績效與薪酬體系課件

1、績效與薪酬體系11第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性第二部分 工作分析（重點(diǎn)）第三部分 崗位評價（重點(diǎn)）第四部分 職等職級設(shè)計第五部分 薪等薪級設(shè)計第六部分 2012年績效與薪酬體建設(shè)項目計劃表目 錄2第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性目 錄2崗位工資制體系目前的現(xiàn)狀崗位工資制：崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、人員、崗位的異動，公司目前的崗位與以往相比已經(jīng)有了很大的變化，而原有的崗位工資已適應(yīng)不了公司新的發(fā)展，甚至?xí)蔀閷?shí)

2、現(xiàn)公司戰(zhàn)略的障礙之一。 工作分析及崗位評價開展的必要性3崗位工資制體系目前的現(xiàn)狀崗位工資制：崗位工資是指以崗位勞崗位工資制體系目前存在的問題隨著外部引進(jìn)人才的增多，現(xiàn)有的崗等崗級已出現(xiàn)很多人員無法與之相對應(yīng)，而崗等崗級是員工晉升、加薪標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，為了使這些人對應(yīng)起來便于統(tǒng)一評價，造成人為拆分較多；不同崗位之間互相攀比，但公司缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判，造成內(nèi)部公平性無法保證，公司內(nèi)部時有抱怨產(chǎn)生；這不僅體現(xiàn)在崗位和崗位之間，還擴(kuò)大到部門和部門之間的矛盾。為了緩和矛盾，就出現(xiàn)人為因素的調(diào)整；工作分析及崗位評價開展的必要性4崗位工資制體系目前存在的問題工作分析及崗位評價開展的必要性4崗位工資制體系目前存

3、在的問題 同樣，因?yàn)槿狈φ椎年P(guān)于個人價值和崗位價值的測評體系，同一崗位不同人員也互相攀比； 以上問題，是比較凸顯的、顯性的，應(yīng)該還存在一些隱性的我們無法察覺到的問題。工作分析及崗位評價開展的必要性5崗位工資制體系目前存在的問題工作分析及崗位評價開展的必要性5思考：針對以上存在的問題，我們需要做什么？工作分析及崗位評價開展的必要性6工作分析及崗位評價開展的必要性6 崗位分析、崗位評價！ 且 迫在眉睫！工作分析及崗位評價開展的必要性7工作分析及崗位評價開展的必要性7崗位評價，是指采用一定的方法對企業(yè)中各種崗位的相對價值作出評定依據(jù)，并以此作為薪酬分配的重要依據(jù)；是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)崗

4、位需承擔(dān)的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、難易程度，所需資格條件等進(jìn)行評價。其核心是劃分崗位等級,其目標(biāo)是按照內(nèi)部一致性的原則,建立合理的工資等級結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。崗位評價是工作分析的邏輯結(jié)果，工作分析是崗位評價的基礎(chǔ)。工作分析及崗位評價開展的必要性8崗位評價，是指采用一定的方法對企業(yè)中各種崗位的相對價值作出評第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性第二部分 工作分析（重點(diǎn)）第三部分 崗位評價（重點(diǎn)）第四部分 職等職級設(shè)計第五部分 薪等薪級設(shè)計第六部分 2012年績效與薪酬體建設(shè)項目計劃表目 錄9第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性目 錄9 崗位設(shè)置 工作分析 崗位說明書 KPI指

5、標(biāo)體系關(guān)鍵崗位勝任力模型工作分析10 崗位設(shè)置 工作分析 崗位說明書 KPI指標(biāo)體 談到工作分析，必定先從崗位設(shè)置來講。崗位設(shè)置與工作分析是相互關(guān)聯(lián)的（工作分析同時可以為調(diào)整崗位設(shè)置服務(wù)） 崗位設(shè)置是崗位名稱、崗位任務(wù)、崗位編制、部門崗位總數(shù)和公司崗位總數(shù)的總和。崗位設(shè)置11 談到工作分析，必定先從崗位設(shè)置來講。崗位設(shè)置與工作分析1、因事設(shè)崗原則。從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。設(shè)置崗位既要著眼于公司現(xiàn)實(shí)，又要著眼于公司發(fā)展。按照公司各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。2、整分合原則。在公司組織整體規(guī)劃下應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分

6、工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。3、最少崗位數(shù)原則。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間。崗位設(shè)置的原則121、因事設(shè)崗原則。從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定4、規(guī)范化原則。 崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。對公司腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細(xì)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)留有創(chuàng)新的余地。 5、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。6、一般性原則。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。崗位設(shè)置的原則134、規(guī)范化原則。 崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。對公司腦力勞動

7、1、各崗位名稱及職能的確認(rèn)；2、定崗定編崗位設(shè)置的要點(diǎn)141、各崗位名稱及職能的確認(rèn)；2、定崗定編崗位設(shè)置的要點(diǎn)1工作分析，是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析的結(jié)果是崗位說明書，為崗位任職人員開展正常工作和人力資源招聘提供依據(jù)和參考。工作分析15工作分析，是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定，并確定完成這一1、工作分析與崗位說明書是人力資源管理各項工作開展的基礎(chǔ)（1）使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作。（2）使工作分配更具科學(xué)性，系統(tǒng)性。（3）工作分析是崗位評價的前提和工具。（4）提供了績效考核的考核內(nèi)容。（5）為完善建立薪資、福利制度打下

8、良好的基礎(chǔ)。工作分析與崗位說明書的意義161、工作分析與崗位說明書是人力資源管理各項工作開展的基礎(chǔ)（2、崗位說明書對員工個人工作及未來發(fā)展起著積極的指導(dǎo)作用（1）指導(dǎo)員工工作方向，有助于對照提高。（2）為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考3、促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實(shí)現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化；4、確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容；5、確定員工錄用與上崗的最低條件；工作分析與崗位說明書的意義172、崗位說明書對員工個人工作及未來發(fā)展起著積工作分析與崗位說6、為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)；7、確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派；8、獲得

9、有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因；9、為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制；10、辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低；11、為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。工作分析與崗位說明書的意義186、為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)；工作職責(zé)：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。職權(quán)：依法賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力。職位：即崗位。是組織要求個體完成的一項或多項責(zé)任以及為此賦 予個體權(quán)力的總和。工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位。職務(wù)：即工作。是按規(guī)定擔(dān)任的

10、工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責(zé)相似的職位所組成。工作分析的常用術(shù)語19職責(zé)：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。職權(quán)：依法賦予工作族（職系）：由兩個或兩個以上有相似特點(diǎn)的工作組成。職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組。職業(yè)：由不同時間內(nèi)不同組織中的相似工組成。職級：工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位。職等：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等。工作分析的常用術(shù)語20工作族（職系）：由兩個或兩個以上有相似特點(diǎn)的工作分析的常用術(shù)工作名稱分析 要求命名準(zhǔn)確得體。工作規(guī)范分析A、工作任務(wù)分析

11、 明確規(guī)定工作行為，如工作的中心任務(wù)，工作內(nèi)容，工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟，使用的設(shè)備和材料等。主要內(nèi)容工作分析的主要內(nèi)容與方法21工作名稱分析 要求命名準(zhǔn)確得體。工作規(guī)范分析B、工作職權(quán)分析通過對工作相對重要性的了解來配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對應(yīng)。C、工作關(guān)系分析了解工作的協(xié)作關(guān)系，包括：該工作制約哪些工作，受哪些工作制約，相關(guān)工作的協(xié)作關(guān)系。工作分析的主要內(nèi)容與方法22B、工作職權(quán)分析工作分析的主要內(nèi)容與方法22工作人員必備條件分析A 、必備經(jīng)驗(yàn)條件各工作對執(zhí)行人員為完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分析，包括：執(zhí)行人員過去從事同類工作的工齡及成績，應(yīng)接受的相

12、應(yīng)專門訓(xùn)練及程度，完成有關(guān)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、工作完成方法等活動所要求的實(shí)際能力。B 、必備知識分析學(xué)歷、技術(shù)理論的最低要求，管理人員應(yīng)具備的政策、法規(guī)、工作準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)定或文件的了解程度。主要內(nèi)容工作分析的主要內(nèi)容與方法23工作人員必備條件分析A 、必備經(jīng)驗(yàn)條件各工作對執(zhí)行人員C、必備操作能力分析根據(jù)前兩項提出的要求，通過典型操作來規(guī)定從事該項工作所需的決策能力、創(chuàng)造能力、組織能力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度。D、其他（如：專業(yè)、培訓(xùn)、必備心理素質(zhì)分析根據(jù)工作的特點(diǎn)確定工作人員的職業(yè)性向，包括：體能性向，即工作人員應(yīng)具備的耐力、感覺辨別能力等；氣質(zhì)性向，即工作人員應(yīng)具備的耐

13、心、細(xì)心、沉著、勤奮、誠實(shí)、主動性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等氣質(zhì)傾向。工作分析的主要內(nèi)容與方法24C、必備操作能力分析工作分析的主要內(nèi)容與方法241、問卷法-對所要調(diào)查的工作信息，羅列一個清單，由不同的人來填寫。2、觀察法-觀看任職者工作。3、采訪法-就工作分析的內(nèi)容和相關(guān)信息，與專家進(jìn)行溝通談話。方法工作分析的主要內(nèi)容與方法251、問卷法-對所要調(diào)查的工作信息，羅列一個清單，由不同的人工作分析的主要內(nèi)容與方法26工作分析的主要內(nèi)容與方法26第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性第二部分 工作分析（重點(diǎn)）第三部分 崗位評價（重點(diǎn)）第四部分 職等職級設(shè)計第五部分 薪等薪級設(shè)計第六部分

14、2012年績效與薪酬體建設(shè)項目計劃表目 錄27第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性目 錄27（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價。崗位評價意義28（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報。崗位評價意義29（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價的目標(biāo)是

15、建立（三）容易被理解和受歡迎 可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。崗位評價意義30（三）容易被理解和受歡迎 可以使員工與員工之第一，是“對事不對人”。此方法只根據(jù)被評職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件；崗位評價注意事項31第一，是“對事不對人”。此方法只根據(jù)被評職務(wù)本身的性質(zhì)與工作第二，工作評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。工作評價是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的主要影響指標(biāo)逐

16、一進(jìn)行測定、評比和估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎(chǔ)；崗位評價注意事項32第二，工作評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。工作評第三，評分時僅考慮該職務(wù)相對于本公司的貢獻(xiàn)，不必考慮其它公司或其它行業(yè)該職務(wù)的情況。崗位評價注意事項33第三，評分時僅考慮該職務(wù)相對于本公司的貢獻(xiàn)，不必考慮其它公司崗位評價方法介紹參照對象定性分析定量分析與工作對比工作排序法要素比較法與量級對比工作分類法評分法34崗位評價方法介紹參照對象定性分析定量分析與工作對比工作排序法工作排序法是一種簡單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進(jìn)行排列。崗位被作為一個整體來考慮，并通過比較簡單的工作

17、崗位寫實(shí)來進(jìn)行相互比較。工作分類法的主要特點(diǎn)是，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位評價被排列之前就建立起來。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套進(jìn)合適的級別里面 崗位評價方法介紹35工作排序法是一種簡單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按評分法運(yùn)用的是明確定義的要素，如責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等。要素數(shù)量可能從幾個到十幾個不等，這主要看方案的需要。每一個要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值（這個分?jǐn)?shù)值就表明了每個要素的權(quán)數(shù)）。然后對崗位的要素逐個進(jìn)行分析和定分。把各個要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。這個總分?jǐn)?shù)值決定了它在崗位序列中的位置。崗位評價方法

18、介紹36評分法運(yùn)用的是明確定義的要素，如責(zé)任因素、知識技能因素、努力要素比較法是從評分法衍化而來的。它也是按要素來對崗位進(jìn)行分析和排序。這種方法需要先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡對崗位進(jìn)行排序。要素比較法與評分法的主要區(qū)別在于：第一、各要素的權(quán)數(shù)不是事先確定的，而是在對主要崗位進(jìn)行詳盡的分析之后確定各個要素和各個層次的重要性；第二、由工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低而不是根據(jù)打分的高低。崗位評價方法介紹37要素比較法是從評分法衍化而來的。它也是按要素來對崗位進(jìn)行分析崗位評價的結(jié)果38崗位評價的結(jié)果38第一部分 開展工作分析及崗位評價

19、工作的必要性第二部分 工作分析（重點(diǎn)）第三部分 崗位評價（重點(diǎn)）第四部分 職等職級設(shè)計第五部分 薪等薪級設(shè)計第六部分 2012年績效與薪酬體建設(shè)項目計劃表目 錄39第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性目 錄39職等職級設(shè)計40職等職級設(shè)計40第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性第二部分 工作分析（重點(diǎn)）第三部分 崗位評價（重點(diǎn)）第四部分 職等職級設(shè)計第五部分 薪等薪級設(shè)計第六部分 2012年績效與薪酬體建設(shè)項目計劃表目 錄41第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性目 錄41薪等薪級設(shè)計42薪等薪級設(shè)計42第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性第二部分 工作分析（重點(diǎn)

20、）第三部分 崗位評價（重點(diǎn)）第四部分 職等職級設(shè)計第五部分 薪等薪級設(shè)計第六部分 2012年績效與薪酬體建設(shè)項目計劃表目 錄43第一部分 開展工作分析及崗位評價工作的必要性目 錄432012年績效與薪酬體建設(shè)項目計劃表442012年績效與薪酬體建設(shè)項目計劃表441、根據(jù)的各部門組織結(jié)構(gòu)圖，確定各崗位名稱和定編人數(shù)，完成時間9月20號前；2、準(zhǔn)備好目前各崗位的崗位說明書，完成時間9月25號前；培訓(xùn)作業(yè)451、根據(jù)的各部門組織結(jié)構(gòu)圖，確定各崗位名稱和定編人數(shù)，完成時謝謝！46謝謝！46每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。10月-2210月-22Sunday, October 2, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。01:38:0101:38:0101:3810/2/2022 1:38:01 AM