招聘管理業(yè)務(wù)流程

1、招聘管理業(yè)務(wù)流程招聘管理業(yè)務(wù)流程PP PAGE 5招聘管理業(yè)務(wù)流程招聘管理工作流程圖招聘管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱招聘管理工作流程層次2任務(wù)概要公司招聘管理單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各職能部門節(jié)點ABCD開始提出招聘需求審批審核4增補申請/審核無有無編制有外部內(nèi)部發(fā)布招聘信息推薦自薦信確定招聘渠道9109101112審核審核131415招聘會媒 體 獵 頭 校園第一輪篩選/資格驗證第二輪篩選人員評價確定薪資錄用通知辦理錄用手續(xù)結(jié)束招聘管理工作標(biāo)準(zhǔn)招聘管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料D2C3招聘C4程序由職能部門提出招聘需求進(jìn)行審核相關(guān)單位

2、為公司提供人力資源招聘方面的供求材111即時1缺申請表2明書明確不同職位的關(guān)鍵職責(zé)職位級別及職位的晉升每半年1次內(nèi)部選拔內(nèi)部推準(zhǔn)備表、自薦表外部招聘準(zhǔn)備 招 聘 簡章需求料分析C8確定公司需要招聘的渠道和信息重點1 個工作日進(jìn)行審核標(biāo)準(zhǔn)真實、可靠程序C6確定內(nèi)部選拔方式即時C7輪換關(guān)系員工根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘1 個工作日C11行政及人力資源部進(jìn)行測評重點1 個工作日建立一套完善的職位體系、判斷職位需求標(biāo)準(zhǔn)真實、有效程序C8根據(jù)企業(yè)和崗位的特點選擇招聘渠道1 個工作日C9選擇適當(dāng)?shù)恼衅笗r間地點使用獵頭公司發(fā)布符合要求的招聘廣告信息及方式即時重點做好外部招聘準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)符合招聘原則、準(zhǔn)確、合理任務(wù)任

3、務(wù)評價節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料C11程序通過第一次個人簡歷的篩選，挑選較合適的人員即時 個 人 簡歷D11第二篩選要挑出符合要求的人員1D11第二篩選要挑出符合要求的人員1個工作日初次面試并觀察了解應(yīng)聘者的外表、談吐、教育、水平、經(jīng)驗、興趣等1個工作日深入面談并觀察了解應(yīng)聘者的態(tài)度進(jìn)取心應(yīng)變1個工作日錄用決策錄用呈批表1錄用記表2同書適應(yīng)能力、人際交往能力審查背景和資格及體格檢查1 個工作日試用重點篩選、面試標(biāo)準(zhǔn)真實、可靠、保證質(zhì)量程序C12明確招聘條件及原則科學(xué)人員評價體系確定合理的薪酬待遇111A12審核修改重點1 個工作日錄用決策的做出標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理、具有依據(jù)性程序辦理錄用手續(xù)重點勞動合同的簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動合同法招聘管理制度招聘管理制度節(jié)選公司人力資源管理制度第三章招聘與配置管理第二節(jié)聘用管理招募形式募。招募途徑參加人才招聘洽談會；專業(yè)人才網(wǎng)站招聘(免費、付費)；報紙廣告招聘；獵頭公司合作；公司內(nèi)部推薦；與學(xué)校及相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作；行政人事部自己挖掘。招募程