企劃部管理制度

1、戶外廣告發(fā)布及管理規(guī)定為了加強對對戶外廣廣告的發(fā)發(fā)布秩序序的管理理，優(yōu)化化公司、門門店對外外形象建建設(shè)，促促使戶外外廣告發(fā)發(fā)布行為為隨著門門店發(fā)展展與建設(shè)設(shè)日趨規(guī)規(guī)范，針針對戶外外廣告發(fā)發(fā)布中的的相關(guān)流流程、要要求、考考評辦法法制定了了以下規(guī)規(guī)定：1、 發(fā)布布廣告流流程2、 發(fā)布布內(nèi)容門店經(jīng)營范范圍內(nèi)各各品牌、各各部門以以公司、門門店或樓樓層名義義對外發(fā)發(fā)布報紙紙、電臺臺、電視視臺、站站臺、機機場、機機動車車車體、視視頻、社社區(qū)廣告告或其他他戶外廣廣告內(nèi)容容。3、戶外廣廣告發(fā)布布管理及及考核辦辦法（1）門店店或各現(xiàn)現(xiàn)場管理理部未按按照要求求時間上上報申請請表格、廣廣告樣稿稿，造成成促銷活活動未

2、能能及時對對外宣傳傳發(fā)布的的，將受受到每次次2分考考核。（2）未經(jīng)經(jīng)營銷企企劃中心心審批，或或未嚴格格按照戶戶外廣告告發(fā)布流流程執(zhí)行行而擅自自對外發(fā)發(fā)布戶外外廣告的的部門（含含門店或或現(xiàn)場管管理部、品品牌廣告告），將將受到每每次5分分考核。（3）戶外外廣告申申請、審審核、發(fā)發(fā)布等工工作因相相關(guān)工作作人員工工作疏忽忽，致使使違規(guī)發(fā)發(fā)布操作作，對公公司、門門店或品品牌專柜柜造成惡惡劣影響響和嚴重重后果的的，所在在部門將將受到每每次3分分考核。（4）如各各部門、門門店等積積極給予予配合，且且對公司司對外發(fā)發(fā)布信息息獻計獻獻策，具具有重大大貢獻的的，將給給予每次次5分獎獎勵。平面管理制制度及考考核規(guī)定

3、定平面管理包包括平面面設(shè)計、PPOP、宣宣傳品、燈燈箱、櫥櫥窗等店店內(nèi)外信信息的發(fā)發(fā)布和管管理，通通過對公公司和門門店平面面制作、發(fā)發(fā)布進行行規(guī)范，更更好提升升公司和和門店形形象及VVI形象象，具體體的管理理規(guī)定如如下：一、平面PPOP、宣宣傳品制制作的流流程及要要求1、制作流流程（1）樓層層制作PPOP，需需填寫PPOP制制作申請請單，寫寫明制作作內(nèi)容、專專柜名稱稱、制作作規(guī)格、使使用日期期、費用用結(jié)算方方式等內(nèi)內(nèi)容。由由樓層主主管及以以上人員員簽字送送報營銷銷企劃中中心美工工室（大大型戶外外圖片外外由平面面主管審審批合格格后交至至），按按申報的的時間順順序進行行制作。（2）中心心、部室室制

4、作PPOP，填填寫POOP制作作申請單單，寫明明制作內(nèi)內(nèi)容及要要求，注注明費用用結(jié)算方方式，由由部門主主管簽字字，營銷銷企劃中中心審核核后轉(zhuǎn)美美工室制制作。（33）樓層層申報的的POPP明示內(nèi)內(nèi)容應(yīng)真真實、準準確，符符合本規(guī)規(guī)定下述述相關(guān)要要求。樓樓層在填填寫POOP申請請單時需需字體工工整，以以便于美美工準確確、及時時地制作作。（44）若無無特殊原原因，美美工室應(yīng)應(yīng)在接到到申請單單后的22-3個個工作日日內(nèi)制作作完成，并并通知樓樓層領(lǐng)用用；若不不能及時時完成PPOP制制作，由由美工當(dāng)當(dāng)面告之之延期原原因及完完成日期期。（55）大型型促銷活活動期間間，為保保障統(tǒng)一一活動的的正常開開展，樓樓層同

5、期期制作的的其它PPOP將將根據(jù)實實際情況況相應(yīng)順順延制作作并及時時告之相相關(guān)樓層層。2、制作要要求及考考核辦法法 POPP（1）折扣扣、優(yōu)惠惠、特賣賣、特價價等POOP制作作，可直直接以折折扣進行行明示，制制作均以以“XX折折”表現(xiàn)。如如促銷商商品無原原價記錄錄，則只只準標(biāo)注注促銷價價XX元元起。（2）對于于各樓層層特賣，可可以通過過對比特特賣商品品原有價價格和現(xiàn)現(xiàn)有售價價的方式式（原價價：元，現(xiàn)現(xiàn)價：元），并并在特賣賣車和地地杠上直直接張貼貼折扣牌牌予以明明示。如如無原價價記錄，則則只準標(biāo)標(biāo)注促銷銷價XXX元起。（3）企劃劃中心發(fā)發(fā)起的大大型促銷銷活動，PPOP由由營銷企企劃中心心作統(tǒng)一一

6、形象宣宣傳。各各樓層根根據(jù)促銷銷活動方方案要求求提前統(tǒng)統(tǒng)計本樓樓層所需需POPP數(shù)量并并報送營營銷企劃劃中心，美美工將在在活動開開始前完完成制作作發(fā)放給給各樓層層。POOP擺放放形式、位位置及時時間根據(jù)據(jù)活動的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容由營營銷企劃劃中心統(tǒng)統(tǒng)一確定定并進行行現(xiàn)場檢檢查。如如樓層未未按營銷銷企劃中中心的要要求進行行報送、擺擺放或撤撤換，將將予以樓樓層1分分/例考考核。（44）POOP所明明示的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)真真實有效效，內(nèi)容容過期的的POPP應(yīng)及時時撤下；各樓層層及專柜柜不得對對美工室室制作PPOP擅擅自修改改或添加加內(nèi)容；各類PPOP在在使用過過程中應(yīng)應(yīng)保持清清潔、完完整，如如在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)使用

7、已已污損而而未及時時更換的的POPP，將予予以出現(xiàn)現(xiàn)以上現(xiàn)現(xiàn)象的樓樓層1分分考核。（5）公司制作的POP及各類宣傳品僅限在各門店內(nèi)部使用，不得在門店以外場所使用，違者予以1分的考核，如有在外部展示，則需由企劃中心批準。（6）除VVI固定定字體外外，店內(nèi)內(nèi)外發(fā)布布的所有有POPP、宣傳傳品內(nèi)容容中的漢漢字部分分，一律律要求使使用規(guī)范范簡體漢漢字。品品牌自身身的統(tǒng)一一宣傳品品若出現(xiàn)現(xiàn)繁體字字須營銷銷企劃中中心審核核批準后后方可展展示。（7）根據(jù)據(jù)物盡其其用的原原則，大大型活動動期間樓樓層如能能很好的的上報PPOP數(shù)數(shù)量并保保管好可可再次使使用的PPOP，營營銷企劃劃中心將將予以11分的加加分獎勵勵

8、。 POPP支架（1）POOP支架架的領(lǐng)用用：各專專柜在擺擺放商場場制作的的標(biāo)準尺尺寸POOP時,必須統(tǒng)統(tǒng)一使用用商場配配制的標(biāo)標(biāo)準POOP支架架。標(biāo)準準POPP支架樓樓層可直直接從美美工室領(lǐng)領(lǐng)用。（2）POOP支架架必須擺擺放在貨貨區(qū)視覺覺中心點點，每專專柜只能能擺放一一個POOP支架架。（33）POOP支架架如在使使用過程程中損壞壞，需及及時更換換。POOP支架架只用于于擺放PPOP，嚴嚴禁在PPOP支支架上擺擺放、粘粘貼其他他物品或或?qū)OOP支架架改作其其他用途途。對于于違反本本規(guī)定的的行為，將將予以11分/只只（支架架）的考考核。 金屬立立牌 （1）擺放放在各樓樓層的金金屬立牌牌，由

9、營營銷企劃劃中心統(tǒng)統(tǒng)一管理理，平時時分配給給各樓層層保管使使用，在在門店進進行統(tǒng)一一促銷活活動或有有其他情情況時，營營銷企劃劃中心將將根據(jù)整整體宣傳傳的需要要，統(tǒng)一一調(diào)撥，統(tǒng)統(tǒng)籌使用用。各樓樓層如在在金屬立立牌的使使用上出出現(xiàn)不配配合、不不服從營營銷企劃劃中心管管理的情情況，營營銷企劃劃中心將將對樓層層予以當(dāng)當(dāng)月2分分的考核核。（2）日常常各樓層層電梯口口只可擺擺放一份份樓層促促銷信息息（立式式金屬PPOP支支架擺放放，但其其促銷內(nèi)內(nèi)容及其其他的擺擺放形式式需經(jīng)過過營銷企企劃中心心審批）。違違反本條條規(guī)定將將予以11分考核核。 店堂（1）各樓樓層不得得私自在在自動扶扶梯兩側(cè)側(cè)的大理理石柱柱柱面

10、及貨貨區(qū)內(nèi)各各大理石石柱面上上張貼、懸懸掛POOP，因因展臺制制作的需需要，須須事先經(jīng)經(jīng)營銷企企劃中心心同意。違違反本項項規(guī)定將將予以樓樓層0.5-11分考核核。（22）嚴禁禁在店內(nèi)內(nèi)主通道道地面粘粘貼宣傳傳品（地地貼等），違違反規(guī)定定每次考考核0.5-11分。（3）商城城根據(jù)店店堂形象象管理標(biāo)標(biāo)準，嚴嚴禁在貨貨區(qū)內(nèi)擺擺放易拉拉寶、XX展架等等POPP宣傳品品，對于于做工精精細，長長*寬尺尺寸均在在40CCM內(nèi)的的小型XX展架在在履行審審批手續(xù)續(xù)后可以以擺放，違違反此項項規(guī)定每每處每次次考核00.5-1分，考考核后必必須立即即撤除或或整改。二、外立面面燈箱、店店內(nèi)燈箱箱、櫥窗窗制作流流程及管管

11、理規(guī)定定1、外立面面、櫥窗窗制作流流程（1）門店店或?qū)９窆竦牡膽魬敉鉄粝湎湓诎惭b裝前，根根據(jù)預(yù)先先的要求求或制作作協(xié)議的的要求，安安排制作作發(fā)布；如需由由供應(yīng)商商提供畫畫面，供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)按照事事先約定定的日期期將畫面面小樣確確認稿送送至營銷銷企劃中中心審核核備案，審審核合格格后通知知供應(yīng)商商制作，由由營銷企企劃中心心協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一安裝裝更換。（2）供應(yīng)商實際安裝的畫面與營銷企劃中心備案確認樣稿畫面一致， （3）門店店的店內(nèi)內(nèi)燈箱畫畫面在安安裝前，需需事先將將畫面確確認樣稿稿送至營營銷企劃劃中心審審核，審核核合格后后再進行行安裝。（4）未按按流程操操作，及及出現(xiàn)前前后畫面面不相符符，除要要求予以以按

12、時撤撤換外，由由此帶來來的再次次安裝費費用，由由相關(guān)供供應(yīng)商支支付，并并按規(guī)章章制度予予以考核核。2、燈箱制制作要求求（1）材質(zhì)質(zhì)要求：燈箱圖圖片材質(zhì)質(zhì)應(yīng)選用用燈箱膠膠片（22）制作作要求：燈箱膠膠片應(yīng)清清晰、平平整、美美觀，能能充分反反映品牌牌形象，燈燈箱外觀觀整潔、美美觀，色色彩與立立柱及墻墻面協(xié)調(diào)調(diào)（33）專柜柜內(nèi)的燈燈箱依據(jù)據(jù)其品脾脾形象自自定，但但其燈箱箱安裝不不得占用用公共區(qū)區(qū)域。（44）大理理石立柱柱不得裝裝飾燈箱箱。樓層層及其他他部門需需要使用用大理石石立柱須須事先經(jīng)經(jīng)營銷企企劃中心心審批。3、櫥窗制制作要求求 燈光（1）外立立面櫥窗窗內(nèi)部上上方統(tǒng)一一要求使使用三組組金鹵燈燈，

13、規(guī)格格為700W。外立面燈箱箱內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)一要求求使用220支三三雄節(jié)能能燈管，規(guī)規(guī)格為440W。（2）櫥窗窗和燈箱箱里的燈燈光除特特殊情況況經(jīng)批準準外，原原則上采采用以上上要求燈燈光。 櫥窗模模特（1）數(shù)量量核定：櫥窗擺擺放模特特的數(shù)量量不超過過3個，如如要增加加需另外外申請。（2）模特特使用：要求使使用統(tǒng)一一模特來來展示商商品。在在展示時時需為展展示服裝裝搭配鞋鞋、提包包及其他他飾品時時，須保保持風(fēng)格格一致。如如有特殊殊要求需需擺放其其他造型型的模特特，需事事先以書書面形式式提出申申請，經(jīng)經(jīng)批準后后方可予予以擺放放。 品牌標(biāo)標(biāo)志（1）各品品牌標(biāo)志志須在櫥櫥窗內(nèi)的的醒目位位置，不不得在天天頂懸掛

14、掛吸頂式式的品牌牌標(biāo)識。 櫥窗陳陳列（1）櫥窗窗內(nèi)擺放放或粘貼貼燈箱膠膠片等應(yīng)應(yīng)清晰、美美觀，能能充分切切合品牌牌形象，櫥櫥窗內(nèi)外外整潔、美美觀，使使用色彩彩協(xié)調(diào)。（2）櫥窗窗內(nèi)部陳陳列必須須盡可能能地將重重要配件件與商品品加以組組合，藉藉以表現(xiàn)現(xiàn)最近的的流行趨趨勢和新新生活方方式提案案。要通通過櫥窗窗表現(xiàn)商商品的優(yōu)優(yōu)秀性，還還要表現(xiàn)現(xiàn)可變性性，以促促進購買買和關(guān)聯(lián)聯(lián)銷售。新新商品必必須做出出給人深深刻印象象且使人人興奮的的視覺亮亮點訴求求，以表表現(xiàn)最新新流行資資訊。（3）供應(yīng)應(yīng)商要根根據(jù)季節(jié)節(jié)及節(jié)日日等情況況，及時時更換櫥櫥窗內(nèi)的的服裝及及飾物，每每星期至至少更換換一次模模特服裝裝。4、考核

15、辦辦法（1）櫥窗窗和燈箱箱在安裝裝前，根根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定或或協(xié)議的的要求，需需由供應(yīng)應(yīng)商提供供內(nèi)外裝裝飾及展展臺布置置櫥窗窗。如如出現(xiàn)供供應(yīng)商延延誤時間間，未按按時送交交畫面確確認樣稿稿或制作作（在畫畫面確認認樣稿審審核通過過后，制制作工作作須在營營銷企劃劃中心規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)與與物業(yè)部部協(xié)調(diào)后后安裝），影影響店外外櫥窗、燈燈箱統(tǒng)一一更換的的情況，將將對供應(yīng)應(yīng)商所在在樓層予予以當(dāng)月月1分的的考核。（2）供應(yīng)應(yīng)商實際際制作安安裝的畫畫面與營營銷企劃劃中心備備案確認認樣稿畫畫面一致致，如不不相符，除除要求予予以按時時撤換外外，營銷銷企劃中中心將對對供應(yīng)商商所在樓樓層予以以1分的的考核，由由此帶來來的

16、再次次制作費費用，由由相關(guān)樓樓層或供供應(yīng)商支支付。（3）供應(yīng)應(yīng)商在櫥櫥窗商品品陳列中中能有所所創(chuàng)新，以以藝術(shù)的的手法體體現(xiàn)產(chǎn)品品特性，陳陳列訴求求新穎，將將美觀與與實用很很好的相相結(jié)合，營營銷企劃劃中心將將酌情對對供應(yīng)商商所在樓樓層予以以當(dāng)月22分的獎獎勵。（4）對樓樓層櫥窗窗、燈箱箱檢查中中發(fā)現(xiàn)，有有影響商商場對外外形象、需需要進行行整改的的事項，相相關(guān)樓層層未按營營銷企劃劃中心書書面提出出的整改改要求及及時通知知供應(yīng)商商整改到到位的，營營銷企劃劃中心將將予以樓樓層2分分的考核核。三、外來宣宣傳品管管理各專柜外來來宣傳品品（如供供應(yīng)商自自制的PPOP或或相關(guān)宣宣傳品），事事先由營營銷企劃劃中

17、心按按商場統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定進行審審核，美美工室進進行登記記備案；合格后后予以在在店內(nèi)發(fā)發(fā)布，另另有張貼貼或懸掛掛類宣傳傳品，須須由美工工室指導(dǎo)導(dǎo)安放。違違反本項項規(guī)定將將予以樓樓層1分分的考核核。瑞景天成百百貨外來來宣傳品品審批單單樓層填寫項項目樓層專柜名稱發(fā)布時間宣傳品名稱數(shù)量內(nèi)容樓層主管審批簽字營銷企劃中中心審批時間審批人審批意見此單一聯(lián)即即可，營營銷企劃劃中心審審批后做做內(nèi)部記記錄，簽簽發(fā)審批批意見由由專柜和和樓層根根據(jù)意見見進行擺擺放或改改進后擺擺放等，審審批單專專柜做好好保存，便便于樓層層自查和和營銷企企劃中心心抽查。四、如不嚴嚴格履行行本管理理制度和和規(guī)定要要求，對對公司造造成嚴重重影

18、響的的將追究究相關(guān)責(zé)責(zé)任部門門或責(zé)任任人責(zé)任任。五、本規(guī)定定自下發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)行。六、本規(guī)定定最終解解釋權(quán)屬屬營銷企企劃中心心。 附： 附件1 報廣收收費標(biāo)準準附件2 燈箱、櫥櫥窗尺寸寸及收費費規(guī)定附件3 商城外外圍燈箱箱分布圖圖附件1：報報廣收費費標(biāo)準收費標(biāo)準收費項目費用尺寸形式制作周期發(fā)布時間附件2：燈燈箱、櫥櫥窗尺寸寸及收費費規(guī)定商城正門上上方：33塊 尺寸： cm 安裝費費用： 元元/次月費用： 尺寸及面積積維護費發(fā)布費電費合計優(yōu)惠價商城正門右右側(cè)：11塊 尺尺寸： cm 安裝費費： 元/次次月費用： 尺寸及面積積維護費發(fā)布費電費合計優(yōu)惠價商城正門左左側(cè)： 塊 尺寸寸： ccm 安安裝

19、費用用：月費用： 尺寸及面積積維護費發(fā)布費電費合計優(yōu)惠價商城一層櫥櫥窗： 塊 月費用用：尺寸及面積積維護費發(fā)布費電費合計優(yōu)惠價 備注1、燈箱畫畫和櫥窗窗制作由由制作公公司或自自行負責(zé)責(zé)、安裝裝、更換換（制作作維護、安安裝和更更換費用用另行具具體結(jié)算算）。2、廣告投投放品牌牌選擇原原則：（1）具體體品牌廣廣告投放放征定由由相關(guān)樓樓層聯(lián)系系、溝通通、確定定意向，由由營銷企企劃中心心平面主主管審核核（包括括圖紙）并并確定合合同。（2）廣告告投放品品牌要求求是相關(guān)關(guān)樓層定定位性品品牌或風(fēng)風(fēng)格性品品牌，以以保證門門店的對對外整體體定位和和形象。3、廣告投投放合同同周期：3個月月為一個個合同周周期，合合同

20、期滿滿經(jīng)協(xié)商商，通過過審核可可續(xù)簽合合同。特特例須由由總經(jīng)理理批準。附件：POOP電子子申請表表POP電子子申請表表申請部門審核主管項 目內(nèi) 容備 注發(fā)布時間月 日日至 月 日日制作形式（ ）寫寫真（ ）噴噴繪（ ）彩彩噴其它在此說說明發(fā)布文字內(nèi)內(nèi)容圖片及版式式（ ）無無 圖片片 （ ）有有 圖片片 圖片為（ ）電電子版 （ ）圖圖冊特殊要求請請說明：營銷企劃中中心意見：營銷企劃執(zhí)執(zhí)行流程程及評估估管理規(guī)規(guī)定為有效控制制營銷企企劃活動動流程，對對方案制制定、成成本回收收、方案案培訓(xùn)和和評估分分析等方方面進行行控制，現(xiàn)現(xiàn)對瑞景景天成百百貨開展展的營銷銷企劃活活動中的的相關(guān)流流程，做做如下具具體管

21、理理規(guī)定及及考核辦辦法：一、營銷企企劃中心心發(fā)起營營銷企劃劃活動流流程管理理1、營銷企企劃方案案制定流流程管理理部 門內(nèi) 容營銷企劃中中心確定活動討討論稿方方案，發(fā)發(fā)布給各各相關(guān)中中心、門門店。（活活動開展展前100-300天左右右）各中心、門門店會議討論活活動方案案及成本本預(yù)算。（活活動開展展前7-25天天左右）各中心、門門店營銷企劃中中心形成成活動討討論稿方方案，以以文件形形式由各各中心、門門店進行行相關(guān)內(nèi)內(nèi)容確認認：（整整個文件件流傳時時間需控控制在22-3個個工作日日內(nèi)）1、電腦中中心確認認系統(tǒng)可可操作執(zhí)執(zhí)行。2、客服中中心確認認VIPP營銷活活動。3、樓層經(jīng)經(jīng)理確認認費用回回收標(biāo)準準

22、、回收收方式及及品牌參參加率。4、財務(wù)中中心確認認費用回回收標(biāo)準準及回收收方式已已審核。5、樓層經(jīng)經(jīng)理確認認方案可可執(zhí)行及及賣場準準備工作作。6、企劃中中心根據(jù)據(jù)以上各各中心、門門店確認認信息，報報送總經(jīng)經(jīng)理形成成確定版版方案。營銷企劃中中心確定版方案案由企劃劃進行必必要修改改形成活活動執(zhí)行行版方案案下發(fā)門門店。確確定版全全文轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)財務(wù)中中心。營銷企劃中中心1、于活動動正式開開始前55日內(nèi)，發(fā)發(fā)布執(zhí)行行版活動動方案予予各中心心、門店店。2、營銷企企劃方案案控制流流程管理理（1）、現(xiàn)現(xiàn)場部根根據(jù)執(zhí)行行版活動動方案要要求形成成確定版版錄入信信息，并并傳與財務(wù)中心、電電腦信息息中心及及總經(jīng)理理，統(tǒng)一

23、一使用促促銷申請請審批單單。（2）、現(xiàn)現(xiàn)場部錄錄入信息息需審核核即將開開展的促促銷是否否高于平平日促銷銷力度（商商城發(fā)起起的促銷銷應(yīng)不低低于平日日促銷力力度）.現(xiàn)場部部根據(jù)執(zhí)執(zhí)行版錄錄入標(biāo)準準進行活活動單據(jù)據(jù)填寫，報報電腦中中心錄入入?，F(xiàn)場場部需做做好活動動期間貨貨品管理理及期間間相關(guān)準準備工作作。（3）、電電腦信息息中心、財財務(wù)中心心根據(jù)執(zhí)執(zhí)行版錄錄入標(biāo)準準對門店店各現(xiàn)場場管理部部所報單單據(jù)進行行錄入，保保證錄入入信息正正確，對對活動過過程中各各類卡的的使用進進行監(jiān)控控。（4）、營營銷企劃劃中心對對活動期期間促銷銷方式變變更進行行管理，涉涉及變更更的內(nèi)容容需由各各現(xiàn)場部部提出申申請由企企劃中

24、心心審批，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)由電腦腦中心錄錄入，申申請流程程與品牌牌促銷申申請流程程一致。3、營銷企企劃活動動方案培培訓(xùn)管理理（1）、營營銷企劃劃中心自自下發(fā)執(zhí)執(zhí)行版活活動方案案起，在在活動開開始2日前對對中心及及現(xiàn)場管管理部相相關(guān)人員員進行營營銷活動動案培訓(xùn)訓(xùn)，并進進行培訓(xùn)訓(xùn)管理和和效果監(jiān)監(jiān)控。參參訓(xùn)人員員根據(jù)營營銷企劃劃中心培培訓(xùn)要求求準時參參加培訓(xùn)訓(xùn)。（2）、方方案培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)意層面培培訓(xùn)：對對活動目目的、方方案、平平面等創(chuàng)創(chuàng)意層面面信息進進行培訓(xùn)訓(xùn)。執(zhí)行細節(jié)培培訓(xùn)：對對各部門門配合、活活動執(zhí)行行細節(jié)進進行培訓(xùn)訓(xùn)。其他信息培培訓(xùn)：根根據(jù)各企企劃活動動的特殊殊性，進進行相關(guān)關(guān)內(nèi)容培培訓(xùn)。（3）、方方案現(xiàn)

25、場場管理A、根據(jù)各各企劃活活動的特特殊要求求，各中中心及各各門店現(xiàn)現(xiàn)場管理理部按企企劃活動動方案的的相關(guān)要要求，對對其他相相關(guān)人員員按要求求進行培培訓(xùn)。B、門店客客服部對對所屬門門店的導(dǎo)導(dǎo)購員、收收銀員、禮禮儀人員員的方案案掌握情情況進行行全面檢檢查。營營銷企劃劃中心必必要時進進行檢查查及復(fù)查查。（4）、方方案培訓(xùn)訓(xùn)考核辦辦法A、營銷企企劃中心心需按計計劃、按按要求對對活動方方案進行行培訓(xùn)，對對于未按按要求執(zhí)執(zhí)行將予予以考核核。B、客服部部對所屬屬門店的的員工檢檢查范圍圍不低于于總?cè)藬?shù)數(shù)的200。4、營銷企企劃活動動評估分分析管理理營銷活動結(jié)結(jié)束后，由由營銷企企劃中心心及財務(wù)務(wù)中心對對活動進進

26、行整體體分析，所所需信息息資料由由各中心心、門店店提供分分析資料料。（1）營銷銷活動費費用分析析A、電腦中中心匯總總分析活活動期間間品牌參參加及扣扣點變化化的個案案處理，提提交財務(wù)務(wù)中心。B、現(xiàn)場管管理部匯匯總分析析品牌參參加率、品品牌結(jié)算算扣點，提提交財務(wù)務(wù)中心。C、營銷企企劃中心心匯總分分析活動動可控費費用，提提交財務(wù)務(wù)中心。 以上活活動分析析于活動動結(jié)束后后4個工工作日內(nèi)內(nèi)完成并并提交財財務(wù)中心心，財務(wù)務(wù)中心根根據(jù)以上上數(shù)據(jù)，分分析活動動期間整整體費用用發(fā)生及及回收、毛毛利率、品品牌參加加率、加加扣率等等費用分分析。（2）營銷銷活動執(zhí)執(zhí)行及效效果分析析A、門店匯匯總分析析活動開開展期間間

27、貨品、客客流、共共有品牌牌、員工工促銷信信息掌握握和服務(wù)務(wù)及其他他活動中中的影響響因素分分析，提提交企劃劃中心。 以上活活動分析析于活動動結(jié)束后后3個工工作日內(nèi)內(nèi)完成提提交營銷銷企劃中中心，營營銷企劃劃中心根根據(jù)門店店信息，結(jié)結(jié)合自身身分析內(nèi)內(nèi)容，形形成活動動期間執(zhí)執(zhí)行及活活動效果果分析。（3）財務(wù)務(wù)中心于于活動結(jié)結(jié)束后55個工作作日內(nèi)完完成營銷銷活動費費用分析析后轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)營銷企企劃中心心，由營營銷企劃劃中心進進行匯總總、整理理，于活活動結(jié)束束后7個個工作日日內(nèi)形成成整體營營銷活動動分析并并發(fā)布各各相關(guān)中中心及門門店。（4）評估估分析管管理規(guī)定定A、營銷活活動分析析需細致致全面、內(nèi)內(nèi)容準確確，各中中心、門門店需提提交的分分析，可可根據(jù)促促銷活動動內(nèi)容、形形式及要要求的不不同，對對分析的的內(nèi)容進進行相應(yīng)應(yīng)的增減減。B、營銷企企劃中心心、財務(wù)務(wù)中心根根據(jù)活動動內(nèi)容、形形式的不不同，可可向各相相關(guān)中心心、門店店提出具具體分析析需求。5、營銷企企劃活動動流程管管理考核核規(guī)定中心、部室室需嚴格格按照營營銷企劃劃活動流流程、要要求執(zhí)行行，對未未按流程程、要求求執(zhí)行及及造成工工作延誤誤將對責(zé)責(zé)任部門門予以22分的考考核。二、現(xiàn)場管管理部、品品牌促銷銷規(guī)范管管理規(guī)定定1、現(xiàn)場管管理部主主題促銷銷活動規(guī)規(guī)范（1）現(xiàn)場場管理部部主題促促銷活動動是現(xiàn)場場管理部部