生產(chǎn)工單流程圖

1、生產(chǎn)計劃(模塊）相關(guān)操作流程流程圖要點事項責(zé)任崗位記錄表單開始營銷判斷是否新產(chǎn)品Y營銷創(chuàng)辦成品主數(shù)據(jù)N技術(shù)手下達(dá)營銷下達(dá)生產(chǎn)計測試通知單劃單/設(shè)計通知單生產(chǎn)計劃單設(shè)計通知單計劃部判斷是無通知技術(shù)部否有工藝及BOM保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工藝有保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)BOM技術(shù)部經(jīng)理審察創(chuàng)辦施工單YN計劃部主管審察YOA知會工單已下達(dá)部門接受信息并盤問工單領(lǐng)料機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)量報工數(shù)據(jù)解析1、銷售內(nèi)勤在接到客戶書面下達(dá)的采買訂單、從客戶有效物質(zhì)采買電子商務(wù)平臺上獲取有效的銷售訂單、總經(jīng)理贊同的成品備貨單及客戶打樣需求前，先判斷可否為新產(chǎn)品，若是是新產(chǎn)品的,則須馬上創(chuàng)辦成品物料主數(shù)據(jù),再下達(dá)生產(chǎn)計劃單給計劃部/倉儲處/品管部/采買處，

2、下達(dá)設(shè)計通知單給技術(shù)部；2、技術(shù)部依照客戶或工廠內(nèi)部相關(guān)需求提出工藝或資料測試，下達(dá)測試通知單給計劃部；3、計劃部接到營銷下達(dá)的生產(chǎn)計劃單，第一判斷系統(tǒng)可否有對應(yīng)的工藝及BOM，若是沒有對應(yīng)的工藝及BOM，則在0。5H內(nèi)OA通知技術(shù)部技術(shù)員。4、技術(shù)部接碰到計劃部的信息或營銷的設(shè)計通知單后，則在1天內(nèi)完成對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝及BOM保護(hù)工作。5、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝及BOM編制好后，技術(shù)部N經(jīng)理須在1H內(nèi)審察確認(rèn)；同時OA知會計劃部.6、計劃部在創(chuàng)辦施工單時，系統(tǒng)自動調(diào)用并轉(zhuǎn)換成工單的工藝及BOM。7、工單創(chuàng)辦好后,計劃部主管須在1H內(nèi)審察確認(rèn).同時并由計劃員OA知會生產(chǎn)、品管、倉管、采買等相關(guān)部門工單已下達(dá)信息。8、各部門收到OA信息后，在系統(tǒng)中自行盤問及打印工單.其中：生產(chǎn)部門文員在收到信息后0。5H內(nèi)打印第一版面工單，發(fā)放給主管安排機(jī)臺領(lǐng)料和生產(chǎn)。9、倉管員嚴(yán)格按工單的BOM需求量發(fā)料，出現(xiàn)機(jī)臺須超領(lǐng)料情況的,須按文件規(guī)定執(zhí)行。、機(jī)臺嚴(yán)格按工單及作業(yè)指導(dǎo)書上的要求進(jìn)行生產(chǎn)，并且按計件方案文件中的報表填報要求填寫產(chǎn)量報表.、作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)部在產(chǎn)品小批量生產(chǎn)時發(fā)放至各部門,有改正的須在施工單下達(dá)前提前發(fā)放。、財務(wù)部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中錄入所有的產(chǎn)量信息，便于薪水核算及數(shù)據(jù)解析.銷售內(nèi)勤生產(chǎn)計劃單設(shè)計通知單技術(shù)員測試通知單計劃員OA記錄技術(shù)員產(chǎn)品工藝及BOM技術(shù)員OA記錄計劃員生產(chǎn)工單計劃