美團(tuán)外賣的SWOT分析

1、之歐陽學(xué)文創(chuàng)作項(xiàng)目需稱歐陽學(xué)文美團(tuán)外賣分析日期3項(xiàng)目戰(zhàn)略S0/ST/W0/WT企業(yè)的優(yōu)勢（S）如何發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的劣勢（W）如何克服劣勢1美團(tuán)團(tuán)購帶給美團(tuán)外賣帶來品牌效 應(yīng)；團(tuán)購先于外賣，美團(tuán)在外賣之前 已有和眾多商家合作，在外賣上，給 美團(tuán)拓展市場提供了諸多便利：業(yè)務(wù)能力和技術(shù)已趨于成熟；從上 線到現(xiàn)在，美團(tuán)已經(jīng)經(jīng)歷了五年的市 場變動，在人員穩(wěn)立性和產(chǎn)品的成熟 性上都與其他拉開了一段距離：截至，美團(tuán)外賣持續(xù)領(lǐng)跑外賣020 市場，市場份額排名第一，且增長速作為國內(nèi)最大的生活服務(wù) 電商平臺，美團(tuán)在訂單量和 用戶的天然優(yōu)勢，可以源源 不斷向美團(tuán)外賣導(dǎo)流，進(jìn)行 用戶遷移。而美團(tuán)過去五年 積累的大數(shù)據(jù)，

2、更可以深度 了解白領(lǐng)商務(wù)用戶的消費(fèi)興 趣，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。借助自己領(lǐng)跑外賣的地位 和已有的知名度，從一線拓自建的配送團(tuán)隊(duì)剛有雛形，目前配送依 舊依靠商家，配送質(zhì)量和速度難以保證；美團(tuán)外賣學(xué)生用戶占比最大，客單價較 低，拉低了盈利空間：美團(tuán)外賣宣傳活動和營銷手段缺乏亮點(diǎn) 和新意：仁加快“美團(tuán)眾包”的推廣與人員培訓(xùn)， 建立完善的配送體系：拓展白領(lǐng)市場，加大盈利空間：除了滿減以外的活動，美團(tuán)還可以選 擇與其余商家合作比如嘀嘀打車等；之歐陽學(xué)文創(chuàng)作度最快。4.開拓了自己的外賣配送體系一一美團(tuán) 眾包。展二線市場：企業(yè)的機(jī)會（0）如何利用機(jī)會企業(yè)的威脅（T）如何規(guī)避威脅市場足夠大，能滿足人們懶的需求 一吃飯

3、不岀門；隨著智能手機(jī)的普及和務(wù)動網(wǎng)絡(luò)的 提升，使得中國餐飲行業(yè)020市場規(guī) 模近年來飛速發(fā)展，020外賣難度急 劇下降，外賣時機(jī)已經(jīng)成熟：隨著餐飲信息化水平不斷提高，利 用新技術(shù)能夠把握用戶需求，提髙服 務(wù)質(zhì)量和提升用戶體驗(yàn)。不斷擴(kuò)大市場占有，加強(qiáng) 在一線以外市場的地推；不斷地發(fā)現(xiàn)用戶需求并實(shí) 現(xiàn)用戶需求：1行業(yè)競爭激烈，帀場混亂;各大團(tuán)購網(wǎng)站 都想分一杯羹：餓了么，口碑外賣和淘點(diǎn) 點(diǎn)，百度外賣分別在校園外賣市場和家庭 外賣市場都占有相當(dāng)大的份額；沒有絕對占有市場，用戶忠誠度較低， 核心競爭力是味道獨(dú)特有創(chuàng)新：用戶不可 能長期吃一種外賣：高額的配送成本讓商家對外賣沒有徹底 的接受；第二中國的餐飲業(yè)健康度不夠，容易產(chǎn) 生訴訟糾紛：市場進(jìn)入存量競爭階段，大多數(shù)同學(xué)對 外賣訂餐平臺已經(jīng)有了解，新增用戶減加大優(yōu)惠力度，提髙用戶數(shù)量，培養(yǎng) 用戶習(xí)慣，提供用戶粘性，延長優(yōu)惠 降低至無優(yōu)惠的時間，簡化appo簡 化交易流程，最大程度留住用戶；建立成熟的配送團(tuán)隊(duì)，徹底解決商家 后顧之憂：加大商戶審核力度，保證商戶食品的 健康安全衛(wèi)生：維護(hù)良好的聲譽(yù)，協(xié) 助司法部門，完善更健全的法制體 系；