工廠車間班長崗位職責(zé)（共5篇）

1、Word - 16 -工廠車間班長崗位職責(zé)（共5篇） 篇：工廠車間班長崗位職責(zé)經(jīng)典 工廠車間班長崗位職責(zé)經(jīng)典模板 崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是給大家?guī)淼母鞣N公司部門崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。 2.崗位素養(yǎng)及能力要求。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)則制度， 了解輪胎創(chuàng)造的所有過程， 嫻熟把握本車間全部工序的工 藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間連接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力， 講求工作辦法和工作效果

2、，具有自立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。 3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.平安等方面的管理工作。 人員管理 大班長有權(quán)對(duì)本班次全部生產(chǎn)人員.輔助人員.按照需要舉行調(diào)節(jié)和支配。 大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤狀況，按照生產(chǎn)狀況支配職工休假。 大班長對(duì)本班次不聽從支配的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將詳細(xì)狀況報(bào)車間。 假如班中浮現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次全部人員，通力合作，共 同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順當(dāng)舉行 生產(chǎn)管理 在對(duì)綜合方案處下達(dá)的生產(chǎn)方案舉行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班方案和車間人員 配置狀況合理支配生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)方案順當(dāng)完成。 當(dāng)班大班長應(yīng)堅(jiān)守

3、生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時(shí)把握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)記錄當(dāng)班生產(chǎn)方案完 成狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)車間及綜合方案處。 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作 業(yè)有序。 如浮現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等緣由，影響生產(chǎn)方案完成，應(yīng)立刻與綜合計(jì) 劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。 把握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。 質(zhì)量管理 大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程舉行監(jiān)控，催促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。 對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時(shí)實(shí)行措施，消退不合理因

4、素，削減質(zhì)量損失。假如在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)向車間 主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。 對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的少批量不合格品或延續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜 合方案處當(dāng)班調(diào)度員同意后， 當(dāng)班大班長可準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)， 并匯報(bào)車間主任準(zhǔn)時(shí)與技術(shù)部門 取得聯(lián)系，實(shí)行有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄舉行交接。 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點(diǎn)。 機(jī)電車間儀表班長崗位職責(zé) 1.了解全廠儀器儀表的性能特點(diǎn)，運(yùn)行狀況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。 2.熟知本崗位的各項(xiàng)規(guī)則制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 3.準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，支配布置好各項(xiàng)工作。

5、 4.對(duì)班組成員的工作舉行指導(dǎo)，檢查，落實(shí)。 5.對(duì)儀器儀表所需的備品備件提出合理方案。 6.按照生產(chǎn)實(shí)際狀況，樂觀推動(dòng)技改革新，提升檢測控制水平。 7.按照儀器儀表運(yùn)行情況準(zhǔn)時(shí)合理提出檢修方案。 8.搞好成本控制樂觀舉行修舊利廢，節(jié)能降耗。 9.做好平安預(yù)防工作推動(dòng)民主管理。 10.負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn)，提升全員技術(shù)水平。 11.準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備及班組成員的一切動(dòng)態(tài)。 1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。 2、按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，支配好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)狀況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任

6、務(wù)。 3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務(wù)其次天，按各崗位分離統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。 4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工仔細(xì)按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實(shí)。 5、負(fù)責(zé)本組的平安生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。 提示檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。 6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，采取分工到人的職責(zé)，將分工狀況 上報(bào)車間，并檢查落實(shí)狀況。 7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)仔細(xì)填寫，確保記錄準(zhǔn) 確、準(zhǔn)時(shí)、完整交接。 8、負(fù)責(zé)檢查

7、本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。 10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并按照實(shí)際狀況制 定增補(bǔ)方案。于每月 25 日前將增補(bǔ)方案交到車間主任。 11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo)。 12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作狀況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。 13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。 1.按照生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)指派本

8、班組各工序天天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2.服從車間的工作支配.樂觀主動(dòng)地協(xié)作完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與落實(shí)，以及公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。 3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序天天任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，并舉行記錄、匯總。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間。 4.帶頭遵守并催促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設(shè)備平安操作規(guī)程，不違章指揮.不冒險(xiǎn)蠻干，反駁違規(guī)作業(yè)。 5.做好對(duì)本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)情況的巡回檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決.并能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間. 6.嚴(yán)幅根據(jù)產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的

9、要求舉行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應(yīng)與技術(shù)人員商議解決。嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度舉行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗(yàn)收。 7.負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)舉行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊. 8.負(fù)責(zé)對(duì)本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作.負(fù)責(zé)支配好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)： 9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教導(dǎo)并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并準(zhǔn)時(shí)清理灰塵.做到工料盡，場地潔。 10.負(fù)責(zé)催促本班組各工序產(chǎn)品的收拾、碼放和管理工作： 11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等; 12.負(fù)責(zé)加工

10、完成的產(chǎn)品與下道工序舉行交換檢驗(yàn)、檢查工作。 1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 2.催促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。 4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。 5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與落實(shí)。 6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。 7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)平安學(xué)問和崗位操作規(guī)程。 8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否準(zhǔn)時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。 9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組

11、的衛(wèi)生工作。 10.組織本班組人員參與公司進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。 11.對(duì)本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。 12.服從上級(jí)工作支配、匯報(bào)真切工作狀況。 13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。 14.關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，增進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。 15.對(duì)不聽從工作支配，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，故意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教導(dǎo)、情節(jié)嚴(yán)峻者上報(bào)車間主任處理。 16.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，協(xié)助組員提升業(yè)務(wù)水平。 17.常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。 18.完成上級(jí)交辦的其

12、它工作任務(wù)。 第2篇：車間班長崗位職責(zé) 車間加工班長崗位職責(zé) 1、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對(duì)本班員工舉行合理分工，提出詳細(xì)的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配詳細(xì)、明確、公正。 2、按照崗位和員工嫻熟度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T支配到合適的崗位上，保證班組全部人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。 3、提前做好生產(chǎn)預(yù)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。 4、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，嫻熟把握各崗位的操作辦法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的辦法傳授給班組的每一位員工。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)平安管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場舉行平安檢查，

13、發(fā)覺平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以排解。 6、嚴(yán)格根據(jù)加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必需確保每批次下線產(chǎn)品合格。 7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工樂觀性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提升生產(chǎn)效率。 8、按照質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報(bào)表。工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)解決問題。 9、把握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員舉行分析，實(shí)行培訓(xùn)、傳授等措施。 10、仔細(xì)做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表，按表格要求填寫，要求字跡清晰、不漏項(xiàng)、精確、準(zhǔn)時(shí)。并交于車間主任審核后由車間主任準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部 11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車間電器，

14、力行節(jié)省。 12、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己?，定期、按時(shí)培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)則制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。 13、仔細(xì)做好員工思想工作，增加員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工心情，關(guān)懷員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 14、加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教導(dǎo)員工輕拿輕放，提升員工愛惜公物的自覺性。 15、幫助車間主任做好員工的聘請(qǐng)工作。 16、按照主任下達(dá)的暫時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，樂觀的協(xié)作主任完成各項(xiàng)暫時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。 第3篇：車間班長崗位職責(zé) 泰普森花園家具車間班長崗位職責(zé) 一、職務(wù)： 1.班長應(yīng)仔細(xì)、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 2在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、仔細(xì)貫徹落實(shí)公

15、司各項(xiàng)方針政策和規(guī)則制度。 3對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、平安生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，按照企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。 4.責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教導(dǎo)、考核、指揮。按照實(shí)際提出暫時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或幫助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。 5.格監(jiān)督所帶員工仔細(xì)遵守企業(yè)平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)則制度，確保每日生產(chǎn)平安舉行。定期檢查車間消防設(shè)施情況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。 6.導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

16、制止、訂正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 7加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期舉行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）情況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督修理工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。 8.導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、收拾、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、干凈，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度等各項(xiàng)規(guī)則制度。 9.監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉狀況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉手續(xù)

17、。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、收拾工作。 10.班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每 日做好交接班工作。 11.產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成狀況。 12.生產(chǎn)中的閱歷，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)省，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。 13責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場平安、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。 14聽從工作支配，完成上級(jí)暫時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 二、職權(quán)： 1.組長依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 2有權(quán)對(duì)各作業(yè)員工下達(dá)完成

18、或協(xié)作完成生產(chǎn)方案方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的狀況舉行催促、檢查和考核。 3在保證完成生產(chǎn)方案的前提下，有權(quán)按照生產(chǎn)的實(shí)際狀況提出調(diào)節(jié)工序生產(chǎn)方案的建議。有權(quán)調(diào)節(jié)各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方案。 4有責(zé)任和權(quán)力提誕生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報(bào)。 5有權(quán)按照本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際召開本工序各類會(huì)議。 6對(duì)本班組所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 7對(duì)本工序生產(chǎn)中浮現(xiàn)的異樣狀況有臨機(jī)處置權(quán)，并準(zhǔn)時(shí)向有車間主任匯報(bào)。班長其所帶班組生產(chǎn)中浮現(xiàn)的異樣應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間主任報(bào)告。 8行使對(duì)本工序作業(yè)員工的績效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)節(jié)獎(jiǎng)懲權(quán)。 9.對(duì)其它班組人

19、員有違背品質(zhì)管理，衛(wèi)生管理5S規(guī)則制度的單位與個(gè)人有制止和處罰報(bào)批權(quán)。 責(zé)任： 1.本人或部屬若有下列過失，應(yīng)擔(dān)當(dāng)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)則接受處理， 因?yàn)榉桨覆恢?，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種方案的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。 2.下達(dá)各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。 3.對(duì)所帶班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程顯然存在的問題，未準(zhǔn)時(shí)提出修改建議。 4.由于管理不善造成本所帶班組、使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異樣損壞、損失的。 5.指揮不當(dāng)或管理不力，對(duì)所帶班組品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、平安等方面浮現(xiàn)的異樣及事故的。 6.對(duì)所帶班組員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違背

20、企業(yè)其他規(guī)則制度的。 7.對(duì)所帶班組發(fā)生異樣人員工時(shí)、物料、能源的鋪張的。 8.其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。 第4篇：車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制 1.1 天天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。 1.2 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供給狀況。 1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決或上報(bào)。 1.4 檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決或上報(bào)。 1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。 1.6 匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交準(zhǔn)時(shí)并標(biāo)識(shí)清楚精確，合格率達(dá)98%。 2.負(fù)責(zé)過

21、程質(zhì)量控制 2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。 2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。 2.3 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量規(guī)矩，按要求舉行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。 2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異樣，并幫助解決當(dāng)班異樣質(zhì)量問題。 2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決并匯總上報(bào)。 2.6 參加部門質(zhì)量分析 。 3.負(fù)責(zé)本車間平安、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理 3.1 通過班前班后對(duì)員工舉行平安宣揚(yáng)及教導(dǎo)。 3.2 檢查勞保用品佩帶狀況。 3.3 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。 3.4 檢查現(xiàn)場物品收拾狀況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。 3.5 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)省能源（水，電，氣

22、），材料及再通過的活動(dòng)。 4.負(fù)責(zé)本班人員管理 4.1 傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)則制度并落實(shí)。 4.2 檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。 4.3 統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤狀況。 4.4 參加考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，把握本班次員工工作心理。 5.其他工作 5.1 完成上級(jí)支配的其他工作。 第5篇：車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé) 一、班長應(yīng)到處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并樂觀主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。 二、幫助車間主任舉行生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)方案，合理支配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場狀況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異樣狀況準(zhǔn)時(shí)反饋準(zhǔn)時(shí)處理，并做好記錄。 三、支配和檢查生產(chǎn)前的預(yù)備工作 1.按照生產(chǎn)方案,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況,發(fā)覺有暫缺的物料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào).2.提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺異樣，提前通知修理師傅。 3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特別狀況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告. 4.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作 5.支配崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。 四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制 1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配