7.5.1-J01綠化部工程管理程序

1、深圳市萬科科物業(yè)管管理有限限公司程程序文件件編號VKWY77.5.1-JJ01名稱綠化部工程程管理程程序版本D/0第1頁 共共3頁編制熊永緒更改熊永緒審核張躍敏批準馮霞生效期2006年年6月1日日綠化工程操作流程綠化部品質管理部部財務管理部部分管總助總經理返工返工物資采購申請簽訂施工合同任命項目負責人施工人員進場接受投標審核N編制標書Y回標按照合同管理程序進行工程合同評審聯(lián)合初驗Y工程物資采購工程施工工程完工竣工驗收工程結算按審批權限，聯(lián)合參與合同評審。按權限審批采購物資申請工程移交注：地產公司指定的零星工程或甲供工程直接從任命項目負責人施工人員進場步驟開始深圳市萬科科物業(yè)管管理有限限公司程程

2、序文件件編號VKWY77.5.1-JJ01名稱綠化部工程程管理程程序版本D/0第2頁 共共3頁編制熊永緒更改熊永緒審核張躍敏批準馮霞生效期2006年年6月1日日1.目的 規(guī)范施施工管理理、確保保工程質質量、提提高工作作效率、降降低工程程成本。2.范圍 適用于于公司綠綠化部。3.職責部門/崗位位工作內容總經理審批合同、物物資申請請分管總助審批標書，審審核/審審批合同同、物資資申請相關職能部部門審核合同，審審核/審審批物資資申請部門經理組織編制標標書、合合同評審審及竣工工驗收工程主管協(xié)助編制標標書，確確定施工工方案，監(jiān)監(jiān)督施工工過程項目負責人人組織、監(jiān)督督施工，編編制竣工工驗收資資料、物物資申請請

3、現(xiàn)場施工人人員組織施工、物物資驗改改、工程程記錄綠化員負責協(xié)助施施工、養(yǎng)養(yǎng)護4.方法和和過程控控制4.1標書書的編制制4.1.11標書內內容包括括:招標標函、合合同樣本本、報價價表。4.1.22綠化部部在收到到委托方方的招標標信息后，工工程主管管、部門門經理組組織人員員對工程程現(xiàn)場進進行勘察察并參與與甲方安安排的答答疑，結結合圖紙紙與現(xiàn)場場實際情情況向甲甲方咨詢詢有疑問問之處。4.1.33部門經經理負責責按招標標要求組組織專題題會議，由分管管總助、綠綠化部及及相關部部門人員員共同參參與制定定并審核核標書。4.1.44經部門門經理和和分管總總助審批批的標書書由專人人按指定定時間、方方式送達達招標

4、方方。4.2中標標后，按按合同同管理程程序進進行合同同評審后后方可簽簽訂合同同。4.3由部部門經理理任命工工程項目目負責人人。安排排相關人人員進行行前期準準備并按按甲方要要求進場場施工。4.4根據據工程施施工的要要求，按按綠化化部物資資采購管管理辦法法進行行物資采采購。4.5項目目負責人人按綠綠化部工工程施工工管理辦辦法組組織施工工，保質質按時完完成。4.6綠化化部會同同地產公公司進行行初驗（必必要時品品質管理理部參與與），對對驗收不不合格的的地方積積極給予予整改。4.7初驗驗合格后后由工程程項目養(yǎng)養(yǎng)護組按按合同規(guī)規(guī)定養(yǎng)護護期進行行養(yǎng)護。4.8 竣竣工驗收收4.8.11按合同同驗收的的時間，綠

5、綠化部組組織竣工工驗收。4.8.22 竣工工驗收后后，由項項目負責責人準備備竣工驗驗收報告告資料。報報告內容容應包括括：項目目合同及及補充協(xié)協(xié)議。物資采購單單施工圖苗木清單技術資料和和隱蔽工工程資料料（指噴噴灌工程程）竣工圖（須須有竣工工效果圖圖，可以以實景拍拍攝）深圳市萬科科物業(yè)管管理有限限公司程程序文件件編號VKWY77.5.1-JJ01名稱綠化部工程程管理程程序版本D/0第3頁 共共3頁編制熊永緒更改熊永緒審核張躍敏批準馮霞生效期2006年年6月1日日設計變更記記錄、簽簽證等竣工和使用用注意事事項其他必備資資料4.8.33竣工驗驗收報告告資料應應裝訂成成冊，由由綠化部部保存。4.9工程程完工驗驗收交接接后，根根據工程程施工的的有關數(shù)數(shù)據按甲甲方要求求的格式式進行工工程結算算。4.10保保修期滿滿后向相相關的物物業(yè)服務務中心移移交相關關的資料料，如苗木清清單、技技術資料料和隱蔽蔽工程資資料（指指噴灌工工程）、竣竣工圖（須須有竣工工效果圖圖，可以以實景拍拍攝）。5.相關文文件VKWY77.2.2-ZZ01 合合同管理理程序VKWY77.5.1-JJ01-01 綠綠化