某建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編

1、 PAGE IV*建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc325489990 一、客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理理辦法 PAGEREF _Toc325489990 h 1 HYPERLINK l _Toc325489991 第一章 總則 PAGEREF _Toc325489991 h 1 HYPERLINK l _Toc325489992 第二章 客戶(hù)信信息的收收集與分分析 PAGEREF _Toc325489992 h 1 HYPERLINK l _Toc325489993 第三章 客戶(hù)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的建立與與維護(hù) PAGEREF _Toc325489993

2、 h 2 HYPERLINK l _Toc325489994 第四章 客戶(hù)關(guān)關(guān)系的日日常管理理 PAGEREF _Toc325489994 h 3 HYPERLINK l _Toc325489995 第五章 獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc325489995 h 4 HYPERLINK l _Toc325489996 第六章 附則 PAGEREF _Toc325489996 h 4 HYPERLINK l _Toc325489997 二、工程投投標(biāo)管理理辦法 PAGEREF _Toc325489997 h 5 HYPERLINK l _Toc325489998 第一章 總則 PAGEREF

3、 _Toc325489998 h 5 HYPERLINK l _Toc325489999 第二章 投標(biāo)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員員 PAGEREF _Toc325489999 h 6 HYPERLINK l _Toc325490000 第三章 工程投投標(biāo)過(guò)程程 PAGEREF _Toc325490000 h 7 HYPERLINK l _Toc325490001 第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc325490001 h 12 HYPERLINK l _Toc325490002 第五章 附則 PAGEREF _Toc325490002 h 14 HYPERLINK l _Toc32549000

4、3 三、合同管管理辦法法 PAGEREF _Toc325490003 h 15 HYPERLINK l _Toc325490004 第一章 總則 PAGEREF _Toc325490004 h 15 HYPERLINK l _Toc325490005 第二章 合同的的起草、洽洽談及評(píng)評(píng)審 PAGEREF _Toc325490005 h 15 HYPERLINK l _Toc325490006 第三章 合同的的簽訂和和保管 PAGEREF _Toc325490006 h 16 HYPERLINK l _Toc325490007 第四章 合同的的履行和和管理 PAGEREF _Toc3254900

5、07 h 16 HYPERLINK l _Toc325490008 第五章 合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的處處理 PAGEREF _Toc325490008 h 17 HYPERLINK l _Toc325490009 第六章 獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc325490009 h 17 HYPERLINK l _Toc325490010 第七章 附則 PAGEREF _Toc325490010 h 18 HYPERLINK l _Toc325490011 四、合格供供方管理理辦法 PAGEREF _Toc325490011 h 19 HYPERLINK l _Toc325490012 第一章 總則 PAG

6、EREF _Toc325490012 h 19 HYPERLINK l _Toc325490013 第二章 合格供供方目錄錄的建立立 PAGEREF _Toc325490013 h 19 HYPERLINK l _Toc325490014 第三章 合格供供方的日日常管理理 PAGEREF _Toc325490014 h 20 HYPERLINK l _Toc325490015 第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc325490015 h 21 HYPERLINK l _Toc325490016 第五章 附則 PAGEREF _Toc325490016 h 22 HYPERLINK l _

7、Toc325490017 五、項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算管管理辦法法 PAGEREF _Toc325490017 h 23 HYPERLINK l _Toc325490018 第一章 總則 PAGEREF _Toc325490018 h 23 HYPERLINK l _Toc325490019 第二章 機(jī)構(gòu)和和人員 PAGEREF _Toc325490019 h 23 HYPERLINK l _Toc325490020 第三章 合同預(yù)預(yù)算 PAGEREF _Toc325490020 h 24 HYPERLINK l _Toc325490021 第四章 產(chǎn)值結(jié)結(jié)算 PAGEREF _Toc325490021

8、h 24 HYPERLINK l _Toc325490022 第五章 竣工結(jié)結(jié)算 PAGEREF _Toc325490022 h 25 HYPERLINK l _Toc325490023 第六章 獎(jiǎng)懲措措施 PAGEREF _Toc325490023 h 26 HYPERLINK l _Toc325490024 第七章 附則 PAGEREF _Toc325490024 h 27 HYPERLINK l _Toc325490025 六、項(xiàng)目成成本管理理辦法 PAGEREF _Toc325490025 h 28 HYPERLINK l _Toc325490026 第一章 總則 PAGEREF _T

9、oc325490026 h 28 HYPERLINK l _Toc325490027 第二章 成本管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員員職責(zé) PAGEREF _Toc325490027 h 28 HYPERLINK l _Toc325490028 第三章 施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理基基礎(chǔ)工作作 PAGEREF _Toc325490028 h 31 HYPERLINK l _Toc325490029 第四章 施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè) PAGEREF _Toc325490029 h 32 HYPERLINK l _Toc325490030 第五章 施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃 PAGEREF _Toc325490030 h 33 H

10、YPERLINK l _Toc325490031 第六章 施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制 PAGEREF _Toc325490031 h 35 HYPERLINK l _Toc325490032 第七章 施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算 PAGEREF _Toc325490032 h 40 HYPERLINK l _Toc325490033 第八章 施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析 PAGEREF _Toc325490033 h 43 HYPERLINK l _Toc325490034 第九章 施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本考核與與評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc325490034 h 45 HYPERLINK l _Toc325490035

11、 第十章 附則 PAGEREF _Toc325490035 h 46 HYPERLINK l _Toc325490036 七、內(nèi)部承承包管理理辦法 PAGEREF _Toc325490036 h 48 HYPERLINK l _Toc325490037 第一章 總則 PAGEREF _Toc325490037 h 48 HYPERLINK l _Toc325490038 第二章 內(nèi)部承承包項(xiàng)目目經(jīng)理的的評(píng)選 PAGEREF _Toc325490038 h 48 HYPERLINK l _Toc325490039 第三章 內(nèi)部承承包合同同的簽訂訂 PAGEREF _Toc325490039 h

12、49 HYPERLINK l _Toc325490040 第四章 內(nèi)部承承包合同同的履行行 PAGEREF _Toc325490040 h 49 HYPERLINK l _Toc325490041 第五章 獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc325490041 h 50 HYPERLINK l _Toc325490042 第六章 附則 PAGEREF _Toc325490042 h 51 HYPERLINK l _Toc325490043 八、項(xiàng)目部部倉(cāng)庫(kù)管管理辦法法 PAGEREF _Toc325490043 h 52 HYPERLINK l _Toc325490044 第一章 總則 PAG

13、EREF _Toc325490044 h 52 HYPERLINK l _Toc325490045 第二章 倉(cāng)庫(kù)的的設(shè)置 PAGEREF _Toc325490045 h 52 HYPERLINK l _Toc325490046 第三章 倉(cāng)庫(kù)保保管人員員的職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc325490046 h 52 HYPERLINK l _Toc325490047 第四章 材料入入庫(kù) PAGEREF _Toc325490047 h 53 HYPERLINK l _Toc325490048 第五章 材料出出庫(kù) PAGEREF _Toc325490048 h 53 HYPERLINK l _Toc

14、325490049 第六章 材料盤(pán)盤(pán)存 PAGEREF _Toc325490049 h 54 HYPERLINK l _Toc325490050 第七章 其他規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc325490050 h 54 HYPERLINK l _Toc325490051 第八章 附則 PAGEREF _Toc325490051 h 54 PAGE 80一、客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理理辦法第一章 總則第1條 為為規(guī)范集集團(tuán)公司司客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理理工作，不不斷提高高客戶(hù)開(kāi)開(kāi)發(fā)程度度和客戶(hù)戶(hù)滿意水水平，依依據(jù)建筑筑行業(yè)特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，特特制定本本辦法。第2條 集集團(tuán)公司司范圍內(nèi)內(nèi)客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理理工

15、作，均須按此辦辦法執(zhí)行行。第3條 主主要職責(zé)責(zé)。1.集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理中心：負(fù)責(zé)制制定客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理辦法法與管理理要求，督督促、指指導(dǎo)各區(qū)區(qū)域公司司的客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理工作作，整理理、匯總總、分析析各區(qū)域域公司的的客戶(hù)信信息等。2.區(qū)域公公司：負(fù)負(fù)責(zé)本區(qū)區(qū)域內(nèi)的的客戶(hù)信信息搜集集、客戶(hù)戶(hù)開(kāi)發(fā)、客客戶(hù)關(guān)系系維護(hù)等等日常管管理工作作，并對(duì)對(duì)完善客客戶(hù)關(guān)系系管理提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。3.項(xiàng)目部部：配合合區(qū)域公公司做好好客戶(hù)關(guān)關(guān)系的開(kāi)開(kāi)展及維維護(hù)工作作，并對(duì)對(duì)客戶(hù)關(guān)關(guān)系工作作改進(jìn)提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。第4條 集集團(tuán)各級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)應(yīng)充充分重視視客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理理工作，指指定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)客客戶(hù)關(guān)系系管理工工作，配

16、配備專(zhuān)用用資金提提供資金金保障，并并不斷提提高客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理的信信息化水水平。第二章 客戶(hù)信信息的收收集與分分析第5條 集集團(tuán)總部部經(jīng)營(yíng)管管理中心心應(yīng)在宏宏觀分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，對(duì)區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)部部的客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理工作作進(jìn)行指指導(dǎo)，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)協(xié)助區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)部部開(kāi)展對(duì)對(duì)重要客客戶(hù)信息息的收集集和分析析。第6條 區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所屬區(qū)區(qū)域內(nèi)的的客戶(hù)信信息進(jìn)行行收集和和分析，并并根據(jù)區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)需需求等實(shí)實(shí)際情況況確定需需重點(diǎn)關(guān)關(guān)注的客客戶(hù)，進(jìn)進(jìn)一步收收集和分分析重點(diǎn)點(diǎn)客戶(hù)信信息。第7條 集集團(tuán)公司司各級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)應(yīng)

17、建立立客戶(hù)信信息收集集網(wǎng)絡(luò)，通通過(guò)政府府部門(mén)、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、中介介公司、內(nèi)內(nèi)部員工工、社會(huì)會(huì)人士等等機(jī)構(gòu)或或個(gè)人，重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)會(huì)議、重重要規(guī)劃劃文件、報(bào)報(bào)刊雜志志、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等信息息渠道廣廣泛收集集客戶(hù)信信息。第8條 集集團(tuán)公司司各級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)應(yīng)建立立客戶(hù)信信息分析析例會(huì)制制度，定定期對(duì)各各種客戶(hù)戶(hù)信息進(jìn)進(jìn)行綜合合分析判判斷，并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。第三章 客戶(hù)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的的建立與與維護(hù)第9條 區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)部部應(yīng)及時(shí)時(shí)整理收收集到的的客戶(hù)信信息，建建立客戶(hù)戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)?？蛻?hù)戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)應(yīng)錄入入以下關(guān)關(guān)鍵信息息：1.客戶(hù)身身份。包包括客戶(hù)戶(hù)是政府府、企業(yè)業(yè)或其他他機(jī)構(gòu)，客客戶(hù)的行行業(yè)背景景，所在在單位

18、的的股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)、國(guó)國(guó)有或民民營(yíng)還是是外商等等相關(guān)信信息。2.內(nèi)外部部關(guān)系。包包括客戶(hù)戶(hù)上級(jí)單單位、投投資主體體、內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與人人事關(guān)系系、關(guān)鍵鍵決策人人物等信信息。3.客戶(hù)需需求。包包括現(xiàn)有有項(xiàng)目需需求和潛潛在項(xiàng)目目需求，明明確客戶(hù)戶(hù)對(duì)項(xiàng)目目在質(zhì)量量、價(jià)格格、工期期或其他他方面的的關(guān)鍵要要求。4.客戶(hù)實(shí)實(shí)力。包包括客戶(hù)戶(hù)資產(chǎn)情情況、項(xiàng)項(xiàng)目資金金情況、行行業(yè)地位位、社會(huì)會(huì)影響力力。5.合作情情況。包包括客戶(hù)戶(hù)以往與與本公司司合作情情況或與與其他承承包商合合作情況況，有無(wú)無(wú)存在資資金拖欠欠及法律律訴訟等等情況。6.發(fā)包方方式。包包括客戶(hù)戶(hù)習(xí)慣采采用何種種發(fā)包方方式，在在工程款款支付、分分包指

19、定定、材料料設(shè)備采采購(gòu)等方方面有何何特點(diǎn)。7.客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理理情況。反反映經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)對(duì)對(duì)客戶(hù)的的資信評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)級(jí)及調(diào)整整情況，并并記錄客客戶(hù)回訪訪及客戶(hù)戶(hù)滿意度度調(diào)查情情況等有有關(guān)客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理的信信息。8.其他信信息。其其他的對(duì)對(duì)客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理理有幫助助的重要要參考消消息。第10條 區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)對(duì)各類(lèi)客客戶(hù)進(jìn)行行評(píng)估，并并根據(jù)評(píng)評(píng)估得分分情況，將將客戶(hù)分分為重要要客戶(hù)、一一般客戶(hù)戶(hù)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)客戶(hù)，并并按客戶(hù)戶(hù)重要程程度對(duì)相相應(yīng)客戶(hù)戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)內(nèi)容的的詳略程程度、完完善程度度等提出出相應(yīng)要要求。風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)指指在“客戶(hù)實(shí)實(shí)力”、“合作情情況”、“發(fā)包方方式”等項(xiàng)得得分明顯顯偏低的的客戶(hù)，一

20、一般情況況下不承承接其發(fā)發(fā)包項(xiàng)目目，如需需承接其其發(fā)包項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)應(yīng)特別注注意可能能存在的的風(fēng)險(xiǎn)。第11條 區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部還應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步步將客戶(hù)戶(hù)分為潛潛在客戶(hù)戶(hù)、合作作客戶(hù)和和過(guò)往客客戶(hù)，并并根據(jù)不不同客戶(hù)戶(hù)特點(diǎn)對(duì)對(duì)客戶(hù)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行完善或或調(diào)整。第12條 區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)掌掌握客戶(hù)戶(hù)信息的的動(dòng)態(tài)變變化，及及時(shí)對(duì)客客戶(hù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行行完善或或更新，保保證客戶(hù)戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)信息的的準(zhǔn)確性性。并根根據(jù)客戶(hù)戶(hù)評(píng)估得得分以及及客戶(hù)合合作情況況的變化化，對(duì)客客戶(hù)類(lèi)別別進(jìn)行適適時(shí)調(diào)整整。第13條 區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)每每季度向向集團(tuán)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中心上報(bào)報(bào)客戶(hù)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)進(jìn)行備案案，經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中

21、中心應(yīng)對(duì)對(duì)各區(qū)域域公司上上報(bào)的客客戶(hù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行行及時(shí)整整理，并并提出相相應(yīng)反饋饋意見(jiàn)。第四章 客戶(hù)關(guān)關(guān)系的日日常管理理第14條 同一客客戶(hù)在作作為潛在在客戶(hù)、合合作客戶(hù)戶(hù)、過(guò)往往客戶(hù)的的不同關(guān)關(guān)系階段段，區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)應(yīng)盡量指指定同一一專(zhuān)員與與客戶(hù)進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系系。因故故需調(diào)整整聯(lián)系人人員時(shí)，應(yīng)應(yīng)由原聯(lián)聯(lián)系人陪陪同新聯(lián)聯(lián)系人對(duì)對(duì)客戶(hù)至至少進(jìn)行行一次共共同訪問(wèn)問(wèn)。第15條 客戶(hù)聯(lián)聯(lián)系人員員應(yīng)提高高訪問(wèn)客客戶(hù)的主主動(dòng)性和和計(jì)劃性性，并根根據(jù)客戶(hù)戶(hù)重要程程度，在在項(xiàng)目跟跟蹤、項(xiàng)項(xiàng)目施工工、項(xiàng)目目竣工之之后等各各個(gè)階段段，制訂訂并實(shí)施施有針對(duì)對(duì)性的客客戶(hù)訪問(wèn)問(wèn)計(jì)劃，加加強(qiáng)與客客戶(hù)的聯(lián)聯(lián)系，促促進(jìn)建

22、立立長(zhǎng)期合合作關(guān)系系。客戶(hù)聯(lián)系人人員在訪訪問(wèn)客戶(hù)戶(hù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)了了解客戶(hù)戶(hù)需要，并并協(xié)同各各職能部部門(mén)及時(shí)時(shí)響應(yīng)客客戶(hù)需要要，對(duì)不不能解決決的問(wèn)題題應(yīng)向客客戶(hù)作出出合理解解釋。第16條 集團(tuán)公公司和區(qū)區(qū)域公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人應(yīng)當(dāng)大大力支持持客戶(hù)聯(lián)聯(lián)系人員員開(kāi)展維維護(hù)客戶(hù)戶(hù)關(guān)系的的各項(xiàng)工工作，并并積極參參加各項(xiàng)項(xiàng)有利于于加強(qiáng)客客戶(hù)關(guān)系系的重要要活動(dòng)，必必要時(shí)區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人可直直接擔(dān)任任重要客客戶(hù)聯(lián)系系人員。第17條 區(qū)域公公司工程程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)處處理客戶(hù)戶(hù)投訴，將將受理投投訴和投投訴處理理情況在在一天內(nèi)內(nèi)向經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)客客戶(hù)聯(lián)系系人員通通報(bào)。第18條 區(qū)域

23、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)應(yīng)按季度度對(duì)所屬屬項(xiàng)目客客戶(hù)投訴訴情況和和客戶(hù)有有關(guān)需要要情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總分分析，提提出改進(jìn)進(jìn)客戶(hù)滿滿意度水水平的措措施，并并上報(bào)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中心備案案。經(jīng)營(yíng)管理中中心應(yīng)在在一周內(nèi)內(nèi)對(duì)區(qū)域域公司上上報(bào)的客客戶(hù)投訴訴等情況況進(jìn)行整整理分析析，并對(duì)對(duì)存在的的典型問(wèn)問(wèn)題提出出指導(dǎo)意意見(jiàn)，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)向分管管經(jīng)營(yíng)工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)請(qǐng)示。第19條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在項(xiàng)目施施工期間間，應(yīng)積積極配合合區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)作作好客戶(hù)戶(hù)關(guān)系維維護(hù)工作作，服從從各級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)為提高高客戶(hù)滿滿意度作作出的各各項(xiàng)工作作安排，并并積極為為提高客客戶(hù)滿意意度提供供意見(jiàn)和和建議。第五章 獎(jiǎng)罰規(guī)

24、規(guī)定第20條 在客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理工作作中取得得以下成成績(jī)的，給給予通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)并并根據(jù)取取得成績(jī)績(jī)及貢獻(xiàn)獻(xiàn)程度給給予20000-100000元元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：1.提供有有價(jià)值客客戶(hù)信息息，為公公司中標(biāo)標(biāo)該客戶(hù)戶(hù)所發(fā)包包的施工工項(xiàng)目起起到一定定積極作作用的；2.對(duì)改進(jìn)進(jìn)公司客客戶(hù)關(guān)系系管理工工作，提提高客戶(hù)戶(hù)滿意度度水平，提提出建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)或建議議并得到到公司采采納的；3.積極維維護(hù)客戶(hù)戶(hù)關(guān)系，為為客戶(hù)提提供細(xì)致致周到服服務(wù)，得得到客戶(hù)戶(hù)表?yè)P(yáng)并并促使客客戶(hù)與公公司建立立長(zhǎng)期合合作關(guān)系系的；4.全面了了解客戶(hù)戶(hù)信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)因因素，使使公司避避免受到到經(jīng)濟(jì)損損失的。第21條 無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由，集

25、集團(tuán)各級(jí)級(jí)部門(mén)工工作人員員有以下下行為的的，給予予通報(bào)批批評(píng)處分分；每次次通報(bào)批批評(píng)，視視問(wèn)題嚴(yán)嚴(yán)重程度度給予220000-1000000元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰：1.未按期期召開(kāi)客客戶(hù)信息息分析例例會(huì)的；2.未及時(shí)時(shí)建立客客戶(hù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，并并對(duì)客戶(hù)戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行分分類(lèi)管理理和動(dòng)態(tài)態(tài)管理的的；3.未及時(shí)時(shí)上報(bào)客客戶(hù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、客客戶(hù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析報(bào)報(bào)告的；4.捏造、隱隱瞞客戶(hù)戶(hù)信息的的；5.未及時(shí)時(shí)處理客客戶(hù)投訴訴，未對(duì)對(duì)客戶(hù)要要求作出出合理解解釋?zhuān)蚧蛭醇皶r(shí)時(shí)將客戶(hù)戶(hù)上述有有關(guān)情況況反饋給給客戶(hù)聯(lián)聯(lián)系人員員的；6.未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)客戶(hù)存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素，造成成公司出出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的；7.因員工工失誤，導(dǎo)導(dǎo)致客戶(hù)戶(hù)提

26、出不不滿意見(jiàn)見(jiàn)的；8.未制訂訂客戶(hù)訪訪問(wèn)計(jì)劃劃，或未未按計(jì)劃劃開(kāi)展客客戶(hù)訪問(wèn)問(wèn)的；9.其他影影響客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理的不不當(dāng)行為為。第六章 附則第22條 本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)起草、修修訂、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行及解釋釋。第23條 本辦法法經(jīng)集團(tuán)團(tuán)高層經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子會(huì)議審審議通過(guò)過(guò)，自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。第24條 本辦法法未盡事事宜，遵遵照集團(tuán)團(tuán)其他規(guī)規(guī)定和有有關(guān)制度度執(zhí)行。二、工程投投標(biāo)管理理辦法第一章 總則第1條 為為加強(qiáng)工工程投標(biāo)標(biāo)管理工工作，建建立有序序、規(guī)范范和高效效的工程程投標(biāo)管管理體系系，以提提高投標(biāo)標(biāo)工作效效率，有有效防范范經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，保保障企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)利利益，依依據(jù)建筑筑行業(yè)特特

27、點(diǎn)，結(jié)結(jié)合公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，特特制定本本辦法。第2條 集集團(tuán)公司司各類(lèi)工工程項(xiàng)目目投標(biāo)工工作中的的下列事事項(xiàng)，均均須按本辦辦法執(zhí)行行：招標(biāo)文件研研究；建建立投標(biāo)標(biāo)組織體體系；工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查；投標(biāo)策策劃；招招標(biāo)文件件的評(píng)審審；詢(xún)價(jià)價(jià)；編制制投標(biāo)文文件；投投標(biāo)文件件評(píng)審；定標(biāo)并并形成定定標(biāo)紀(jì)要要；標(biāo)書(shū)書(shū)的裝訂訂和封標(biāo)標(biāo)；投標(biāo)標(biāo)書(shū)；開(kāi)開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)準(zhǔn)備和參參加開(kāi)標(biāo)標(biāo)；投標(biāo)標(biāo)總結(jié)；日常投投標(biāo)管理理工作等等。第3條 主主要職責(zé)責(zé)：1.集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理中心：負(fù)責(zé)制制訂工程程投標(biāo)管管理辦法法，督促促各區(qū)域域公司執(zhí)執(zhí)行本辦辦法并對(duì)對(duì)執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查、考考評(píng)，必必要時(shí)參參與重大大工程項(xiàng)項(xiàng)目的具具體投標(biāo)標(biāo)

28、工作。2.區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部：負(fù)負(fù)責(zé)具體體執(zhí)行本本辦法，并并對(duì)本辦辦法提出出修訂意意見(jiàn)；根根據(jù)本辦辦法開(kāi)展展具體工工程項(xiàng)目目的投標(biāo)標(biāo)工作。3.項(xiàng)目部部：擬任任命的項(xiàng)項(xiàng)目部主主要成員員負(fù)責(zé)配配合集團(tuán)團(tuán)總部與與區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部門(mén)開(kāi)展展投標(biāo)工工作。第4條 本本辦法主主要依據(jù)據(jù)：1.中華華人民共共和國(guó)合合同法；2.中華華人民共共和國(guó)建建筑法；3.中華華人民共共和國(guó)招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法；4.建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范（GGB500500020008）；5.地方政政府及行行業(yè)主管管部門(mén)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。集團(tuán)總部經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理中心應(yīng)應(yīng)密切關(guān)關(guān)注國(guó)家家及地方方政府、行行業(yè)主管管部門(mén)相相關(guān)政策策法規(guī)的的變

29、化，適適時(shí)根據(jù)據(jù)政策法法規(guī)變化化修訂本本辦法。第5條 工工程投標(biāo)標(biāo)工作實(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分工負(fù)負(fù)責(zé)制，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)統(tǒng)一安排排、科學(xué)學(xué)分工、精精誠(chéng)合作作的組織織原則。有有關(guān)項(xiàng)目目投標(biāo)的的相關(guān)信信息應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)通通過(guò)五洋洋建設(shè)集集團(tuán)股份份有限公公司項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)進(jìn)行行相關(guān)流流程審核核、審批批。第6條 工工程投標(biāo)標(biāo)工作應(yīng)應(yīng)遵循：技術(shù)方方案科學(xué)學(xué)先進(jìn)有有適用性性；經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證數(shù)數(shù)據(jù)詳實(shí)實(shí)有可信信性；投投標(biāo)策略略分析透透徹有針針對(duì)性；投標(biāo)價(jià)價(jià)格合理理準(zhǔn)確有有競(jìng)爭(zhēng)性性。第二章 投標(biāo)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員員第7條 各各區(qū)域公公司成立立工程投投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。區(qū)區(qū)域公司司負(fù)責(zé)人人擔(dān)任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)，分分管經(jīng)營(yíng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任副

30、組組長(zhǎng)，成成員應(yīng)有有經(jīng)營(yíng)、工工程、技技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源、法務(wù)務(wù)等部門(mén)門(mén)。日常常工作由由經(jīng)營(yíng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)。第8條 區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)部部為具體體工程投投標(biāo)的組組織部門(mén)門(mén)，在投投標(biāo)過(guò)程程中的主主要工作作職責(zé)有有：1.確定投投標(biāo)小組組成員。包包括負(fù)責(zé)責(zé)人、主主方案工工程師、主主報(bào)價(jià)師師以及其其他投標(biāo)標(biāo)人員等等，并進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)分工；2.制訂投投標(biāo)計(jì)劃劃；3.確定投投標(biāo)原則則，向編編制標(biāo)書(shū)書(shū)人員作作投標(biāo)交交底；4.按照三三合一體體系要求求，及時(shí)時(shí)通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)組組織各職職能部門(mén)門(mén)進(jìn)行招招投標(biāo)文文件評(píng)審審及投標(biāo)標(biāo)后總結(jié)結(jié)；5.編制投投標(biāo)文件件；6.建立工工程投標(biāo)標(biāo)檔案；7.與建設(shè)設(shè)單位招招標(biāo)管

31、理理人員進(jìn)進(jìn)行充分分溝通，及及時(shí)了解解建設(shè)單單位需求求。第9條 工工程投標(biāo)標(biāo)實(shí)行主主報(bào)價(jià)師師負(fù)責(zé)制制。主報(bào)報(bào)價(jià)師的的職責(zé)是是對(duì)工程程投標(biāo)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、安排排、協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)責(zé)具體組組織工程程投標(biāo)工工作，主主要進(jìn)行行投標(biāo)相相關(guān)文件件的審核核和投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目成成本測(cè)算算。第10條 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)行主主方案工工程師負(fù)負(fù)責(zé)制。主主方案工工程師的的主要職職責(zé)是編編制最終終投標(biāo)施施工組織織設(shè)計(jì)。區(qū)域公司技技術(shù)部門(mén)門(mén)應(yīng)針對(duì)對(duì)不同的的項(xiàng)目確確定不同同的主方方案工程程師，施施工方案案將由主主方案工工程師根根據(jù)本工工程的技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)或難點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行行組織和和編寫(xiě)。專(zhuān)業(yè)方案工工程師應(yīng)應(yīng)積極完完成本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)投標(biāo)標(biāo)方案的的編

32、制工工作，最最終由主主方案工工程師統(tǒng)統(tǒng)一匯總總。第11條 工程投投標(biāo)人員員應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)工程量量清單的的計(jì)算（若若需要）、子子目綜合合單價(jià)的的組價(jià)和和計(jì)算、材材料和設(shè)設(shè)備的詢(xún)?cè)儍r(jià)，完完成專(zhuān)業(yè)業(yè)報(bào)價(jià)清清單的套套價(jià)編制制。第12條 投標(biāo)人人員應(yīng)具具備良好好職業(yè)道道德和對(duì)對(duì)企業(yè)的的忠誠(chéng)，嚴(yán)嚴(yán)守投標(biāo)標(biāo)機(jī)密。第三章 工程投投標(biāo)過(guò)程程第13條 投標(biāo)小小組對(duì)發(fā)發(fā)出招標(biāo)標(biāo)的工程程項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)從建設(shè)設(shè)單位、擬擬承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理兩個(gè)方方面進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)估。建建設(shè)單位位評(píng)估根根據(jù)客客戶(hù)關(guān)系系管理辦辦法有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行；擬承包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理評(píng)估估根據(jù)內(nèi)內(nèi)部承包包管理辦辦法有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。投標(biāo)小組應(yīng)應(yīng)根據(jù)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目各單單項(xiàng)

33、評(píng)估估及綜合合評(píng)估的的結(jié)果，確確定是否否繼續(xù)對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目進(jìn)行投投標(biāo)。第14條 工程項(xiàng)項(xiàng)目在進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)資格預(yù)預(yù)審時(shí)，應(yīng)應(yīng)著手做做好參與與投標(biāo)的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，以防防止由于于編標(biāo)時(shí)時(shí)間過(guò)短短而造成成投標(biāo)文文件粗糙糙，影響響投標(biāo)質(zhì)質(zhì)量，從從而造成成投標(biāo)失失敗，給給企業(yè)帶帶來(lái)?yè)p失失。第15條 區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部申請(qǐng)請(qǐng)辦理與與工程有有關(guān)的保保函，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)資金金管理辦辦法有有關(guān)保函函的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。申申請(qǐng)函中中應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：1.投標(biāo)單單位送交交的與保保函有關(guān)關(guān)的招標(biāo)標(biāo)文件、投投標(biāo)文件件和合同同復(fù)印件件；2.保函應(yīng)應(yīng)提交給給下屬投投標(biāo)單位位和招標(biāo)標(biāo)方的最最后時(shí)間間；3.保函的的格式、擔(dān)擔(dān)

34、保額度度、效期期的起始始和終止止時(shí)間；4.其他和和辦理該該保函有有關(guān)的事事宜。第16條 工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘調(diào)查在項(xiàng)目決定定投標(biāo)之之前或在在接到招招標(biāo)文件件之后，區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)部部應(yīng)當(dāng)負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部部門(mén)和人人員進(jìn)行行投標(biāo)前前的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查的主要要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：1.現(xiàn)場(chǎng)的的用地范范圍、地地形、地地貌、地地物、標(biāo)標(biāo)高、地地上或地地下障礙礙物，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的三三通一平平情況（是是否能按按時(shí)達(dá)到到開(kāi)工要要求）。2.現(xiàn)場(chǎng)周周?chē)牡赖缆?、進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)條條件、有有無(wú)特殊殊交通限限制。3.現(xiàn)場(chǎng)施施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施、大大型施工工機(jī)具、材材料堆放放場(chǎng)地安安排，是是否需二二次搬運(yùn)運(yùn)。4.現(xiàn)場(chǎng)周周?chē)R近近建筑物物與招

35、標(biāo)標(biāo)工程的的間距、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、基礎(chǔ)礎(chǔ)狀況、新新舊程度度、高度度等。5.市政給給水、污污水、雨雨水管線線，消防防供水位位置。6.當(dāng)?shù)毓┕╇姺绞绞?、方位位、距離離、電壓壓，可用用負(fù)荷等等。7.當(dāng)?shù)孛好簹夤?yīng)應(yīng)能力、管管線位置置、標(biāo)高高等。8.現(xiàn)場(chǎng)通通訊線路路的連接接和鋪設(shè)設(shè)。9.當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理的要要求以及及與政府府部門(mén)的的聯(lián)系、假假日及夜夜間施工工限制等等。10.周?chē)鷩用袂榍闆r、可可能出現(xiàn)現(xiàn)的擾民民及民擾擾問(wèn)題。11.如果果是市政政道路的的工程投投標(biāo)，還還需進(jìn)行行全路程程的沿線線考察。第17條 招標(biāo)文文件的評(píng)評(píng)審1.區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部在獲獲取招標(biāo)標(biāo)文件后后，應(yīng)由由投標(biāo)小小組

36、負(fù)責(zé)責(zé)人在項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)里里發(fā)起相相應(yīng)流程程，組織織有關(guān)人人員針對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件提出出的工程程范圍、工工程內(nèi)容容、工程程要求等等內(nèi)容，及及公司當(dāng)當(dāng)前力量量滿足招招標(biāo)文件件要求的的能力進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，決定定是否參參與投標(biāo)標(biāo)。2.技術(shù)部部門(mén)從設(shè)設(shè)計(jì)及技技術(shù)要求求、工程程管理部部門(mén)從質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)進(jìn)度要求求、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)從從商務(wù)條條款及社社會(huì)影響響、財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)從從資金占占用等角角度分別別對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，以決決定是否否參加評(píng)評(píng)估。3.經(jīng)營(yíng)部部應(yīng)為各各部門(mén)切切實(shí)履行行評(píng)審職職責(zé)提供供詳盡的的資料，各各部門(mén)在在評(píng)審時(shí)時(shí)如存在在疑義，應(yīng)應(yīng)通過(guò)有有效途徑徑及時(shí)反反饋給經(jīng)經(jīng)營(yíng)部。4.投標(biāo)小小組匯總總對(duì)招標(biāo)標(biāo)文

37、件的的質(zhì)疑，組組織人員員參加業(yè)業(yè)主答疑疑。5.是否參參與投標(biāo)標(biāo)，最后后由區(qū)域域公司負(fù)負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)綜合考考慮后審審批決定定。對(duì)于不予投投標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目，由由經(jīng)營(yíng)部部安排人人員將招招標(biāo)文件件返還業(yè)業(yè)主，并并解釋不不能參與與投標(biāo)的的原因或或根據(jù)有有關(guān)地方方規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第18條 投標(biāo)策策劃項(xiàng)目投標(biāo)前前區(qū)域公公司應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目的大小小與性質(zhì)質(zhì)的不同同，由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持有有關(guān)部門(mén)門(mén)和人員員進(jìn)行投投標(biāo)策劃劃，確定定投標(biāo)基基本原則則，其主主要內(nèi)容容有：1.工程技技術(shù)策劃劃。依據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主的要要求，針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件、設(shè)設(shè)計(jì)及技技術(shù)難度度、工期期進(jìn)度要要求、質(zhì)質(zhì)量要求求等，確確定編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)

38、的原則則。尤其其對(duì)工程程技術(shù)要要點(diǎn)或難難點(diǎn)，如如有必要要，還應(yīng)應(yīng)由主方方案工程程師組織織專(zhuān)家進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)題題論證。2.商務(wù)策策劃。依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件和和業(yè)主要要求，確確定報(bào)價(jià)價(jià)原則。3.管理策策劃。確確定項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的其他主主要成員員，明確確質(zhì)量目目標(biāo)、安安全目標(biāo)標(biāo)、各類(lèi)類(lèi)主要生生產(chǎn)要素素的配置置。4.承包方方式策劃劃：確定定是獨(dú)家家承包還還是聯(lián)合合承包，如如采用聯(lián)聯(lián)合承包包方式，需需確定聯(lián)聯(lián)合對(duì)象象和聯(lián)合合承包方方式；是是否采用用主分包包的承包包方式，如如采用則則需要確確定參加加分包詢(xún)?cè)儍r(jià)的單單位。第19條 對(duì)于決決定參與與投標(biāo)的的項(xiàng)目，區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)部部負(fù)責(zé)制制定投標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，并

39、并向參加加標(biāo)書(shū)編編制的部部門(mén)和人人員交底底。第20條 詢(xún)價(jià)1.區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)當(dāng)指定專(zhuān)專(zhuān)人，聯(lián)聯(lián)系3至至5家合合格供方方目錄中中的相應(yīng)應(yīng)供應(yīng)商商，配合合完成工工程分包包、材料料和設(shè)備備的詢(xún)價(jià)價(jià)工作，協(xié)協(xié)助做好好標(biāo)價(jià)的的編制工工作。2.該專(zhuān)員員需根據(jù)據(jù)工程量量清單列列出詢(xún)價(jià)價(jià)清單，向向相關(guān)供供應(yīng)商發(fā)發(fā)出報(bào)價(jià)價(jià)邀請(qǐng)函函，說(shuō)明明工程規(guī)規(guī)模、地地點(diǎn)及報(bào)報(bào)價(jià)有關(guān)關(guān)要求。對(duì)對(duì)同意報(bào)報(bào)價(jià)的供供應(yīng)商，應(yīng)應(yīng)傳真或或快遞一一份詢(xún)價(jià)價(jià)文件。如如是外資資工程，則則應(yīng)附上上投標(biāo)文文件中的的有關(guān)技技術(shù)要求求及工程程量清單單的有關(guān)關(guān)內(nèi)容。3.詢(xún)價(jià)文文件應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括：工程量量表、圖圖紙及有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)資料、執(zhí)執(zhí)行的技技術(shù)規(guī)

40、范范或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)價(jià)要求及及返標(biāo)截截止日期期等。4.區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部對(duì)詢(xún)?cè)儍r(jià)返回回資料（報(bào)報(bào)價(jià)文件件）進(jìn)行行審查，主主要審查查：報(bào)價(jià)是否否有重項(xiàng)項(xiàng)、漏項(xiàng)項(xiàng)；計(jì)算是否否有誤，取取費(fèi)是否否合理；報(bào)價(jià)中的的內(nèi)容是是否與招招標(biāo)文件件/詢(xún)價(jià)價(jià)條件相相一致；報(bào)價(jià)文件件中的附附加條件件的合理理性等。5.區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部作為為工程投投標(biāo)的管管理部門(mén)門(mén)，應(yīng)在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)體系系基礎(chǔ)上上建立工工程分包包、材料料、設(shè)備備價(jià)格信信息庫(kù)。第21條 編制投投標(biāo)文件件1.經(jīng)營(yíng)部部門(mén)依據(jù)據(jù)以下文文件資料料編制投投標(biāo)文件件：業(yè)主的招招標(biāo)文件件/合同同文件；施工組織織設(shè)計(jì)及及主要施施工技術(shù)術(shù)方案；政府有關(guān)關(guān)部門(mén)發(fā)發(fā)布的現(xiàn)現(xiàn)行適

41、用用造價(jià)文文件。2.由投標(biāo)標(biāo)小組有有關(guān)人員員發(fā)起，組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)投標(biāo)文文件方案案進(jìn)行會(huì)會(huì)審或征征求意見(jiàn)見(jiàn)，進(jìn)行行必要的的調(diào)整或或修改。3.經(jīng)營(yíng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本測(cè)算和和投標(biāo)利利潤(rùn)分析析，供投投標(biāo)決策策參考。第22條 投標(biāo)文文件評(píng)審審1.通過(guò)投投標(biāo)文件件評(píng)審，對(duì)對(duì)投標(biāo)方方案進(jìn)行行最終審審定和確確定工程程成本估估算價(jià)；并使編編制的文文件能滿滿足業(yè)主主在質(zhì)量量、工期期、造價(jià)價(jià)、付款款條件及及其他服服務(wù)方面面的要求求，使投投標(biāo)文件件滿足投投標(biāo)策劃劃確定的的原則，具具有較高高的技術(shù)術(shù)性、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和效益性性。2.評(píng)審內(nèi)內(nèi)容（1）技術(shù)術(shù)評(píng)審：主要是是審定技技術(shù)方案案的合理理性及先先進(jìn)性，具

42、具體內(nèi)容容如下：方案是否否可最大大限度地地滿足圖圖紙、招招標(biāo)文件件和業(yè)主主的各種種技術(shù)要要求。是否采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝。技技術(shù)方案案中如有有未在其其他的工工程中應(yīng)應(yīng)用過(guò)的的新技術(shù)術(shù)，則需需要根據(jù)據(jù)其計(jì)算算或試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)論論證其可可靠性；如果已已經(jīng)在實(shí)實(shí)踐中應(yīng)應(yīng)用過(guò)，則則應(yīng)比較較在施工工中和普普通技術(shù)術(shù)相比可可節(jié)約的的人、機(jī)機(jī)械和材材料的實(shí)實(shí)物量。根據(jù)該項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)，確確定技術(shù)術(shù)要點(diǎn)和和難點(diǎn)是是否合理理，采用用規(guī)范是是否明確確，施工工方法、技技術(shù)措施施是否具具體和適適用。（2）管理理評(píng)審：主要對(duì)對(duì)工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全環(huán)境境能否滿滿足要求求進(jìn)行評(píng)評(píng)審，各各類(lèi)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的配置是是否適當(dāng)當(dāng)，確定

43、定的施工工工期以以及工期期關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)是否合合理；質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及措施和和安全措措施的非非常規(guī)做做法是否否可行。（3）資金金評(píng)審：各類(lèi)保保函辦理理能否符符合業(yè)主主要求；根據(jù)工工程預(yù)付付款條件件以及工工程進(jìn)度度款條件件，是否否存在資資金缺口口，是否否需墊資資；業(yè)主主資信如如何；納納稅分析析等。（4）商務(wù)務(wù)評(píng)審：確定投標(biāo)標(biāo)工程成成本價(jià)；結(jié)合工工程的實(shí)實(shí)際情況況，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本價(jià)格進(jìn)進(jìn)行分析析；招標(biāo)標(biāo)文件中中要求的的和施工工方案中中所涉及及的全部部費(fèi)用是是否都包包括在報(bào)報(bào)價(jià)中。主要材料料價(jià)格依依據(jù)是否否可靠；單方造造價(jià)、單單方三材材量及其其他造價(jià)價(jià)比重大大的材料料用量是是否合理理。對(duì)分包標(biāo)標(biāo)價(jià)進(jìn)行行

44、分析。使用新技技術(shù)帶來(lái)來(lái)的效益益計(jì)算是是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理。獎(jiǎng)罰條款款分析，索索賠條款款分析。商務(wù)評(píng)審審過(guò)程中中，還應(yīng)應(yīng)考慮競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手因素，分分析比較較主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手在經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)等方面面的實(shí)力力、對(duì)手手可能采采取的投投標(biāo)策略略，業(yè)主主對(duì)其傾傾向性如如何等。3.評(píng)審過(guò)過(guò)程：投投標(biāo)評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)相相應(yīng)流程程進(jìn)行。經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)將按評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)及定標(biāo)標(biāo)會(huì)議意意見(jiàn)修改改投標(biāo)文文件后，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理中心心審批，并并最后確確定投標(biāo)標(biāo)文件。4.根據(jù)評(píng)評(píng)審內(nèi)容容分解明明確評(píng)審審職責(zé)，落落實(shí)責(zé)任任到人。第23條 定標(biāo)1.區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部組織織以下人人員參加加定標(biāo)會(huì)會(huì)議：區(qū)區(qū)域公司司負(fù)責(zé)人人

45、或分管管經(jīng)營(yíng)工工作的負(fù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部相相關(guān)人員員、投標(biāo)標(biāo)小組成成員、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（或經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任人）。2.定標(biāo)會(huì)會(huì)議上，應(yīng)應(yīng)對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行以下下幾方面面進(jìn)行評(píng)評(píng)審，并并將有關(guān)關(guān)意見(jiàn)整整理形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要：投標(biāo)的策策略是否否明確；投標(biāo)工作作范圍是是否明確確；所有重要要項(xiàng)目的的綜合單單價(jià)分析析是否合合理；必要的財(cái)財(cái)務(wù)考慮慮；對(duì)分包商商或供應(yīng)應(yīng)商合理理的附帶帶條件的的考慮；特殊施工工內(nèi)容的的考慮；技術(shù)及管管理人員員的考慮慮；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析析以及是是否需要要盡力爭(zhēng)爭(zhēng)取該工工程；項(xiàng)目估算算成本及及利潤(rùn)水水平等。3.投標(biāo)小小組應(yīng)根根據(jù)定標(biāo)標(biāo)紀(jì)要，計(jì)計(jì)算該項(xiàng)項(xiàng)目的最最終報(bào)價(jià)價(jià)，工程程技術(shù)部部門(mén)或方方

46、案編制制人員相相應(yīng)調(diào)整整修改技技術(shù)方案案。4.投標(biāo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)將將定標(biāo)會(huì)會(huì)議中議議定的修修改事項(xiàng)項(xiàng)反映到到投標(biāo)文文件中。第24條 標(biāo)書(shū)的的裝訂、封封標(biāo)及投投標(biāo)1.標(biāo)書(shū)裝裝訂前應(yīng)應(yīng)首先列列出標(biāo)書(shū)書(shū)文件目目錄，做做好問(wèn)題題備忘錄錄，對(duì)業(yè)業(yè)主要求求答疑的的問(wèn)題要要事先整整理，并并由投標(biāo)標(biāo)小組負(fù)負(fù)責(zé)人審審定，重重大問(wèn)題題應(yīng)請(qǐng)示示區(qū)域公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2.投標(biāo)文文件經(jīng)評(píng)評(píng)審確認(rèn)認(rèn)后應(yīng)打打印，由由總方案案師逐一一檢查是是否包括括了所有有提交文文件，然然后按招招標(biāo)文件件要求數(shù)數(shù)量，將將投標(biāo)方方案裝訂訂成冊(cè)，交交投標(biāo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)人。3.商務(wù)標(biāo)標(biāo)在評(píng)審審確認(rèn)后后應(yīng)將報(bào)報(bào)價(jià)書(shū)打打印，由由主報(bào)價(jià)價(jià)員進(jìn)行行最終檢檢查

47、和匯匯總，并并將招標(biāo)標(biāo)書(shū)中所所要求的的其它有有關(guān)資料料備齊，然然后按招招標(biāo)文件件要求數(shù)數(shù)量，裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。4.投標(biāo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)人組織織將全部部投標(biāo)文文件,報(bào)報(bào)經(jīng)法定定代表人人或其授授權(quán)人簽簽署（蓋蓋章）。5.根據(jù)業(yè)業(yè)主招標(biāo)標(biāo)文件或或政府有有關(guān)部門(mén)門(mén)的規(guī)定定，由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)組織填填寫(xiě)/打打印/裝裝訂/密密封投標(biāo)標(biāo)文件。6.投標(biāo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)人指定定專(zhuān)人按按招標(biāo)文文件要求求的時(shí)間間和地點(diǎn)點(diǎn)送達(dá)招招標(biāo)人。7.投標(biāo)文文件書(shū)發(fā)發(fā)出后如如發(fā)現(xiàn)有有誤，且且又可能能修改時(shí)時(shí)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)應(yīng)在投標(biāo)標(biāo)截止日日期之前前，組織織有關(guān)部部門(mén)用正正式函件件更正。第25條 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備和參參加開(kāi)標(biāo)標(biāo)會(huì)1.在標(biāo)書(shū)書(shū)送出后后應(yīng)進(jìn)行

48、行開(kāi)標(biāo)前前的準(zhǔn)備備工作。2.繼續(xù)注注視項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)，包包括業(yè)主主動(dòng)態(tài)和和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)進(jìn)行策策略調(diào)整整，并開(kāi)開(kāi)展公關(guān)關(guān)活動(dòng)。3.確定參參加開(kāi)標(biāo)標(biāo)會(huì)的成成員并進(jìn)進(jìn)行分工工。4.分析業(yè)業(yè)主方評(píng)評(píng)標(biāo)小組組成員的的構(gòu)成和和可能提提出的主主要問(wèn)題題，準(zhǔn)備備答辯內(nèi)內(nèi)容，制制定應(yīng)變變措施并并做好記記錄。5.參加開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)向向有關(guān)人人員發(fā)出出正式通通知，對(duì)對(duì)時(shí)間、著著裝和禮禮儀提出出具體要要求。6.參加開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)人人員應(yīng)事事先準(zhǔn)備備好表格格，做好好投標(biāo)會(huì)會(huì)記錄，以以便會(huì)后后分析。7.開(kāi)標(biāo)答答辯過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，經(jīng)開(kāi)開(kāi)標(biāo)小組組商議后后，由法法定代表表人或其其授權(quán)委委托人決決策。第26條

49、 投標(biāo)總總結(jié)1.主報(bào)價(jià)價(jià)師應(yīng)根根據(jù)開(kāi)標(biāo)標(biāo)會(huì)的情情況，對(duì)對(duì)投標(biāo)工工程的標(biāo)標(biāo)價(jià)做出出整體評(píng)評(píng)價(jià)，包包括：本本企業(yè)標(biāo)標(biāo)價(jià)的效效益預(yù)測(cè)測(cè)，標(biāo)底底的分析析，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的報(bào)價(jià)分分析。2.主方案案師應(yīng)根根據(jù)開(kāi)標(biāo)標(biāo)會(huì)的記記錄，對(duì)對(duì)比本企企業(yè)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的投標(biāo)標(biāo)方案優(yōu)優(yōu)劣。3.投標(biāo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)組組織投標(biāo)標(biāo)會(huì)總結(jié)結(jié)，中標(biāo)標(biāo)工程總總結(jié)成功功經(jīng)驗(yàn)，未未中標(biāo)工工程總結(jié)結(jié)失敗原原因，并并匯總主主方案師師和主報(bào)報(bào)價(jià)師的的專(zhuān)業(yè)小小結(jié)，寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面面總結(jié)分分析資料料，由區(qū)區(qū)域公司司經(jīng)營(yíng)部部存檔并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理中心心備案。4.投標(biāo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)根根據(jù)工程程項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)（PMM）中，市市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模塊對(duì)對(duì)開(kāi)標(biāo)信信息

50、的要要求，如如實(shí)全面面填寫(xiě)相相關(guān)內(nèi)容容，并將將書(shū)面分分析總結(jié)結(jié)資料在在附件中中上傳。第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定第27條 在工程程投標(biāo)管管理工作作中取得得以下成成績(jī)的，給給予通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)，并并視取得得成績(jī)給給予20000-100000元元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：1.嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程程投標(biāo)管管理辦法法各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，日日常投標(biāo)標(biāo)管理工工作規(guī)范范的；2.對(duì)改進(jìn)進(jìn)公司工工程投標(biāo)標(biāo)管理工工作，提提高投標(biāo)標(biāo)工作管管理水平平，提出出建設(shè)性性意見(jiàn)或或建議并并得到公公司采納納的；3.投標(biāo)策策劃科學(xué)學(xué)，投標(biāo)標(biāo)隊(duì)伍組組織得力力，投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)合合理，為為承接項(xiàng)項(xiàng)目獲得得較好經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的；4.在招標(biāo)標(biāo)評(píng)審、投投標(biāo)評(píng)審審過(guò)程中中，工

51、作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問(wèn)題，為為防范項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，保障障集團(tuán)公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益作作出較大大貢獻(xiàn)的的；5.與建設(shè)設(shè)單位充充分溝通通，采取取有效策策略應(yīng)對(duì)對(duì)建設(shè)單單位疑義義，對(duì)集集團(tuán)公司司承接工工程項(xiàng)目目作出較較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的；6.指出投投標(biāo)工作作中的違違規(guī)行為為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)投標(biāo)過(guò)過(guò)程中的的泄密隱隱患，集集團(tuán)公司司得以減減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的。第28條 無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由，集集團(tuán)各級(jí)級(jí)部門(mén)工工作人員員如存在在以下行行為的，給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)處處分，并并根據(jù)問(wèn)問(wèn)題嚴(yán)重重情況給給予50000-200000元元經(jīng)濟(jì)處處罰：1.未根據(jù)據(jù)國(guó)家及及地方政政府、行行業(yè)主管管單位的的政策法法規(guī)變化化，對(duì)集集團(tuán)公司司投標(biāo)管

52、管理辦法法及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修訂訂，給投投標(biāo)管理理工作帶帶來(lái)不利利影響的的；2.未組織織投標(biāo)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，未未按具體體工程項(xiàng)項(xiàng)目組建建投標(biāo)工工作小組組，或未未對(duì)投標(biāo)標(biāo)小組工工作人員員進(jìn)行明明確分工工，導(dǎo)致致投標(biāo)工工作管理理混亂，職職責(zé)不清清的；3.未根據(jù)據(jù)相關(guān)制制度對(duì)建建設(shè)單位位、擬內(nèi)內(nèi)部承包包對(duì)象、工工程項(xiàng)目目進(jìn)行綜綜合評(píng)估估，導(dǎo)致致集團(tuán)公公司承接接風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，存存在經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失隱隱患或帶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的；4.未切實(shí)實(shí)履行招招標(biāo)文件件、投標(biāo)標(biāo)文件評(píng)評(píng)審流程程，或在在評(píng)審過(guò)過(guò)程中明明顯未能能起到盡盡職作用用，給投投標(biāo)管理理工作帶帶來(lái)不利利影響的的；5.未開(kāi)展展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查、供供應(yīng)商詢(xún)?cè)儍r(jià)、招招標(biāo)文件

53、件研究，或或相應(yīng)工工作不細(xì)細(xì)致，相相應(yīng)技術(shù)術(shù)方案或或工程報(bào)報(bào)價(jià)存在在明顯不不合理，導(dǎo)導(dǎo)致公司司投標(biāo)失失敗的；6.未根據(jù)據(jù)評(píng)審過(guò)過(guò)程中、定定標(biāo)會(huì)議議中各方方提出的的合理意意見(jiàn)及時(shí)時(shí)修改投投標(biāo)文件件，給投投標(biāo)工作作、投標(biāo)標(biāo)結(jié)果帶帶來(lái)不利利影響的的；7.在標(biāo)書(shū)書(shū)編制、保保函辦理理、招投投標(biāo)文件件評(píng)審、封封標(biāo)投標(biāo)標(biāo)等工作作過(guò)程中中，工作作拖沓，效效率低下下，延誤誤投標(biāo)工工作時(shí)機(jī)機(jī)，給投投標(biāo)帶來(lái)來(lái)不利影影響的；8.未及時(shí)時(shí)作好開(kāi)開(kāi)標(biāo)記錄錄，或未未及時(shí)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)后后總結(jié)的的；9.未按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)投投標(biāo)過(guò)程程中的文文件資料料進(jìn)行妥妥善保管管的；10.未履履行保密密義務(wù)，導(dǎo)導(dǎo)致有關(guān)關(guān)機(jī)密泄泄露，給給投標(biāo)工工

54、作帶來(lái)來(lái)不利影影響的。第五章 附則第29條 本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)起草、修修訂、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行及解釋釋。第30條 本辦法法經(jīng)集團(tuán)團(tuán)高層經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子會(huì)議審審議通過(guò)過(guò)，自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。第31條 本辦法法未盡事事宜，遵遵照集團(tuán)團(tuán)其他規(guī)規(guī)定和有有關(guān)制度度執(zhí)行。三、合同管管理辦法法第一章 總則第1條 為為加強(qiáng)合合同管理理工作，保保證合同同的全面面履行，有有效防范范經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，維維護(hù)企業(yè)業(yè)合法權(quán)權(quán)益，保保障企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)成成果，依依據(jù)建筑筑行業(yè)特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，特特制定本本辦法。第2條 集集團(tuán)公司司各類(lèi)合合同的洽洽談、評(píng)評(píng)審、簽簽訂、履履約、糾糾紛處理理等工作作，均須按此辦辦法

55、執(zhí)行行。第3條 合合同類(lèi)型型及相應(yīng)應(yīng)管理職職責(zé)：1.標(biāo)前協(xié)協(xié)議、施施工合同同、內(nèi)包包合同、工工程分包包合同、材材料采購(gòu)購(gòu)合同，由由總部經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理。2.勞務(wù)分分包合同同、機(jī)械械設(shè)備采采購(gòu)或租租賃合同同，由總總部工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)合同管管理。3.科技協(xié)協(xié)作、技技術(shù)咨詢(xún)?cè)兒贤?，由由總部企企業(yè)技術(shù)術(shù)中心負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理。4.融資、借借貸、擔(dān)擔(dān)保合同同，由總總部財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)合同管管理。5.勞動(dòng)合合同、培培訓(xùn)合同同、辦公公用品采采購(gòu)合同同，由集集團(tuán)人力力資源中中心和行行政管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)管理理。6.固定資資產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)合同、投投資合同同，由總總部企業(yè)業(yè)管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)合同管

56、管理。第4條 總總部監(jiān)審審中心及及區(qū)域公公司法務(wù)務(wù)人員，應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)配配合各級(jí)級(jí)部門(mén)做做好合同同管理工工作，加加強(qiáng)合同同合法性性、嚴(yán)密密性審查查，處理理各類(lèi)合合同糾紛紛。第二章 合同的的起草、洽洽談及評(píng)評(píng)審第5條 總總部各管管理中心心應(yīng)根據(jù)據(jù)國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)以及主主管部門(mén)門(mén)要求，制制訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文文本，區(qū)區(qū)域公司司、項(xiàng)目目部應(yīng)參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文文本擬定定具體合合同。所所有合同同文本必必須經(jīng)過(guò)過(guò)集團(tuán)或或區(qū)域公公司的法法務(wù)人員員審核后后方可使使用。第6條 各各級(jí)部門(mén)門(mén)或人員員參與合合同洽談?wù)剷r(shí)，應(yīng)應(yīng)就對(duì)方方的法人人資格、履履約能力力、資信信狀況等等進(jìn)行綜綜合了解解，就對(duì)對(duì)方提出出的各項(xiàng)項(xiàng)要求進(jìn)進(jìn)行深入

57、入分析。第7條 總總部各職職能管理理中心應(yīng)應(yīng)針對(duì)各各類(lèi)合同同，制定定分管范范圍內(nèi)的的評(píng)審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)超出評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范圍合合同不予予受理。合合同評(píng)審審一般按按照“少數(shù)服服從多數(shù)數(shù)”的原則則進(jìn)行，對(duì)對(duì)關(guān)鍵條條款則實(shí)實(shí)行“一票否否決”制。第三章 合同的的簽訂和和保管第8條 各各類(lèi)合同同必須由由法定代代表人或或其授權(quán)權(quán)委托人人簽訂。未未經(jīng)授權(quán)權(quán)，區(qū)域域公司及及項(xiàng)目部部不得對(duì)對(duì)外簽訂訂材料采采購(gòu)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備采購(gòu)租租賃、工工程分包包、勞務(wù)務(wù)分包等等合同。第9條 合合同須以以書(shū)面形形式簽訂訂，原則則上加蓋蓋合同專(zhuān)專(zhuān)用章，合合同蓋章章應(yīng)實(shí)行行登記制制度，嚴(yán)嚴(yán)禁在空空白合同同文本或或未經(jīng)審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)的合同同

58、文本上上蓋章。第10條 原則上上應(yīng)簽約約在先，履履約在后后。確應(yīng)應(yīng)特殊原原因需先先履約后后簽約的的，需經(jīng)經(jīng)法定代代表人批批準(zhǔn)。第11條 合同簽簽訂后，正正本由合合同分管管部門(mén)指指定專(zhuān)人人保管，副副本或復(fù)復(fù)印件應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要要由分管管部門(mén)專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)在2個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)分發(fā)發(fā)到各級(jí)級(jí)部門(mén)或或個(gè)人。區(qū)區(qū)域公司司代表集集團(tuán)簽訂訂的施工工合同、主主要材料料采購(gòu)合合同、工工程分包包合同，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理中心心備案。相關(guān)人員應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)合同文文本的管管理，妥妥善保管管各類(lèi)合合同，并并做好合合同內(nèi)容容的保密密工作。第12條 合同保保管人員員應(yīng)將合合同按順順序編號(hào)號(hào)登記，建建立合同同臺(tái)帳，及及

59、時(shí)收集集、整理理、保管管與合同同有關(guān)的的各類(lèi)資資料。第四章 合同的的履行和和管理第13條 總部各各管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)指定專(zhuān)專(zhuān)人對(duì)分分管范圍圍內(nèi)的合合同履行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，定期期向分管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)合同同履行情情況。區(qū)區(qū)域公司司及項(xiàng)目目部應(yīng)積積極配合合，切實(shí)實(shí)履行合合同各項(xiàng)項(xiàng)要求。第14條 區(qū)域公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部及項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)建建設(shè)工程程施工合合同履行行中的簽簽證管理理：1.及時(shí)收收集、分分類(lèi)妥善善保管有有關(guān)合同同履約過(guò)過(guò)程中的的形成的的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、來(lái)往往信函、各各類(lèi)文書(shū)書(shū)、電報(bào)報(bào)、錄音音錄像、照照片、書(shū)書(shū)面簽證證等文件件資料；2.根據(jù)合合同約定定及時(shí)回回復(fù)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位

60、各類(lèi)要要求，并并完整記記錄各方方往來(lái)情情況；3.對(duì)合同同履約過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)方的違違約情況況或其他他干擾事事件，應(yīng)應(yīng)及時(shí)核核定損失失，積極極取證，并并根據(jù)合合同約定定及法律律規(guī)定，向向?qū)Ψ竭M(jìn)進(jìn)行書(shū)面面索賠。第15條 因?yàn)椴徊豢煽沽α?、?duì)方方原因等等導(dǎo)致的的合同變變更或解解除，區(qū)區(qū)域公司司及項(xiàng)目目部應(yīng)與與建設(shè)單單位等相相關(guān)各方方積極協(xié)協(xié)商，在在1周內(nèi)內(nèi)達(dá)成處處理意見(jiàn)見(jiàn)，并上上報(bào)總部部經(jīng)營(yíng)管管理中心心。不能能及時(shí)達(dá)達(dá)成處理理意見(jiàn)的的，應(yīng)上上報(bào)情況況由分管管領(lǐng)導(dǎo)作作出指示示。第16條 合同履履行完畢畢，合同同管理人人員應(yīng)對(duì)對(duì)合同履履約情況況進(jìn)行總總結(jié)，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)部承包包管理辦辦法、客客戶(hù)關(guān)系系管理辦辦