四川xx集團(tuán)2006-某某年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、四川xx集集團(tuán)20006-20110年發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃（目 錄錄序言 22一、“二五五”規(guī)劃的的背景3（一）集團(tuán)團(tuán)的基本本情況 3（二）國際際國內(nèi)形形勢(shì) 4（三）集團(tuán)團(tuán)面臨的的嚴(yán)峻挑挑戰(zhàn) 6二、“二五五”時(shí)期集集團(tuán)發(fā)展展的指導(dǎo)導(dǎo)思想和和戰(zhàn)略目目標(biāo)8 （一一）指導(dǎo)導(dǎo)思想 88 （二二）戰(zhàn)略略定位 99 （三三）總體體目標(biāo) 99三、“二五五”時(shí)期集集團(tuán)發(fā)展展的戰(zhàn)略略重點(diǎn)和和主要任任務(wù) 10（一）強(qiáng)化化經(jīng)濟(jì)效效益為中中心，確確保項(xiàng)目目收益持持續(xù)增長長111、完成經(jīng)經(jīng)營觀念念創(chuàng)新，形形成跨地地區(qū)經(jīng)營營的格局局 112、實(shí)施主主業(yè)經(jīng)營營方式多多樣化，實(shí)實(shí)現(xiàn)全行行業(yè)盈利利目標(biāo) 133、技術(shù)水水平穩(wěn)步步提升

2、，形形成自己己特有的的專業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì) 1884、融資信信貸能力力增強(qiáng)，資資產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)一步步提高 195、催收歷歷史工程程款，清清理歸還還企業(yè)應(yīng)應(yīng)付款 199（二）深化化企業(yè)改改革，建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度191、改革的的總體思思路 1992、改革的的具體措措施 211(1)創(chuàng)新新用人激激勵(lì)機(jī)制制，改革革薪酬分分配制度度 221(2)明確確管理定定位，完完善內(nèi)部部控制制制度 224(3)強(qiáng)化化財(cái)務(wù)管管理，提提高資金金運(yùn)行效效率299(4)強(qiáng)化化經(jīng)營隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，鞏固固經(jīng)營成成果300(5)實(shí)施施文化興興企戰(zhàn)略略，提升升企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力333(6)完善善法律體體系，用用活法律律資源344四、建立規(guī)規(guī)章

3、制度度，狠抓抓貫徹落落實(shí)，確確保集團(tuán)團(tuán)規(guī)劃的的實(shí)現(xiàn) 35序 言集團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)過前五五年的快快速發(fā)展展，資產(chǎn)產(chǎn)積累已已經(jīng)達(dá)到到中型企企業(yè)規(guī)模模。通過過前五年年的大力力擴(kuò)張，公公司已經(jīng)經(jīng)在多個(gè)個(gè)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)全面開開花，走走上了可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的道道路。根根據(jù)國家家“十一五五”規(guī)劃和和雅安未未來五年年的發(fā)展展規(guī)劃，為為了明確確公司未未來五年年的發(fā)展展方向，特特編制此此規(guī)劃。本本規(guī)劃闡闡述了集集團(tuán)發(fā)展展的戰(zhàn)略略構(gòu)想，理理清了發(fā)發(fā)展思路路，明確確了工作作重點(diǎn)，描描繪了宏宏偉藍(lán)圖圖，是集集團(tuán)未來來的行動(dòng)動(dòng)綱領(lǐng)。編制依據(jù)：鴻林集團(tuán)主主業(yè)及延延伸產(chǎn)業(yè)業(yè)、多元元化產(chǎn)業(yè)業(yè)等經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為的的效果和和現(xiàn)狀，堅(jiān)堅(jiān)持“建筑為為主，

4、多多元經(jīng)營營，突出出優(yōu)勢(shì)，注注重效益益”的經(jīng)營營方針，構(gòu)構(gòu)建學(xué)習(xí)習(xí)型企業(yè)業(yè)，實(shí)施施人才強(qiáng)強(qiáng)企戰(zhàn)略略。圍繞繞建筑工工程和房房地產(chǎn)開開發(fā)，面面向市場(chǎng)場(chǎng)需求，樹樹立項(xiàng)目目質(zhì)量安安全意識(shí)識(shí)，強(qiáng)化化風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)時(shí)間、成成本、質(zhì)質(zhì)量管理理，科學(xué)學(xué)發(fā)展，健健康提速速，為集集團(tuán)在未未來五年年內(nèi)發(fā)展展成為集集設(shè)計(jì)與與施工、房房地產(chǎn)開開發(fā)為主主導(dǎo)，附附屬行業(yè)業(yè)全面實(shí)實(shí)現(xiàn)盈利利而設(shè)定定目標(biāo)。編制原則：1、基本適適應(yīng)鴻林林集團(tuán)未未來五年年的發(fā)展展趨勢(shì)，具具有可行行性；2、有助于于指導(dǎo)和和引導(dǎo)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作，具有有前瞻性性和先進(jìn)進(jìn)性；3、能反映映和體現(xiàn)現(xiàn)鴻林集集團(tuán)的地地域、行行業(yè)、企企業(yè)等特特點(diǎn)，具具有獨(dú)特特

5、的個(gè)性性、有效效的創(chuàng)新新性；4、能指導(dǎo)導(dǎo)鴻林集集團(tuán)創(chuàng)新新建設(shè)企企業(yè)文化化的實(shí)施施，具有有可操作作性。一、“二五五”規(guī)劃的的背景（一）集團(tuán)團(tuán)的基本本情況經(jīng)過集團(tuán)多多年的發(fā)發(fā)展、積積累，經(jīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)已經(jīng)初初具規(guī)模模，集團(tuán)團(tuán)已經(jīng)發(fā)發(fā)展成為為一個(gè)集集工業(yè)與與民用建建筑、路路橋、房房地產(chǎn)開開發(fā)、建建材、商商貿(mào)、餐餐飲、生生物制藥藥、建筑筑設(shè)計(jì)、建建筑施工工、鋁塑塑門窗生生產(chǎn)、裝裝飾裝修修、構(gòu)件件加工、建建筑材料料供應(yīng)、建建筑機(jī)械械設(shè)備租租賃、種種養(yǎng)植業(yè)業(yè)開發(fā)及及深加工工等于一一體的現(xiàn)現(xiàn)代化中中型企業(yè)業(yè)集團(tuán)。鴻林集團(tuán)目目前擁有有和具備備了國家家二級(jí)總總承包資資質(zhì)，承承包范圍圍為房屋屋建筑、路路橋、市市政工

6、程程二級(jí)總總承包；公路路路基、公公路路面面、橋梁梁、起重重設(shè)備安安裝二級(jí)級(jí)專業(yè)承承包；裝裝飾工程程三級(jí)專專業(yè)承包包；三級(jí)級(jí)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)資資質(zhì)。集集團(tuán)下屬屬六大行行業(yè)，110個(gè)股股份制企企業(yè)，十十七個(gè)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)。在主主業(yè)方面面已經(jīng)形形成策劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、銷售售整套開開發(fā)程序序由集團(tuán)團(tuán)自主完完成的格格局。經(jīng)過“一五五”期間全全體員工工的共同同努力，集集團(tuán)在土土建、路路橋、房房地產(chǎn)、機(jī)機(jī)械租賃賃、裝飾飾裝修、水水電安裝裝以及多多元經(jīng)營營上已經(jīng)經(jīng)達(dá)到一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模模，為制制定和實(shí)實(shí)施第二二個(gè)五年年規(guī)劃、實(shí)實(shí)現(xiàn)鴻林林集團(tuán)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。收縮縮擴(kuò)張、追追求效益益已經(jīng)成成為集團(tuán)團(tuán)目

7、前的的主要經(jīng)經(jīng)營策略略，攥緊緊拳頭、集集中力量量，乘國國家“十一五五”的東風(fēng)風(fēng)發(fā)展企企業(yè)是集集團(tuán)的當(dāng)當(dāng)務(wù)之急急。截止20005年末末，集團(tuán)團(tuán)擁有總總資產(chǎn)軍軍1.55億元，凈凈資產(chǎn)11.1億億元。進(jìn)入二十一一世紀(jì)后后，特別別是從220033年起，集集團(tuán)加大大了改革革創(chuàng)新力力度，強(qiáng)強(qiáng)化市場(chǎng)場(chǎng)開拓，完完善經(jīng)營營方式，加加強(qiáng)各項(xiàng)項(xiàng)管理，合合理組合合社會(huì)資資源，使使公司進(jìn)進(jìn)入了可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的高高速發(fā)展展階段。集集團(tuán)下屬屬各公司司的施工工總承包包能力、工工程總承承包能力力和合同同履約能能力以及及施工技技術(shù)水平平都有了了長足的的進(jìn)步，綜綜合實(shí)力力和社會(huì)會(huì)形象有有了較大大的提升升。自220033年末在在成都

8、開開辟市場(chǎng)場(chǎng)以后，通通過項(xiàng)目目承包，整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的項(xiàng)目目承接有有所上升升，在成成都片區(qū)區(qū)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力明顯提提高，初初步形成成了以土土建項(xiàng)目目、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)為主，以以滎經(jīng)和和成都為為核心的的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營格局局。集團(tuán)的生產(chǎn)產(chǎn)性投入入逐年增增加，生生產(chǎn)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)裝備都都有了較較大的提提升，公公司的綜綜合實(shí)力力、獲取取社會(huì)資資源的能能力都得得到了很很大的提提高，尤尤其是下下屬各公公司遠(yuǎn)離離本土獨(dú)獨(dú)立施工工能力、承承建大項(xiàng)項(xiàng)目的能能力顯著著增強(qiáng)，220055年公司司成都經(jīng)經(jīng)營部在在成都片片區(qū)通過過聯(lián)營的的方式，實(shí)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)標(biāo)產(chǎn)值117777萬元就就是最明明顯的證證明；公公司的歷歷史

9、欠賬賬逐年減減少；公公司已經(jīng)經(jīng)初步形形成尊重重知識(shí)、尊尊重人才才的良好好機(jī)制，從從19887年33月成立立滎經(jīng)縣縣建筑總總公司以以來，歷歷經(jīng)199個(gè)春秋秋，獲得得了各種種榮譽(yù)和和業(yè)績，公公司的人人員專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)、年齡齡結(jié)構(gòu)都都較以前前發(fā)生了了根本性性的變化化；初步步形成了了有特色色的企業(yè)業(yè)文化；特別是是經(jīng)過220055年的經(jīng)經(jīng)營承包包和崗位位責(zé)任制制的落實(shí)實(shí)，全體體員工創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)、發(fā)家家致富、建建設(shè)小康康的熱情情不斷高高漲，集集團(tuán)具備備再次提提升的有有利機(jī)會(huì)會(huì)。這些些都為集集團(tuán)的發(fā)發(fā)展創(chuàng)造造了條件件。（二）、國國際國內(nèi)內(nèi)形勢(shì)從國際大環(huán)環(huán)境看，世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)處于快快速增長長周期、國國

10、際貿(mào)易易規(guī)模加加速擴(kuò)大大，全球球經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整加快、科科技進(jìn)步步重心向向發(fā)達(dá)國國家傾斜斜、國際際貿(mào)易摩摩擦有增增無減、石石油價(jià)格格時(shí)升時(shí)時(shí)降等國國際環(huán)境境因素，將將對(duì)我國國經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展產(chǎn)生生較大影影響。但但世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)已成成回升之之勢(shì)，隨隨著全球球化的不不斷加速速和深入入、我國國主要貿(mào)貿(mào)易伙伴伴經(jīng)濟(jì)的的逐步復(fù)復(fù)蘇，總總體上有有利于我我國擴(kuò)大大對(duì)外出出口。同同時(shí)，我我國良好好的投資資環(huán)境和和工業(yè)配配套水平平以及低低廉的勞勞動(dòng)力，將將繼續(xù)吸吸引大量量外資流流入，加加速全球球制造業(yè)業(yè)向我國國的轉(zhuǎn)移移，這種種趨勢(shì)不不會(huì)因一一些客觀觀因素的的變化而而較快發(fā)發(fā)生變化化。因此此，從主主流上看看，目前前我國經(jīng)經(jīng)

11、濟(jì)發(fā)展展的國際際形勢(shì)仍仍然十分分有利。從國內(nèi)環(huán)境境看，我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)將繼續(xù)續(xù)保持持持續(xù)、快快速、協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展的良好好態(tài)勢(shì)。國國家實(shí)施施的西部部開發(fā)、東東北振興興、中部部崛起等等區(qū)域發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，以及及實(shí)施能能源安全全戰(zhàn)略和和城市功功能的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，加加大基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)、推推進(jìn)城市市化進(jìn)程程和大型型公共建建筑、市市政公用用設(shè)施、社社會(huì)事業(yè)業(yè)項(xiàng)目、城城鄉(xiāng)居民民住宅等等項(xiàng)目的的建設(shè)和和更新改改造，都都將對(duì)我我國的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展增長提提供動(dòng)力力。隨著著我國建建設(shè)小康康社會(huì)的的進(jìn)程，老老百姓消消費(fèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)升級(jí)，逐逐步進(jìn)入入了以提提高生活活質(zhì)量為為主要目目標(biāo)的新新時(shí)期，全全國、全全省經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長的的內(nèi)在動(dòng)動(dòng)力強(qiáng)勁勁

12、，城市市化速度度加快，社社會(huì)財(cái)富富迅速增增加，創(chuàng)創(chuàng)造了巨巨大的市市場(chǎng)需求求，將形形成以內(nèi)內(nèi)需為主主，持續(xù)續(xù)拉動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)高速速增長的的態(tài)勢(shì)；同時(shí)，我我國已進(jìn)進(jìn)入重化化工階段段，投資資規(guī)模大大、建設(shè)設(shè)周期長長、需求求潛力大大、產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈條長長、中間間產(chǎn)品比比重高、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)動(dòng)力強(qiáng)，這這段時(shí)期期將繼續(xù)續(xù)保持較較高的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長速度。具體到雅安安及滎經(jīng)經(jīng)周邊縣縣市看，雅雅安地區(qū)區(qū)在“十一五五”期間投投資項(xiàng)目目多，投投資額大大。全社社會(huì)固定定資產(chǎn)投投資五年年累計(jì)達(dá)達(dá)到6000億元元，其中中約三分分之一為為基礎(chǔ)建建設(shè)。雅雅安計(jì)劃劃要完成成美豐云云母公司司遷建項(xiàng)項(xiàng)目（工工程投資資115500萬萬元），四四川制藥

13、藥公司遷遷建項(xiàng)目目（工程程投資558255萬元）。交交通總投投資為995億元元，其中中新建高高速公路路2000公里，將將建成雅雅（安）瀘瀘（沽）高高速公路路、成溫溫邛名（山山）高速速公路、雅雅（安）樂樂（山）高高速公路路；完成成石（棉棉）甘（洛洛）公路路改造，啟啟動(dòng)石（棉棉）瀘（定定）公路路改造工工程；建建設(shè)社會(huì)會(huì)主義新新農(nóng)村將將重點(diǎn)加加快道路路“千億元元通暢工工程”的建設(shè)設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)通鄉(xiāng)公公路硬化化1000%，通通村公路路建設(shè)里里程22294公公里。還還將重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)雅雅安境內(nèi)內(nèi)多處旅旅游景點(diǎn)點(diǎn)，旅游游業(yè)總投投資6億億元，大大部分屬屬基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)。城鎮(zhèn)鎮(zhèn)建設(shè)重重點(diǎn)項(xiàng)目目總投資資為166億元，

14、主主要實(shí)施施漢源新新縣城主主次干道道、漢源源新縣城城基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)、雅安安生態(tài)科科技工業(yè)業(yè)園基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)等重重點(diǎn)項(xiàng)目目。漢源縣新縣縣城建設(shè)設(shè)全面開開始實(shí)施施，總投投資約115億元元左右。其其中房建建涉及城城鎮(zhèn)居民民住房建建設(shè)、政政府各部部門辦公公場(chǎng)所及及職工住住房搬遷遷和裝飾飾，市政政建設(shè)包包括街道道、供排排水等公公共設(shè)施施的建設(shè)設(shè)，公路路、橋梁梁建設(shè)涉涉及新縣縣城公路路的建設(shè)設(shè)和國道道1088線庫區(qū)區(qū)公路的的重新修修建。滎經(jīng)縣處于于籌備階階段的項(xiàng)項(xiàng)目有：教師小小區(qū)100多萬平平方米的的教師宿宿舍，國國道1008線滎滎經(jīng)至麂麂子崗段段和滎天天路改造造工程，高高速公路路雅（安安）瀘（沽沽）

15、滎經(jīng)經(jīng)段388公里高高速公路路建設(shè)。滎經(jīng)縣泥巴山林業(yè)有限責(zé)任公司綜合樓、住宅樓工程已經(jīng)中標(biāo)。滎經(jīng)縣舊城改造有約20萬平方米的建筑面積任務(wù)，已立項(xiàng)和準(zhǔn)備立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目約12萬平方米以上。以上這些有有利的、持持續(xù)增長長的經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)，給給企業(yè)提提供了較較多的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)，為了了適應(yīng)新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展形形勢(shì)，貫貫徹集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)“以經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益”為中心心的總體體部署，在在20006-220100期間，把把本集團(tuán)團(tuán)的建設(shè)設(shè)和發(fā)展展提高到到一個(gè)新新的階段段，集團(tuán)團(tuán)公司在在總結(jié)以以往的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)的的基礎(chǔ)上上，對(duì)集集團(tuán)未來來五年的的發(fā)展趨趨勢(shì)和目目標(biāo)進(jìn)行行了規(guī)劃劃。（三）、集集團(tuán)面臨臨嚴(yán)峻挑挑戰(zhàn)我們

16、也應(yīng)看看到：雖雖然國家家近年來來不斷加加大對(duì)建建筑市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)范整整頓的力力度，但但建筑市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)畸形、市市場(chǎng)集中中度比較較低的狀狀態(tài)還沒沒有根本本改變。由由于建筑筑行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)入門檻檻比較低低，全國國建筑企企業(yè)已近近10萬萬家，二二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)施施工承包包企業(yè)和和三級(jí)市市場(chǎng)的勞勞務(wù)分包包企業(yè)數(shù)數(shù)量少，與與一級(jí)市市場(chǎng)的“大而全全”、“小而全全”的施工工總承包包企業(yè)數(shù)數(shù)量多形形成鮮明明的對(duì)比比，造成成市場(chǎng)總總量和施施工能力力的嚴(yán)重重失衡，惡惡性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)帶來了了“最低價(jià)價(jià)中標(biāo)”的嚴(yán)重重后果。由由此而帶帶來的負(fù)負(fù)面效應(yīng)應(yīng)就是：建筑企企業(yè)利潤潤低、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)卻很很大。我我們集團(tuán)團(tuán)公司的的下屬分分公司、個(gè)個(gè)別項(xiàng)目目

17、雖有盈盈利，但但都是以以犧牲母母公司利利益為前前提得來來的，真真正通過過管理出出效益的的很少。資資金和人人才的短短缺使集集團(tuán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長的的活力不不足，管管理上的的諸多陋陋習(xí)制約約了集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展，能促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)力的企企業(yè)文化化還未真真正形成成。這些些，都是是集團(tuán)發(fā)發(fā)展所面面臨的不不利條件件。隨著國家對(duì)對(duì)資源性性行業(yè)的的全面市市場(chǎng)化操操作，實(shí)實(shí)行競(jìng)拍拍競(jìng)賣有有償使用用資源，企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營成本進(jìn)進(jìn)一步加加大了；國家政政策、法法律法規(guī)規(guī)的逐步步完善，使使企業(yè)靠靠打擦邊邊球經(jīng)營營的空間間越來越越??；市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制的的完善和和各種股股份公司司施工企企業(yè)的涌涌現(xiàn)，建建筑市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)進(jìn)一步步加?。?/p>

18、科技進(jìn)進(jìn)步及知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)已成為為企業(yè)發(fā)發(fā)展的強(qiáng)強(qiáng)大動(dòng)力力，施工工企業(yè)的的技術(shù)含含量和現(xiàn)現(xiàn)代化管管理能力力的高低低已經(jīng)成成為決定定企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的重要因因素，只只有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力強(qiáng)的的施工企企業(yè)，才才能經(jīng)受受住市場(chǎng)場(chǎng)的考驗(yàn)驗(yàn)。同時(shí)時(shí)，隨著著國家對(duì)對(duì)建筑市市場(chǎng)的逐逐步放開開，國外外大建筑筑商在資資金、技技術(shù)、管管理上與與國內(nèi)企企業(yè)相比比具有絕絕對(duì)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。在大工工程的承承建上，我我們企業(yè)業(yè)的行業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)并并不突出出，面臨臨著其他他大型企企業(yè)、設(shè)設(shè)計(jì)院的的包圍，與與其在技技術(shù)、管管理和人人員素質(zhì)質(zhì)上也存存在著不不小的差差距；在在市政基基礎(chǔ)設(shè)施施如路橋橋、環(huán)保保、管網(wǎng)網(wǎng)項(xiàng)目以以及大型型公共建建筑如文文化、體體

19、育、商商業(yè)設(shè)施施和會(huì)展展中心等等項(xiàng)目施施工方面面，也處處于相對(duì)對(duì)弱勢(shì)。從建筑筑主業(yè)的的經(jīng)營方方式看，我我們集團(tuán)團(tuán)仍以施施工承包包為主，工工程承包包的行業(yè)業(yè)領(lǐng)域還還比較單單一，組組合設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備、工藝藝和適用用專業(yè)技技術(shù)的能能力以及及占有社社會(huì)資源源的綜合合管理能能力、資資本運(yùn)作作能力都都不強(qiáng)。從多元元化產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展來看，抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力弱，產(chǎn)產(chǎn)品單一一，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力更小，剝剝離輔業(yè)業(yè)工作有有待于深深化；小小而散的的經(jīng)營格格局加大大了管理理難度和和經(jīng)營成成本。從集團(tuán)團(tuán)目前的的管理水水平看，管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)不明顯顯：現(xiàn)代代管理理理念不夠夠，管理理仍顯粗粗放，管管理機(jī)制制不靈活活，管理理手段相相對(duì)落

20、后后，管理理制度落落實(shí)不到到位的現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)有有發(fā)生，管管理效率率不高，特特別是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的整體體水平有有待更進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)；我我們的管管理體制制、管理理方法和和管理人人員的素素質(zhì)都與與市場(chǎng)的的要求還還有較大大的差距距。從集團(tuán)團(tuán)的技術(shù)術(shù)角度看看，技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)不不明顯，僅僅有的專專業(yè)技術(shù)術(shù)涉及的的領(lǐng)域相相對(duì)較窄窄，而且且技術(shù)含含金量不不高，專專業(yè)技術(shù)術(shù)、核心心技術(shù)的的創(chuàng)新、開開發(fā)力度度不足，引引進(jìn)、吸吸收技術(shù)術(shù)的能力力和自主主開發(fā)核核心技術(shù)術(shù)的能力力不強(qiáng)。從目前前的人力力資源看看，支撐撐公司發(fā)發(fā)展的人人力資源源結(jié)構(gòu)不不太合理理，優(yōu)秀秀人才缺缺乏，專專業(yè)人員員結(jié)構(gòu)和和數(shù)量、素素質(zhì)搭配配不盡合合理，人人

21、力資源源整體素素質(zhì)和開開發(fā)利用用還需加加強(qiáng)，隨隨著建筑筑科技“新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝、新新產(chǎn)品”技術(shù)的的推廣以以及公司司經(jīng)營規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大，人人員的素素質(zhì)已經(jīng)經(jīng)不能滿滿足公司司發(fā)展和和承接業(yè)業(yè)務(wù)的需需要。從企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)看，職職工的思思想觀念念還未能能得到根根本轉(zhuǎn)變變，能夠夠推動(dòng)企企業(yè)創(chuàng)新新和發(fā)展展的企業(yè)業(yè)文化和和符合市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)及企業(yè)業(yè)發(fā)展的的新觀念念還沒有有完全形形成，企企業(yè)精神神和價(jià)值值、理念念還沒有有在職工工心中完完全扎下下根；企企業(yè)品牌牌意識(shí)還還不強(qiáng)；這些都都嚴(yán)重影影響了我我們的市市場(chǎng)占有有率，影影響了公公司同對(duì)對(duì)手的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。從總體上看看，我們們所處的的社會(huì)環(huán)環(huán)境和

22、我我們企業(yè)業(yè)的狀況況不容樂樂觀，因因此我們們必須增增強(qiáng)憂患患意識(shí)，抓抓住機(jī)遇遇，加快快改革步步伐，只只有通過過改革我我們企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)制度、組組織形式式、管理理體制、營營銷機(jī)制制、經(jīng)營營理念來來適應(yīng)市市場(chǎng)的變變化，只只有通過過不斷提提高企業(yè)業(yè)品牌的的知名度度，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，提提高企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力、盈利利能力、抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力、發(fā)發(fā)展能力力，我們們才能在在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地，才才能盡快快縮短與與其他企企業(yè)之間間的差距距，拉開開追隨者者之間的的距離，從從而確保保企業(yè)“健康提提速、高高效發(fā)展展”。這些些都要求求我們要要在“二五”規(guī)劃期期間里，增增強(qiáng)改革革、改制制以

23、及企企業(yè)科技技含量、培培養(yǎng)人才才的緊迫迫感和責(zé)責(zé)任感。發(fā)發(fā)展需要要新戰(zhàn)略略、新思思路，改改革創(chuàng)新新要有新新進(jìn)展、新新突破，經(jīng)經(jīng)營管理理要有新新舉措、新新局面。這這將關(guān)系系到我們們集團(tuán)今今后的生生存和發(fā)發(fā)展。為貫徹集團(tuán)團(tuán)公司董董事會(huì)決決議，在在20006-220100年把本本集團(tuán)的的建設(shè)與與發(fā)展水水平提高高到一個(gè)個(gè)新階段段，公司司在總結(jié)結(jié)以往工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)的的基礎(chǔ)上上，對(duì)集集團(tuán)五年年發(fā)展做做出如下下規(guī)劃。二、“二五五”時(shí)期集集團(tuán)發(fā)展展的指導(dǎo)導(dǎo)思想和和戰(zhàn)略目目標(biāo)（一）、指指導(dǎo)思想想乘著國家“十一五五”規(guī)劃的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇，以以經(jīng)濟(jì)效效益為中中心。堅(jiān)堅(jiān)持市場(chǎng)場(chǎng)取向的的改革，遵遵循市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)律，

24、結(jié)結(jié)合鴻林林集團(tuán)總總部、分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)、項(xiàng)目目等地域域、行業(yè)業(yè)、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)發(fā)展歷史史等，堅(jiān)堅(jiān)定不移移地把發(fā)發(fā)展做為為集團(tuán)的的根本任任務(wù)。圍圍繞服務(wù)務(wù)和指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營、施施工、生生產(chǎn)、投投資、管管理等活活動(dòng)，堅(jiān)堅(jiān)持創(chuàng)新新提升、持持續(xù)發(fā)展展的科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀。以優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)、改革革管理制制度、提提高發(fā)展展質(zhì)量、提提升企業(yè)業(yè)素質(zhì)和和增強(qiáng)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力。有有效創(chuàng)新新建設(shè)富富有鴻林林集團(tuán)特特色的企企業(yè)文化化，促進(jìn)進(jìn)鴻林集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略的的實(shí)施和和持續(xù)、超超越、穩(wěn)穩(wěn)定的發(fā)發(fā)展為目目的。堅(jiān)堅(jiān)持以一一切是否否有利于于集團(tuán)的的發(fā)展、是是否有利利于提高高集團(tuán)的的綜合實(shí)實(shí)力、是是否有利利于提高高職工的的生

25、活水水平和質(zhì)質(zhì)量為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不斷改進(jìn)進(jìn)工作，不不斷開創(chuàng)創(chuàng)我們集集團(tuán)的新新局面。制制訂此規(guī)規(guī)劃為公公司今后后五年的的發(fā)展描描繪藍(lán)圖圖，指明明方向，使使企業(yè)能能夠進(jìn)入入持續(xù)有有序、快快速健康康的發(fā)展展軌道。（二）、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位通過深化改改革，由由擴(kuò)張經(jīng)經(jīng)營向效效益經(jīng)營營轉(zhuǎn)變，加加快集團(tuán)團(tuán)發(fā)展速速度，逐逐年提高高集團(tuán)的的綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力，逐步步增強(qiáng)集集團(tuán)抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的能能力。經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長質(zhì)量和和效益明明顯提高高，物質(zhì)質(zhì)文明和和精神文文明建設(shè)設(shè)實(shí)現(xiàn)協(xié)協(xié)調(diào)、持持續(xù)、健健康發(fā)展展。加快快清還欠欠款力度度,為集集團(tuán)輕裝裝前進(jìn)打打下扎實(shí)實(shí)基礎(chǔ)。改進(jìn)集團(tuán)管管理體制制，實(shí)行行經(jīng)營目目標(biāo)責(zé)任任制，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的建

26、立取取得突破破性進(jìn)展展。適時(shí)時(shí)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營、投投資方向向和產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，以以項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作為中中心，加加大項(xiàng)目目經(jīng)營和和開發(fā)力力度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理和融融資工作作，為項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營和開開發(fā)提供供資金支支持。堅(jiān)持科技領(lǐng)領(lǐng)先，加加大職工工教育力力度，全全面提高高職工素素質(zhì)。加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，提提高企業(yè)業(yè)知名度度。（三）、總總體目標(biāo)標(biāo)1、經(jīng)營規(guī)規(guī)模目標(biāo)標(biāo)：規(guī)劃劃期內(nèi)，集集團(tuán)經(jīng)營營總產(chǎn)值值按每年年15%的發(fā)展展速度遞遞增，到到20110年總總產(chǎn)值完完成3.7億元元。以建建筑產(chǎn)業(yè)業(yè)為中心心，以房房地產(chǎn)開開發(fā)為龍龍頭，以以路橋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為輔輔助。增增強(qiáng)多元元化經(jīng)營營業(yè)務(wù)。2、資金積積累目標(biāo)標(biāo)：流動(dòng)動(dòng)資金每每

27、年按總總產(chǎn)值的的5%遞遞增，其其中周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、機(jī)機(jī)器設(shè)備備（含路路橋公司司）分別別按總產(chǎn)產(chǎn)值的22%遞增增，到220100年流動(dòng)動(dòng)資金積積累增加加25000萬元元。3、投資目目標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格控制制固定資資產(chǎn)投資資，限制制非急需需生產(chǎn)性性投資。避避免大規(guī)規(guī)模投資資對(duì)資金金的占用用，每年年固定資資產(chǎn)投資資額限制制在2000萬元元左右。4、職工收收入及清清欠目標(biāo)標(biāo)：“二五”規(guī)劃期期內(nèi)，員員工人均均工資收收入按每每年100%遞增增，力爭(zhēng)爭(zhēng)在三年年內(nèi)還清清所有欠欠款。5、市場(chǎng)培培育目標(biāo)標(biāo)：力爭(zhēng)爭(zhēng)在今后后五年內(nèi)內(nèi)，新簽簽合同額額在20005年年的基礎(chǔ)礎(chǔ)上每年年遞增115%；以滎經(jīng)經(jīng)、成都都為中心心，分別別向周

28、邊邊輻射。6、工程管管理目標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量量合格率率1000%，合合同履約約率1000%。杜杜絕重大大安全事事故、重重大火災(zāi)災(zāi)事故和和重大機(jī)機(jī)械設(shè)備備事故，安安全事故故費(fèi)用率率控制在在0.55%以內(nèi)內(nèi)。7、資質(zhì)提提升目標(biāo)標(biāo)：力爭(zhēng)爭(zhēng)在規(guī)劃劃期內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)公司資資質(zhì)晉升升為甲級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)院院，鴻林林建設(shè)有有限公司司資質(zhì)晉晉升為總總承包一一級(jí)，達(dá)達(dá)麗裝飾飾公司資資質(zhì)晉升升為二級(jí)級(jí)，成立立一級(jí)咨咨詢公司司，全面面開展四四川秦達(dá)達(dá)勞務(wù)公公司工作作。8、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)目標(biāo)：以“增強(qiáng)企企業(yè)的凝凝聚力和和感召力力”、“一切以以經(jīng)濟(jì)效效益為中中心”建設(shè)企企業(yè)文化化，進(jìn)一一步規(guī)范范員工的的行為，形形成具有有現(xiàn)代文文明和

29、鮮鮮明時(shí)代代特征的的企業(yè)文文化，成成為企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要推推動(dòng)力。9、新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長目標(biāo)：待資金金條件成成熟時(shí)，在在規(guī)劃期期內(nèi)，爭(zhēng)爭(zhēng)取在成成都成立立餐飲、茶茶樓、保保健為一一體的綜綜合經(jīng)營營企業(yè)。三、“二五五”時(shí)期集集團(tuán)發(fā)展展的戰(zhàn)略略重點(diǎn)和和主要任任務(wù)2006-20110年，集集團(tuán)發(fā)展展的方向向是“以建筑筑產(chǎn)業(yè)為為中心，以以房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)為為龍頭，以以路橋、市市政工程程為輔助助，增強(qiáng)強(qiáng)多元化化經(jīng)營?！比匀灰酝两üこ獭⒎康禺a(chǎn)開發(fā)、工程總承包、設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)營、資源開發(fā)為主業(yè)，把集團(tuán)建設(shè)成為經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化的集生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營為一體的技術(shù)密集、管理密集、資金密集型企業(yè)。力爭(zhēng)并確保保到20010

30、年年時(shí)，集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域全行行業(yè)盈利利、具有有完全適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的經(jīng)營營體制和和機(jī)制，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“立足四四川、面面向全國國、走向向世界”的宏偉偉目標(biāo)。目目前我們們集團(tuán)房房地產(chǎn)開開發(fā)較為為薄弱，今今后集團(tuán)團(tuán)將加大大房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)力力度。在在規(guī)劃期期內(nèi)，集集團(tuán)要實(shí)實(shí)現(xiàn)“逐步完完善經(jīng)營營機(jī)制，全全面提升升管理水水平”的管理理目標(biāo)，在在規(guī)劃期期內(nèi)使集集團(tuán)成為為一個(gè)中中型的開開發(fā)型企企業(yè)。（一）、強(qiáng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為中心，確確保項(xiàng)目目收益持持續(xù)增長長集團(tuán)公司堅(jiān)堅(jiān)持以發(fā)發(fā)展為第第一要?jiǎng)?wù)務(wù)，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為中心心，不斷斷培植新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長點(diǎn)點(diǎn)，保持持經(jīng)濟(jì)效效益持續(xù)續(xù)、穩(wěn)定定、健康康增長，經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力要

31、不斷斷增強(qiáng)，員員工收入入要逐年年上升。要實(shí)現(xiàn)這一一目標(biāo)，首首先要調(diào)調(diào)整經(jīng)營營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，優(yōu)化化配置資資源。根根據(jù)國家家產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展政策策和集團(tuán)團(tuán)公司的的發(fā)展定定位，面面對(duì)企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤率低的的現(xiàn)實(shí)，在在建筑主主業(yè)上要要實(shí)現(xiàn)從從單一施施工承包包向施工工總承包包、工程程總承包包等多種種經(jīng)營模模式轉(zhuǎn)變變。在經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)上，變變“一業(yè)為為主”為“多元經(jīng)經(jīng)營”，通過過尋求市市場(chǎng)前景景好、利利潤高的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)來提提高集團(tuán)團(tuán)的盈利利水平。在經(jīng)營地域域上，以以滎經(jīng)、雅雅安市場(chǎng)場(chǎng)為主，同同時(shí)大力力拓展成成都業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)，確確保集團(tuán)團(tuán)形成新新的綜合合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和全全面盈利利的經(jīng)營營格局。1、完成經(jīng)經(jīng)營

32、觀念念創(chuàng)新，形形成跨地地區(qū)經(jīng)營營的體制制創(chuàng)新是企企業(yè)的靈靈魂和發(fā)發(fā)展的動(dòng)動(dòng)力，只只有創(chuàng)新新才能使使企業(yè)持持續(xù)、高高速發(fā)展展觀念創(chuàng)新是是企業(yè)不不斷發(fā)展展提升的的前提。隨隨著市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，人人們的觀觀念不斷斷轉(zhuǎn)變和和更新，我我們要及及時(shí)轉(zhuǎn)換換觀念，站站到更高高一個(gè)層層次來認(rèn)認(rèn)識(shí)問題題、分析析問題和和解決問問題。我我們一定定要認(rèn)識(shí)識(shí)到轉(zhuǎn)變變觀念的的重要性性和緊迫迫性，以以嶄新的的觀念推推進(jìn)制度度創(chuàng)新、管管理創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，提提升企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。在集團(tuán)公司司“二五”規(guī)劃期期間，按按照集團(tuán)團(tuán)的統(tǒng)一一規(guī)劃，整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)要完成成經(jīng)營體體制轉(zhuǎn)型型創(chuàng)新，集集團(tuán)將發(fā)發(fā)展成為為經(jīng)營

33、型型、技術(shù)術(shù)型、管管理型、投投資型的的集團(tuán)公公司，形形成集團(tuán)團(tuán)化經(jīng)營營、集團(tuán)團(tuán)化管理理的體制制?？偣炯a(chǎn)經(jīng)營營與資本本經(jīng)營為為一體。到到20110年要要確保完完成總產(chǎn)產(chǎn)值3.18億億元，五五年累計(jì)計(jì)完成實(shí)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)產(chǎn)值122.27711億億元。立足滎經(jīng)經(jīng)，拓展展成都，實(shí)施跨跨地區(qū)經(jīng)經(jīng)營是我我們集團(tuán)團(tuán)生存發(fā)發(fā)展的必必然選擇擇在建筑行業(yè)業(yè)，日前前低價(jià)中中標(biāo)、幾幾乎1000%無無預(yù)付工工程款、結(jié)結(jié)算付款款比例嚴(yán)嚴(yán)重偏低低且不能能足額付付款的現(xiàn)現(xiàn)狀面前前，企業(yè)業(yè)無力改改變這種種現(xiàn)狀，只只能通過過努力去去改變公公司的經(jīng)經(jīng)營策略略，只能能想方設(shè)設(shè)法去適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)，只能能靠自身身的努力力去贏得得市場(chǎng)的

34、的份額。在“二五”規(guī)劃期期間，集集團(tuán)根據(jù)據(jù)公司的的資源狀狀況，進(jìn)進(jìn)行合理理的市場(chǎng)場(chǎng)布局。集集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營策略略就是“堅(jiān)守雅雅安、鞏鞏固后方方，拓展展成都、擴(kuò)擴(kuò)大份額額”。以滎經(jīng)經(jīng)為經(jīng)營營為第一一重點(diǎn)，重重點(diǎn)抓雅雅安及周周邊縣城城市場(chǎng)。滎滎經(jīng)及雅雅安周邊邊縣城，集集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)經(jīng)營多多年，社社會(huì)資源源良好，雖雖然雅安安工程量量少、點(diǎn)點(diǎn)多、面面廣，但但制約因因素少。我我們集團(tuán)團(tuán)公司在在滎經(jīng)從從無到有有，從小小到大發(fā)發(fā)展到今今天，并并被當(dāng)?shù)氐卣秃褪忻裾J(rèn)認(rèn)可，憑憑借多年年的經(jīng)營營積累，社社會(huì)資源源良好，抓抓住滎經(jīng)經(jīng)、雅安安市場(chǎng)是是完全可可行的。以滎經(jīng)為依依托，鞏鞏固和發(fā)發(fā)展集團(tuán)團(tuán)大后方方市場(chǎng)，只只有抓住

35、住滎經(jīng)、雅雅安及周周邊縣城城的商機(jī)機(jī)，鞏固固好后方方，集團(tuán)團(tuán)才能實(shí)實(shí)現(xiàn)努力力拓展成成都市場(chǎng)場(chǎng)的目標(biāo)標(biāo)。以成都都為第二二重點(diǎn)，積積極開拓拓成都市市場(chǎng)。成成都工程程項(xiàng)目大大，市場(chǎng)場(chǎng)份額大大，市民民觀念新新、思想想活，經(jīng)經(jīng)營理念念與滎經(jīng)經(jīng)有很大大的不同同，公司司將以現(xiàn)現(xiàn)有成都都投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目和承承建項(xiàng)目目為契機(jī)機(jī)，加速速拓展成成都市場(chǎng)場(chǎng)，擴(kuò)大大集團(tuán)在在成都的的影響力力，加大大向市場(chǎng)場(chǎng)的深度度滲透和和對(duì)周邊邊市場(chǎng)的的輻射，形形成可持持續(xù)發(fā)展展的市場(chǎng)場(chǎng)新布局局。力爭(zhēng)與有實(shí)實(shí)力、有有影響的的大企業(yè)業(yè)實(shí)施聯(lián)聯(lián)合，合合力拓展展成都市市場(chǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏贏的局面面。通過過與大企企業(yè)的聯(lián)聯(lián)合，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)別人的的長處，包

36、包括研究究別人的的技術(shù)、資資金運(yùn)作作、市場(chǎng)場(chǎng)資源、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)等的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，增強(qiáng)強(qiáng)自身拓拓展市場(chǎng)場(chǎng)的能力力，以滎經(jīng)、成成都為中中心，實(shí)實(shí)現(xiàn)“兩點(diǎn)開開花、輻輻射周邊邊”。抓住住這兩個(gè)個(gè)中心，以以此向四四周輻射射，經(jīng)營營好這兩兩個(gè)中心心，集團(tuán)團(tuán)“二五”規(guī)劃的的實(shí)現(xiàn)是是完全可可行的。強(qiáng)化制度度，精細(xì)細(xì)管理，改改革創(chuàng)新新，穩(wěn)步步發(fā)展今年集團(tuán)組組織人員員重新修修訂了公公司的一一系列管管理制度度，通過過制度統(tǒng)統(tǒng)一整個(gè)個(gè)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營管理理思路和和辦法，提提高經(jīng)營營人員的的管理水水平，及及時(shí)解決決在具體體管理工工作中出出現(xiàn)的新新問題；對(duì)項(xiàng)目目應(yīng)如何何正確上上報(bào)收入入、最大大限度減減小成本本預(yù)提和和實(shí)際發(fā)發(fā)生

37、的差差距要出出臺(tái)相應(yīng)應(yīng)的管理理辦法。做做好定額額測(cè)算工工作，尤尤其是新新開工項(xiàng)項(xiàng)目，以以便準(zhǔn)確確測(cè)定工工程成本本。對(duì)竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目目，要盡盡快完成成項(xiàng)目結(jié)結(jié)算，結(jié)結(jié)算工作作由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)，這項(xiàng)項(xiàng)工作必必須形成成制度。2、實(shí)施主主業(yè)經(jīng)營營方式多多樣化，實(shí)實(shí)現(xiàn)全行行業(yè)盈利利目標(biāo)建筑主業(yè)經(jīng)經(jīng)營方式式要多樣樣化，集集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)形形成以土土建工程程、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、設(shè)備備經(jīng)營、資資源開發(fā)發(fā)為主的的產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)構(gòu)，逐步步擴(kuò)大工工程承包包比重，力力爭(zhēng)到220100年工程程承包與與其它產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)比例例合理適適當(dāng)，集集團(tuán)多元元化生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全全面盈利利。在主業(yè)經(jīng)經(jīng)營上，建建筑主業(yè)業(yè)仍然以以土建工工程

38、為主主，并適適當(dāng)形成成以施工工總承包包、工程程總承包包方式運(yùn)運(yùn)作為輔輔承接工工程方面面以本土土為主，公公司規(guī)模模在雅安安地區(qū)居居于首位位，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力強(qiáng)，社社會(huì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源維維護(hù)良好好，公司司要用好好、用活活這些社社會(huì)資源源和各種種社會(huì)關(guān)關(guān)系，為為公司創(chuàng)創(chuàng)利做出出貢獻(xiàn)。大大力降低低施工成成本，實(shí)實(shí)施低成成本經(jīng)營營戰(zhàn)略，依依靠價(jià)格格優(yōu)勢(shì)占占領(lǐng)市場(chǎng)場(chǎng)。集團(tuán)公司將將通過調(diào)調(diào)整資源源配置，積積極鼓勵(lì)勵(lì)下屬各各公司發(fā)發(fā)展和培培育專業(yè)業(yè)特色突突出、專專業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)強(qiáng)勁、信信譽(yù)高且且施工能能力強(qiáng)的的施工單單位。集集團(tuán)公司司要加大大社會(huì)資資源的組組合力度度，建立立較為穩(wěn)穩(wěn)固的合合作關(guān)系系，全面面提升公公司的市市場(chǎng)

39、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和承承接工程程的數(shù)量量。項(xiàng)目承承包、工工程承包包戰(zhàn)線不不宜太長長，要集集中優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源。目目前投標(biāo)標(biāo)保證金金、履約約保證金金、民工工保證金金都是項(xiàng)項(xiàng)目承包包中必須須要交納納的，這這樣就造造成公司司的流動(dòng)動(dòng)資金緊緊張。低低價(jià)中標(biāo)標(biāo)也制約約著項(xiàng)目目的利潤潤。按照先進(jìn)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理理念，培培育創(chuàng)新新集團(tuán)公公司組合合設(shè)計(jì)、技技術(shù)、設(shè)設(shè)備、施施工、資資金等各各項(xiàng)資源源的工程程承包能能力，使使公司的的經(jīng)營管管理由分分包向總總包過渡渡，從而而提高經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目的利潤潤率，變變經(jīng)營低低附加值值為經(jīng)營營高附加加值，變變低價(jià)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)為主主到利潤潤競(jìng)爭(zhēng)為為主。抓牢房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)，加大大開發(fā)力力度，加加大房地

40、地產(chǎn)開發(fā)發(fā)的資金金實(shí)力和和開發(fā)能能力堅(jiān)持走品牌牌經(jīng)營的的路子，在在集團(tuán)周周轉(zhuǎn)資金金相對(duì)困困難的情情況下，開開發(fā)好現(xiàn)現(xiàn)在存量量土地，利利用現(xiàn)在在土地資資源，探探索解決決不成片片住宅開開發(fā)的有有效途徑徑，發(fā)揮揮舊城改改造中舊舊房置換換和存量量土地開開發(fā)的增增值潛力力。抓住住國家城城鎮(zhèn)化建建設(shè)的有有力契機(jī)機(jī)，按市市場(chǎng)化原原則尋求求新的土土地資源源，開發(fā)發(fā)銷路好好的中檔檔商品房房，確保保房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)持持續(xù)發(fā)展展。尋求有誠信信、有資資金、有有實(shí)力的的合作商商進(jìn)行房房地產(chǎn)聯(lián)聯(lián)合開發(fā)發(fā)合作，通通過合作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)的的擴(kuò)張和和規(guī)模經(jīng)經(jīng)營。房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)以滎經(jīng)經(jīng)及有條條件的周周邊縣市市為主，以以公司品品

41、牌工程程“柳岸聽聽濤”（爭(zhēng)天天府杯、創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)）為保保障，大大力開展展創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)動(dòng)。通過過社會(huì)招招聘引進(jìn)進(jìn)人才和和培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)部員工工，提高高房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)人人員的素素質(zhì)和策策劃、運(yùn)運(yùn)作房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)的能力力。在路橋方方面，緊緊緊抓住住公路改改造和高高速公路路建設(shè)契契機(jī)政府在“十十一五”期間，將將首先加加大對(duì)國國道1008線、滎滎天線的的改造投投資，以以便為雅雅西高速速公路的的修建提提供條件件。雅西西高速公公路屬亞亞洲開發(fā)發(fā)銀行貸貸款項(xiàng)目目，是四四川省投投資規(guī)模模最大、工工程建設(shè)設(shè)難度最最難的高高速公路路。已經(jīng)經(jīng)于20005年年完成初初步比選選方案，正正待交通通部審批批。該工工程在滎滎經(jīng)縣境

42、境內(nèi)全長長38公公里，總總投資約約20億億元。根根據(jù)四川川省交通通廳工作作計(jì)劃安安排，高高速公路路在20006年年3月啟啟動(dòng)征地地拆遷前前期工作作，工程程將在220066年6月月份開始始招投標(biāo)標(biāo)工作，110月份份將開始始全線動(dòng)動(dòng)工。這兩個(gè)項(xiàng)目目是我們們集團(tuán)拓拓展市場(chǎng)場(chǎng)的重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)域，是是完成“二五”目標(biāo)的的重要市市場(chǎng)支撐撐點(diǎn)。我我們一定定要全力力以赴，重重點(diǎn)開拓拓。目前前我們的的工作重重點(diǎn)是：摸清高高速公路路修建的的一切信信息，維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)好機(jī)械械設(shè)備，儲(chǔ)儲(chǔ)備地方方建筑材材料和勞勞動(dòng)力組組織。在高速速公路的的修建上上，集團(tuán)團(tuán)將根據(jù)據(jù)市場(chǎng)變變化，根根據(jù)我們們?cè)谑┕すI(yè)上上的優(yōu)劣劣勢(shì)和工工程技術(shù)術(shù)

43、管理人人員的數(shù)數(shù)量、素素質(zhì)情況況，以及及結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況，采取取工程分分包、專專業(yè)分包包、勞務(wù)務(wù)分包、設(shè)設(shè)備租賃賃等多種種靈活多多樣的經(jīng)經(jīng)營方式式，積極極參與高高速公路路建設(shè)工工程的承承包、分分包，同同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的對(duì)對(duì)外出租租和地方方材料供供應(yīng)工作作以及勞勞務(wù)承包包，確保保集團(tuán)在在高速公公路修建建上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)新的效效益。高速公公路修建建過程中中雖然可可變因素素很多，但但集團(tuán)公公司會(huì)積積極利用用公司在在滎經(jīng)及及雅安各各縣經(jīng)營營多年的的優(yōu)勢(shì)積積極組合合、調(diào)動(dòng)動(dòng)社會(huì)資資源，達(dá)達(dá)到總包包和分包包的優(yōu)化化組合，優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)。把公公司在滎滎經(jīng)的所所有有利利條件充充分發(fā)揮揮到最佳佳狀態(tài)，凡凡是能

44、給給公司提提供一切切戰(zhàn)略資資源的關(guān)關(guān)系都要要維護(hù)好好。全員員要?jiǎng)幽X腦，搶時(shí)時(shí)間、抓抓信息，事事事走在在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的前前面，積積極摸清清高速公公路建設(shè)設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)資料，了了解清楚楚各種信信息，為為公司抓抓住這一一歷史性性的機(jī)遇遇提供條條件。在在條件成成熟的情情況下，集集團(tuán)公司司將緊緊緊抓住這這一塊，并并乘勢(shì)擴(kuò)擴(kuò)大經(jīng)營營戰(zhàn)果。其它主業(yè)要要根據(jù)自自身的特特點(diǎn)、優(yōu)優(yōu)勢(shì)和所所在地區(qū)區(qū)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展情情況，靈靈活經(jīng)營營，要重重視原有有市場(chǎng)的的上下延延伸和新新行業(yè)、新新領(lǐng)域及及相關(guān)行行業(yè)領(lǐng)域域的拓展展；要以以集團(tuán)公公司承建建的項(xiàng)目目為依托托，以自自身的開開發(fā)為保保障，以以良好的的形象、履履約能力力和優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)

45、務(wù)占領(lǐng)市市場(chǎng)、擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)，特別別是要重重視對(duì)新新行業(yè)、新新領(lǐng)域的的拓展，逐逐步發(fā)展展成為集集生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營、技術(shù)術(shù)經(jīng)營、資資本經(jīng)營營等多種種經(jīng)營方方式相結(jié)結(jié)合的混混合經(jīng)營營模式，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營營方式多多樣化、產(chǎn)產(chǎn)品多樣樣化。圍繞多元元化產(chǎn)業(yè)業(yè)實(shí)施多多角化經(jīng)經(jīng)營，優(yōu)優(yōu)化輔助助產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)在多元產(chǎn)品品上，形形成設(shè)計(jì)計(jì)公司、房房地產(chǎn)開開發(fā)配套套產(chǎn)品、生生物制藥藥、高檔檔餐飲茶茶樓、小小水電以以及各種種資源開開發(fā)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備出租等等多角化化的產(chǎn)品品和項(xiàng)目目為主要要方向。設(shè)計(jì)公司司設(shè)計(jì)公司定定位于五五年內(nèi)升升級(jí)到甲甲級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)院。設(shè)設(shè)計(jì)公司司關(guān)系到到公司施施工、承承包各方方面，抓抓好了這這一塊，成

46、成本低，效效益好。目目前設(shè)計(jì)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈，設(shè)計(jì)計(jì)公司設(shè)設(shè)計(jì)能力力還有欠欠缺，經(jīng)經(jīng)營難度度大，需需要大力力引進(jìn)高高水平的的設(shè)計(jì)人人員。因因此，在在具體承承接設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目上上，設(shè)計(jì)計(jì)公司一一定要爭(zhēng)爭(zhēng)取每個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)方方案由我我們自己己出，施施工圖紙紙可以考考慮臨時(shí)時(shí)找人代代干。集集團(tuán)公司司今后五五年內(nèi)要要加大對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)公公司的投投入，立立爭(zhēng)把設(shè)設(shè)計(jì)公司司建設(shè)成成為集組組合設(shè)計(jì)計(jì)、自主主設(shè)計(jì)開開發(fā)為主主的甲級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)院院。木制品廠廠、塑鋼鋼門窗廠廠、康寧寧漆廠、經(jīng)經(jīng)貿(mào)公司司、裝飾飾公司這些與主業(yè)業(yè)密切相相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，圍圍繞著主主業(yè)做好好文章。主主業(yè)好，則則附業(yè)興興。要根根據(jù)效益益最大化化的原則則，結(jié)合合

47、具體情情況采用用最合適適的經(jīng)營營方式，在在做好為為主業(yè)服服務(wù)的同同時(shí)，要要考慮如如何把握握市場(chǎng)機(jī)機(jī)遇，積積極拓展展業(yè)務(wù)，進(jìn)進(jìn)入外面面的市場(chǎng)場(chǎng)。切忌固化、僵僵化，要要結(jié)合自自身的特特點(diǎn)、現(xiàn)現(xiàn)狀和優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)，以以及本單單位的管管理能力力、資源源狀況尤尤其是人人員素質(zhì)質(zhì)情況，選選擇最適適合的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式。積積極采取取多種經(jīng)經(jīng)營方式式，提高高產(chǎn)品在在市場(chǎng)上上的占有有率，只只要有利利于增收收創(chuàng)效，有有利于提提高履約約能力，任任何經(jīng)營營方式都都可以采采用。關(guān)鍵要做好好人才的的引進(jìn)和和產(chǎn)品的的升級(jí)換換代工作作，加大大人才引引進(jìn)力度度，更新新產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)構(gòu)。積極極開發(fā)新新產(chǎn)品、新新工藝，力力爭(zhēng)拓寬寬

48、業(yè)務(wù)渠渠道。一一是靠“嫁接”，可以以考慮以以現(xiàn)有設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備對(duì)外外出租，尋尋求合作作者；二二是靠“合作”，以我我們的廠廠房、設(shè)設(shè)備積極極尋找對(duì)對(duì)外合作作，利用用別人的的優(yōu)勢(shì)技技術(shù)、品品牌、項(xiàng)項(xiàng)目和市市場(chǎng)來調(diào)調(diào)整產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)?？傊?，與建建筑業(yè)有有關(guān)的相相關(guān)附屬屬產(chǎn)業(yè)，在在五年規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)，一定定要積極極創(chuàng)新。集集團(tuán)對(duì)不不能為公公司帶來來效益，甚甚至成為為集團(tuán)“包袱”的附屬屬產(chǎn)業(yè)，將將實(shí)行“關(guān)、停停、并、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的辦法法，減輕輕集團(tuán)的的經(jīng)營負(fù)負(fù)重，以以便收縮縮資金，集集中投向向盈利產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。鴻龍生化化公司在目前的技技術(shù)條件件下和市市場(chǎng)條件件下，集集團(tuán)不可可能再對(duì)對(duì)生化制制藥廠進(jìn)進(jìn)行投資資。在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)

49、內(nèi)，生化化公司要要實(shí)行“走出去去”的辦法法，積極極廣交朋朋友，了了解信息息，聯(lián)系系、引導(dǎo)導(dǎo)有資金金、有技技術(shù)、有有市場(chǎng)的的企業(yè)到到我們藥藥廠搞聯(lián)聯(lián)合經(jīng)營營，優(yōu)勢(shì)勢(shì)共亨，實(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏贏。到條條件成熟熟后，可可以用我我們的設(shè)設(shè)備與對(duì)對(duì)方進(jìn)行行股份合合作經(jīng)營營。要改改變生化化公司廠廠房和設(shè)設(shè)備租賃賃模式，將將單一租租用方式式同合資資開發(fā)、參參與管理理相結(jié)合合，力爭(zhēng)爭(zhēng)通過合合資、合合作，逐逐步形成成公司的的自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)。生化公司的的下屬產(chǎn)產(chǎn)業(yè)林化化公司要要利用現(xiàn)現(xiàn)有荒山山土地，加加快稀有有珍貴樹樹種的種種植，增增加經(jīng)營營收入。服務(wù)業(yè)到20099-20010年年，集團(tuán)團(tuán)將在成成都進(jìn)入入餐飲行行業(yè)，經(jīng)經(jīng)

50、營上規(guī)規(guī)模、有有檔次的的酒樓、茶茶樓。成都發(fā)展的的趨勢(shì)是是現(xiàn)代化化的大都都市，服服務(wù)業(yè)的的需求將將不斷增增大。目目前集團(tuán)團(tuán)在成都都已經(jīng)扎扎下根，在在“二五”規(guī)劃期期的前三三年里，將將從信息息、資金金各方面面為集團(tuán)團(tuán)公司進(jìn)進(jìn)入成都都服務(wù)業(yè)業(yè)做準(zhǔn)備備。集團(tuán)團(tuán)公司在在20009年，將將把握“天然、營營養(yǎng)、無無公害”的消費(fèi)費(fèi)趨勢(shì)，積積極配合合林化公公司，開開發(fā)具有有山區(qū)特特色的、自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的綠色食食品，通通過成都都的餐飲飲窗口，把把林化公公司的綠綠色產(chǎn)品品引入成成都，實(shí)實(shí)現(xiàn)從基基地生產(chǎn)產(chǎn)到產(chǎn)品品的深開開發(fā)、深深加工、銷銷售一條條龍的格格局。林林化公司司在20006-20008這三三年內(nèi)，除除了

51、加強(qiáng)強(qiáng)基地林林木的管管理外，要要充分利利用基地地資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)，全全力抓好好特色基基地、農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品種種植及其其品牌開開發(fā)，大大力發(fā)展展精品農(nóng)農(nóng)業(yè)，建建設(shè)好上上檔次的的種養(yǎng)殖殖基地，為為集團(tuán)公公司在220099年進(jìn)入入成都餐餐飲界提提前做好好準(zhǔn)備。此此項(xiàng)目前前景看好好，在公公司資金金條件成成熟時(shí)，可可以提前前實(shí)施。投資水電電行業(yè)電力能源是是工業(yè)的的血液，隨隨著社會(huì)會(huì)的進(jìn)步步，電力力能源的的需求將將會(huì)不斷斷增加。集集團(tuán)處在在雅安這這個(gè)水力力資源豐豐富的地地方，公公司將在在條件許許可的情情況下，投投資水力力電站，在在資金上上可以考考慮“借雞生生蛋”、以建建代股的的辦法，尋尋求合作作者聯(lián)合合開發(fā)。機(jī)械設(shè)備備

52、租賃進(jìn)一步發(fā)展展大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃市市場(chǎng)，擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模模，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。機(jī)機(jī)械公司司在為集集團(tuán)土建建工程、工工程承包包主業(yè)提提供裝備備支持的的同時(shí)，要要積極采采用對(duì)外外租賃、出出借、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓等方方式用活活大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備，通過過對(duì)外出出租設(shè)備備或租賃賃設(shè)備再再轉(zhuǎn)租、融融資租賃賃等多種種經(jīng)營方方式，搞搞好成本本分析，逐逐步形成成與外部部市場(chǎng)接接軌，有有較大規(guī)規(guī)模和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的設(shè)備備租賃產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。 3、技術(shù)水水平穩(wěn)步步提升，形形成自己己特有的的專業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)所涉及及到的各各個(gè)建筑筑領(lǐng)域都都要形成成比較成成熟的成成套技術(shù)術(shù)和專業(yè)業(yè)技術(shù)，形形成一批批具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和影響力力的專利利技術(shù)。建建筑主業(yè)業(yè)

53、總體技技術(shù)水平平達(dá)到同同行業(yè)先先進(jìn)水平平，新技技術(shù)、新新產(chǎn)品研研發(fā)能力力和新裝裝備、新新材料的的應(yīng)用得得到提升升，集團(tuán)團(tuán)向更高高層次的的沖擊能能力要顯顯著增強(qiáng)強(qiáng)。4、融資信信貸能力力增強(qiáng)，資資產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)一步步提高集團(tuán)的銀行行信用和和融資能能力要繼繼續(xù)增強(qiáng)強(qiáng)，凈現(xiàn)現(xiàn)金流量量逐步增增大，企企業(yè)的資資金實(shí)力力和籌措措、調(diào)控控資金能能力要有有極大的的提高；工程款款的回收收狀況要要得到根根本扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，凈資資產(chǎn)要逐逐年增大大，資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量要要得到顯顯著提高高，企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)實(shí)力要要進(jìn)一步步增強(qiáng)。5、及時(shí)催催收歷史史工程欠欠款，盡盡快清理理歸還企企業(yè)應(yīng)付付款由于建筑市市場(chǎng)的極極不規(guī)范范，市場(chǎng)場(chǎng)游戲規(guī)規(guī)則千變變?nèi)f

54、化，每每個(gè)工程程項(xiàng)目要要交納的的履約保保證金、質(zhì)質(zhì)量保證證金、民民工保證證金數(shù)額額巨大，加加之還要要墊付各各種材料料款，從從而加大大了集團(tuán)團(tuán)的財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)；法律不不健全導(dǎo)導(dǎo)致資金金鏈不連連續(xù)，工工程款收收回難度度加大，不不能及時(shí)時(shí)足額收收回工程程款；集集團(tuán)過多多的沉量量房產(chǎn)對(duì)對(duì)資金的的占用；開拓市市場(chǎng)又占占用相當(dāng)當(dāng)一部分分企業(yè)流流動(dòng)資金金；隨著著集團(tuán)市市場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)的增大大，相應(yīng)應(yīng)的固定定資產(chǎn)占占用增多多，導(dǎo)致致集團(tuán)近近幾年應(yīng)應(yīng)收賬款款有增無無減，財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用每年遞遞增，進(jìn)進(jìn)而影響響到集團(tuán)團(tuán)集資款款及其到到期利息息和應(yīng)付付退股款款、應(yīng)兌兌現(xiàn)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金以及及對(duì)外應(yīng)應(yīng)付的材材料款等等不能按按期兌現(xiàn)現(xiàn)，已經(jīng)

55、經(jīng)越來越越成為影影響集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)、發(fā)發(fā)展和安安定的重重大因素素之一。面對(duì)這個(gè)嚴(yán)嚴(yán)峻的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，為為了集團(tuán)團(tuán)公司的的健康發(fā)發(fā)展，為為了二五五規(guī)劃的的順利實(shí)實(shí)施，集集團(tuán)公司司特別注注重在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)清償各各種應(yīng)付付款。集集團(tuán)經(jīng)營營層和決決策層于于20006年33月3日日就清償償應(yīng)付款款召開專專題會(huì)議議，會(huì)議議決定：集團(tuán)公公司將根根據(jù)每年年的經(jīng)營營情況，嚴(yán)嚴(yán)格控制制固定資資產(chǎn)投資資，限制制非急需需性生產(chǎn)產(chǎn)投資，把把有限的的資金用用來歸還還集團(tuán)應(yīng)應(yīng)付職工工的各種種應(yīng)付款款。經(jīng)董事會(huì)研研究決定定：集團(tuán)團(tuán)所有的的應(yīng)付款款要在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)的前三三年內(nèi)全全部清償償。應(yīng)付付款支付付的原則則是“先外后后內(nèi)，先先下后上

56、上，先員員工后干干部。退退股人員員先支付付本金，配配股部分分根據(jù)輕輕重緩急急逐步還還清”。在20066年，首首先要做做的事就就是確定定歸還各各種應(yīng)付付款。集集團(tuán)公司司已經(jīng)責(zé)責(zé)成財(cái)務(wù)務(wù)公司，就就20005年以以前所有有應(yīng)付款款項(xiàng)進(jìn)行行匯總、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并20006年的的財(cái)務(wù)資資金計(jì)劃劃，制定定出詳細(xì)細(xì)的還款款計(jì)劃，并并就集團(tuán)團(tuán)償還各各種款項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃專專題發(fā)文文。財(cái)務(wù)公司根根據(jù)公司司董事會(huì)會(huì)會(huì)議精精神，充充分理解解員工的的困難，制制定了三三年還清清各種應(yīng)應(yīng)付款的的詳細(xì)計(jì)計(jì)劃：首首先支付付員工集集資款利利息，再再付集資資款本金金，接著著支付股股息（紅紅利）即即各股份份公司分分紅的紅紅利，然然后是退退股款

57、、對(duì)對(duì)外拖欠欠工人的的工資和和材料款款。對(duì)于承包經(jīng)經(jīng)營單位位，自承承包之日日起的各各種應(yīng)付付款，由由該公司司自行制制定還款款計(jì)劃，集集團(tuán)公司司只承擔(dān)擔(dān)承包企企業(yè)截止止20004年年年底時(shí)的的各種應(yīng)應(yīng)付款的的還款；對(duì)于未未承包企企業(yè)，集集團(tuán)公司司將一直直承擔(dān)還還款責(zé)任任。對(duì)于20005年以以前工資資及獎(jiǎng)金金兌現(xiàn)問問題。集集團(tuán)董事事會(huì)經(jīng)研研究決定定：凡屬屬20005年以以前項(xiàng)目目承包與與下屬企企業(yè)未結(jié)結(jié)算兌現(xiàn)現(xiàn)的，不不管盈虧虧實(shí)行一一次性解解決的辦辦法。有有合同的的按合同同執(zhí)行；無合同同而有文文件規(guī)定定的，按按文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；對(duì)既既無合同同又無文文件規(guī)定定的，不不管項(xiàng)目目盈虧都都實(shí)行不不獎(jiǎng)不懲懲

58、的辦法法。集團(tuán)公司決決定,到到20008年年年底，將將還清所所有應(yīng)付付款。截截止20005年年年底，集集團(tuán)公司司各種應(yīng)應(yīng)付款金金額以及及今后三三年的還還款計(jì)劃劃安排如如下表(單位：萬元)：應(yīng)付款項(xiàng)種種類合 計(jì)2006年年2007年年2008年年備 注1、集資款款利息101.66101.66今年付清集集資款利利息2、集資款款本金456.8883.2203.33170.33外部人員員到期83.283.22006年年付清外外部人員員到期集集資款本本金外部人員員未到期期103.77103.77外部人員未未到期集集資款本本金20007年年付清內(nèi)部員工工99.699.6內(nèi)部普通員員工集資資款本金金在200

59、07年年付清管理干部部及高層層170.33170.33管理干部及及高層集集資款本本金20008年年付清3、股息（紅紅利）66.76.560.22004-07年年股息未未計(jì)算20011年股息息6.56.52001年年股自在在20006年付付清20022-03年年股息60.260.22002-03年年股息在在20007年全全部付清清20044-077年股息息付清2004-07年年股息在在20008年全全部付清清4、退股款款120.444543.332.1所有人員員本金4545所有退股款款本金在在20006年全全部付清清外部增值值部分43.343.3員工增值值部分32.132.15、臨時(shí)借借款85.

60、585.5臨時(shí)借款在在20006年全全部付清清6、未付工工資及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金48.848.87、應(yīng)付材材料款470.44199.33142.111298、應(yīng)付工工資221917258合 計(jì)（萬萬元）1571.2612.11520.99389.442004年年至20005年年的股息息，由于于各項(xiàng)目目和下屬屬股份公公司沒有有完成財(cái)財(cái)務(wù)決算算工程，現(xiàn)現(xiàn)在還不不能計(jì)算算出真實(shí)實(shí)的股息息數(shù)據(jù)，但但公司的的原則就就是，在在20008年還還清20004年年至20005年年的股息息。從今年起，集集團(tuán)公司司和各分分公司將將積極催催收各種種應(yīng)收工工程款，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要