項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則

1、金干二期工程部現(xiàn)場調(diào)整治理模式具體實(shí)施方案工程部全體員工：目前，由于我工程部治理人員與勞務(wù)治理人員對穿插進(jìn)展工程團(tuán)隊(duì)的工作樂觀性和主動性，結(jié)合實(shí)際狀況，特制定一、績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高工程團(tuán)隊(duì)工作效率，覺察、培育、使用人才，創(chuàng)立精英團(tuán)隊(duì)。2、考核的結(jié)果主要用于工作反響、考核工資支付、年終獎金支付、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、晉級和工作改進(jìn)。二、考核原則 效考核標(biāo)準(zhǔn)。公開性：全部考核結(jié)果對本人公開。考核標(biāo)準(zhǔn)：以“工程治理制度實(shí)施細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)?？己艘罁?jù)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)力量、工作態(tài)度、組織治理、目標(biāo)把握工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢。工程治理制度實(shí)施細(xì)則一、行政治理：1、聽從工程

2、部安排，完成責(zé)任工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人交代的工作。2、各行其職，不得經(jīng)管與本工程部工作無關(guān)的其它業(yè)務(wù)。3有責(zé)任準(zhǔn)時訂正并馬上報(bào)告。視野范圍內(nèi)不作為者，視為失職。4、現(xiàn)場例會施工現(xiàn)場每天 18：00 進(jìn)展一次工程部治理人員碰頭會，由責(zé)任工長主持。會議要 碰頭會議只限工程治理人員，其他班組可不參與，但工程部要制定治理人員對口交接落實(shí)。16:30 進(jìn)展周例會，公司工程部、工程全體治理人員、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及 涉及需甲方協(xié)調(diào)解決的問題由責(zé)任工長匯總經(jīng)工程部審核之后在每周一的甲方、監(jiān)理工程聯(lián)系會中提出并要求準(zhǔn)時解決，例會中準(zhǔn)時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最工程動態(tài)。5、考勤全部治理人員常駐現(xiàn)場，由責(zé)任工長制定值班表，

3、現(xiàn)場治理人員輪番值班。在不影響工作的狀況下經(jīng)責(zé)任工長同意可以合理安排輪休月休息時間不超過2 個工作日。工作24 小時保持暢通?，F(xiàn)場班組工人作息時間為工程治理人員上下班時間，嚴(yán)禁消滅現(xiàn)場施工無治理人員旁站監(jiān)視的狀況。工程部員工請假需填寫書面假條經(jīng)工程部責(zé)任工長批準(zhǔn)。突發(fā)狀況經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)同 未出勤的按曠工處理。全部供銷合同需簽訂正式合同員工請假三天以上的，需由工程經(jīng)理批準(zhǔn)。全部供銷合同需簽訂正式合同合同審批權(quán)限如下：合同審批權(quán)限如下：工程部依據(jù)工作開展需要和總經(jīng)理授權(quán)，在本制度范圍內(nèi)由工程經(jīng)理審批現(xiàn)場材料采 2020預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過 2 萬元的、聯(lián)營、合資、合作合同、勞務(wù)分包合同、重大涉外合

4、同由工程部連同公司相關(guān)部門進(jìn)展合同會審之后，由公司總經(jīng)理授權(quán)指定部門或人員簽訂。合同中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)及條款需保密三、財(cái)務(wù)治理1、資金申請程序：工程部需編制工程季度、月資金預(yù)算打算，報(bào)公司審批，并向公司疊 粘 順 序備注疊 粘 順 序備注3費(fèi)用報(bào)銷單附件數(shù)/報(bào)銷人填單簽字/預(yù)算人員審核/工程經(jīng)理審核2發(fā)票&收據(jù)附明細(xì)及有效發(fā)票/報(bào)銷人簽字/見證人簽字/責(zé)任工長簽字1原始憑證粘貼單2、工程資金請領(lǐng)人為工程經(jīng)理，工程財(cái)務(wù)以借款的方式向工程經(jīng)理領(lǐng)用資金，開支之后以報(bào)銷的形式還款。3、工程部資金治理承受按實(shí)報(bào)銷記流水帳的方式進(jìn)展，收入與支出分開記錄的方式，可依據(jù)月份產(chǎn)生票據(jù)的多少裝訂成冊，按公司要求時間

5、交回公司財(cái)務(wù)部。4、工程部內(nèi)部人員私人小額借款人填寫請領(lǐng)單，由工程經(jīng)理審核后簽字后辦理。5、工程部治理人員的私人借款先由工長簽字確認(rèn)后再由工程經(jīng)理簽字前方可支付。6、工程部人員的工資先責(zé)任工長供給考勤，工程財(cái)務(wù)匯總之后交公司財(cái)務(wù)辦理。7、工程部小額資金報(bào)銷程序：經(jīng)辦人-工程經(jīng)理-工程部財(cái)務(wù) -支付。8、工程部開支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)需由工程部經(jīng)理批準(zhǔn)簽字前方可報(bào)銷。9、報(bào)銷憑證制單格式和 1025 日-30 日，嚴(yán)禁將未支付款項(xiàng)計(jì)入報(bào)銷，嚴(yán)禁非審批支出，嚴(yán)禁賬票不符。四、材料治理1、材料打算及選購：材料打算分為：總備料打算、月份材料需用打算、補(bǔ)充打算三類。材料打算由現(xiàn)場施工人員負(fù)責(zé)編制,經(jīng)工程責(zé)任工長

6、、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,交材料人員。、材料打算的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。打算編制人員應(yīng)生疏定額,材料打算編制完成以后,應(yīng)比照工程概預(yù)算進(jìn)展復(fù)核,以提高打算編制的準(zhǔn)確性。材料打算主要分為 3 類即主材打算、周轉(zhuǎn)材料打算、零星地材及零星材料打算，依據(jù)分類不同打算要求時間也不同，主材打算需提前20 天上交材料人員、周轉(zhuǎn)材料打算需提15 天上交材料人員、地材及零星材料需提前3-5 天上交材料人員。現(xiàn)場全部材料進(jìn)場都必需有相應(yīng)的材料打算表，無材料打算表、簽字不完善，材料選購人員不予購置，全部材料打算表需留底，并作為資金報(bào)銷的憑證。材料治理人員應(yīng)依據(jù)工長供給的材料打算表領(lǐng)取組織材料并驗(yàn)收入庫與出庫及資料的收集。假

7、設(shè)覺察材料打算不準(zhǔn)確,造成材料閑置鋪張,按鋪張金額追究打算人及審核人相關(guān)責(zé)任。材料購置需把握庫存狀況，并了解市場行情且多方詢價，如因選購費(fèi)用超出市場平均水平將追究選購人員責(zé)任。2、出入庫治理：材料進(jìn)場時必需依據(jù)進(jìn)料打算、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)展數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場治理人員和材料員共同負(fù)責(zé)，相關(guān)資料交資料室存檔。驗(yàn)收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合 時請甲方代表到場共同驗(yàn)收。入庫材料經(jīng)過質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并按規(guī)定堆碼于指定地點(diǎn)后，應(yīng)開具材料入庫單， 并做好相應(yīng)的入庫流水帳。材料員應(yīng)做好出庫登記，非消耗材料應(yīng)落實(shí)專人進(jìn)展使用與維護(hù)保管。勞務(wù)班組在領(lǐng)取材料

8、時，需由主管工長簽字確認(rèn)前方可領(lǐng)取。勞務(wù)方單必需由材料主管簽字，在確認(rèn)該班組借用材料已歸還并無材料惡意鋪張， 否則應(yīng)注明賠償費(fèi)用和懲罰金額。按核算要求進(jìn)展倉庫材料盤庫，準(zhǔn)時處理不行用的廢舊材料。不行用的廢舊材料經(jīng)工程經(jīng)理同意后可以進(jìn)展處理，處理所得費(fèi)用上交財(cái)務(wù)按營業(yè)外收入上帳。由于我工程部與其它工程部有混合施工的區(qū)域，對材料的保管、區(qū)分造成較大的困全部材料的票據(jù)屬于公司商業(yè)機(jī)密，應(yīng)作安全保管，工程部人員不得任憑泄露， 出、入庫單完全全都，不得任憑涂改，工程完工后統(tǒng)一交回公司。每月對材料帳目進(jìn)展清理核定，建立清楚的材料賬目明細(xì)，清楚材料庫存狀況。每月定期做好工程材料及設(shè)備盤點(diǎn)。五、施工現(xiàn)場檔案治

9、理 ：1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程檔案治理要求，做好資料檔案治理工作。2、負(fù)責(zé)各種文件準(zhǔn)時的上傳下達(dá)工作，全部文件收發(fā)需有簽字依據(jù)，全部資料需準(zhǔn)時傳遞分發(fā)到相關(guān)負(fù)責(zé)人全部技術(shù)資料現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長需一份，全部圖文資料需分類歸檔。3、協(xié)作技術(shù)負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)完成施工現(xiàn)場全部簽證工作，并準(zhǔn)時落實(shí)簽字，形成有效的決算依據(jù)，原件交公司預(yù)算部梁工。工程中的工程量簽證單、工程任務(wù)書 單、施工圖紙、工程自檢資料需準(zhǔn)時有效的完成各單位簽字并整理歸檔。4、全部報(bào)告類文檔、報(bào)價類文件、技術(shù)性文件需經(jīng)負(fù)責(zé)人審核之后上報(bào)。5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求完成對現(xiàn)場材料的送檢，并取得檢驗(yàn)報(bào)告，并分類歸檔。6 并交工程經(jīng)理審核。7、現(xiàn)場全

10、部資料工作第一負(fù)責(zé)人為工程現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。8、因現(xiàn)場資料問題影響工程決算及工程正常交接由技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)生后果時按情節(jié)追加懲罰。資料傳遞流程：原件歸檔-技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長施工員責(zé)任人行政性資料-甲方領(lǐng)取復(fù)印原件歸檔-工程經(jīng)理責(zé)任工長施工員責(zé)任人 技術(shù)性資料-治理人員編寫資料打印技術(shù)負(fù)責(zé)人審核工程經(jīng)理審核上報(bào)行政性資料-治理人員編寫資料打印責(zé)任工長工程經(jīng)理審核上報(bào)六、安全文明施工治理建立以工程經(jīng)理為首的安全監(jiān)視小組1、每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中消滅的問題，對安全事故隱患實(shí)行有效的預(yù)防措施。2、安全監(jiān)視小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，檢查中

11、覺察問題和隱患，必需馬上整改，確保安全施工，并完善書面簽字。3、安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題應(yīng)即時進(jìn)展整改，同時對整改的問題也應(yīng)做好記錄。4、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度5、堅(jiān)持進(jìn)展安全教育制度對入場的工人進(jìn)展嚴(yán)格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)。認(rèn)真開展一學(xué)、五反、一追查活動一學(xué)：學(xué)習(xí)成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)視治理規(guī)定和有關(guān)規(guī)章亂雇。一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理各類事故。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為。工程組每周開一次安全例會，班組每天開工前安全活動，并做好記錄。 6、堅(jiān)持上崗證制度：施工人員持證崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特別作業(yè)證。7、

12、堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度：施工現(xiàn)場的架子、井門架、機(jī)械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗(yàn)收，合格前方準(zhǔn)使用，并掛牌運(yùn)行。8全封閉治理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。9、施工現(xiàn)場內(nèi)的全部人員，必需佩戴胸章，說明身份.10 規(guī)定搭設(shè)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，合理布置，攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)必需搭設(shè)操作棚，操作棚要搭設(shè)穩(wěn)固牢靠，安全易行，操作便利，卷揚(yáng)機(jī)棚應(yīng)設(shè)柵欄門，并能關(guān)閉上鎖，攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)棚內(nèi)電器開關(guān)，安設(shè)正規(guī)，線路合理，走向正確。11、施工現(xiàn)場內(nèi)，全部電器線路的敷設(shè)“臨時用電”都必需嚴(yán)格依據(jù)施工平面布置圖和“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”有關(guān)規(guī)定敷設(shè)。12、施工現(xiàn)場“臨時用電”必需依據(jù)“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)

13、標(biāo)準(zhǔn)”中有關(guān)規(guī)定和“四川省建設(shè)廳安全技術(shù)措施假設(shè)干規(guī)定”中執(zhí)行.13 每周的班組活動記錄下來交工程備文件查閱。文明施工依據(jù)成都標(biāo)化工地要求執(zhí)行。七、工程質(zhì)量治理：1、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量治理小組，技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)施工圖及相關(guān)文件的治理：施工圖等設(shè)計(jì)文件由工程部統(tǒng)一從業(yè)主方領(lǐng)取，按編號登記和發(fā)放。3、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量記錄的整理歸檔：在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集、 整理。資料的記錄收集要準(zhǔn)時、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽字齊全、圖樣清楚、字跡清楚。各種原材料質(zhì)量證明文件及圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、計(jì)量檢驗(yàn)、施工記錄、工程驗(yàn)收單等都必需準(zhǔn)時請有關(guān)人員簽字，定期歸

14、檔，形成施工文件。4、技術(shù)交底制度：工程經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)展技術(shù)交底制度，對每個分局部項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)展層層的技術(shù)交底。5、原材料、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度：原材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供 貨方供給的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)展驗(yàn)證，必要時可取樣試驗(yàn)，合格前方可進(jìn)場。 進(jìn)展存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必需馬上清運(yùn)出場。6、施工工序的“三檢”制度：施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并 做好記錄，作業(yè)班組在自檢的根底上進(jìn)展班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)展驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)展下道工序的施工7、質(zhì)量拒絕制度：在施

15、工過程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重施工，不合格 的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工8、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中承受的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)展復(fù)核，準(zhǔn)確無誤前方可用于工程施工。9、施工人員持證上崗制度10不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。八、施工進(jìn)度治理：施工現(xiàn)場本錢治理1、實(shí)行本錢把握與績效考核掛鉤 責(zé)任本錢是指依據(jù)責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢。 在責(zé)任本錢范圍內(nèi)假設(shè)消滅本錢人為超耗，視具體狀況按百分比扣除工程經(jīng)理提成或獎金； 假設(shè)本錢損耗低于本錢推測打算即工程本錢降低了則按百分比一次性嘉獎工程經(jīng)理。本錢把握目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提示工程部內(nèi)成員。施工前，做好工程本錢推測和打算。定期召本錢分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，將來一周的每日用工打算。2、強(qiáng)抓材料治理和使用做好材料選購前的根底工作。工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請打算，申請打算應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。各分項(xiàng)工程都要把握住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供給，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴(yán)格治理。對于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以依據(jù)不同 耗或超耗分析緣由并與獎懲掛鉤。對局部材料實(shí)行包