財(cái)會(huì)和審計(jì)人員薪酬設(shè)計(jì)

1、文檔編碼 : CH1A7F10O5Q7 HD5U8O8N9U7 ZN6L9G1U10C9會(huì)計(jì)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 1.1 財(cái)務(wù)部量化分析與量化考核1.1.1 財(cái)務(wù)部量化治理分析 依據(jù)財(cái)務(wù)部職責(zé)提取的量化考核項(xiàng)目如圖10-1 所示；量化項(xiàng)目分析可量 化的 項(xiàng) 目職責(zé) 說(shuō) 明1制訂財(cái)務(wù)方案,完善財(cái)務(wù)制度 2制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 3拓展融資渠道,準(zhǔn)時(shí)籌集資金 4開(kāi)拓投資渠道,提高投資回報(bào)率 5負(fù)責(zé)提高資金周轉(zhuǎn)效率,確保資金 安全、增值1財(cái)務(wù)方案治理 2財(cái)務(wù)預(yù)算治理 3企業(yè)融資治理 4企業(yè)投資治理 5企業(yè)資金治理圖 10-1 財(cái)務(wù)部量化考核項(xiàng)目1.1.2 財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 依據(jù)財(cái)務(wù)部工

2、作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖10-2 所示；量化考核指標(biāo)財(cái)務(wù)方案提交準(zhǔn)時(shí)率預(yù)算編制準(zhǔn)時(shí)率 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率 融資任務(wù)完成率 融資成本降低率 投資收益率 投資方案完成率資金供應(yīng)推遲次數(shù) 資金利用率目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)財(cái)務(wù)方案財(cái)務(wù)方案準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算編制準(zhǔn)時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率達(dá)_%融資治理完成本年度方案 _元的融資目標(biāo)投資治理確保投資收益率達(dá)_% 資金治理資金供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),資金利用率達(dá)_%圖 10-2 財(cái)務(wù)部量化考核指標(biāo)1.2 會(huì)計(jì)部量化分析與量化考核1021 會(huì)計(jì)部量化治理分析 依據(jù)會(huì)計(jì)部職責(zé)提取的量化考核項(xiàng)目如圖10-5 所示；的 項(xiàng) 目量化項(xiàng)目分析可量 化職責(zé) 說(shuō) 明1建立完善的會(huì)計(jì)核算制度和體系

3、 2負(fù)責(zé)單據(jù)憑證的審核處理工作 3負(fù)責(zé)記賬、對(duì)賬等賬務(wù)處理工作 1單據(jù)審核4負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)告 2賬務(wù)處理 5負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案資料的報(bào)關(guān)工作 3財(cái)務(wù)報(bào)告 4會(huì)計(jì)檔案資料圖 10-5 會(huì)計(jì)部量化考核項(xiàng)目1022 會(huì)計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)憑證處理準(zhǔn)時(shí)率 憑證處理違反規(guī)定次數(shù)賬務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)率 賬務(wù)處理精確率報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率 顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)會(huì)計(jì)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔率 會(huì)計(jì)資料完好率依據(jù)會(huì)計(jì)部工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖10-6 所示；目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)單據(jù)、憑證處理會(huì)計(jì)憑證處理無(wú)推遲,沒(méi)有違反規(guī)定的情形賬務(wù)處理賬目登記準(zhǔn)時(shí)、精確賬務(wù)處理精確率達(dá)_% 財(cái)務(wù)報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率達(dá)_% 財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告顯現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)為0 會(huì)

4、計(jì)檔案資料保證各項(xiàng)資料完整、無(wú)缺失圖 10-6 會(huì)計(jì)部量化考核指標(biāo)103 審計(jì)部量化分析與量化考核的 項(xiàng) 目1審計(jì)任務(wù)2審計(jì)質(zhì)量3審計(jì)成本4審計(jì)資料1031 審計(jì)部量化治理分析 依據(jù)審計(jì)部職責(zé)提取的量化考核項(xiàng)目如圖10-9 所示；量化項(xiàng)目分析職責(zé) 說(shuō) 明可量 化1 建立完善的審計(jì)制度、方案 2 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作 3 幫忙外審單位對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì) 4 出具審計(jì)報(bào)告和審計(jì)看法 5 降低審計(jì)成本、負(fù)責(zé)審計(jì)問(wèn)題追蹤6 負(fù)責(zé)審計(jì)資料的歸檔治理工作圖 10-9 審計(jì)部量化考核項(xiàng)目1032 審計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)審計(jì)方案達(dá)成率審計(jì)重大差錯(cuò)次數(shù)違反審計(jì)操作規(guī)范次數(shù)審計(jì)成本審計(jì)報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率審計(jì)建議

5、接受率審計(jì)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔率審計(jì)資料泄密次數(shù)依據(jù)審計(jì)部工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖10-10 所示；目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)審計(jì)任務(wù)按方案全面完成規(guī)定的審計(jì)工作無(wú)違反審計(jì)操作規(guī)范的情形審計(jì)質(zhì)量審計(jì)報(bào)告內(nèi)容無(wú)差錯(cuò)審計(jì)成本審計(jì)成本把握在預(yù)算內(nèi)審計(jì)報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)審計(jì)結(jié)果審計(jì)建議接受率達(dá)_% 審計(jì)資料審計(jì)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔率達(dá)_% 無(wú)審計(jì)資料泄密情形圖 10-10 審計(jì)部量化考核指標(biāo)105 財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核1051 財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核崗位基本信息 崗位工作目標(biāo)姓名：財(cái)務(wù)部目標(biāo) 1： 財(cái)務(wù)方案、預(yù)算編制準(zhǔn)時(shí)所屬部門(mén)：目標(biāo) 2： 準(zhǔn)時(shí)籌集資金,提高投資收益直接上級(jí)：總經(jīng)理目標(biāo) 3： 準(zhǔn)時(shí)精確做好財(cái)務(wù)分析,提

6、高資直接下級(jí)：金的周轉(zhuǎn)率和利用率目標(biāo) 4：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員治理目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任期限_年 _月_日 _年 _月_日獎(jiǎng)懲說(shuō)明考核業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率得分財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率5% 0 次月度 /季度 /年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率15% 高于 _% 月度 /季度 /年度籌資目標(biāo)籌資準(zhǔn)時(shí)率10% 達(dá)_% 季度 /年度籌資任務(wù)完成率10% 高于 _% 季度 /年度投資目標(biāo)籌資成本10% 預(yù)算內(nèi)季度 /年度投資收益率10% 達(dá)_% 季度 /年度資金治理目標(biāo)資金周轉(zhuǎn)率15% 高于 _% 季度 /年度財(cái)務(wù)報(bào)表治理目標(biāo)報(bào)表編制準(zhǔn)時(shí)率5% 達(dá)_% 月度 /季度 /年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確率10

7、% 錯(cuò)誤為 0 月度 /季度 /年度部門(mén)治理目標(biāo)培訓(xùn)方案完成率10% 高于 _% 季度 /年度考核得分合計(jì)考核人（簽字） ：審核人（簽字） ：考核日期：審核日期：財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案第 1 條 考核目的為了客觀公正地評(píng)判財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作業(yè)績(jī),落實(shí)公司目標(biāo)責(zé)任制,確保完成公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任考核方案；第 2 條 考核形式對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行考核,即財(cái)務(wù)部經(jīng)理與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),實(shí)行年度考核；第 3 條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職權(quán)1有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃并提出建議；2有權(quán)制定并修改公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與方案,建立財(cái)務(wù)治理體系；3有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)財(cái)務(wù)制度

8、和財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控治理；4有權(quán)建立和培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,對(duì)財(cái)務(wù)人員有治理權(quán)；第 4 條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任及考核1目標(biāo)責(zé)任一及考核財(cái)務(wù)治理制度（權(quán)重 10%）財(cái)務(wù)治理制度完善、規(guī)范、可操作性強(qiáng),就得滿分；存在 1 項(xiàng)重大漏洞,減 _分；每存在 1 項(xiàng)完全不行行的制度條款,減 _分；2目標(biāo)責(zé)任二及考核預(yù)算治理（權(quán)重 15%）（1）財(cái)務(wù)預(yù)算編制準(zhǔn)時(shí),每有 1 次推遲,減 _分；（2）對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)解決,每顯現(xiàn) 1 次,減 _分；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行偏差率把握在_%范疇內(nèi),超出此范疇標(biāo)準(zhǔn),減 _分/項(xiàng)；3目標(biāo)責(zé)任三及考核籌資治理（權(quán)重 15%）（1）籌資任務(wù)達(dá)成率達(dá)

9、_%,就得滿分；每低 _%,減 _分；低于 _%,不得分；（2）籌資成本把握在預(yù)算內(nèi),就得滿分；每高 _%,減 _分；高于 _%,不得分；（3）籌資結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)肅不合理,減 _分；編制日期：審核日期：實(shí)施日期：財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案4目標(biāo)責(zé)任四及考核投資治理（權(quán)重 10%）投資收益率高于 _%,就得滿分；每低于 風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)避措施,減 _分；_%,減 _分；低 _%,不得分；存在投資重大5目標(biāo)責(zé)任五及考核資金治理（權(quán)重 15%）（1）資金周轉(zhuǎn)率不低于 _次/年,每低 1 次,減 _分；（2）資金利用率高于 _%,就得滿分；每低 _%,減 _分；低于 _%,不得分；（3）重大資金治理差錯(cuò)

10、,每發(fā)生 1 次,減 _分；6目標(biāo)責(zé)任六及考核財(cái)務(wù)分析治理（權(quán)重 15%）（1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告每有 1 處差錯(cuò),減 _分；（2）財(cái)務(wù)分析建議被接受的數(shù)量,加 _分/項(xiàng)；7成本把握（ 10%）對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行把握,未能依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度把握各項(xiàng)費(fèi)用的情形每顯現(xiàn) 1 次,減 _分；8分管部門(mén)人員治理（10%）（1）部門(mén)培訓(xùn)方案完成率達(dá)到 100%,未完成該項(xiàng)工作,減 _分（2）準(zhǔn)時(shí)公正地對(duì)下屬人員進(jìn)行考核,下屬人員對(duì)績(jī)效考核工作中意度評(píng)分在 _分以上,加 _分；第 5 條 考核結(jié)果1考核結(jié)果主要用于財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效工資的發(fā)放；2考核結(jié)果主要用于財(cái)務(wù)部經(jīng)理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)；編制日期：審核日期：實(shí)施日期：

11、1055 資金治理專員目標(biāo)量化與考核崗位基本信息 崗位工作目標(biāo)姓名：資金治理專員目標(biāo) 1： 資金方案編制準(zhǔn)時(shí)崗位名稱：目標(biāo) 2： 資金支付手續(xù)辦理準(zhǔn)時(shí)所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部目標(biāo) 3： 確保資金的賬實(shí)相符直接上級(jí)：資金治理主管目標(biāo) 4： 做好資金使用分析績(jī)效考核說(shuō)明本次考核周期 本次考核得分其他獎(jiǎng)懲說(shuō)明本期考核內(nèi)容序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分1 資金方案編制準(zhǔn)時(shí)率10% 低于目標(biāo)值%,減分財(cái)務(wù)部2 資金支付手續(xù)辦理10% 每發(fā)生 1 次,減 _分相關(guān)部門(mén)、 財(cái)務(wù)部推遲次數(shù)3 資金業(yè)務(wù)核算差錯(cuò)次數(shù)30% 每發(fā)生 1 次,減 _分財(cái)務(wù)部4 資金收支精確度10% 每有 1 次錯(cuò)誤,減分財(cái)務(wù)部5

12、賬實(shí)不符的次數(shù)30% 每發(fā)生 1 次,減 _分財(cái)務(wù)部6 資金使用分析報(bào)告10% 低于目標(biāo)值%,減分財(cái)務(wù)部提交準(zhǔn)時(shí)率下期重點(diǎn)改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) 1 改進(jìn)目標(biāo) 2 考核人（簽字） ：審核人（簽字） ：考核日期：審核日期：106 會(huì)計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核1061 會(huì)計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核崗位基本信息 崗位工作目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任人姓名：會(huì)計(jì)部目標(biāo)責(zé)任期限目標(biāo) 1： 單據(jù)處理準(zhǔn)時(shí),核算精確所屬部門(mén)：目標(biāo) 2： 準(zhǔn)時(shí)處理賬務(wù),確保賬實(shí)相符直接上級(jí)：總經(jīng)理目標(biāo) 3： 財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)時(shí)、無(wú)差錯(cuò)直接下級(jí)：目標(biāo) 4： 部門(mén)制度健全,人員業(yè)務(wù)嫻熟_年 _月_日 _年 _月_日獎(jiǎng)懲說(shuō)明考核業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目

13、標(biāo)值考核頻率得分會(huì)計(jì)核算目標(biāo)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)次數(shù)15% 把握在 _次以內(nèi)月度 /季度 /年度賬務(wù)處理目標(biāo)賬務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)率10% 達(dá)到 _% 月度 /季度 /年度賬務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)10% 把握在 _次以內(nèi)月度 /季度 /年度賬實(shí)不符的次數(shù)15% 把握在 _次以內(nèi)季度 /年度財(cái)務(wù)報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率15% 達(dá)到 _% 月度 /季度 /年度財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)資料治理目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)告出錯(cuò)項(xiàng)數(shù)15% 把握在 _項(xiàng)以內(nèi)月度 /季度 /年度會(huì)計(jì)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔率10% 達(dá)到 _% 季度 /年度部門(mén)治理目標(biāo)培訓(xùn)方案達(dá)成率10% 高于 _% 季度 /年度考核得分合計(jì)考核人（簽字） ：審核人（簽字） ：考核日期：審核日期：會(huì)計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任

14、考核方案一、考核目的1客觀公正地評(píng)判會(huì)計(jì)部經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任是否達(dá)成；2規(guī)范公司財(cái)務(wù)人員工作行為,提高會(huì)計(jì)部經(jīng)理的工作積極性；二、考核周期會(huì)計(jì)部經(jīng)理的考核以季度為考核周期；下季度第 三、考核實(shí)施1 月的前 5 個(gè)工作日完成其考核工作；1考核由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督,進(jìn)行全程指導(dǎo)與幫忙；2考核實(shí)施主體為其直接上級(jí)；四、考核內(nèi)容對(duì)于會(huì)計(jì)部經(jīng)理的季度考核主要從工作業(yè)績(jī)和工作才能兩方面進(jìn)行,以下是這兩方面的考核表；會(huì)計(jì)部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核表工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)次；得 0 分會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)金額目標(biāo)值為元以內(nèi),每高 _%,減分憑證審核出錯(cuò)次數(shù)每顯現(xiàn) 1 次,減分；多于次,得 0 分賬務(wù)登記延誤次數(shù)每顯現(xiàn) 1

15、 次,減分；多于次,得 0 分賬務(wù)處理出錯(cuò)次數(shù)每顯現(xiàn) 1 次,減分；多于次,得 0 分賬實(shí)不符次數(shù)每顯現(xiàn) 1 次,減分；多于次,得 0 分財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)次數(shù)目標(biāo)值為次,每多 1 次,減分,多于目標(biāo)值為%,低于%,減分；低于%,得 0財(cái)務(wù)報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率 分會(huì)計(jì)檔案損毀、丟失次數(shù)每遺失 1 份,減分分培訓(xùn)方案達(dá)成率目標(biāo)值為%,未按方案完成,減編制日期：審核日期：實(shí)施日期：會(huì)計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案會(huì)計(jì)部經(jīng)理工作才能考核表工作才能考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分分推測(cè)及分析才能1信息推測(cè)精確準(zhǔn)時(shí),分析正確,得分2信息推測(cè)準(zhǔn)時(shí)但精確度一般、分析大多數(shù)正確,得分3信息推測(cè)極為不精確、分析很少精確,得分1能夠很好地與外聯(lián)

16、單位、上下級(jí)進(jìn)行溝通和諧,順當(dāng)完成任務(wù),得溝通和諧才能2可以在上級(jí)的幫忙下進(jìn)行各方和諧,完成任務(wù),得分3與外聯(lián)單位、上下級(jí)及相關(guān)部門(mén)關(guān)系較差,工作不能順當(dāng)開(kāi)展,得1.對(duì)于國(guó)家的財(cái)稅法律、法規(guī)能夠很好地應(yīng)用,有較強(qiáng)的處理技巧,節(jié)省公司成本,并且可以嫻熟應(yīng)用財(cái)務(wù)辦公軟件,得 分應(yīng)用才能2對(duì)于國(guó)家的財(cái)稅法律、法規(guī)應(yīng)用才能一般,得分3對(duì)于國(guó)家的財(cái)稅法律、法規(guī)應(yīng)用才能很差,無(wú)法指導(dǎo)下屬應(yīng)用,得 分五、考核結(jié)果治理1會(huì)計(jì)部經(jīng)理的考核總分為 100 分,各指標(biāo)的分值依據(jù)各指標(biāo)的重要程度結(jié)合當(dāng)季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行支配,但是工作業(yè)績(jī)和工作才能的比例通常為 8:2；2人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分,對(duì)考核得分進(jìn)行等級(jí)劃

17、分,一般劃分為四個(gè)等級(jí)；3依據(jù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理該季度考核所在的等級(jí),結(jié)合公司工資、職位晉升、培訓(xùn)等相關(guān)制度進(jìn)行應(yīng)用；六、績(jī)效申訴1會(huì)計(jì)部經(jīng)理如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以向人力資源部績(jī)效考核治理人員申訴；2會(huì)計(jì)部經(jīng)理必需在知道考核結(jié)果 3人力資源部必需在接到申訴后的_個(gè)工作日內(nèi)提出申訴,否就無(wú)效；_個(gè)工作日內(nèi)提出處理看法和處理結(jié)果；編制日期：審核日期：實(shí)施日期：1064 出納目標(biāo)量化與考核崗位基本信息 崗位工作目標(biāo)姓名：出納目標(biāo) 1： 現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)、無(wú)差錯(cuò)崗位名稱：目標(biāo) 2： 賬務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)、無(wú)差錯(cuò)所屬部門(mén)：會(huì)計(jì)部目標(biāo) 3： 銀行業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)、無(wú)差錯(cuò)直接上級(jí)：會(huì)計(jì)主管目標(biāo) 4： 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)準(zhǔn)時(shí)績(jī)效考核說(shuō)明本次考核周期 本次考核得分