項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則

1、金干二期工程部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整治理模式具體實(shí)施方案工程部全體員工：目前，由于我工程部治理人員與勞務(wù)治理人員對(duì)穿插進(jìn)展工程團(tuán)隊(duì)的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際狀況，特制定一、績(jī)效考核的目的、用途和方式1、績(jī)效考核的最終目的是提高工程團(tuán)隊(duì)工作效率，覺(jué)察、培育、使用人才，創(chuàng)立精英團(tuán)隊(duì)。2、考核的結(jié)果主要用于工作反響、考核工資支付、年終獎(jiǎng)金支付、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、晉級(jí)和工作改進(jìn)。二、考核原則 效考核標(biāo)準(zhǔn)。公開(kāi)性：全部考核結(jié)果對(duì)本人公開(kāi)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以“工程治理制度實(shí)施細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)?？己艘罁?jù)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)力量、工作態(tài)度、組織治理、目標(biāo)把握工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢。工程治理制度實(shí)施細(xì)則一、行政治理：1、聽(tīng)從工程

2、部安排，完成責(zé)任工長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人交代的工作。2、各行其職，不得經(jīng)管與本工程部工作無(wú)關(guān)的其它業(yè)務(wù)。3有責(zé)任準(zhǔn)時(shí)訂正并馬上報(bào)告。視野范圍內(nèi)不作為者，視為失職。4、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天 18：00 進(jìn)展一次工程部治理人員碰頭會(huì)，由責(zé)任工長(zhǎng)主持。會(huì)議要 碰頭會(huì)議只限工程治理人員，其他班組可不參與，但工程部要制定治理人員對(duì)口交接落實(shí)。16:30 進(jìn)展周例會(huì)，公司工程部、工程全體治理人員、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及 涉及需甲方協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題由責(zé)任工長(zhǎng)匯總經(jīng)工程部審核之后在每周一的甲方、監(jiān)理工程聯(lián)系會(huì)中提出并要求準(zhǔn)時(shí)解決，例會(huì)中準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最工程動(dòng)態(tài)。5、考勤全部治理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，由責(zé)任工長(zhǎng)制定值班表，

3、現(xiàn)場(chǎng)治理人員輪番值班。在不影響工作的狀況下經(jīng)責(zé)任工長(zhǎng)同意可以合理安排輪休月休息時(shí)間不超過(guò)2 個(gè)工作日。工作24 小時(shí)保持暢通?，F(xiàn)場(chǎng)班組工人作息時(shí)間為工程治理人員上下班時(shí)間，嚴(yán)禁消滅現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)治理人員旁站監(jiān)視的狀況。工程部員工請(qǐng)假需填寫書面假條經(jīng)工程部責(zé)任工長(zhǎng)批準(zhǔn)。突發(fā)狀況經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)同 未出勤的按曠工處理。全部供銷合同需簽訂正式合同員工請(qǐng)假三天以上的，需由工程經(jīng)理批準(zhǔn)。全部供銷合同需簽訂正式合同合同審批權(quán)限如下：合同審批權(quán)限如下：工程部依據(jù)工作開(kāi)展需要和總經(jīng)理授權(quán)，在本制度范圍內(nèi)由工程經(jīng)理審批現(xiàn)場(chǎng)材料采 2020預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過(guò) 2 萬(wàn)元的、聯(lián)營(yíng)、合資、合作合同、勞務(wù)分包合同、重大涉外合

4、同由工程部連同公司相關(guān)部門進(jìn)展合同會(huì)審之后，由公司總經(jīng)理授權(quán)指定部門或人員簽訂。合同中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)及條款需保密三、財(cái)務(wù)治理1、資金申請(qǐng)程序：工程部需編制工程季度、月資金預(yù)算打算，報(bào)公司審批，并向公司疊 粘 順 序備注疊 粘 順 序備注3費(fèi)用報(bào)銷單附件數(shù)/報(bào)銷人填單簽字/預(yù)算人員審核/工程經(jīng)理審核2發(fā)票&收據(jù)附明細(xì)及有效發(fā)票/報(bào)銷人簽字/見(jiàn)證人簽字/責(zé)任工長(zhǎng)簽字1原始憑證粘貼單2、工程資金請(qǐng)領(lǐng)人為工程經(jīng)理，工程財(cái)務(wù)以借款的方式向工程經(jīng)理領(lǐng)用資金，開(kāi)支之后以報(bào)銷的形式還款。3、工程部資金治理承受按實(shí)報(bào)銷記流水帳的方式進(jìn)展，收入與支出分開(kāi)記錄的方式，可依據(jù)月份產(chǎn)生票據(jù)的多少裝訂成冊(cè)，按公司要求時(shí)間

5、交回公司財(cái)務(wù)部。4、工程部?jī)?nèi)部人員私人小額借款人填寫請(qǐng)領(lǐng)單，由工程經(jīng)理審核后簽字后辦理。5、工程部治理人員的私人借款先由工長(zhǎng)簽字確認(rèn)后再由工程經(jīng)理簽字前方可支付。6、工程部人員的工資先責(zé)任工長(zhǎng)供給考勤，工程財(cái)務(wù)匯總之后交公司財(cái)務(wù)辦理。7、工程部小額資金報(bào)銷程序：經(jīng)辦人-工程經(jīng)理-工程部財(cái)務(wù) -支付。8、工程部開(kāi)支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)需由工程部經(jīng)理批準(zhǔn)簽字前方可報(bào)銷。9、報(bào)銷憑證制單格式和 1025 日-30 日，嚴(yán)禁將未支付款項(xiàng)計(jì)入報(bào)銷，嚴(yán)禁非審批支出，嚴(yán)禁賬票不符。四、材料治理1、材料打算及選購(gòu)：材料打算分為：總備料打算、月份材料需用打算、補(bǔ)充打算三類。材料打算由現(xiàn)場(chǎng)施工人員負(fù)責(zé)編制,經(jīng)工程責(zé)任工長(zhǎng)

6、、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,交材料人員。、材料打算的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。打算編制人員應(yīng)生疏定額,材料打算編制完成以后,應(yīng)比照工程概預(yù)算進(jìn)展復(fù)核,以提高打算編制的準(zhǔn)確性。材料打算主要分為 3 類即主材打算、周轉(zhuǎn)材料打算、零星地材及零星材料打算，依據(jù)分類不同打算要求時(shí)間也不同，主材打算需提前20 天上交材料人員、周轉(zhuǎn)材料打算需提15 天上交材料人員、地材及零星材料需提前3-5 天上交材料人員。現(xiàn)場(chǎng)全部材料進(jìn)場(chǎng)都必需有相應(yīng)的材料打算表，無(wú)材料打算表、簽字不完善，材料選購(gòu)人員不予購(gòu)置，全部材料打算表需留底，并作為資金報(bào)銷的憑證。材料治理人員應(yīng)依據(jù)工長(zhǎng)供給的材料打算表領(lǐng)取組織材料并驗(yàn)收入庫(kù)與出庫(kù)及資料的收集。假

7、設(shè)覺(jué)察材料打算不準(zhǔn)確,造成材料閑置鋪張,按鋪張金額追究打算人及審核人相關(guān)責(zé)任。材料購(gòu)置需把握庫(kù)存狀況，并了解市場(chǎng)行情且多方詢價(jià)，如因選購(gòu)費(fèi)用超出市場(chǎng)平均水平將追究選購(gòu)人員責(zé)任。2、出入庫(kù)治理：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需依據(jù)進(jìn)料打算、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)展數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)治理人員和材料員共同負(fù)責(zé)，相關(guān)資料交資料室存檔。驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合 時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。入庫(kù)材料經(jīng)過(guò)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并按規(guī)定堆碼于指定地點(diǎn)后，應(yīng)開(kāi)具材料入庫(kù)單， 并做好相應(yīng)的入庫(kù)流水帳。材料員應(yīng)做好出庫(kù)登記，非消耗材料應(yīng)落實(shí)專人進(jìn)展使用與維護(hù)保管。勞務(wù)班組在領(lǐng)取材料

8、時(shí)，需由主管工長(zhǎng)簽字確認(rèn)前方可領(lǐng)取。勞務(wù)方單必需由材料主管簽字，在確認(rèn)該班組借用材料已歸還并無(wú)材料惡意鋪張， 否則應(yīng)注明賠償費(fèi)用和懲罰金額。按核算要求進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)材料盤庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)處理不行用的廢舊材料。不行用的廢舊材料經(jīng)工程經(jīng)理同意后可以進(jìn)展處理，處理所得費(fèi)用上交財(cái)務(wù)按營(yíng)業(yè)外收入上帳。由于我工程部與其它工程部有混合施工的區(qū)域，對(duì)材料的保管、區(qū)分造成較大的困全部材料的票據(jù)屬于公司商業(yè)機(jī)密，應(yīng)作安全保管，工程部人員不得任憑泄露， 出、入庫(kù)單完全全都，不得任憑涂改，工程完工后統(tǒng)一交回公司。每月對(duì)材料帳目進(jìn)展清理核定，建立清楚的材料賬目明細(xì)，清楚材料庫(kù)存狀況。每月定期做好工程材料及設(shè)備盤點(diǎn)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案治

9、理 ：1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程檔案治理要求，做好資料檔案治理工作。2、負(fù)責(zé)各種文件準(zhǔn)時(shí)的上傳下達(dá)工作，全部文件收發(fā)需有簽字依據(jù)，全部資料需準(zhǔn)時(shí)傳遞分發(fā)到相關(guān)負(fù)責(zé)人全部技術(shù)資料現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)需一份，全部圖文資料需分類歸檔。3、協(xié)作技術(shù)負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工現(xiàn)場(chǎng)全部簽證工作，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)簽字，形成有效的決算依據(jù)，原件交公司預(yù)算部梁工。工程中的工程量簽證單、工程任務(wù)書 單、施工圖紙、工程自檢資料需準(zhǔn)時(shí)有效的完成各單位簽字并整理歸檔。4、全部報(bào)告類文檔、報(bào)價(jià)類文件、技術(shù)性文件需經(jīng)負(fù)責(zé)人審核之后上報(bào)。5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的送檢，并取得檢驗(yàn)報(bào)告，并分類歸檔。6 并交工程經(jīng)理審核。7、現(xiàn)場(chǎng)全

10、部資料工作第一負(fù)責(zé)人為工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。8、因現(xiàn)場(chǎng)資料問(wèn)題影響工程決算及工程正常交接由技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)生后果時(shí)按情節(jié)追加懲罰。資料傳遞流程：原件歸檔-技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)施工員責(zé)任人行政性資料-甲方領(lǐng)取復(fù)印原件歸檔-工程經(jīng)理責(zé)任工長(zhǎng)施工員責(zé)任人 技術(shù)性資料-治理人員編寫資料打印技術(shù)負(fù)責(zé)人審核工程經(jīng)理審核上報(bào)行政性資料-治理人員編寫資料打印責(zé)任工長(zhǎng)工程經(jīng)理審核上報(bào)六、安全文明施工治理建立以工程經(jīng)理為首的安全監(jiān)視小組1、每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中消滅的問(wèn)題，對(duì)安全事故隱患實(shí)行有效的預(yù)防措施。2、安全監(jiān)視小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，檢查中

11、覺(jué)察問(wèn)題和隱患，必需馬上整改，確保安全施工，并完善書面簽字。3、安全檢查活動(dòng)應(yīng)做好記錄，對(duì)提出的問(wèn)題應(yīng)即時(shí)進(jìn)展整改，同時(shí)對(duì)整改的問(wèn)題也應(yīng)做好記錄。4、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度5、堅(jiān)持進(jìn)展安全教育制度對(duì)入場(chǎng)的工人進(jìn)展嚴(yán)格的三級(jí)安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)。認(rèn)真開(kāi)展一學(xué)、五反、一追查活動(dòng)一學(xué)：學(xué)習(xí)成都市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視治理規(guī)定和有關(guān)規(guī)章亂雇。一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理各類事故。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為。工程組每周開(kāi)一次安全例會(huì)，班組每天開(kāi)工前安全活動(dòng)，并做好記錄。 6、堅(jiān)持上崗證制度：施工人員持證崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特別作業(yè)證。7、

12、堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度：施工現(xiàn)場(chǎng)的架子、井門架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣線路均應(yīng)組織檢查驗(yàn)收，合格前方準(zhǔn)使用，并掛牌運(yùn)行。8全封閉治理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的全部人員，必需佩戴胸章，說(shuō)明身份.10 規(guī)定搭設(shè)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，合理布置，攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)必需搭設(shè)操作棚，操作棚要搭設(shè)穩(wěn)固牢靠，安全易行，操作便利，卷?yè)P(yáng)機(jī)棚應(yīng)設(shè)柵欄門，并能關(guān)閉上鎖，攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)棚內(nèi)電器開(kāi)關(guān)，安設(shè)正規(guī)，線路合理，走向正確。11、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，全部電器線路的敷設(shè)“臨時(shí)用電”都必需嚴(yán)格依據(jù)施工平面布置圖和“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”有關(guān)規(guī)定敷設(shè)。12、施工現(xiàn)場(chǎng)“臨時(shí)用電”必需依據(jù)“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)

13、標(biāo)準(zhǔn)”中有關(guān)規(guī)定和“四川省建設(shè)廳安全技術(shù)措施假設(shè)干規(guī)定”中執(zhí)行.13 每周的班組活動(dòng)記錄下來(lái)交工程備文件查閱。文明施工依據(jù)成都標(biāo)化工地要求執(zhí)行。七、工程質(zhì)量治理：1、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量治理小組，技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)施工圖及相關(guān)文件的治理：施工圖等設(shè)計(jì)文件由工程部統(tǒng)一從業(yè)主方領(lǐng)取，按編號(hào)登記和發(fā)放。3、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量記錄的整理歸檔：在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集、 整理。資料的記錄收集要準(zhǔn)時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽字齊全、圖樣清楚、字跡清楚。各種原材料質(zhì)量證明文件及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、計(jì)量檢驗(yàn)、施工記錄、工程驗(yàn)收單等都必需準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員簽字，定期歸

14、檔，形成施工文件。4、技術(shù)交底制度：工程經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)展技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分局部項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)展層層的技術(shù)交底。5、原材料、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度：原材料、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供 貨方供給的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)展驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格前方可進(jìn)場(chǎng)。 進(jìn)展存儲(chǔ)，并做好標(biāo)識(shí)。不合格者不得使用，也不得在現(xiàn)場(chǎng)堆放，必需馬上清運(yùn)出場(chǎng)。6、施工工序的“三檢”制度：施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并 做好記錄，作業(yè)班組在自檢的根底上進(jìn)展班組之間的互檢，工序交接時(shí)要由質(zhì)量員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)展驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)展下道工序的施工7、質(zhì)量拒絕制度：在施

15、工過(guò)程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重施工，不合格 的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工8、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工中承受的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)展復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤前方可用于工程施工。9、施工人員持證上崗制度10不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)。八、施工進(jìn)度治理：施工現(xiàn)場(chǎng)本錢治理1、實(shí)行本錢把握與績(jī)效考核掛鉤 責(zé)任本錢是指依據(jù)責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢。 在責(zé)任本錢范圍內(nèi)假設(shè)消滅本錢人為超耗，視具體狀況按百分比扣除工程經(jīng)理提成或獎(jiǎng)金； 假設(shè)本錢損耗低于本錢推測(cè)打算即工程本錢降低了則按百分比一次性嘉獎(jiǎng)工程經(jīng)理。本錢把握目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提示工程部?jī)?nèi)成員。施工前，做好工程本錢推測(cè)和打算。定期召本錢分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，將來(lái)一周的每日用工打算。2、強(qiáng)抓材料治理和使用做好材料選購(gòu)前的根底工作。工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)打算，申請(qǐng)打算應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。各分項(xiàng)工程都要把握住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供給，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴(yán)格治理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以依據(jù)不同 耗或超耗分析緣由并與獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)局部材料實(shí)行包