工人崗位職責(zé)(六篇)

1、Word - 36 -工人崗位職責(zé)(六篇)第一篇：工人崗位職責(zé)篇一：生產(chǎn)工人崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位說明書篇二：車間作業(yè)員工崗位職責(zé)車間作業(yè)員工崗位職責(zé)一、在車間負(fù)責(zé)人和組長的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二 、自覺遵守公司平安、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺聽從工作支配。三、嚴(yán)格根據(jù)所在工序操作工藝要求進(jìn)行作業(yè)。四、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手的材料、制品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。五、增加效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。六、養(yǎng)成“看清晰才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日

2、期、不同批次、不同版別等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置和正確做好堅固、醒目的標(biāo)識，必要時須向后工序員工交代清晰。七、在生產(chǎn)過程中發(fā)覺或發(fā)生意外，須馬上向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。八、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具。嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作機(jī)械、設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作、作業(yè)或未經(jīng)培訓(xùn)操作機(jī)械。九、定置定位擺放現(xiàn)場全部設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場干凈、走道通暢。愛惜設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。十、留意節(jié)能，水、電。完成作業(yè)及下班時關(guān)閉好閥門、開關(guān)。十一、強(qiáng)化平安意識，搞好平安生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。 十二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。十三、聽從工作安排，完成上級交給

3、的各項(xiàng)臨時任務(wù)。鉗工崗位職責(zé)一、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)模具的維護(hù)與修理、模具的組裝；二、依據(jù)生產(chǎn)部填寫的修理申請單，對模具進(jìn)行修理，修理過程中消失的狀況要準(zhǔn)時匯報上級；并依據(jù)生產(chǎn)支配準(zhǔn)時組裝好模具；三、有必要時要與上級爭論修理與組裝模具方案，并提出修理與組裝過程中存在的問題而準(zhǔn)時解決；四、時刻留意生產(chǎn)中模具的狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行解決，不耽擱生產(chǎn)進(jìn)度；五、對于每套模具的修理都有需要把修理該套模具的方法、修理結(jié)果的確認(rèn)清楚寫在修理申請單上；六、修理與組裝的工具要定期做好保養(yǎng)與維護(hù)，對于需要選購的工具應(yīng)準(zhǔn)時與倉管員處申請選購，不能影響生產(chǎn)進(jìn)度。七、遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,聽從支配、指揮.八、嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)

4、程作業(yè),消退平安隱患，杜絕平安事故發(fā)生.車工的崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。二、熟識和把握圖紙及所提示的技術(shù)要求。三、事前預(yù)備好夾具和量具。四、檢查設(shè)備狀況是否正常，油路是否暢通。五、檢查毛坯和半成品是否符合加工要求。六、幫助檢驗(yàn)人員進(jìn)行抽樣檢查。七、做好半成品的交接手續(xù)。八、做好上下工序聯(lián)結(jié)關(guān)系，禮貌待人。九、做好刀具的維護(hù)和保管工作。十、機(jī)床發(fā)生故障，幫助修理工工作。銑工的崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。二、上班時首先檢查機(jī)床各部位是否潤滑良好，然后開車低速空轉(zhuǎn)肯定時間，檢查有無狀況。三、變速前應(yīng)先停車，變速手柄應(yīng)確認(rèn)到位后方能開車。四、不要在銑刀銑入

5、工件中間時，停車或開車。五、銑刀距離工件50毫米以內(nèi)，禁止使用快速進(jìn)給。六、切削時，禁止用手去清除銑刀下面的切屑或檢查工件表面。七、工件旋轉(zhuǎn)時，禁止測量工件。八、裝夾工件時，必需停車。九、工件、刀具和夾具都應(yīng)堅固夾緊，不得有松動現(xiàn)象，以防切削時工件或刀具飛出傷人。十、操作時，思想要集中，留意機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)和切削是否正常，人離機(jī)床須停車。磨床工的崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。二、接收上道工序傳來的加工件打磨任務(wù)，根據(jù)工藝要求進(jìn)行打磨處理，不造成生產(chǎn)任務(wù)的過度積壓。三、對打磨設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。四、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止因操作不當(dāng)而造成不必要的人機(jī)損害。五、對加工件的廢品

6、率進(jìn)行統(tǒng)計，通過改善操作方法和提高責(zé)任心的降低打磨廢品率。焊工的崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。二、原材料要堆放整齊,焊機(jī),氣瓶根據(jù)規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊。三、所使用的交、直流電焊機(jī)應(yīng)常常檢查和保養(yǎng)，嚴(yán)禁酒后操作和違章作業(yè)。四、進(jìn)行電氣焊前，應(yīng)檢查工作場所四周的狀況，焊割部位四周有易燃易爆物品在未清理或未實(shí)行有效措施前不準(zhǔn)焊割。五、焊割結(jié)束時，必需切斷電源、氣源，炙熱的焊具禁止放在易燃易爆物品上。六、焊割現(xiàn)場必需配備滅火器材，危急性較大的應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。七、嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程作業(yè),消退平安隱患，杜絕平安事故發(fā)生.電工的崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)全

7、廠全部用電平安。三、負(fù)責(zé)車間與自己相關(guān)的本職工作。四、清晰把握工廠用電狀況，包括用電線路的走向，照明設(shè)施和電控裝置的完好狀況。五、對各部門人員反映上來用電的問題，要準(zhǔn)時到現(xiàn)場查看，并提出處理方法，不得無故推脫。六、確保節(jié)假日、大型活動的用電，做到平安順當(dāng)，無事故。機(jī)修工的崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常修理保養(yǎng)和方案性修理保養(yǎng)工作。三、聽從主管的領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)度，保證車間完好和準(zhǔn)時修理。四、保證車間設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)覺故障準(zhǔn)時修理。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使之符合車間要求，并進(jìn)行小型零件的加工。篇三：工人崗位責(zé)任制工人崗位責(zé)任制一、班前預(yù)備：1、提前15分

8、鐘上班，參與班前會。2、檢查崗位內(nèi)的安全防護(hù)裝置，穿戴好防護(hù)用品。3、檢查設(shè)備各部位和工藝、工裝完好狀況。4、加油潤滑、試車。5、按作業(yè)方案、熟悉工藝圖紙。二、班中堅持：1、堅持生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，平安完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。2、堅持按工藝規(guī)程、操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，自覺執(zhí)行“三檢制”（首檢、自檢、互檢），確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好記錄。3、堅持檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時排解，保證設(shè)備清潔、完好、正常狀態(tài)。4、堅持平安文明生產(chǎn)要求，發(fā)覺擔(dān)心全因素準(zhǔn)時報告、排解，嚴(yán)防違章操作。5、妥當(dāng)保管，合理使用各種工具等物品。三、班后做到：1、關(guān)閉電、氣、水閥門，整理好工具輔

9、具，生產(chǎn)工具按崗位存放，搞好工作場地清掃工作。2、記好當(dāng)班的各項(xiàng)記錄，并做好交接班。3部、車間支配的政治活動和技術(shù)、文化學(xué)習(xí)及工會活動。一、按時參與班前會。分鐘到生產(chǎn)崗位進(jìn)行檢查，并口對口交接。班前應(yīng)作好下列工作：1、仔細(xì)填寫運(yùn)行記錄表和交接班記錄本。2掃潔凈，按規(guī)定擦洗設(shè)備。3品備件查清點(diǎn)齊。班，交班人要仔細(xì)具體介紹以下內(nèi)容：1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及操作狀況。2發(fā)生的問題，產(chǎn)生的緣由，處理閱歷和遺留的問題。3事項(xiàng)。取介紹后，有不清之處，應(yīng)準(zhǔn)時提出，并仔細(xì)檢查以下內(nèi)容：1各部位的螺絲是否松動；23風(fēng)機(jī)、各部位軸承等部件的溫度和響聲是否正常；4具是否齊全；5生是否清潔。 、參與班后會和廠交接班制度 二、

10、提前1015三、交班人員在交、將室內(nèi)外衛(wèi)生打、將材料、工具備四、實(shí)行對口交接、本班生產(chǎn)狀況，、生產(chǎn)和設(shè)備方面、下一班應(yīng)留意的五、接班人員在聽、設(shè)備有無損壞，、潤滑是否良好； 、電機(jī)、減速機(jī)、工具、材料、燈、設(shè)備和工作區(qū)衛(wèi)六、重大設(shè)備平安隱患應(yīng)在現(xiàn)場交接。七、處理事故時，不準(zhǔn)交接班，此時交班人員應(yīng)樂觀工作，接班人員則主動關(guān)心。假如事故處理時間較長，經(jīng)雙方組長協(xié)商同意后，可以接班，并由接班人連續(xù)把事故處理好。八、雙方在交接班中消失爭議時，都應(yīng)本著實(shí)事求是的精神共同協(xié)商圓滿解決。假如問題分歧較大時，則由調(diào)度仲裁處理。九、接班后，應(yīng)堅守工作崗位。仔細(xì)操作，不得擅離職守，確保平安生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。設(shè)備維

11、護(hù)保養(yǎng)制度一、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。二、操應(yīng)把握設(shè)備技術(shù)性能和操作技巧，合理使用設(shè)備，做到“三好”、“四會”。（管好、用好、修好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障）。三、實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。每條生產(chǎn)線及每臺設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)。做到班前15分鐘對設(shè)備單機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備完好和潤滑正常，平安牢靠。四、操應(yīng)堅持tpm（全面設(shè)備管理）活動，按設(shè)備點(diǎn)檢卡的要求內(nèi)容進(jìn)行檢查。五、堅持設(shè)備每日一小擦，每周一大擦，月末徹底擦的“三掃、三擦”制度，常常保持設(shè)備清潔，外觀見本色，無黃袍、無油污。六、設(shè)備運(yùn)行中，有故障隱患要準(zhǔn)時報告，停機(jī)檢查修理，嚴(yán)防設(shè)備“帶病作業(yè)”。七、不準(zhǔn)隨便開動設(shè)備和“無證

12、”操作設(shè)備。各崗位操作規(guī)程破裂工崗位職責(zé)與操作規(guī)程一、職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)本崗位原料供應(yīng)入倉，使物料水分、粒度符合質(zhì)量要求。2、負(fù)責(zé)本崗位的各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑保養(yǎng)工作，供應(yīng)機(jī)械磨損程度及修理備料方案。3、搞好本崗位的場地、機(jī)械衛(wèi)生、防塵密閉工作。二、破裂機(jī)平安操作規(guī)程：1、開機(jī)前要首先向提升工發(fā)出信號，聯(lián)系精確，破什么料，入什么倉，以防混倉。2、接到提升工回鈴信號后，首先啟動提升機(jī)或皮帶，再啟動二級破裂機(jī)，依次啟動一級破裂的皮帶機(jī)和一級破碎機(jī)，待各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可喂料破裂。3、停機(jī)挨次，將一級破裂機(jī)先停，依次是皮帶機(jī)、二級破裂機(jī)和提升機(jī)。4、電器或機(jī)械發(fā)生故障后，要準(zhǔn)時報告車間，讓修理人員

13、、電工排解，不得擅自修理，以免損壞設(shè)備，造成傷亡事故。烘干工崗位職責(zé)與操作規(guī)程一、職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)各種原料的烘干入倉，保證所含水分不得超標(biāo)。2、負(fù)責(zé)本崗位的安全、文明生產(chǎn)工作，常常查除各類隱患，保證機(jī)械場地清潔衛(wèi)生，并做好防塵密閉工作。3、運(yùn)料時穿戴好勞保用品，按時上班，聽從指揮，不 拈 輕怕重。4、下班后清理好道路和場地衛(wèi)生。二、平安操作規(guī)程：1、做好開機(jī)前的各種預(yù)備工作，向圓倉上提升工發(fā)信號，回鈴后首先開機(jī)尾皮帶機(jī)，再啟動烘干機(jī)，開喂料機(jī)，依次開濕料提升機(jī)和風(fēng)機(jī)。2、停機(jī)時，要先停風(fēng)機(jī)，再停濕料提升機(jī)，依次將喂料機(jī)、烘干機(jī)、小皮帶機(jī)或破裂機(jī)，最終停干料提升機(jī)。3、要親密留意設(shè)備狀況，保證

14、充分潤滑，嚴(yán)防設(shè)備事故。4、修理人員要有專人負(fù)責(zé)看護(hù)，嚴(yán)禁盲目啟動任何設(shè)備。提升工崗位職責(zé)與操作規(guī)程一、職責(zé)范圍：1、提升工要保證當(dāng)班各種提升機(jī)和皮帶、螺旋輸送機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)潤滑和保養(yǎng)工作，并準(zhǔn)時供應(yīng)本崗位機(jī)械磨損程度和修理備件方案。2、按生產(chǎn)方案指揮，精確地將各種物料入庫。3、常常量庫，準(zhǔn)時把握料位變化狀況，給各級領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)支配生產(chǎn)的牢靠依據(jù)。并作為和車間、生產(chǎn)科統(tǒng)計核對定額的依據(jù)。4、負(fù)責(zé)本崗位的場地、機(jī)械衛(wèi)生清掃和防塵密閉工作。并做好清倉監(jiān)護(hù)工作。二、平安操作規(guī)程：1、接班后，要仔細(xì)檢查各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無其他響聲，各處零件是否緊固、松動，減速機(jī)是否缺油等狀況。2、接到開啟提升機(jī)

15、信號后，要首先聯(lián)系精確，提什么料，入幾號倉。其次再按挨次先后啟動皮帶或螺旋輸送機(jī)，然后啟動提升機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再回鈴。3、接到停機(jī)信號后，讓提升機(jī)再運(yùn)轉(zhuǎn)12分鐘，等把料提完，方可依次停機(jī)。4、要常常檢查崗位上的機(jī)械、電器和倉蓋的擔(dān)心全因素，一經(jīng)發(fā)覺，能排解的快速排解，無法排解的，應(yīng)準(zhǔn)時報告有關(guān)人員處理。5、要班班清除積塵，什么料入什么倉，確保原料質(zhì)量，從上往下清理垃圾，避開粉塵飛揚(yáng)或落物傷人。卷揚(yáng)機(jī)崗位操作規(guī)程一、職責(zé)范圍：（同提升工）二、操作規(guī)程：1、接班后，首先檢查卷揚(yáng)機(jī)有無、剎車是否良好、鋼絲繩是否完好。2、接到開機(jī)信號，方可開罐車上料，做到一上二停。3、操作時思想集中、仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)防脫軌

16、掉罐，避開事故發(fā)生。4、保持場地清潔衛(wèi)生。微機(jī)崗位操作規(guī)程一、職責(zé)范圍：1、嚴(yán)格根據(jù)化驗(yàn)室通知單配料，并按料批大小、粗細(xì)，準(zhǔn)時調(diào)整數(shù)據(jù)。2、常常檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時排解各種隱患并上報車間。3、仔細(xì)填寫各項(xiàng)記錄，留意保存。4、保持微機(jī)房潔凈衛(wèi)生。篇四：生產(chǎn)員工崗位職責(zé)生產(chǎn)員工崗位職責(zé)職責(zé)： 1、聽從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，能生產(chǎn)正常和使生產(chǎn)規(guī)范化；2、隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報處理，保證生產(chǎn)平安操作；3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)覺生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)停止生產(chǎn)，準(zhǔn)時處理或上報檢驗(yàn)員4、節(jié)省能源、疼惜材料，對偏差的材料、產(chǎn)品廢棄物準(zhǔn)時撿起，分

17、料盒隔離放置，杜絕鋪張因素；5、修機(jī)、換配件，停產(chǎn)時，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時必需經(jīng)廠長的同意，換下的配件及使用工具，要?dú)w放原處；6、對產(chǎn)品做到自檢，首檢，巡檢，根據(jù)三定（定品/定量/定位置）原則操作，員工應(yīng)要提高創(chuàng)新力量、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識；7、每天下班時，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔，每月一次加油機(jī)器，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不仔細(xì)作業(yè)，造成玻璃損壞或鋪張或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，9、對因工作不仔細(xì)或不根據(jù)規(guī)格操作，造成身體損害負(fù)責(zé)。 權(quán)限： 1、有權(quán)對不合格品拒絕加工；2、有權(quán)對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)

18、量進(jìn)行檢查、分析、討論3、對違反平安生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn)；篇五：生產(chǎn)工人崗位職責(zé)生產(chǎn)工人崗位職責(zé)1、目的：明確生產(chǎn)工人崗位職責(zé)，并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)工人3、職責(zé)：生產(chǎn)工人4、內(nèi)容：4.1 生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。4.1.2 時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互協(xié)作協(xié)調(diào)，必需符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定。4.2 生產(chǎn)工人崗位職責(zé)4.2.1 提高質(zhì)量意識，以gmp為準(zhǔn)則，指導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)行為、活動。4.2.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。4.2.3 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”

19、?！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測精確，保養(yǎng)切實(shí)有效。4.2.4 遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)厲，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作精確無誤，真實(shí)填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)準(zhǔn)時上報工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產(chǎn)場地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。% 生產(chǎn)工人崗位職責(zé)1、目的：明確生產(chǎn)工人崗位職責(zé)，并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)工人3、職責(zé)：生產(chǎn)工人4、內(nèi)容：4.1 生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。4.1.2 時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互協(xié)

20、作協(xié)調(diào)，必需符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定。4.2 生產(chǎn)工人崗位職責(zé)4.2.1 提高質(zhì)量意識，以gmp為準(zhǔn)則，指導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)行為、活動。4.2.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。4.2.3 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”?！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測精確，保養(yǎng)切實(shí)有效。4.2.4 遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)厲，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作精確無誤，真實(shí)填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)準(zhǔn)時上報工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產(chǎn)場地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。其次篇：生產(chǎn)主管崗

21、位的工作職責(zé)1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2，貫徹，執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的掌握，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3，依據(jù)公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積 極深化了解員工的思想動態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；根據(jù)公司制度和車間管理制度對 車間員工進(jìn)行嘉獎，懲處。5，依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識， 抓好車間的質(zhì)量管理工作；深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5S

22、 管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。6，處理車間的突發(fā)大事。一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理進(jìn)展?fàn)顩r，對于無法 處理的大事要準(zhǔn)時請示。7，協(xié)作公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：詳細(xì)任務(wù)：1，方案支配工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理支配生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要熟悉到產(chǎn)前會的重要性，不能光注意在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。2，依據(jù)車間的生產(chǎn)方案，主動提前了解各項(xiàng)預(yù)備工作（材料，配件，工藝，設(shè)備，倉庫， 等）的狀況，確保車間生產(chǎn)

23、時工作的暢通。3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報表交車間主管4，準(zhǔn)時解決車間生產(chǎn)過程中消失的問題，要做到問題早發(fā)覺早解決，杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工，針對消失的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)閱歷。5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題。6，審核車間人員支配的合理性，幫助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。責(zé)任：1，對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。2，對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3，對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4，對車間生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。5，對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生平安負(fù)責(zé)。6，對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7，

24、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。第三篇：生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé)崗位職責(zé):1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售方案的完成;2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運(yùn)作,定期召開生產(chǎn)方案例會,平安會議,發(fā)覺問題、分析緣由,實(shí)行有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);3、幫助生產(chǎn)副總參加公司的訂單評審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)方案的制定與下達(dá);4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參加質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與監(jiān)督;5、負(fù)責(zé)訂單審核,方案生產(chǎn)物料需求報選購部選購、準(zhǔn)時申請設(shè)備委外修理報總經(jīng)理批準(zhǔn),對塑件外發(fā)加工的審核及上報;6、指導(dǎo)制定設(shè)備修理方案、和修理流程的

25、制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理;7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計工作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時真實(shí)牢靠,切實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際狀況;8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)方案落實(shí)與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按方案入庫;9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、平安工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實(shí)、考評。任職要求:在規(guī)模企業(yè)從事日用品德業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)受。第四篇：生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的支配、管理與運(yùn)籌。每天早上早會支配好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，準(zhǔn)時的處理并上報管理。以及留意好工人的平安問題，做到平安的產(chǎn)出等。2.生產(chǎn)主管要依據(jù)每天車間

26、的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。依據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，支配好生產(chǎn)車間的每天支配需求。3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是學(xué)問的競爭,而培訓(xùn)正是培育人才、傳播學(xué)問、實(shí)現(xiàn)學(xué)問共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷勝利的關(guān)鍵所在。第五篇：幫助工崗位職責(zé)幫助工崗位職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系職責(zé)：1. 仔細(xì)聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作支配。2. 負(fù)責(zé)外加劑的卸運(yùn)，做到各種外加劑堆放整齊。3. 負(fù)責(zé)商砼站所屬環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的清理工作。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過

27、程中漏料及剩余砼的清理。漏料返回原料場，剩余砼處理至垃圾場。5. 負(fù)責(zé)外加劑的入倉（罐）工作，粉加劑房內(nèi)衛(wèi)生清理工作。6. 負(fù)責(zé)清理料場和料倉中的泥塊、大石頭及其它雜物。7. 負(fù)責(zé)清理斜皮帶地坑內(nèi)的積料、漏料。負(fù)責(zé)骨料倉下平皮帶的積料、漏料及積水的清理。8. 堅守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作。9. 嚴(yán)格遵守車間管理制度及考情制度，消失違紀(jì)按制度考核。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。相互關(guān)系：1、 對攪拌站站長負(fù)責(zé)，同時接受修理工的現(xiàn)場管理。2、 與裝載機(jī)司機(jī)協(xié)作，保證物料暢通，不能消失堵料、斷料狀況。幫助工管理制度1、 每天10點(diǎn)上班之前，前日上班的幫助工需將站內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)域打掃潔凈，做到路面

28、無塵土，道路兩旁無垃圾，每日在清掃衛(wèi)生的同時也需將衛(wèi)生區(qū)域的垃圾撿潔凈，如未完成者賜予每人考核50元/次，如有任何問題請?zhí)崆罢艺鹃L協(xié)調(diào)處理（衛(wèi)生區(qū)域包括：攪拌樓下，配電室-廠大門-水泵房，廠大門前的水泥硬化路面）。2、 上班時間不在崗，不能打電話隨叫隨到的直接賜予脫崗處理，（上班時間：10:00-13：3015：00-18:4520:30-次日10:00） ；中午、下午，不得回家吃飯，且中午上下班、晚上上下班實(shí)行手工簽到同打卡同時實(shí)行，不得代打卡同手工簽到，如發(fā)覺有代打者，直接考核代卡者100元，被打卡者100元；3、 操作員通知清罐的，拒絕清料或者當(dāng)班人員將來者，考核當(dāng)事人100元/次，人來

29、卻找理由未清罐的考核50元/次，狀況除外。當(dāng)班幫助工保持手機(jī)24小時開機(jī)。4、 如找不到當(dāng)班幫助工按脫崗處理，半小時以上考核50元，1至2小時內(nèi)考核200元，超過2小時以上按曠工處理；5、 支配的任務(wù)不能準(zhǔn)時完成，拖拖拉拉的考核50元/次；6、 卸粉加劑的人員領(lǐng)了卸車費(fèi)，請將粉加劑按10個一摞擺放整齊，否則將賜予卸粉加劑人員考核50元/次；7、 對于考核的錢數(shù)將以嘉獎的形式發(fā)給當(dāng)月表現(xiàn)較好的幫助工，如未有表現(xiàn)較好的幫助工將不作為嘉獎賜予幫助工，獎給其他表現(xiàn)較好人員。商砼180站2022年8月30第六篇：生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé)一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.依據(jù)銷售部銷售方案和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)

30、及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;4.負(fù)責(zé)用料管理及的追蹤、改善;5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及的預(yù)防、訂正、改善;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料選購及進(jìn)倉管理;7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的方案、選購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;9.負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生;10.編制和上報各種生產(chǎn)報表

31、;11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;6.詳細(xì)工作職責(zé)：滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案，設(shè)備檢修方案，物資選購儲備方案，費(fèi)用方案，用人方案，質(zhì)量方案，人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施;負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額

32、、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施;做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動愛護(hù)，對部門員工的平安和健康負(fù)直接責(zé)任;做好原材物料的方案選購和實(shí)物掌握，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn);落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求(任職資格)大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷;懂ISO9000優(yōu)先考慮。(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)4.管理權(quán)限：受經(jīng)理托付

33、，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5.管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、質(zhì)量方案、人員培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施;負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動愛護(hù)，對部門員工的平安負(fù)第一責(zé)任;貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，準(zhǔn)時調(diào)度、處理生產(chǎn)中消失的各種問題。7.職務(wù)要求(任職資格)高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);五年以上服裝生產(chǎn)管理

34、閱歷。(三)選購主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：選購主任2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級：助理主管、選購主管、倉管員、運(yùn)輸組長4.管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪线x購及人員管理5.管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本掌握，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)方案和選購方案，并按方案做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格相宜，對選購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉方案、庫存方案，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，掌握鋪張;負(fù)責(zé)公司各部門

35、汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度支配;負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和平安防火防范工作，實(shí)施“5S”管理;加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由，分清責(zé)任，提出處理看法。(四)車間前道主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：前道主管2.直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任3.直接下級：各線組長4.管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5.管理職責(zé)：6.詳細(xì)工作職責(zé)：車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)支配、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)方案的支配、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;在生產(chǎn)支配中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)方

36、案去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);在新款上線前，車間主任首先要熟識和把握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許狀況下，就要開頭向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，支配召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和留意事項(xiàng)。且在開款時尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)力量和生產(chǎn)狀況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn);每天要勤于檢查，把握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，準(zhǔn)時的去調(diào)整或訂正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去支配生產(chǎn)、編排各組工作;協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作支配，協(xié)作后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度支配與產(chǎn)品質(zhì)量掌握。幫助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。(五)裁床主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床主管2.直