地鐵機電安裝質量管理創(chuàng)優(yōu)策劃方案

1、第一章 工程概概況天津地鐵11號線東東延伸項項目位于于津南區(qū)區(qū)海河中中游南岸岸，是既既有1號號線的東東部延伸伸線，起起于既有有雙林站站，終止止于雙橋橋河站。線線路全長長16.0399km，共共設車站站11座座。一標段施工工范圍：雙林站站、李樓樓站、梨梨雙路北北站、洪洪泥河東東站、高高莊子站站、上郭郭莊站共共6站66區(qū)間。主主要工作作內容是是施工范范圍內的的機電系系統(tǒng)設備備安裝施施工（通通風、空空調與采采暖、給給排水及及動力照照明專業(yè)業(yè)）以及及車站內內建筑施施工。編制依據（1）工程程合同文文件（2）工程程設計圖圖紙 （3）GGB5001688-20006 電氣氣裝置安安裝工程程電纜線線路施工工及

2、驗收收規(guī)范（4）GBB501169-20006 電電氣裝置置安裝工工程接地地裝置施施工及驗驗收規(guī)范范（5）GBB502203-20111 砌砌體結構構工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范（6）GBB502209-20110 建建筑地面面工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范（7）GBB502210-20001 建建筑裝飾飾裝修工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范（8）GBB502242-20002 建建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范（9）GBB502243-20002 通通風與空空調工程程施工質質量驗收收規(guī)范（10）GGB5002688-20008 給水水排水管管道工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（11）GGB5002

3、999-19999 地鐵鐵鐵道工工程施工工及驗收收規(guī)范（12）GGB5003000-20013 建筑筑工程施施工質量量驗收標標準（13）GGB5003033-20015 建筑筑電氣工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范（14）GGB5009811-20014 建筑筑機電工工程抗震震設計規(guī)規(guī)范第二章 質 量 創(chuàng) 優(yōu)保 證第一節(jié) 質質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標1、質量目目標及方方針1）、分部部、分項項工程達達到一次次交驗合合格率1100，一次交交驗優(yōu)良良率755以上上，質量量安全無無事故，交交工檢驗驗工程達達到海河杯杯、魯班班獎質量量要求。2）、公司司的質量量方針是是：“以人為為本、科科學管理理、創(chuàng)造造優(yōu)質工工程；遵遵紀

4、守法法、預防防污染、營營造綠色色環(huán)境；真誠合合作、保保障安全全、不斷斷持續(xù)改改進?！痹谶@一一方針的的指導下下，我公公司運用用先進的的技術、科科學的管管理、嚴嚴謹的作作風，精精心組織織、精心心施工，我我公司已已取得國國家質量量管理體體系ISSO90001-20000及環(huán)環(huán)境管理理體系IISO1140001119966的資格格認證，以以有競爭爭力的優(yōu)優(yōu)質產品品滿足業(yè)業(yè)主的愿愿望和要要求。大大力推行行“一案案三工序序管理措措施”即即“質量量設計方方案，監(jiān)監(jiān)督上工工序，保保證本工工序，服服務下工工序”和和QC質質量管理理活動，強強化質量量檢測與與質量驗驗收專業(yè)業(yè)系統(tǒng)，全全面推行行標準化化管理，健健全質

5、量量管理基基礎工作作，使企企業(yè)對質質量綜合合保證能能力顯著著提高，圓圓滿順利利地完成成工程施施工，達達到質量量目標。3）、利用用BIMM軟件等等進行機機電管線線綜合優(yōu)優(yōu)化設計計，合理理布置各各類通風風管道、電電纜橋架架、設備備以及給給水排水水管道；綜合布布置燈具具、風口口等定位位；4）、根據據項目特特點總體體規(guī)劃，本本項目需需要做出出的質量量特色、亮亮點，保保證結構構美觀、關關注安全全和使用用功能、人人性化設設計、保保證滿足足標準強強制性條條文要求求、質量量通病的的治理等等。5）、施工工過程中中各方責責任主體體（業(yè)主主、設計計、施工工、監(jiān)理理等）的的協調配配合，按按照創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃要要求對質質量進

6、行行過程控控制，保保證一次次成優(yōu)。第二節(jié) 項目部部質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證體系項目部質量量創(chuàng)優(yōu)保證證體系圖圖 第三節(jié) 機電安安裝工程程質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證措施機電安裝施施工前，均均應編制制詳盡的的質量計計劃書，經經甲方、監(jiān)監(jiān)理和公公司各級級部門審審批后，按按計劃書書組織施施工。在施工過程程中以設設計文件件及現行行規(guī)范標標準為依依據，嚴嚴格貫徹徹執(zhí)行IISO990011-20000質質量標準準，遵循循既定的的質量方方針，建建立更完完善的質質量保證證體系，切切實發(fā)揮揮各級管管理人員員的作用用，使施施工過程程中各道道工序質質量均處處于受控控狀態(tài)。1）、總體體質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證措施：（1）、現現場以項項目經理理為首

7、，全全員參與與GB/T1990011-20000標標準運作作，全方方位地搞搞好企業(yè)業(yè)的現場場管理，加加強過程程控制，狠狠抓施工工質量的的各環(huán)節(jié)節(jié)，把質質量的缺缺陷消滅滅在施工工過程中中，使工工程質量量一次成成優(yōu)。（2）、嚴嚴格按施施工組織織設計、施施工方案案指導施施工，要要有針對對性解決決施工中中的難點點問題的的措施，在在施工中中如遇有有新問題題、新工工藝、新新技術，經經有關人人員重新新制定補補充方案案，經有有關領導導審批后后方能實實施。（3）、嚴嚴把材料料的質量量關，材材料進場場都要有有合格證證，實行行雙控的的材料，應應抽樣進進行復試試，執(zhí)行行認證的的產品要要有產品品認證書書，材料料進場后后

8、，工長長應組織織器材員員、質量量員對進進場的材材料質量量進行驗驗收，達達到質量量標準后后方能進進場，并并將有關關資料移移交資料料員存檔檔。（4）、各各分項工工程施工工前，工工長應組組織有關關人員對對施工班班組進行行技術質質量的交交底，在在交底中中應交施施工的工工藝及質質量的目目標，使使全體操操作人員員都應明明確質量量目標，熟熟悉操作作工藝。分分項工程程施工前前都應先先做樣板板，經有有關人員員檢查確確認，達達到質量量標準后后進行大大面積的的操作，使使工程形形成樣板板系列化化。（5）、強強化工序序控制，分分項工程程完工后后，在班班組自檢檢的基礎礎上，工工長組織織有關人人員進行行檢查驗驗收，并并進行

9、工工序的交交接，做做好檢查查記錄存存檔，上上道工序序達不到到質量標標準的，不不得進行行下道工工序的施施工。（6）、加加強對隱隱蔽工程程的檢查查，隱蔽蔽工程完完工后，經經檢查達達到標準準后應及及時請監(jiān)監(jiān)理、建建設單位位進行隱隱蔽工程程的驗收收，并做做好隱蔽蔽檢查記記錄，有有條件的的或重要要部位的的隱檢都都要留有有照片或或錄像，交交資料員員存檔、備備查。（7）、項項目經理理部設專專職測量量小組，發(fā)發(fā)現問題題應向項項目經理理及有關關人員進進行匯報報，要采采取措施施立即糾糾正。（8）、項項目部設設專職的的資料管管理員，負負責工程程資料的的收集、整整理工作作，工程程資料要要做到真真實、及及時，數數據準確

10、確與施工工同步。2）、測量量工程質質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證措措施：（1）、項項目經理理部組織織有關人人員認真真學習有有關施工工規(guī)范及及驗收規(guī)規(guī)范，熟熟悉設計計圖紙要要求，在在施工管管理中做做到有理理有據。（2）、根根據測繪繪任務，由由項目工工程師組組織編制制測量方方案。負負責各類類技術文文件的編編制，對對測量的的結果及及時進行行記錄整整理，并并及時進進行復測測，以保保證測量量工作的的正確性性。（3）、測測量人員員應熟練練掌握測測量儀器器的操作作規(guī)程懂懂得儀器器的基本本原理，在在施工過過程中正正確使用用儀器，并并能正確確判斷儀儀器是否否準確。定定期對測測量儀器器進行檢檢測和保保養(yǎng)。（4）、測測量外業(yè)業(yè)施測

11、和和內業(yè)計計算要做做到同步步及時，所所有歸檔檔的資料料和需交交付的測測繪成果果必須經經觀測人人員自檢檢、項目目工程師師和技術術部門最最終檢驗驗。（5）、依依據測量量方案向向公司技技術部門門提出儀儀器所需需計劃。技技術部門門按計劃劃做好測測量儀器器及測量量輔助工工具的核核準工作作。（6）、施施測前項項目工程程師要向向測量人人員做好好技術交交底使每每位測量量人員都都明確職職責和技技術要求求。工作作要按進進度和方方案要求求進行，做做好測繪繪日志。（7）、施施測作業(yè)業(yè)過程中中應根據據測量量儀器使使用管理理辦法的的規(guī)定進進行檢校校維護、保保養(yǎng)并做做好記錄錄，發(fā)現現問題后后立即將將儀器退退換。（8）、施施

12、工過程程中，要要嚴格按按工程程測量規(guī)規(guī)范中中的技術術要求進進行觀測測。作業(yè)業(yè)過程中中嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢制制”，發(fā)現現不合格格項立即即改正至至合格。對對于特殊殊的關鍵鍵部位實實行超標標準控制制。3）、圖紙紙會審與與技術交交底圖紙會審與與技術交交底是施施工企業(yè)業(yè)技術管管理的一一項重要要環(huán)節(jié)，單單位工程程開工前前和分項項工程施施工前應應進行技技術交底底工作。技技術交底底的目的的，一是是使參加加施工的的責任領領導、工工程技術術人員、作作業(yè)班組組明確所所擔負的的工程重重要性，作作業(yè)特點點及技術術要求、質質量標準準、安全全措施做做到心中中有數，以以便更好好的組織織施工，二二是明確確交底人人和接受受交底人人的

13、責任任。（1）、圖圖紙會審審依據招投投標的文文件、合合同內容容、設計計文件圖圖紙、作作業(yè)環(huán)境境及相關關的國家家規(guī)范標標準。為了準確確的掌握握圖紙設設計內容容和要求求，確保保工程質質量，及及早發(fā)現現有無差差錯，各各級技術術人員及及施工人人員必須須認真熟熟悉和會會審施工工圖紙，了了解施工工意圖，掌掌握施工工難點。會審圖紙紙由項目目總工程程師組織織各級專專業(yè)工程程師及技技術負責責人參加加。確定施工工圖紙的的技術難難點，現現有的施施工技術術、裝備備是否滿滿足，采采取哪些些相應的的技術解解決措施施。根據據施工圖圖紙確定定施工工工藝和執(zhí)執(zhí)行的質質量標準準。圖紙和說說明書有有無矛盾盾，技術術資料是是否齊全全

14、。圖紙經過過熟悉和和會審后后，按專專業(yè)詳細細記錄由由工程技技術科匯匯總，并并根據工工程的需需要，建建議建設設單位組組織技術術交底。圖圖紙會審審有關記記錄應整整理存檔檔。（2）、施施工組織織設計交交底施工組織織設計經經審批后后，由項項目總工工程師組組織，對對參與施施工項目目部的各各專業(yè)技技術人員員進行交交底。交交底后應應形成經經交底人人簽署的的會議紀紀要或其其它文字字材料，并并與施工工組織設設計統(tǒng)一一作為技技術交底底的依據據。主要分項項、分部部、單位位工程施施工技術術交底，由由項目經經理負責責組織向向各專業(yè)業(yè)工程師師、操作作人員進進行交底底，以達達到嚴格格按照國國家規(guī)范范標準工工藝規(guī)程程施工。（

15、3）、技技術交底底的主要要目的介紹設計意意圖和要要點，強強調施工工中應注注意的事事項，回回答解決決施工人人員提出出的圖紙紙存在的的問題。（4）、施施工組織織設計技技術交底底的內容容施工組織織設計由由項目總總工程師師負責向向各專業(yè)業(yè)工程師師等進行行交底，交交底內容容主要有有：工程特點施工進度計計劃要求求工程必須遵遵循的技技術質量量標準、規(guī)規(guī)范、安安全及相相關工藝藝標準。施工部署。施工機械檢檢查試驗驗（計量量器具）、使使用計劃劃。勞動力安排排與組織織主要施工方方法，關關鍵、特特殊工序序的質量量與標準準，主要要環(huán)節(jié)控控制措施施。技術質量檢檢驗的見見證點和和停點。技術質量應應填寫的的標準表表格和驗驗收

16、要求求。新技術、新新工藝、新新材料等等施工技技術要求求與實施施方案及及注意事事項等，并并有交底底記錄，嚴嚴格在施施工中貫貫徹執(zhí)行行。分部、分分項工程程技術交交底由專專業(yè)工程程師組織織有關技技術人員員向勞務務作業(yè)班班組進行行交底。結結合工程程的特點點和實際際情況，詳詳細安排排各分項項工程的的工藝規(guī)規(guī)程、操操作方法法、質量量標準、檢檢查驗收收要求等等內容，如如作業(yè)條條件、施施工準備備、操作作流程、技技術要求求和質量量標準、安安全措施施和成品品保護等等應注意意的質量量問題。技術難度度大、質質量要求求高，或或要求使使用新技技術、新新材料、新新工藝的的工程，由由項目總總工程師師報公司司技術總總工程師師批

17、準，由由技質科科組織主主持，進進行專業(yè)業(yè)技術培培訓，考考核后方方可上崗崗施工。技術交底底應在圖圖紙會審審的基礎礎上進行行，也必必須在施施工前進進行，并并應為施施工留出出足夠的的準備時時間。技技術交底底應以書書面形式式進行，交交底人和和接受交交底人應應有交接接簽字手手續(xù)。技技術交底底應及時時歸檔。技技術交底底應按各各分項、分分部、單單位工程程的順序序、進度度獨立編編寫，根根據工程程特點將將工藝做做法、技技術要求求、有關關規(guī)范、標標準中的的適用條條款以文文字的形形式向操操作者交交代清楚楚。項目目工程師師及作業(yè)業(yè)班組接接受技術術交底時時，應將將問題弄弄懂搞清清，以便便帶領工工人正確確施工，將將技術交

18、交底落到到實處。施工人員員要嚴格格按技術術交底施施工，不不得擅自自違背交交底內容容，如交交底內容容有不完完善的地地方，要要逐級上上報，完完善措施施被批準準后再繼繼續(xù)施工工。4）、質量量檢查和和管理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)：（1）、質質量記錄錄的控制制項目部按按照體系系文件的的具體規(guī)規(guī)定，在在項目實實施過程程中同步步做好施施工日志志、質量量檢驗評評定記錄錄等質量量記錄。質量員負負責建立立質量量記錄登登記表，如如實反映映真實情情況。質量記錄錄的儲存存、保管管、處理理及歸檔檔等，具具體按質質量記錄錄控制程程序執(zhí)執(zhí)行。交工資料料的填寫寫按監(jiān)理理單位的的規(guī)定格格式進行行。工程質量量記錄。內部質量量審核按按照內內部質量量審

19、核程程序執(zhí)執(zhí)行，驗驗證質量量體系在在本工程程中運行行的符合合性和有有效性。項目部對對在內審審中發(fā)現現的問題題所開出出的內內審不合合格項報報告制制定糾正正措施進進行整改改，實施施后提出出驗證申申請，并并配合內內審組進進行跟蹤蹤驗證。 項目部部按程序序要求每每季度組組織一次次質量計計劃實施施情況的的檢查，質質量活動動分析。（2）、不不合格品品的控制制不合格物物資的控控制：本項目部物物資管理理人員參參與物資資供應部部門對采采購物資資中的不不合格品品的評審審，并與與合格品品隔離存存放，明明確標識識，以防防不合格格物資用用于工程程。不合格品品的控制制：按照不合合格品控控制程序序，對對本工程程項目中中的物

20、資資、設備備制品和和生產、施施工過程程出現的的不合格格進行判判定、復復檢、通通報、標標識、隔隔離、評評審和處處置，并并將不合合格制品品評審和和處理的的信息收收集，并并備案。對施工現現場出現現的一般般質量問問題由質質量員提提出整改改，監(jiān)督督其實施施并驗證證實施效效果。若若整改不不力或出出現的問問題比較較嚴重，則則下發(fā)不不合格品品報告，交交責任施施工單位位進行處處置。質質量員應應對不合合格品報報告進行行跟蹤檢檢查、驗驗正，便便于追溯溯。質量量事故的的處理按按相關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。監(jiān)理單位位和業(yè)主主現場管管理人員員開具的的不合格格通知單單，按不不合格品品進行管管理和控控制，并并要求按按規(guī)定的的時間進進行

21、整改改。一般質量量事故由由施工技技術負責責人編制制事故處處理方案案，總工工程師審審批，質質量檢查查站負責責監(jiān)督實實施。重重大質量量事故必必須及時時上報，并并按不不合格品品控制程程序規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。項目部對對不合格格品實施施標識、隔隔離、記記錄，提提出處理理方案，經經批準后后實施，而而且將收收集信息息上報相相關管理理部門。糾正和預預防措施施在檢查中中發(fā)生不不合格項項或工程程發(fā)現不不合格品品，及時時進行原原因分析析，并填填寫不不合格信信息登記記表，上上報企業(yè)業(yè)管理部部門。項目部在在收到不不合格信信息后，及及時對不不合格信信息進行行分析并并制定矯矯正措施施，填寫寫糾正正和預防防措施報報告，報報企業(yè)管管

22、理部門門。對潛在的的不合格格原因，應應根據糾糾正和預預防措施施程序，制制定預防防措施，并并填寫糾糾正和預預防措施施報告，報報企業(yè)管管理部門門。對工程產產品多次次出現的的問題或或質量事事故，由由項目部部組織有有關人員員進行分分析，制制定具體體的預防防措施并并實施，對對實施的的效果進進行驗正正。對管理上上的弱項項和質量量通病進進行分析析，制定定預防措措施，并并實施驗驗證。5）、試驗驗與檢驗驗方案工程施工中中，工程程試驗工工作尤為為重要，我我單位歷歷來非常常重視此此項工作作，因為為試驗是是確保工工程質量量的關鍵鍵性環(huán)節(jié)節(jié)和手段段。我單單位將針針對本工工程制定定出具體體詳細的的試驗方方案。（1）、試試

23、驗工作作的機構構：工程的施工工試驗管管理和實實施將委委托具有有相應資資格的試試驗室負負責試驗驗，納入入項目經經理部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，并協協助監(jiān)理理公司及及外部檢檢測機構構的抽樣樣檢測工工作。（2）、現現場試驗驗要求：施工現場試試驗的原原則明確確如下：各負其責責的原則則：項目經理理、總工工程師負負責對試試驗工作作總體安安排，理理順管理理體制，明明確各部部門主要要人員職職責，并并嚴格按按職責獎獎懲，在在人力物物力上支支持試驗驗工作?，F場物資資科對供供應物資資的質量量負責，不不但要提提交完整整的出廠廠證明，對對那些明明確規(guī)定定進場后后經復驗驗才能用用的材料料，負責責取樣委委托試驗驗室試驗驗。如不不委托，

24、發(fā)發(fā)生漏做做、少做做試驗，甚甚至把不不合格品品用到了了工程上上，物資資部門負負全責。各專業(yè)責責任工程程師要對對各自負負責的專專業(yè)施工工質量負負直接責責任。凡規(guī)定必必須經復復驗的原原材料，必必須先委委托試驗驗，合格格后才能能使用的的原則。上道工序序必試項項目試驗驗合格后后才進入入下道工工序施工工的原則則。（3）、見見證抽樣樣要求：抽樣試驗項項目要有有監(jiān)理單單位見證證員見證證抽樣，其其比例不不少于330%。6）、技術術質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證措施（1）、施施工過程程的控制制一般施工工過程的的控制（如如：風管管制作與與安裝、纜線敷設、管道安裝、二次砌筑等）一般分項項工程施施工是由由系統(tǒng)專專業(yè)工程程師依據據施

25、工組組織設計計、項目目質量保保證計劃劃，施工工圖紙、有有關規(guī)范范、標準準對施工工人員進進行技術術、質量量交底、組組織施工工生產。專業(yè)工程程師依據據施工技技術文件件的規(guī)定定，檢查查施工機機具、設設備的配配置是否否符合要要求，計計量器具具和檢驗驗、試驗驗設備有有無檢定定標識和和校準記記錄，設設備是否否做了必必要的維維護、保保養(yǎng)等，如如有不符符合規(guī)定定要求的的情況要要做好記記錄，并并報告上上級領導導處理。專業(yè)工程程師應對對特殊設設備要求求的作業(yè)業(yè)環(huán)境是是否合適適進行檢檢查，帶帶領作業(yè)業(yè)人員對對施工質質量進行行自檢，檢檢查開展展“三過程程”活動，即即檢查上上道過程程，保證證本道過過程，服服務下道道過程

26、，使使過程始始終處于于受控狀狀態(tài)。如分項工工程施工工中出現現了重大大的質量量波動，系系統(tǒng)專業(yè)業(yè)工程師師應及時時對過程程進行分分析，找找出主要要原因，并并做好記記錄，針針對性地地采取措措施。分項工程程完成后后，由項項目總工工程師組組織系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)工工程師、施施工員、對對分項工工程質量量進行檢檢查評定定，監(jiān)理理及有關關管理部部門核定定質量等等級。項目定期期進行現現場協調調，開展展各項過過程的質質量活動動，以保保證影響響施工過過程的因因素得到到控制，出出現的問問題能及及時得到到糾正和和解決。關鍵施工工過程的的控制（如如風、水水、電管管線位置置及二次次砌筑墻墻體位置置確定，要要求準確確防止侵侵線，以以及

27、大型型設備的的吊裝、一一般設備備的安裝裝等過程程）關鍵分項項工程施施工前由由項目總總工程師師，依據據施工組組織設計計、項目目質量保保證計劃劃、專項項施工方方案或技技術措施施向系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)工工程師及及施工班班組作詳詳細的技技術、質質量交底底，并做做好交底底記錄。總工程師師組織技技術、質質量監(jiān)督督和系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)工工程師，對對關鍵過過程所配配備的人人員、施施工機具具、設備備、計量量器具和和檢驗試試驗設備備做全面面的評定定和檢查查，對所所要求的的工作環(huán)環(huán)境進行行檢查，并并保留檢檢查記錄錄。關鍵過程程的質量量檢測點點要列出出明細表表，在進進入檢測測點前由由系統(tǒng)專專業(yè)工程程師通知知質量監(jiān)監(jiān)督，保保證及時時監(jiān)測

28、。如關鍵過過程施工工質量出出現重大大波動，項項目經理理、總工工程師應應及時組組織技術術、質量量監(jiān)督等等人員進進行研究究，找出出主要原原因，并并采取相相應的糾糾正措施施，并經經過驗證證或認可可。對關鍵過過程的重重要參數數應進行行監(jiān)控，根根據實際際情況采采用儀器器、儀表表或人員員觀測的的方法，并并做好記記錄。關鍵分項項工程完完成后，由由項目總總工程師師組織技技術、質質量監(jiān)督督和系統(tǒng)統(tǒng)責任工工程師參參加，對對分項工工程質量量檢查評評定，專專職質量量監(jiān)督核核定質量量等級。必必要時報報業(yè)主代代表或工工程監(jiān)理理認可。項目經理理在組織織現場協協調時，應應重點要要求各承承擔要素素的責任任工程師師將關鍵鍵工序作

29、作為檢查查的重點點，查出出的問題題要限期期協調解解決。特殊施工工過程的的控制（如如：各種種強度、嚴嚴密性試試驗、試試運行等等）特殊施工工過程施施工前的的技術、質質量交底底要求同同關鍵分分項工程程施工前前交底。對施工機機具、設設備、計計量器具具、檢驗驗和試驗驗設備及及作業(yè)環(huán)環(huán)境的檢檢查要求求同關鍵鍵施工過過程，但但不同的的是特殊殊施工過過程要求求在定期期或定時時進行的的連續(xù)的的檢查監(jiān)監(jiān)測，不不斷做好好監(jiān)測記記錄，以以確保特特殊施工工過程度度質量。在施工過過程中，總總工程師師應定期期對特殊殊施工過過程的專專項技術術措施的的執(zhí)行情情況，對對人員資資格、專專業(yè)工程程師措施施、設備備狀況等等進行檢檢查，

30、發(fā)發(fā)現問題題及時糾糾正并由由專業(yè)工工程師做做好記錄錄。操作人員員應按規(guī)規(guī)定的周周期、頻頻次對設設備作各各級維護護保養(yǎng)；項目經經理部應應定期進進行監(jiān)督督、檢查查。對重重大并關關鍵和精精密設備備在施工工過程中中適當增增加檢查查頻次，以以確保設設備能力力。其他控制制辦法和和要求同同關鍵施施工過程程的控制制。（2）、施施工人員員控制保保證措施施加強政法法思想教教育、勞勞動紀律律教育、職職業(yè)道德德教育、專專業(yè)培訓訓；健全崗位位責任制制，改善善勞動條條件，公公平合理理地激勵勵勞動熱熱情；根據工程程特點，從從確保質質量出發(fā)發(fā)，在人人的技術術水平、人人的生理理缺陷、人人的心理理行為、人人的錯誤誤行為等等方面來

31、來控制人人的使用用；對技術復復雜、難難度大、精精度高的的工序或或操作，應應由技術術熟練、經經驗豐富富的工人人來完成成；反應遲鈍鈍、應變變能力差差的人，不不能操作作快速運運行、動動作復雜雜的機械械設備。對某些要要求萬無無一失的的工序和和操作，一一定要分分析人的的心理行行為，控控制人的的思想活活動，穩(wěn)穩(wěn)定人的的情緒；對具有危危險源的的現場作作業(yè)，應應控制人人的錯誤誤行為，嚴嚴禁吸煙煙、打斗斗、嬉戲戲、誤判判斷、誤誤動作等等；嚴格禁止止無技術術資質的的人員上上崗操作作；對不懂裝裝懂、圖圖省事、碰碰運氣、有有意違章章的行為為，必須須及時制制止?？傊?，在使使用人的的問題上上，應從從政治素素質、思思想素質

32、質、業(yè)務務素質和和身體素素質等方方面綜合合考慮，全全面控制制。（3）、施施工機具具控制保保證措施施機械控制包包括施工工機械設設備、工工具等控控制。要要根據不不同工業(yè)業(yè)特點和和技術要要求，選選用合適適的機械械設備；正確使使用、管管理和保保養(yǎng)好機機械設備備。為此此要健全全“人機固固定”制度，“操作證證”制度、崗崗位責任任制度、交交接班制制度、“技術保保養(yǎng)”制度，“安全使使用”制度、機機械設備備檢查制制度等，確確保機械械設備處處于最佳佳使用狀狀態(tài)。施工機械設設備的選選用，必必須綜合合考慮施施工現場場的條件件、機械械設備性性能、施施工工藝藝和方法法、施工工組織與與管理，建建筑技術術經濟等等各種因因素進

33、行行多方面面比較，使使之合理理裝備、配配套使用用、有機機聯系，以以充分發(fā)發(fā)揮機械械設備的的效能，力力求獲得得較好綜綜合經濟濟效益。機機械設備備的選用用，應著著重從以以下三方方面予以以控制。機械設備備的選型型：機械械設備的的選擇，按按照技術術上先進進、經濟濟上合理理、生產產上適用用、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作方便和和維修方方便的原原則，貫貫徹執(zhí)行行機械化化、半機機械化與與改良工工具相結結合的方方針，突突出施工工與機械械相結合合的特色色，使其其具有工工程的適適用性，具具有保證證工程質質量的可可靠性，具具有使用用操作的的方便性性和安全全性。機械設備備的主要要性能參參數：機機械設備備的主要

34、要性能參參數要能能滿足生生產需要要和保證證質量的的要求。機械設備備使用、操操作要求求合理使用機機械設備備，正確確地進行行操作，數數量保證證工程質質量的要要求，是是保證項項目施工工質量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。應應貫徹“人機固固定”原則，實實行定機機、定人人、定崗崗位責任任的“三定”制度。操操作人員員必須認認真執(zhí)行行各項規(guī)規(guī)章制度度，嚴格格遵守操操作規(guī)程程，防止止出現安安全質量量事故。機機械設備備在使用用中，要要盡量避避免發(fā)生生故障。隨隨時要以以“五好”標準予予以檢查查控制，即即：完成成任務好好；技術術狀況好好；使用用好；保保養(yǎng)好；安全好好。（4）、施施工方法法控制保保證措施施這里所指定定的方法法控制，包

35、包含施工工方案、施施工工藝藝、施工工組織設設計、施施工技術術措施等等的控制制，主要要應切合合工程實實際、能能解決施施工難題題、技術術可行、經經濟合理理，有利利于保證證質量、加加快進度度、降低低成本。施工工序序質量控控制 嚴格遵遵守工序序規(guī)程：施工工工藝和操操作規(guī)程程，是進進行施工工操作的的依據和和法規(guī)，是是確保工工序質量量的前提提，任何何人都必必須嚴格格執(zhí)行，不不得違反反?？刂朴绊戫戀|量的的重要因因素，主主要是指指影響質質量的五五大因素素：即施施工操作作者、材材料、施施工機械械設備、施施工方法法和施工工環(huán)境等等。只要要將這些些因素切切實有效效地控制制起來，就就能保證證每道工工序質量量正常、穩(wěn)穩(wěn)

36、定。及時檢驗驗工序活活動效果果的質量量，一旦旦發(fā)現質質量問題題，隨即即研究處處理，自自始至終終使工序序活動效效果的質質量，滿滿足規(guī)范范和標準準的要求求。設計工序序活動質質量控制制點，以以便在一一定時期期內、一一定條件件下進行行強化管管理，使使工序處處于良好好的控制制狀態(tài)。質量控制制點的設設置根據本工程程的特點點，考慮慮工程的的重要性性、復雜雜性、精精確性，無無論是操操作、材材料、機機械設備備、施工工順序、技技術參數數、自然然條件、工工程環(huán)境境等，均均應作為為質量控控制點來來設置，主主要是視視其對質質量特征征影響的的大小及及危害程程度而定定。質量量控制點點的設置置是保證證施工過過程質量量的有力力

37、措施，也也是進行行質量控控制的主主要手段段。施工項目目質量的的預控事先對要進進行施工工的項目目，分析析在施工工過程中中可能或或最容易易出現的的質量問問題，從從而提出出相應的的對策，采采取質量量預控的的措施予予以預防防。7）、三檢檢制度（1）、項項目工程程必須按按施工部部位，進進行各工工序、分分項工程程的自檢檢、互檢檢、專檢檢。 （2）、自自檢質量量管理項目部在在工程及及工程各各部位施施工前對對作業(yè)隊隊（班組組）進行行技術、質質量交底底，作業(yè)業(yè)隊要認認真執(zhí)行行，質量量員以書書面形式式將分項項工程中中應達到到的質量量標準及及允許偏偏差范圍圍按部位位填寫清清楚，連連同質量量自檢表表格交底底于班組組，

38、作為為施工操操作者填填寫自檢檢記錄的的依據。項目部對對操作者者或班組組所施工工的質量量狀況要要及時掌掌握并對對其所填填寫的自自檢記錄錄的真實實性、準準確性進進行檢查查。各班組每每完成一一道施工工工序，必必須及時時全面檢檢查該工工序的質質量，并并由操作作者填寫寫自檢記記錄。自檢記錄錄填寫后后作業(yè)隊隊進行簽簽字，復復驗后由由質量員員收集整整理作為為施工技技術資料料保存。（3）、互互檢質量量管理 操操作者做做完自檢檢，由班班組長做做復核檢檢查，確確認，并并簽字。（4）、專專業(yè)檢質質量管理理專職質檢檢員嚴格格按照技技術、質質量標準準把關，按按施工進進度對工工程質量量進行跟跟蹤檢查查，監(jiān)督督。工序經自自

39、檢、互互檢合格格后交質質檢員進進行專檢檢，質檢檢員要嚴嚴格依據據施工技技術要求求、驗收收規(guī)范的的規(guī)定，對對工程質質量進行行檢查、認認定。各工序工工程的質質量要有有質檢員員核定、簽簽字、確確認。隱蔽工程程驗收應應在未隱隱蔽前，由由專業(yè)工工程師會會同質檢檢員進行行檢驗和和試驗，并并予記錄錄。項目目經理部部通知建建設單位位、監(jiān)理理部門共共同參加加聯合驗驗收。依據工程程的實際際情況，在在形成工工程質量量特性的的關鍵部部位，設設置必要要的檢查查點，由由質檢員員會同工工程師做做技術復復核。不合格工工序及分分項工程程未經評評審處置置及復驗驗合格前前，不得得轉入下下道工序序施工。因工程急急需，來來不及檢檢驗和

40、試試驗的工工序及分分項工程程（僅限限于可適適用的且且不影響響下道工工序質量量的項目目），應應填寫“例外轉轉序申請請表”，由項項目技術術負責人人審批。工程施工工中各項項工程的的質量檢檢驗記錄錄應填寫寫標準的的表格，表表格填寫寫內容應應齊全。數數據準確確，有效效，字跡跡清晰，手手續(xù)完備備。對需要進進行無損損探傷或或理化試試驗的項項目，專專職質量量員要及及時委托托試驗單單位，檢檢驗試驗驗單位應應根據檢檢驗結果果出示檢檢驗試驗驗報告。第四節(jié) 質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證體體系框圖圖及機電電安裝質質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要點控控制圖質 量 保 證 體 系質 量 保 證 體 系組織保證經 濟 保 證施 工 保 證技 術 保 證思 想

41、 保 證組織保證經 濟 保 證施 工 保 證技 術 保 證思 想 保 證質量領導小組證承 包 責 任 制創(chuàng) 優(yōu) 目 標技 術 培 訓質量領導小組證承 包 責 任 制創(chuàng) 優(yōu) 目 標技 術 培 訓質 量 教 育質量小組工程負責人制定教育計計劃質量小組工程負責人質量第一下道工序是是用戶保證工程質質量專業(yè)技術規(guī)范驗收提供技術資資料推廣新工藝藝技術明確創(chuàng)優(yōu)工工點制定創(chuàng)優(yōu)計計劃創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)條條件檢驗創(chuàng)優(yōu)效效果簽訂承包責責任書單算獎優(yōu)罰劣優(yōu)質優(yōu)價技術人員質檢人員技術負責人領導層技術人員質檢人員技術負責人領導層經 濟 兌 現工 程 控 制經 濟 兌 現工 程 控 制質量控制負 責 人質量控制負 責 人質量評定預防

42、為主三檢測文明施工質量評定預防為主三檢測文明施工崗 位 責 任 制獎 罰 分 明分階段檢查效果質量成果統(tǒng)計崗 位 責 任 制獎 罰 分 明分階段檢查效果質量成果統(tǒng)計提高施工能力提 高 經 濟 效 益提高質量意識全員參加確 保 工 程 質 量提高施工能力提 高 經 濟 效 益提高質量意識全員參加確 保 工 程 質 量推廣ISO9001-2000質量體系，實現創(chuàng)優(yōu)目標，突出企業(yè)優(yōu)勢提高企業(yè)信譽，增強競爭力推廣ISO9001-2000質量體系，實現創(chuàng)優(yōu)目標，突出企業(yè)優(yōu)勢提高企業(yè)信譽，增強競爭力第三章 工期保保證措施施經過了深入入探討，確確定了以以下切實實可行的的工期保保障方案案。1、提前落落實管線線

43、綜合，深深化設計計。我們利用自自身技術術優(yōu)勢和和在空客客、交通通樞紐、大大劇院、地地鐵三號號線等工工程中積積累的管管線綜合合、深化化設計經經驗，并并充分利利用BIIM技術術我公司司配備的的3D綜綜合管線線布局軟軟件。主主動發(fā)揮揮機電總總協調的的作用，組組織協調調機電、消消防、弱弱電等安安裝專業(yè)業(yè)，與設設計院聯聯動，開開展多專專業(yè)管線線綜合、深深化設計計工作，細細部設計計管線集集中區(qū)域域的布局局、層次次、綜合合管道支支吊架的的荷載及及綜合支支吊架制制作分工工與成本本的分攤攤。深化化過程中中解決管管線標高高沖突、整整體布局局不美觀觀等細節(jié)節(jié)問題，各各專業(yè)按按照綜合合后深化化設計圖圖紙組織織施工，并

44、并將多專專業(yè)作為為一個總總體，視視同為一一家，合合并調整整多專業(yè)業(yè)實際的的進度計計劃，將將交叉作作業(yè)，科科學管理理落實到到實處。不不僅保證證管線不不沖突，同同時在經經濟利益益上不沖沖突，這這是保證證后期多多專業(yè)和和諧協作作的前提提。2. 提前前啟動材材料設備備選型及及采購訂訂貨程序序，保證證施工物物資供應應。組織專業(yè)技技術人員員，熟讀讀現有圖圖紙，制制定了主主要物資資需用計計劃，不不等待后后續(xù)圖紙紙，也不不等預付付款到位位，就啟啟動采購購程序，選選定供應應商，對對鍍鋅鋼鋼板、電電纜、管管材等無無特殊技技術要求求的材料料進行訂訂貨，并并先墊付付預付款款鎖定供供貨時間間。對于于需要跟跟設計進進一步

45、溝溝通，重重新確定定詳細技技術參數數的設備備材料，我我們積極極與設計計溝通確確認，縮縮短準備備周期，一一旦技術術參數得得到確認認，保證證在第一一時間訂訂貨。做好周轉資資金儲備備，保證證物資及及勞動力力充足到到位。我們在資金金上進行行了一定定的儲備備，能夠夠保證在在工程款款暫時不不到位的的情況下下，保證證供貨的的不間斷斷和作業(yè)業(yè)人員工工資及加加班費用用的足額額發(fā)放。精干的項目目管理團團隊，充充足的施施工后背背力量。我們配備了了精干的的項目管管理團隊隊，各專專業(yè)均有有足夠的的專業(yè)工工程師進進行深化化設計、專專業(yè)協調調及現場場巡查。場外加工成成品或半半成品，現現場安裝裝。我們經過對對工程所所在地的的

46、周邊考考察，選選定了可可以租用用的空廠廠房，將將鍍鋅風風道加工工設備、綜綜合支吊吊架加工工設備等等，搬至至租用廠廠房內制制作，縮縮短運輸輸距離，減減少運輸輸過程中中的損壞壞風險及及其他不不可預見見的風險險。風道道加工制制作后，均均采用臨臨時塑料料膜封好好開口位位置，避避免污染染，既保保證安裝裝成品的的美觀，也也減少后后期清潔潔工作對對工期造造成不必必要的影影響。多專業(yè)協調調管理，順順利實現現系統(tǒng)聯聯調。我們在系統(tǒng)統(tǒng)聯調工工作上，會會發(fā)揮總總協調左左右，多多專業(yè)多多名專業(yè)業(yè)工程師師多點位位，通過過步話機機，聯動動、觀測測、信號號反饋、調調整、再再聯動，直直至系統(tǒng)統(tǒng)達到運運行的最最佳狀態(tài)態(tài)。7.

47、施工工過程中中，協調調各安裝裝專業(yè)，積積極配合合各類市市政管線線的接通通。正式電源的的接入；正式水水源的接接通；排排水、熱熱力、電電訊等市市政管線線的接入入工作，我我們會協協調各安安裝專業(yè)業(yè)，積極極提供各各類需要要的參數數，配合合各類外外線的順順利接入入。8. 節(jié)假假日不休休假。保證全體項項目管理理人員，節(jié)節(jié)假日無無休，直直接投入入到施工工中去。9. 施工工調度高高效運轉轉：施工現場調調度工作作由項目目經理負負責，對對施工現現場各作作業(yè)面、各各道工序序進行施施工協調調，確保保施工組組織有序序，避免免施工干干擾，保保證施工工順利進進行。按按照施工工進度、施施工順序序的安排排，綜合合考慮各各方面因

48、因素，會會同有關關科室及及施工隊隊，制定定切實可可行的工工程調度度計劃，并并在施工工中不斷斷調整完完善。建立從項目目經理部部到各施施工隊的調度度指揮系系統(tǒng)，全全面、及及時掌握握并迅速速、準確確地處理理影響施施工進度度的各種種問題。對對工程交交叉和施施工干擾擾應加強強指揮和和協調，對對重大關關鍵問題題超前研研究，制制定措施施，及時時調整工工序和調調動人、財財、物、機機，保證證工程的的連續(xù)性性和均衡衡性。強化施工管管理嚴明明勞動紀紀律，對對勞動力力實行動動態(tài)管理理，優(yōu)化化組合，使使作業(yè)專專業(yè)化、正正規(guī)化。實行內部經經濟承包包責任制制。使責責任和效效益掛鉤鉤，個人人利益和和完成工工作量掛掛鉤，做做到

49、多勞勞多得，調調動施工工隊，個個人的積積極性和和創(chuàng)造性性。第四章 安全與與文明施施工管理理創(chuàng)優(yōu)方案案第一節(jié)編編制依據據為認真貫徹徹“安全第第一、預預防為主主”的安全全方針，全全面實施施安全全生產法法，更更好的落落實天津津南站配配套交通通工程機機電安裝裝工程安安全、健健康、文文明生產產責任，保保障員工工在生產產作業(yè)中中的安全全和健康康及文明明施工，根根據國家家行業(yè)和和地方的的有關規(guī)規(guī)定，制制定本手手冊。編制依據：1、中華華人民共共和國安安全生產產法2、中華華人民共共和國建建筑法3、中華華人民共共和國消消防法4、中華華人民共共和國職職業(yè)病防防治法5、建筑筑施工安安全檢查查標準(JGJJ59-201

50、11)6、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范GGB/TT280001-200017、天津津市建設設工程施施工安全全管理規(guī)規(guī)定（天天津市人人民政府府71號號令）8、施工工現場安安全樣板板標準（由由天津市市安全管管理站發(fā)發(fā)布）9、建設設工程安安全生產產管理條條例（國國務院第第3933號令）10、建建設安全全監(jiān)督管管理規(guī)定定（建建設部第第13號號令）11、建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術規(guī)規(guī)范（JJGJ880-991）12、建建筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架安安全技術術規(guī)程（JJGJ1130-20001）13、建建筑施工工門式鋼鋼管腳手手架安全全技術規(guī)規(guī)程（JJGJ1128-20000）14、建建筑機械

51、械使用安安全技術術規(guī)程(JGJJ33-20001)15、施施工現場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)程（JJGJ446-220055）16、施施工現場場供用電電安全規(guī)規(guī)程（GGB5001944-933）17、二二十三條條禁令(天津建建委建筑筑200026866號)18、天天津市建建工集團團(控股股)有限限公司文文明施工工管理規(guī)規(guī)定 (建工工2000323號號)19、質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全質質量手冊冊(TTA/GG1-220055)20、質質量環(huán)境境職業(yè)健健康安全全管理程程序文件件(TTA/GG2-220055)21、項項目部形形象建設設標準圖圖集(公司文文件)第二節(jié) 安全管管理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標管理

52、目標對工程施工工過程有有效進行行控制，施施工人員員受安全全培訓教教育率1100%；安全檢查每每月一次次，對安安全隱患患監(jiān)督整整改實施施率 1100%；安全無事故故，重傷傷、傷亡亡事故為為零；識別、辨識識危險源源無遺漏漏，對重重要安全全風險措措施實施施率100%；施工設備安安全裝置置檢查合合格率1100%；安全防護達達標率1100；杜絕火災事事故、職職業(yè)病事事故、中中毒事件件。第三節(jié)安安全生產產組織創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證措施（一）工程程健康、安安全、文文明施工工及治安安管理保保證體系系圖總經理（公司全生產委員會）總經理（公司全生產委員會）經營經理管理經理生產經理總工程師工會主席總會計師組織文明施工組織安全

53、施工施工治安管理消防安全管理生活環(huán)境職業(yè)健康安全檢查消除隱患培訓教育勞動防護用品施工生活設施安全資金?？顚Ｓ檬┕し桨笇＜艺撟C技質部工程部保衛(wèi)部辦公室安全部勞人部供應部財務部施工現場安全施 工施工現場文明施工施工現場專項治 理施工現場安全文化建 設施工作業(yè)班組施工現場安全防護管 理施工現場臨時用電管 理施工現場機械安全管 理施工現場消防保衛(wèi)管 理施工現場管 理項目經理部（項目經理主責）（二）保證證體系要要素運行行機制安全第一安全第一預防為主實施安全管理組織、教育和培訓、采購的控制、施工現場的安全控制、事故隱患的控制實施安全管理組織、教育和培訓、采購的控制、施工現場的安全控制、事故隱患的控制安全生

54、產保證體系計劃安全管理目標安全生產保證體系處理糾正和預防措施安全記錄檢查處理糾正和預防措施安全記錄檢查檢查、檢驗和標識內部安全體系審核持續(xù)改進第四節(jié)安安全生產產制度創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證措施（一）安安全生產產責任制制施工現場建建立以項項目經理理為主的的安全生生產責任任制，根根據“管生產產必須管管安全”的原則則，對各各級項目目人員在在管理和和生產活活動中應應負的安安全責任任做出明明確的規(guī)規(guī)定，將將安全責責任分解解到每個個崗位作作業(yè)人員員身上。一、項目經經理1、對項目目工程生生產經營營過程中中的安全全生產負負全面領領導責任任。2、貫徹落落實安全全生產方方針、政政策、法法規(guī)和安安全生產產責任制制度，結結合項目

55、目工程特特點及施施工全過過程的情情況，制制定本項項目工程程各項安安全生產產管理辦辦法，并并監(jiān)督其其實施。3、在組織織項目工工程，聘聘用管理理人員時時，必須須本著安安全工作作只能加加強的原原則，根根據工程程特點確確定安全全工作的的管理體體制和人人員，并并明確各各人員的的安全責責任和考考核指標標，支持持、指導導安全管管理人員員的工作作。4、健全和和完善用用工管理理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對工人健康與安全負責，加強勞動保護工作。5、組織落落實施工工組織設設計中的的安全技技術措施施，并根根據工程程特點組組織制定定有針對對性的安安全施工工措施，落落實安全全生產規(guī)規(guī)章制度度和操作

56、作規(guī)程，組組織并監(jiān)監(jiān)督項目目工程施施工中的的安全技技術交底底制度和和設備、設設施驗收收制度的的實施，減減少事故故隱患。6、領導、組組織施工工現場定定期的安安全生產產檢查。發(fā)發(fā)現施工工生產中中不安全全問題，組組織制定定措施，及及時解決決。對上上級提出出的安全全生產與與管理方方面的問問題，要要定時、定定人、定定措施予予以解決決。7、確保安安全生產產費用的的有效使使用。制制定完善善的安全全經費使使用計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督檢查查資金的的使用情情況，防防止安全全經費被被挪用。8、發(fā)生事事故，要要及時如如實上報報事故情情況，不不得隱瞞瞞不報、謊謊報或者者拖延不不報，不不得故意意破壞事事故現場場、毀滅滅有關證證據

57、。并并采取有有效措施施，組織織搶救，保保護事故故現場，防防止事故故進一步步擴大，減減少人員員傷亡和和財產損損失，組組織配合合事故的的調查，認認真落實實制定的的整改防防范措施施，吸取取事故教教訓。二、安全項項目經理理 1、主主管項目目的安全全生產工工作，對對施工現現場的安安全生產產負直接接責任。協協助項目目經理落落實安全全生產責責任制度度，安全全生產規(guī)規(guī)章制度度和安全全操作規(guī)規(guī)程。 22、組織織安全達達標，文文明施工工計劃的的具體實實施。 33、組織織落實對對新進場場人員的的安全教教育和安安全培訓訓。 44、組織織施工現現場安全全技術人人員開展展工作，落落實安全全檢查等等制度。 55、組織織并參

58、加加安全專專題會議議，解決決施工過過程中出出現的安安全方面面的技術術性問題題。6、針對施施工現場場實際，制制定安全全事故應應急救援援預案，并并協助項項目經理理組織演演練。三、項目總總工程師師1、對項目目生產經經營中的的安全生生產負技技術責任任。2、貫徹、落落實安全全生產方方針、政政策，嚴嚴格執(zhí)行行安全技技術規(guī)程程、規(guī)范范、標準準。結合合項目工工程特點點，主持持項目工工程的安安全技術術交底。3、組織編編制施工工組織設設計，編編制、審審查施工工方案時時，要制制定、審審查安全全技術措措施，保保證其可可行性與與針對性性，并隨隨時檢查查、監(jiān)督督、落實實。4、主持制制定技術術措施計計劃和季季節(jié)性施施工方案

59、案的同時時，制定定相應的的安全技技術措施施并監(jiān)督督執(zhí)行。及及時解決決施工中中出現的的問題。5、組織上上崗人員員的安全全技術培培訓、教教育。認認真執(zhí)行行安全技技術措施施與安全全操作工工藝、要要求，預預防施工工中因化化學物品品引起的的火災、中中毒或工工藝實施施中可能能造成的的事故。6、主持安安全防護護設施和和設備的的驗收。發(fā)發(fā)現設備備、設施施的不正正常情況況應及時時采取措措施。嚴嚴格控制制不合格格標準要要求的防防護設備備、設施施投入使使用。7、參加安安全生產產檢查，對對施工中中存在的的不安全全因素，從從技術方方面提出出整改意意見和辦辦法予以以消除。8、參加、配配合因工工傷亡及及重大未未遂事故故的調

60、查查，從技技術上分分析事故故原因，提提出防范范措施、意意見。四、安全員員1、認真貫貫徹執(zhí)行行國家及及上級主主管部門門有關安安全生產產的法規(guī)規(guī)和規(guī)定定，協助助領導做做好安全全生產管管理工作作；2、嚴格按按安全操操作規(guī)程程辦事。要要根據安安全生產產規(guī)章制制度、操操作規(guī)程程的要求求，采取取各種行行之有效效的方法法，做好好宣傳、教教育、培培訓工作作，與施施工人員員共同商商討安全全生產大大計，將將安全工工作落到到實處，最最大限度度地減少少事故的的發(fā)生；3、做好安安全技術術交底工工作，并并隨時檢檢查、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；4、做好現現場的巡巡視工作作，糾正正一切違違章指揮揮、違章章作業(yè)，保保證施工工區(qū)域整整潔、衛(wèi)