工人崗位職責(六篇)

1、Word - 36 -工人崗位職責(六篇)第一篇：工人崗位職責篇一：生產(chǎn)工人崗位職責生產(chǎn)部崗位說明書篇二：車間作業(yè)員工崗位職責車間作業(yè)員工崗位職責一、在車間負責人和組長的直接指揮下開展工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二 、自覺遵守公司平安、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺聽從工作支配。三、嚴格根據(jù)所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。四、強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手的材料、制品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。五、增加效率意識，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。六、養(yǎng)成“看清晰才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日

2、期、不同批次、不同版別等進行嚴格的分區(qū)放置和正確做好堅固、醒目的標識，必要時須向后工序員工交代清晰。七、在生產(chǎn)過程中發(fā)覺或發(fā)生意外，須馬上向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。八、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具。嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作機械、設(shè)備，嚴禁違章操作、作業(yè)或未經(jīng)培訓操作機械。九、定置定位擺放現(xiàn)場全部設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場干凈、走道通暢。愛惜設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。十、留意節(jié)能，水、電。完成作業(yè)及下班時關(guān)閉好閥門、開關(guān)。十一、強化平安意識，搞好平安生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。 十二、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內(nèi)部團結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。十三、聽從工作安排，完成上級交給

3、的各項臨時任務(wù)。鉗工崗位職責一、主要負責生產(chǎn)模具的維護與修理、模具的組裝；二、依據(jù)生產(chǎn)部填寫的修理申請單，對模具進行修理，修理過程中消失的狀況要準時匯報上級；并依據(jù)生產(chǎn)支配準時組裝好模具；三、有必要時要與上級爭論修理與組裝模具方案，并提出修理與組裝過程中存在的問題而準時解決；四、時刻留意生產(chǎn)中模具的狀況，準時進行解決，不耽擱生產(chǎn)進度；五、對于每套模具的修理都有需要把修理該套模具的方法、修理結(jié)果的確認清楚寫在修理申請單上；六、修理與組裝的工具要定期做好保養(yǎng)與維護，對于需要選購的工具應(yīng)準時與倉管員處申請選購，不能影響生產(chǎn)進度。七、遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,聽從支配、指揮.八、嚴格根據(jù)平安操作規(guī)

4、程作業(yè),消退平安隱患，杜絕平安事故發(fā)生.車工的崗位職責一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。二、熟識和把握圖紙及所提示的技術(shù)要求。三、事前預(yù)備好夾具和量具。四、檢查設(shè)備狀況是否正常，油路是否暢通。五、檢查毛坯和半成品是否符合加工要求。六、幫助檢驗人員進行抽樣檢查。七、做好半成品的交接手續(xù)。八、做好上下工序聯(lián)結(jié)關(guān)系，禮貌待人。九、做好刀具的維護和保管工作。十、機床發(fā)生故障，幫助修理工工作。銑工的崗位職責一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。二、上班時首先檢查機床各部位是否潤滑良好，然后開車低速空轉(zhuǎn)肯定時間，檢查有無狀況。三、變速前應(yīng)先停車，變速手柄應(yīng)確認到位后方能開車。四、不要在銑刀銑入

5、工件中間時，停車或開車。五、銑刀距離工件50毫米以內(nèi)，禁止使用快速進給。六、切削時，禁止用手去清除銑刀下面的切屑或檢查工件表面。七、工件旋轉(zhuǎn)時，禁止測量工件。八、裝夾工件時，必需停車。九、工件、刀具和夾具都應(yīng)堅固夾緊，不得有松動現(xiàn)象，以防切削時工件或刀具飛出傷人。十、操作時，思想要集中，留意機床的運轉(zhuǎn)和切削是否正常，人離機床須停車。磨床工的崗位職責一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。二、接收上道工序傳來的加工件打磨任務(wù)，根據(jù)工藝要求進行打磨處理，不造成生產(chǎn)任務(wù)的過度積壓。三、對打磨設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)。四、嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行操作，防止因操作不當而造成不必要的人機損害。五、對加工件的廢品

6、率進行統(tǒng)計，通過改善操作方法和提高責任心的降低打磨廢品率。焊工的崗位職責一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。二、原材料要堆放整齊,焊機,氣瓶根據(jù)規(guī)定地點擺放整齊。三、所使用的交、直流電焊機應(yīng)常常檢查和保養(yǎng)，嚴禁酒后操作和違章作業(yè)。四、進行電氣焊前，應(yīng)檢查工作場所四周的狀況，焊割部位四周有易燃易爆物品在未清理或未實行有效措施前不準焊割。五、焊割結(jié)束時，必需切斷電源、氣源，炙熱的焊具禁止放在易燃易爆物品上。六、焊割現(xiàn)場必需配備滅火器材，危急性較大的應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護。七、嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程作業(yè),消退平安隱患，杜絕平安事故發(fā)生.電工的崗位職責一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。二、負責全

7、廠全部用電平安。三、負責車間與自己相關(guān)的本職工作。四、清晰把握工廠用電狀況，包括用電線路的走向，照明設(shè)施和電控裝置的完好狀況。五、對各部門人員反映上來用電的問題，要準時到現(xiàn)場查看，并提出處理方法，不得無故推脫。六、確保節(jié)假日、大型活動的用電，做到平安順當，無事故。機修工的崗位職責一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。二、負責車間設(shè)備的日常修理保養(yǎng)和方案性修理保養(yǎng)工作。三、聽從主管的領(lǐng)導，聽從調(diào)度，保證車間完好和準時修理。四、保證車間設(shè)備的正常運行，發(fā)覺故障準時修理。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造，使之符合車間要求，并進行小型零件的加工。篇三：工人崗位責任制工人崗位責任制一、班前預(yù)備：1、提前15分

8、鐘上班，參與班前會。2、檢查崗位內(nèi)的安全防護裝置，穿戴好防護用品。3、檢查設(shè)備各部位和工藝、工裝完好狀況。4、加油潤滑、試車。5、按作業(yè)方案、熟悉工藝圖紙。二、班中堅持：1、堅持生產(chǎn)崗位，團結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，平安完成和超額完成當班生產(chǎn)任務(wù)。2、堅持按工藝規(guī)程、操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，自覺執(zhí)行“三檢制”（首檢、自檢、互檢），確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好記錄。3、堅持檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題準時排解，保證設(shè)備清潔、完好、正常狀態(tài)。4、堅持平安文明生產(chǎn)要求，發(fā)覺擔心全因素準時報告、排解，嚴防違章操作。5、妥當保管，合理使用各種工具等物品。三、班后做到：1、關(guān)閉電、氣、水閥門，整理好工具輔

9、具，生產(chǎn)工具按崗位存放，搞好工作場地清掃工作。2、記好當班的各項記錄，并做好交接班。3部、車間支配的政治活動和技術(shù)、文化學習及工會活動。一、按時參與班前會。分鐘到生產(chǎn)崗位進行檢查，并口對口交接。班前應(yīng)作好下列工作：1、仔細填寫運行記錄表和交接班記錄本。2掃潔凈，按規(guī)定擦洗設(shè)備。3品備件查清點齊。班，交班人要仔細具體介紹以下內(nèi)容：1設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及操作狀況。2發(fā)生的問題，產(chǎn)生的緣由，處理閱歷和遺留的問題。3事項。取介紹后，有不清之處，應(yīng)準時提出，并仔細檢查以下內(nèi)容：1各部位的螺絲是否松動；23風機、各部位軸承等部件的溫度和響聲是否正常；4具是否齊全；5生是否清潔。 、參與班后會和廠交接班制度 二、

10、提前1015三、交班人員在交、將室內(nèi)外衛(wèi)生打、將材料、工具備四、實行對口交接、本班生產(chǎn)狀況，、生產(chǎn)和設(shè)備方面、下一班應(yīng)留意的五、接班人員在聽、設(shè)備有無損壞，、潤滑是否良好； 、電機、減速機、工具、材料、燈、設(shè)備和工作區(qū)衛(wèi)六、重大設(shè)備平安隱患應(yīng)在現(xiàn)場交接。七、處理事故時，不準交接班，此時交班人員應(yīng)樂觀工作，接班人員則主動關(guān)心。假如事故處理時間較長，經(jīng)雙方組長協(xié)商同意后，可以接班，并由接班人連續(xù)把事故處理好。八、雙方在交接班中消失爭議時，都應(yīng)本著實事求是的精神共同協(xié)商圓滿解決。假如問題分歧較大時，則由調(diào)度仲裁處理。九、接班后，應(yīng)堅守工作崗位。仔細操作，不得擅離職守，確保平安生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。設(shè)備維

11、護保養(yǎng)制度一、嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。二、操應(yīng)把握設(shè)備技術(shù)性能和操作技巧，合理使用設(shè)備，做到“三好”、“四會”。（管好、用好、修好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障）。三、實行定人、定機、定崗位。每條生產(chǎn)線及每臺設(shè)備要有專人負責。做到班前15分鐘對設(shè)備單機空運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備完好和潤滑正常，平安牢靠。四、操應(yīng)堅持tpm（全面設(shè)備管理）活動，按設(shè)備點檢卡的要求內(nèi)容進行檢查。五、堅持設(shè)備每日一小擦，每周一大擦，月末徹底擦的“三掃、三擦”制度，常常保持設(shè)備清潔，外觀見本色，無黃袍、無油污。六、設(shè)備運行中，有故障隱患要準時報告，停機檢查修理，嚴防設(shè)備“帶病作業(yè)”。七、不準隨便開動設(shè)備和“無證

12、”操作設(shè)備。各崗位操作規(guī)程破裂工崗位職責與操作規(guī)程一、職責范圍：1、負責本崗位原料供應(yīng)入倉，使物料水分、粒度符合質(zhì)量要求。2、負責本崗位的各種設(shè)備運轉(zhuǎn)、潤滑保養(yǎng)工作，供應(yīng)機械磨損程度及修理備料方案。3、搞好本崗位的場地、機械衛(wèi)生、防塵密閉工作。二、破裂機平安操作規(guī)程：1、開機前要首先向提升工發(fā)出信號，聯(lián)系精確，破什么料，入什么倉，以防混倉。2、接到提升工回鈴信號后，首先啟動提升機或皮帶，再啟動二級破裂機，依次啟動一級破裂的皮帶機和一級破碎機，待各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后，方可喂料破裂。3、停機挨次，將一級破裂機先停，依次是皮帶機、二級破裂機和提升機。4、電器或機械發(fā)生故障后，要準時報告車間，讓修理人員

13、、電工排解，不得擅自修理，以免損壞設(shè)備，造成傷亡事故。烘干工崗位職責與操作規(guī)程一、職責范圍：1、負責各種原料的烘干入倉，保證所含水分不得超標。2、負責本崗位的安全、文明生產(chǎn)工作，常常查除各類隱患，保證機械場地清潔衛(wèi)生，并做好防塵密閉工作。3、運料時穿戴好勞保用品，按時上班，聽從指揮，不 拈 輕怕重。4、下班后清理好道路和場地衛(wèi)生。二、平安操作規(guī)程：1、做好開機前的各種預(yù)備工作，向圓倉上提升工發(fā)信號，回鈴后首先開機尾皮帶機，再啟動烘干機，開喂料機，依次開濕料提升機和風機。2、停機時，要先停風機，再停濕料提升機，依次將喂料機、烘干機、小皮帶機或破裂機，最終停干料提升機。3、要親密留意設(shè)備狀況，保證

14、充分潤滑，嚴防設(shè)備事故。4、修理人員要有專人負責看護，嚴禁盲目啟動任何設(shè)備。提升工崗位職責與操作規(guī)程一、職責范圍：1、提升工要保證當班各種提升機和皮帶、螺旋輸送機的正常運轉(zhuǎn)，負責潤滑和保養(yǎng)工作，并準時供應(yīng)本崗位機械磨損程度和修理備件方案。2、按生產(chǎn)方案指揮，精確地將各種物料入庫。3、常常量庫，準時把握料位變化狀況，給各級領(lǐng)導供應(yīng)支配生產(chǎn)的牢靠依據(jù)。并作為和車間、生產(chǎn)科統(tǒng)計核對定額的依據(jù)。4、負責本崗位的場地、機械衛(wèi)生清掃和防塵密閉工作。并做好清倉監(jiān)護工作。二、平安操作規(guī)程：1、接班后，要仔細檢查各種設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，有無其他響聲，各處零件是否緊固、松動，減速機是否缺油等狀況。2、接到開啟提升機

15、信號后，要首先聯(lián)系精確，提什么料，入幾號倉。其次再按挨次先后啟動皮帶或螺旋輸送機，然后啟動提升機，運轉(zhuǎn)正常后再回鈴。3、接到停機信號后，讓提升機再運轉(zhuǎn)12分鐘，等把料提完，方可依次停機。4、要常常檢查崗位上的機械、電器和倉蓋的擔心全因素，一經(jīng)發(fā)覺，能排解的快速排解，無法排解的，應(yīng)準時報告有關(guān)人員處理。5、要班班清除積塵，什么料入什么倉，確保原料質(zhì)量，從上往下清理垃圾，避開粉塵飛揚或落物傷人。卷揚機崗位操作規(guī)程一、職責范圍：（同提升工）二、操作規(guī)程：1、接班后，首先檢查卷揚機有無、剎車是否良好、鋼絲繩是否完好。2、接到開機信號，方可開罐車上料，做到一上二停。3、操作時思想集中、仔細負責，嚴防脫軌

16、掉罐，避開事故發(fā)生。4、保持場地清潔衛(wèi)生。微機崗位操作規(guī)程一、職責范圍：1、嚴格根據(jù)化驗室通知單配料，并按料批大小、粗細，準時調(diào)整數(shù)據(jù)。2、常常檢查設(shè)備運行狀況，準時排解各種隱患并上報車間。3、仔細填寫各項記錄，留意保存。4、保持微機房潔凈衛(wèi)生。篇四：生產(chǎn)員工崗位職責生產(chǎn)員工崗位職責職責： 1、聽從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，能生產(chǎn)正常和使生產(chǎn)規(guī)范化；2、隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)覺問題準時上報處理，保證生產(chǎn)平安操作；3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)覺生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)停止生產(chǎn)，準時處理或上報檢驗員4、節(jié)省能源、疼惜材料，對偏差的材料、產(chǎn)品廢棄物準時撿起，分

17、料盒隔離放置，杜絕鋪張因素；5、修機、換配件，停產(chǎn)時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必需經(jīng)廠長的同意，換下的配件及使用工具，要歸放原處；6、對產(chǎn)品做到自檢，首檢，巡檢，根據(jù)三定（定品/定量/定位置）原則操作，員工應(yīng)要提高創(chuàng)新力量、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識；7、每天下班時，清理工作臺面和機器設(shè)備清潔，每月一次加油機器，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛(wèi)生。8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不仔細作業(yè)，造成玻璃損壞或鋪張或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負責，9、對因工作不仔細或不根據(jù)規(guī)格操作，造成身體損害負責。 權(quán)限： 1、有權(quán)對不合格品拒絕加工；2、有權(quán)對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)

18、量進行檢查、分析、討論3、對違反平安生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn)；篇五：生產(chǎn)工人崗位職責生產(chǎn)工人崗位職責1、目的：明確生產(chǎn)工人崗位職責，并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)工人3、職責：生產(chǎn)工人4、內(nèi)容：4.1 生產(chǎn)工人質(zhì)量責任制4.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負有直接責任。4.1.2 時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互協(xié)作協(xié)調(diào)，必需符合標準文件的有關(guān)規(guī)定。4.2 生產(chǎn)工人崗位職責4.2.1 提高質(zhì)量意識，以gmp為準則，指導廠區(qū)內(nèi)的各項行為、活動。4.2.2 嚴格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。4.2.3 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”

19、?！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測精確，保養(yǎng)切實有效。4.2.4 遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴厲，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作精確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)準時上報工藝員，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產(chǎn)場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。% 生產(chǎn)工人崗位職責1、目的：明確生產(chǎn)工人崗位職責，并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)工人3、職責：生產(chǎn)工人4、內(nèi)容：4.1 生產(chǎn)工人質(zhì)量責任制4.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負有直接責任。4.1.2 時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互協(xié)

20、作協(xié)調(diào)，必需符合標準文件的有關(guān)規(guī)定。4.2 生產(chǎn)工人崗位職責4.2.1 提高質(zhì)量意識，以gmp為準則，指導廠區(qū)內(nèi)的各項行為、活動。4.2.2 嚴格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。4.2.3 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”。“三懂”即懂生產(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測精確，保養(yǎng)切實有效。4.2.4 遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴厲，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作精確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)準時上報工藝員，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產(chǎn)場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。其次篇：生產(chǎn)主管崗

21、位的工作職責1，組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2，貫徹，執(zhí)行公司的成本掌握目標，加強對車間原材料使用的掌握，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3，依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積 極深化了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；根據(jù)公司制度和車間管理制度對 車間員工進行嘉獎，懲處。5，依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識， 抓好車間的質(zhì)量管理工作；深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車間做 好 5S

22、 管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。6，處理車間的突發(fā)大事。一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導匯報大事處理進展狀況，對于無法 處理的大事要準時請示。7，協(xié)作公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。車間主任的工作任務(wù)和職責：詳細任務(wù)：1，方案支配工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理支配生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要熟悉到產(chǎn)前會的重要性，不能光注意在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。2，依據(jù)車間的生產(chǎn)方案，主動提前了解各項預(yù)備工作（材料，配件，工藝，設(shè)備，倉庫， 等）的狀況，確保車間生產(chǎn)

23、時工作的暢通。3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報表交車間主管4，準時解決車間生產(chǎn)過程中消失的問題，要做到問題早發(fā)覺早解決，杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工，針對消失的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓， 總結(jié)閱歷。5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題。6，審核車間人員支配的合理性，幫助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。責任：1，對公司各項制度在車間得以實施負責。2，對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責。3，對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。4，對車間生產(chǎn)是否暢通負責。5，對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生平安負責。6，對車間員工的穩(wěn)定負責。7，

24、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。第三篇：生產(chǎn)主管崗位的工作職責崗位職責:1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售方案的完成;2、督導生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動和領(lǐng)導部門日常運作,定期召開生產(chǎn)方案例會,平安會議,發(fā)覺問題、分析緣由,實行有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);3、幫助生產(chǎn)副總參加公司的訂單評審,負責本公司生產(chǎn)方案的制定與下達;4、加強生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責、權(quán)限規(guī)范化,參加質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標的落實與監(jiān)督;5、負責訂單審核,方案生產(chǎn)物料需求報選購部選購、準時申請設(shè)備委外修理報總經(jīng)理批準,對塑件外發(fā)加工的審核及上報;6、指導制定設(shè)備修理方案、和修理流程的

25、制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理;7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計工作,保證數(shù)據(jù)的準時真實牢靠,切實反應(yīng)生產(chǎn)實際狀況;8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)方案落實與達成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按方案入庫;9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、平安工作的培訓及日常工作的檢查、落實、考評。任職要求:在規(guī)模企業(yè)從事日用品德業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)受。第四篇：生產(chǎn)主管崗位的工作職責1.負責生產(chǎn)車間的日常工作的支配、管理與運籌。每天早上早會支配好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，準時的處理并上報管理。以及留意好工人的平安問題，做到平安的產(chǎn)出等。2.生產(chǎn)主管要依據(jù)每天車間

26、的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。依據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達的任務(wù)，支配好生產(chǎn)車間的每天支配需求。3.職工培訓的有效管理與創(chuàng)新在學問經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是學問的競爭,而培訓正是培育人才、傳播學問、實現(xiàn)學問共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷勝利的關(guān)鍵所在。第五篇：幫助工崗位職責幫助工崗位職責、權(quán)限及相互關(guān)系職責：1. 仔細聽從上級領(lǐng)導的管理和工作支配。2. 負責外加劑的卸運，做到各種外加劑堆放整齊。3. 負責商砼站所屬環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的清理工作。4. 負責生產(chǎn)過

27、程中漏料及剩余砼的清理。漏料返回原料場，剩余砼處理至垃圾場。5. 負責外加劑的入倉（罐）工作，粉加劑房內(nèi)衛(wèi)生清理工作。6. 負責清理料場和料倉中的泥塊、大石頭及其它雜物。7. 負責清理斜皮帶地坑內(nèi)的積料、漏料。負責骨料倉下平皮帶的積料、漏料及積水的清理。8. 堅守工作崗位，盡職盡責做好本職工作。9. 嚴格遵守車間管理制度及考情制度，消失違紀按制度考核。10. 完成領(lǐng)導支配的其他工作。相互關(guān)系：1、 對攪拌站站長負責，同時接受修理工的現(xiàn)場管理。2、 與裝載機司機協(xié)作，保證物料暢通，不能消失堵料、斷料狀況。幫助工管理制度1、 每天10點上班之前，前日上班的幫助工需將站內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)域打掃潔凈，做到路面

28、無塵土，道路兩旁無垃圾，每日在清掃衛(wèi)生的同時也需將衛(wèi)生區(qū)域的垃圾撿潔凈，如未完成者賜予每人考核50元/次，如有任何問題請?zhí)崆罢艺鹃L協(xié)調(diào)處理（衛(wèi)生區(qū)域包括：攪拌樓下，配電室-廠大門-水泵房，廠大門前的水泥硬化路面）。2、 上班時間不在崗，不能打電話隨叫隨到的直接賜予脫崗處理，（上班時間：10:00-13：3015：00-18:4520:30-次日10:00） ；中午、下午，不得回家吃飯，且中午上下班、晚上上下班實行手工簽到同打卡同時實行，不得代打卡同手工簽到，如發(fā)覺有代打者，直接考核代卡者100元，被打卡者100元；3、 操作員通知清罐的，拒絕清料或者當班人員將來者，考核當事人100元/次，人來

29、卻找理由未清罐的考核50元/次，狀況除外。當班幫助工保持手機24小時開機。4、 如找不到當班幫助工按脫崗處理，半小時以上考核50元，1至2小時內(nèi)考核200元，超過2小時以上按曠工處理；5、 支配的任務(wù)不能準時完成，拖拖拉拉的考核50元/次；6、 卸粉加劑的人員領(lǐng)了卸車費，請將粉加劑按10個一摞擺放整齊，否則將賜予卸粉加劑人員考核50元/次；7、 對于考核的錢數(shù)將以嘉獎的形式發(fā)給當月表現(xiàn)較好的幫助工，如未有表現(xiàn)較好的幫助工將不作為嘉獎賜予幫助工，獎給其他表現(xiàn)較好人員。商砼180站2022年8月30第六篇：生產(chǎn)主管崗位的工作職責一、生產(chǎn)部工作職責1.依據(jù)銷售部銷售方案和下達的“制造通知單”(訂單)

30、及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，掌握生產(chǎn)進度，保證按時交貨;2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和協(xié)作人力資源部進行考核、獎懲;4.負責用料管理及的追蹤、改善;5.負責質(zhì)量管理及的預(yù)防、訂正、改善;6.負責生產(chǎn)物料選購及進倉管理;7.負責生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的方案、選購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;9.負責平安生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生;10.編制和上報各種生產(chǎn)報表

31、;11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任;6.詳細工作職責：滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù);挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對合同的履行負責;負責編制各期生產(chǎn)方案，設(shè)備檢修方案，物資選購儲備方案，費用方案，用人方案，質(zhì)量方案，人員教育培訓方案并在審批后組織實施;負責工廠勞動定額、消耗定額

32、、勞動紀律的制定和實施;做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安和健康負直接責任;做好原材物料的方案選購和實物掌握，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求(任職資格)大專以上學歷，服裝類專業(yè);五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷;懂ISO9000優(yōu)先考慮。(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)4.管理權(quán)限：受經(jīng)理托付

33、，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5.管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負主要責任6.詳細工作職責：滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務(wù);負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、質(zhì)量方案、人員培訓方案并在審批后組織實施;負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安負第一責任;貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，準時調(diào)度、處理生產(chǎn)中消失的各種問題。7.職務(wù)要求(任職資格)高中以上學歷、服裝類專業(yè);五年以上服裝生產(chǎn)管理

34、閱歷。(三)選購主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：選購主任2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級：助理主管、選購主管、倉管員、運輸組長4.管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)負責生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪线x購及人員管理5.管理職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本掌握，訂購?fù)瓿韶撝饕熑?.詳細工作職責：在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責編制物資(含包裝材料)供應(yīng)方案和選購方案，并按方案做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格相宜，對選購過程的監(jiān)督負第一責任;負責編制各生產(chǎn)用料的進倉方案、庫存方案，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;負責制定材料供應(yīng)定額，嚴格按定額發(fā)料，掌握鋪張;負責公司各部門

35、汽車使用、運輸調(diào)度支配;負責原料、輔料倉規(guī)范管理和平安防火防范工作，實施“5S”管理;加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由，分清責任，提出處理看法。(四)車間前道主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：前道主管2.直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任3.直接下級：各線組長4.管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5.管理職責：6.詳細工作職責：車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)支配、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產(chǎn)方案的支配、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;在生產(chǎn)支配中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)方

36、案去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù);在新款上線前，車間主任首先要熟識和把握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)狀況作適當?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許狀況下，就要開頭向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，支配召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和留意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)力量和生產(chǎn)狀況去審核，指導組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;每天要勤于檢查，把握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，準時的去調(diào)整或訂正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去支配生產(chǎn)、編排各組工作;協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作支配，協(xié)作后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度支配與產(chǎn)品質(zhì)量掌握。幫助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。(五)裁床主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床主管2.直