工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些優(yōu)秀3篇

1、Word - 4 -工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些優(yōu)秀3篇1、仔細(xì)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。 2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安和禮貌施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。 3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 4、依據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)方案，組織編制季（月）度施工方案，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用方案，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。 5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之

2、間的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問(wèn)題。 6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類(lèi)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。 7、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)取迎接上級(jí)的各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目工程的各類(lèi)檢查。 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇二 1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿足。 2、制定項(xiàng)目總體施工掌握方案和階段性方案。 3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。 3.1依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分

3、、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門(mén)的聯(lián)系方式及溝通渠道、方法。 3.2從專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。 3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門(mén)、與當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)、與分包人之間的溝通渠道。 4、在滿意業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的挨次、步驟與時(shí)間支配、項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料選購(gòu)方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問(wèn)題作出準(zhǔn)時(shí)正確的決策。 5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé) 6.1向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文

4、件、進(jìn)度方案及配套方案、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的熟悉。 6.2落實(shí)施工預(yù)備、總體實(shí)施方案和詳細(xì)方案的落實(shí)、材料的選購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。 6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 6.4深化施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的沖突和各項(xiàng)問(wèn)題。 6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。 6.6定期向單位匯報(bào)本項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。 6.7搞好平安生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。 6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，加

5、強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。 6.9接受單位的監(jiān)督，按時(shí)交納管理費(fèi)，做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。 6.10開(kāi)發(fā)人才，引進(jìn)人才，培育人才。 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 篇三 1、主持制定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。全面負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目管理人員的分工崗位責(zé)任制，組織、管理和負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素，確保工程順當(dāng)完成； 2、負(fù)責(zé)組織、健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理保證體系，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位和政府有關(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系； 4、負(fù)責(zé)參加甲方和監(jiān)理主持的工作例會(huì)和相關(guān)會(huì)議，并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行 5、參加公司各項(xiàng)決策制定、協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)、商談合同等工