企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警管理的深入研究

1、序 言世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，隨著我國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立和完善，企業(yè)所面對的國內(nèi)外競爭日趨激烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜。如何適應(yīng)環(huán)境的變化，提高抗風險能力成為擺在企業(yè)管理者面前的一個現(xiàn)實而嚴峻的問題，傳統(tǒng)的管理理論和方法遇到了挑戰(zhàn)，要想在競爭中立于不敗之地，我們必須不斷進行管理創(chuàng)新。在這種形勢下，預(yù)警管理作為一種解決上述問題的創(chuàng)新理論，它的重要性日益突現(xiàn)出來，而國內(nèi)外有關(guān)人士的探索和當代信息技術(shù)的發(fā)展為我們對建立企業(yè)預(yù)警體系的研究提供了理論和技術(shù)上的支持。企業(yè)是一個個復(fù)雜的的系統(tǒng)，由由許多子子系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成，包包括研發(fā)發(fā)、供應(yīng)應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷、人力力資源、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理

2、理、財務(wù)務(wù)管理和和后勤管管理等眾眾多子系系統(tǒng)，每每個子系系統(tǒng)既相相對獨立立又相互互聯(lián)系。建建立企業(yè)業(yè)預(yù)警體體系如何何找準切切入點，由由此洞察察其他各各個子系系統(tǒng)，最最終把握握企業(yè)整整體，決決定著研研究的成成敗。綜綜觀國內(nèi)內(nèi)外研究究成果，其其研究的的切入點點往往是是企業(yè)營營銷和財財務(wù)管理理。經(jīng)過過深入研研究和思思考，我我們認為為預(yù)警的的最大特特點是事事前控制制和量化化管理，而而從量化化管理的的角度考考慮，財財務(wù)管理理最為可可行，因因而選擇擇了財務(wù)務(wù)預(yù)警為為突破口口。本報告的研研究主要要有如下下特點：（1）在研研究宗旨旨上，強強調(diào)了理理論與實實踐的密密切結(jié)合合。以往國內(nèi)外外有關(guān)人人士的研研究更多多

3、局限于于理論上上的探討討，而如如何具體體應(yīng)用到到企業(yè)管管理實踐踐則涉及及不多。本本次研究究緊密結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實際，對對預(yù)警理理論如何何應(yīng)用于于企業(yè)管管理做出出了許多多有益的的探索。（2）在研研究方法法上，強強調(diào)了實實證調(diào)查查和邏輯輯分析。進行了大量量的現(xiàn)場場調(diào)研，所所涉及的的企業(yè)涵涵蓋機械械、交通通、輕工工、冶金金、汽車車和煤炭炭等行業(yè)業(yè)，從中中收集了了大量的的一手資資料。對對于收集集到的資資料采用用了一系系列系統(tǒng)統(tǒng)的研究究方法，包包括流程程分析法法、結(jié)構(gòu)構(gòu)分析法法、比率率分析法法、趨勢勢分析法法、現(xiàn)場場調(diào)查法法和專家家咨詢法法，以支支持研究究結(jié)論。（3）在研研究成果果上，搭搭建起了了財務(wù)預(yù)預(yù)警

4、體系系的框架架。研究報告共共分三大大部分，其其中第一一部分屬屬于緒論論，介紹紹了企業(yè)業(yè)預(yù)警和和企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警的基本本理論和和方法；第二部部分為財財務(wù)預(yù)警警實務(wù)，介介紹了財財務(wù)預(yù)警警體系各各個子系系統(tǒng)的預(yù)預(yù)警方法法和基本本要求，其其中包括括企業(yè)營營銷、生生產(chǎn)、采采購供應(yīng)應(yīng)、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、投投資、籌籌資、資資金計劃劃和財務(wù)務(wù)報表分分析等；第三部部分為財財務(wù)危機機管理，是是財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系的后期期保障。毫毫無疑問問，同任任何先進進的管理理理論一一樣，企企業(yè)要實實施財務(wù)務(wù)預(yù)警管管理體系系必須具具備一定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)，包括括扎實的的基礎(chǔ)工工作、真真實的信信息傳遞遞和協(xié)調(diào)調(diào)的企業(yè)業(yè)組織等等，特別別是要有有高素

5、質(zhì)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團隊和和職工隊隊伍，這這是我們們必須強強調(diào)的，否否則任何何完善的的預(yù)警管管理制度度都將形形同虛設(shè)設(shè)。研究過程中中查閱了了大量國國內(nèi)外最最新資料料，充分分吸收有有關(guān)研究究成果并并咨詢有有關(guān)專家家和教授授，特別別是山東東瑞華管管理咨詢詢公司的的專家顧顧問團提提供了許許多寶貴貴的意見見；在實實際調(diào)研研中，許許多企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人提出了了頗有價價值的見見解。在在此，我我們一并并表示謝謝意。由于企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警管理是是一個嶄嶄新的課課題，加加之時間間倉促和和研究人人員涉獵獵領(lǐng)域的的局限，研研究報告告中肯定定存在不不足之處處，敬請請讀者批批評指正正。企業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警管理理體系研研究課題題組二二年年十

6、二月月目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc27015408 摘 要 PAGEREF _Toc27015408 h 10 HYPERLINK l _Toc27015409 第一章 企企業(yè)預(yù)警警管理概概要 PAGEREF _Toc27015409 h 18 HYPERLINK l _Toc27015410 一、 開展展企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理研究的的必要性性和現(xiàn)實實性 PAGEREF _Toc27015410 h 18 HYPERLINK l _Toc27015411 （一）開展展企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理研究的的必要性性 PAGEREF _Toc27015411 h 18 HY

7、PERLINK l _Toc27015412 （二）開展展企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理研究的的現(xiàn)實性性 PAGEREF _Toc27015412 h 20 HYPERLINK l _Toc27015413 二、 國內(nèi)內(nèi)外企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理研究究現(xiàn)狀和和發(fā)展趨趨勢 PAGEREF _Toc27015413 h 21 HYPERLINK l _Toc27015414 （一）國際際上企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理研究究現(xiàn)狀和和發(fā)展 PAGEREF _Toc27015414 h 21 HYPERLINK l _Toc27015415 （二）我國國企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理研究現(xiàn)現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展 PAGEREF _Toc27015415 h 2

8、1 HYPERLINK l _Toc27015416 三、企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理與一般般管理的的關(guān)系 PAGEREF _Toc27015416 h 22 HYPERLINK l _Toc27015417 （一）企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理與一一般管理理的關(guān)系系 PAGEREF _Toc27015417 h 22 HYPERLINK l _Toc27015418 （二）企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理與危危機管理理、風險險管理的的關(guān)系 PAGEREF _Toc27015418 h 23 HYPERLINK l _Toc27015419 四、 企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理的幾幾個基本本范疇 PAGEREF _Toc27015419 h 24

9、HYPERLINK l _Toc27015420 （一）企業(yè)業(yè)生命周周期理論論 PAGEREF _Toc27015420 h 24 HYPERLINK l _Toc27015421 （二）價值值鏈理論論 PAGEREF _Toc27015421 h 25 HYPERLINK l _Toc27015422 （三）企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理波動動理論 PAGEREF _Toc27015422 h 26 HYPERLINK l _Toc27015423 五、 企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理所包包涵的內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc27015423 h 27 HYPERLINK l _Toc27015424 第二章 企企業(yè)財

10、務(wù)務(wù)預(yù)警管管理概要要 PAGEREF _Toc27015424 h 29 HYPERLINK l _Toc27015425 一、 企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警的概概念 PAGEREF _Toc27015425 h 29 HYPERLINK l _Toc27015426 （一）企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警管理理的概念念和特點點 PAGEREF _Toc27015426 h 29 HYPERLINK l _Toc27015427 （二）國內(nèi)內(nèi)外財務(wù)務(wù)預(yù)警管管理研究究現(xiàn)狀和和分析 PAGEREF _Toc27015427 h 30 HYPERLINK l _Toc27015428 （三）我們們對財務(wù)務(wù)預(yù)警管管理研究究的貢獻

11、獻 PAGEREF _Toc27015428 h 32 HYPERLINK l _Toc27015429 （四）企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警管理理與其他他管理的的關(guān)系 PAGEREF _Toc27015429 h 32 HYPERLINK l _Toc27015430 二、 企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警管理理的目標標和功能能 PAGEREF _Toc27015430 h 33 HYPERLINK l _Toc27015431 （一）企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警管理理的目標標 PAGEREF _Toc27015431 h 34 HYPERLINK l _Toc27015433 （二）企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警管理理的功能能 PAGEREF

12、_Toc27015433 h 35 HYPERLINK l _Toc27015434 三、 企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警管理理的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc27015434 h 36 HYPERLINK l _Toc27015435 （一）企業(yè)業(yè)資金流流動過程程 PAGEREF _Toc27015435 h 36 HYPERLINK l _Toc27015436 （二）企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警管理理的基本本內(nèi)容 PAGEREF _Toc27015436 h 37 HYPERLINK l _Toc27015437 （三）企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)組成 PAGEREF _Toc27015437 h 38 HYPERL

13、INK l _Toc27015438 四、企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警體系的的建立及及相關(guān)問問題 PAGEREF _Toc27015438 h 39 HYPERLINK l _Toc27015439 （一）建立立企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警體系的的原則 PAGEREF _Toc27015439 h 39 HYPERLINK l _Toc27015440 （二）建立立企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警體系的的基本前前提 PAGEREF _Toc27015440 h 40 HYPERLINK l _Toc27015441 （三）企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系的基本本結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc27015441 h 42 HYPERLINK l

14、_Toc27015442 （四）建立立企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警體系的的程序 PAGEREF _Toc27015442 h 42 HYPERLINK l _Toc27015443 （五）建立立企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警體系的的方法 PAGEREF _Toc27015443 h 43 HYPERLINK l _Toc27015444 （六）企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系的動態(tài)態(tài)管理 PAGEREF _Toc27015444 h 49 HYPERLINK l _Toc27015445 （七）企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警信息息管理系系統(tǒng) PAGEREF _Toc27015445 h 50 HYPERLINK l _Toc27015446

15、第三章 企企業(yè)財務(wù)務(wù)環(huán)境預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015446 h 51 HYPERLINK l _Toc27015447 一、企業(yè)外外部財務(wù)務(wù)環(huán)境預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015447 h 51 HYPERLINK l _Toc27015448 二、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部財務(wù)務(wù)環(huán)境預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015448 h 52 HYPERLINK l _Toc27015449 第四章 企業(yè)營營銷活動動財務(wù)預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015449 h 53 HYPERLINK l _Toc27015450 一、 企業(yè)業(yè)銷售業(yè)業(yè)務(wù)管理理總流程程財務(wù)預(yù)預(yù)警 PAGERE

16、F _Toc27015450 h 54 HYPERLINK l _Toc27015451 二、 企業(yè)業(yè)營銷活活動關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)財財務(wù)預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015451 h 56 HYPERLINK l _Toc27015452 （一）銷售售計劃管管理預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015452 h 56 HYPERLINK l _Toc27015453 （二）銷售售合同管管理預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015453 h 58 HYPERLINK l _Toc27015454 （三）貨款款回收管管理預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015454 h 60 HYPERLIN

17、K l _Toc27015455 （四）消費費者投訴訴管理預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015455 h 68 HYPERLINK l _Toc27015456 （五）銷售售費用管管理預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015456 h 68 HYPERLINK l _Toc27015457 （六）銷售售稅金管管理預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015457 h 68 HYPERLINK l _Toc27015458 第五章 企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動財財務(wù)預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015458 h 68 HYPERLINK l _Toc27015459 一、企業(yè)新新產(chǎn)品開開發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)

18、流程 PAGEREF _Toc27015459 h 68 HYPERLINK l _Toc27015460 二、企業(yè)生生產(chǎn)活動動財務(wù)管管理流程程 PAGEREF _Toc27015460 h 68 HYPERLINK l _Toc27015461 三、企業(yè)生生產(chǎn)活動動財務(wù)管管理存在在的一般般問題 PAGEREF _Toc27015461 h 68 HYPERLINK l _Toc27015462 四、企業(yè)生生產(chǎn)活動動財務(wù)預(yù)預(yù)警指標標 PAGEREF _Toc27015462 h 68 HYPERLINK l _Toc27015463 五、企業(yè)生生產(chǎn)活動動財務(wù)預(yù)預(yù)警一般般對策 PAGEREF _

19、Toc27015463 h 68 HYPERLINK l _Toc27015464 第六章 企企業(yè)采購購供應(yīng)活活動財務(wù)務(wù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015464 h 68 HYPERLINK l _Toc27015465 一、企業(yè)采采購供應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)活活動分析析 PAGEREF _Toc27015465 h 68 HYPERLINK l _Toc27015466 （一）采購購供應(yīng)活活動總流流程 PAGEREF _Toc27015466 h 68 HYPERLINK l _Toc27015467 （二）采購購供應(yīng)計計劃業(yè)務(wù)務(wù)流程 PAGEREF _Toc27015467 h 68 HYPERL

20、INK l _Toc27015468 （三）簽訂訂合同業(yè)業(yè)務(wù)流程程 PAGEREF _Toc27015468 h 68 HYPERLINK l _Toc27015469 （四）驗收收、入庫庫業(yè)務(wù)流流程 PAGEREF _Toc27015469 h 68 HYPERLINK l _Toc27015470 （五）倉儲儲、出庫庫、盤點點業(yè)務(wù)流流程 PAGEREF _Toc27015470 h 68 HYPERLINK l _Toc27015471 （六）付款款業(yè)務(wù)流流程 PAGEREF _Toc27015471 h 68 HYPERLINK l _Toc27015472 二、 企業(yè)業(yè)采購供供應(yīng)活動動

21、財務(wù)管管理存在在的一般般問題 PAGEREF _Toc27015472 h 68 HYPERLINK l _Toc27015473 三、 企業(yè)業(yè)采購供供應(yīng)活動動財務(wù)預(yù)預(yù)警指標標體系設(shè)設(shè)置和對對策 PAGEREF _Toc27015473 h 68 HYPERLINK l _Toc27015474 第七章 工工程項目目與固定定資產(chǎn)財財務(wù)預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015474 h 68 HYPERLINK l _Toc27015475 一、 工程程項目財財務(wù)預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015475 h 68 HYPERLINK l _Toc27015476 （一）工程程項目財財務(wù)

22、管理理存在的的一般問問題 PAGEREF _Toc27015476 h 68 HYPERLINK l _Toc27015477 （二）工程程項目財財務(wù)預(yù)警警指標與與對策 PAGEREF _Toc27015477 h 68 HYPERLINK l _Toc27015478 二、 固定定資產(chǎn)財財務(wù)預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015478 h 68 HYPERLINK l _Toc27015479 （一）固定定資產(chǎn)財財務(wù)管理理流程分分析 PAGEREF _Toc27015479 h 68 HYPERLINK l _Toc27015480 （二）固定定資產(chǎn)財財務(wù)管理理存在的的一般問問題 PAG

23、EREF _Toc27015480 h 68 HYPERLINK l _Toc27015481 （三）固定定資產(chǎn)財財務(wù)預(yù)警警指標設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc27015481 h 68 HYPERLINK l _Toc27015482 （四）固定定資產(chǎn)財財務(wù)預(yù)警警對策 PAGEREF _Toc27015482 h 68 HYPERLINK l _Toc27015483 第八章 企企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理活活動財務(wù)務(wù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015483 h 68 HYPERLINK l _Toc27015484 一、企業(yè)基基礎(chǔ)管理理活動財財務(wù)管理理存在的的主要問問題 PAGEREF _Toc2

24、7015484 h 68 HYPERLINK l _Toc27015485 二、企業(yè)基基礎(chǔ)管理理活動財財務(wù)預(yù)警警指標設(shè)設(shè)置及對對策 PAGEREF _Toc27015485 h 68 HYPERLINK l _Toc27015486 第九章 企企業(yè)籌資資活動財財務(wù)預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015486 h 68 HYPERLINK l _Toc27015487 一、短期借借款預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015487 h 68 HYPERLINK l _Toc27015488 二、票據(jù)融融資預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015488 h 68 HYPERLINK l _T

25、oc27015489 三、商業(yè)信信用融資資預(yù)警 PAGEREF _Toc27015489 h 68 HYPERLINK l _Toc27015490 四、中長期期借款預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015490 h 68 HYPERLINK l _Toc27015491 五、權(quán)益性性融資預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015491 h 68 HYPERLINK l _Toc27015492 六、財務(wù)費費用管理理預(yù)警 PAGEREF _Toc27015492 h 68 HYPERLINK l _Toc27015493 第十章 企企業(yè)對外外投資活活動財務(wù)務(wù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27

26、015493 h 68 HYPERLINK l _Toc27015494 一、企業(yè)對對外投資資業(yè)務(wù)管管理流程程分析 PAGEREF _Toc27015494 h 68 HYPERLINK l _Toc27015495 二、企業(yè)對對外投資資財務(wù)管管理存在在的主要要問題 PAGEREF _Toc27015495 h 68 HYPERLINK l _Toc27015496 三、企業(yè)對對外投資資財務(wù)預(yù)預(yù)警指標標設(shè)計 PAGEREF _Toc27015496 h 68 HYPERLINK l _Toc27015497 四、企業(yè)對對外投資資財務(wù)預(yù)預(yù)警的一一般對策策 PAGEREF _Toc27015497

27、 h 68 HYPERLINK l _Toc27015498 第十一章 企業(yè)貨貨幣資金金管理預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015498 h 68 HYPERLINK l _Toc27015499 一、 企業(yè)業(yè)資金計計劃與貨貨幣資金金管理流流程 PAGEREF _Toc27015499 h 68 HYPERLINK l _Toc27015500 （一）企業(yè)業(yè)資金計計劃在財財務(wù)管理理中的地地位 PAGEREF _Toc27015500 h 68 HYPERLINK l _Toc27015501 （二）貨幣幣資金的的概念 PAGEREF _Toc27015501 h 68 HYPERLINK

28、l _Toc27015502 （三）企業(yè)業(yè)資金計計劃流程程和貨幣幣資金的的管理 PAGEREF _Toc27015502 h 68 HYPERLINK l _Toc27015503 二、 企業(yè)業(yè)資金計計劃與貨貨幣資金金管理存存在的一一般問題題 PAGEREF _Toc27015503 h 68 HYPERLINK l _Toc27015504 三、 企業(yè)業(yè)貨幣資資金財務(wù)務(wù)預(yù)警指指標體系系 PAGEREF _Toc27015504 h 68 HYPERLINK l _Toc27015505 四、 企業(yè)業(yè)貨幣資資金財務(wù)務(wù)預(yù)警的的一般對對策 PAGEREF _Toc27015505 h 68 HYP

29、ERLINK l _Toc27015506 第十二章 企業(yè)財財務(wù)報表表分析預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015506 h 68 HYPERLINK l _Toc27015507 一、 資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負負債結(jié)構(gòu)構(gòu)分析預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015507 h 68 HYPERLINK l _Toc27015508 （一）資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)主主要預(yù)警警指標和和合理波波動區(qū)間間確定 PAGEREF _Toc27015508 h 68 HYPERLINK l _Toc27015509 （二）負債債籌資結(jié)結(jié)構(gòu)主要要預(yù)警指指標和合合理波動動區(qū)間確確定 PAGEREF _Toc27015509 h 6

30、8 HYPERLINK l _Toc27015510 二、 償債債能力、營營運能力力、盈利利能力和和發(fā)展能能力預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015510 h 68 HYPERLINK l _Toc27015511 （一）償債債能力分分析預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015511 h 68 HYPERLINK l _Toc27015512 （二）營運運能力分分析預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015512 h 68 HYPERLINK l _Toc27015513 （三）盈利利能力分分析預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015513 h 68 HYPERLINK l _Toc2

31、7015514 （四）發(fā)展展能力分分析預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015514 h 68 HYPERLINK l _Toc27015515 三、 現(xiàn)金金流量分分析預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015515 h 68 HYPERLINK l _Toc27015516 四、 企業(yè)業(yè)綜合分分析預(yù)警警 PAGEREF _Toc27015516 h 68 HYPERLINK l _Toc27015517 五、 或有有事項預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015517 h 68 HYPERLINK l _Toc27015518 （一）對外外擔保預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc2701551

32、8 h 68 HYPERLINK l _Toc27015519 （二）質(zhì)量量索賠預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015519 h 68 HYPERLINK l _Toc27015520 （三）未決決訴訟預(yù)預(yù)警 PAGEREF _Toc27015520 h 68 HYPERLINK l _Toc27015521 第十三章 企業(yè)財財務(wù)組織織預(yù)警 PAGEREF _Toc27015521 h 68 HYPERLINK l _Toc27015522 一、財務(wù)組組織管理理預(yù)警的的內(nèi)容 PAGEREF _Toc27015522 h 68 HYPERLINK l _Toc27015523 二、財務(wù)組組織

33、管理理擔負的的主要職職責 PAGEREF _Toc27015523 h 68 HYPERLINK l _Toc27015524 三、財務(wù)組組織管理理主要關(guān)關(guān)注點及及常見問問題 PAGEREF _Toc27015524 h 68 HYPERLINK l _Toc27015525 四、財務(wù)組組織管理理警情預(yù)預(yù)報 PAGEREF _Toc27015525 h 68 HYPERLINK l _Toc27015526 五、財務(wù)組組織預(yù)警警應(yīng)對措措施 PAGEREF _Toc27015526 h 68 HYPERLINK l _Toc27015527 第十四章 財務(wù)危危機管理理 PAGEREF _Toc2

34、7015527 h 68 HYPERLINK l _Toc27015528 主要參考文文獻 PAGEREF _Toc27015528 h 68企 業(yè) 財財 務(wù) 預(yù) 警警 管 理 研研 究摘 要面對錯綜復(fù)復(fù)雜變化化無常的的外部市市場，面面對日益益成熟個個性化需需求日益益增強的的消費者者，對于于剛剛從從計劃經(jīng)經(jīng)濟邁入入市場經(jīng)經(jīng)濟中國國企業(yè)來來講，傳傳統(tǒng)的管管理理念念和方法法日益受受到質(zhì)疑疑和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，企業(yè)業(yè)要在生生存中求求發(fā)展，在在發(fā)展中中求壯大大，健體體強身、防防微杜漸漸日益受受到企業(yè)業(yè)的重視視，企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理應(yīng)運運而生。一、我們對對企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理理論的的發(fā)展企業(yè)發(fā)展歷歷史證明明，如果果企業(yè)能

35、能夠居安安思危，充充分認識識到預(yù)警警的重要要性，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)警情信信號，并并采取相相應(yīng)措施施，就不不會有三三株、巨巨人集團團的衰敗敗。痛苦苦的教訓(xùn)訓(xùn)表明建建立企業(yè)業(yè)預(yù)警體體系，不不斷提高高企業(yè)抗抗風險能能力對企企業(yè)發(fā)展展具有重重要的現(xiàn)現(xiàn)實意義義和深遠遠影響。盡管國內(nèi)外外對企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理已經(jīng)經(jīng)研究了了幾十年年，但是是至今沒沒有形成成系統(tǒng)的的理論和和方法，特特別是國國內(nèi)研究究和發(fā)展展，既沒沒有在理理論界形形成共鳴鳴，也沒沒有在企企業(yè)管理理中得到到推廣。為為了加快快我國對對企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理研究的的步伐，借借鑒國內(nèi)內(nèi)外先進進的管理理理論和和方法，通通過對國國內(nèi)眾多多企業(yè)的的調(diào)查了了解，我我們提出出了

36、企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理框架架理論，將將企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動動分為三三大部分分：頂端端為增值值主活動動，中間間為以物物流、信信息流和和資金流流組成的的支撐架架構(gòu)，底底層為企企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理。企企業(yè)預(yù)警警就是對對企業(yè)各各項經(jīng)營營活動的的監(jiān)測、報報警和處處理，它它不同于于風險管管理和危危機管理理，而是是對傳統(tǒng)統(tǒng)管理理理論的發(fā)發(fā)展和提提升。二、企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警管理體體系研究究1、我們研研究的特特點和突突破企業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系是企業(yè)業(yè)預(yù)警體體系的一一個重要要組成部部分，從從國內(nèi)外外企業(yè)發(fā)發(fā)展來看看，企業(yè)業(yè)失敗往往往起端端于財務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)。國國內(nèi)外廣廣泛開展展了財務(wù)務(wù)預(yù)警的的研究，但但在指導(dǎo)導(dǎo)思想、方方法體系系、信息息來源

37、上上都存在在較大缺缺陷，特特別是在在實際操操作運用用方面，不不利于企企業(yè)財務(wù)務(wù)預(yù)警體體系的建建立和管管理。我我們所提提出的財財務(wù)預(yù)警警體系，是是指在研研究分析析企業(yè)資資金流動動規(guī)律的的基礎(chǔ)上上，即時時捕捉資資金管理理過程中中的堵塞塞、浪費費、過度度滯留等等影響財財務(wù)收益益的重大大管理失失誤和管管理波動動信號，適適時發(fā)出出警報，建建議采取取相應(yīng)措措施，并并形成免免疫機制制，不斷斷提高企企業(yè)抵抗抗財務(wù)風風險的能能力，使使企業(yè)的的財務(wù)管管理活動動始終處處于安全全、可靠靠的運行行狀態(tài)，從從而實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價價值最大大化的財財務(wù)目標標。我們的研究究不同于于傳統(tǒng)的的財務(wù)預(yù)預(yù)警研究究，在指指導(dǎo)思想想上更注注重于

38、實實用，更更注重于于事前管管理和過過程控制制；在方方法體系系上滲透透到企業(yè)業(yè)財務(wù)管管理的各各個環(huán)節(jié)節(jié)，更注注重于數(shù)數(shù)據(jù)的采采集和方方法的選選取；在在信息來來源上更更注重于于企業(yè)會會計信息息的利用用和挖掘掘，更注注重于對對企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有信息息管理系系統(tǒng)的利利用和發(fā)發(fā)展，更更注重于于對企業(yè)業(yè)其他管管理系統(tǒng)統(tǒng)信息的的溝通和和共享。我們所建立立的企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系不僅能能夠隨時時捕捉企企業(yè)財務(wù)務(wù)管理活活動中的的各種漏漏洞、失失誤和重重大隱患患，不僅僅能夠使使企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)從繁繁瑣的日日常事務(wù)務(wù)中解脫脫出來，而而且能夠夠提高企企業(yè)的風風險意識識，通過過建立預(yù)預(yù)警體系系，為企企業(yè)提供供一個安安全保障障的理財財

39、環(huán)境，使使企業(yè)上上下形成成更強的的合力。2、企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警體系架架構(gòu)企業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警是對對資金流流動過程程和效果果的預(yù)警警。企業(yè)業(yè)資金流流動過程程主要是是籌集、運運用、投投資和分分配，從從目前我我國企業(yè)業(yè)實際來來看，其其分配環(huán)環(huán)節(jié)風險險因素較較少，因因此，我我們所提提供的財財務(wù)預(yù)警警體系是是在企業(yè)業(yè)財務(wù)環(huán)環(huán)境相對對穩(wěn)定的的條件下下，對資資金籌集集、投資資和運用用的預(yù)警警。在建建立資金金運用預(yù)預(yù)警體系系過程中中，我們們從客戶戶需求和和價值鏈鏈出發(fā)，分分別建立立了營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)、采購購供應(yīng)、基基礎(chǔ)管理理活動的的財務(wù)預(yù)預(yù)警。為為了保證證企業(yè)資資金運行行過程的的良好銜銜接和總總體效果果，我們們專門對對

40、資金流流動的中中心環(huán)節(jié)節(jié)即貨幣幣資金建建立了預(yù)預(yù)警體系系，同時時建立了了財務(wù)報報表分析析預(yù)警系系統(tǒng)。為為了保證證企業(yè)財財務(wù)管理理活動和和預(yù)警體體系的良良性運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們們也需要要關(guān)注財財務(wù)組織織系統(tǒng)，關(guān)關(guān)注財務(wù)務(wù)預(yù)警處處理不妥妥所形成成的財務(wù)務(wù)危機的的管理。企業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系結(jié)構(gòu)可可參見本本報告第第二部分分圖2-6。本本報告所所建立的的財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系是以生生產(chǎn)制造造型企業(yè)業(yè)為例的的，企業(yè)業(yè)在具體體應(yīng)用時時，可根根據(jù)自己己的實際際情況進進行調(diào)整整，如根根據(jù)企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)選擇預(yù)預(yù)警管理理的范圍圍；根據(jù)據(jù)企業(yè)的的實力選選擇實施施的步驟驟；根據(jù)據(jù)企業(yè)的的實際需需求選擇擇適當?shù)牡念A(yù)警指指標等。3、建立

41、企企業(yè)財務(wù)務(wù)預(yù)警體體系的程程序和方方法建立企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警體系應(yīng)應(yīng)執(zhí)行以以下程序序：（1）制定定企業(yè)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略（2）分析析資金管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程（3）分析析資金管管理關(guān)鍵鍵活動（4）調(diào)查查了解企企業(yè)資金金管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程的薄弱弱環(huán)節(jié)（5）確定定企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警體系及及指標構(gòu)構(gòu)成（6）確定定預(yù)警指指標標準準值、合合理波動動區(qū)間和和臨界點點（7）明確確預(yù)警指指標的收收集渠道道、方法法和口徑徑（8）規(guī)定定財務(wù)警警報的發(fā)發(fā)出規(guī)則則（9）分析析警報原原因，建建立決策策反應(yīng)機機制（10）制制定財務(wù)務(wù)預(yù)警的的對策在建立企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系過程中中，我們們以控制制論、系系統(tǒng)論、信信息論為為理論基基礎(chǔ)，綜

42、綜合運用用了流程程分析法法、趨勢勢分析法法、比較較分析法法、結(jié)構(gòu)構(gòu)分析法法、觀察察法、調(diào)調(diào)查法和和專家咨咨詢法等等，考慮慮企業(yè)信信息管理理系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀，借借助計算算機、局局域網(wǎng)和和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)等現(xiàn)代代設(shè)備和和手段，并并進行動動態(tài)調(diào)整整，以達達到及時時、高效效、準確確的目的的。三、企業(yè)財財務(wù)預(yù)警警體系的的具體內(nèi)內(nèi)容1、企業(yè)財財務(wù)環(huán)境境預(yù)警我們所建立立的企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系基本前前提之一一是企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部財務(wù)管管理環(huán)境境不發(fā)生生重大變變化，因因此，企企業(yè)應(yīng)當當關(guān)注企企業(yè)內(nèi)外外部財務(wù)務(wù)管理環(huán)環(huán)境，一一旦發(fā)生生重大變變化，就就要適時時調(diào)整財財務(wù)預(yù)警警體系，以以適應(yīng)新新條件的的要求。2、企業(yè)資資金運用用活動

43、預(yù)預(yù)警企業(yè)資金運運用主要要反映在在采購、生生產(chǎn)、營營銷和基基礎(chǔ)管理理活動中中，從其其循環(huán)過過程看，一一部分購購買原材材料，一一部分以以人工費費用進入入生產(chǎn)成成本和費費用，一一部分購購入固定定資產(chǎn)，以以折舊的的形式進進入成本本和費用用?？蛻羰瞧髽I(yè)業(yè)的上帝帝，企業(yè)業(yè)的各項項經(jīng)營活活動都要要以客戶戶為中心心展開，任任何一項項活動都都會影響響客戶的的滿意度度，營銷銷是企業(yè)業(yè)的龍頭頭。財務(wù)務(wù)是為營營銷服務(wù)務(wù)的，因因此，我我們的財財務(wù)預(yù)警警體系，是是站在資資金角度度，全面面跟蹤、反反映、監(jiān)監(jiān)督、評評價企業(yè)業(yè)增值業(yè)業(yè)務(wù)過程程。企業(yè)營銷活活動財務(wù)務(wù)預(yù)警在對銷售業(yè)業(yè)務(wù)總流流程進行行分析的的基礎(chǔ)上上，將整整個銷售

44、售業(yè)務(wù)分分解為銷銷售計劃劃管理、銷銷售合同同管理、貨貨款回收收管理、消消費者投投訴管理理、銷售售費用管管理、銷銷售稅金金管理等等幾個關(guān)關(guān)鍵流程程。對每每個分解解后的關(guān)關(guān)鍵流程程進行了了詳細的的分析，指指出了各各個流程程關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)及常常見問題題，設(shè)置置了銷售售增長率率、銷售售利潤率率、月度度計劃完完成程度度、合同同違約率率、轉(zhuǎn)賬賬票據(jù)差差錯率、應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率、重點點客戶回回款率、逾逾期應(yīng)收收賬款回回收率、消消費者投投訴率、銷銷售費用用增長率率與銷售售收入增增長率之之比、稅稅金與銷銷售收入入比率等等預(yù)警指指標。對對大多數(shù)數(shù)預(yù)警指指標，指指出了其其數(shù)值變變化與警警情程度度的關(guān)系系，闡述述了各種

45、種警情的的相應(yīng)對對策。企業(yè)生產(chǎn)活活動財務(wù)務(wù)預(yù)警為了提高客客戶滿意意度，準準確了解解和把握握客戶需需求，努努力開發(fā)發(fā)適銷對對路的新新產(chǎn)品，并并高效率率的開展展生產(chǎn)活活動，企企業(yè)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)是營銷銷和生產(chǎn)產(chǎn)的中間間環(huán)節(jié)，我我們統(tǒng)一一把它們們稱為生生產(chǎn)活動動。企業(yè)業(yè)新產(chǎn)品品開發(fā)的的主要風風險是市市場和技技術(shù)風險險，其財財務(wù)風險險主要體體現(xiàn)在資資金計劃劃和落實實上。隨隨著標準準化、自自動化、電電子化的的推廣和和普及，企企業(yè)在生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的不可可控因素素越來越越少，產(chǎn)產(chǎn)品制造造成本比比重也越越來越低低，從財財務(wù)預(yù)警警角度出出發(fā)，生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)所需要要預(yù)警的的因素并并不多。企業(yè)可建立立車間和和總廠兩兩級財

46、務(wù)務(wù)預(yù)警體體系，主主要預(yù)警警指標有有單位主主要原材材料消耗耗差異率率、單位位人工差差異率、單單位變動動制造費費用差異異率和生生產(chǎn)責任任事故損損失額等等。由于于價格因因素往往往并不是是生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的責責任，因因此，應(yīng)應(yīng)盡量使使用數(shù)量量指標。（3）企業(yè)業(yè)采購供供應(yīng)活動動財務(wù)預(yù)預(yù)警為了保證企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動的的正常進進行，企企業(yè)必須須加強采采購供應(yīng)應(yīng)的管理理，提高高資金利利用效率率。在企企業(yè)采購購供應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)流程程中，制制定采購購計劃、簽簽訂合同同、入庫庫保管、出出庫、付付款和盤盤點是其其關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。針對上述關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，結(jié)合合企業(yè)實實際和容容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，提出出了采購購供應(yīng)活活動財務(wù)務(wù)預(yù)警體體系和對

47、對策建議議。其主主要預(yù)警警指標有有：采購購計劃變變化率、價價格差異異率、供供貨時間間差異、應(yīng)應(yīng)付款周周轉(zhuǎn)率、主主要原材材料庫存存量、盤盤點差異異率、付付款逾期期率等。（4）工程程項目與與固定資資產(chǎn)財務(wù)務(wù)預(yù)警由于固定資資產(chǎn)財務(wù)務(wù)預(yù)警本本身具有有的特殊殊性，我我們專門門建立了了工程項項目與固固定資產(chǎn)產(chǎn)財務(wù)預(yù)預(yù)警體系系。工程項目與與固定資資產(chǎn)財務(wù)務(wù)預(yù)警的的核心是是項目論論證、資資金供應(yīng)應(yīng)保障、資資產(chǎn)合理理有效使使用和及及時更新新。其主主要預(yù)警警指標為為：資金金需求變變化率、資資金到位位率、固固定資產(chǎn)產(chǎn)成新率率、固定定資產(chǎn)閑閑置率、固固定資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率、固定定資產(chǎn)與與長期資資金的比比率、固固定資產(chǎn)產(chǎn)與

48、流動動資產(chǎn)比比率和重重要固定定資產(chǎn)維維修費用用增長率率等。（5）企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管管理活動動財務(wù)預(yù)預(yù)警企業(yè)基礎(chǔ)管管理活動動的財務(wù)務(wù)預(yù)警主主要是管管理費用用的預(yù)警警管理，我我們主要要是對目目前管理理費用進進行結(jié)構(gòu)構(gòu)分析和和趨勢分分析，并并同行業(yè)業(yè)資料進進行比較較，確定定異常費費用項目目，作為為預(yù)警的的重點。對對策主要要是進行行費用預(yù)預(yù)算控制制，并進進行嚴格格考核。3、企業(yè)籌籌資活動動預(yù)警籌資活動預(yù)預(yù)警以籌籌資方式式的不同同分項目目進行的的。主要要包括短短期借款款、票據(jù)據(jù)融資、商商業(yè)信用用、中長長期借款款和權(quán)益益融資預(yù)預(yù)警，對對籌資活活動中的的不同情情況提供供了比較較詳細的的對策方方案。所所提供的的預(yù)警

49、指指標主要要有籌資資方式所所占比重重、籌資資增長率率、付款款逾期率率、應(yīng)收收應(yīng)付配配合率、財財務(wù)費用用增長率率、財務(wù)務(wù)費用水水平、利利息支付付率和留留存收益益增長率率等。4、企業(yè)對對外投資資活動預(yù)預(yù)警對外投資是是資金循循環(huán)運用用過程中中產(chǎn)生了了剩余，企企業(yè)為了了獲得更更高的收收益，以以長期投投資為目目的，實實施的企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動以外外的投資資。對外外投資具具有金額額大、期期限長、風風險大等等特點，稍稍有不慎慎會導(dǎo)致致全盤皆皆輸?shù)慕Y(jié)結(jié)局，因因此，應(yīng)應(yīng)十分重重視長期期投資的的財務(wù)預(yù)預(yù)警。企業(yè)對外投投資的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)是項目目論證、投投資款撥撥付、項項目管理理和處置置等。對對外投資資的財務(wù)務(wù)預(yù)警

50、指指標分別別適用于于對外投投資的不不同階段段，包括括發(fā)現(xiàn)重重大虛假假信息、證證券投資資跌價損損失率、投投資收益益率變化化率和經(jīng)經(jīng)濟增加加值等。5、貨幣資資金管理理和報表表分析預(yù)預(yù)警資金計劃和和貨幣資資金管理理是保證證資金良良性循環(huán)環(huán)的神經(jīng)經(jīng)指揮系系統(tǒng)和動動力系統(tǒng)統(tǒng)。其預(yù)預(yù)警指標標主要是是計劃變變化率和和合理保保險儲備備量的選選擇。對資金運行行結(jié)果的的跟蹤分分析是促促使資金金健康運運行的必必要保證證。在財財務(wù)報表表分析方方面，國國內(nèi)外已已經(jīng)有比比較成熟熟的體系系和方法法，主要要是償債債能力、營營運能力力、盈利利能力和和發(fā)展能能力的分分析，也也可以進進行企業(yè)業(yè)安全率率、Z值值計分的的評價。在企業(yè)財

51、務(wù)務(wù)預(yù)警體體系中，或或有事項項應(yīng)當?shù)玫玫阶銐驂虻闹匾曇?，特別別是那些些風險意意識較差差、內(nèi)部部控制比比較薄弱弱的企業(yè)業(yè)，或有有事項往往往能導(dǎo)導(dǎo)致一些些致命性性的問題題。其主主要預(yù)警警指標有有無原則則對外擔擔保和被被第三方方追索等等。6、財務(wù)組組織預(yù)警警健全高效的的財務(wù)組組織系統(tǒng)統(tǒng)是財務(wù)務(wù)預(yù)警體體系運行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)和保障障，同時時也是財財務(wù)預(yù)警警所應(yīng)關(guān)關(guān)注的重重要方面面。重點點介紹了了財務(wù)組組織管理理預(yù)警的的內(nèi)容、財財務(wù)組織織擔負的的職責、財財務(wù)組織織管理主主要關(guān)注注點及常常見問題題等內(nèi)容容。通過過設(shè)置管管理功能能完備率率、管理理制度完完備率、規(guī)規(guī)章制度度合理率率和管理理行為差差錯率等等預(yù)警指指標

52、，建建立了財財務(wù)組織織管理預(yù)預(yù)警體系系及各種種警情的的相應(yīng)對對策。四、財務(wù)危危機管理理企業(yè)建立財財務(wù)預(yù)警警體系后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)警情處處理不當當，有可可能產(chǎn)生生財務(wù)危危機，危危及企業(yè)業(yè)的生存存。企業(yè)業(yè)財務(wù)危危機管理理是財務(wù)務(wù)預(yù)警管管理的補補充和后后續(xù)支持持。第一章 企企業(yè)預(yù)警警管理概概要在新的歷史史時期，我我國企業(yè)業(yè)將要面面臨更加加健全、統(tǒng)統(tǒng)一、開開放、競競爭、有有序的現(xiàn)現(xiàn)代市場場體系，要要在更大大范圍、更更廣泛領(lǐng)領(lǐng)域和更更高層次次上參與與國際合合作與競競爭，企企業(yè)要生生存，企企業(yè)要發(fā)發(fā)展，那那種因循循守舊、墨墨守成規(guī)規(guī)的思想想和理念念已經(jīng)越越來越不不適應(yīng)當當代經(jīng)濟濟發(fā)展的的需要，傳傳統(tǒng)的管管理理念

53、念和方法法受到質(zhì)質(zhì)疑和挑挑戰(zhàn)，居居安思危危、與時時俱進成成為企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的主旋律律，改革革要有新新思路，發(fā)發(fā)展要有有新舉措措，管理理要有新新方法。在在建立現(xiàn)現(xiàn)代管理理機制的的基礎(chǔ)上上建立預(yù)預(yù)警體系系，已經(jīng)經(jīng)引起國國內(nèi)外企企業(yè)的關(guān)關(guān)注，并并被日益益證明是是一種行行之有效效的管理理理念和和方法。一、 開展展企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理研究的的必要性性和現(xiàn)實實性（一）開展展企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理研究的的必要性性1、加入WWTO后后，隨著著國際經(jīng)經(jīng)濟一體體化步伐伐的加快快，日益益加劇的的市場競競爭要求求企業(yè)必必須樹立立和加強強危機意意識。加入WTOO意味著著企業(yè)不不僅面臨臨國內(nèi)競競爭，而而且也意意味著必必須按照照國際規(guī)

54、規(guī)則參與與市場競競爭，必必須經(jīng)過過國際大大風大浪浪的洗禮禮和鍛煉煉。企業(yè)業(yè)所面臨臨的競爭爭壓力來來自于日日益成熟熟和需求求多樣化化的客戶戶、現(xiàn)實實競爭對對手、潛潛在競爭爭對手、替替代品和和供應(yīng)商商等。2、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理系統(tǒng)風風險因素素增多，客客觀上要要求企業(yè)業(yè)設(shè)立各各種監(jiān)控控體系，變變事后管管理為事事前管理理。古人云：富富不過三三代，企企業(yè)亦然然。在市市場經(jīng)濟濟條件下下，企業(yè)業(yè)的破產(chǎn)產(chǎn)、失敗敗和企業(yè)業(yè)的成立立一樣都都是一種種客觀存存在的經(jīng)經(jīng)濟現(xiàn)象象。國外外統(tǒng)計資資料表明明：在正正常年份份宣布破破產(chǎn)的企企業(yè)數(shù)量量約占企企業(yè)總數(shù)數(shù)的1%。日本本學術(shù)振振興會特特別研究究員清水水剛通過過研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，

55、118966年到119822年的110次總總資產(chǎn)排排名前1100家家的上市市公司中中，企業(yè)業(yè)平均壽壽命為225年。119833年殼牌牌石油公公司的一一項調(diào)查查發(fā)現(xiàn)，119700年名列列財富富雜志志5000家大企企業(yè)排行行榜的公公司，有有133已經(jīng)銷銷聲匿跡跡。許多多研究表表明，在在企業(yè)的的演進和和發(fā)展歷歷史中，企企業(yè)的平平均壽命命很低，死死亡率很很高。但但是，與與此同時時，也有有一些百百年以上上長壽公公司，甚甚至還有有存續(xù)二二、三百百年的企企業(yè)。企業(yè)要在競競爭中始始終處于于有利地地位，做做百年企企業(yè)，必必須不斷斷提高自自己的適適應(yīng)能力力和抗風風險能力力，必須須創(chuàng)造、發(fā)發(fā)展和不不斷提升升自己的的

56、核心競競爭能力力。企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營管理過過程中的的稍微一一點失誤誤或疏忽忽就很可可能造成成危機，因因此，企企業(yè)必須須始終處處于高度度的警惕惕狀態(tài)。3、信息量量的擴大大和知識識更新速速度的加加快，要要求企業(yè)業(yè)必須在在最短時時間內(nèi)做做出決策策和反應(yīng)應(yīng)，建立立預(yù)警管管理體系系可提升升企業(yè)的的反應(yīng)能能力。當代社會已已經(jīng)進入入到知識識經(jīng)濟時時代。新新技術(shù)、新新發(fā)明、新新思路如如雨后春春筍層出出不窮。隨隨著ITT技術(shù)的的發(fā)展，當當代社會會信息化化程度越越來越高高，各種種信息涌涌向企業(yè)業(yè)，在激激烈的市市場競爭爭中，誰誰的信息息化管理理水平高高，誰就就主動，誰誰的決策策反應(yīng)速速度快，誰誰就搶占占良機，企企業(yè)一步

57、步失誤可可能會遭遭受致命命性的打打擊，企企業(yè)預(yù)警警管理正正是基于于這種考考慮而產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)發(fā)展的。4、傳統(tǒng)企企業(yè)管理理理論在在研究方方法和應(yīng)應(yīng)用實務(wù)務(wù)中有缺缺失。傳統(tǒng)理論注注重于企企業(yè)成功功管理的的研究，注注重于企企業(yè)發(fā)展展的研究究，忽視視了企業(yè)業(yè)風險失失誤的研研究，忽忽視了企企業(yè)預(yù)防防強身的的研究，造造成企業(yè)業(yè)在遇到到重大問問題和波波動時措措手不及及，甚至至形成危危機。企企業(yè)預(yù)警警管理則則可以彌彌補傳統(tǒng)統(tǒng)管理理理論的不不足。（二）開展展企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理研究的的現(xiàn)實性性1、我國正正處于新新舊機制制轉(zhuǎn)軌時時期，企企業(yè)將面面臨各種種新情況況新問題題。當前我國正正逐步建建立和完完善社會會主義市市場經(jīng)濟

58、濟體制，舊舊體制仍仍留有各各種痕跡跡，新秩秩序又沒沒有建立立起來，新新舊的磨磨擦難免免會出現(xiàn)現(xiàn)各種問問題，每每個企業(yè)業(yè)都要關(guān)關(guān)注和適適應(yīng)這種種環(huán)境，即即使是風風頭正勁勁的企業(yè)業(yè)也不可可高枕無無憂，需需要建立立預(yù)警機機制。2、我國企企業(yè)由于于基礎(chǔ)差差，規(guī)模模小，歷歷史短，經(jīng)經(jīng)驗不足足，面對對日益激激烈的國國際競爭爭，其生生命力十十分脆弱弱，要求求企業(yè)建建立預(yù)警警體系增增強抗風風險能力力。我國大多數(shù)數(shù)企業(yè)特特別是國國有企業(yè)業(yè)已經(jīng)比比較適應(yīng)應(yīng)于過去去那種不不規(guī)范的的市場經(jīng)經(jīng)濟和競競爭環(huán)境境，面對對變化莫莫測、錯錯綜復(fù)雜雜的國際際競爭顯顯得十分分被動，從從目前來來看，我我國真正正能夠與與國際跨跨國集團

59、團相抗衡衡的企業(yè)業(yè)寥寥無無幾，普普遍是規(guī)規(guī)模小，競競爭力差差，經(jīng)驗驗不足。從從我國實實施破破產(chǎn)法以以來，受受理的案案件呈上上升趨勢勢，目前前我國有有相當比比例的企企業(yè)正在在破產(chǎn)的的邊緣苦苦苦掙扎扎，部分分企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)忙于于各種風風險和危危機的處處理，已已經(jīng)無暇暇顧及企企業(yè)的日日常經(jīng)營營管理，企企業(yè)管理理決策機機構(gòu)成了了消防隊隊，主要要領(lǐng)導(dǎo)成成了消防防隊隊長長。總之，面對對變化莫莫測的外外部競爭爭環(huán)境，面面對需求求多樣化化的消費費者，面面對虎視視眈眈的的跨國公公司，建建立和完完善企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理機制制迫不及及待。如如果我們們的企業(yè)業(yè)能夠提提早認識識到企業(yè)業(yè)預(yù)警的的重要性性，就不不會有安安然事件件的

60、發(fā)生生，也不不會有三三株、巨巨人集團團的衰敗敗。事實實表明，建建立企業(yè)業(yè)預(yù)警機機制，對對提高我我國企業(yè)業(yè)的競爭爭能力和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力具有有重要的的現(xiàn)實意意義和深深遠影響響。二、 國內(nèi)內(nèi)外企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理研究究現(xiàn)狀和和發(fā)展趨趨勢（一）國際際上企業(yè)業(yè)預(yù)警管管理研究究現(xiàn)狀和和發(fā)展1929年年伴隨嚴嚴重的世世界經(jīng)濟濟危機，國國際上掀掀起了企企業(yè)預(yù)警警管理的的高潮。隨隨著企業(yè)業(yè)經(jīng)濟環(huán)環(huán)境、競競爭環(huán)境境和經(jīng)營營情況的的復(fù)雜化化和多樣樣化，國國際上著著名專家家和教授授主要進進行了企企業(yè)危機機、企業(yè)業(yè)風險管管理等方方面的研研究，但但從總體體上來看看，國外外學者對對企業(yè)預(yù)預(yù)警管理理仍沒有有形成系系統(tǒng)的理理