聯(lián)想公司組織結(jié)構(gòu)分析

1、聯(lián)想公司組織結(jié)構(gòu)管理分析（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析:聯(lián)想也脆公司 舛命的卵織第構(gòu)圖優(yōu)點(diǎn)：業(yè)務(wù)擴(kuò)展：-通過(guò)成熟業(yè)務(wù)幫助發(fā)展新業(yè)務(wù)-各產(chǎn)業(yè)部能夠獨(dú)立擴(kuò)展客戶導(dǎo)向：-矩陣式結(jié)構(gòu)的前端能夠充分接近客戶資源利用：-矩陣式結(jié)構(gòu)使得橫向和縱向有資源共享和制衡管理效率：-有明確的損益責(zé)任-統(tǒng)一的管理架構(gòu)使得組織分工對(duì)內(nèi)對(duì)外易于溝通缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)擴(kuò)展：-業(yè)務(wù)單元發(fā)展不均衡，在規(guī)模和成熟度方面差距很大。相同的管理模式不完 全適用于所有業(yè)務(wù)單元-新業(yè)務(wù)無(wú)法有效地與成熟業(yè)務(wù)共享資源;新業(yè)務(wù)的資源需求在資源分配中難 以得到滿足客戶導(dǎo)向：-產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到客戶之間層次很多，距離太遠(yuǎn)，使得信息傳遞衰減，后端工作 有時(shí)與客戶需求脫節(jié)管理效率

2、：-管理層次較多，決策過(guò)程復(fù)雜，導(dǎo)致決策效率降低三（聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)演 變?cè)?998年聯(lián)想分為四大系統(tǒng):產(chǎn)品事業(yè)部、七個(gè)大區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)的部門(mén)、生產(chǎn) 管理部門(mén)、企業(yè)管理系統(tǒng)。2000年該公司整合劃分兩大系統(tǒng):事業(yè)部、增值部 門(mén)。2002建立三大平臺(tái)機(jī)制:業(yè)務(wù)群體平臺(tái)、市場(chǎng)平臺(tái)、支持與協(xié)調(diào)平臺(tái)。目的 是便于管理、有效利用和整合資源、更貼近客戶。之后演變見(jiàn)下圖。I存尸美盆神人才SSafI存尸美盆神人才SSaf肘軍SS型部!行改后,盲帛野ESM一CU0J海四（聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)-聯(lián)想是職能制和事業(yè)部制結(jié)合-職能型結(jié)構(gòu)就是通過(guò)將同類的專家組合在一起，從勞動(dòng)分工中取得效益。優(yōu) 點(diǎn)是:可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減

3、少人員和設(shè)備重復(fù)。缺點(diǎn)是:常常因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的利益。職能型結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)追 求規(guī)模的目標(biāo)，同時(shí)減少資源的重復(fù)和浪費(fèi)，因此一般在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段多數(shù)會(huì)選擇這個(gè)結(jié)構(gòu)，以獲得快速的增長(zhǎng)。-職能型結(jié)構(gòu)最大的缺點(diǎn)就是部門(mén)之間可能會(huì)不合作，每一個(gè)部門(mén)都追求自己 部門(mén)的發(fā)展，而忽略了整體的配合，這是結(jié)構(gòu)自身的確定，因此需要借助于其他的 方面來(lái)解決。-隨著聯(lián)想集團(tuán)的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)開(kāi)始融合事業(yè)部制-事業(yè)部制，這個(gè)結(jié)構(gòu)可以創(chuàng)造出自我包容的自治單位，這些單位通常按機(jī)械 式組織，優(yōu)點(diǎn)是:強(qiáng)調(diào)結(jié)果，總部人員能專心致志于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，事業(yè)部制是 培養(yǎng)高級(jí)管理人員的有力手段。缺點(diǎn)是:活動(dòng)和資源出現(xiàn)重復(fù)配置。

4、-對(duì)于多產(chǎn)品、跨區(qū)域以及多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，事業(yè)部制是一個(gè)合適的 選擇。事業(yè)部制除了適合以上的情況之外，還有一個(gè)時(shí)期也必須運(yùn)用這個(gè)結(jié)構(gòu)，這 個(gè)時(shí)期就是企業(yè)的發(fā)展階段，在這個(gè)階段企業(yè)已經(jīng)奠定了較好的基礎(chǔ)，具有了構(gòu)建 品牌和自我發(fā)展的能力，企業(yè)的專業(yè)化人員也具有很好的基礎(chǔ)，給職業(yè)經(jīng)理人的發(fā) 揮創(chuàng)造了條件。五（現(xiàn)今聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）即能通過(guò)各專業(yè)人員發(fā)揮各自特點(diǎn)，有效的展開(kāi)工作;又能跨區(qū)域的 合理建設(shè)部門(mén)，到達(dá)各地區(qū)平衡發(fā)展。（2）能夠建立較系統(tǒng)，較全面的市場(chǎng)體制，研發(fā)與銷售結(jié)合，針對(duì)性的設(shè)計(jì)公 司產(chǎn)品及銷售途徑。缺點(diǎn)：（1）銷售活動(dòng)和資源開(kāi)發(fā)出現(xiàn)重復(fù)配置。（2）各組織結(jié)

5、構(gòu)分支聯(lián)系復(fù)雜，不夠簡(jiǎn)便。六（新聯(lián)想的組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的分析戰(zhàn)略制定和結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)定位的 基礎(chǔ)。全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的分類可以有幾種方法：以地域劃分可以分為北美、歐洲、中東、非洲、亞太區(qū)、中國(guó)和印度區(qū)；以產(chǎn)品劃分可以分為臺(tái)式機(jī)和筆記本兩種，以顧客特征可以分為大客戶、中小企業(yè)客戶和個(gè)人用戶；以市場(chǎng)發(fā)育程度可以分為成熟市場(chǎng)和非成熟市場(chǎng)。不同的企業(yè)可能基于不同的認(rèn)識(shí)將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建立在其中一種或幾種分類 方法之上。以一種分類法為基礎(chǔ)構(gòu)筑結(jié)構(gòu)，企業(yè)會(huì)形成單一的組織結(jié)構(gòu)；以兩種或 兩種以上分類方法構(gòu)筑企業(yè)結(jié)構(gòu)，可能會(huì)形成混合式組織結(jié)構(gòu)或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。所以不同市場(chǎng)中的顧客為中心進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，仍然是個(gè)人電腦行業(yè)中的企 業(yè)必須的選擇二維矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣：一方面，聯(lián)想基本保留了原IBM個(gè)人電腦部門(mén)的產(chǎn)品和區(qū)域雙重矩陣結(jié)構(gòu)的設(shè) 置，供應(yīng)和研發(fā)相應(yīng)集中，可創(chuàng)造生產(chǎn)和研發(fā)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì);另外結(jié)構(gòu)變化不大 也有利于保持原有人員、渠道、結(jié)構(gòu)乃至客戶資源的穩(wěn)定性，減少收購(gòu)產(chǎn)生的震 蕩，提高收購(gòu)的成功率。但是另一方面，這種矩陣結(jié)構(gòu)的缺陷也是致命性的，其權(quán)責(zé)模糊、冗員、反應(yīng) 遲緩、充滿爭(zhēng)吵、費(fèi)用昂貴等缺陷是一般公司根本難以克服的IBM就是很好的例 子，其地方組織的權(quán)責(zé)不清、臃腫的組織結(jié)構(gòu)、高昂的組織費(fèi)用使IBM電腦價(jià)格缺 乏競(jìng)爭(zhēng)力并最終退出個(gè)人電腦行業(yè)。正如上面分析的那樣