項目工作報告

1、第 頁項目工作報告一、相識到位，基礎性工作扎實 1、加強組織領(lǐng)導。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務中心、國土資源、財政、建設、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣發(fā)改委，全面負責“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強化了對綠色通道工作的領(lǐng)導。 2、制定實施看法。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務中心協(xié)同，探討制定了廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府

2、、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導思想、工作目標、服務范圍、服務內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。 3、細化工作內(nèi)容。依據(jù)全縣機關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期打算、落戶、建設和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序支配、責任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導小組根據(jù)各單位職責分工，通過責任到人和服務承諾制度，剛好逐一解決項目運行中存在的問題，促使項目早日開工。 二、措施到位，綠色通道運行高效 1、完善工作機制?？h各有關(guān)職能部門進一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要

3、相識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機制，扭轉(zhuǎn)了工作作風，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境愛護、土地運用、資源利用、平安生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審?？h發(fā)改委負責牽頭辦理新建投資項目審批、核準或備案事項。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負責牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準證書審批事項，縣工商局負責牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負責辦理有關(guān)事項。須要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參與。不須要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申

4、報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批看法。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務中心設立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務專窗，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”，負責協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。 2、落實專人負責。對相關(guān)職能部門，我們要求實行專人負責制。落實專人對綠色通道運行進行全過程跟蹤服務，并負責與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設等過程中遇到的各種問題，確保項目順當實施。 3、加強協(xié)調(diào)協(xié)作。在綠色通道運行時，縣各有關(guān)職能部門根據(jù)職責要求主動加強溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作，確保綠色通道真正暢通無阻。 三、監(jiān)督到位，重點工作重點領(lǐng)域，綠色通道工作不走過場 縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務工作實行監(jiān)

5、督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設條件、初步設計、竣工驗收等重點工作、重點領(lǐng)域進行監(jiān)督，實行核準、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設條件、竣工驗收等進行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20 xx年7月份引進，自進入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設局、園區(qū)

6、管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務，特殊在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來須要一個星期才能辦進的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分確定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。 項目工作報告2 xx縣城區(qū)集中供熱項目是20 xx年縣委、縣政府確定的重大民生工程，是國家能源局確定的國能集團河北省20 xx年生物質(zhì)能集中供熱示范項目，是完善城市功能、改善人居環(huán)境、提升城市品嘗的重要舉措。xx縣城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程是以國能生物發(fā)電有限公司的綠色能源為熱源，采納降低真空、提高循環(huán)水溫度干脆供熱的方式對城區(qū)千家萬戶實施供熱。供熱工作采納國能生物發(fā)電有限公司實施設備技術(shù)改造，建設供熱首站、水處理系統(tǒng)，敷設

7、廠內(nèi)管網(wǎng)。該項目規(guī)劃設計供熱面積200萬平方米。其中一期供熱系統(tǒng)建設包括熱源站和一級管網(wǎng)，安排投資1.5億?，F(xiàn)將20 xx年工程建設狀況報告如下： 城區(qū)集中供熱項目投資商為山東潤翔投資有限公司，20 xx年5月縣政府與其簽訂集中供熱意向書，20 xx年5月23日國能生物質(zhì)電廠與其簽訂了供熱合同，于20 xx年6月由縣發(fā)改局立項，20 xx年5月29日縣規(guī)委會探討批準供熱路由鋪設方案，20 xx年5月30日取得規(guī)劃許可證，6月2日取得施工許可證，7月9日實行開工儀式，縣政府成立由縣委常委、縣政府副縣長李強為組長的xx縣城區(qū)集中供熱項目建設工作領(lǐng)導小組，制定了xx縣城區(qū)集中供熱項目實施方案和xx縣

8、供熱應急搶修預案，建立了日巡查、周調(diào)度、月通報的工作機制。一系列保障措施的建立和實施有力確保了該項目的順當實施。 自項目開工以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，項目進展比較順當，截至目前由電廠主站引向城區(qū)供熱主線管網(wǎng)1020、920、820、630、529、426及各單位、小區(qū)支線管網(wǎng)325、273、219、133、108、89已全部鋪設完畢，涉及主干道路包括：華山道、太行道、泰山道、嘉陵江路等，供熱管道采納螺旋縫焊接鋼管，材質(zhì)為Q235B，管道保溫采納聚氨酯，愛護層采納夾克皮，管道采納冷安裝無補償直埋敷設，敷土深度約為1.2-1.8米，總計鋪設管網(wǎng)長度53公里，基本上覆蓋城區(qū)全部小區(qū)

9、和單位，有效避開了其次年主城區(qū)道路重復施工。 集中供熱項目于20 xx年11月15日全線貫穿，同時通水供熱。縣城集中供熱對接的小區(qū)有華山小區(qū)、永和人家小區(qū)、名仕公館小區(qū)、翰林新苑小區(qū)、永和文苑小區(qū)、永和上城小區(qū)、百惠小區(qū)、福源小區(qū)、百合金水苑小區(qū)、康順苑小區(qū)、萬泰家園、廣廈小區(qū)、富民小區(qū)、馨園居小區(qū)、萬宏儷景小區(qū)、百度小區(qū)等20個小區(qū)；對接的單位有教化局、衛(wèi)生局、縣醫(yī)院、住建局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、桑園鎮(zhèn)政府、藝術(shù)中心、縣政府、糧食局、發(fā)改局、民政局、國稅局、農(nóng)林局、百盛莊園、農(nóng)發(fā)行、人行、公積金、社保所、土地局、檢察院、新華書店等23個單位。截止目前集中供熱面積達到101萬平方米，取締采

10、暖高耗能小鍋爐17座，消減SO2達15%以上，NOS達18%以上，PM10產(chǎn)生量削減19%以上。從實際供熱效果看，老式暖氣片的老舊小區(qū)供暖室溫可達20以上，均好于往年，地暖式供暖及新式暖氣片的小區(qū)室溫可達25以上，群眾滿足度達到101%。 （一）為保證供熱質(zhì)量和進度，適應城鎮(zhèn)化建設要求，我們對城區(qū)供熱工作的任務和責任落實到每個層次和每個管理人員，對縣城供熱項目的管理工作實現(xiàn)了縱向究竟、橫向到邊的全覆蓋。該工程自20 xx年7月初開工，因工程量大、工期短，又恰逢雨季及北京APEC峰會，為確保供暖期如期供溫煦供熱穩(wěn)定，我們實行“5+2”、“白+黑”的工作方法，全天候堅守在施工現(xiàn)場，督促工程進度和質(zhì)

11、量平安。 （二）主動上跑xx石油管道局和東光國防光纜傳輸局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門現(xiàn)場指導施工，有效避讓電力線纜、高壓線纜、國防光纜、軍用光纜、輸油（氣）管道、通訊光纜等線路，確保平安施工，特殊是將管道順當敷設省道（S385）。 黃河路，未影響車輛通行和造成行車事故，為今后萬宏豪庭、銀泰國際精品小區(qū)、xx中學、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院供熱對接創(chuàng)建有力條件。 （三）工程建設中，由于地域廣、線路長，涉及村莊包括王莊、田莊、立新、曹洼一大隊、曹洼二大隊、景莊等多個行政村，牽扯到農(nóng)戶樹木、青苗、墳地、河塘、機井等方方面面的補償和安置，其中涉及補償農(nóng)戶189戶，農(nóng)戶青苗補償款達51.6萬元；遷墳2座，補償款8000元；河塘

12、1個，補償款2萬元；機井4座，補償款1.2萬元；園林綠化樹木1241株，草花、草坪4760平方米，綠化噴淋管道437米，補償金額35.5萬元。我們主動走村入戶做好協(xié)商調(diào)度，幫助企業(yè)制定和落實各項補償方案，最終一項一項解決到位，得到企業(yè)和人民群眾的一樣好評。 （四）加強平安生產(chǎn)教化和管理，保證人員和供熱設施平安。堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想。加強平安生產(chǎn)檢查，剛好消退隱患，起到供熱項目質(zhì)量監(jiān)督員作用。 （五）協(xié)調(diào)友源熱力公司解決其與小區(qū)物業(yè)之間的沖突；并幫助熱力公司對各個機關(guān)單位進行供熱對接。切實起到了供熱政策宣揚員、供熱問題調(diào)解員的作用。 項目工作報告3 XX年我項目部工會在公司工會領(lǐng)

13、導的支持，這一年是我們學習工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領(lǐng)導以及項目黨支部的支持下，全面實行公司的工會精神，針對項目部的實際狀況，充分發(fā)揮工會的作用，凝合人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了主動的貢獻。 一、 主動的學習工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。 在分公司工會的領(lǐng)導下我們項目部工會也主動的組織工會成員學習工會文件匯編，并且依據(jù)我項目部的實際狀況，在不違反分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認可。 二、 關(guān)切職工生活，豐富業(yè)余文化生活。 1. 關(guān)切關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。 工會考慮到項目部在外施工，遠離公司

14、，孤軍作戰(zhàn)，全部的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學校走出來的學生，第一次參與工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。 2. 充分發(fā)揮工團組織作用，主動開展豐富的業(yè)余文化生活。 公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。 工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平常沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，依據(jù)項目實際狀況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓

15、員工在工作之余能夠熬煉身心，增加體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱忱，從而能夠更好的投入到工作中來。 隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領(lǐng)導的支持下，項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深化細致的進行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上始終爬到山下，磨練了意志。 系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱忱，培育了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，溝通了感情、增進了友情、促進了團結(jié)，增加了我們項目的凝合力，為促進生產(chǎn)任務的完成起

16、到了主動的推動作用。 時間是短暫的，一擠眼一年立刻就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領(lǐng)導以及項目黨支部書記的領(lǐng)導下漸漸的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了肯定的成果，但是我們發(fā)覺我們還有許多不足須要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。 項目工作報告4 課題名稱：寫、畫結(jié)合培育低年級學生寫作的實踐與探究 20 xx年11月，我校擔當了寫畫結(jié)合培育低年級學生習作的實踐與探究的探討任務，經(jīng)過兩年的探討，已完成了該課題的預定探討任務，現(xiàn)將探討工作匯報如下。 一、對本課題探討的相

17、識 寫作始終是學生最頭疼的事情，那么寫話也就成為低年級學生最恐驚的一項作業(yè)，如何能降低寫話的難度，讓學生愛上寫話，有話可寫，成為低年級老師工作的重中之重。 （一）課題提出的現(xiàn)實依據(jù) 我在低年級寫話教學中發(fā)覺，每次訓練學生動筆寫話，都是正正規(guī)規(guī)的，可學生卻覺得單調(diào)、乏味，無話可寫，無從下手。另外一個緣由可能是因為老師對寫話要求過高，如規(guī)定字數(shù)，還要寫生動，使學生產(chǎn)生畏懼心理，導致提筆無言。加上低年級學生識字有限，所以寫起來難度就更大了，這就造成相當一部分學生處于應付狀態(tài)。因此如何讓學生在寫話中感到“易、趣、活”?如何讓學生把心中所想到的內(nèi)容通過文字寫下來就成為寫話的難點。 雖然看到了這樣的現(xiàn)狀，

18、有部分老師還是會有這樣的想法，學生大了，隨著閱歷的增加，自然就會寫了。要么有的老師干脆起先給孩子們傳授一些寫作方法，而這些方法難以被低年級的學生所接受，難以讓學生學以致用，因此每次寫話的時候，也是學生最頭疼的時間。 放任自流，任其發(fā)展自然不對，但“拔苗助長”的方式同樣也幫不了 學生。因此學生的寫話陷入了兩難境地，怎樣能讓孩子們在輕松愉悅的氛圍中進行寫話，成為低年級老師最頭疼的難題。 針對孩子的詳細狀況，我和其余幾位老師于20 xx年11月申報了寫畫結(jié)合培育低年級學生寫作的實踐與探究一課題，在低年級習作訓練中，進行寫話配畫訓練，讓學生自己畫自己寫，達到畫中有文，文中有畫。 （二）理論意義： 1、

19、為了降低寫作起始階段的難度，語文課程標準把低年級的習作教學定位于寫話教學，并提出了明確的要求：“對寫話有愛好，寫自己想說的話，寫想象中的事物，寫出自己對四周事物的相識和感想，在寫話中樂于運用閱讀和生活中學到的詞語?！边@打通了從口頭語言到書面表達之路，顯明地提倡寫話要以愛好為首，表達自然的童心童趣，為孩子供應自由的空間，是否會寫并不重要，關(guān)鍵是讓剛?cè)雽W的孩子從中得到樂趣。美術(shù)課程標準（試驗稿）也在“評價建議”一節(jié)中指出：“對學生的參加意識、合作精神、操作技能、探究實力、相識水平以及溝通表達實力等進行全方位的綜合評價?！币虼耍瑢τ诤⒆觽兊呐洚嫴蛔非笫欠裢陚?，重在激發(fā)他們畫的欲望。 2、國內(nèi)外相關(guān)課

20、題探討綜述： 隨著課程標準的出臺，廣闊一線老師對低年級畫寫結(jié)合寫話模式進行了不懈地探討和探究，認為低年級孩子主要是憑借事物的詳細形象或表象來思維的，假如把抽象的寫話訓練和形象直觀的繪畫結(jié)合在一起，既激發(fā)了孩子的寫話愛好，又給他們供應了鮮活的寫話素材。 由畫到文，是一種思維向語言的轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化中可以提高孩子的想象表達實力；由文到畫，是一種語言向思維的轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化過程中可以培育孩子的創(chuàng)新實力。同時對畫寫結(jié)合的實效性達成了共識。 （三）實踐意義 1、畫寫結(jié)合符合低年級孩子的思維特點。低年級孩子主要是憑借事物的詳細形象或表象來思維的，把抽象的寫話訓練和形象直觀的繪畫結(jié)合在一起，既激發(fā)了孩子的寫話愛好，

21、又給他們供應了鮮活的寫話素材。由畫到文，是一種思維向語言轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化中可以提高兒童的想象表達實力；由文到畫，是一種語言向思維的轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化過程中可以培育兒童的創(chuàng)新實力。 2、畫寫結(jié)合符合孩子的認知規(guī)律。心理學家認為：“人的認知活動與自我需求緊密聯(lián)系。只有當這種需求轉(zhuǎn)化為愿望時，才能形成深厚的愛好。愛好是學習一切學問的強大動力?！碑嫯嫿橛阪覒蚝托睦肀硐笾g，使孩子心情高漲，躍躍欲試，急于創(chuàng)作，樂于表達。通過畫畫熬煉了孩子們手、眼、腦高度和諧統(tǒng)一的實力，又培育了他們酷愛生活、酷愛自然，勇于探究的精神。 3、畫畫創(chuàng)作與寫作過程具有共性。作家秦牧曾說過：“繪畫可以說是用線條和顏色來表現(xiàn)的文學，文學也可

22、以說是用文字來表現(xiàn)的繪畫?！笔紫?，兒童畫與作文在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。它們都來源于孩子們的生活。那些充溢童真、童趣的繪畫作品，洋溢著兒童純真、質(zhì)樸的天性，又何嘗不是取之不盡、用之不竭的寫作素材呢？其次，兒童繪畫與作文在形式上具有相像性。兒童畫是兒童心靈的自然流露，是 他們心靈的須要，是以己之手畫己之心；而學生作文時，是對人和事物的所思所想，是以己之手寫己之心，但不管以哪一種形式表達，都是學生心靈的表達。 其實文學與繪畫結(jié)合，自漢代起先就有。蘇軾評王維曾說過，體會王維之詩，詩中有畫，觀賞王維之畫，畫中有詩。詩畫結(jié)合成為民族藝術(shù)的一個特色和優(yōu)良傳統(tǒng)，至今還在發(fā)展。我們嘗試與美術(shù)老師結(jié)合進行小學低年級配畫

23、寫話有效指導方法探討課題探討，讓學生為日記配畫。 二、探討工作的詳細過程 （一）建立健全組織機構(gòu)，全力支持課題探討 為了確保課題探討的順當開展，我們將課題探討列入學校的工作安排，接著我們成立了課題探討小組，選拔優(yōu)秀的骨干老師擔當試驗老師，按老師個人特進步行詳細分工，同時還建立完善的課題制度，如經(jīng)費保障制度、人員獎懲制度等，從人員與管理上確保課題的探討質(zhì)量。 （二）分析整合學校資源，搭建實踐活動平臺 20 xx年12月，課題組成員對學校資源進行了分析。我校擁有廣袤的宣揚陣地，比如宣揚欄、校廣播室，老師墻壁等。 （三）抓好老師培訓，加強教研力度。 為了使課題探討落到實處，形成特色，我校非常重視師資

24、培訓。在培訓中，我們堅持內(nèi)培和外培相結(jié)合的原則，不失時機地到外地學習閱歷，拓寬培訓渠道。在課題探討的時間里，采納網(wǎng)絡主題教研、 發(fā)放學習材料、專題培訓觀摩課等形式定期實行專題學習，每學期都要進行課題探討狀況分析會。 三、探討工作的成效 通過兩年的實踐與探究，試驗班的寫畫結(jié)合訓練已很見成效，并形成“以畫促寫，配畫寫話”的寫話模式，孩子們樂寫、愿寫，喜寫，極大地激發(fā)了孩子們寫話的主動性與參加熱忱。 僅僅把心中的所思所想寫在日記本上，只能讓全班五十幾個同學觀賞，已經(jīng)不是我和孩子們追求的目標。宣揚欄校內(nèi)廣播這些好平臺，為孩子們的“涂鴉”供應了更廣袤的天地，讓更多的人觀賞，同時也觀賞更多的優(yōu)秀作品，以便

25、于孩子們?nèi)￠L補短，更好地參加到配話寫話中來。實踐證明：在廣袤的空間里，孩子們的視野更寬闊，參加度更廣，寫話的勁頭兒更足。兩年時間里，孩子們張貼發(fā)表共計20 xx余篇，有的孩子已經(jīng)超過101余篇，雖說數(shù)量并不能代表著什么，但至少證明孩子們在不懈地努力，量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變有時也是長時間積累的過程。 四、探討工作的體會 通過兩年多的探討，我們體會到要保證探討的順當進行，須要做到以下幾點：學校的領(lǐng)導要重視，親自參加探討的策劃、組織與實施，保障試驗的人力與物力的投入。學校要營造深厚的科研氛圍，通過多種方式調(diào)動學校老師參加探討的主動性。學校要主動爭取專家的指導，為老師供應理論上的支持與幫助。與家長建立有效的

26、聯(lián)系，吸引家長參加活動，得到家長的大力支持。 項目工作報告5 在20年6月份的財務工作會議中，周部長主要對公司當前的稅務狀況及涉稅風險進行了具體而全面的分析。 會議上，周部長首先對鄭州公司當前的財務人員狀況進行了剖析，告誡全部財務人員要珍惜自己當前的工作，克服*痹思想，要抱著以企業(yè)為家的看法仔細工作，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實現(xiàn)財務人員個人的良好發(fā)展，從而實現(xiàn)增資增收。 在公司稅務狀況、涉稅風險及應對措施方面，周部長分三個方面進行了具體分析： （一）公司當前的稅務狀況。周部長依據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當前涉稅狀況歸集了以下三點： 1，公司項目部存在大量無

27、發(fā)票、假*票及無效發(fā)票狀況，且金額巨大； 2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為； 3，部分項目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有供應發(fā)票但財務人員已將稅金足額扣除。 （二）對營業(yè)稅的相識。周部長指出，在當前階段，部分領(lǐng) 導人對營業(yè)稅的相識存在著肯定的偏差，簡潔的認為不交稅便可以實現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補稅風險，而這將是鄭州公司當前最大的涉稅風險。 （三）采納分包單位結(jié)算管理臺賬法進行結(jié)算。針對當前的稅務狀況，如何以小的必需的代價來完成大的平安的效益，周部長提出了分包單位結(jié)算管理臺賬法，即將分包單位原本應結(jié)算額減去各項*辦費用（如*辦材料

28、、燃料、水電、機械費等）再減去各項不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺賬，以削減結(jié)算額來達到削減稅金的方法。 另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進行了具體講解，重點強調(diào)了35%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項目部自20年6月份起停止差旅費、電話費等費用包干發(fā)放行為。 針對會議要求，岳常高速項目部做了以下詳細工作： 1、剛好全面的查驗項目部的發(fā)票，對于新取得的發(fā)票第一時間驗證發(fā)票的真?zhèn)?，拒不接收不合?guī)發(fā)票，對于收到的假*票，要求發(fā)票供應方剛好更換有效發(fā)票。在查驗發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡查詢辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅?/p>

29、發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡（湖南地稅網(wǎng)站無法進行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后依據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)?，狀況已經(jīng)剛好反饋給公司，公司剛好賜予回復：假如地稅發(fā)票實在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?2、在日常溝通溝通中，向項目部主要管理人員談及接近標段財務人員因接受無發(fā)票業(yè)務及接收大量假*票被國家稅務機關(guān)報案并被警察機關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增加項目部管理人員的稅務風險意識。 3、剛好和項目經(jīng)理、項目總工、預算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺賬法的好處。由于項目部20年6月份已經(jīng)接近完工（當時預

30、料20年年底項目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預料20年4月底完工），向公司匯報狀況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較?。┛刹桓慕Y(jié)算方法，但要求項目部財務人員必需明白分包結(jié)算管理臺賬方法的詳細操作方法，并把新結(jié)算方法傳達給項目部相關(guān)人員。 項目工作報告6 敬重的各位領(lǐng)導、同志們： 我叫，現(xiàn)任項目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行方法的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產(chǎn)、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。 一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石 項目部承建了神寧煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產(chǎn)120

31、0萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。 1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。 項目部進駐煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺后，他剛好升井將

32、吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替運用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米供應了基礎保障。特殊是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。 2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。 根據(jù)處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)安排，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，主動改進作業(yè)方式，

33、有效的提高了生產(chǎn)水平。 3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部主動激勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)干脆關(guān)系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。 二、強基固本，戈壁灘上展風采 1、加強職工隊伍建設。

34、我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教化模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關(guān)，全部人員必需經(jīng)過73小時平安教化，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教化，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道平安學問題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的平安學問進行

35、一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應處分），以此提高職工的平安意識和自?；ケ嵙?。同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。 2、科學組織施工生產(chǎn)。 我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動主動性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教化，教化引導職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產(chǎn)中好的看法和建議，發(fā)揮職工的主子翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調(diào)動了職工生產(chǎn)主動性。 三、嚴抓細管，促進

36、本安體系建設 1、齊抓共管保平安。 我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安責任制，制定了平安責任制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安責任制，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中， 一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和主動性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出建議取消津貼。 二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的

37、再教化，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。 2、創(chuàng)新管理促平安。 我們將班組建設作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清晰，

38、增加平安生產(chǎn)的實力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素養(yǎng)參差不齊，學問結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類好用性的平安學問，為平安生產(chǎn)起到主動的促進作用。 3、質(zhì)量平安為平安。 平安質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級項目部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產(chǎn)工

39、作的發(fā)展。 截止7月底項目部已開展4次平安質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。 四、精細管理，提升項目收益 1、項目部效益穩(wěn)步提升。 一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等干脆成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕奢侈。

40、 2、財務管理接著加強。 項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格限制和運用。 3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建設成本。 五、營造和諧，為國慶獻禮 1、精誠各方運用，務求互利雙贏。 主動穩(wěn)妥地處理好與甲方、

41、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。 2、精建和諧項目，維護平安定局面。 大力開展集學問性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，主動選樹先進典型；建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應急預案，剛好模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務質(zhì)量。 六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴格根據(jù)中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的實力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人

42、正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加作奸犯科行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自己的職責，仔細處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟；沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職工中與之座談交往，設身

43、處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。 各位領(lǐng)導、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的實力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！ 項目工作報告7 xxxxxx： 中藥材種植是一項極具市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高許多。通過中藥材擴大種植，可以有效帶動周邊農(nóng)夫致富。我縣具有相宜中藥材

44、繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣袤。 為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，實現(xiàn)農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設健康有序發(fā)展，并逐步向規(guī)模化、專業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營格局邁進，三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司擬在三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1010畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動全縣中藥材基地建設?，F(xiàn)特向xxxx申報千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設項目，請予批示。 1、項目名稱：三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設項目 2、擬建地點：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村

45、、牛頭河村 3、建設規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1010畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。 5、建設周期：二年（xxxx年xx月xxxx年xx月） 6、項目投入資金總額及效益狀況 本項目建設總投資300.00萬元，申請國家扶持資金101.00萬元，項目單位自籌200.00萬元。 經(jīng)濟效益分析：項目建成后，示范基地可創(chuàng)收入900萬元以上，從而從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益。 7、資金來源及到位狀況 三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司目前項目建設已到位資金2

46、00萬元（其中自有資金101萬元，銀行貸款101萬元），主要用于前期土地流轉(zhuǎn)租賃和基礎設施改造。后續(xù)急需資金101萬元用于購買種子和育苗等。 肯請縣xxx將千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地納入項目建設并解決扶持資金101萬元。 特此請示 附：三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設實施方案 xxxx年xx月xx日 附件： 三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司 關(guān)于三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植 示范基地建設實施方案 中藥材種植是一項極具市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高許多。通過中藥材擴大種植，可以有效帶動周邊農(nóng)夫致富。我縣具有相宜中

47、藥材繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣袤。 一、項目概況 中醫(yī)藥源于中國，發(fā)展于中國，在中醫(yī)藥探討方面，中國始終走在世界前列。利用中草藥治病在中國已有數(shù)千年的歷史，中國醫(yī)學博大精深，淵源流長，在世界上享有很高的聲譽。具國際傳統(tǒng)藥物學權(quán)威統(tǒng)計，國際植物藥市場需求量正以年均10%的增長率遞增，中國藥材需求也以年均15%的增長率遞增，并面臨著藥材原料嚴峻缺乏的現(xiàn)實。我國人口老齡化，在保健養(yǎng)生及“回來自然”的世界潮流影響下，傳統(tǒng)醫(yī)藥在國內(nèi)、國際上 的應用范圍和運用率不斷提高，市場空間不斷擴大，在世界范圍內(nèi)顯示了良好的發(fā)展機遇和特別廣袤的發(fā)展前景。近10年來，我國植物藥材需求翻了

48、3番，年需求量已高達60萬噸，出口約30萬噸。隨著中醫(yī)藥經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，植物藥需求高速增長，我國中藥材資源的日益緊缺，供求沖突突出，這就給我們帶來新的商機，種植中藥材，形成規(guī)模生產(chǎn)，肯定會創(chuàng)建極佳的經(jīng)濟效益。 二、市場前景分析 被喻為中國“中藥之庫”的四川省，地處北溫帶，地域?qū)掗?，地形困難，氣候四季分明，物產(chǎn)豐富，植物品種繁多，全省有藥用植物約5000種，中藥材隱藏量達101萬噸，經(jīng)過多年的發(fā)展，四川已經(jīng)成為全國最大的中藥材基地，中藥材年產(chǎn)銷量達10多萬噸，占全國總產(chǎn)量的三分之一。 四川現(xiàn)有人工種植中藥材200余種，種植面積達60多萬畝。全省有中藥材生產(chǎn)基地縣30多個，建立了川芎、丹參、麥冬等

49、29種川產(chǎn)道地藥材32個科技示范區(qū)。川芎、天麻、附子、麥冬、貝母、丹參、黃連等30余種川產(chǎn)道地中藥材享譽國內(nèi)外，為四川發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特殊是中藥產(chǎn)業(yè)供應了較好的資源條件。成都荷花池中藥材專業(yè)市場是全國聞名的藥材市場之一，形成了多渠道、少環(huán)節(jié)、多點購銷、種植大戶干脆進入市場銷售的體系，年成交量約20多萬噸，年交易額12億元。 三、項目基本狀況 為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，實現(xiàn)農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設健康有序發(fā)展，并逐步向規(guī)?；?、專業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營格局邁進，三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司立足于整合本縣中藥材資源、地域資源、土地資源和人力資源

50、優(yōu)勢，推行中藥材標準化生產(chǎn)管理，實行綠色無公害化生產(chǎn)，實行基地帶農(nóng)戶、公司加農(nóng)戶，種植、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，同時，通過加大科技投入，大力建設中藥材種植，帶動中藥材種植基地發(fā)展，不斷增加輻射實力，促進農(nóng)夫增收致富步伐，擬在三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1010畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動全縣中藥材基地建設。項目狀況如下： 1、項目名稱：三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設項目 2、擬建地點：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村 3、建設規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1010畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新

51、魯鎮(zhèn)社會埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。 5、建設周期：二年（xxxx年xx月xxxx年xx月） 6、項目投入資金總額 本項目建設總投資300.00萬元，申請國家扶持資金101.00萬元，項目單位自籌200.00萬元。 四、項目建設目標任務 實施1010畝地道中藥材種植示范基地建設的主要任務和目標是完成三大體系建設： （一）種苗體系及基地建設。即：對優(yōu)良的鄉(xiāng)土品種丹參、瓜蔞等品種進行選優(yōu)及愛護、保存；建原種繁育基地；建gap示范栽培基地。 （二）基地配套體系建設。即：供水設施，通過蓄水引水，達到供水有保障；基地道路，能夠運輸農(nóng)家肥和產(chǎn)品。 （三）

52、技術(shù)服務和品質(zhì)保障體系建設。即：規(guī)范化體系建設，印發(fā)技術(shù)培訓資料，技術(shù)培訓、推廣基地及周邊農(nóng)戶，使基地農(nóng)戶對規(guī)范化種植應知應會，嫻熟駕馭；聘請農(nóng)科院所專家教授，對種植進行檢測，監(jiān)測黃黃連品質(zhì)，為藥農(nóng)供應指導信息。 五、基地建設內(nèi)容、規(guī)模及地點 （一）1010畝種苗及示范基地建設 建設地點：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村。 1、新魯鎮(zhèn)社會埝村優(yōu)良丹參品種原種選優(yōu)及保存愛護50畝、建設良種雙孢菇原種繁育基地30畝。 2、新魯鎮(zhèn)牛頭河村優(yōu)良瓜蔞品種原種選優(yōu)及保存愛護50畝、建設良種魔芋原種繁育基地30畝。 3、建煉苗鋼架大棚6個（日光溫室型）；其中豐溪鎮(zhèn)3個、桃源鄉(xiāng)3個。 4、建設gap規(guī)范種植示范

53、基地840畝。其中社會埝村420畝、牛頭河村420畝。 （二）基地配套設施建設 地點：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村。 1、供水設施，建小型蓄水設施2處，建引水澆灌泵房2間60，埋設供水管道5000米。 2、基地道路，基地機耕路修理6公里；興修作業(yè)道20 xx米，標準為手推車通行，運輸農(nóng)家肥和產(chǎn)品。 （三）技術(shù)服務和品質(zhì)保障體系建設 1、聘請省農(nóng)科院所專家教授12人，進行指導； 2、制定gap規(guī)范化基地種植技術(shù)規(guī)程； 3、建立病蟲害監(jiān)測、防治體系；縣醫(yī)藥公司負責藥材品質(zhì)檢測體系；縣農(nóng)業(yè)局負責土壤監(jiān)測、改良示范； 4、技術(shù)培訓藥農(nóng)101戶；推廣300戶； 6、印發(fā)種植技術(shù)資料5000份； 7、購

54、置1套電腦及信息網(wǎng)絡設備，建信息服務中心一處。 六、投資概算及資金籌措 經(jīng)概算，建設1010畝地道中藥材gap種植示范基地需投入資金300萬元。其中： 1、種苗體系建設投入120萬元；gap規(guī)范種植示范基地建設補助80萬。 2、基地配套設施建設投入60萬元； 3、技術(shù)服務和品質(zhì)保障體系建設投入40萬元； 七、基地建設保障措施 1、加強組織領(lǐng)導，由縣分管農(nóng)業(yè)的副書記負總責，分管農(nóng)業(yè)的副縣長詳細抓，縣藥材產(chǎn)業(yè)辦公室負責組織協(xié)調(diào)，督辦落實，新魯鎮(zhèn)和三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司抽調(diào)得力干部組成工作組，負責詳細實施。 2、企業(yè)帶動、大戶承包。以三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司為主體，確定實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突

55、出重點地塊，實行大戶承包，確定101個藥材種植大戶實施，依托大戶帶動，連片種植。根據(jù)公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式，把gap種植規(guī)范作為合同要素實施。 3、強化科學管理。種是基礎，管是關(guān)鍵，我們將按gap種植的管理體系要求，科學制定各環(huán)節(jié)管理預案，落實管理措施，明確管理責任，加強科學管理。 4、加大科技投入。重點是加大科技培訓力度，與有關(guān)大專院校、農(nóng)科所聯(lián)姻，實行請進來，送出去的方法，加強人才培育，注意科技運用，為基地建設供應人才保障。 5、實施品牌戰(zhàn)略。建設gap種植示范基地，培植綠色環(huán)保中藥材產(chǎn)業(yè)，是有益人類健康的產(chǎn)業(yè)，也是項目強縣、產(chǎn)業(yè)興縣的重要舉措，我們將按國家標準和市場要求細心組織，用高標

56、準、高質(zhì)量要求，確?；亟ㄔO安排方案的順當實施。 八、項目建設效益 （1）丹參畝產(chǎn)干貨400500公斤，單價20.0025.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達0.801.00萬元；300畝產(chǎn)值為240300萬元。 （2）瓜蔞畝產(chǎn)干貨（干貨、瓜皮、瓜籽）400500公斤，單價20.0025.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達0.801.00元；300畝產(chǎn)值為240300萬元。 （3）雙孢菇畝產(chǎn)鮮貨20 xx2500公斤，單價8.0010.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達1.602.50萬元；200畝產(chǎn)值為320500萬元。 （4）魔芋畝產(chǎn)鮮貨20 xx2500公斤，單價2.803.50元/公斤，畝產(chǎn)值可達0.560.875

57、0萬元；200畝產(chǎn)值為112175萬元。 項目建成后，可實現(xiàn)總收入9121275萬元。 項目建成后，示范基地可實現(xiàn)收入900萬元以上，受益人口300戶，示范戶可增收3.6萬元，示范推廣300戶，具有良好的經(jīng)濟效益。該項目的實施，削減了對自然林的破壞，又帶動了本縣其它中藥材品種的規(guī)范化種植，從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益。 項目工作報告8 一、 項目基本信息 二、人員名單 項目組成員： 驗收人員： 三、項目軟硬件清單 四、軟件備份 五、項目回顧（以下紅字內(nèi)容依據(jù)實際狀況修改） 1、實施主要階段 供熱公司監(jiān)控項目從20 xx年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有

58、限公司雙方領(lǐng)導的大力支持和關(guān)切下，通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設線路。安裝設備。調(diào)試等階段性項目任務，各階段工作基本按安排完成。 2、系統(tǒng)應用 通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20 xx年1月26日正式運用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。 3、項目總體評價 3.1、是否達到項目預期目標 項目驗收小組一樣認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清楚，實現(xiàn)了最初確定的實施目標： （1）可以供應適時的工作畫面，便于領(lǐng)導剛好調(diào)整。 （2）通過硬盤錄象回放，可以了解最近的工作狀況。 （3）通過畫面回傳，給煤場平安供應保障。 3.2、項目勝利的緣由

59、 實施項目的勝利得益于以下幾個方面： （1）雙方領(lǐng)導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； （2）供熱公司各業(yè)務部門對項目組工作的主動協(xié)作； （3）九天公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。 4、項目驗收 綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監(jiān)控項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。 此次在供熱公司進行的監(jiān)控項目是勝利的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的確定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標記著雙方合作新階段的起先。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公

60、司供應技術(shù)支持服務。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員接著依據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。 六、項目驗收 備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務的依據(jù)，請客戶依據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的看法及售后聯(lián)系人仔細填寫。 我公司售后服務電話： 備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個項目用的可以先刪了。 項目工作報告9 隨著建設項目具有投資規(guī)模大、建設地點的分散、參加單位眾多和建設信總量大的特點，建設管理水平的凹凸也成為項目建設成敗的關(guān)鍵。當前我國建設項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效限制項目的措施，對項目實施