工程項目實施管理制度

1、Word - 6 -工程項目實施管理制度【第1篇】裝飾公司工程項目實施階段管理 裝飾公司工程項目實施階段管理 1 項目進(jìn)度掌握 1.1 項目進(jìn)度掌握的內(nèi)容包括:項目進(jìn)度方案的分層次管理,進(jìn)度方案的編制和審批,進(jìn)度方案的動態(tài)跟蹤與掌握,進(jìn)度掌握的總結(jié)。 1.2 為提高我公司方案管理水平,要求各工程項目采納網(wǎng)絡(luò)方案圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。 2 項目質(zhì)量掌握 按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行(待定)。 3 項目平安掌握 按公司平安、環(huán)境管理體系和平安、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。 4 項目成本掌握 按公司經(jīng)濟(jì)管理方法、工程項目核算實施方法執(zhí)行。 5 施工現(xiàn)場管理 按公司平安環(huán)境管理制度、綜合管理制

2、度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(待定)。 6 項目合同管理 6.1 施工項目的合同管理包括施工項目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。 6.2 施工項目投標(biāo)按投標(biāo)評審制度執(zhí)行。 6.3 施工合同的訂立 6.3.1 施工合同的簽訂按合同評審程序執(zhí)行。 6.3.2 外包合同管理按選購掌握程序和外包結(jié)算管理制度執(zhí)行。 6.4 施工合同的履行 6.4.1 施工合同簽訂后,預(yù)算合約部應(yīng)根據(jù)經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求準(zhǔn)時組織移交和交底。同時,依據(jù)成本測算結(jié)果,幫助公司與項目部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 6.4.2 項目部必需履行施工合同和項目管理目標(biāo)責(zé)任書,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性

3、問題做出特殊說明和提示,向各職能部門人員交底,落實和分解各項目標(biāo),依據(jù)施工合同和項目管理目標(biāo)責(zé)任書指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間,應(yīng)留意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。 6.4.3 項目部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、準(zhǔn)時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行進(jìn)行猜測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或削減風(fēng)險。 6.5 合同的變更 按設(shè)計變更管理制度執(zhí)行。 6.6 違約、索賠、爭議 按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6.7 合同終止和評價 6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6.7.2 項目完成后,項目部應(yīng)對合同條款、合同履

4、行狀況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。 7 項目信息管理 7.1 一般規(guī)定 7.1.1 項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要,為猜測將來和正確決策供應(yīng)依據(jù),提高管理水平。項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。 7.1.2 項目部應(yīng)準(zhǔn)時收集信息,并將信息精確、完整地傳遞給使用單位和人員。 7.1.3 項目信息應(yīng)包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。 7.2項目信息的內(nèi)容 項目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項目公共信息(法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息);項目管理信

5、息。 7.3 項目信息管理系統(tǒng) 7.3.1 項目部應(yīng)樂觀采納比較成熟的項目管理單項軟件,不斷提高項目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。 8 項目生產(chǎn)要素管理 8.1 項目人力資源管理 8.1.1 項目人力資源管理體制 a) 堅持管理層和勞務(wù)層的兩層分別,管理層由公司選派或選調(diào),勞務(wù)層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍,即勞務(wù)作業(yè)公司;二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。 b) 凡勞務(wù)費在50萬元以上的,需進(jìn)行勞務(wù)分包的項目,項目部均應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo),并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。 c) 人力資源的管理由工程局公司內(nèi)

6、業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé),項目實施期間參與項目部工作人員由項目經(jīng)理根據(jù)工程局有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進(jìn)行管理,項目實施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。 d) 項目人力資源的管理既包括對參加項目管理工作人員工資獎金等的安排管理,提高人員的工作樂觀性,最大限度地發(fā)揮參加項目人員的主觀能動性;同時也包括對項目人力資源方案的管理,項目部應(yīng)通過制定切實可行的項目人力資源方案,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。 8.1.2 人力資源的方案管理 a) 項目經(jīng)理在組建項目部時,應(yīng)依據(jù)項目管理任務(wù)的需要確定項目管理組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上編制項目管理人員方案報公司批準(zhǔn)。人員方案批準(zhǔn)后,項目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部

7、協(xié)商后,首先在公司內(nèi)部選配參加項目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一聘請。 b) 項目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求方案。 8.1.3 人力資源的薪酬管理 按公司薪酬管理暫行規(guī)定執(zhí)行。 8.1.4 人力資源的動態(tài)管理 a) 項目部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力的補充與減員。 b) 項目部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行入廠教育,組織平安考試,進(jìn)行技術(shù)交底;在施工過程中,項目部應(yīng)加強對勞務(wù)隊伍和人員的管理,確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度和成本處于受控。 c) 項目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書,進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。 8.2 項目材料管理 按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。 8.3 項目機(jī)械設(shè)備管理 按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。 8.4 項目技術(shù)管理 按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。 8.5 項目資金管理 8.5.1 公司派項目部的財務(wù)主管由公司委派或管理,工程收入一律進(jìn)公司行帳戶(或