現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理制度

1、現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理制度1 目的 為完善勞動動力組織織管理，提提高勞動動生產(chǎn)率率，降低低項目人人工成本本，保證證項目部部經(jīng)營活活動正常常，施工工組織有有序，特特制定本本制度。2 適用范范圍本制度適用用于項目目部、專專業(yè)公司司及分包包商。3 制度3.1綜合合管理部部人事管管理干事事依據(jù)項項目部編編制和年年度施工工計劃，在在年初制制定出年年度項目目部用工工曲線圖圖和分包包計劃，經(jīng)經(jīng)綜合管管理部部部長審核核、項目目經(jīng)理審審定后報報公司人人力資源源部備案案。3.2綜合合管理部部人事管管理干事事在每季季度前一一周統(tǒng)計計項目部部各部門門員工需需求計劃劃，報項項目經(jīng)理理審批。3.3綜合合管理部部人事管管理干事

2、事將審批批后的需需求計劃劃報相關(guān)關(guān)專業(yè)系系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)人和人人力資源源部。各各專業(yè)系系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)人在本本系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)所所需資源源后通知知人力資資源部辦辦理調(diào)動動手續(xù)。非非專業(yè)系系統(tǒng)員工工由人力力資源部部統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)配置置。3.4現(xiàn)場場各分包包商依據(jù)據(jù)分包的的工程量量，適時時安排人人員進(jìn)駐駐工程現(xiàn)現(xiàn)場，并并至少提提前三天天到綜合合管理部部辦理有有關(guān)進(jìn)駐駐審批手手續(xù)。3.5 綜綜合管理理部人事事管理干干事定期期會同工工程部審審核分包包隊伍的的人力資資源滿足足情況。如如分包單單位因勞勞動力資資源不足足而影響響或可能能影響工工程進(jìn)度度及質(zhì)量量，應(yīng)責(zé)責(zé)成分包包單位提提出改進(jìn)進(jìn)意見，報報綜合管管理部部部長和項項目

3、經(jīng)理理審批，發(fā)發(fā)“工作改改進(jìn)意見見通知書書”限期滿滿足施工工要求，或或更換隊隊伍。3.6各分分包商遇遇有其它它工程點(diǎn)點(diǎn)施工緊緊張，需需成批抽抽調(diào)本現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員，必必須提前前通知綜綜合管理理部人事事管理干干事，報報經(jīng)項目目經(jīng)理同同意后辦辦理離場場手續(xù)。3.7人員員進(jìn)、退退場程序序3.7.11項目部部新入場場員工由由綜合管管理部組組織面試試（外部部分包商商人員）體體檢、入入場教育育，辦理理住房、工工作服、安安全帽等等申領(lǐng)手手續(xù)。3.7.22現(xiàn)場各各單位新新進(jìn)場人人員，由由本單位位勞資員員填寫“新入場場人員申申報表”，獲得得審批后后方可辦辦理入場場手續(xù)。3.7.33 各單位位憑綜合合管理部部開具

4、的的“入場通通知書”，到生生活服務(wù)務(wù)中心辦辦理住房房申請和和工作服服、安全全帽領(lǐng)取取等手續(xù)續(xù)。3.7.44 綜合合管理部部開具“新入場場員工安安全教育育通知單單”送安監(jiān)監(jiān)部，各各單位勞勞資員負(fù)負(fù)責(zé)組織織本單位位新入場場員工參參加安監(jiān)監(jiān)部的入入場安全全教育、考考試。3.7.55新入場場特殊工工種員工工須持特特殊工種種上崗證證復(fù)印件件，由各各單位勞勞資員統(tǒng)統(tǒng)一收集集報綜合合管理部部。3.7.66綜合管管理部人人事管理理干事對對已履行行完入廠廠手續(xù)的的新入場場人員辦辦理胸卡卡。3.7.77 因各各種原因因退出現(xiàn)現(xiàn)場的人人員，其其所在單單位應(yīng)到到綜合管管理部辦辦理有關(guān)關(guān)退場手手續(xù)。辦辦理工作作交接手手續(xù)，填填寫工作作交接單單，交回回胸卡和和所借項項目部工工器具后后離場。4 流程 人力資資源配置置計劃流流程 分包商商使用計計劃審批批流程分包商資質(zhì)質(zhì)審查流流程項