玻璃生產(chǎn)的精細(xì)化管理

1、平板玻璃精益生產(chǎn)的探究與實(shí)踐367600全資子公司，現(xiàn)有職工8063120108.621。06一、平板玻璃精益生產(chǎn)的探究與實(shí)踐的實(shí)施背景近年來(lái),振華公司面對(duì)玻璃行業(yè)快速擴(kuò)張,內(nèi)部連續(xù)新上兩條生和經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。2010標(biāo),公司從優(yōu)化組織和人員、強(qiáng)化工藝基礎(chǔ)管理、加大現(xiàn)場(chǎng)管理、合理降低成本入手開(kāi)展工作。2010適應(yīng)當(dāng)前玻璃行業(yè)進(jìn)展又結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際的平板玻璃生產(chǎn)精益化的管理新模式。二、平板玻璃精益生產(chǎn)的主要做法（一)優(yōu)化組織，減員并崗,嚴(yán)格考評(píng)；振華公司雖然始終緊跟行業(yè)進(jìn)展,但從國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，工藝裝備也是由落后的垂直引上工藝升級(jí)為浮法工藝,人員多、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率低。公司打算

2、生產(chǎn)的精益化首先從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減員并崗，嚴(yán)格考評(píng)做起。1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和干部隊(duì)伍.三部運(yùn)行模式，推行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。同時(shí)對(duì)中層干部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,對(duì)現(xiàn)有班工進(jìn)步行公開(kāi)評(píng)議。一系列競(jìng)聘，使得一批既有理論學(xué)問(wèn),又有實(shí)踐閱歷，年富力強(qiáng)、真干、敢管的干部走上管理崗位。據(jù)統(tǒng)計(jì),振華公司三位部長(zhǎng)均為正規(guī)院校本科畢業(yè)、具有高級(jí)技術(shù)職稱,全部中層干部中有中高級(jí)技術(shù)職稱或列入省級(jí)高級(jí)技師的占90以上,各車間工藝管理、工藝技術(shù)處人員均配備為工藝或材料專業(yè)畢業(yè)的高校生.2、減員并崗,成效顯著。模式，規(guī)范其基礎(chǔ)操作水平和應(yīng)急事項(xiàng)的處理力量.使得一大批青年職工技術(shù)水平得到大幅提升.89781015。產(chǎn)穩(wěn)定和新線的順當(dāng)投產(chǎn).

3、3、設(shè)備修理人員的集中管理.原來(lái)公司按生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場(chǎng)布局分為原料、動(dòng)力、熔聯(lián)一線、熔613720段班組。修理人員的原有模式造成總定員多、管理分散，修理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、時(shí)間得不到統(tǒng)籌、科學(xué)、合理支配.各車間均從自身角度存放、購(gòu)入備件，造成無(wú)形庫(kù)存增加.修理人員與生產(chǎn)崗位人員分工清楚，使得設(shè)備的一級(jí)維護(hù)不能適時(shí)達(dá)標(biāo)。2009車間。車間定位于公司全部涉及的設(shè)備、車輛、電氣等修理維護(hù)。車班、幫助車間修理班、車輛修理班，三個(gè)班組；電工工段包括儀表修理班、電氣修理班兩個(gè)班組.備備件已預(yù)防性、方案型更換為主；對(duì)應(yīng)急設(shè)備搶修能準(zhǔn)時(shí)到、修的了、修的好.車間成立后技術(shù)性強(qiáng)的人員得到合理調(diào)配，修理效率顯137 70

4、，67作,現(xiàn)在從事生產(chǎn)崗位，其設(shè)備管理、維護(hù)意識(shí)顯著增加，車間一級(jí)維護(hù)作用顯現(xiàn)。由崗位人員參與的設(shè)備全員維護(hù)達(dá)到了較高水平,事故發(fā)生率顯著降低。1204、嚴(yán)格考評(píng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。公司在年初方案的基礎(chǔ)上核定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)制定了以產(chǎn)量、一等品率、成品率、單耗、工藝考核、日常精細(xì)化管理為內(nèi)容的考核體系。依據(jù)得分按五個(gè)星級(jí)分檔,每個(gè)星級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資系數(shù)，與當(dāng)月工資直接掛鉤。全年累計(jì)系數(shù)作為年終獎(jiǎng)的主要依據(jù).同時(shí)車間對(duì)工段、工段對(duì)班組也建立星級(jí)考核模式。節(jié)油降耗嘉獎(jiǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量嘉獎(jiǎng)、連續(xù)平安運(yùn)行嘉獎(jiǎng)等獎(jiǎng)懲方法，每月考核、每季度排名?；に嚰夹g(shù)人員的主觀能動(dòng)性。1、抓住關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)以“穩(wěn)”為主。玻璃生

5、產(chǎn)遵循原料、燃料、熔化和成形所組成的“四大穩(wěn)，四大穩(wěn)又包括各子項(xiàng)的過(guò)程穩(wěn)、節(jié)點(diǎn)穩(wěn)。公司以四大穩(wěn)為綱、將圍繞影響四大穩(wěn)的各個(gè)工藝因素確定為關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)式的開(kāi)展工作.大穩(wěn)”首位的原料穩(wěn)，公司圍繞這一關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)開(kāi)展工作。首先規(guī)二十余項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)指標(biāo)更加量化,對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的直接退貨，寧缺毋濫。其次是加大碎玻璃挑揀管理力度，設(shè)有專人1015碎玻璃顆粒全部按廢品處理。公司舉一反三，針對(duì)其他工藝節(jié)點(diǎn)，分析緣由逐個(gè)擊破，確保了從外圍到關(guān)鍵指標(biāo)的長(zhǎng)期穩(wěn)定.2、充分調(diào)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員的能動(dòng)性，讓大家動(dòng)起來(lái)。 公司提倡“永久信任自己眼睛”的工作模式，公司總經(jīng)理每周巡210兩次的夜間巡檢。

6、車間工藝員、技術(shù)處室人員所需參數(shù)不能只看報(bào)表、聽(tīng)電話，必需親自到一線查看、記錄。處理問(wèn)題。（三）走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、拓展思路；雖然玻璃生產(chǎn)是成熟的生產(chǎn)工藝,但現(xiàn)代自動(dòng)化設(shè)備、現(xiàn)代管理方式日新月異，同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。振華公司明確規(guī)定,每月都要有關(guān)鍵技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，而且是帶著問(wèn)題學(xué),外出前要列出學(xué)習(xí)的重100先進(jìn)生產(chǎn)線、先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，邀請(qǐng)兄弟單位專業(yè)技術(shù)人員，玻璃設(shè)計(jì)院所科研人員、玻205要指標(biāo)產(chǎn)量、一等品率、成品率、單耗、碎玻璃比率等每月進(jìn)行逐一對(duì)比，查不足、看差距。2010 年，通過(guò)外出學(xué)習(xí)、專家講座結(jié)合我公司生產(chǎn)線實(shí)際先后就熱點(diǎn)的雙高曲線、降低助燃風(fēng)量，調(diào)整料型、退火曲線等

7、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行修正，同時(shí)大家看到了差距，開(kāi)拓了思維。（四）編制手冊(cè),指導(dǎo)生產(chǎn)，日常操作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。內(nèi)現(xiàn)有的玻璃生產(chǎn)文獻(xiàn)多是理論多，實(shí)踐少或就單一問(wèn)題比較透徹,缺乏系統(tǒng)的可操作性.手冊(cè)。論證,匯總整理,最終形成 11 萬(wàn)字的浮法玻璃生產(chǎn)精益化管理手考試，使得原來(lái)憑閱歷的操作有了標(biāo)準(zhǔn)，而且更加精細(xì).3000路、汽運(yùn)、廠內(nèi)倒運(yùn);同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中涉及設(shè)備多、且熱工設(shè)備溫度管理入手規(guī)范基礎(chǔ)管理。大宗原燃料定置管理。首先依據(jù)不同原料特性和倉(cāng)庫(kù)位置,明確禁進(jìn)入行駛.其次是對(duì)三條鐵路專用線合理安排，一道有現(xiàn)場(chǎng)貨位, 要求主要卸載純堿、芒硝等易潮、價(jià)格高的化工原料,二道放置其他袋裝原料，三道以散裝塊石為

8、主，使得鐵路使用層次分明.設(shè)立黃色警戒線，只要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)就要按線行走.黃線以外是平安工的人身平安又確保了設(shè)備的運(yùn)行平安。潤(rùn)滑負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。大家各負(fù)其責(zé)，那個(gè)工作做的不到位，直接可以找到責(zé)任人。建立臺(tái)帳,使得設(shè)備維護(hù)、檢修更具預(yù)見(jiàn)性和可操作性。建立看板.各種規(guī)格的產(chǎn)質(zhì)量方案要求、維護(hù)人員的巡檢記錄、目了然。（六)通過(guò)專業(yè)備件的集中評(píng)議、陽(yáng)光選購(gòu)，降低成本。公司開(kāi)頭實(shí)行集中評(píng)議、陽(yáng)光選購(gòu)的備件選購(gòu)方案.每月第一周的周三，由生產(chǎn)部長(zhǎng)或技術(shù)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)主持召開(kāi)評(píng)議 會(huì)。評(píng)議人員由各車間設(shè)備主任、主要工段的工長(zhǎng)以及設(shè)備處、微電處、稽核處、調(diào)度處、物資處等部門人員組成。行爭(zhēng)辯。專業(yè)處室提出技術(shù)要求，設(shè)備主任提出訪用要求，大家共同爭(zhēng)辯選用那家產(chǎn)品,形成最終選購(gòu)意見(jiàn)。一年來(lái)通過(guò)集中評(píng)議備件選購(gòu)方式，同比口徑節(jié)省備件經(jīng)費(fèi)20 萬(wàn)元。同時(shí)，選購(gòu)工作效率顯著提高，選購(gòu)更加透亮、公正。選購(gòu)和性。三、平板玻璃精益生產(chǎn)的探究與實(shí)踐的實(shí)施效果1、產(chǎn)質(zhì)量保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。