某商業(yè)管理公司組織架構(gòu)及人員編制說(shuō)明

1、商業(yè)管理公公司組織架構(gòu)及及人員編編制說(shuō)明明（經(jīng)營(yíng)期）目 錄 o 1-3 h z u第一部分 前 言歡迎您加入入*大家家庭！ 我們希望望，因?yàn)闉槟愕募蛹尤耄⒉⑼ㄟ^(guò)你你的努力力和智慧慧，為公公司的發(fā)發(fā)展帶來(lái)來(lái)新的動(dòng)動(dòng)力；公公司也將將全力為為你提供供良好的的發(fā)展空空間、合合理的福福利待遇遇。注重重員工的的發(fā)展，是是公司的的基本目目標(biāo)之一一，我們們不僅為為你提供供一個(gè)沒(méi)沒(méi)有天花花板的舞舞臺(tái)，而而且將為為你的不不斷成長(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)展展感到無(wú)無(wú)比的自自豪。希希望你與與融科同同行的日日子，成成為你人人生中最最重要的的歷程之之一。祝你在*大大庭工作作快樂(lè)！發(fā)展順順利！*公司商業(yè)管理公公司架構(gòu)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副

2、總財(cái)務(wù)部行政人事部常務(wù)副總財(cái)務(wù)部行政人事部行政人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目物業(yè)總監(jiān)企劃總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)行政人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目物業(yè)總監(jiān)企劃總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)內(nèi)保主管外保主管保潔主管收銀主管餐飲主管客服主管樓層主管市專(zhuān)規(guī)劃專(zhuān)員合同繳費(fèi)管理專(zhuān)員電腦合約主管招商2組助理招商1組助理綜合維修主管暖通主管強(qiáng)弱電主管信息管理員前臺(tái)接待員外聯(lián)員平面設(shè)計(jì)文案員促銷(xiāo)管理員車(chē)場(chǎng)主管內(nèi)保主管外保主管保潔主管收銀主管餐飲主管客服主管樓層主管市專(zhuān)規(guī)劃專(zhuān)員合同繳費(fèi)管理專(zhuān)員電腦合約主管招商2組助理招商1組助理綜合維修主管暖通主管強(qiáng)弱電主管信息管理員前臺(tái)接待員外聯(lián)員平面設(shè)計(jì)文案員促銷(xiāo)管理員車(chē)場(chǎng)主管消控主管廣播員采購(gòu)員行政專(zhuān)員人事專(zhuān)員庫(kù)管員裝修

3、管理員綜合維修技工暖通班長(zhǎng)強(qiáng)弱電班長(zhǎng)車(chē)場(chǎng)班長(zhǎng)消防監(jiān)控員斑長(zhǎng)班長(zhǎng)投訴接待員保潔班長(zhǎng)收銀員商管員商管員招商員招商員總經(jīng)理秘書(shū)廚師司機(jī)雜工行政主管人事主管出納員總出納會(huì)計(jì)資金主管會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目安保經(jīng)理項(xiàng)目企劃經(jīng)理二裝主管廣播員采購(gòu)員行政專(zhuān)員人事專(zhuān)員庫(kù)管員裝修管理員綜合維修技工暖通班長(zhǎng)強(qiáng)弱電班長(zhǎng)車(chē)場(chǎng)班長(zhǎng)消防監(jiān)控員斑長(zhǎng)班長(zhǎng)投訴接待員保潔班長(zhǎng)收銀員商管員商管員招商員招商員總經(jīng)理秘書(shū)廚師司機(jī)雜工行政主管人事主管出納員總出納會(huì)計(jì)資金主管會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目安保經(jīng)理項(xiàng)目企劃經(jīng)理二裝主管保安員保安員暖通技工強(qiáng)弱電技工車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員車(chē)管員保潔員保安員保安員暖

4、通技工強(qiáng)弱電技工車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員車(chē)管員保潔員人員編制表表職數(shù)部門(mén)職務(wù)人員編制基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)高管總 經(jīng) 理理1200000常務(wù)副總1一五0000運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1100000企劃總監(jiān)1100000物業(yè)總監(jiān)1100000招商運(yùn)營(yíng)部部項(xiàng)目招商經(jīng)經(jīng)理1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)經(jīng)理1招商1組助助理1招商2組助助理1電腦合約主主管1合同繳費(fèi)管管理專(zhuān)員員1市專(zhuān)規(guī)劃專(zhuān)專(zhuān)員1樓層主管1餐飲主管1收銀主管1保潔主管1客服主管1信息管理員員1招商員10商管員10收銀員10保潔班長(zhǎng)2投訴接待員員2廣播員2保潔員36營(yíng)銷(xiāo)企劃部部項(xiàng)目企劃經(jīng)經(jīng)理1平面設(shè)計(jì)1文案員1促銷(xiāo)管理員員1外聯(lián)員1前臺(tái)接待員員2物業(yè)管理部部項(xiàng)目安保經(jīng)經(jīng)理1項(xiàng)目工程經(jīng)經(jīng)理1外保主管

5、1內(nèi)保主管1消控主管1車(chē)場(chǎng)主管1強(qiáng)弱電主管管1暖通主管1綜合維修主主管1二裝主管1保安班長(zhǎng)2消防監(jiān)控員員6車(chē)場(chǎng)班長(zhǎng)2強(qiáng)弱電班長(zhǎng)長(zhǎng)2暖通班長(zhǎng)2綜合維修技技工6裝修管理員員2保安員38車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員員2車(chē)管員8強(qiáng)弱電技工工12暖通技工8財(cái)務(wù)信息部部財(cái)務(wù)經(jīng)理1會(huì)計(jì)主管1資金主管1總出納1出納員2行政人事部部行政人事經(jīng)經(jīng)理1人事主管1總經(jīng)理秘書(shū)書(shū)1行政主管1人事專(zhuān)員1行政專(zhuān)員1庫(kù)管員1采購(gòu)員1司機(jī)1廚師1雜工2合計(jì)2一五人第二部分 部門(mén)門(mén)職責(zé)招商運(yùn)營(yíng)部部職責(zé)負(fù)責(zé)公司開(kāi)開(kāi)發(fā)商業(yè)業(yè)項(xiàng)目的的前期市市場(chǎng)研判判、規(guī)劃劃。并且且開(kāi)始前前期、中中期招商商、租賃賃及后期期營(yíng)運(yùn)推推廣和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，確確保項(xiàng)目目成功招招

6、商、順順利開(kāi)業(yè)業(yè)、正常常運(yùn)營(yíng)，完完成公司司下達(dá)的的招商、營(yíng)營(yíng)運(yùn)任務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物業(yè)的的保值與與升值。主要職責(zé)1 根據(jù)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)，制定定本部門(mén)門(mén)工作目目標(biāo)，并并有效組組織實(shí)施施；2 負(fù)責(zé)制制定公司司招商、營(yíng)營(yíng)運(yùn)類(lèi)的的相關(guān)管管理辦法法和流程程，審批批后貫徹徹執(zhí)；3負(fù)責(zé)收集集、整理理商業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息，對(duì)已已建和未未建項(xiàng)目目進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)題調(diào)查查和研究究，并進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確定位，作作出綜合合評(píng)估，為為公司相相關(guān)決策策提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的信信息和參參考意見(jiàn)見(jiàn)；4 負(fù)責(zé)考考察、甄甄選和評(píng)評(píng)估相關(guān)關(guān)意向合合作單位位，為公公司確定定協(xié)議合合作單位位提供支支持；5負(fù)責(zé)草擬擬、審核核、修訂訂合作協(xié)協(xié)議和租租賃合同同，及時(shí)時(shí)

7、協(xié)調(diào)、解解決合作作過(guò)程中中出現(xiàn)的的各類(lèi)問(wèn)問(wèn)題；6 參與制制定商業(yè)業(yè)項(xiàng)目各各階段的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)與推推廣計(jì)劃劃；7負(fù)責(zé)從招招商及后后期商業(yè)業(yè)管理角角度提出出項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、招招商、租租賃過(guò)程程中的相相關(guān)優(yōu)化化完善方方案及意意見(jiàn)，確確保項(xiàng)目目商業(yè)服服務(wù)功能能的合理理性、適適用性、前前瞻性；8 負(fù)責(zé)提提交商業(yè)業(yè)項(xiàng)目招招租建議議方案（含含招商招招租劃分分、租金金標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)優(yōu)惠政策策等），經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；9 負(fù)責(zé)與與招商合合作、租租賃商鋪鋪商家每每月租金金的結(jié)算算也收取取，完成成公司正正常租賃賃收入；10 負(fù)責(zé)責(zé)日常的的運(yùn)營(yíng)管管理工作作；11 負(fù)責(zé)責(zé)掌握商商家的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況，對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)不善善的商家

8、家進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整與更更新，確確保整體體商業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)良好好，逐步步實(shí)現(xiàn)公公司自有有的物業(yè)業(yè)的價(jià)值值；12 負(fù)責(zé)責(zé)招商招招租資料料的整理理、歸檔檔管理和和移交工工作；一三 定期期調(diào)研市市場(chǎng)走勢(shì)勢(shì)，根據(jù)據(jù)所作市市場(chǎng)調(diào)查查得到的的信息資資料，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)分析和和預(yù)測(cè)，結(jié)結(jié)合實(shí)際際招商、租租賃工作作進(jìn)度與與問(wèn)題提提出對(duì)策策，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目策略；14 與項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)政府職職能部門(mén)門(mén)、目標(biāo)標(biāo)租戶、業(yè)業(yè)內(nèi)同行行、相關(guān)關(guān)合作單單位保持持良好關(guān)關(guān)系，以以利于有有效地推推進(jìn)項(xiàng)目目進(jìn)展；一五 負(fù)責(zé)責(zé)商場(chǎng)的的廣播宣宣傳和接接待顧客客投訴及及售后服服務(wù)工作作16 負(fù)責(zé)責(zé)賣(mài)場(chǎng)及及辦公區(qū)區(qū)域及廣廣場(chǎng)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。

9、17 負(fù)責(zé)責(zé)賣(mài)場(chǎng)及及辦公區(qū)區(qū)域的花花木養(yǎng)護(hù)護(hù)。營(yíng)銷(xiāo)企劃部部全面負(fù)責(zé)公公司的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃、廣告告宣傳、導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)促銷(xiāo)及及賣(mài)氛圍圍的營(yíng)造造等，其其具體職職責(zé)如下下：1 負(fù)責(zé)公公司整體體企業(yè)形形象的推推廣、宣宣傳和監(jiān)監(jiān)控。2 負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)廣告告牌位、燈燈箱的設(shè)設(shè)計(jì)、布布置、管管理。3 負(fù)責(zé)各各類(lèi)促銷(xiāo)銷(xiāo)廣告的的設(shè)計(jì)、策策劃、發(fā)發(fā)布。4 負(fù)責(zé)商商場(chǎng)日常常促銷(xiāo)活活動(dòng)的管管理。5 負(fù)責(zé)賣(mài)賣(mài)場(chǎng)氛圍圍的設(shè)計(jì)計(jì)、營(yíng)造造。6 負(fù)責(zé)賣(mài)賣(mài)場(chǎng)櫥窗窗的布展展及管理理。7 負(fù)責(zé)樓樓體廣告告的發(fā)布布及管理理。8 負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部刊物的的編輯發(fā)發(fā)行。9 負(fù)責(zé)商商場(chǎng)的換換季、節(jié)節(jié)假日、店店慶等大大型促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)的的策劃、組組

10、織、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)實(shí)施。10 負(fù)責(zé)責(zé)消費(fèi)市市場(chǎng)的調(diào)調(diào)查工作作。11 負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略和和競(jìng)爭(zhēng)策策略的策策劃。12 負(fù)責(zé)責(zé)商場(chǎng)的的禮儀服服務(wù)、前前臺(tái)接待待、咨詢?cè)?、?dǎo)購(gòu)購(gòu)服務(wù)。物業(yè)管理部部全面負(fù)責(zé)商商場(chǎng)的物物業(yè)管理理、環(huán)境境衛(wèi)生、設(shè)設(shè)備運(yùn)行行、客戶戶的柜臺(tái)臺(tái)裝修、改改造等工工1 負(fù)責(zé)商商場(chǎng)電梯梯、空調(diào)調(diào)等機(jī)械械設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行。2 負(fù)責(zé)賣(mài)賣(mài)場(chǎng)的照照明系統(tǒng)統(tǒng)、水電電系統(tǒng)、采采暖的維維護(hù)管理理。3 負(fù)責(zé)客客戶賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)的裝修修審查、管管理工作作。4 協(xié)助商商場(chǎng)每天天的開(kāi)門(mén)門(mén)進(jìn)場(chǎng)、打打烊清場(chǎng)場(chǎng)工作5 全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的防火火、防盜盜、經(jīng)營(yíng)營(yíng)秩序維維護(hù)及安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作6 負(fù)責(zé)公公司的日日常

11、安全全保衛(wèi)工工作。7 負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)的車(chē)車(chē)輛進(jìn)出出、停放放等管理理工作8 負(fù)責(zé)公公司的升升旗儀式式。9 協(xié)助商商場(chǎng)每天天的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、清場(chǎng)場(chǎng)工作。10 負(fù)責(zé)責(zé)公司的的消防安安全工作作。11 負(fù)責(zé)責(zé)公司消消防系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)工作。財(cái)務(wù)信息部部全面負(fù)責(zé)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算算、費(fèi)用用管理、稅稅務(wù)、審審計(jì)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)據(jù)的處理理等工作作。1 負(fù)責(zé)公公司費(fèi)用用指標(biāo)、資資金計(jì)劃劃的制定定、考核核2 負(fù)責(zé)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)記賬賬、各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的核算、管管理。3 負(fù)責(zé)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表、稅務(wù)務(wù)申報(bào)。4 負(fù)責(zé)公公司的業(yè)業(yè)戶結(jié)算算。5 負(fù)責(zé)公公司的工工資發(fā)放放。6 負(fù)責(zé)公公司的銀銀行出納納工作。7 負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)人員培培訓(xùn)、考

12、考核、管管理。8 負(fù)責(zé)各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)憑證、表表格及數(shù)數(shù)據(jù)的存存檔、保保管。9 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)有關(guān)部部門(mén)和個(gè)個(gè)人的審審計(jì)工作作。行政人事部部全面負(fù)責(zé)公公司的行行政事務(wù)務(wù)，包括括文秘管管理、人人事管理理、行政政事務(wù)管管理及監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)工作，其其具體職職責(zé)如下下：1 負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)文件的的制定、下下發(fā)、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行。2 負(fù)責(zé)組組織召開(kāi)開(kāi)各項(xiàng)會(huì)會(huì)議及整整理會(huì)議議記要。3 負(fù)責(zé)公公司行政政印章的的保管及及印章的的使用審審批。4 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)調(diào)調(diào)、接待待。5 負(fù)責(zé)打打字、復(fù)復(fù)印等文文印工作作。6 負(fù)責(zé)文文件、資資料的檔檔案管理理。7 負(fù)責(zé)公公司各部部門(mén)的工工作協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督，及時(shí)時(shí)反饋各各部門(mén)的的工作

13、情情況。8 負(fù)責(zé)完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事宜宜。9 負(fù)責(zé)制制定、貫貫徹執(zhí)行行公司的的人事政政策和制制度。10 負(fù)責(zé)責(zé)公司的的崗位設(shè)設(shè)置、機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整、崗位位職責(zé)的的制定。11 負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的招招聘、聘聘用、上上崗、調(diào)調(diào)動(dòng)、晉晉升、解解聘等人人事管理理工作。12 負(fù)責(zé)責(zé)員工的的培訓(xùn)、考考核及相相關(guān)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰管理理。一三 負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)公公司與勞勞動(dòng)用工工部門(mén)、社社會(huì)保障障部門(mén)等等政府相相關(guān)管理理部門(mén)的的工作。14 負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工檔案案的建立立與管理理。一五 負(fù)責(zé)責(zé)員工的的各項(xiàng)社社會(huì)保障障工作及及員工福福利。16 負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公設(shè)備備、設(shè)施施、備品品、用品品及低值值消耗品品的購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)及管理理

14、。17 負(fù)責(zé)責(zé)公司工工具的采采購(gòu)及管管理。一八 負(fù)責(zé)責(zé)員工食食堂、宿宿舍等后后勤管理理。19 負(fù)責(zé)責(zé)車(chē)輛的的管理。20 負(fù)責(zé)責(zé)公司通通訊事務(wù)務(wù)的管理理。21 負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工服裝裝的訂做做及管理理。22 負(fù)責(zé)責(zé)公司購(gòu)購(gòu)物包裝裝袋的印印刷及管管理。23 負(fù)責(zé)責(zé)公司廢廢舊物品品的回收收管理。24 負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公環(huán)境境秩序的的管理。25 負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常的事事務(wù)性工工作。第三部分 崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)公司高管總經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)一、基本信信息崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)公司高管崗位編制直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)常務(wù)副總編制者簽字字審核者簽字字二、崗位概概述領(lǐng)導(dǎo)制定和和實(shí)施公公司整體體戰(zhàn)略，完完成公司司制定

15、的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)；建立立和健全全公司的的管理體體系與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；主持持公司的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展展目標(biāo)。三、職責(zé)與與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：主持制制定公司司的總體體戰(zhàn)略與與年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)公司的的經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)工作任務(wù)1.根據(jù)董董事會(huì)或或集團(tuán)公公司提出出的戰(zhàn)略略目標(biāo)，制制定公司司的戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃2.提出公公司的業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和經(jīng)營(yíng)形形式，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司或董董事會(huì)確確定后組組織實(shí)施施3.根據(jù)董董事會(huì)和和集團(tuán)公公司的指指示，對(duì)對(duì)于公司司的發(fā)展展方向進(jìn)進(jìn)行合理理定位職責(zé)二職責(zé)表述：主持建建立和健健全公司司的管理理體系以以及組

16、織織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)1.主持公公司的基基本團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)、規(guī)規(guī)范內(nèi)部部管理2.擬訂公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案和和基本管管理制度度；3.審定公公司具體體規(guī)章、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條例例，審定定商場(chǎng)工工資獎(jiǎng)金金分配方方案，審審定經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任掛掛鉤辦法法并組織織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：主持公公司的日日常內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)管管理工作作工作任務(wù)1.主持總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議，檢查查、督促促和協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)門(mén)的工作作進(jìn)展，主主持召開(kāi)開(kāi)行政例例會(huì)、專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)等等會(huì)議，總總結(jié)工作作、聽(tīng)取取匯報(bào)2.協(xié)調(diào)公公司內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)之間的的溝通與與配合 3.審核核簽發(fā)以以公司名名義發(fā)出出的文件件 4.組織織處理公公司在運(yùn)運(yùn)營(yíng)上出出現(xiàn)的重重大突發(fā)發(fā)事件職責(zé)四

17、職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)展公司司的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作工作任務(wù) 1.審批批公司內(nèi)內(nèi)部提交交的員工工福利旅旅游方案案并呈報(bào)報(bào)總部審審核，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施 2.組織織各部門(mén)門(mén)配合人人力資源源部進(jìn)行行員工的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)培訓(xùn)，并并檢查培培訓(xùn)的成成效 3.負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)動(dòng)員員工的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，造造就一支支充滿活活動(dòng)，積積極主動(dòng)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)職責(zé)五職責(zé)表述：全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，確確保公司司的正常常運(yùn)作工作任務(wù) 1.掌握握市場(chǎng)的的發(fā)展趨趨勢(shì)，及及時(shí)調(diào)整整公司的的定位并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行合理理的規(guī)劃劃整合 2.根據(jù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需需要，審審批營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)方方案并負(fù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施 3.根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管管理的需需求，組組織

18、建立立完整的的公司管管理制度度 4.協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)外公公共關(guān)系系，擴(kuò)大大公司整整體影響響職責(zé)六職責(zé)表述：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)四、權(quán)力業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)于公司的的各種規(guī)規(guī)章制度度及流程程體系的的制定權(quán)權(quán)，以及及其執(zhí)行行與落實(shí)實(shí)的檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)對(duì)于集團(tuán)公公司的重重大文件件和決策策的發(fā)布布權(quán)對(duì)于公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的決策權(quán)權(quán)人事權(quán)對(duì)于直接下下屬員工工的工作作調(diào)配、考考核、提提請(qǐng)任免免權(quán)對(duì)于公司其其他員工工的獎(jiǎng)罰罰、晉升升、崗位位調(diào)整、任任免審核核權(quán)對(duì)于公司員員工工資資調(diào)整、年年度獎(jiǎng)金金分配的的審核和和建議權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)公司預(yù)算算內(nèi)費(fèi)用用使用的的批準(zhǔn)、審審核權(quán)五、工作協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系內(nèi)部關(guān)系 集團(tuán)公司司各高層層領(lǐng)

19、導(dǎo)、公公司各部部門(mén)外部關(guān)系 政府相關(guān)關(guān)部門(mén)（國(guó)國(guó)稅、地地稅、工工商部門(mén)門(mén)等）；公司內(nèi)內(nèi)部的經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商及及業(yè)戶六、任職資資格教育水平碩士以上學(xué)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)及職稱稱企業(yè)管理、工工商管理理、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行行政管理理等相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力開(kāi)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織變革管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn) 10年以以上企業(yè)業(yè)管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，至少少5年以以上企業(yè)業(yè)全面管管理工作作經(jīng)驗(yàn)所需知識(shí)熟悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程；在團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理方面有有較強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧和才才能；掌掌握先進(jìn)進(jìn)企業(yè)管管理模式式及精要要，具有有先進(jìn)的的管理理理念；善善于制定定企業(yè)發(fā)發(fā)展的

20、戰(zhàn)戰(zhàn)略及具具備把握握企業(yè)發(fā)發(fā)展全局局的能力力；熟悉悉企業(yè)全全面運(yùn)作作，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理、各各部門(mén)工工作流程程；具有有敏銳的的商業(yè)觸觸覺(jué)、優(yōu)優(yōu)異的工工作業(yè)績(jī)績(jī)；良好好的中文文寫(xiě)作能能力；具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)；熟悉使使用辦公公軟件。能力素質(zhì)具有優(yōu)秀的的領(lǐng)導(dǎo)能能力、出出色的人人際交往往和社會(huì)會(huì)活動(dòng)能能力；善善于協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通，責(zé)任任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)；親和和力、判判斷能力力、決策策能力、計(jì)計(jì)劃能力力、談判判能力強(qiáng)強(qiáng)；為人人干練、踏踏實(shí)；良好的敬業(yè)業(yè)精神和和職業(yè)道道德操守守，有很很強(qiáng)的感感召力和和凝聚力力七、工作特特征工作環(huán)境場(chǎng)地環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦噪音環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦高溫環(huán)

21、境： 較較好 一一般 艱艱苦塵毒環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間： 小小時(shí)/周周平均加班時(shí)時(shí)間： 小小時(shí)/周周平均出差時(shí)時(shí)間： 小小時(shí)/周周班制形式： 長(zhǎng)長(zhǎng)白班 長(zhǎng)夜班班 兩班倒倒 其他他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電電話、辦辦公桌一一個(gè)、沙沙發(fā)一套套、茶幾幾一個(gè)備注常務(wù)副總崗崗位說(shuō)明明書(shū)一、基本信信息崗位名稱常務(wù)副總崗位編號(hào)所屬部門(mén)公司高管崗位編制直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、企企劃總監(jiān)監(jiān)、物業(yè)業(yè)總監(jiān)編制者簽字字審核者簽字字二、崗位概概述協(xié)助總經(jīng)理理制定并并實(shí)施公公司戰(zhàn)略略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃等等政策方方略，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)三、職責(zé)與與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)

22、表述：協(xié)助總總經(jīng)理制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃并組織織戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施工作任務(wù)1.協(xié)助總總經(jīng)理對(duì)對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和發(fā)展展方向進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研，并為為上級(jí)決決策提出出建議性性意見(jiàn)2.協(xié)助總總經(jīng)理制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展計(jì)劃3.協(xié)助總總經(jīng)理檢檢查、控控制、評(píng)評(píng)估公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、年度度工作計(jì)計(jì)劃和整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作計(jì)劃劃實(shí)施情情況職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總總經(jīng)理制制定公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管管理體系系、相關(guān)關(guān)的管理理、業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范和和制度工作任務(wù)1.組織制制定商場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)部各各項(xiàng)管理理制度，并并監(jiān)督公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況2.協(xié)助總總經(jīng)理擬擬定公司司組織結(jié)結(jié)

23、構(gòu)設(shè)置置方案和和基本管管理制度度3.協(xié)助總總經(jīng)理推推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章制度度的建設(shè)設(shè)和完善善并監(jiān)督督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：在公司司總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面主持持公司各各項(xiàng)工作作工作任務(wù)1.配合總總經(jīng)理處處理公司司的事務(wù)務(wù)性工作作和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作2.指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、激激勵(lì)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督各下下屬部門(mén)門(mén)工作3.按時(shí)提提交公司司發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀報(bào)告告、發(fā)展展計(jì)劃報(bào)報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助總總經(jīng)理推推進(jìn)公司司企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作工作任務(wù) 1.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工工思想文文化、業(yè)業(yè)務(wù)能力力的指導(dǎo)導(dǎo)教育，提提高全體體員工的的整體素素質(zhì)2.指導(dǎo)公公司人才才隊(duì)伍的的建設(shè)工工作 3.組織織下屬的的職業(yè)發(fā)發(fā)展和培培訓(xùn)工作作

24、，提出出培訓(xùn)需需求職責(zé)五職責(zé)表述：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)四、權(quán)力業(yè)務(wù)權(quán)經(jīng)總經(jīng)理授授權(quán)后對(duì)對(duì)公司制制定的戰(zhàn)戰(zhàn)略和各各項(xiàng)制度度實(shí)施的的檢查、控控制、評(píng)評(píng)估權(quán)對(duì)各下屬職職能部門(mén)門(mén)工作有有指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督權(quán) 對(duì)公司司重大決決策的建建議權(quán)人事權(quán)根據(jù)總經(jīng)理理提名聘聘任或解解聘下屬屬各部負(fù)負(fù)責(zé)人的的人事建建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的人員員調(diào)配、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的建建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)經(jīng)授權(quán)后，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)費(fèi)的控控制、管管理權(quán)五、工作協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系內(nèi)部關(guān)系 集團(tuán)公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，公公司各部部門(mén)外部關(guān)系 政府相關(guān)關(guān)部門(mén)（國(guó)國(guó)稅、地地稅、工工商部門(mén)門(mén)等）六、任職資資格教育水平本科及以上上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)及職稱稱工商管理、企企業(yè)管理理、行政

25、政管理等等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力開(kāi)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織變革管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn) 8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上企業(yè)全全面管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)所需知識(shí)具備出色的的領(lǐng)導(dǎo)管管理才能能，先進(jìn)進(jìn)的管理理理念、熟熟悉現(xiàn)代代企業(yè)管管理制度度和模式式，理論論與實(shí)踐踐并重且且經(jīng)驗(yàn)豐豐富熟悉悉政府有有關(guān)企業(yè)業(yè)和公司司的各項(xiàng)項(xiàng)政策、法法規(guī)和條條例制度度熟悉企企業(yè)全面面運(yùn)作，具具有先進(jìn)進(jìn)的管理理理念以以及很強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)略略制定與與實(shí)施能能力,有有廣泛的的客戶資資源和社社會(huì)資源源能力素質(zhì)銳的市場(chǎng)洞洞察力、優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目組織織能力和和市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓能力力嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉?/p>

26、劃組織能能力及人人事管理理和溝通通能力、商商務(wù)談判判能力良好的敬業(yè)業(yè)精神和和職業(yè)道道德操守守，有很很強(qiáng)的感感召力和和凝聚力力，責(zé)任任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)七、工作特特征工作環(huán)境場(chǎng)地環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦噪音環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦高溫環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦塵毒環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間： 小小時(shí)/周周平均加班時(shí)時(shí)間： 小小時(shí)/周周平均出差時(shí)時(shí)間： 小小時(shí)/周周班制形式： 長(zhǎng)長(zhǎng)白班 長(zhǎng)夜班班 兩班倒倒 其他他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電電話、辦辦公桌一一個(gè)、沙沙發(fā)一套套、茶幾幾一個(gè)備注運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗崗位說(shuō)明明書(shū)一、基本信信息崗位名稱運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位編號(hào)所屬部門(mén)

27、公司高管崗位編制直接上級(jí)常務(wù)副總直接下級(jí)項(xiàng)目招商經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)經(jīng)理編制者簽字字審核者簽字字二、崗位概概述協(xié)助公司的的常務(wù)副副總實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)及及發(fā)展目目標(biāo)三、職責(zé)與與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助常常務(wù)副總總制定項(xiàng)項(xiàng)目公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展計(jì)劃工作任務(wù)1.按時(shí)提提交項(xiàng)目目公司的的經(jīng)營(yíng)管管理現(xiàn)狀狀報(bào)告、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃報(bào)告2.協(xié)助常常務(wù)副總總制定項(xiàng)目目公司年年度租金金預(yù)算計(jì)計(jì)劃3.對(duì)項(xiàng)目目公司各各業(yè)戶的的銷(xiāo)量進(jìn)行行分析并并提出業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：組織完完成項(xiàng)目目公司各各項(xiàng)招商商、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的實(shí)施工作任務(wù)1.全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的業(yè)務(wù)務(wù)招商工工作2.負(fù)責(zé)新新品牌

28、的的開(kāi)發(fā)及及目標(biāo)品品牌的選選擇和引引進(jìn)3.負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的合理理規(guī)劃布布局工作作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司內(nèi)部的的經(jīng)營(yíng)管管理工作作工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶戶的管理理制度化化、規(guī)范范化2.維持項(xiàng)項(xiàng)目公司司良好的的租戶服服務(wù)與顧顧客服務(wù)務(wù)3.全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司大大客戶管管理和大大客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理工作4.解決項(xiàng)項(xiàng)目公司司內(nèi)重大大顧客投投訴，并并按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)解決顧顧客退換換貨問(wèn)題題職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助常常務(wù)副總總對(duì)項(xiàng)目目公司運(yùn)運(yùn)作和部部門(mén)進(jìn)行行管理工作任務(wù) 1.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公公司招商商運(yùn)營(yíng)部部的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)工工作 2.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目招商經(jīng)經(jīng)理和運(yùn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理理的績(jī)效效考

29、核工工作3.負(fù)責(zé)組組織招商商運(yùn)營(yíng)部部門(mén)員工工進(jìn)行系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與與其他部部門(mén)的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作工作任務(wù) 1.協(xié)助助財(cái)務(wù)部部和物業(yè)業(yè)部做好好費(fèi)用的的收繳工工作 2.配合合企劃部部做好項(xiàng)項(xiàng)目公司司的企業(yè)業(yè)形象推推廣工作作職責(zé)六職責(zé)表述：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)四、權(quán)力業(yè)務(wù)權(quán) 對(duì)項(xiàng)目公公司招商商運(yùn)營(yíng)部部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及行為為規(guī)范的的制定權(quán)權(quán) 對(duì)項(xiàng)目公公司招商商運(yùn)營(yíng)部部招商流流程及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理情況的的監(jiān)督、檢檢查權(quán) 對(duì)項(xiàng)目公公司新進(jìn)進(jìn)品牌的的選擇權(quán)權(quán) 對(duì)項(xiàng)目公公司品項(xiàng)項(xiàng)及規(guī)劃劃布局調(diào)調(diào)整的建建議權(quán)人事權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工招商商工作及及業(yè)務(wù)能能力的指指導(dǎo)權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工工作作

30、績(jī)效的的考核權(quán)權(quán)對(duì)本部門(mén)員員工獎(jiǎng)罰罰、晉升升、任免免的建議議權(quán)五、工作協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系內(nèi)部關(guān)系 公司各部部門(mén)外部關(guān)系政府相關(guān)部部門(mén)（國(guó)國(guó)稅、地地稅、工工商部門(mén)門(mén)等）；項(xiàng)目公公司內(nèi)部部的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商及業(yè)業(yè)戶六、任職資資格教育水平本科以上學(xué)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)及職稱稱企業(yè)管理、工工商管理理、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理等等相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力開(kāi)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織變革管管理、人人能力資資源、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，5年年以上企企業(yè)全面面管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)所需知識(shí)熟悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和流流程，在在團(tuán)隊(duì)管管理方面面有極強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧和和才能熟悉企業(yè)全全面運(yùn)作作，具有有先進(jìn)的的管理理理念

31、以及及很強(qiáng)的的戰(zhàn)略制制定與實(shí)實(shí)施能力力，有廣廣泛的客客戶資源源和社會(huì)會(huì)資源良好的中文文寫(xiě)作能能力；熟練使用辦辦公軟件件能力素質(zhì)敏銳的市場(chǎng)場(chǎng)洞察力力、優(yōu)秀秀的項(xiàng)目目組織能能力和市市場(chǎng)開(kāi)拓拓能力嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉潉澖M織能能力及人人事管理理和溝通通能力、商商務(wù)談判判能力良好的敬業(yè)業(yè)精神和和職業(yè)道道德操守守，有很很強(qiáng)的感感召力和和凝聚力力，責(zé)任任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)七、工作特特征工作環(huán)境場(chǎng)地環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦噪音環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦高溫環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦塵毒環(huán)境： 較較好 一一般 艱艱苦工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間： 小小時(shí)/周周平均加班時(shí)時(shí)間： 小小時(shí)/周周平均出差時(shí)時(shí)間： 小

32、小時(shí)/周周班制形式： 長(zhǎng)長(zhǎng)白班 長(zhǎng)夜班班 兩班倒倒 其他他使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電電話、辦辦公桌、其其他辦公公設(shè)備備注企劃總監(jiān)崗崗位說(shuō)明明書(shū)一、基本信信息崗位名稱企劃總監(jiān)崗位編號(hào)所屬部門(mén)公司高管崗位編制直接上級(jí)常務(wù)副總直接下級(jí)項(xiàng)目企劃經(jīng)經(jīng)理編制者簽字字審核者簽字字二、崗位概概述規(guī)劃并推進(jìn)進(jìn)公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略與策略略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司各各項(xiàng)年度度經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)。三、職責(zé)與與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：制定項(xiàng)項(xiàng)目公司司總體的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)并組織織分析落落實(shí)相應(yīng)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略和和具體實(shí)實(shí)施方案案。工作任務(wù)1.參與制制定公司司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略，根根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略制制定公司司營(yíng)銷(xiāo)組組合策略略和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施

33、。2.負(fù)責(zé)重重大公關(guān)關(guān)、促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)的的總體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮。3.負(fù)責(zé)重重大營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)合同的的談判與與簽訂。4.定期對(duì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)境、目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行核查分分析，及及時(shí)調(diào)整整營(yíng)銷(xiāo)策策略和計(jì)計(jì)劃，確確保完成成營(yíng)銷(xiāo)目目標(biāo)和營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃。職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)責(zé)制定本本部門(mén)的的相關(guān)的的管理制制度和方方法，并并進(jìn)行管管理。工作任務(wù)1.建立、健健全各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，推推動(dòng)公司司營(yíng)銷(xiāo)體體系的制制度化、規(guī)規(guī)范化、科科學(xué)化。2.對(duì)下屬屬人員進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核。3.培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的企企劃人員員，建立立和管理理高素質(zhì)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，指指導(dǎo)其完完成公司司計(jì)劃，營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)務(wù)。職責(zé)三職責(zé)表述： 參與公公司組織織建設(shè)工工作。工作任務(wù)1

34、.參與討討論公司司部門(mén)級(jí)級(jí)以上組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。2.確定下下級(jí)部門(mén)門(mén)組織結(jié)結(jié)構(gòu)。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下級(jí)部部門(mén)的崗崗位設(shè)置置或崗位位分工不不合理時(shí)時(shí)，要及及時(shí)指出出問(wèn)題，做做出調(diào)整整。職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)工工作市場(chǎng)場(chǎng)推廣工工作。工作任務(wù)1.制定公公司整體體推廣方方案并監(jiān)監(jiān)督實(shí)行行。 2.制定定公司全全年廣告告計(jì)劃并并交總經(jīng)經(jīng)理審批批。3.根據(jù)公公司的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)推廣廣方案進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)分配和和人員調(diào)調(diào)動(dòng)。職責(zé)五職責(zé)表述：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)四、權(quán)力業(yè)務(wù)權(quán) 公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃和和市場(chǎng)分分析報(bào)告告的制定定權(quán) 項(xiàng)目公司司整體營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃方案的的審核權(quán)權(quán) 具體廣告告和活動(dòng)動(dòng)推廣方方案的審審核權(quán)人事權(quán)對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人人員有錄錄用權(quán)和和建議權(quán)權(quán)對(duì)直接下級(jí)級(jí)職位有有考核權(quán)權(quán)、任免免權(quán)五、工作協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系內(nèi)部關(guān)系 公司各部部門(mén)外部關(guān)系廣告服務(wù)商商、代理理公司、新新聞機(jī)關(guān)關(guān)及媒體體等六、任職資資格教育水平本科以上學(xué)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)及職稱稱企業(yè)管理、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理等相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管管理培訓(xùn)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上企企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、市場(chǎng)場(chǎng)管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年以上上營(yíng)銷(xiāo)主主管工作作經(jīng)驗(yàn)所需知識(shí)通曉企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品品牌管理理、銷(xiāo)售售管理知知識(shí)；具具備行業(yè)業(yè)相關(guān)管管理知識(shí)識(shí)能力素質(zhì)較強(qiáng)的判斷斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、影影響力、組組織策劃劃能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力七、工作特特