市政道路施工項目管理策劃書

1、PAGE 崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段） 項目管理策劃書崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段）項目管理策劃書上海城建（集團）公司崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段）項目經(jīng)理部2012年3月目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc321864619 1.概述 .概述1.1編制依據(jù)（1）崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段）設(shè)計文件；（2）崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段）招投標文件；（3）崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段）承包合同；（4）公司貫標體系文件；（5）公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。1.2編制目的（1）

2、加強崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段）工程的前期策劃；（2）指導工程項目管理有序高效的開展；（3）針對本工程工期緊、工作量大、施工組織復雜的特點，通過項目策劃，力求充分利用施工空間和施工資源，激發(fā)施工參與各方的積極性和創(chuàng)造性，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，盡可能加快進度，縮短施工工期，節(jié)約成本。2.項目概況2.1工程概況如下圖所示，本項目位于上海市崇明東灘啟動區(qū)，其范圍主要為啟動區(qū)內(nèi)的四條規(guī)劃道路：Z1路北段、Z1路南段、S1路和S2路。本工程合同總工期為471天（2012年2月10日至2013年5月25日）；合同總造價為74898萬元。本項目主要工程內(nèi)容包括：新建瀝青混凝土道路

3、工程、排水（雨污水）工程、17座跨河橋梁、2座箱涵、附屬工程（標志標線、信號燈等）。道路路線全長9066米，全線鋪設(shè)雨污水管道。其中：Z1路北段長3100m，分為2段: (1)上實地界東團公路長980m，紅線寬度為50m；(2)東團公路Z2路長2130m，紅線寬度為40m。按照雙向4快2慢規(guī)模實施，工程范圍內(nèi)共有4座跨河橋梁：89塘河橋、南橫引河橋、縱3河橋和縱4河橋。Z1路南段長3607m，紅線寬度為40m。按照雙向4快2慢規(guī)模實施，工程范圍內(nèi)共有7座跨河橋梁：橫4河橋、縱10河橋、L湖2橋、L湖1橋、啟動區(qū)河橋、團旺河橋和O湖橋；1座箱涵：縱7河箱涵。S1路長1639m, 紅線寬度為30m

4、。按照雙向2快2慢規(guī)模實施，工程范圍內(nèi)共有4座跨河橋梁：橫4河橋、啟動區(qū)河橋、橫2河橋和橫6河橋。S2路長820m,紅線寬度為30m，按照雙向2快2慢規(guī)模實施，工程范圍內(nèi)共有2座跨河橋梁：縱6河橋和縱4河橋；1座箱涵：縱11河箱涵。2.2主要工程量2.2.1排水工程主要工程量排水工程主要包括雨水管鋪設(shè)、污水管鋪設(shè)、檢查井砌筑、頂管工程等施工內(nèi)容。具體詳見下表：擬建污水管道一覽表種類名稱管徑(mm)管長(m)埋設(shè)深度(m)施工方法管道類型支護形式污水管道Z1路北段DN30018221.03.5開槽埋管UPVC加筋管（1）當開挖深度H3m時，采取單排輕型井點降水，橫列板支撐，開挖施工；（2）3m

5、H 6m時采用雙排井點降水，鋼板樁及水平支撐系統(tǒng)支護，開挖施工；（3）當開挖深度H6m的，按經(jīng)過專家評審的專項施工方案進行施工。DN4008452.55.0DN400505.0HDPE管DN60040過河管鋼筋混凝土管Z1路南段DN3008231.53.5UPVC加筋管DN4001124.5DN6005502.06.5玻璃夾砂管DN8006755.06.5DN100026161.57.08001056.5頂管F型砼管S1路DN3008261.54.0開槽埋管UPVC加筋管DN40012124.05.5DN600436.0玻璃夾砂管S2路DN3003271.53.5開槽埋管UPVC加筋管DN40

6、0282.5DN6006946.07.5玻璃夾砂管DN800386.57.0污水管總長10806m擬建雨水管道一覽表種類名稱管徑(mm)管長(m)埋設(shè)深度(m)施工方法管道類型支護形式雨水管道Z1路北段DN6004891.01.5開槽埋管玻璃夾砂管（1）當開挖深度H3m時，采取單排輕型井點降水，橫列板支撐，開挖施工；（2）3m H 3.6m。鋼板樁采用32#槽鋼。水中墩臺施工示意圖如下：（3）鋼板樁圍堰施工順序： = 1 * GB3 清除圍堰位置河底淤泥。 = 2 * GB3 采用吊機吊振動錘打設(shè)鋼板樁，打樁完畢后在樁的外側(cè)用30#槽鋼作橫向固定。 = 3 * GB3 設(shè)置隔水薄膜，隔水薄膜材

7、料采用彩條布。 = 4 * GB3 鋼板樁對拉。為了防止填土的側(cè)向壓力造成鋼板樁的傾斜，因此要采用8#鐵絲對鋼板樁進行固定。 = 5 * GB3 填筑芯土。芯土采用土質(zhì)較好的黃色粘土，并用擠壓推進的方式進行施工，由圍堰的起點逐步填至終點，以保證填土的密實。（4）樁基施工。將河岸至鋼板樁圍堰的位置用粘土密實回填并碾壓后，安置打樁機，按陸上鉆孔樁施工方法進行樁基施工。3.2.2 架設(shè)現(xiàn)澆箱梁貝雷片支架（1）團旺河現(xiàn)澆箱梁跨越團旺河。根據(jù)要求，施工期間必須保證河道暢通。（2）根據(jù)上述要求，該段箱梁施工采用貝雷片支架形式。（3）在團旺河兩岸各設(shè)置一個臨時支墩。臨時支墩樁基采用鋼管樁，鋼管樁采用雙拼30

8、#槽鋼制成，樁長9m，每個臨時支墩縱橋向打設(shè)2排，間距2m；每排橫橋向打設(shè)20根，間距2m。鋼管樁頂部布置單層貝雷片。（4）貝雷片頂部橫橋向鋪設(shè)28#工字鋼，構(gòu)成水中臨時平臺，平臺上搭設(shè)滿堂腳手架。（6）按下圖搭設(shè)貝雷片支架：3.3精心組織HEC固結(jié)土施工HEC高強高耐水土體固結(jié)劑是一種無機水硬性膠凝材料。用于固結(jié)一般土體、特殊土體、砂石集料和工業(yè)廢渣。HEC固結(jié)劑作為新型建筑材料，適宜用在地下水位較高和土質(zhì)松軟的地區(qū)。已在上海世博園區(qū)道路路基施工中試點使用并取得了良好的效果，其施工難度不高，質(zhì)量上也能得到保證。HEC固結(jié)劑的缺點是施工周期較長，需要養(yǎng)護8-14天左右，應(yīng)在總體計劃中加以考慮。

9、在本工程施工中，一方面要嚴格按著HEC固結(jié)劑使用要求精心組織施工，注意摻量合適、攪拌充分、及時養(yǎng)護，以保障HEC固結(jié)土達到設(shè)計和規(guī)范要求；另一方面，應(yīng)精心組織，采用流水作業(yè)的形式，將HEC固結(jié)土養(yǎng)護周期在搭接施工中予以消化，保障按計劃工期完成HEC固結(jié)土的全部施工任務(wù)。4.項目管理模式 HYPERLINK l _Toc313227561 4.1組織結(jié)構(gòu)由于本項目施工具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場地廣闊的特點，特將本工程劃分為三個工區(qū)進行施工管理：第一工區(qū)項目組管理Z1路北段全線的施工、第二工區(qū)項目組管理S1路、S2路全線的施工；第三工區(qū)管理Z1路南段全線的施工。整個項目

10、管理的組織結(jié)構(gòu)見附圖2。 HYPERLINK l _Toc313227562 4.2管理模式4.2.1區(qū)域、專業(yè)劃分 （1）本工程分工區(qū)進行施工管理。根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工程特點、施工條件、工期要求，將本工程劃分為三個工區(qū)進行施工管理：第一工區(qū)項目組管理Z1路北段全線的施工、第二工區(qū)項目組管理S1路、S2路全線的施工；第三工區(qū)管理Z1路南段全線的施工。（2）本工程主要劃分為道路及下水道施工、橋梁結(jié)構(gòu)施工、樁基施工、瀝青施工及稀漿封層施工。4.2.2分包單位選擇 （1）根據(jù)工程整體部署和實施的要求確定工程項目作業(yè)區(qū)的劃分、分包工程范圍、分包方式和分包施工的各項要求，制訂工程分包初步計劃。（2）

11、在公司合格分包隊伍名單中的分包單位選擇分包單位。（3）建立“工程分包招投標工作小組”，由項目經(jīng)理任組長，小組成員由基層單位經(jīng)營部門、工程管理部門、經(jīng)營管理部門等部門參加。（4）嚴格參照公司分包招投標管理辦法的流程及程序執(zhí)行分包選擇。 HYPERLINK l _Toc313227563 4.3項目管理各部門及崗位的主要職責（1）管理層職責項目經(jīng)理：為項目管理第一責任人，負責項目的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化配置項目資源，協(xié)調(diào)各施工單位及其他各方面的關(guān)系，及時檢查、監(jiān)督項目計劃的實施，發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中偏差并予以糾正。生產(chǎn)副經(jīng)理：負責項目所需材料的組織和調(diào)配，負責施工進度、成本的控制和施工安全

12、文明生產(chǎn)的管理、檢查督促各施工隊伍的職責實施情況、施工現(xiàn)場進度的控制。經(jīng)營副經(jīng)理：負責制定項目的收支預算、利潤計劃、財務(wù)計劃、成本控制及財務(wù)規(guī)范性運作。項目總工：負責為項目提供技術(shù)指導、支持和服務(wù)，負責設(shè)備的調(diào)配和設(shè)備狀態(tài)保障，負責落實施工質(zhì)量“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。工區(qū)主任：全面負責工區(qū)施工的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全文明施工管理、施工競賽管理等工作。（2）職能管理層職責施工員嚴格按設(shè)計圖紙、國家法律和法規(guī)、省市有關(guān)規(guī)定進行施工，確保項目管理目標（質(zhì)量、安全、環(huán)保）的有效實施。對施工作業(yè)人員作好質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的交底工作，嚴格執(zhí)行特殊工種上崗制度，并組織好各操作班組的質(zhì)量自檢

13、工作。領(lǐng)導和組織好下屬質(zhì)量員、安全員、環(huán)保員等積極開展工作，建立定期檢查和抽查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時作出處理。質(zhì)量員編制公司質(zhì)量管理目標及計劃；制定責任制并組織實施；負責項目部承接工程后質(zhì)量管理和監(jiān)督及檢查工作；每月、每季提供月度工程質(zhì)量獎罰情況和季度工程質(zhì)量經(jīng)濟分析報告一份；負責工程回訪和維修工作。資料員負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。參加分部分項工程的驗收工作。負責計劃、統(tǒng)計的管理工作。材料員了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟TRANBBS技

14、術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。安全員參與編制重點工程項目的專項施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施；負責整體工程運行中的安全防范、檢查和糾正工作；與有關(guān)部門共同做好新工人安全技術(shù)培訓和特殊工種作業(yè)人員培訓、復審工作；（3）相互崗位之間的責任劃分及鏈接在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。而在工程的實施過程中，項目的組織與協(xié)調(diào)工作主要指的是施工管理環(huán)境的外部協(xié)調(diào)，即與項目業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家

15、和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以項目整體利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則。在工程建設(shè)中，注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏差。協(xié)調(diào)與控制的目標是一致的，不能脫離建設(shè)目標去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目標而忽視其他目標。 HYPERLINK l _Toc313227564 4.4項目管理制度主要規(guī)章制度列表：業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度工區(qū)和

16、分包單位施工競賽管理制度單位工程施工手冊管理制度施工測量管理制度施工進度控制管理制度施工質(zhì)量控制管理制度施工成本控制管理制度分包管理制度后勤管理制度等等 HYPERLINK l _Toc313227566 4.4.1業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（1）由總包單位召集各分包單位按比例出資籌集20萬元活動經(jīng)費，用于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理和對立功競賽先進集體和個人進行獎勵。這筆錢由出資單位派代表組成班子進行管理，每月公布一次資金使用狀況，嚴禁這筆資金被挪做他用；（2）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位每周召開一次例會。在這次會議上，與會三方應(yīng)本著“肝膽相照、榮辱與共”的精神，對每周施工的安全、質(zhì)量、進

17、度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問題進行討論，使施工單位能夠不斷改進和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的項目管理目標；（3）施工單位將其制定的關(guān)于質(zhì)量管理、安全文明施工管理、進度管理、測量管理、民工宿舍管理、分包單位管理、工區(qū)立功競賽管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的規(guī)章制度呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位，請業(yè)主和監(jiān)理單位對這些規(guī)章制度提出寶貴的修改意見；（4）施工單位按照其制定的各類規(guī)章制度，定期或隨機對相關(guān)工區(qū)的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、民工宿舍、綠色環(huán)保節(jié)約等進行檢查評比時，邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加，請業(yè)主和監(jiān)理老師對我們的工作提出寶貴的意見；（5）每個季度一次，由施工單

18、位組織業(yè)主代表、監(jiān)理代表、項目部管理人員、先進班組、先進個人召開一次經(jīng)驗交流和表彰大會，以促進施工單位不斷提高施工水平和管理水平；（6）根據(jù)施工進度，抽空適時邀請業(yè)主、監(jiān)理、檢測、設(shè)計等項目參與各方的專家為施工技術(shù)人員和操作人員講課，以密切各方聯(lián)系，加強學術(shù)交流，促進整個項目的施工管理順利推進；（7）在每年的春季和秋季，由施工單位組織召開一次有業(yè)主、監(jiān)理、施工管理技術(shù)人員、施工操作人員參加的運動會，設(shè)置籃球、乒乓球、拔河、象棋四個項目。三個工區(qū)分別組隊，業(yè)主、監(jiān)理和總包項目部管理人員組成一支隊，總共四支隊伍參加比賽。讓項目參與各方在團結(jié)緊張、張弛有度的節(jié)奏中工作和生活。 HYPERLINK l

19、 _Toc313227567 4.4.2創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度（1）、成立由項目經(jīng)理負總責，各分包單位負責人以及項目部相關(guān)職能部門管理人員參與的開展綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組；（2）、現(xiàn)場入口處設(shè)置公示牌，按“四節(jié)一環(huán)?！币螅岢霰竟こ痰墓?jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護的目標以及相應(yīng)的措施；（3）、節(jié)能管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，禁止耗能超標機械進入施工現(xiàn)場。合理配置各類用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場全部采用節(jié)能照明燈具，宿舍生活照明配置限流裝置。使用能效比高的用能用電施工設(shè)備，合理

20、安排工序降低能源消耗。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“離開時關(guān)閉電源”等節(jié)能標語。（4）、節(jié)水管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。提高用水效率,現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置合理,本工程施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部采用節(jié)水型產(chǎn)品。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“隨手關(guān)閉水龍頭”等節(jié)能標語。（5）、節(jié)材管理：合理組織施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。建立各類材料使用臺帳，要求數(shù)據(jù)真實、正確。加強過程管理，降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料的損耗率。在施工區(qū)、材料倉庫的顯眼位置張貼“降低損耗，節(jié)約原材”等節(jié)材標語。（6）、節(jié)地管理：禁止在本工程使用粘土制品

21、，使用混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊等新型墻體材料，保護土地資源?？茖W合理布置施工總平面，充分利用原有建筑物、道路、場地等。減少占地面積，保護土地資源。（7）、環(huán)境保護管理：施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池，并及時清理；設(shè)置臨時廁所化糞池并做抗?jié)B處理；施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過沉淀池變清后才能排入附近的溝浜或河道。施工區(qū)揚塵污染控制：根據(jù)施工場地布置情況安排足夠的撒水車；在進去施工區(qū)域的門崗設(shè)置洗車槽；安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的運輸要道。保證施工區(qū)域空氣質(zhì)量達到有關(guān)標準。施工區(qū)光污染控制：合理布置施工區(qū)域內(nèi)的燈光，減少大功率燈光的使用；合理安排施工，減少夜間施工燈光對附近

22、居民的影響；采用光線柔和的新型節(jié)能燈具，減少燈光的刺激作用。施工區(qū)噪音污染控制：采購低聲甚至無聲的施工設(shè)備；合理組織施工，減少夜間施工時間，防止施工噪音影響附近居民休息。（8）、綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組將定期和隨機對各工區(qū)的辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工工地進行“四節(jié)一環(huán)?！备黜棿胧┑穆鋵嵡闆r進行檢查，并定期公布檢查結(jié)果，對相關(guān)個人和集體進行獎勵和處罰。 HYPERLINK l _Toc313227565 4.4.3工區(qū)和分包單位施工競賽管理制度（1）把整個施工區(qū)域劃分為三個區(qū)域，分別負責Z1路北段、S1路和S2路、Z1路南段的施工。一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)的項目管理人員被分在3間不同的

23、辦公室，分別組成一個管理團隊，負責領(lǐng)導和指揮各自區(qū)域內(nèi)的分包單位按計劃完成相應(yīng)的施工任務(wù)。（2）一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)的項目管理團隊每周對各自區(qū)域內(nèi)的分包單位進行考評，并把考評結(jié)果及時報送給總包項目經(jīng)理部；（3）總包項目經(jīng)理部和監(jiān)理、業(yè)主代表定期或隨機去各施工工地和民工宿舍進行檢查，每月對各分包單位進行一次考評。（4）每月月末公布各分包單位施工競賽的評比結(jié)果，并召開大會對先進單位進行獎勵，對落后單位進行處罰。（5）獎罰措施：對每周每個工區(qū)考評成績最差的的分包單位，扣罰600元。對每月施工競賽評比獲得“優(yōu)勝”的分包單位一次獎勵2000元，這筆錢必須當場發(fā)給辛勤工作的先進個人。每月由項目經(jīng)理、監(jiān)理

24、和業(yè)主代表評選出當月表現(xiàn)最好的工區(qū)，給該工區(qū)的項目管理人員和監(jiān)理頒發(fā)獎金1000元。（6）附則：本辦法自2012年3月1日起正式施行。本辦法如進行修改和完善，將及時予以通告。（7）其他：本管理制度作為總包與分包單位之間合同的補充條款，具有同等效應(yīng)。附1：從以下幾個方面對分包單位表現(xiàn)進行考評是否按時完成了每周的施工任務(wù)？施工過程中是否出現(xiàn)了質(zhì)量問題？施工過程中是否發(fā)生了安全事故？是否存在安全事故苗條？內(nèi)業(yè)資料是否按時完成？施工隊伍是否具有嚴明的紀律，一切行動聽指揮？辦公室、民工宿舍、施工區(qū)域十分存在浪費水、電、材的現(xiàn)象以及不衛(wèi)生和不安全用電的現(xiàn)象？施工區(qū)域是否有揚塵、噪音超標等不文明現(xiàn)象？施工人

25、員之間是否存在吵嘴、打架斗毆現(xiàn)象？附2：對分包單位進行考評的打分細則總分為130分。重大安全隱患或事故：無大的安全隱患或事故得20分。存在重大安全隱患或事故得0分，且以下不再打分，總分記為0分。重大質(zhì)量隱患或事故：無大的質(zhì)量隱患或事故得10分。存在重大質(zhì)量隱患或事故得0分，且以下不再打分，總分記為0分。設(shè)備及勞動力投入情況：基本到位并滿足施工進度需求得6分，投入不足得2分，投入嚴重不足得0分。進度目標完成情況：進度目標完成20分，未完成0分。工程質(zhì)量情況：工程質(zhì)量良好得10分，一般得6分，差得0分。安全管理情況：安全管理良好且無整改單、安全考評良好的得10分，一般得6分，差得0分。違規(guī)違章作業(yè)

26、情況：無違規(guī)違章作業(yè)情況得10分，一般得6分，差得0分。文明施工情況：好得6分，一般得2分，差得0分。服從管理及工作安排情況：好10分，一般6分，差0分。內(nèi)業(yè)資料按時完成的得10分，不能按時完成的得0分。辦公室、民工宿舍、施工區(qū)域無浪費水、電、材的現(xiàn)象；民工宿舍衛(wèi)生狀況良好，民工宿舍無不安全用電現(xiàn)象的得10分，存在浪費、不衛(wèi)生和不安全用電情況的得0分。施工人員能和睦相處，無吵嘴打架現(xiàn)象的得10分，有吵嘴打架現(xiàn)象的得0分。附3： 崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段）分包單位每周考評表分包單位名稱： 日期： （第 期）序號考評內(nèi)容得分扣分原因1重大安全隱患或事故2重大質(zhì)量隱患或事故3設(shè)備及

27、勞動力投入情況4進度目標完成情況6工程施工質(zhì)量情況6現(xiàn)場安全管理情況8違規(guī)違章作業(yè)情況8文明施工情況9服從管理及工作安排情況10內(nèi)業(yè)資料完成情況11節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、宿舍衛(wèi)生、宿舍用電安全情況12施工人員是否和睦相處情況13總得分14在本工區(qū)排名第 名總包單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）：工區(qū)負責人（簽字）： 總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽字）：年 月 日 年 月 日附4：崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段） 分包單位每月考評表分包單位名稱： 日期： （第 期）序號考評內(nèi)容得分扣分原因1重大安全隱患或事故2重大質(zhì)量隱患或事故3設(shè)備及勞動力投入情況4進度目標完成情況6工程施工質(zhì)量情況6現(xiàn)場安全管理情

28、況8違規(guī)違章作業(yè)情況8文明施工情況9服從管理及工作安排情況10內(nèi)業(yè)資料完成情況11節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、宿舍衛(wèi)生、宿舍用電安全情況12施工人員是否和睦相處情況13總得分14在整個工程分包隊伍中排名第 名總包單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）：總包項目經(jīng)理（簽字）： 總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽字）：年 月 日 年 月 日 HYPERLINK l _Toc313227567 4.4.4單位工程施工手冊管理制度（1）針對本項目工期緊、施工組織復雜、作業(yè)面繁多的特點，為了把進度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理等各項制度徹底落實到位，特制定本“單位工程施工手冊管理制度”；（2）將4條市政道路（Z1路北段、 Z1路南段、

29、S1路和 S2路）的下水道施工和道路施工、17座橋梁施工、2座箱涵施工的相關(guān)信息和施工要點，制作成該單位工程的“施工手冊”（3）本項目制作的“施工手冊”有：Z1路北段下水道和道路施工手冊、 Z1路南段下水道和道路施工手冊、 S1路下水道和道路施工手冊和、S2路下水道和道路施工手冊、89塘河橋施工手冊、南橫引河橋施工手冊、縱3河橋施工手冊、Z1路北段縱4河橋施工手冊、Z1路南段橫4河橋施工手冊、縱8河箱涵施工手冊、縱10河橋施工手冊、L湖2橋施工手冊、L湖1橋施工手冊、z1路南段啟動區(qū)河橋施工手冊、團旺河橋施工手冊、O湖橋施工手冊、S1路橫4河橋施工手冊、S1路啟動區(qū)河橋施工手冊、橫2河橋施工手

30、冊、橫6河橋施工手冊、縱11河箱涵施工手冊、縱6河橋施工手冊、S2路縱4河橋施工手冊。（4）在施工手冊里，詳細注明以下信息和施工要點：分包施工單位名稱和現(xiàn)場施工負責人；所屬工區(qū)和工區(qū)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員的姓名及其聯(lián)系電話開工日期和完工日期；各工序工程量和所需的工、機、料數(shù)量；質(zhì)量控制要點安全施工控制要點(5) 每個單位工程的建設(shè)者和管理者，施工前人手一冊該單位工程的“施工手冊”。開工前由工區(qū)項目管理組和分包單位組織學習，使大家對做好該單位工程的施工和管理有一個清楚的認識。(6) 業(yè)主代表、監(jiān)理和總包項目管理部定期和隨機檢查各工地施工情況時，將根據(jù)“施工手冊”提供的信息，對施工中出現(xiàn)的

31、問題及時高效下達整改指令，并對每個分包單位和工區(qū)項目組的表現(xiàn)進行評比打分。 HYPERLINK l _Toc313227565 4.4.5施工測量管理制度（1）要求施工單位編制和上報工程測量專項方案和具體的測量計劃。測量計劃要求編制施工全過程測量項目和具體內(nèi)容，并建立健全測量臺帳。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的測量方案內(nèi)容，制定相應(yīng)測量專項監(jiān)理實施細則。（2）專職測量人員、測量設(shè)備、儀器等要求按程序向監(jiān)理報驗。測量設(shè)備、儀器要求按規(guī)定定期校驗。（3）測量過程及資料必須遵守現(xiàn)行測量規(guī)范、規(guī)程，同時遵守上實集團有關(guān)規(guī)定和要求。（4）開工前完成現(xiàn)場交接樁，并對交樁的控制點進行復核，復核檢查滿足限差要求的方能

32、引用。（5）標高、軸線等施工放線測量前，要求向監(jiān)理申報，監(jiān)理、總包監(jiān)督進行；測量資料及時報驗。（6）控制點和水準點的復測按照“每月一測”的原則進行，測量成果及時報驗。（7）監(jiān)理一般按照“有放必復”的原則，并按照有關(guān)規(guī)定和要求，必要時進行復測。（8）完工后的測量，包括軸線、標高以及檢查驗收要求的實測實量項目等，及時跟進。（9）針對測量工作中存在的各種問題及時上報，協(xié)調(diào)解決。針對違反程序、規(guī)定或規(guī)范的行為或現(xiàn)象等，將視具體情況作出處罰，并上報業(yè)主。 HYPERLINK l _Toc313227565 4.4.6施工進度控制管理制度(1)2012年3月6日前，由監(jiān)理組織召開監(jiān)理、總包、分包以及施工班

33、組以上負責人參加的進度協(xié)調(diào)擴大會議，明確工期控制的目標，落實工期控制責任，公布工期控制的管理方法等。分包單位項目經(jīng)理、施工班組的負責人簽署保證“保質(zhì)保量按期”完成節(jié)點任務(wù)的“責任狀”。(2)總包和監(jiān)理按照各分包單位上報的詳細的進度計劃，實施進度管理控制，并加大管理的深度，擴展至班組上，擴展到每一道工序上。發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析、糾正和做出調(diào)整。分包單位、施工班組必須制定相應(yīng)的趕工措施，并積極落實執(zhí)行。(3)每周結(jié)合工程例會，重點對進度做出分析，針對存在的進度偏差，總包、監(jiān)理提出要求或指令。每月根據(jù)具體情況，召開一次整個工程或各工區(qū)有關(guān)參建單位（包括施工班組）均參加的進度協(xié)調(diào)會議，對進度做出協(xié)調(diào)、調(diào)

34、整和部署。(4)各分包單位項目經(jīng)理必須樹立以進度為中心的思想，提高覺悟和認識，千方百計完成各個階段施工目標。針對工期延誤，應(yīng)按監(jiān)理的程序報審、審批。針對工期調(diào)整，必須得到監(jiān)理、業(yè)主的認可和批準。(5)工程進度的考核辦法:周進度出現(xiàn)延誤，在每周例會上做出提示或提出警告。連續(xù)兩周進度出現(xiàn)延誤，對專業(yè)分包隊伍做出經(jīng)濟處罰，按延誤工期處罰1000元/天。由分包單位、施工班組按責任進行分攤。月進度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無具體的趕工措施或措施不力，對專業(yè)分包隊伍做出經(jīng)濟處罰，按延誤工期處罰2000元/天。由分包單位、施工班組按責任進行分攤。連續(xù)兩個月進度出現(xiàn)重大延誤，且分包單位或施工班組對工期延誤負有重大責任

35、的，總包、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換分包單位項目經(jīng)理的決定，有權(quán)提出要求增加投入或更換施工班組的決定，有權(quán)做出要求分包單位或施工班組退場的決定等。同時，監(jiān)理有權(quán)責成總包單位重新選擇分包單位或施工班組，或增加投入，分包單位或施工班組并因此承擔一切后果和責任。監(jiān)理根據(jù)具體進度情況，有權(quán)約見總包、分包的上級主管領(lǐng)導，協(xié)議工程進度方面有關(guān)事項，有權(quán)向上實集團、總包公司做出匯報。分包單位如出現(xiàn)嚴重工期延誤現(xiàn)象，監(jiān)理在每月對分包單位的考評中將如實做出評價，給予“差”的等級。同時，總包、監(jiān)理向上實集團做出上報處理。(6)工期提前的獎勵:工期提前，按照上實集團和總包公司在施工承包合同中約定的獎勵辦法予以兌現(xiàn)，總包單位不

36、予扣除。工期提前，獲得上實集團和總包公司給予的其他任何獎勵，總包單位予以兌現(xiàn)，且不予扣除。關(guān)于對分包單位或施工班組在進度延誤方面的經(jīng)濟處罰，全部用于獎勵基金。獎勵范圍包括工期提前獲得總包、監(jiān)理、業(yè)主表揚和肯定的分包隊伍、優(yōu)秀的施工班組以及在本工程中“愛崗敬業(yè)、成績突出”的管理人員（包括總包、專業(yè)分包、施工班組的現(xiàn)場負責人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師等），獎勵全部予以公示。(7)其他:本管理辦法作為總包與分包單位之間合同的補充條款，具有同等效應(yīng)。 HYPERLINK l _Toc313227566 4.4.7施工質(zhì)量控制管理制度(1)所有進場設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報驗、報審。(2)原材料見證取樣抽檢試驗

37、，監(jiān)理按一定規(guī)定獨立進行平行檢測。建立原材料完善試驗臺帳。(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(4)所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(5)所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(6)所有的施組或?qū)ｍ椃桨?，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗收，合格后才允許使用。(8)鉆車、吊機等大型異地安裝的機械設(shè)備，必須由機械檢測中心重新檢測，合格后才允許掛牌使用。(9)所有分項工程、工序（隱蔽工程）的驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報驗，監(jiān)理組織檢查驗收，合格后才允許進入下一道工序施工。(10)所有施工資料臺帳必須完整，齊全，整潔

38、，表式符合規(guī)定要求，工程資料與工程保持同步。(11)開工必須有開工令。(12)所有吊裝作業(yè)必須有吊裝令。(13)所有動火作業(yè)必須有動火令。(14)所有混凝土澆筑施工必須有澆搗令。(15)開挖施工必須要有開挖令或挖土任務(wù)單。(16)所有節(jié)點驗收按照規(guī)定、要求和程序進行。(17)所有分部工程驗收，按照程序由監(jiān)理組織進行。(18)過程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復。(19)檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復。(20)質(zhì)量隱患應(yīng)及時上報或通報，并協(xié)商及時予以解決，禁止隱瞞不報或擅自處理。(21)質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定、要求和程序及時上

39、報或通報，并按規(guī)定、要求和程序及時予以解決處理，禁止隱瞞不報或擅自處理。(22)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時上報或通報，并協(xié)商及時予以解決，禁止隱瞞不報或擅自處理。(23)混凝土澆搗施工必須安排多名現(xiàn)場專職巡查人員，檢查澆筑施工中支架、模板等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。(24)土方開挖與支撐階段，堅持每天召開“碰頭會”，確保開挖、支撐滿足進度、質(zhì)量、安全要求。堅持土方開挖與支撐階段的夜間值班制度。(25)堅持高質(zhì)量召開每周的工地例會，組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的各種問題。(26)堅持安全監(jiān)控員安全監(jiān)控上崗制度，確保作業(yè)面尤其是存在重大風險的作業(yè)項目的不間斷監(jiān)控。(27)解決針對工地存在問題而需要召開的各種專

40、題會議。(28)解決針對工地存在問題而需要約見承包商項目經(jīng)理或上級主管領(lǐng)導。(29)做好各種工程資料的管理工作。(30)竣工初驗按照程序由監(jiān)理組織進行。(31)強化工序檢查驗收環(huán)節(jié)的具體規(guī)定:強化所有分項工程、工序（隱蔽工程）的檢查驗收工作。首先，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，按照程序和有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理報驗，監(jiān)理組織檢查驗收，合格后才允許進入下一道工序施工。由監(jiān)理組織監(jiān)理、總包、分包、施工班組負責人或技術(shù)負責人四方共同組成的驗收小組進行現(xiàn)場檢查驗收，針對現(xiàn)場存在的問題，及時進行交流、溝通和整改、處理等。嚴禁未經(jīng)報驗擅自進入下一道工序的施工。嚴禁未經(jīng)監(jiān)理合格驗收和同意擅自進入下一道工序的施工。嚴禁未

41、經(jīng)整改復查擅自進入下一道工序的施工。(32)關(guān)于質(zhì)量控制的處罰措施:涉及上述第二條中的121條款，在質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)違反程序的現(xiàn)象和行為等，總包、監(jiān)理視具體情況和事件嚴重程度或影響程度，有權(quán)做出60010000元/次的經(jīng)濟處罰，由分包和施工班組按責任進行分攤。針對工程質(zhì)量缺陷，必須及時按要求、程序及規(guī)定制定和上報修復方案，經(jīng)總包、監(jiān)理審批同意后執(zhí)行；涉及需要業(yè)主、設(shè)計等同意的，還需征得業(yè)主、設(shè)計的同意。針對隱瞞不報，承包單位應(yīng)承擔一切責任并處罰6000元/次；針對未經(jīng)許可擅自修復，應(yīng)承擔一切責任并處罰10000元/次。同時，根據(jù)質(zhì)量缺陷的嚴重程度或影響程度，處罰600020000元/次。針對

42、工程質(zhì)量事故，必須按質(zhì)量事故處理的要求、程序及規(guī)定等逐級上報。承包單位應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查責任認定承擔相應(yīng)的責任。針對隱瞞不報，承包單位應(yīng)承擔一切責任并處罰20000元/次；針對擅自處理的，承包單位應(yīng)承擔一切責任并處罰60000元/次，同時，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度或影響程度，處罰600060000元/次。針對工序（隱蔽工程）的檢查驗收，未按程序自檢合格后報驗的，處罰600元/次；未參加檢查驗收的，處罰1000元/次；未報驗擅自進入下一道工序施工的，施工單位承擔一切責任并處罰10000元/次。針對監(jiān)理提出的各種整改指令，必須按要求及時、有效地進行整改并申請復查，及時消項。未按時或按要求整改的，施工單位

43、承擔一切責任并處罰1000元/次；不予理睬保持現(xiàn)狀的，施工單位承擔一切責任并處罰2000元/次；要求整改的同一問題一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)超過三次以上，施工單位承擔一切責任并處罰4000元。針對監(jiān)控員上崗，應(yīng)根據(jù)工程施工具體情況不間斷實施監(jiān)控，尤其針對存在重大危險的作業(yè)面，必須到位。監(jiān)控員脫崗的，處罰600元/人次。每周例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員應(yīng)按要求參加；要求分包單位或施工班組參加的，必須是項目經(jīng)理和班組負責人（承包人）。未按要求參加每周例會且沒有請假的，處罰600元/人次。未向下傳達或落實會議精神或內(nèi)容的，處罰1000元/次。未按要求參加專題會議的處罰1000元/次，未按要求

44、落實專題會議精神或內(nèi)容的，處罰2000元/次。針對總包公司有關(guān)部門的檢查：總包公司有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按要求及時予以整改消項，涉及經(jīng)濟處罰的按規(guī)定予以執(zhí)行。根據(jù)事件的嚴重程度或影響程度，同時處罰6006000元/次。針對上實集團有關(guān)部門的檢查：上實集團有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按要求及時予以整改消項，涉及經(jīng)濟處罰的按規(guī)定予以執(zhí)行。根據(jù)事件的嚴重程度或影響程度，同時處罰100010000元/次。涉及工程質(zhì)量不達標或不符合約定的，按照承包合同、分包合同等合同條件執(zhí)行。涉及其他類別的工程質(zhì)量問題，視具體情況予以處理。(33)關(guān)于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎勵措施:涉及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，獲得上實集團和總包公司各種獎勵的

45、，總包單位不予扣除。在施工承包合同中約定的有關(guān)質(zhì)量方面的獎勵辦法，按約定予以兌現(xiàn)，總包單位不予扣除。關(guān)于對分包單位或施工班組在質(zhì)量控制方面的經(jīng)濟處罰，全部用于獎勵基金。獎勵范圍包括質(zhì)量管理獲得總包、監(jiān)理、業(yè)主表揚和肯定的分包隊伍、優(yōu)秀的施工班組以及在本工程中“愛崗敬業(yè)、成績突出”的管理人員（包括總包、專業(yè)分包、施工班組的現(xiàn)場負責人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師等），獎勵全部予以公示。(34)其他:本管理辦法作為總包與分包單位之間合同的補充條款，具有同等效應(yīng)。 HYPERLINK l _Toc313227565 4.4.8施工成本控制管理制度（1）原材料、成品、半成品、機械設(shè)備、辦公用品等項目物資采購，必須

46、采取“貨比三家”的策略進行采購，下單之前必須進行仔細的市場調(diào)研，確保項目采購的物資具有“價廉物美”的點；（2）物資部必須建立關(guān)于每個物資供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、備案證明編號、聯(lián)系電話等資訊的檔案，以利于優(yōu)選物資供應(yīng)商，降低采購成本，并給相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的收集整理提供方便；（3）工程部、技術(shù)部和質(zhì)量部的管理人員，必須針對每個單位工程的設(shè)計要求和具體施工環(huán)境，優(yōu)化每個單位工程的施工工序編制每個單位工程的“施工手冊”，最大限度減少質(zhì)量事故的發(fā)生，最大限度加快施工進度， 最大限度節(jié)約工機料的耗費，從而最大限度節(jié)約開支，降低成本；（4）現(xiàn)場施工員和管理人員發(fā)現(xiàn)可

47、以提高工效、降低成本的施工方法和措施，應(yīng)及時報告工區(qū)主任，工區(qū)主任進行調(diào)研后把相關(guān)情況報告給工程部和技術(shù)部，經(jīng)過大家仔細研究后再推廣實施。（5）安全部人員應(yīng)該每天對施工現(xiàn)場進行認真巡查，以發(fā)現(xiàn)安全事故隱患并及時處理，從而最大限度防止安全事故的發(fā)生。這是節(jié)約施工成本的關(guān)鍵措施之一；（6）與業(yè)主和分包單位簽訂合同后，負責經(jīng)營工作的項目副經(jīng)理應(yīng)進行合同交底，讓項目部管理人員了解和熟悉合同執(zhí)行過程中的各種合同價款、承包范圍、雙方權(quán)利與義務(wù)、合同價款支付、合同價款調(diào)整、工程結(jié)算辦法、違約責任、保修范圍等內(nèi)容。以便我方更好地履行合同，并保障我方的利益。（7）合同實施過程中應(yīng)進行預測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會、收

48、集索賠證據(jù)，提交索賠報告，并對收到的索賠報告進行審查分析、收集反索賠證據(jù)。（8）每個月組織項目管理人員召開一次會議，報告分析當月的收入和支出情況，針對下一個的施工計劃和施工環(huán)境，制定下一個月的節(jié)約成本計劃。4.5做好二次經(jīng)營，實現(xiàn)屬地化管理措施（1）充分利用業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理機制，對業(yè)主提出的意見和要求予以快速回應(yīng)，保證業(yè)主對我們工作的滿意度；（2）未雨綢繆，把各項工作可能遇到的問題予以提前考慮和準備，精心組織每一道施工工序，保證按時完成合同和設(shè)計要求的所有施工任務(wù)；（3）加強與業(yè)主各階層、各部門的溝通協(xié)作，取得業(yè)主對我們的信任和好感；（4）和施工區(qū)域附近的學校、居民區(qū)及有關(guān)政府機

49、構(gòu)開展共建，擴大城建集團的影響力和號召力，充分展示我們“打造城建精品，為民造福千秋”的企業(yè)精神；（5）以“保證施工進度和節(jié)約成本”為中心，以“保證施工質(zhì)量和施工安全”為基本點，密切和業(yè)主以及崇明有關(guān)政府部門的關(guān)系，以我們高品質(zhì)的施工，以本項目為切入點，在東灘開發(fā)區(qū)乃至整個崇明島深深扎下我們上海路橋集團的根，以便我們能在東灘和崇明其他地方接到更多更大的項目。5.工程項目管理 HYPERLINK l _Toc313227561 5.1管理目標（1）質(zhì)量目標：一次驗收合格，爭創(chuàng)市政工程金獎。分部分項工程一次驗收合格率達到100%。整個工程質(zhì)量達到工程備案制驗收要求，同時通過有關(guān)政府職能部門的驗收。（

50、2）安全目標：杜絕死亡、重傷等安全事故的發(fā)生，確保該工程被評為區(qū)安全標化工地。（3）文明施工目標：達到縣級文明工地，爭創(chuàng)市級文明工地。（4）工期目標：計劃于2012年2月10日開工，2013年6月26日完工，總工期471天。 HYPERLINK l _Toc313227565 5.2分包管理制度5.2.1資質(zhì)審核（1）按公司規(guī)定填報“分包單位資質(zhì)審定表”，并提供分包單位全部有效資質(zhì)證明復印件（2）分包隊伍必須從公司頒發(fā)“上海公路橋梁（集團）有限公司合格分包商名單”中擇優(yōu)選擇。5.2.2分包合同按公司統(tǒng)一格式合同文本與分包單位簽訂合同，并按規(guī)定上繳質(zhì)保金。5.2.3分包計量、付款、結(jié)算及臺賬根據(jù)

51、分包單位每月完成的實物工作量情況及上報的分包驗工月報為依據(jù)辦理付款手續(xù)。支付工程進度款時，按公司相關(guān)規(guī)定辦理支付計劃及支付手續(xù)。中途付款不大于分包合同約定的支付比例或?qū)嶋H完成工作量的80%，并同時不能大于業(yè)主方到位資金的80%，工程竣工決算后，根據(jù)業(yè)主資金到位同步支付，最高付款到95%，余款5%在工程保修期后無返修費用同時業(yè)主方資金全部到位后，方可付清全部余款。分包結(jié)算由分包單位編制送發(fā)包單位初審后，由所屬基層單位填寫工程項目決算審核表交有關(guān)人員及所屬基層單位領(lǐng)導簽字認可后送公司審核，具體按“工程分包結(jié)算管理辦法”執(zhí)行。工程分包管理人員除按規(guī)定辦理預算和合同外，必須搞好“分包單位資質(zhì)審定表”登

52、記、編號及分包合同等原始資料的歸檔，做好分包付款及各類臺賬的記錄、供有關(guān)部門檢查。5.2.4現(xiàn)場管理（1）所有分包單位進場前，必須及時向監(jiān)理申報，監(jiān)理審批合格后才允許進場。申報內(nèi)容包括：分包單位報審表（總包單位填報、簽字蓋章）；分包單位營業(yè)執(zhí)照（復印件）；分包單位資質(zhì)等級證書（復印件）；專業(yè)施工分包安全生產(chǎn)許可證（復印件）；同類工程業(yè)績證明材料（復印件）；項目組織機構(gòu)圖及人員名單（含聯(lián)系方式）；項目經(jīng)理資格證書、職稱證書、身份證（復印件）；技術(shù)負責人資格證書、職稱證書、身份證（復印件）；專職安全員資格證書、職稱證書、身份證（復印件）；特殊工種上崗證書（復印件）。注：以上證明材料須加蓋分包企業(yè)公

53、章，復印件應(yīng)注明原件的存處；必須配備至少1名專職安全員，并納入總包、監(jiān)理的安全管理體系；組織機構(gòu)必須與分包的項目特點相適應(yīng)，并且滿足基本的管理要求。（2）分包單位經(jīng)監(jiān)理審批同意后，由總包負責及時簽訂分包合同。在分包單位正式開工前，分包合同必須簽署完成并上報監(jiān)理備案。無分包合同，監(jiān)理不同意分包單位進場施工。（3）分包單位必須服從總包、監(jiān)理的管理，服從指揮和工作安排，并按照總包、監(jiān)理的部署和要求，保質(zhì)、保量、保進度地完成各項施工任務(wù)。（4）分包單位一切施工活動，必須遵循監(jiān)理的工作程序。（5）分包單位項目經(jīng)理或負責人必須列席工地例會或總包、監(jiān)理組織的、需要參加的其他有關(guān)各種會議，并及時傳達和落實會議

54、的精神或要求等。（6）分包單位應(yīng)妥善保管好自己的人員、設(shè)備、機具等，妥善解決好民工、職工的食宿、勞動保護等基本條件。分包單位應(yīng)加強對民工、職工的管理，文明施工，并承擔全部的管理責任。（7）分包單位所有進場作業(yè)人員，必須統(tǒng)一著裝，佩戴有總包單位標識的安全帽、服裝，或經(jīng)總包同意后，可佩戴分包企業(yè)標識的安全帽、服裝。（8）分包單位必須遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各種管理規(guī)章制度，并承擔由自身原因引起的全部違規(guī)責任。（9）分包單位必須按圖施工，遵守各項工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等，并承擔由自身原因引起的全部違規(guī)責任。（10）分包單位必須無條件地貫徹執(zhí)行總包上級單位的有關(guān)規(guī)定、政策、法令，必

55、須遵守總包、監(jiān)理結(jié)合本工程實際情況制定的一切管理規(guī)章制度和相關(guān)的獎罰措施，不斷提高自身的管理水平和作業(yè)工作質(zhì)量。（11）總包、監(jiān)理根據(jù)進度要求，有權(quán)要求分包單位增加人員、物資等投入，增加管理投入，以確保進度目標的實現(xiàn)?？偘?、監(jiān)理有權(quán)更換分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，并有權(quán)要求更換其下有關(guān)不稱職的人員等。（12）結(jié)合本工程實際情況，為確保進度目標，分包項目的進度、安全、質(zhì)量等目標應(yīng)層層分解并直接落實到各分包單位，總包、監(jiān)理據(jù)此制定相關(guān)的獎罰措施。（13）分包單位項目經(jīng)理或技術(shù)負責人參加監(jiān)理組織的工序質(zhì)量（隱蔽工程）、分部、分項工程的檢查驗收工作，并對檢查驗收存在的各種問題及時整改完成。在施工過

56、程中，對監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時予以糾正。（14）根據(jù)上實集團要求，總包和監(jiān)理組織每月對分包單位（包括供應(yīng)商）進行考評一次，并做出“好、一般、差”三個等級的定性評價，每年度做出一次總結(jié)評價。連續(xù)兩次評價為“差”的分包單位（包括供應(yīng)商），予以清場處理并報上實集團備案。（15）針對工程實施過程中存在嚴重安全質(zhì)量隱患或事故，存在嚴重違規(guī)違章行為或現(xiàn)象，或管理松懈且拒不接受總包、監(jiān)理管理的分包單位，做“不良行為記錄”上報上實集團、質(zhì)安監(jiān)督站和建筑業(yè)交易中心備案。（16）分包單位相對本工程可作為一個獨立的施工班組，也可自行下設(shè)幾個施工班組，分包單位及其施工班組同時也須按照監(jiān)理、總包制定的施工班組

57、管理辦法執(zhí)行。其下的施工班組，可以申請參與整個工程施工班組的評比、競賽活動。（17）嚴禁分包單位將工程項目層層轉(zhuǎn)包，一旦查實，總包有權(quán)停止付款直至清退出場。（18）經(jīng)濟處罰輔助措施：對分包單位除以上明確的或有關(guān)規(guī)定的管理要求外，為加強現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全與文明施工等方面的管理，總包、監(jiān)理對施工現(xiàn)場違規(guī)違章作業(yè)現(xiàn)象和行為、發(fā)生的工程安全質(zhì)量缺陷或事故等施工行為、違反文明施工的行為、違反民工宿舍管理規(guī)定的行為、施工進度延緩的行為等，有權(quán)建議總包單位、主承包單位對其分包單位實施經(jīng)濟處罰或直接做出處罰。 HYPERLINK l _Toc313227565 5.3進度安排及保證措施5.3.1 工程進度節(jié)

58、點目標5.3.1.1 2012年施工進度節(jié)點目標（1）2012年3月16日開工；（2）2012年12月31日前，完成S2路所有合同和設(shè)計規(guī)定的施工任務(wù)；（3）2012年12月31日前，完成所有道路工程50%以上的水泥穩(wěn)定碎石基層施工；（4）2012年12月31日前，完成所有橋梁工程箱梁的預應(yīng)力張拉施工。5.3.1.2 2013年進度節(jié)點目標 （1）2013年4月30日前，完成整個工程瀝青混凝土面層的攤鋪；（2）2013年6月31日前，完成本工程所有道路和橋梁附屬工程施工。5.3.2 主要施工節(jié)點計劃本工程工期緊、施工密度大、施工組織繁雜。為了保證按期完工，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，采取

59、平行施工、流水作業(yè)、均衡組織的辦法，統(tǒng)籌資源分配，充分利用有限的時間和空間，力求各種施工要素達到最佳組合。從而加快施工進度、節(jié)約施工成本。從這些原則出發(fā)，制定的本工程主要施工節(jié)點計劃如下表：（1）大臨搭建施工節(jié)點計劃序號項目名稱計劃施工日期工期（月）備注12#大臨搭設(shè)2012.3.12012.4.302近瀛陳公路21#大臨搭設(shè)2012.6.42012.6.21可能不搭建（2）排水工程施工節(jié)點計劃序號道路名稱雨水管施工節(jié)點工期（天）污水管施工節(jié)點工期（天）公用管線配合施工節(jié)點工期（天）1Z1路北段瀛陳公路以南2012年4月30日2012年7月30日902012年4月30日2012年7月30日90

60、2012年6月30日2012年8月30日60瀛陳公路以北2012年6月16日2012年7月30日（雙側(cè)雨水管）76 2012年6月30日2012年8月30日602S1路2012年6月30日2012年7月30日602012年6月30日2012年7月30日602012年6月30日2012年8月30日603S2路2012年4月30日2012年6月30日602012年4月30日2012年6月30日602012年6月30日2012年7月30日604Z1路南段2012年4月30日2012年7月30日902012年4月30日2012年7月30日902012年6月30日2012年8月30日60（3）道路工程施