工程部半年工作計(jì)劃

1、工程部半年工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃工程部半年工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃第頁(yè)碼6頁(yè)/總合NUMPAGES總頁(yè)數(shù)6頁(yè)工程部半年工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃工程部半年工作計(jì)劃新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久發(fā)展，工程部怎樣制定下半年工作計(jì)劃?下邊是我采集整理的工程部半年工作計(jì)劃，歡迎閱讀。工程部半年工作計(jì)劃篇一一、人員安排依據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員保持當(dāng)前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證應(yīng)急事件得以實(shí)時(shí)有效的辦理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。二、工作計(jì)劃(1)增強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。當(dāng)前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將按期和不按期的張開(kāi)服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提

2、高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(2)圓滿制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的優(yōu)秀交流關(guān)懷的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，圓滿和改良工作制度，進(jìn)而更合適當(dāng)前工作的張開(kāi)。從設(shè)備管理和人員安排制度，真確實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。經(jīng)過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性張開(kāi)。(3)增強(qiáng)設(shè)備的看守、增強(qiáng)成本義識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)備設(shè)備的保護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟習(xí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)規(guī)范操作時(shí)看守的重力區(qū)，工程部將依據(jù)有關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有保護(hù)，出奏效;并將設(shè)備設(shè)備保護(hù)重視點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。(4)張開(kāi)培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)

3、，提高技術(shù)水平。就當(dāng)前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是限制于自己知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步提高工作技術(shù)，合適張開(kāi)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5)針對(duì)設(shè)備設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)的特色，制定相應(yīng)的保護(hù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本平時(shí)占物業(yè)公司平時(shí)成本的很大比率，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的要點(diǎn)是：(1)提高全部職工的節(jié)能意識(shí)。(2)制定必需的規(guī)章制度。(3)采納必需的技術(shù)舉措，比方進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)備設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)實(shí)時(shí)調(diào)理開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修成本進(jìn)步行

4、內(nèi)部核查控制，防范和減少不用要的浪費(fèi)。(5)每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。工程部半年工作計(jì)劃篇二一、嚴(yán)格管理、高效交流，快樂(lè)工作。進(jìn)一步圓滿內(nèi)部核查激勵(lì)系統(tǒng)，充散發(fā)揮職工的踴躍性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育職工的多方面能力，促進(jìn)職工成為一崗多能的全能工，增強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式增強(qiáng)部門(mén)與職工之間的交流，踴躍實(shí)行酒店的公司文化，豐富職工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)職工松懈的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，進(jìn)而為職工快樂(lè)地工作創(chuàng)辦優(yōu)秀的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、開(kāi)朗的*氣氛。二、節(jié)能降耗、狠抓本錢(qián)，勢(shì)在必行。鑒于當(dāng)前我們酒店的能耗

5、狀況，節(jié)能潛力較大，酒店的功能布局調(diào)整頓造漸漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，經(jīng)過(guò)改造與管理左右開(kāi)弓，xxxx年，酒店能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修資料及廢舊資料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采買(mǎi)、能維修的部件不找?guī)旆康脑瓌t，整理各個(gè)分別資料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，防范重復(fù)購(gòu)置，在酒店設(shè)備第九年故障頂峰到來(lái)之時(shí)，增強(qiáng)巡檢養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。連續(xù)深入學(xué)習(xí)海景先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變過(guò)后維修為早先檢修。提高維修、運(yùn)轉(zhuǎn)人員的服務(wù)水平，為酒店打造品牌供給堅(jiān)毅的硬件保證。以一線部門(mén)滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為

6、終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。規(guī)范月度巡視檢查，增強(qiáng)工程管理在汲取xxxx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和奏效的基礎(chǔ)上，我們不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地域按期工程月度巡視檢查的必需性和重要性，規(guī)范的工程管理必然要清楚地掌握和認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)向和實(shí)體質(zhì)量，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)優(yōu)秀的管理有極大地推動(dòng)作用，在20 xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們要點(diǎn)做好以下工作：(1)與公司工程管理中心各部門(mén)齊心協(xié)作，制定公司及地域系統(tǒng)的工程月度巡視檢查細(xì)則，我們依據(jù)各地域在建工程實(shí)質(zhì)狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及奏效，仔細(xì)做好總結(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)管理制度及公司工程管理中心激

7、勵(lì)產(chǎn)品實(shí)行細(xì)則，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式賞賜通知。(2)規(guī)范、增強(qiáng)各地域工程月度檢查，并將檢查及追蹤復(fù)查奏效作為對(duì)各地域績(jī)效核查的要點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)，要求各地域月度檢查做到：地域及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工仔細(xì)，對(duì)問(wèn)題的談?wù)摲治銮宄⑼副?，?duì)上月存在的問(wèn)題追蹤到位，獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)查收付款制度，保障公司利益工程合同節(jié)點(diǎn)查收付款作為一個(gè)現(xiàn)代公司管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利實(shí)行，確實(shí)把查收付款落到實(shí)處。(1)在xxxx年工程質(zhì)量與進(jìn)度控制查收付款系統(tǒng)基本圓滿的基礎(chǔ)上，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)查收付款，明確各

8、單位各部門(mén)責(zé)任，以此提高工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)查收付款的重要性和責(zé)任感。(2)在節(jié)點(diǎn)查收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必然劃分好相信關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，關(guān)于違規(guī)署名給公司造成損失的，就必然擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行查收付款中素來(lái)堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)查收，做到每一筆付款都有理有據(jù)。增強(qiáng)工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理聯(lián)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)圓滿的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賞賜充分受權(quán)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中建立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自己高智能工程部半年工作計(jì)劃篇三20XX年是酒店和個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、堅(jiān)固發(fā)展的起步之年，是堅(jiān)擁有章可循加速熟習(xí)業(yè)務(wù)工作，踴躍參加酒店發(fā)展，仔細(xì)執(zhí)行崗位職能，累積基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)公司創(chuàng)新走向規(guī)范的要點(diǎn)一年，也是我們?nèi)咳颂岣咦约簩W(xué)習(xí)的一年，為保證各項(xiàng)目標(biāo)落確到實(shí)處，在回首過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析局勢(shì)，展望將來(lái)，聯(lián)系本部門(mén)實(shí)質(zhì)狀況的基礎(chǔ)上，特制定本部門(mén)元月份工作計(jì)劃以下：1.對(duì)酒店內(nèi)的全部設(shè)備設(shè)備做一次打檢查和養(yǎng)護(hù)，特別是節(jié)前配電設(shè)備和消防安全工作。2.做好客房設(shè)備的養(yǎng)護(hù)潔