成本分析與產(chǎn)品決策

1、迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的的總經(jīng)理理需要知知道每個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的成本和和利潤(rùn)經(jīng)過一個(gè)通通宵的奮奮斗，迅迅達(dá)的會(huì)會(huì)計(jì)終于于把成本本計(jì)算了了來了。管理費(fèi)用根根據(jù)每個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的生產(chǎn)量量來分?jǐn)倲偅ㄇf元）300P電電梯100C電電梯9300扶扶梯700電梯梯總計(jì)生產(chǎn)量（千千）零售價(jià)：銷售額（千千萬元）1000002萬元20000020004萬元800060006萬元36000020003萬元6000200000700000總成本（千千萬元）（其其中包括括管理費(fèi)費(fèi)用）225000（70000）9500（14000

2、）259000（42000）8100（14000）660000（140000）利潤(rùn)：（千千萬元）2500015000+10100021000+40000根據(jù)以上的的數(shù)據(jù)，如如果你是是迅達(dá)的的總經(jīng)理理，你會(huì)會(huì)做出什什么決定定？2）迅達(dá)的的總經(jīng)理理決定停停止生產(chǎn)產(chǎn)虧損最最大的3300PP電梯。馬上停止年產(chǎn)300P電梯！虧的那么厲害還賣！馬上停止年產(chǎn)300P電梯！虧的那么厲害還賣！如果沒有3300PP電梯，其其他3種種產(chǎn)品的的利潤(rùn)會(huì)會(huì)是多少少？請(qǐng)你填寫以以下的表表格（千萬元）300P電電梯100C電電梯9300扶扶梯700電梯梯總計(jì)生產(chǎn)量（千千）零售價(jià)：銷售額（千千萬元）總成本（千千萬元）（其其中包

3、括括管理費(fèi)費(fèi)用）（140000）利潤(rùn)：（千千萬元）3）總經(jīng)理理感覺到到管理費(fèi)費(fèi)用的分分析分?jǐn)倲偡椒ㄟ^過于加重重3000P電梯梯的成本本。所以以他要求求會(huì)計(jì)換換一個(gè)分分?jǐn)偡椒ǚ?，根?jù)據(jù)每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品所占占的銷售售額的比比例來分分?jǐn)偂Ｕ?qǐng)你填寫以以下的表表格管理費(fèi)用根根據(jù)每個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的銷售額額來分?jǐn)倲偅ㄇf元）300P電電梯100C電電梯9300扶扶梯700電梯梯總計(jì)生產(chǎn)量（千千）零售價(jià)：銷售額（千千萬元）1000002萬元20000020004萬元800060006萬元36000020003萬元6000200000700000總成本（千千萬元）（其其中包括括管理費(fèi)費(fèi)用）195000（ ） 9700（

4、）289000（ ）7900（ ）660000（140000）利潤(rùn)：（千千萬元）又要換！又要算！又要換！又要算！最終總經(jīng)理理和會(huì)計(jì)計(jì)師都感感到根據(jù)據(jù)管理費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)偡椒ǚǖ倪x擇擇，每個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的利潤(rùn)差差別很大大，并且且很難確確定那一一種方法法比較合合理。所以為了能能夠更合合理的分分析每個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的利潤(rùn)，他他決定計(jì)計(jì)算出不不帶管理理費(fèi)用的的成本。請(qǐng)你填寫以以下的表表格：（千萬元）300P電電梯100C電電梯9300扶扶梯700電梯梯總計(jì)銷售額生產(chǎn)成本生產(chǎn)利潤(rùn)總生產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)180000管理費(fèi)用140000凈利潤(rùn)+40000答案：（萬元）300P電電梯100C電電梯9300扶扶梯700電梯梯總計(jì)銷售

5、額生產(chǎn)成本生產(chǎn)利潤(rùn)200000155000+4500080008100100360000217000+14300060006700700700000520000180000總生產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)180000管理費(fèi)用140000凈利潤(rùn)+40000通過這次表表格總經(jīng)經(jīng)理和會(huì)會(huì)計(jì)師發(fā)發(fā)現(xiàn)3000P電電梯與993000扶梯的的生產(chǎn)利利潤(rùn)是正正數(shù)，而而1000C電梯梯與7000電梯梯的銷售售還不夠夠支付他他們的生生產(chǎn)成本本。現(xiàn)在又該如如何呢？5）總經(jīng)理理和他的的會(huì)計(jì)師師需要知知道的是是凈利潤(rùn)潤(rùn)與銷售售額之間間的關(guān)系系，所以以必須把把產(chǎn)品成成本中的的直接費(fèi)費(fèi)用和間間接費(fèi)用用分開。 直接費(fèi)費(fèi)用是指指可以毫毫無疑問問直

6、接地地分配到到某個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品上的的費(fèi)用。 間接費(fèi)費(fèi)用是不不能明確確地分配配到某個(gè)個(gè)產(chǎn)品上上，而是是應(yīng)該由由幾個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品來分分?jǐn)偟馁M(fèi)費(fèi)用。原來如此，這次不能像上次那樣魯莽，沒有100正確的原來如此，這次不能像上次那樣魯莽，沒有100正確的間接費(fèi)用的分?jǐn)偡?！?qǐng)你填寫以以下的表表格：（千萬元）300P電電梯100C電電梯9300扶扶梯700電梯梯總計(jì)銷售量零售價(jià)單品成本1000002萬元1.40萬萬元20004萬元3.80萬萬元60006萬元3.50萬萬元20003萬元3.20萬萬元200000銷售總額20000080003600006000700000單品成本*銷售量量單品成本后后利潤(rùn)與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的固定

7、定費(fèi)用15005007003003000生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后后利潤(rùn)總生產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)180000管理費(fèi)用140000凈利潤(rùn)40000答案：（千萬元）100C電電梯9300扶扶梯700電梯梯總計(jì)生產(chǎn)量（千千）零售價(jià)：銷售額（千千萬元）20004萬元800060006萬元36000020003萬元6000100000500000總成本（千千萬元）（其中包括括管理費(fèi)費(fèi)用）109000（28000）301000（84000 ）9500（28000 ）505000（140000）利潤(rùn)：（千千萬元）-2900059000-35000-500300P 電梯雖雖然是虧虧損的，但但沒有3300PP電梯我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本來有

8、有4，0000，0000萬萬元的利利潤(rùn)變成成5000，0000萬元元的虧損損，那是是因?yàn)?300PP電梯分分?jǐn)偭?700000000萬元的的管理費(fèi)費(fèi)用（550的的管理費(fèi)費(fèi)用）而而現(xiàn)在這這筆費(fèi)用用需要其其他3種種產(chǎn)品來來分?jǐn)?。怎么?huì)glou怎么會(huì)glouglouglou一下子glouglou就沉下glouglou去了呢glouglou?答案:（千萬元）300P電電梯100C電電梯9300扶扶梯700電梯梯總計(jì)銷售量零售價(jià)單品生產(chǎn)成成本1000002萬元1.40萬萬元20004萬元3.80萬萬元60006萬元3.50萬萬元20003萬元3.20萬萬元200000銷售總額20000080003600

9、006000700000單品生產(chǎn)成成本*銷銷售量14000076002100006400490000單品成本后后利潤(rùn)+60000+400+1500000-400+210000與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的固定定費(fèi)用15005007003003000生產(chǎn)成本15500081002170006700520000生產(chǎn)成本后后利潤(rùn)+45000-100+143000-700180000總生產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)180000管理費(fèi)用140000迅達(dá)的總經(jīng)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)7000電梯的的零售價(jià)價(jià)小于它它的產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本(原原料太貴貴);他他決定停停止生產(chǎn)產(chǎn)7000電梯,并把生生產(chǎn)7000電梯梯的機(jī)器器給賣了了,7000電梯梯車間的的員工也也

10、被安排排到一家家子公司司去了.另一方面,1000C電梯梯的零售售價(jià)雖然然高于它它的產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本,不不過一旦旦加上與與產(chǎn)品有有關(guān)的固固定費(fèi)用用,它的的生產(chǎn)成成本就會(huì)會(huì)高于它它的銷售售額.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決定提提高1000C電電梯的零零售價(jià)55%,并并再投資資10000000萬元的的廣告費(fèi)費(fèi).我警告你這是最后一次,下次你自己用EXCEL 去算!算!算!算!算夠了!我警告你這是最后一次,下次你自己用EXCEL 去算!算!算!算!算夠了!經(jīng)過以上的的決定,請(qǐng)你填填寫以下下的表格格注:1000C電梯梯的銷售售量不變變!（千萬元）300P電電梯100C電電梯9300扶扶梯700電梯梯總計(jì)銷售量零售價(jià)單品生產(chǎn)成成本銷售總額單品生產(chǎn)成成本*銷銷售量單品成本后后利潤(rùn)與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的固定定費(fèi)用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后后利潤(rùn)總生產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)管理費(fèi)用140000凈利潤(rùn)答案:（千萬元）300P電電梯100C電電梯9300扶扶梯總計(jì)銷售量零售價(jià)單品生產(chǎn)成成本10002萬元1.40萬萬元20004萬元3.80萬萬元60006萬元3.50萬萬元200000銷售總額2000008000360000700000單品生產(chǎn)成成本*銷銷售量1400007600210000490000單品成本后后利潤(rùn)+60000+400+15