各部類職務(wù)權(quán)限表

1、15/15各部類職務(wù)權(quán)限表表47：總務(wù)類職權(quán)表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副理經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理董事長總務(wù)1公文、文件收發(fā)、處理總會有關(guān)單位2文件打字、油印寄送總會有關(guān)單位3文具用品清購總會有關(guān)單位4文具用品分發(fā)、存量管理總會有關(guān)單位5財產(chǎn)管理建檔總會有關(guān)單位6財產(chǎn)年度盤點方案總會有關(guān)單位7廠房營繕工程規(guī)劃總會有關(guān)單位8公共關(guān)系事務(wù)處理總9電話總機管理總10總務(wù)事務(wù)流程擬訂總會有關(guān)單位11公務(wù)車管理調(diào)派總12平安裝備的申請及發(fā)放總13清潔用品申請發(fā)放總采購1選購制度建立采會有關(guān)單位2選購金額權(quán)限21 選購未滿10，000者采會有關(guān)單位22 選購未滿50，000者采會有關(guān)單位

2、23 選購未滿100，000者采會有關(guān)單位24 選購100，000以上者采會有關(guān)單位3選購情報資料收集采4新廠商開發(fā)采會有關(guān)單位5國外選購業(yè)務(wù)采會有關(guān)單位6選購發(fā)包業(yè)務(wù)采符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表48：總務(wù)類職權(quán)表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副理經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理董事長人事業(yè)務(wù)1制定人事管理制度人會有關(guān)單位2人員招募業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位3人員報到業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位4人員調(diào)離職手續(xù)人會有關(guān)單位5人事資料建立及保管人6員工打卡管理人7出勤統(tǒng)計人8員工差假登記人 9勞保業(yè)務(wù)處理人10薪資合計（含獎金人會有關(guān)單位11人員方案編制人會有關(guān)單位12年度考績業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位1

3、3升等考試業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位14員工獎懲業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位15各項保險業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位訓(xùn)練訓(xùn)練1制定訓(xùn)練訓(xùn)練方針教會有關(guān)單位2新進人員訓(xùn)練訓(xùn)練教會有關(guān)單位3在職人員專業(yè)訓(xùn)練會有關(guān)單位31 經(jīng)理級教會有關(guān)單位32 科長級教會有關(guān)單位33 組長級教會有關(guān)單位34 一般人員教會有關(guān)單位4評核訓(xùn)練成果教會有關(guān)單位人事任免類懲1人事任免權(quán)限11 一般基層人員各科12 組長級人員各科13 科長級人員各科14 經(jīng)理級人員各科2資遣、辭職核決權(quán)限21 一般基層人員人22 組長級人員人23 科長級人員人24 經(jīng)理級人員人3獎懲核定權(quán)限31 一般基層人員人32 組長級人員人33 科長級人員人34 經(jīng)理級人員人4薪資調(diào)

4、整案人符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表49：財務(wù)會計類職權(quán)表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副理經(jīng)理協(xié)理總經(jīng)理董事長財務(wù)類1流淌資金管理財2應(yīng)收票據(jù)管理財3財務(wù)分析報表財4財務(wù)管理制度設(shè)定財5財務(wù)方案編制財6股票事務(wù)處理財7資金調(diào)度財8銀行往來帳核對財會計類1會計制度建立會會有關(guān)單位2會計作業(yè)規(guī)章設(shè)立會會有關(guān)單位3會計憑證編制會4簿記登記會5會計報表編制會6會計帳目核對會7年度決算辦理會8會計師查核資料供應(yīng)會預(yù)算類1預(yù)算制度設(shè)立預(yù)會有關(guān)單位2年度預(yù)算編制預(yù)會有關(guān)單位3各項預(yù)算編制標(biāo)準擬訂預(yù)會有關(guān)單位4預(yù)算收支掌握預(yù)5每月營業(yè)收入及預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)6各項費用支出的審

5、核預(yù)7中長期預(yù)算編制預(yù)出納類1出納業(yè)務(wù)處理規(guī)章擬訂納2現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)納3支票收付業(yè)務(wù)納4本公司支票簽付工作納5收支報表編制納符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表50：電腦類職權(quán)表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長副主任主任總經(jīng)理董事長人事業(yè)務(wù)1電腦化政策目標(biāo)擬訂腦2電腦系統(tǒng)分析腦3電腦系統(tǒng)程式設(shè)計腦4電腦報表設(shè)計腦5電腦常識訓(xùn)練訓(xùn)練腦6電腦資料管理腦7電腦資料印刷腦8電腦設(shè)備管理維護腦符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表51：企劃管理類職權(quán)劃分表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長副主任主任總經(jīng)理董事長1年度經(jīng)營方針擬訂企會有關(guān)單位2中長期經(jīng)營目標(biāo)擬訂企

6、會有關(guān)單位3各部廠業(yè)績評價企會有關(guān)單位4各部間管理流程擬訂企會有關(guān)單位5各部廠業(yè)績評分企會有關(guān)單位6各部成效分析企7營業(yè)目標(biāo)擬訂企會有關(guān)單位8服務(wù)目標(biāo)擬訂企會有關(guān)單位9各項帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽10各項事務(wù)的檢查業(yè)務(wù)稽11財務(wù)帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽12選購帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽13營繕工程帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽14各項檢查問題點呈報稽會有關(guān)單位符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表52：生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理年度生產(chǎn)方案1年度負荷方案11人員方案室會有關(guān)單位12生產(chǎn)設(shè)備方案技會有關(guān)單位13檢驗設(shè)備方案品會有關(guān)單位14沖模模具方案技會有關(guān)單位15工具、

7、夾具方案各科會有關(guān)單位16測定工作方案品會有關(guān)單位17電力設(shè)備方案安會有關(guān)單位2年度材料方案21國外件材料方案管22大宗材料方案管23常備材料方案管24庫存材料方案管3年度外包方案管表53：生產(chǎn)管理類職權(quán)表（續(xù)）區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理中小日程方案1月工程別負載方案室副本會有關(guān)單位2月生產(chǎn)線別人員方案(含加班)各科副本會有關(guān)單位3月別材料需求方案管4制造基準日程設(shè)定室會有關(guān)單位5制造指令收發(fā)及交貨期打算管6設(shè)計變更接收管7周生產(chǎn)方案管副本會有關(guān)單位8日生產(chǎn)方案管副本會有關(guān)單位9周別材料督促方案管副本會有關(guān)單位工程方案的編成1人員配置設(shè)定室2機械配

8、置設(shè)定室3標(biāo)準時間設(shè)定室4預(yù)防保養(yǎng)方案各科5電檢設(shè)備方案安6電力設(shè)備方案安7機械設(shè)備方案安8修理懇求各科9工具、夾具設(shè)計技10模具設(shè)計設(shè)11圖面設(shè)計設(shè)12加工基準資料設(shè)計技13圖面資料保管各科14圖面資料借用各科工程進度管理1全廠工號誤期月(周)報管2生產(chǎn)線別工號誤期月(周)報管3科別作業(yè)進度差異月(周)報管4組別作業(yè)進度差異月(周)報管5各工程完工后,自主檢查確認各科6組作業(yè)進度差異日報各科7成品入庫管理(入庫單)各科8完工后作業(yè)單確認各科9月底工程進度盤點確認各科表54：企業(yè)管理部門類職權(quán)表（續(xù)）區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理物料、請購、選購、驗收

9、1 請購單確認11國外請購管會有關(guān)單位12長期合同材料請購管會有關(guān)單位13大宗材料請購管會有關(guān)單位14常備材料請購管會有關(guān)單位15外包請購管會有關(guān)單位2收料21國外件收料倉22一般物料收料倉23外包加工品收料倉3請購選購金額權(quán)限31請購未滿10，000者各科會有關(guān)單位32請購未滿50，000者各科會有關(guān)單位33請購未滿100，000者各科會有關(guān)單位34請購未滿100，000以上者各科會有關(guān)單位35選購未滿10，000者采會有關(guān)單位36選購未滿50，000者采會有關(guān)單位37選購未滿100，000者采會有關(guān)單位38選購未滿100，000以上者采會有關(guān)單位4驗收單簽核(品檢)品會有關(guān)單位5外包商力量

10、評價采會有關(guān)單位效率管理1工作效率管理11標(biāo)準效率目標(biāo)設(shè)定室會有關(guān)單位12組科效率月報室會有關(guān)單位13組效率周報各科14組效率日報各科2生產(chǎn)效率計算21生產(chǎn)金額管22入庫金額管23線上在制品金額管物料倉儲管理1物料倉儲規(guī)劃倉2物料庫存帳面統(tǒng)計倉3呆廢料處理倉4物料盤點方案成生產(chǎn)單據(jù)1工號領(lǐng)料單簽核管2超額領(lǐng)料單簽核管3退料單簽核各科4工具借用單簽核各科5工具報損單簽核各科6加班日報簽核61生產(chǎn)單位各科62幕僚單位各科符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表52：生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理質(zhì)量方案1質(zhì)量管理點設(shè)定品會有關(guān)單位2

11、管理圖設(shè)定品會有關(guān)單位3質(zhì)量管理制度方案及方案品會有關(guān)單位4質(zhì)量基準設(shè)定品會有關(guān)單位5作業(yè)基準設(shè)定技會有關(guān)單位6工程基準設(shè)定技會有關(guān)單位7收料基準設(shè)定技會有關(guān)單位8檢查基準設(shè)定品會有關(guān)單位9操作基準設(shè)定技會有關(guān)單位10作業(yè)指導(dǎo)書各科質(zhì)量變異處理1質(zhì)量變異處理方法室會有關(guān)單位2不良品處理21修改后再用品22作廢品23免用品3不良損失計算基準設(shè)定室會有關(guān)單位質(zhì)量資料管理1不良率目標(biāo)設(shè)定室會有關(guān)單位2不良統(tǒng)計分析21質(zhì)量管理周報品22質(zhì)量管理月報品23質(zhì)量管理睬報品符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表52：生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表區(qū)分業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備 注承辦人組長科長副廠長廠長協(xié)理總經(jīng)理成本費用方案1標(biāo)準成本設(shè)定成2制造成本方案21年度挺直人工成本室22年度制造費用各料23年度材料成本管3工資率、費用率設(shè)定成4材料取料基