0607年度人力資源規(guī)劃051030

1、20062007年人力資源規(guī)劃目 錄第一部分：總體目目標(biāo) 第二二部分：人力資資源現(xiàn)狀狀分析及及針對措措施人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析及針對對措施(一)、深深圳總部部、各子子公司人人員現(xiàn)狀狀分析及及針對措措施1、深圳總總部2、黃山公公司3、宜興公公司4、物業(yè)公公司（二）、深深圳總部部各職能能部門人人員現(xiàn)狀狀分析及及針對措措施1、辦公室室2、人力資資源部3、財務(wù)部部4、投資發(fā)發(fā)展部5、營銷管管理部6、設(shè)計研研究部7、造價合合約部8、工程管管理部第三部分：人力資資源需求求預(yù)測、供供給計劃劃及編制制規(guī)劃200620007年公公司經(jīng)營營計劃目目標(biāo)和項項目開發(fā)發(fā)計劃二、20006220077年人力力資源需需求預(yù)測

2、測及供給給計劃1、需求預(yù)預(yù)測及供供給計劃劃匯總表表2、需求和和供給分分析3、20006220077年招聘聘計劃三、編制規(guī)規(guī)劃2006年年編制規(guī)規(guī)劃2007年年編制規(guī)規(guī)劃第四部分：內(nèi)部培培養(yǎng)和梯梯隊建設(shè)設(shè)計劃繼任者計劃劃二、各部門門中層管管理人員員繼任規(guī)規(guī)劃二、技術(shù)/業(yè)務(wù)骨骨干培養(yǎng)養(yǎng)計劃 第五部部分：人人力資源源管理制制度建設(shè)設(shè)計劃人力資源管管理體系系建設(shè)二、人力資資源e-HR軟軟件建設(shè)設(shè)三、績效管管理制度度建設(shè)第一部分 總體體目標(biāo)一、滿足公公司集團(tuán)團(tuán)化管理理、跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展戰(zhàn)略的的人才需需求。二、滿足異異地子公公司中高高層管理理職位和和技術(shù)職職位的人人才需求求。三、初步形形成人力力資源內(nèi)內(nèi)部培

3、養(yǎng)養(yǎng)和梯隊隊建設(shè)體體系。四、基本形形成人力力資源需需求/供供給的良良性循環(huán)環(huán)。五、基本形形成比較較完備的的人力資資源管理理體系。六、為公司司上市儲儲備相關(guān)關(guān)人才。第二部分 人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀分析析及針對對措施一、人員結(jié)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀狀分析及及針對措措施人員現(xiàn)狀匯匯總表部門項目深圳總部黃山公司宜興公司物業(yè)公司合計公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室人力資源部部財務(wù)部投資發(fā)展部部營銷管理部部設(shè)計研究部部造價合約部部工程管理部部小計現(xiàn)有人數(shù)4116541412813774530213365學(xué)歷大專以下55%40%14%15%16%49%27%85%61%大專18%50%20%43%25%37%23%26%38%43%21%21%

4、本科25%18%33%40%50%43%75%63%46%48%13%27%12%16%本科以上75%9%17%50%15%10%3%3%2%年齡25以下18%21%8%8%29%27%48%36%2530018%50%40%50%29%42%38%15%30%22%43%30%30%3140025%55%33%60%25%50%33%50%69%47%31%23%18%26%40以上75%9%17%25%25%12%8%15%18%7%4%8%司齡半年以內(nèi)36%17%7%33%15%17%40%47%24%26%半年1年年15%33%75%36%25%38%23%25%33%47%23%27

5、%14年18%17%20%21%25%50%41%26%24%6%41%33%4年以上75%46%33%80%25%36%17%12%15%32%22%11%13%注:兼任部門經(jīng)經(jīng)理或子子公司總總經(jīng)理的的分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)納入入部門（子子公司）計計算；深圳總部派派駐異地地子公司司的人員員納入子子公司計計算；異地子公司司過渡崗崗位人員員納入子子公司計計算。、深圳總部部、各子子公司人人員現(xiàn)狀狀分析及及針對措措施深圳總部至20055年100月8日日止，現(xiàn)現(xiàn)有員工工77人人（不包包括深圳圳總部派派駐異地地子公司司的人員）。a、大專以以下學(xué)歷歷占166，大大專學(xué)歷歷占266，兩兩項合計計占422，文文化層次次偏

6、低，需需要在今今后的招招聘中改改善公司司員工文文化層次次結(jié)構(gòu)。b、入職半半年以內(nèi)內(nèi)的員工工占177，半半年至11年的員員工占225，兩兩項合計計占422。由由于公司司異地拓拓展新增增編制招招聘了一一批新員員工，使使得新員員工比例例較大，一一方面增增加了員員工融合合公司的的難度，另另一方面面也增加加了員工工流失的的機率，因因此加強強員工融融合工作作，減少少主動流流失率很很有必要要。c、由于房房地產(chǎn)行行業(yè)對于于工作經(jīng)經(jīng)驗的要要求較高高，因此此現(xiàn)有人人員年齡齡結(jié)構(gòu)基基本合理理。d、20004年每每月平均均人數(shù)662.225人，全全年離職職人數(shù)119人，年年離職率率31；20005年年199月每月月平

7、均人人數(shù)722.7人人，離職職人數(shù)224人，99個月離離職率333。員工離職率率比較大大，除了了個別人人員本身身不符合合公司要要求，被被淘汰的的之外，跟跟公司的的薪酬制制度、企企業(yè)文化化、部門門管理等等方面有有一定的的關(guān)系，因因此需要要在薪酬酬調(diào)查的的基礎(chǔ)上上對公司司薪酬制制度作重重新評估估和完善善，同時時改善企企業(yè)文化化和部門門管理也也很有必必要。f、公司人人才梯級級結(jié)構(gòu)不不合理，中中間大兩兩頭小，高高端人才才缺乏，后后備人才才也不足足。設(shè)計計、工程程、營銷銷等方面面缺乏高高端人才才，對公公司走精精品路線線有一定定影響，而而后備人人才的缺缺乏，使使公司發(fā)發(fā)展擴張張中在人人力資源源方面顯顯得捉

8、襟襟見肘，嚴(yán)嚴(yán)重影響響公司的的后續(xù)發(fā)發(fā)展。因因此在今今后編制制組織架架構(gòu)和招招聘工作作中，要要把招聘聘高端人人才和儲儲備后備備人才作作為一項項重要的的工作，以以逐步完完善公司司人才結(jié)結(jié)構(gòu)，同同時加大大內(nèi)部培培養(yǎng)力度度，使內(nèi)內(nèi)部一般般人才成成長為高高端人才才。黃山公司至20055年100月8日日止，現(xiàn)現(xiàn)有員工工45人人（包括括深圳總總部派駐駐異地子子公司的的人員44人，過過渡崗位位人員111人）公司總體現(xiàn)現(xiàn)狀分析析：中層層管理力力量較為為薄弱，大大多數(shù)需需要依靠靠深圳總總部相關(guān)部門的的強力支支持，中中高層管管理職位位后繼人人才較為為缺乏，工工程技術(shù)術(shù)人才素素質(zhì)尚待待提高，人人才本地地化目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)

9、難難度較大大，同時時組織架架構(gòu)設(shè)置置尚待完完善，人人員編制制偏多。針對措施：1、建建議公司司綜合衡衡量計算算深圳總總部派駐駐和本地地招聘培培養(yǎng)中層層管理人人員的利利弊得失失，重新新考慮人人才本地地化目標(biāo)標(biāo)，建議議定為中中層管理理人員達(dá)達(dá)到700以上上，主管管級人員員1000。22、重新新調(diào)整職職位設(shè)置置，減少少人員編編制。具具體編制制建議見見20006年規(guī)規(guī)劃編制制。行政人事部部：主要要工作為為事務(wù)性性工作，對對于制度度、流程程、計劃劃等方面面的工作尚需加加強。建建議公司司從深圳圳總部短短期派駐駐行政人人事管理理人員傳傳幫帶。c、營銷管管理部：現(xiàn)在主主要依靠靠深圳總總部營銷銷管理部部的力量量開

10、展工工作，部部門繼任任人才缺缺乏，離離人才本本地化目目標(biāo)尚有有距離。建建議盡快快確定或或者招聘聘部門負(fù)負(fù)責(zé)人繼繼任人選選，以便便盡快培培養(yǎng)鍛煉煉。d、財務(wù)部部：人員員配置基基本合理理。建議議對現(xiàn)部部門副經(jīng)經(jīng)理向部部門經(jīng)理理方向培培養(yǎng)。e、造價合合約部：人員配配置基本本合理。建建議對現(xiàn)現(xiàn)部門副副經(jīng)理向向部門經(jīng)經(jīng)理方向向培養(yǎng)。f、工程管管理部：工程技技術(shù)力量量尚待加加強，本本地中高高層管理理人員的的培養(yǎng)步步伐需要要加快。建建議對現(xiàn)現(xiàn)部門經(jīng)經(jīng)理經(jīng)理理（工程程）向部部門經(jīng)理理方向培培養(yǎng)，以以便派駐駐人員返返深后能能頂上來來。宜興公司至20055年100月8日日止，現(xiàn)現(xiàn)有員工工30人人（包括括深圳總總部

11、派駐駐異地子子公司的的人員3人，和和過渡崗崗位人員員2人）公司總體現(xiàn)現(xiàn)狀：中中層管理理力量基基本配置置完畢，營營銷管理理部和造造價合約約部的后備管理理人才建建設(shè)尚待待開展。行政人事部部：主要要工作為為事務(wù)性性工作，對對于制度度、流程程、計劃劃等方面面的工作尚需加加強；建建議公司司從深圳圳總部短短期派駐駐行政人人事管理理人員傳傳幫帶，建建議對現(xiàn)現(xiàn)部門副副經(jīng)理向向部門經(jīng)經(jīng)理方向向培養(yǎng)。c、營銷管管理部：現(xiàn)在主主要依靠靠深圳總總公司營營銷管理理部的力力量開展展工作，部部門繼任任人才培培養(yǎng)工作作尚待開開展；建建議盡快快確定或或者招聘聘部門負(fù)負(fù)責(zé)人繼繼任人選選，以現(xiàn)現(xiàn)派駐人人員傳幫幫帶和培培養(yǎng)鍛煉煉。d

12、、財務(wù)部部：人員員配置基基本合理理，建議議對現(xiàn)部部門副經(jīng)經(jīng)理向部部門經(jīng)理理方向培培養(yǎng)。e、造價合合約部：建議深深圳派駐駐人員把把帶出繼繼任部門門負(fù)責(zé)人人作為一一項主要要任務(wù)，以以便派駐駐人員返返深后能能頂上來來。f、工程管管理部：工程技技術(shù)力量量尚待加加強。建建議對現(xiàn)現(xiàn)部門副副經(jīng)理向向部門經(jīng)經(jīng)理方向向培養(yǎng)。物業(yè)公司至20055年100月8日日止，現(xiàn)現(xiàn)有員工工2133人公司總體現(xiàn)現(xiàn)狀分析析：主管管級以上上管理人人員總體體素質(zhì)偏偏低，管管理處主主任的后備人才缺缺乏，管管理人員員梯級隊隊伍建設(shè)設(shè)需要加加強，護(hù)護(hù)管員流流失率較較高。針對措施：1、增增加1名名分管品品牌和小小區(qū)文化化建設(shè)的的副總經(jīng)經(jīng)理編

13、制制，以加加強物業(yè)業(yè)管理上上臺階的的工作；2、提提前招聘聘儲備鴻鴻景翠峰峰和大梅梅沙兩個個管理處處主任。由由于鴻景景翠峰高高檔住宅宅小區(qū)以以及大梅梅沙酒店店式公寓寓的特殊殊情況，與與現(xiàn)有管管理處的的情況不不同，因因此要提提前招聘聘儲備，一一來適應(yīng)應(yīng)公司企企業(yè)文化化，二來來也可以以參與到到樓盤前前期的工工作中。公司本部：主要工工作為事事務(wù)性工工作，對對于制度度、流程程、計劃劃、監(jiān)督督、指導(dǎo)等方面的的工作尚尚需加強強，企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)/小小區(qū)文化化活動尚尚需加強強。各管理處：后備管管理人才才建設(shè)尚尚待加強強。公司管理人人員文化化層次偏偏低，在在今后的的招聘中中需要改改善。（二）、深深圳總部部各職能

14、能部門人人員現(xiàn)狀狀分析1、辦公室室編制13人人，現(xiàn)有有11人人?？偨?jīng)經(jīng)理助理理兼辦公公室主任任1名、文文秘業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理11名、行行政后勤勤業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1名名、電腦腦工程師師2名、行行政文秘秘1名、機機要助理理1名、工工程檔案案員1名名、司機機班長11名、司司機2名名，缺企企業(yè)管理理業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理和企企業(yè)管理理主管各各1名?，F(xiàn)有人員狀狀況分析析：a、三分之之一的人人員（包包括部門門負(fù)責(zé)人人）是入入職半年年以內(nèi)的的新員工工，與公公司文化化有一個個磨合期期，工作作有一個個熟悉的的過程。b、該部門門在20005年年8月份份有4人人離職，占占該部門門當(dāng)月人人數(shù)的三三分之一一，流失失率明顯顯過大。由于企業(yè)管管理業(yè)

15、務(wù)務(wù)經(jīng)理的的離職，使使計劃督督辦、制制度/流流程修訂訂等相應(yīng)應(yīng)工作沒有專人負(fù)負(fù)責(zé)受到到一定影影響。針對措施：建議取消企企業(yè)管理理主管編編制，盡盡快招聘聘落實企企業(yè)管理理業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理。2、人力資資源部包括總經(jīng)理理助理編編制6人人，現(xiàn)有有6人?？偪偨?jīng)理助助理兼人人力資源源部經(jīng)理理1名、人人力資源源經(jīng)理11名、人人力資源源主管22名、培培訓(xùn)主管管1名、人人力資源源助理11名。現(xiàn)有人員狀狀況分析析：a、目前人人力資源源部實際際人員編編制6人人（含11名分管管領(lǐng)導(dǎo)），如如單一從從深圳公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需求出發(fā)發(fā)，該編編制顯得得過剩。較較適宜崗崗位為55人，分分別為：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)兼部部門負(fù)責(zé)責(zé)人1名名、人力力

16、資源招招聘、考考核、培培訓(xùn)、薪薪酬等各各模塊專專業(yè)工作作人員44名，這這樣各崗崗位工作作基本可可以滿足足飽和。b、從公司司經(jīng)營發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求出發(fā)考考慮，目目前6人人編制應(yīng)應(yīng)該是比比較理想想的，而而“過?！爆F(xiàn)象也也只會是是一個很很短暫的的過渡。其其原因主主要有如如下四點點：、公司已已經(jīng)決定定上金蝶蝶e-HHR人力力資源管管理軟件件以及中中人網(wǎng)EEMB人人力資源源管理體體系（該該體系是是以本公公司HRR工作者者為主導(dǎo)導(dǎo)的全面面的人力力資源體體系梳理理及重建建），這這都需要要專人全全身心的的投入跟跟進(jìn)；、公司正正準(zhǔn)備請請咨詢公公司作流流程和績績效管理理優(yōu)化項項目，需需要安排排專人進(jìn)進(jìn)入項目目組

17、工作作；、總公司司人力資資源管理理體系的的建立及及金蝶eeHR軟件件的引進(jìn)進(jìn)勢必會會涉及到到子公司司相應(yīng)工工作的建建立及改改變，這這些工作作需要總總公司人人力資源源力量的的支持與與指導(dǎo)；、異地子子公司人人力資源源工作的的開展一一直無法法滿足日日常管理理及業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展所所需，由由總公司司派駐符符合能力力需要的的人力資資源工作作人員輪輪流到異異地子公公司短期期任職進(jìn)進(jìn)行傳、幫幫、帶工工作很有有必要。針對措施：現(xiàn)有人員輪輪流到異異地子公公司短期期任職。3、財務(wù)部部編制7名，現(xiàn)現(xiàn)有5名名。財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理1名、主主管會計計2名、出出納2名名，缺管管理會計計和審計計各1名名?，F(xiàn)有人員狀狀況分析析：a、由于公

18、公司計劃劃在077年上市市，因此此需要儲儲備懂得得上市公公司財務(wù)務(wù)工作的的相關(guān)人才。b、由于審審計和管管理會計計兩個職職位財務(wù)務(wù)部一直直未要求求招聘，主主要工作作側(cè)重于于財務(wù)核核算方面面，這兩兩方面的的工作尚尚待加強強。針對措施：07年增加加財務(wù)管管理業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理11名編制制，盡快快招聘審審計和管管理會計計兩個空空缺編制制，為公公司下一一步上市市作準(zhǔn)備備工作和和人才儲儲備。4、投資發(fā)發(fā)展部編制566人，現(xiàn)現(xiàn)有4人人。部門門副經(jīng)理理2名，投投資發(fā)展展業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1名名，投資資發(fā)展助助理1名名，缺戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理11名，投投資發(fā)展展與市場場研究業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理/主管管122名?，F(xiàn)有人員狀狀況分析析

19、：由于戰(zhàn)略與與規(guī)劃業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理未到位位，所以以該項工工作無專專人負(fù)責(zé)責(zé)。針對措施：建議盡快招招聘空缺缺編制，加加強前期期研究和和分析工工作。5、營銷管管理部不含派駐異異地子公公司人員員編制114人，現(xiàn)現(xiàn)有144人，另另有臨時時崗位銷銷售顧問問2人，派派駐異地地子公司司3人營銷策策劃經(jīng)理理1名（任任子公司司經(jīng)營部部經(jīng)理）銷銷售主管管1名（任任子公司司營銷部部經(jīng)理）銷銷售助理理（任子子公司銷銷售主管管）1名名。部門門經(jīng)理11名、部部門副經(jīng)經(jīng)理2名名、經(jīng)理理助理（水水電維修修）1名名、營銷銷策劃經(jīng)經(jīng)理1名名、營銷銷策劃主主管1名名、銷售售主管11名、租租賃主管管1名、客客服主管管1名、土土建維修修工

20、程師師1名、營營銷策劃劃助理11名、客客服助理理1名、租租賃助理理兼文員員1名、銷銷售顧問問2名?，F(xiàn)有人員狀狀況分析析：a、現(xiàn)有組組織架構(gòu)構(gòu)將營銷銷策劃與與銷售管管理分開開，專業(yè)業(yè)分工太太細(xì)，不不利于人人才培養(yǎng)養(yǎng)和組織織架構(gòu)的的精簡。b、現(xiàn)安排排1名經(jīng)經(jīng)理助理理（主任任工程師師）級的的人員作作水電維維修工程程師的工工作，有有點大材材小用。針對措施：a、建議加加強異地地子公司司營銷管管理人才才的培養(yǎng)養(yǎng)，以便便異地子子公司人人才本地地化目標(biāo)標(biāo)的按期期實現(xiàn)。在適當(dāng)時候候招聘水水電維修修工程師師以替換換現(xiàn)人員員到項目目部去。c、將營銷銷策劃和和銷售管管理組合合并為策策劃/銷銷售組，人人員按項項目工作作

21、。6、設(shè)計研研究部編制1416人人，現(xiàn)有有12人人。部門門經(jīng)理11名、顧顧問總結(jié)結(jié)構(gòu)師11名、經(jīng)經(jīng)理助理理1名、主管管建筑師師1名、建建筑師22名、結(jié)結(jié)構(gòu)主管管工程師師1名、裝裝修設(shè)計計師1名名、水電電主任工工程師11名、給給排水主主管工程程師1名名、設(shè)計計助理11名、園園林景觀觀設(shè)計師師1名（已已辭職）。缺缺主管建建筑師112名名、園林林景觀設(shè)設(shè)計師11名?，F(xiàn)有人員狀狀況分析析：a、建筑設(shè)設(shè)計人員員要么是是剛提升升，要么么是剛招招聘入職職，缺乏乏資深的的建筑設(shè)設(shè)計人員員。b、設(shè)計研研究部人人員穩(wěn)定定性較差差，除本本身職位位市場需需求的原原因外，部部門管理理也需加加強。c、由于市市場緊缺缺的原

22、因因，建筑筑設(shè)計人人員一直直較難招招聘，需需要開拓拓更多的的招聘渠渠道和方方式。針對措施:a、拓寬招招聘渠道道采取如如獵頭等等方式招招聘市場場緊缺的的建筑設(shè)設(shè)計人才才，或者者降低招招聘要求求，招聘聘經(jīng)驗稍稍欠資質(zhì)質(zhì)較好的的人員，立立足于內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)。b、理順設(shè)設(shè)計研究究方面從從總建筑筑師、部部門經(jīng)理理、設(shè)計計經(jīng)理到到各專業(yè)業(yè)設(shè)計人人員的權(quán)權(quán)責(zé)關(guān)系系和工作作流程，解解決工作作環(huán)節(jié)中中的多重重重復(fù)審審核的問問題。7、造價合合約部包括總經(jīng)理理助理編編制9人人，現(xiàn)有有8人?？偪偨?jīng)理助助理兼造造價合約約部經(jīng)理理1名、經(jīng)經(jīng)理助理理1名、采采購主管管1名、土土建造價價主管工工程師11名、土土建造價價師3名名

23、、電氣氣造價工工程師11名（已已辭職）。缺缺給排水水造價工工程師和和電氣造造價工程程師各11名?，F(xiàn)有人員狀狀況分析析：a、該部門門20005年119月月共有44名員工工離職，期期間該部部門每月月平均人人數(shù)為88名，即即是說，當(dāng)當(dāng)期離職職率為550，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出出公司平平均水平平，比例例明顯偏偏高。b、目前造造價合約約部實際際人員編編制9人人（含一一名公司司領(lǐng)導(dǎo)），就就目前的的職責(zé)分分工，99個人略略多，尤尤其在土土建專業(yè)業(yè)崗位上上，該部部門土建建專業(yè)工工作人員員共計55名（含含經(jīng)理助助理）。針對措施：如保持9人人編制，可可以在職職責(zé)設(shè)置置上有所所升華，設(shè)設(shè)“成本控控制”崗12名，將將成本控控制實

24、現(xiàn)現(xiàn)為項目目建設(shè)過過程中的的動態(tài)控控制。這這只是一一個初步步的想法法還不夠夠成熟，建建議該崗崗位的設(shè)設(shè)定及職職責(zé)設(shè)置置建議可可以參考考一些大大型房地地產(chǎn)公司司的具體體做法（如如：金地地有該崗崗位設(shè)置置）。8、工程管管理部編制1920人人，現(xiàn)有有13人人。部門門副經(jīng)理理兼鴻景景翠峰項項目組經(jīng)經(jīng)理1名名、部門門副經(jīng)理理兼鴻景景翠峰項項目組副副經(jīng)理11名、總總監(jiān)代表表1名、經(jīng)經(jīng)理助理理兼給排排水主任任工程師師1名、土土建主管管工程師師（計劃劃與技術(shù)術(shù)）1名名、土建建主管工工程師（現(xiàn)現(xiàn)場）22名、土土建工程程師（現(xiàn)現(xiàn)場）22名、電電氣工程程師1名名、給排排水主任任工程師師1名、資資料員11名、司司機1

25、名名。缺工工程計劃劃與技術(shù)術(shù)管理組組233人、大大梅沙項項目管理理組3人人、電氣氣主任工工程師11名?，F(xiàn)有人員狀狀況分析析：a、由于原原分管工工程副總總的離職職，鴻景景翠峰項項目組經(jīng)經(jīng)理剛從從異地子子公司調(diào)調(diào)來，原原項目組組副經(jīng)理理招聘入入職不久久離職，現(xiàn)現(xiàn)項目組組副經(jīng)理理剛調(diào)入入就職，使使得現(xiàn)在在的部門門管理處處于磨合合期，員員工也存存在不穩(wěn)穩(wěn)定因素素。b、由于部部門人員員的變化化，現(xiàn)在在工程管管理部人人員全部部進(jìn)入鴻鴻景翠峰峰項目組組，使得得工程管管理部僅僅剩一個個架子，工工程計劃劃和技術(shù)術(shù)方面的的管理工工作現(xiàn)在在無專人人負(fù)責(zé)，對對異地子子公司工工程管理理方面的的指導(dǎo)無無專人負(fù)負(fù)責(zé)，大大梅

26、沙項項目組暫暫時無人人進(jìn)入。針對措施：a、重新考考慮工程程管理模模式，理理順工程程管理和和項目管管理之間間的關(guān)系系，調(diào)整整工程管管理的組組織架構(gòu)構(gòu)。b、公司項項目經(jīng)理理人才一一直短缺缺，從社社會招聘聘也需要要一個適適應(yīng)公司司作事方方式和企企業(yè)文化化的過程程，建議議從現(xiàn)有有土建主主管工程程師級及及以上人人員中，選選拔24名作作為項目目經(jīng)理繼繼任者人人選，通通過有意意識的培培養(yǎng)鍛煉煉（包括括輪崗、授授權(quán)等等等），今今后作為為為公司司工程項項目（包包括異地地子公司司項目）的的項目經(jīng)經(jīng)理繼任任人選（繼繼任者計計劃見第第五部分分）。二、人才培培養(yǎng)和梯梯隊建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀培訓(xùn)工作尚尚處于需需要什么么就作什什么培

27、訓(xùn)訓(xùn)的初級級階段，缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的菜單單式的培訓(xùn)模式式，人才才培養(yǎng)和和人才梯梯隊建設(shè)設(shè)沒有形形成體系系。培訓(xùn)工作與與人才培培養(yǎng)工作作相互脫脫節(jié)，沒沒有有機機地結(jié)合合起來。人才后備力力量薄弱弱，尚未未形成人人才梯隊隊。中層管理者者大多是是從技術(shù)術(shù)/業(yè)務(wù)務(wù)骨干中中提升上上來，沒沒有受過過專門的的管理知知識和技能的的培訓(xùn)，管管理技巧巧需要培培訓(xùn)提高高。針對措施和和建議見見第五部部分。第三部分 人力力資源需需求預(yù)測測、供給給計劃及及編制規(guī)規(guī)劃一、公司22006620007年年經(jīng)營計計劃目標(biāo)標(biāo)和項目目開發(fā)計計劃 11、2000620007經(jīng)營營目標(biāo)a、以深圳圳為中心心，三年年內(nèi)不再再拓展新新的異地地城市；

28、住宅地地產(chǎn)主業(yè)業(yè)不變，酒酒店/商商業(yè)/寫寫字樓等等地產(chǎn)形形式也會會涉及；深圳產(chǎn)產(chǎn)品中等等偏上，異異地產(chǎn)品品走高端端；b、每年開開發(fā)量可可售面積積8110萬平平方米；c、07年年爭取香香港主板板上市；d、物業(yè)公公司3年年內(nèi)達(dá)到到一級資資質(zhì)（管管理物業(yè)業(yè)1000萬平方方米），進(jìn)進(jìn)入深圳圳物業(yè)管理第第二陣營營。2、20006220077年項目目開發(fā)計計劃：a、深圳鴻鴻景翠峰峰項目：06年年5月銷銷售，006年112月110日竣竣工驗收收，066年122月288日入伙伙。b、深圳大大梅沙項項目：006年88月開工工建設(shè)，007年44月銷售售，077年8月月竣工驗驗收，007年99月入伙伙。c、黃山東東

29、方麗景景一期項項目：005年111月330日竣竣工驗收收，066年3越越1日入入伙。黃山東方麗麗景二期期項目：06年年7月開開工建設(shè)設(shè)，066年底或或07年年初銷售售，077年下半半年竣工工入伙。d、宜興東東方嘉園園一期項項目:005年底底正式銷銷售，006年55月竣工工驗收，006年66月入伙伙。e、宜興東東方嘉園園二期項項目：006年77月開工工建設(shè)，006年99月內(nèi)部部認(rèn)購，006年112月正正式預(yù)售售，077年5月月竣工驗驗收，007年66月入伙伙。f、惠州項項目：007年下下半年開開工建設(shè)設(shè)。二、20006220077年人力力資源需需求預(yù)測測和供給給計劃2006年年20007年年人力

30、資資源需求求預(yù)測和和供給匯匯總200620007年度度人力資資源需求求預(yù)測/供給匯匯總表公司部門需求職位及及數(shù)量需求時間需求原因供給計劃深圳總部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理理（工程程）1名名06年初分管工程管管理06年初招招聘營銷總監(jiān)11名06年初分管營銷工工作內(nèi)部培養(yǎng)或或外部招招聘辦公室企業(yè)管理經(jīng)經(jīng)理1名名06年初現(xiàn)編制空缺缺06年初招招聘品牌及企業(yè)業(yè)文化經(jīng)經(jīng)理1名名07年初新增編制07年上半半年招聘聘財務(wù)部財務(wù)管理業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理1名06年下半半年為公司上市市作準(zhǔn)備備06年下半半年招聘聘資深審計師師1名06年上半半年現(xiàn)編制空缺缺06年上半半年招聘聘資深管理會會計1名名06年上半半年現(xiàn)編制空缺缺06年上半

31、半年招聘聘投資發(fā)展部部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)經(jīng)理1名名06年上半半年現(xiàn)編制空缺缺06年上半半年招聘聘市場研究經(jīng)經(jīng)理1名名06年下半半年現(xiàn)編制空缺缺06年上半半年招聘聘設(shè)計研究部部設(shè)計經(jīng)理/主管建建筑師22名06年上半半年現(xiàn)編制空缺缺06年上半半年招聘聘建筑師1名名06年上半半年現(xiàn)編制空缺缺06年上半半年招聘聘園林/裝修修設(shè)計經(jīng)經(jīng)理1名名06年上半半年現(xiàn)編制空缺缺06年上半半年招聘聘園林設(shè)計師師1名06年初現(xiàn)編制空缺缺06年上半半年招聘聘工程管理部部項目經(jīng)理11名06年下半半年大梅沙項目目內(nèi)部提升/調(diào)配總監(jiān)代表11名06年下半半年大梅沙項目目兼任土建主管工工程師（計計劃與技技術(shù)）11名06年下半半年大梅沙項

32、目目內(nèi)部提升/調(diào)配土建工程師師（現(xiàn)場場）3名名06年下半半年大梅沙項目目06年下半半年招聘聘給排水工程程師1名名06年下半半年大梅沙項目目內(nèi)部調(diào)配電氣工程師師1名06年下半半年大梅沙項目目內(nèi)部調(diào)配資料員1名名06年下半半年大梅沙項目目06年下半半年招聘聘司機1名06年下半半年大梅沙項目目兼任小計24名名黃山公司副總經(jīng)理（工工程）11名06年上半半年分管工程管管理工作作06年上半半年招聘聘行政人事部部經(jīng)理11名06年上半半年深圳總部派派駐輪崗崗深圳總部派派駐短期期任職營銷管理部部經(jīng)理11名06年下半半年現(xiàn)人員回深深圳總部部內(nèi)部培養(yǎng)工程管理部部經(jīng)理11名06年下半半年現(xiàn)人員回深深圳總部部內(nèi)部提升造

33、價合約部部經(jīng)理11名06年下半半年現(xiàn)人員提升升內(nèi)部提升財務(wù)部經(jīng)理理1名06年下半半年現(xiàn)人員提升升內(nèi)部提升小計6名宜興公司行政人事部部經(jīng)理11名06年下半半年深圳總部派派駐輪崗崗深圳總部派派駐短期期任職經(jīng)營部經(jīng)理理1名06年上半半年現(xiàn)人員回深深圳總部部內(nèi)部培養(yǎng)財務(wù)部經(jīng)理理1名06年上半半年現(xiàn)人員提升升內(nèi)部提升造價合約部部經(jīng)理11名06年上半半年深圳總部短短期派駐駐內(nèi)部培養(yǎng)工程管理部部經(jīng)理11名06年上半半年現(xiàn)人員提升升內(nèi)部提升工程總監(jiān)11名06年上半半年現(xiàn)編制空缺缺深圳總部派派駐小計6名惠州公司總經(jīng)理1名名07年下半半年新項目內(nèi)部調(diào)配副總經(jīng)理11名07年下半半年新項目內(nèi)部調(diào)配行政人事部部經(jīng)理11

34、名07年下半半年新項目內(nèi)部調(diào)配經(jīng)營部經(jīng)理理1名07年下半半年新項目內(nèi)部調(diào)配造價合約部部經(jīng)理11名07年下半半年新項目內(nèi)部調(diào)配工程管理部部經(jīng)理11名07年下半半年新項目內(nèi)部調(diào)配會計1名07年下半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅覆邉?銷售售主管11名07年下半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅竿两üこ處煄?名07年下半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅鸽姎夤こ處煄?名07年下半半年新項目內(nèi)部調(diào)配給排水工程程師1名名07年下半半年新項目內(nèi)部調(diào)配土建造價工工程師11名07年下半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅赴惭b造價工工程師11名07年下半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅赋黾{1名07年下半半年新項目內(nèi)部調(diào)配行政人事主主管1名名07年下半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅笀蠼▎T1名名07年下

35、半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅钢脴I(yè)顧問22名07年上半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅杆緳C2名07年下半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅副?名07年下半半年新項目當(dāng)?shù)卣衅感∮?3名名物業(yè)公司副總經(jīng)理11名06年上半半年分管品牌及及小區(qū)文文化建設(shè)設(shè)06年上半半年招聘聘管理處主任任（鴻景景翠峰）11名06年下半半年新增管理處處06年上半半年招聘聘管理處主任任（大梅梅沙）11名07年上半半年新增管理處處06年上半半年招聘聘管理處主任任（宜興興）1名名06年上半半年新增管理處處06年上半半年招聘聘鴻景翠峰管管理處其其他人員員59名名06年下半半年新增管理處處06年下半半年招聘聘大梅沙管理理處其他他人員339名07年下半半年新增管理處處0

36、7年下半半年招聘聘黃山管理處處人員331名06年上半半年166名，007年下下半年115名16名由黃黃山公司司過渡崗崗位轉(zhuǎn)過過來，115名007年下下半年當(dāng)當(dāng)?shù)卣衅钙敢伺d管理處處其他人人員300名06年上半半年155名，007年上上半年115名當(dāng)?shù)卣衅感∮?611名合計220名需求預(yù)測和和供給計計劃分析析200620007年招招聘計劃劃（物業(yè)業(yè)公司除除總助及及以上職職位外，其其余由其其自行編編制招聘聘計劃，不不納入本本計劃）。地點時間招聘方式備注深圳06年3月月登報招聘年初補充空空缺職位位06年6月月登報招聘招聘大梅沙沙項目空空缺職位位07年3月月登報招聘年初補充空空缺職位位06077年全年年

37、網(wǎng)上招聘補充空缺職職位黃山06年2月月登報/電視視廣告招招聘招聘黃山一一期物業(yè)業(yè)管理空空缺職位位06年5月月登報/電視視廣告招招聘招聘黃山二二期空缺缺職位07年8月月登報/電視視廣告招招聘招聘黃山二二期物業(yè)業(yè)管理空空缺職位位06077年全年年中介推介補充空缺職職位宜興06年5月月登報/電視視廣告招招聘招聘宜興二二期空缺缺職位和和宜興一一期物業(yè)業(yè)管理空空缺職位位07年5月月登報/電視視廣告招招聘招聘宜興三三期空缺缺職位和和宜興二二期物業(yè)業(yè)管理空空缺職位位06077年全年年中介推介補充空缺職職位惠州07年下半半年登報招聘/網(wǎng)絡(luò)招招聘招聘惠州項項目空缺缺職位三、20006220077年人員員編制規(guī)規(guī)劃（一）、220066年編制制規(guī)劃（詳詳見附表表一鴻威威公司220066年規(guī)劃劃編制）1、深圳總總部：現(xiàn)現(xiàn)編制990997（含含外派77人），不不含派駐駐異地子子公司人人員規(guī)劃劃編制889人。 2、黃山公公司：含含深圳總總部派駐駐人員現(xiàn)現(xiàn)編制330331人，規(guī)規(guī)劃編制制29人人。3、宜興公公司：含含深圳總總部派駐駐人員現(xiàn)現(xiàn)編制228331人，規(guī)規(guī)劃編制制27人人。4、物業(yè)公公司：現(xiàn)現(xiàn)編制2211人人，增加加鴻景翠翠峰管理理