項(xiàng)目總體策劃書(shū)模板

1、.PAGE . 完美WORD格式 整理分享 XX市金水區(qū)龍門(mén)路小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目總體策劃書(shū)審 批審 核編 制XX市第一建筑工程集團(tuán)有限公司第十五項(xiàng)目部目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc28350 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc28350 4 HYPERLINK l _Toc5334 1.1、項(xiàng)目基本信息 PAGEREF _Toc5334 4 HYPERLINK l _Toc20613 1.2 建筑設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc20613 4 HYPERLINK l _Toc28927 1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc28927 5 H

2、YPERLINK l _Toc15536 1.4水暖專業(yè)設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc15536 6 HYPERLINK l _Toc6963 1.5電氣專業(yè)設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc6963 6 HYPERLINK l _Toc8212 2.2 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc8212 10 HYPERLINK l _Toc16550 第三章 項(xiàng)目目標(biāo) PAGEREF _Toc16550 17 HYPERLINK l _Toc24579 3.1 工期目標(biāo) PAGEREF _Toc24579 17 HYPERLINK l _Toc4767 3.2 環(huán)境目標(biāo) PAGER

3、EF _Toc4767 17 HYPERLINK l _Toc19681 3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc19681 17 HYPERLINK l _Toc23368 3.4 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc23368 17 HYPERLINK l _Toc7738 3.5 科技研發(fā)目標(biāo) PAGEREF _Toc7738 17 HYPERLINK l _Toc23007 3.6 CI目標(biāo) PAGEREF _Toc23007 18 HYPERLINK l _Toc27822 3.7 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc27822 18 HYPERLINK l _Toc10613

4、 第四章 工程主要施工方案 PAGEREF _Toc10613 19 HYPERLINK l _Toc55 4.1 擬定施工方案編制計(jì)劃 PAGEREF _Toc55 19 HYPERLINK l _Toc20127 4.2 施工流程 PAGEREF _Toc20127 21 HYPERLINK l _Toc15756 第五章 工程施工策劃 PAGEREF _Toc15756 21 HYPERLINK l _Toc11211 5.1 整個(gè)工程施工段的劃分： PAGEREF _Toc11211 21 HYPERLINK l _Toc5039 5.2 材料設(shè)備供應(yīng) PAGEREF _Toc5039

5、 21 HYPERLINK l _Toc22801 5.3 主要機(jī)械設(shè)備 PAGEREF _Toc22801 23 HYPERLINK l _Toc4846 5.4 施工技術(shù)管理 PAGEREF _Toc4846 25 HYPERLINK l _Toc955 5.5 測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc955 26 HYPERLINK l _Toc24794 5.6 關(guān)鍵及特殊過(guò)程 PAGEREF _Toc24794 26 HYPERLINK l _Toc23255 第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc23255 26 HYPERLINK l _Toc6401 6.1 項(xiàng)目

6、總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc6401 26 HYPERLINK l _Toc31120 6.2項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃 PAGEREF _Toc31120 29 HYPERLINK l _Toc26735 第七章 質(zhì)量、技術(shù)、安全和環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc26735 31 HYPERLINK l _Toc1315 7.1 技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc1315 31 HYPERLINK l _Toc25152 7.2 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc25152 33 HYPERLINK l _Toc9132 7.3 安全保證措施 PAGEREF _Toc

7、9132 33 HYPERLINK l _Toc15823 7.4 環(huán)境保證措施 PAGEREF _Toc15823 34 HYPERLINK l _Toc23069 第八章 工期保證措施 PAGEREF _Toc23069 35 HYPERLINK l _Toc29507 8.1 管理制度保證措施 PAGEREF _Toc29507 35 HYPERLINK l _Toc4885 8.2 內(nèi)業(yè)工作保證措施 PAGEREF _Toc4885 36 HYPERLINK l _Toc4480 8.3 現(xiàn)場(chǎng)工作保證措施 PAGEREF _Toc4480 36 HYPERLINK l _Toc2394

8、1 8.4 協(xié)調(diào)工作保證措施 PAGEREF _Toc23941 36 HYPERLINK l _Toc16599 8.5 積極推行責(zé)任承包制 PAGEREF _Toc16599 36 HYPERLINK l _Toc10545 8.6 目標(biāo)分解及動(dòng)態(tài)控制措施 PAGEREF _Toc10545 36 HYPERLINK l _Toc16350 第九章 現(xiàn)場(chǎng)管理策劃 PAGEREF _Toc16350 37 HYPERLINK l _Toc14489 9.1 辦公 PAGEREF _Toc14489 37 HYPERLINK l _Toc21588 9.2 住宿 PAGEREF _Toc215

9、88 37 HYPERLINK l _Toc31438 9.3 食堂 PAGEREF _Toc31438 37 HYPERLINK l _Toc14349 9.4 廁所 PAGEREF _Toc14349 37 HYPERLINK l _Toc21817 9.5 倉(cāng)庫(kù) PAGEREF _Toc21817 37 HYPERLINK l _Toc2603 9.6 維護(hù) PAGEREF _Toc2603 37 HYPERLINK l _Toc25701 第十章 經(jīng)營(yíng)策劃管理 PAGEREF _Toc25701 38 HYPERLINK l _Toc20274 10.1 擬分包管理 PAGEREF _

10、Toc20274 38 HYPERLINK l _Toc13385 10.2 材料供應(yīng)管理 PAGEREF _Toc13385 39 HYPERLINK l _Toc7871 10.3 計(jì)劃使用大型設(shè)備 PAGEREF _Toc7871 39 HYPERLINK l _Toc13216 第十一章 科技工作和信息化管理 PAGEREF _Toc13216 39 HYPERLINK l _Toc21475 11.1 QC運(yùn)用 PAGEREF _Toc21475 39 HYPERLINK l _Toc855 11.2 信息平臺(tái) PAGEREF _Toc855 39 HYPERLINK l _Toc3

11、2118 11.3 監(jiān)控 PAGEREF _Toc32118 40 HYPERLINK l _Toc2585 11.4 工具軟件應(yīng)用 PAGEREF _Toc2585 40 HYPERLINK l _Toc30172 11.5 互聯(lián)網(wǎng)連接方面 PAGEREF _Toc30172 40 HYPERLINK l _Toc13693 11.6 CI策劃 PAGEREF _Toc13693 40第一章 工程概況1.1、項(xiàng)目基本信息工程名稱：XX市金水區(qū)龍門(mén)路小學(xué)建設(shè)工程工程地址：XX市金水區(qū)龍門(mén)路以北,少林路以南,高皇北路以西。工程規(guī)模：建筑面積27180平方米建設(shè)單位：XX市金水區(qū)教體局設(shè)計(jì)單位：X

12、X國(guó)基集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：XX滬建工程監(jiān)理有限公司 勘察單位：化工部XX地質(zhì)工程勘察院施工單位：XX市第一建筑工程集團(tuán)有限公司承包范圍：施工總承包工期要求：420日歷天質(zhì)量要求：合格資金來(lái)源：財(cái)政資金1.2 建筑設(shè)計(jì)概況4厚SBS改性瀝青防水卷材+SBS改性瀝青耐根穿刺防水卷材地下室頂板1.5后合成高分子防水涂料2層3厚SBS改性瀝青防水卷材1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況基礎(chǔ)類型筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)剪力墻一級(jí)抗震設(shè)防烈度七度框架一級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)混凝土墊層其 他防水砼等級(jí)C15C35C30底板及地下室外墻用P6鋼筋接頭型式基礎(chǔ)主筋、梁筋采用機(jī)械連接

13、,柱主筋為電渣壓力焊16以上3層以,采用焊接或綁扎連接接頭結(jié)構(gòu)尺寸鋼筋砼剪力墻300、350、450樓 板100mm、120mm筏 板底板厚800mmmm1.4水暖專業(yè)設(shè)計(jì)概況系統(tǒng)名稱管材連接方式保溫防腐給水PP-R管熱熔襯塑鋼塑復(fù)合管絲扣連接采暖掛式/柜式空調(diào)進(jìn)行采暖及制冷排水立管采用鑄鐵管B型承口柔性接口UPVC粘接1.5電氣專業(yè)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目系統(tǒng)介紹1供電電源采用TN-C-S供電系統(tǒng),380V/220V、50HZ2配電采用放射式,電表箱設(shè)在地下室配電間內(nèi),引至各樓層的電纜配電箱的電纜沿防火電纜橋架敷設(shè)3照明系統(tǒng)一般場(chǎng)所為熒光燈或其它節(jié)能燈具,其他為應(yīng)急照明燈、疏散指示燈,均為消防專用燈

14、4防雷接地采用三級(jí)建筑物設(shè)防雷設(shè)施；利用基礎(chǔ)作接地；防雷接地、電氣接地共用一接地系統(tǒng)。5保護(hù)接地配電室保護(hù)接地、專用PE線、電纜橋架保護(hù)接地、等電位聯(lián)結(jié)。6消防系統(tǒng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、感煙、感溫探測(cè)報(bào)警等。7電梯單路供電。8弱電有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)2.1.6 工程地質(zhì)與水文地質(zhì)情況1、根據(jù)詳探階段巖土工程勘察報(bào)告2、按工程設(shè)計(jì)圖紙,教學(xué)樓、宿舍樓、報(bào)告廳工程基礎(chǔ)埋深所涉及的土層分層如下：層號(hào)土層名稱土層的厚度m承載力KPA壓縮模量Mpa基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度位置1雜填土2.52-1粉土3.414092粉土1005.5基礎(chǔ)持力層3粉土21106基礎(chǔ)持力層4粉土5.25180135粉土夾粉質(zhì)粘

15、土712010.56粉砂15.51605.57細(xì)砂8230198粉土夾粉質(zhì)粘土未揭穿18013.5 勘探文件實(shí)測(cè)施工場(chǎng)區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于0.00下2.5米。由于本工程?hào)|西部均為在建高層建筑,前期已進(jìn)行降水,且地勘平面布置圖顯示,地下水位位于地表以下7-10米,勘探文件實(shí)測(cè)施工場(chǎng)區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于0.00下2.5米。由于本工程?hào)|西部均為在建高層建筑,前期已進(jìn)行降水,且地勘平面布置圖顯示,地下水位位于地表以下7-10米,水位已大幅降低,我方經(jīng)實(shí)際踏勘,本工程不用降水。2.2 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：2.2.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)在本工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,我們結(jié)合本工程的實(shí)際,建立一個(gè)先進(jìn)合理

16、的和高效率的施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部,并賦予該機(jī)構(gòu)單項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)的權(quán)力,充分發(fā)揮影響力并積極高效的投入運(yùn)轉(zhuǎn),在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系,發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的作用,滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、作業(yè)計(jì)劃,生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測(cè)量、勞務(wù)、物資、機(jī)具、成本核算、計(jì)量試驗(yàn)、生活、文明施工等的管理需要,同時(shí),對(duì)本工程的質(zhì)量,安全文明施工,工期、成本以及服務(wù)全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)本工程實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式,設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理一人,生產(chǎn)經(jīng)理一人,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。部門(mén)設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)核算部、綜合業(yè)務(wù)部。項(xiàng)

17、目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制示意圖詳見(jiàn)下圖：2.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)職能部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,勞力組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)、工程測(cè)量、文明施工、經(jīng)營(yíng)合同、工程結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。設(shè)備材料部：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用,機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。財(cái)務(wù)核算部：主要負(fù)責(zé)成本核算、財(cái)務(wù)收支、勞務(wù)工資結(jié)算等工作。綜合業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù),信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。2.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；工程項(xiàng)目成本管理辦法；工程項(xiàng)目效益核實(shí)與經(jīng)濟(jì)

18、活動(dòng)分析辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)罰規(guī)定；分項(xiàng)工程承包責(zé)任實(shí)施辦法；工程項(xiàng)目可控責(zé)任成本管理辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理規(guī)定；工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法；工程項(xiàng)目計(jì)量管理辦法；工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；工程項(xiàng)目安全管理辦法；施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；承包限額領(lǐng)料管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法。2.2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位,在授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)有全面管理的責(zé)任,并承擔(dān)行政、經(jīng)濟(jì)和

19、法律責(zé)任。2.2.4.2 在授權(quán)范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理享有以下權(quán)限：人事權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、資金支配權(quán)、技術(shù)決策權(quán),、材料設(shè)備采購(gòu)控制權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、各級(jí)管理人員人員的崗位職責(zé)與權(quán)限由項(xiàng)目經(jīng)理分解、授權(quán)。2.2.5 施工管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋2.2.5.1 業(yè)務(wù)部門(mén)工作關(guān)系1、項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門(mén)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)既受業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)職能人員的工作,職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),更對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)。3、各施工隊(duì)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的專業(yè)指導(dǎo),完成作業(yè)任務(wù)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)直接對(duì)外聯(lián)系,且由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同,遵守有關(guān)

20、規(guī)定、依法辦事、重信譽(yù)、講社會(huì)公德。5、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督,在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi),在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下,與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系,接受驗(yàn)收檢查,按章簽證,提供信息,接受建議,服從協(xié)調(diào),尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。2.2.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是工期和施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是質(zhì)量和安全；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要控制目標(biāo)是造價(jià)、成本和節(jié)約。三個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián),存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系,共同完成項(xiàng)目管理任務(wù)。2.2.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理1、引入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)手段,設(shè)信息管理員,進(jìn)行信息的輸入、處理和輸出,

21、溝通各種工作關(guān)系。2、處理好項(xiàng)目經(jīng)理部縱向信息關(guān)系和橫向信息關(guān)系,并加強(qiáng)與外部環(huán)境信息聯(lián)系。2.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員組成根據(jù)本工程的特點(diǎn),結(jié)合本公司和本工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求,并考慮將竭力實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo),相應(yīng)地在本工程項(xiàng)目部配置合理的、高素質(zhì)的管理職位和管理人員。在本工程實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部將配備項(xiàng)目經(jīng)理一名,項(xiàng)目副經(jīng)理一名,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,專職質(zhì)檢員1名,專職安全員1名,土建施工員2名,安裝施工員1名,預(yù)算、資料員2名,材料員及倉(cāng)管員2名,實(shí)驗(yàn)員一名,會(huì)計(jì)一名。2.2.7 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員崗位職責(zé)2.2.7.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)工程技術(shù)質(zhì)

22、量管理全面負(fù)責(zé)。2.2.7.2 項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)施工,做好記錄,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、安全負(fù)責(zé)。2.2.7.3 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度,負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量情況及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。2.2.7.4 項(xiàng)目安全員的崗位職責(zé)積極貫徹和宣傳國(guó)家和上級(jí)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查實(shí)施、制定安全工作計(jì)劃,進(jìn)行方針目標(biāo)管理,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本項(xiàng)目部安全保證體系,并監(jiān)督落實(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育及安全檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.2.7.5 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) 貫徹公司有關(guān)規(guī)定,做好材料計(jì)劃和采購(gòu),掌握市場(chǎng)

23、價(jià)格信息,降低采購(gòu)成本；組織編制主要材料需用計(jì)劃報(bào)及地方材料和低值易耗品的采購(gòu)；協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員做好初驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)機(jī)械機(jī)具的調(diào)配工作。2.2.7.6 項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法規(guī)和公司計(jì)量管理文件；負(fù)責(zé)實(shí)施公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序,做好計(jì)量器具周期檢定的送檢工作；負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目部的計(jì)量器具臺(tái)帳,根據(jù)施工工藝要求制定器具添置、報(bào)廢、封存計(jì)劃；負(fù)責(zé)督促現(xiàn)揚(yáng)使用計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)、清理、維護(hù)、保養(yǎng)工作,對(duì)計(jì)量器具的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督。2.2.7.7 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理、保存上報(bào)各種原始質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件,承包合同及分包合同的日常管理,對(duì)在用文件

24、和資料的有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)按文件和資料控制程序建立各種收發(fā)文記錄,對(duì)本經(jīng)理部使用技術(shù)性文件和管理性文件進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。2.2.7.8 項(xiàng)目會(huì)計(jì)員崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好建設(shè)單位的收款結(jié)算和單位工程成本的核算工作,及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算,民工結(jié)算和公司內(nèi)部的橫向結(jié)算；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,做好對(duì)成本的預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制、分析工作,正確及時(shí)地做好各種財(cái)務(wù)帳表；負(fù)責(zé)資金的管理工作,做好資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、支出、及時(shí)向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款,保證工程資金的供給。2.2.7.9 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)貫徹公司有關(guān)規(guī)定,做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、收發(fā)、統(tǒng)計(jì)等管理工作,要為材料員及時(shí)提供材料需求

25、信息；確保材料能及時(shí)足量提供；建立材料入庫(kù)單,為材料的采購(gòu)和供應(yīng)提供科學(xué)信息,有效控制使主要材料不緊缺,低值易耗品不浪費(fèi)；負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告的收集整理工作；并完成材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放的管理工作。第三章 項(xiàng)目目標(biāo)3.1 工期目標(biāo)確保有效工作天數(shù)420日歷天內(nèi)按合同要求完成全部工程。3.2 環(huán)境目標(biāo)不排放未經(jīng)處理的污水,不污染當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)道路交通設(shè)施,盡量減少直至杜絕施工噪音,不制造揚(yáng)塵,不干擾附近居民的正常生活,積極除滅四害,盡力減少疾病傳播的機(jī)會(huì),做綠色施工。3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)本工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平處于同類學(xué)校施工標(biāo)段中領(lǐng)先地位,文明施工管理達(dá)到省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。只爭(zhēng)第一,在所有學(xué)

26、校標(biāo)段中永遠(yuǎn)樹(shù)立帶頭作用,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)確定的文明工地和勞務(wù)班組和諧施工的目標(biāo)。杜絕任何人員傷亡事故,一般輕傷事故率控制在千分之8以下,按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。3.4 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)按照工程合同價(jià)、預(yù)算價(jià)對(duì)工程的成本進(jìn)行控制,達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的盈利目標(biāo)。對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行目標(biāo)分解,并提前進(jìn)行預(yù)控,事中進(jìn)行控制,事后進(jìn)行分析核算,做到材料的合理消耗,成本最大收益化。3.5 建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)、實(shí)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化的管理方法,通過(guò)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量。本項(xiàng)目擬采用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)如下表：序號(hào)應(yīng)用技術(shù)1地基基礎(chǔ)和

27、地下空間工程技術(shù)基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)2鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)3建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)4信息化應(yīng)用技術(shù)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)3.6 CI目標(biāo) 按照公司的CI標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)安全文明工地施工圖冊(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)牌布置。3.7 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量控制資料真實(shí)、準(zhǔn)確、配套、齊全、工整、完好。第四章 工程主要施工方案4.1 擬定施工方案編制計(jì)劃4.1.1 擬編制的施工方案總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案,并報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位審批,審批通過(guò)后,才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的,一律不

28、得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括： 施工方案編制計(jì)劃表 表6.1-1序號(hào)名 稱完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)備注1總體策劃書(shū)開(kāi)工前技術(shù)部2施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)部3臨時(shí)用電施工專項(xiàng)施工方案施工前工程部4安全施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前質(zhì)安部5綜合應(yīng)急救援預(yù)案分項(xiàng)工程開(kāi)工前質(zhì)安部6環(huán)境組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程開(kāi)工前質(zhì)安部7工程測(cè)量方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部8檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部9基坑開(kāi)挖施工方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部10安裝工程施工方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部11防水工程施工方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部12主體結(jié)構(gòu)施工方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部13龍門(mén)吊安裝、拆卸方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部14主體結(jié)構(gòu)模板及支撐體系施工方案分項(xiàng)工

29、程開(kāi)工前工程部15基坑回填工程專項(xiàng)施工方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部16冬、雨季施工專項(xiàng)施工方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部17冬季施工專項(xiàng)施工方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部18成品保護(hù)施工方案分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部4.2 施工流程土方開(kāi)挖護(hù)坡分層開(kāi)挖、分層支護(hù)基礎(chǔ)施工主體施工二次結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修施工驗(yàn)收第五章 工程施工策劃5.1 整個(gè)工程施工段的劃分：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,本工程可劃分為 一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)5.2 材料設(shè)備供應(yīng)名稱規(guī)格單位數(shù)量自有或租賃方木50100立方米360自有竹腳手板200033050平方米9000自有鋼管腳手483.5米300000租賃鋼管扣件直角48個(gè)150000租賃鋼管扣件對(duì)接48個(gè)4000

30、0租賃鋼管扣件回轉(zhuǎn)48個(gè)10000租賃頂絲48個(gè)4500租賃膠合模板2440122015平方米36000自有對(duì)拉螺栓套15000自有5.2.1 材料的申請(qǐng)1材料申請(qǐng)單由工程管理人員填寫(xiě),必須經(jīng)過(guò)主管、生產(chǎn)經(jīng)理的簽字審批,方可組織采購(gòu)。2材料申請(qǐng)單交至物資部,由部長(zhǎng)派發(fā)采購(gòu)任務(wù),物資部各人員根據(jù)其負(fù)責(zé)的工作范圍進(jìn)行采購(gòu)。5.2.2 材料的采購(gòu)1大宗材料1 鋼筋：由于鋼筋在工程中的用量、金額巨大,現(xiàn)在主要是依照鋼鐵網(wǎng)中的信息價(jià)為采購(gòu)依據(jù),我們只需要確認(rèn)市場(chǎng)價(jià)格和鋼鐵網(wǎng)中的信息價(jià)之間的關(guān)系,為了項(xiàng)目部的利益最大化和主動(dòng)權(quán),單價(jià)應(yīng)為簽訂合同日期時(shí)間或以書(shū)面告知日期時(shí)間的價(jià)格為準(zhǔn)。2 方木、模板：方木、

31、模板是工程主體的主要材料,關(guān)系著工程的安全。因此在選擇材料的時(shí)候,一定要質(zhì)量好,重復(fù)使用率高的方木,模板。在采購(gòu)時(shí),一定要選擇至少三家的供貨商來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)對(duì)比,每家供貨商的報(bào)價(jià)必須是傳真,郵件等書(shū)面形式,并且對(duì)每家供貨商的樣品進(jìn)行比對(duì),選擇質(zhì)量好,價(jià)格優(yōu),服務(wù)好的供貨商供貨。3 混凝土：按照設(shè)計(jì)對(duì)商品混凝土廠家的要求,通過(guò)各方面的比對(duì)選擇其中的一家。4 水泥、防水材料：按照設(shè)計(jì)要求,通過(guò)各方面的比對(duì)選擇其中的一家。2 地材地材類主要包括大沙、石子、加氣塊、磚等。對(duì)這些材料一定要對(duì)比材料的質(zhì)量、運(yùn)輸距離、售后服務(wù)等因素,堅(jiān)持選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格低廉、路途遠(yuǎn)近、售后良好的供貨商。3 零星材料零星材料應(yīng)

32、該會(huì)集倉(cāng)庫(kù)常用材料,比如：鐵絲,焊條,釘,氣割用具,勞保用品等,這些材料的價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)較小。找到2-3家五金供貨商報(bào)價(jià),以價(jià)格最優(yōu),服務(wù)最好的做為長(zhǎng)期五金供貨商。但我們要間隔一段時(shí)間,要對(duì)市場(chǎng)再次調(diào)查價(jià)格,以確保工作的萬(wàn)無(wú)一失。 項(xiàng)目部按采購(gòu)計(jì)劃文件組織物資進(jìn)場(chǎng)。材料員應(yīng)按采購(gòu)文件、產(chǎn)品合格證明等,清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)的物資,做好入庫(kù)單,記錄其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。材料需辦結(jié)算時(shí),必須先和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)票。每一票都應(yīng)核對(duì)清楚,然后,才能由材料員核算總數(shù),辦理點(diǎn)收。點(diǎn)收單上應(yīng)有材料員和倉(cāng)庫(kù)保管員的簽名。點(diǎn)收單一式三份,材料員,倉(cāng)庫(kù)保管員各一份,其余交給會(huì)計(jì)。如條件允許,對(duì)

33、票和點(diǎn)收的過(guò)程,材料員和倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)同時(shí)在場(chǎng),可以相互監(jiān)督。如未經(jīng)對(duì)票,直接辦理的點(diǎn)收單,倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕在點(diǎn)收單上簽字。5.2.3 材料的點(diǎn)收制度項(xiàng)目部按采購(gòu)計(jì)劃文件組織物資進(jìn)場(chǎng)。材料員應(yīng)按采購(gòu)文件、產(chǎn)品合格證明等,清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)的物資,做好入庫(kù)單,記錄其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。材料需辦結(jié)算時(shí),必須先和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)票。每一票都應(yīng)核對(duì)清楚,然后,才能由材料員核算總數(shù),辦理點(diǎn)收。點(diǎn)收單上應(yīng)有申請(qǐng)人、材料員和倉(cāng)庫(kù)保管員的簽名。點(diǎn)收單一式三份,材料員,倉(cāng)庫(kù)保養(yǎng)員各一份,其余交給會(huì)計(jì)。如條件允許,對(duì)票和點(diǎn)收的過(guò)程,材料員和倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)同時(shí)在場(chǎng),可以相互監(jiān)督。如未經(jīng)對(duì)票,直

34、接辦理的點(diǎn)收單,倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕在點(diǎn)收單上簽字。5.3 主要機(jī)械設(shè)備5.3.1 擬投入本工程的主要施工設(shè)備 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ50133XX克瑞201260主體3蛙式打夯機(jī)HW-60420123.6回填土4砼攪拌機(jī)JDY3501XX20117.5裝飾砌體5振搗棒插入式10XX20121.1主體6振搗器平板式620122.8主體7彎曲機(jī)GW-402長(zhǎng)葛20123主體8切斷機(jī)QT40-12長(zhǎng)葛20127主體9調(diào)直機(jī)TQ40-12長(zhǎng)葛201211主體10電焊機(jī)BX3-1202上海201217主體11砂漿機(jī)

35、HW-2503滎陽(yáng)20122裝飾砌體12對(duì)焊機(jī)UN1-1003上海2012100主體13木工機(jī)械/4長(zhǎng)葛20125.5主體14電焊機(jī)BX3-5002上海201238.6安裝5.3.1 擬投入本工程的主要儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注全站儀RTS632H1XX一光201180測(cè)量1電子經(jīng)緯儀ET-021南方測(cè)繪200940測(cè)量2普通水準(zhǔn)儀DS36XX一光201310測(cè)量3鋼卷尺100m3XX2012200測(cè)量44水準(zhǔn)鋁合金塔尺5m6XX201280監(jiān)測(cè)5鋼卷尺50m3XX201316監(jiān)測(cè)6直尺3m10XX20130監(jiān)測(cè)7

36、混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱20B2XX201268試驗(yàn)8坍落度試驗(yàn)桶-2國(guó)產(chǎn)201330試驗(yàn)9混凝土回彈儀HT2251國(guó)產(chǎn)20132試驗(yàn)10電子測(cè)溫計(jì)-20XX20134試驗(yàn)11案秤5g,10Kg4國(guó)產(chǎn)201310試驗(yàn)12電子天平0.1g,2000g2上海20124試驗(yàn)13游標(biāo)卡尺20cm10國(guó)產(chǎn)201210試驗(yàn)14兆歐表2500v4XX20122電工15兆歐表1000v4XX20124電工16兆歐表500v4XX20124電工17接地?fù)u表zc-84北京20124電工18數(shù)字萬(wàn)用表-4XX20124電工19混凝土抗?jié)B試模15010XX20124試驗(yàn)5.4 施工技術(shù)管理對(duì)我施工單位在各分項(xiàng)施工之前需要

37、有明確的施工方案,并需要在的勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)之后提供技術(shù)交底。1、主要的施工方案：施工組織設(shè)計(jì)、模板施工方案、外腳手架施工方案、冬雨季施工方案、塔吊安拆施工方案,物料提升機(jī)施工方案等。2、主要的技術(shù)交底：土方開(kāi)挖技術(shù)交底、鋼筋技術(shù)交底、混凝土技術(shù)交底,模板技術(shù)交底、砌體技術(shù)交底等。5.5 測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃1、本工程所使用的全部原材料、建筑構(gòu)配件、混凝土、砂漿試塊均實(shí)行見(jiàn)證取樣至XX省基本建設(shè)科學(xué)研究院有限公司檢測(cè)。本工程所須實(shí)驗(yàn)均有具備相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)中心完成。2、特殊實(shí)驗(yàn)及見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn)同監(jiān)理共同考察,確定實(shí)驗(yàn)單位,鑒定委托實(shí)驗(yàn)合同。3、現(xiàn)場(chǎng)派試驗(yàn)一名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣。4、取樣依據(jù)按公司建筑安

38、裝工過(guò)程試驗(yàn)檢驗(yàn)控制程序。 5、本工程要進(jìn)行的試驗(yàn)回填土取樣試、鋼筋復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)、水泥復(fù)試試驗(yàn)、鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、防水材料復(fù)試試驗(yàn)、砌體材料復(fù)試試驗(yàn)、砂、石試驗(yàn)、其他試驗(yàn)等。5.6 關(guān)鍵及特殊過(guò)程特殊過(guò)程：基坑支護(hù)、地下室的防水施工；報(bào)告廳高支模關(guān)鍵過(guò)程：衛(wèi)生間室內(nèi)的防水施工；主體砼模板；加氣砼墻體砌筑第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6.1 項(xiàng)目總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)現(xiàn)行主合同內(nèi)容,履約過(guò)程中我方應(yīng)注意以下方面風(fēng)險(xiǎn)。6.1.1 承包范圍的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策本合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程,均包括在我方的責(zé)任范圍內(nèi),包括但不僅限于：總承包施工的工程；總承包管理；暫定工程；指定分包、獨(dú)立分包的工程等。我方需對(duì)上述范

39、圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：合同承包范圍內(nèi)的土建工作項(xiàng)目為建筑工程常規(guī)施工內(nèi)容,按照施工規(guī)范實(shí)施,沒(méi)有太大風(fēng)險(xiǎn)。6.1.2 合同質(zhì)量要求的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策質(zhì)量要求：合格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：項(xiàng)目部制定合理的質(zhì)量控制措施與質(zhì)量檢查制度,可以達(dá)到合同要求,風(fēng)險(xiǎn)較小。需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量把控。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),100%做到公司規(guī)定的以下幾點(diǎn)：直螺紋鋼筋切頭,做好絲頭保護(hù)工作。后澆帶模板工程采用獨(dú)立支撐。保證施工電鋸不上樓,做到梁底無(wú)鋸末。加氣砼塊嚴(yán)禁刀削斧砍,使用專用工具切割。砌筑時(shí)采用皮數(shù)桿。填充墻頂部塞磚起頭位置及構(gòu)造柱柱頭兩側(cè)使用專用楔形塊。填充墻構(gòu)造柱頂端使用簸

40、箕斗進(jìn)行混凝土澆。預(yù)埋線盒、電箱按標(biāo)高控制安裝方正,做到墻面粉刷后面層平齊,抹灰完成后線盒、電箱內(nèi)存沒(méi)有殘留砂漿。抹灰墻面空鼓修補(bǔ)使用切割機(jī)切割方正,成品墻面無(wú)隨意剔鑿。只進(jìn)行天棚批白施工的,批白沿天棚四周下翻100mm。窗口、懸挑半封閉陽(yáng)臺(tái)、雨棚、挑檐、挑板設(shè)置滴水線、截水槽。窗臺(tái)內(nèi)側(cè)抹灰留置擋水臺(tái),泛水無(wú)坡度。樓梯梯井一側(cè)做三防水處理。樓梯梯板接茬處不出現(xiàn)夾渣、錯(cuò)臺(tái)。 同時(shí)采取有效的管理手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控,圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、防水施工、土方回填等作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。充分發(fā)揮各分包單位的主動(dòng)性,完善質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查和工序驗(yàn)收,把好竣工驗(yàn)收最后一關(guān)。對(duì)施工過(guò)程中采用的新

41、材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備而報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料的論證、審定和簽認(rèn)。 對(duì)施工過(guò)程的巡視和旁站檢查,對(duì)隱蔽工程的檢查和簽認(rèn)。6.1.3 合同工期要求的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策本合同工期總計(jì)420日歷天,具體工期進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：本工程基礎(chǔ)最深部分在-5.6米左右,屬于深基坑工程,危險(xiǎn)性較大。因此,應(yīng)注意施工各階段中監(jiān)督、協(xié)調(diào),以免影響工程進(jìn)度,拖延整體工期。在履約中,如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主原因,項(xiàng)目商務(wù)人員及時(shí)向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)簽證,在爭(zhēng)取有利工期的同時(shí)做好進(jìn)度控制管理工作。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要在以下幾個(gè)方面： 1由工程部門(mén)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,生

42、產(chǎn)經(jīng)理和總工進(jìn)行討論分析,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位；1檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同規(guī)定的工期要求。2檢查進(jìn)度安排的合理性,以防止進(jìn)度計(jì)劃不切合實(shí)際,任務(wù)量過(guò)重或者偏小,造成后期工期壓力大。3審查勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,以確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。4檢查施工進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求。5檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它實(shí)施計(jì)劃一致。6檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡要求。2 若在審定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)提出書(shū)面修訂意見(jiàn),并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。3 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要定期對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制,其控制方法為：1監(jiān)督：即實(shí)

43、際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)收集定期地、經(jīng)常地、完整地收集由工程部門(mén)提供的有關(guān)報(bào)表資料；定期召開(kāi)有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),聽(tīng)取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論；檢查工程進(jìn)度計(jì)劃中各分部或分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)展情況,收集有關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)工程規(guī)模的大小,每周進(jìn)行一次工程進(jìn)度檢查,及時(shí)編報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2比較：即施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析將收集的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。3調(diào)整：即施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果,提出可行的變更措施,及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)進(jìn)度的檢查達(dá)到對(duì)進(jìn)度控制的目的,保證預(yù)定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4有關(guān)施工進(jìn)度控制資料的收集和整理。 6.1.4 違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

44、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：合同中關(guān)于違約責(zé)任的約定,相對(duì)較公平,只要我方嚴(yán)格把握質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全關(guān)口,我方違約責(zé)任可以規(guī)避。我方需加強(qiáng)施工進(jìn)度管理同時(shí)加強(qiáng)回收的催款力度,保持與業(yè)主的良好溝通。如出現(xiàn)具體問(wèn)題,再具體分析具體應(yīng)對(duì)。6.2項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃 6.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法,即絕斷風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的經(jīng)營(yíng)手段,它在某種程度上意味著喪失可能獲利的機(jī)會(huì)。因此,只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的損失相當(dāng)嚴(yán)重或者采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)過(guò)于昂貴,得不償失的情況下,才應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)損失控制 風(fēng)險(xiǎn)損失控制是一種具有積極意義的風(fēng)險(xiǎn)處理手段,因?yàn)檫@一方法通過(guò)事先控制或應(yīng)急方案

45、,使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額降低到最小或盡量挽回?fù)p失。 施工過(guò)程中,技術(shù)部、安全部、物資設(shè)備部、綜合部、商務(wù)合約部、質(zhì)檢部等各部門(mén)嚴(yán)格按照合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求及本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)制定可行方案,嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格把關(guān),不間斷地加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的管理素質(zhì),提高管理能力,可確保風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。 風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是指由企業(yè)自設(shè)風(fēng)險(xiǎn)基金儲(chǔ)備基金后,將風(fēng)險(xiǎn)留在本企業(yè)或項(xiàng)目中的方法。因這種承擔(dān)方式是以自身的風(fēng)險(xiǎn)自留基金來(lái)保障,所以可將其歸結(jié)為財(cái)務(wù)對(duì)策。這種方式一般主要適用于已知有風(fēng)險(xiǎn)存在,但可獲高利回報(bào)且甘愿冒險(xiǎn)的項(xiàng)目,或者風(fēng)險(xiǎn)損失較小,可自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的項(xiàng)目。本項(xiàng)目簽訂有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)

46、任書(shū),明確了各部門(mén)的工作職責(zé),設(shè)置了分工協(xié)作,對(duì)積極有效的管理予以獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)消極的管理予以處罰的激勵(lì)機(jī)制,是風(fēng)險(xiǎn)自留的一種體現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移本項(xiàng)目各分供分包方合同中約定,誰(shuí)的原因造成相關(guān)的問(wèn)題由誰(shuí)負(fù)責(zé),加強(qiáng)了各分包、分供方的質(zhì)量、工期、安全、文明施工的管理意識(shí),降低了本項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 綜上,本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃書(shū)暨項(xiàng)目法務(wù)工作策劃書(shū),只是在項(xiàng)目初期對(duì)本項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策劃,不足之處甚多,謹(jǐn)在今后工作中遇到具體問(wèn)題時(shí),再具體分析具體實(shí)施,不斷改進(jìn)完善。第七章 質(zhì)量、技術(shù)、安全和環(huán)境保護(hù)措施7.1 技術(shù)保證措施7.1.1 確保工程工期的技術(shù)措施編制各節(jié)點(diǎn)、月、周作業(yè)計(jì)劃,定時(shí)落實(shí)計(jì)劃實(shí)施。1 完善

47、的項(xiàng)目法施工體系項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能,并在單位系統(tǒng)內(nèi)部選擇成建制的、能打硬仗的、業(yè)績(jī)好的施工組成作業(yè)隊(duì),承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2 發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用,采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理,并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3 認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制,目標(biāo)管理,制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)的措施,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4 在進(jìn)度控制上,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分段安排、滾動(dòng)實(shí)

48、施的原理,分層次地進(jìn)行,本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再編。5 做好施工協(xié)調(diào),事實(shí)上,對(duì)于人/人界面,系統(tǒng)/系統(tǒng)界面,系統(tǒng)/環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調(diào),都在不同程度地影響施工進(jìn)度,因此,做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證。6 根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。7 作好施工配合及前期的準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),保證后勤的高質(zhì)、高效。8 精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。反之,如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng),都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,直接影響施工

49、進(jìn)度、勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程成本,具體布置參見(jiàn)施工平面布置圖。9 根據(jù)施工進(jìn)度和方案要求,做好各種資源的需求計(jì)劃和準(zhǔn)備,以保證時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。10 建立生產(chǎn)例會(huì)制度,每星期召開(kāi)1次工程例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排,對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。11 建立責(zé)任制和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人,使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé),認(rèn)真工作。7.1.2 一些重要分部分項(xiàng)工程及質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)控制預(yù)防措施1、 測(cè)量定位偏差防治措施1按公司計(jì)量管理?xiàng)l例做好全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等各種測(cè)量?jī)x器的鑒定工作。2所使用的儀器必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督

50、部門(mén)鑒定合格后,在使用期限內(nèi)方可使用。3準(zhǔn)確設(shè)置垂直基線,并加以保護(hù)。4做好軸線控制樁保護(hù)工作。5在每次的施工放線過(guò)程中,先用全站儀定位,然后用激光經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核,加以校正。2、土方施工質(zhì)量的控制措施1挖方要特別注意不要超挖,控制好基底標(biāo)高,一旦超挖,要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén),制定補(bǔ)救措施方案處理完善。2回填之前應(yīng)統(tǒng)籌安排,合理的選擇土源,進(jìn)行回填。3灰土回填施工時(shí),每層灰土夯實(shí)后都要測(cè)定干土的質(zhì)量密度,符合要求后,才能鋪上層的灰土,密度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位,均應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。4雨、冬期不宜做土方工程,應(yīng)做好雨季冬季施工安排及施工方案等。5填方施工,要注意認(rèn)真檢查回填土表面的標(biāo)高和平整度等。

51、3、主體工程質(zhì)量控制措施1主體鋼筋工程鋼筋的下料、制作,安裝要嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行。鋼筋螺紋連接、焊接連接,應(yīng)先做試件,檢驗(yàn)合格后,方能批量生產(chǎn)和使用。2主體模板工程模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。隨時(shí)復(fù)查其垂直度、中心線標(biāo)高、幾何尺寸等是否正確,使其達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。為保證混凝土的外觀質(zhì)量,應(yīng)有防漏漿措施,接縫要嚴(yán)密。3主體混凝土工程為了提高混凝土的施工質(zhì)量,根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求,使用商品混凝土,混凝土攪拌站全部采用機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,自動(dòng)工料、自動(dòng)稱量、機(jī)動(dòng)出料、集中操縱控制。要求混凝土攪拌站的工作人員要經(jīng)常檢查,計(jì)量器具,若有異常及時(shí)修理。7.2 質(zhì)量保證措施1、建

52、立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系；2、制定有效的質(zhì)量管理措施并堅(jiān)決執(zhí)行；狠抓工程技術(shù)工作、認(rèn)真貫徹質(zhì)全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。3、制定嚴(yán)格質(zhì)量控制措施。包括合同評(píng)審管理、施工圖等技術(shù)資料管理、采購(gòu)管理、建設(shè)單位提供物資管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理、工序控制管理、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理、不合格品控制管理、糾正和預(yù)防措施管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理、質(zhì)量記錄控制管理、培訓(xùn)管理、回訪保修管理等方面。4、狠抓施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。圍繞施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制、重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施、試驗(yàn)方案、隱蔽工程驗(yàn)收制度等方面進(jìn)行細(xì)致把控。7.3 安全保證措施工地設(shè)安全文明領(lǐng)導(dǎo)

53、小組。編制專項(xiàng)安全施工方案、冬雨期安全施工方案、應(yīng)急救援方案；健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)崗位責(zé)任制；各項(xiàng)操作規(guī)程齊全,三級(jí)安全技術(shù)交底齊全,安全員、特種工從業(yè)人員證件齊全有效；安全資料真實(shí)、齊全,并符合規(guī)范要求。3、安全教育：開(kāi)展項(xiàng)目部管理人員定期安全教育、安全抽查；組織好現(xiàn)場(chǎng)施工班組人員進(jìn)場(chǎng)安全教育、新工人三級(jí)安全教育、班前安全活動(dòng)、崗位上安全抽查等安全教育管理及培訓(xùn)。 4、安全檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每周帶隊(duì)對(duì)辦公生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行全面安全文明施工大檢查,對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決進(jìn)行處理和整改,并由專人進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)。5、施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設(shè)施,擺放數(shù)量、位置以各個(gè)角落在有效控制范圍內(nèi)為原則。6、安

54、全防護(hù)：所有一切均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及集團(tuán)公司IC的規(guī)定。7、外電防護(hù)：在本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)西圍墻邊有甲方的高壓配電室,該配電室不在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi),且西邊未布置任何料場(chǎng),該配電室按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行防護(hù)。7.4 環(huán)境保證措施1、化學(xué)危險(xiǎn)品：化學(xué)危險(xiǎn)品包裝、運(yùn)輸、貯存、使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行。2、有害氣體及粉塵：采取控制措施：如硬化路面,定期灑水清掃；攪拌運(yùn)輸車離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)沖洗干凈；土方、砂、石等運(yùn)輸車輛加蓋或苫布覆蓋；將產(chǎn)生有害氣體、粉塵的機(jī)械設(shè)備設(shè)置在避風(fēng)處,做好通風(fēng)、除塵措施,現(xiàn)場(chǎng)操作人員佩戴口罩；搬運(yùn)粉塵材料時(shí)灑水濕潤(rùn)或在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行；在施工現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)易產(chǎn)生粉塵的建筑垃圾時(shí),先灑水濕潤(rùn)、集中裝

55、袋或封閉運(yùn)輸,嚴(yán)禁向建筑外拋擲垃圾；泥漿經(jīng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)或河流,余下的沉淀淤泥用封閉式車輛運(yùn)出。3、噪聲：現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)盡量使用低噪聲的機(jī)械設(shè)備和采用低噪聲的施工工藝及方法；強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè),并應(yīng)采取降低噪聲措施；調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間,合理安排分項(xiàng)工程的施工時(shí)間,將容易產(chǎn)生噪聲的分項(xiàng)工程如砼澆筑等應(yīng)盡量安排在白天施工；塔吊應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)及潤(rùn)滑處理,降低啟動(dòng)、?？吭肼暎讳摻畹踹\(yùn)時(shí)注意輕拿輕放,不得亂扔、亂拋而產(chǎn)生很大的噪聲；夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁鳴笛,裝卸材料做到輕拿輕放；項(xiàng)目部經(jīng)常檢查噪聲排放及控制情況,做好噪聲測(cè)量記錄,并對(duì)產(chǎn)生噪聲的機(jī)械設(shè)備、施工工藝及方法

56、進(jìn)行不斷改進(jìn)。4、廢棄物：對(duì)廢棄物進(jìn)行分類管理,設(shè)置廢棄物的放置場(chǎng)地與設(shè)施,合理處置各類廢棄物,盡量回收利用,減少外運(yùn)廢棄物量；臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)道路等周邊設(shè)排水溝,并確保暢通、不堵塞；清洗攪拌機(jī)械的污水,沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)；廁所設(shè)化糞池；施工過(guò)程做到工完料清,建筑廢棄物隨做隨清,并傾倒在環(huán)保部門(mén)指定的地點(diǎn)；辦公、生活場(chǎng)所設(shè)置垃圾箱,對(duì)各種辦公、生活廢棄物進(jìn)行分類收集,及時(shí)清運(yùn)到環(huán)保部門(mén)指定的的地點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾和廢棄物。5、對(duì)周邊環(huán)境保護(hù)：采取有效措施保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線,尤其在重型車輛的出入口處。施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍不得隨意開(kāi)挖；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉淀后排入市政雨水管網(wǎng),

57、生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后排入市政污水管網(wǎng),避免堵塞管道；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍搭設(shè)安全防護(hù)措施,現(xiàn)場(chǎng)工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周圍道路暢通、整潔,保護(hù)好周圍綠化、道路等設(shè)施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈具規(guī)格,配備定向式可拆除燈罩,注意夜間照明燈的安裝位置及方向,使其只照射施工區(qū),保證不射入周圍居民家中,盡量降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍的光污染。第八章 工期保證措施8.1 管理制度保證措施1、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制,推行計(jì)劃性和創(chuàng)造性并重的工期管理理念。2、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制；及時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰,提高勞務(wù)層的積極性。3、強(qiáng)化對(duì)分包項(xiàng)目的計(jì)劃管理

58、制度,各分包必須按照項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃制定相應(yīng)的計(jì)劃并保證實(shí)施。4、強(qiáng)化例行協(xié)調(diào)會(huì)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,避免遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決而延誤工期。8.2 內(nèi)業(yè)工作保證措施1、編制各分部分項(xiàng)工程的專題施工方案,合理安排各工種工序,并及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。2、提前進(jìn)行工料機(jī)分析,盡早編制材料采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,及時(shí)提交項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)落實(shí)。8.3 現(xiàn)場(chǎng)工作保證措施1、機(jī)械組確保機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、就位,安裝、調(diào)試妥善,確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、材料組應(yīng)充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),加強(qiáng)合同管理,確保材料按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng),并做好材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。3、質(zhì)安組預(yù)控施工技術(shù)、質(zhì)量,確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過(guò)

59、。8.4 協(xié)調(diào)工作保證措施1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系,取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。2、充分協(xié)調(diào)好與分包商的工作關(guān)系,對(duì)可能造成工期延誤的工作內(nèi)容提早知會(huì)對(duì)方,并提請(qǐng)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。8.5 積極推行責(zé)任承包制采用責(zé)任承包,實(shí)行項(xiàng)目包干,通過(guò)抓內(nèi)、外分包管理,做到內(nèi)包保外包,用經(jīng)濟(jì)合同把上下、左右、內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系起來(lái),促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益提高。8.6 目標(biāo)分解及動(dòng)態(tài)控制措施 1、按施工階段分解：以關(guān)鍵線路為綱,以各階段工期起止點(diǎn)為控制點(diǎn),在主體結(jié)構(gòu)施工階段以鋼筋、砼施工為重點(diǎn)控制對(duì)象。在裝修階段以砌筑、抹灰和外墻裝飾為重點(diǎn)控制對(duì)象,針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和相關(guān)條件制定

60、實(shí)施細(xì)則,確保控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。2、按施工班組分解：以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),明確各班組的進(jìn)度目標(biāo),通過(guò)合同形式落實(shí)工期責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解：強(qiáng)調(diào)相互銜接配合、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)意識(shí)、上道工序必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的停窩工損失及責(zé)任,通過(guò)對(duì)各道工序的完成時(shí)間控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、按時(shí)間段進(jìn)行分解：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃要求,將總體進(jìn)度計(jì)劃分解成月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃,以利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。5、及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息,不斷將工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度提前或延后要分析原因及其影響,提出改進(jìn)措施,保證按既定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。