工程造價咨詢質(zhì)量管理制度

1、工程造價咨詢質(zhì)量管理制度工程造價咨詢質(zhì)量考核獎懲辦法為了不斷完善和提高全面質(zhì)量管理落實質(zhì)量責任制保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性特制定本制度 一、全員質(zhì)量管理工程造價咨詢成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責任制的基礎上1、崗位質(zhì)量管理職責 單位技術負責人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢實施方案編制工作，負責指導和審核項目經(jīng)理編制的咨詢實施方案，對項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與

2、研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結合咨詢業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況項目經(jīng)理并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢資料內(nèi)容的完整性、規(guī) 范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢工作；具體負責業(yè)務實施過程中相 關單位、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作；對咨詢過程中尚未 按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢成果復

3、核后，匯總成冊；對咨詢初步成果文件的評 價深度和復核質(zhì)量負責；咨詢成果審核后，負責組織按質(zhì)量控制總監(jiān)審核意見進行修 改專業(yè)造價工程師按照批準的咨詢實施方案，規(guī)范地進行咨詢工作；對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、 取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，應表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準確，結論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢過程中，及時向項目經(jīng)理反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師對自己承擔的咨詢初步成果質(zhì)量負責，對支撐自己咨詢結論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨

4、詢初步成果按復核和審核意見進行修改2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責任專業(yè)造價工程師自?；蚧バＸ熑螌I(yè)造價工程師按照職責劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認無漏項和錯誤后隨同歸納整理后的全部咨詢資料及填寫的工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單，一道提交項目經(jīng)理復核對未決事項和需要提請項目經(jīng)理重點復核的問題，須在工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單自校或互校意見欄中加以說明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師負直接責任，并給予相應處罰自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容:是否完成了咨詢合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度； 項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否

5、正確、依據(jù)是否充分、上機結果與計算底稿是否一致；逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確； 數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準確； 咨詢過程中形成的結論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢項目中發(fā)現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢結果有重大影響的問題， (2)項目經(jīng)理復核責任咨詢成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，即項目經(jīng)理對所執(zhí)行的業(yè)務質(zhì)量負總責項目經(jīng)理在專業(yè)造價工程師自校或互校初步成果的基礎上，按照咨詢合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進行全面復核，對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)重點復核的問題，須在工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量單復核意見欄中加以說明，應說

6、明而未說明的視同對其已認同，由項目經(jīng)理負直接責任，并給予相應處罰復核的主要內(nèi)容：咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規(guī)定；對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數(shù)據(jù)及相互間的關聯(lián)關系和鉤稽關系是否正確；各專業(yè)的技術經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi)，計算底稿是否完整、正確；原編制咨詢初步成果的專業(yè)造價工程師對工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單上提出的復核意見進行修改后，項目經(jīng)理方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序單位質(zhì)量控制總監(jiān)審核責任送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理全面復核，在工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制流程單簽署復核意見后、有專業(yè)造價工程師修改后的初步咨詢成果、具備歸檔要求的咨詢完整資料，方可進

7、入審核程序審核的主要內(nèi)容：項目經(jīng)理對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決； ；單位質(zhì)量控制總監(jiān)如發(fā)現(xiàn)咨詢成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處， 應責成和督促項目經(jīng)理予以修改、補充和完善，必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目經(jīng)理項目經(jīng)理對工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制流程單簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序單位技術負責人審查簽發(fā)責任凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件， 單位技術負責人予以審查簽發(fā)單位技術負責人對簽發(fā)的咨詢成果文件的完整性

8、負責單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案3、獎勵與處罰各單位應按照公司頒布的質(zhì)量檢查評分標準，結合咨詢初步成果審核情況和咨詢(審計)過程中抽查情況的評定結果，參考公司模式，進行獎勵和處罰二、具體考核辦法公司常務質(zhì)量管理機構將全面負責全公司質(zhì)量的動態(tài)管理 定期和不定期檢查定期和不定期檢查是指公司檔案資料的真實性、合規(guī)性、完整性，實施的集中檢查抽查抽查是指公司咨詢過程的規(guī)范性情況，進行的監(jiān)督抽查 專項稽查專項稽查是指公司依據(jù)投訴、舉報和重大質(zhì)量事故，進行的專門監(jiān)督檢查2、監(jiān)管檢查結果的評價辦法公司綜合了影響咨詢質(zhì)量的各種因素，制定了執(zhí)業(yè)質(zhì)量6080的為合格，80 分以上的為優(yōu)良對多個項目的質(zhì)量檢查結論，按最低得分項目的得分來確定3、監(jiān)管檢查結果的處理檢查情況應形成文字書面意見檢查意見應與被檢單位進行充分溝通被檢單位收到檢查結果書面意見后 10 天內(nèi)，應將單位整改意見和整改情況回復公司上簽署審核意見，并按照質(zhì)量檢查評分標準對審核后的咨詢初步成果進行評分咨 詢成果在三級復核范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，實行