基于ERP的水泥工程項目管理

1、摘 要長期以來我國水泥企業(yè)普遍對水泥的生產(chǎn)過程控制水平比較重視，而往往忽視了管理信息化，這就導(dǎo)致國內(nèi)水泥企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位。ERP軟件的應(yīng)用使水泥行業(yè)發(fā)展所面臨的問題迎刃而解，所以設(shè)計研發(fā)一款面向水泥行業(yè)的管理應(yīng)用軟件是必不可少的。本文采用模塊化化的程序設(shè)計計方法和三層層B/S體系系結(jié)構(gòu)，用AASP技術(shù)作為動態(tài)網(wǎng)頁頁編寫環(huán)境，SSQL 20005作為數(shù)數(shù)據(jù)庫管理系系統(tǒng)，服務(wù)器器端采用微軟軟 IIS66.0，客戶戶端使用IEE6.0或其其它瀏覽器，開開發(fā)工具使用用visuaal stuudio 22008，完完成了基于ERP的水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計與開發(fā)，并對系統(tǒng)主要的功能模

2、塊進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計和具體的實現(xiàn)。主要研究內(nèi)容如如下：（1）在查閱文文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)礎(chǔ)上，分析了了ERP系統(tǒng)統(tǒng)在蘇州中材材建設(shè)有限公公司的實施和和應(yīng)用情況，對對蘇州中材建建設(shè)有限公司司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流流程進(jìn)行細(xì)致致分析，設(shè)計計了管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖圖；然后從經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、時時機(jī)三個方面面進(jìn)行了可行行性的分析，最最后對系統(tǒng)的的用戶登錄、人人事信息管理理、工程項目目管理、員工工賬號管理、基基本權(quán)限管理理等五個功能能模塊進(jìn)行了了詳細(xì)分析；最最后完成了基于ERP的水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的總總體方案設(shè)計計。（2）完成了基基于ERP的水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的體體系結(jié)構(gòu)和數(shù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計。分分析了B/SS三層結(jié)構(gòu)體體系

3、，對B/S和C/SS兩種模式進(jìn)進(jìn)行了比較，根根據(jù)系統(tǒng)需求求選用B/SS體系結(jié)構(gòu)；對系統(tǒng)所需需要的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行了分析，創(chuàng)創(chuàng)建了相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)庫表，并并對數(shù)據(jù)庫進(jìn)進(jìn)行安全設(shè)置置。（3）完成了基基于ERP的水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的主主要功能模塊塊的軟件設(shè)計計。對各功能能模塊進(jìn)行軟軟件設(shè)計，對對各模塊的實實現(xiàn)過程進(jìn)行行簡單分析，包包括各模塊的的界面設(shè)計和和功能設(shè)計，以以及畫出各模模塊功能流程程圖?；贓RP的水水泥工程項目目管理系統(tǒng)能能兼顧到普通通用戶和管理理員的需求，讓讓普通用戶能能修改密碼、查查詢信息和查查看工程進(jìn)度度等簡單操作作；管理人員員能對所有員員工信息進(jìn)行行管理，能增增加、刪除部部門，并且能能

4、對員工的賬賬號權(quán)限進(jìn)行行設(shè)置。設(shè)計計與開發(fā)的ERP的水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)，可可為其他單位位實施ERPP的水泥工程項目目管理提供借借鑒。關(guān)鍵詞：ERPP，B/S體體系結(jié)構(gòu)，動動態(tài)服務(wù)頁面面，結(jié)構(gòu)化查詢詢語言ABSTRACCTFor a llong ttime, the ceement enterrprisee of ourr counntry hhave ppaid atttentioon to the ccontrool levvel off prodductioon proocess, but oftenn overrlookeed mannagemeent innformaatizat

5、tion, this leadss to ddomesttic ceement enterrprisees at a dissadvanntage in innternaationaal commpetittion. ERP softwware aappliccationns sollve the pprobleems whhich ccementt induustry facedd duriing theirr periiod off deveelopmeent, sso dessign mmanageement appliicatioon sofftwaree for cemennt in

6、ddustryy is neecessaary.In thiss papeer, moodularr proggram ddesignn methhods aand thhree BB / S archiitectuure, tthe ennvironnment with ASP aas thee basiic scrript, SQL 22005 aas dattabasee manaagemennt sysstems, servver-siide ussing WWINDOWWS IISS6.0, cliennts usse IE66.0, uuse off visuual deevelo

7、ppment toolss studdio 20008, ccompleeted tthe cuustomeer-bassed ERRP prooject managgementt of ccementt induustry desiign annd devvelopmment oof sysstem ffunctiion moodule and aa detaailed desiggn andd speccific impleementaation. The maiin conntentss are as foollowss: First, the bbasis of innformaati

8、on in thhe litteratuure reeview, undeerstannd andd anallyze tthe ERRP sysstem iimplemmentattion iin Suzzhou ssinomaa consstructtion CCo., LLTD. aand appplicaation of Suuzhou sinomma connstrucction Co., LTD ccarefuul anaalysiss of eexistiing buusinesss proocessees, deesigneed thee systtem fuunctioon

9、bloock diiagramm; andd fromm the econoomic , techhnologgy, tiiming of thhe thrree asspectss of tthe feeasibiility analyysis, and ffinallly thee userr is lloggedd on tthe syystem, perssonnell infoormatiion maanagemment, projeect maanagemment, accouunt maanagemment sstaff, the five basicc righhts maan

10、agemment, a dettailedd anallysis of fuunctioonal mmodulees; fiinallyy comppletedd ERP-basedd cemeent inndustrry systtem cllient overaall prrojectt desiign. Second, The custoomer bbased on ERRP prooject managgementt of ccementt induustry archhitectture aand daatabasse dessign. Analyysis oof thee B /

11、S thrree-tiier sttructuure annd sysstem, then B / SS and C / SS to ccomparre twoo modeels, oobtainned syystem uses B / SS struucturee systtem coonclussions; on tthe syystem to annalyzee the data needeed to creatte dattabasee tablles, aand daatabasse seccurityy setttings. Third, The ccustommer baased

12、 oon ERPP projject mmanageement of ceement indusstry softtware desiggn. Fuunctioon moddules of thhe sofftwaree desiign prrocesss for each modulle is a simmple aanalyssis off the impleementaation, inclludingg the modulles iinterfface ddesignn and functtionall desiign, aand drraw thhe floow chaart off

13、 the modulle funnctionns. Cement indusstry baseed ERPP projject mmanageement systeem cann takee intoo accoount tthe neeeds oof orddinaryy userrs andd admiinistrratorss to aallow ordinnary uusers to chhange passwwords, querry infformattion, and vview tthe prrogresss of the pprojecct andd otheer simmp

14、le ooperattions; manaagemennt perrsonneel to managge thee infoormatiion off all emplooyees, can increease rremovee the sectoor, annd cann accoount ffor emmployeees too set permiissionns. Deesign and ddeveloopmentt of tthe ceement indusstry EERP syystem projeect maanagemment, impleementaation of ERRP

15、 forr otheer uniits off cemeent inndustrry to pprovidde prooject managgementt refeerencee.Keywordds: Ennterprrise RResourrce Pllanninng, B/S sysstem cconstrructioon, ASSP, SQQL目 錄TOC o 2-3 h z t 標(biāo)題 1,1 HYPERLINK l _Toc292203160 第1章 緒 論 PAGEREF _Toc292203160 h 1 HYPERLINK l _Toc292203161 1.1 研究的的目的及意

16、義義 PAGEREF _Toc292203161 h 1 HYPERLINK l _Toc292203162 1.2工程項目目管理技術(shù)的的國內(nèi)外現(xiàn)狀狀及存在的問問題 PAGEREF _Toc292203162 h 2 HYPERLINK l _Toc292203163 1.2.1 ERP的概概念及提出 PAGEREF _Toc292203163 h 2 HYPERLINK l _Toc292203164 1.2.2 ERP研究究發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc292203164 h 3 HYPERLINK l _Toc292203165 1.2.3 工程項目管管理技術(shù)的國國內(nèi)外現(xiàn)狀 PAGE

17、REF _Toc292203165 h 5 HYPERLINK l _Toc292203166 1.2.4 工程項目管管理技術(shù)存在在的問題 PAGEREF _Toc292203166 h 6 HYPERLINK l _Toc292203167 1.3 本文的的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc292203167 h 7 HYPERLINK l _Toc292203168 第2章 基于于ERP的水泥泥工程項目管管理 PAGEREF _Toc292203168 h 8 HYPERLINK l _Toc292203169 系統(tǒng)的總體方案案設(shè)計 PAGEREF _Toc292203169 h 8 HY

18、PERLINK l _Toc292203170 2.1 系統(tǒng)的的需求分析 PAGEREF _Toc292203170 h 8 HYPERLINK l _Toc292203171 2.2 系統(tǒng)的的可行性 PAGEREF _Toc292203171 h 8 HYPERLINK l _Toc292203172 2.2.1 經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行性 PAGEREF _Toc292203172 h 8 HYPERLINK l _Toc292203173 2.2.2 技技術(shù)上的可行行性 PAGEREF _Toc292203173 h 9 HYPERLINK l _Toc292203174 2.2.3 時時機(jī)可行性 P

19、AGEREF _Toc292203174 h 9 HYPERLINK l _Toc292203175 2.3 系統(tǒng)功功能分析 PAGEREF _Toc292203175 h 9 HYPERLINK l _Toc292203176 2.3.1 用用戶登錄 PAGEREF _Toc292203176 h 10 HYPERLINK l _Toc292203177 2.3.2 人人事信息管理理 PAGEREF _Toc292203177 h 10 HYPERLINK l _Toc292203178 2.3.3 工工程項目管理理 PAGEREF _Toc292203178 h 10 HYPERLINK

20、l _Toc292203179 2.3.4 員員工帳號管理理 PAGEREF _Toc292203179 h 10 HYPERLINK l _Toc292203180 2.3.5 基基本權(quán)限管理理 PAGEREF _Toc292203180 h 10 HYPERLINK l _Toc292203181 2.4 系統(tǒng)總總體設(shè)計數(shù)據(jù)據(jù)流圖 PAGEREF _Toc292203181 h 11 HYPERLINK l _Toc292203182 2.5 本章小小結(jié) PAGEREF _Toc292203182 h 12 HYPERLINK l _Toc292203183 第3章 水泥泥工程項目管管理系

21、統(tǒng)的體體系結(jié)構(gòu)設(shè)計計 PAGEREF _Toc292203183 h 13 HYPERLINK l _Toc292203184 3.1 C/SS（Cliennt/Serrver）體體系結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc292203184 h 13 HYPERLINK l _Toc292203185 3.2 B/SS模式的三層層體系結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc292203185 h 15 HYPERLINK l _Toc292203186 3.3 B/SS與C/S模式比比較 PAGEREF _Toc292203186 h 16 HYPERLINK l _Toc292203187 3.4 系統(tǒng)的的運(yùn)

22、行環(huán)境和和開發(fā)平臺 PAGEREF _Toc292203187 h 17 HYPERLINK l _Toc292203188 3.4.1 硬硬件平臺 PAGEREF _Toc292203188 h 17 HYPERLINK l _Toc292203189 3.4.2 軟軟件平臺 PAGEREF _Toc292203189 h 17 HYPERLINK l _Toc292203190 3.5 IISS簡介 PAGEREF _Toc292203190 h 17 HYPERLINK l _Toc292203191 3.6 Vissual SStudioo 20088開發(fā)工具簡簡介 PAGEREF _

23、Toc292203191 h 19 HYPERLINK l _Toc292203192 3.7 ADOO.NET簡簡介 PAGEREF _Toc292203192 h 19 HYPERLINK l _Toc292203193 3.8 數(shù)據(jù)庫庫和數(shù)據(jù)庫連連接簡介 PAGEREF _Toc292203193 h 22 HYPERLINK l _Toc292203194 3.9 使用配配置文件和CConnecction創(chuàng)創(chuàng)建與數(shù)據(jù)庫庫的連接 PAGEREF _Toc292203194 h 23 HYPERLINK l _Toc292203195 3.9 本章小小結(jié) PAGEREF _Toc29220

24、3195 h 24 HYPERLINK l _Toc292203196 第4章 水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計 PAGEREF _Toc292203196 h 25 HYPERLINK l _Toc292203197 4.1 數(shù)據(jù)庫庫簡介 PAGEREF _Toc292203197 h 25 HYPERLINK l _Toc292203198 4.2 數(shù)據(jù)庫庫分析 PAGEREF _Toc292203198 h 25 HYPERLINK l _Toc292203199 4.3 數(shù)據(jù)庫庫表的設(shè)計 PAGEREF _Toc292203199 h 28 HYPERLINK l _Toc292

25、203200 4.4 數(shù)據(jù)庫庫安全 PAGEREF _Toc292203200 h 33 HYPERLINK l _Toc292203201 4.5 本章小小結(jié) PAGEREF _Toc292203201 h 33 HYPERLINK l _Toc292203202 第5章 水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的軟軟件設(shè)計 PAGEREF _Toc292203202 h 34 HYPERLINK l _Toc292203203 5.1 數(shù)據(jù)庫庫連接 PAGEREF _Toc292203203 h 34 HYPERLINK l _Toc292203204 5.2 登錄模模塊 PAGEREF _Toc2922

26、03204 h 36 HYPERLINK l _Toc292203205 5.3 人事管管理模塊 PAGEREF _Toc292203205 h 37 HYPERLINK l _Toc292203206 5.3.1 人人事管理功能能設(shè)計 PAGEREF _Toc292203206 h 37 HYPERLINK l _Toc292203207 5.3.2 人人事管理界面面設(shè)計 PAGEREF _Toc292203207 h 38 HYPERLINK l _Toc292203208 5.4 項目管管理模塊 PAGEREF _Toc292203208 h 42 HYPERLINK l _Toc292

27、203209 5.4.1 項項目管理功能能設(shè)計 PAGEREF _Toc292203209 h 42 HYPERLINK l _Toc292203210 5.4.2 項項目管理界面面設(shè)計 PAGEREF _Toc292203210 h 43 HYPERLINK l _Toc292203211 5.5 各子系系統(tǒng)模塊程序序設(shè)計 PAGEREF _Toc292203211 h 45 HYPERLINK l _Toc292203212 5.5.1 登登錄模塊設(shè)計計 PAGEREF _Toc292203212 h 45 HYPERLINK l _Toc292203213 5.5.2 人人事管理模塊塊設(shè)

28、計 PAGEREF _Toc292203213 h 45 HYPERLINK l _Toc292203214 5.5.2 項項目管理功能能設(shè)計 PAGEREF _Toc292203214 h 46 HYPERLINK l _Toc292203215 5.6 本章小小結(jié) PAGEREF _Toc292203215 h 47 HYPERLINK l _Toc292203216 第6章 全文文總結(jié)與展望望 PAGEREF _Toc292203216 h 48 HYPERLINK l _Toc292203217 6.1 全文總總結(jié) PAGEREF _Toc292203217 h 48 HYPERLIN

29、K l _Toc292203218 6.2 前景展展望 PAGEREF _Toc292203218 h 49 HYPERLINK l _Toc292203219 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc292203219 h 500 HYPERLINK l _Toc292203220 致 謝 PAGEREF _Toc292203220 h 522第1章 緒 論1.1 研究的的目的及意義義水泥是基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)的重要原材材料，在國家家基礎(chǔ)設(shè)施的的建設(shè)中起著著重要的作用用。在我國加加快完善基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的的今天，對水水泥的需求量量不斷增大。因因而，水泥行行業(yè)與國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有有著密切的關(guān)關(guān)系。不僅如如此，水

30、泥行行業(yè)也與國民民經(jīng)濟(jì)的諸多多基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)密密切相關(guān)。其其上游相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)包括能源源產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸輸產(chǎn)業(yè)、采礦礦產(chǎn)業(yè)、設(shè)備備制造產(chǎn)業(yè)等等。下游相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)包括房房地產(chǎn)、建筑筑產(chǎn)業(yè)等。因因而水泥行業(yè)業(yè)的特殊地位位又決定了其其發(fā)展周期與與我國基本建建設(shè)投資增長長有一定的同同向性，水泥泥行業(yè)的發(fā)展展也被作為拉拉動經(jīng)濟(jì)增長長的手段之一一。目前水泥產(chǎn)量在在一些發(fā)達(dá)國國家國家呈現(xiàn)現(xiàn)萎縮的局面面，是因為水水泥作為勞動動密集型、資資源密集型和和高能耗行業(yè)業(yè)。水泥的產(chǎn)產(chǎn)品附加值低低，而且生產(chǎn)產(chǎn)過程中對環(huán)環(huán)境的影響較較大，加上一一些發(fā)達(dá)國家家的基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)已相對對完善，對水水泥的需求量量相對較少，因因而已將水泥泥列入限制發(fā)

31、發(fā)展產(chǎn)業(yè)。而而我國作為發(fā)發(fā)展中國家，各各方面基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施仍在建設(shè)設(shè)之中，對水水泥的需求量量十分巨大，加加上我國資源源豐富、勞動動力成本低、人人均能耗低等等方面因素，使使我國在水泥泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展上上有著巨大優(yōu)優(yōu)勢。在此背背景下，發(fā)達(dá)達(dá)國家的大型型水泥跨國公公司將資金和和先進(jìn)的管理理技術(shù)投入我我國，采取在在我國投資或或合資建廠以以及購買股權(quán)權(quán)等辦法將水水泥生產(chǎn)基地地轉(zhuǎn)移到我國國發(fā)展。而國國外資金和技技術(shù)的涌入一一方面會提高高我國水泥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)發(fā)展水平，另另一方面國內(nèi)內(nèi)企業(yè)為在激激烈的競爭環(huán)環(huán)境中得以生生存，不得不不加強(qiáng)管理的的自我完善。水泥行業(yè)做為傳傳統(tǒng)的流程型型制造業(yè)，長長期以來我國國水泥企業(yè)普普

32、遍對水泥的的生產(chǎn)過程控控制水平比較較重視，而往往往忽視了管管理信息化，這這就導(dǎo)致國內(nèi)內(nèi)水泥企業(yè)在在國際競爭中中處于劣勢地地位。ERPP軟件的應(yīng)用用使水泥行業(yè)業(yè)發(fā)展所面臨臨的問題迎刃刃而解，它包包含著先進(jìn)的的管理思想與與管理手段，也也是大型企業(yè)業(yè)發(fā)展的潮流流。在這種趨趨勢下，ERRP被成功引引入。然而目目前我國水泥泥企業(yè)信息化化尚處于起步步階段，絕大大多數(shù)企業(yè)的的信息化水平平尚停留在單單元系統(tǒng)應(yīng)用用層面。ERP（企業(yè)資源源規(guī)劃，是英英文Enteerprisse Ressourcee Plannning的的縮寫。）軟件在實際際的推廣應(yīng)用用中，其應(yīng)用用深度和廣度度都不到位，多多數(shù)企業(yè)的效效果不顯著，

33、沒沒有引起企業(yè)業(yè)決策者的震震動和人們的的廣泛關(guān)注。這對我國水泥行業(yè)的發(fā)展極為不利。水泥行業(yè)工程項項目管理系統(tǒng)統(tǒng)，可以有效效地進(jìn)行工程程的立項、項項目成本支出出、項目的工工作進(jìn)度和工工程結(jié)算等管管理，提高企業(yè)的市場競競爭實力。通通過本文可在在一定程度上上加快ERPP在我國企業(yè)業(yè)中的推廣。為其它單位設(shè)計與開發(fā)ERP的水泥行業(yè)工程項目管理系統(tǒng)提供一定的借鑒，對實施ERP的水泥企業(yè)有一定的參考和利用價值。本文設(shè)計研發(fā)一一款面向水泥泥行業(yè)的管理理應(yīng)用軟件。它它在全面實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)人事信信息管理的基基礎(chǔ)上，著重重對企業(yè)在工工程項目實施施過程的關(guān)鍵鍵點進(jìn)行控制制。1.2工程項目目管理技術(shù)的的國內(nèi)外現(xiàn)狀狀及存在的

34、問問題1.2.1 ERP的概概念及提出ERP是由美國國著名的計算算機(jī)技術(shù)咨詢詢和評估集團(tuán)團(tuán)Gaterr Grouup于19990年提出的的。是當(dāng)今國國際上最先進(jìn)進(jìn)的企業(yè)管理理模式。它在在體現(xiàn)當(dāng)今世世界最先進(jìn)的的企業(yè)管理理理論的同時，也提供了企企業(yè)信息化集集成的最佳解解決方案.它它把企業(yè)的物物流、資金流流、信息流統(tǒng)統(tǒng)一起來進(jìn)行行管理，以求求最大限度地地利用企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有資源，實實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的最大大化。據(jù)此理理念開發(fā)出的的ERP軟件件系統(tǒng)有效地地將企業(yè)內(nèi)部部增值鏈上各各個功能部門門的運(yùn)作過程程系統(tǒng)化、流流程化，并將將它們集成為為一體，以實實現(xiàn)不同部門門間的協(xié)調(diào)與與合作。通過過對企業(yè)所有有資源的整

35、體體規(guī)劃與調(diào)度度以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)資源的優(yōu)化化組合與分配配。它綜合應(yīng)應(yīng)用了客戶機(jī)機(jī)/服務(wù)器體體系、關(guān)系數(shù)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面面向?qū)ο蠹夹g(shù)術(shù)、圖形用戶戶界面、第四四代語言、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通訊等信信息產(chǎn)業(yè)成果果。ERP是是整合了企業(yè)業(yè)管理理念、業(yè)業(yè)務(wù)流程、基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人人力物力、計計算機(jī)硬件和和軟件于一體體的企業(yè)資源源管理系統(tǒng)。因因而ERP在在使用時必須須將企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營理念、管管理思想、實實現(xiàn)手段、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計計輸入到系統(tǒng)統(tǒng)中去，才能能通過ERPP系統(tǒng)的實施施而得以實現(xiàn)現(xiàn)。然而水泥行業(yè)要要想通過對EERP的應(yīng)用用以達(dá)到管理理信息化，就就必須選擇適適合水泥工程程項目的專業(yè)業(yè)軟件，通用用的ERP軟軟件并不適合合水泥工程

36、項項目管理，因因為它在不斷斷地發(fā)展中滿滿足適用多種種行業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)特點，在軟軟件的設(shè)計上上廣而不專，看看似靈活，但但在實際中管管理控制的作作用相對較弱弱。加上水泥泥行業(yè)在管理理方面有著很很多特殊的要要求，水泥企企業(yè)就更應(yīng)該該選取一款適適用于自身的的軟件。1.2.2 ERP研究究發(fā)展歷程在ERP出現(xiàn)之之前，企業(yè)管管理領(lǐng)域?qū)痈鶕?jù)不同時期期所面臨的不不同問題采用用過一系列不不同軟件。主主要有：在440年代未解解決庫存控制制問題，企業(yè)業(yè)采取了訂貨貨點法，600年代為解決決訂貨時間與與數(shù)量問題，企企業(yè)采用了時時段式MRPP、70年代代為使計劃能能順利實施和和調(diào)整開發(fā)出出了閉環(huán)式MMRP。800年代企業(yè)為

37、為了建立起項項目的各個子子系統(tǒng)（采購購、庫存、生生產(chǎn)、銷售、財財務(wù)、工程技技術(shù)等）間的的聯(lián)系，解決決子系統(tǒng)間的的矛盾開發(fā)出出MRPIII。到了900年代，隨著著市場競爭加加劇，企業(yè)競競爭空間與范范圍也進(jìn)一步步加大。企業(yè)業(yè)為了能更好好的適應(yīng)市場場環(huán)境的變化化，開發(fā)了EERP軟件來來，如今，市市場環(huán)境下要要求提高客戶戶的核心競爭爭力與實時性性，要求加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)外部系統(tǒng)統(tǒng)交互性。企企業(yè)進(jìn)一步開開發(fā)出ERPPII。它的應(yīng)應(yīng)用能更好地地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和企業(yè)之之間的協(xié)同商商務(wù)。這一系系列發(fā)展在不不斷完善和豐豐富著ERPP理論。ERRP理論的發(fā)發(fā)展與應(yīng)用信信息技術(shù)的發(fā)發(fā)展密不可分分。此外計算算機(jī)技術(shù)、IInte

38、rnnet/Inntraneet技術(shù)、EEDI技術(shù)、條條碼技術(shù)、電電子商務(wù)技術(shù)術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫庫技術(shù)、遠(yuǎn)程程通信技術(shù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)庫技技術(shù)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖圖形用戶界面面、網(wǎng)絡(luò)通訊訊等信息產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展也為為ERP技術(shù)術(shù)的發(fā)展和完完善提供了有有力的技術(shù)保保障。ERP的產(chǎn)生最最初是基于企企業(yè)內(nèi)部的“供應(yīng)鏈”的的管理思想，在在MRPIII的基礎(chǔ)上擴(kuò)擴(kuò)展了管理范范圍，構(gòu)建了新的結(jié)結(jié)構(gòu)。其基本思想是是將企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程看作作是一個相互互聯(lián)接的供應(yīng)應(yīng)鏈，將企業(yè)業(yè)內(nèi)部劃分成成幾個相互協(xié)協(xié)同作業(yè)的支支持子系統(tǒng)，如如采購、庫存存、財務(wù)、市市場營銷、生生產(chǎn)制造、質(zhì)質(zhì)量控制、服服務(wù)維護(hù)、工工程技術(shù)等。較MRP

39、II在功能的深度上有所增加，比如增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場開發(fā)、人事管理、實驗室/配方管理、項目管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風(fēng)險管理等功能，并將這些功能集成在企業(yè)的供應(yīng)鏈中，原先使用的MRPII系統(tǒng)中對制造環(huán)節(jié)的管理只是ERP中的一個子系統(tǒng)，它和其它功能子系統(tǒng)一起把企業(yè)所有的制造場所、營銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運(yùn)作。ERP系統(tǒng)把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中,實現(xiàn)資源和信息共享,從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本獲得較大的成本優(yōu)勢。它還能幫助

40、企業(yè)實現(xiàn)“多品種小批量生產(chǎn)”和“大批量生產(chǎn)”兩種情況或多種情況并存的混合型生產(chǎn)方式，滿足企業(yè)多角化經(jīng)營的需求；同時，分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)不斷將信息反饋給財務(wù)系統(tǒng)，以實現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控；再有就是它還具有決策分析功能，諸如決策、產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險、企業(yè)合并、收購等。在企業(yè)級的范圍內(nèi)為企業(yè)提供了對質(zhì)量控制、適應(yīng)變化、客戶滿意度、效績等關(guān)鍵問題的實時分析能力。這樣，企業(yè)就超不僅僅以物料需求為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理范疇，使企業(yè)有更多精力去做好其他方面的工作如生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售，使企業(yè)能夠合理分配人、財、物之間的關(guān)系，徹底實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，使管理更具人性化特點。其次是在管理的廣度方面，ER

41、P已打破了原有軟件系統(tǒng)的只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把企業(yè)的經(jīng)營方向伸向其他各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等，從而使ERP的應(yīng)用范圍大大地擴(kuò)展，在面對不同領(lǐng)域與行業(yè)中都有相應(yīng)的管理措施及方法，并逐漸形成了針對于某種行業(yè)的解決方案。此外ERP在財財務(wù)管理功能上，已已逐漸從原有有的“帳務(wù)”型型管理向“理理財”型管理理發(fā)展?！袄碡敗毙偷呢攧?wù)管管理突破了以以往只重視帳帳務(wù)管理的觀觀念，它更多多地將企業(yè)投投資者的利益益考慮在內(nèi)，即即實現(xiàn)股東財財富的最大化化。 企業(yè)要取得長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展，必必須在金融市市場上以較低低的費(fèi)用成本本和較低的風(fēng)風(fēng)險有效地進(jìn)進(jìn)行籌資，并并將企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和管管理過程

42、直接接同重要的股股東利益相關(guān)關(guān)聯(lián)，使投資資者的資本能能夠?qū)崿F(xiàn)高于于其資本平均均回報的增值值。其次，在在日常的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營過程中中合理安排好好企業(yè)的資金金結(jié)構(gòu)和資金金需求量，合合理調(diào)度現(xiàn)有有資金并加強(qiáng)強(qiáng)資金控制，盡盡可能優(yōu)化和和有效地配置置資金，使資資金管理做到到及時籌措、有有效投資，以以保證企業(yè)能能夠正常地運(yùn)運(yùn)作。由于企企業(yè)在發(fā)展中中必須有足夠夠的資金來運(yùn)運(yùn)作，而目前我國國的企業(yè)在發(fā)發(fā)展過程中普普遍存在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營資金不不足、資金調(diào)調(diào)度盲目性大大的問題。EERP的應(yīng)用用有效地提高高資金的使用用效率，有計計劃地調(diào)度生生產(chǎn)經(jīng)營資金金，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財富的最大大化，保持企企業(yè)以收入抵抵消支出及償還到期期債務(wù)

43、的能力力、避免了破產(chǎn)的風(fēng)險，使企企業(yè)能夠長期期、穩(wěn)定地生存下去并為企業(yè)發(fā)展展和擴(kuò)充籌集集必要的資金金，從而使企企業(yè)更有效地地使用資金以以實現(xiàn)利潤和和企業(yè)價值。ERP在水泥行行業(yè)的發(fā)展也也日趨完善，一一系列適用于于水泥行業(yè)發(fā)發(fā)展的ERPP軟件業(yè)被開開發(fā)出來，主主要功能主要要包括銷售計計劃地制定、合同同管理、工程程進(jìn)度、結(jié)算算管理、發(fā)貨貨管理、運(yùn)輸輸調(diào)度、倉庫庫管理、設(shè)備備管理、備件件備料管理、地地磅管理、化化驗質(zhì)檢、供供應(yīng)管理、管管理查詢、決決策分析、遠(yuǎn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換換、系統(tǒng)管理理等模塊。各各模塊間實現(xiàn)現(xiàn)無縫連接。銷售計劃系系統(tǒng)根據(jù)每天天客戶要貨的的情況、各倉倉庫現(xiàn)有庫存存情況、客戶戶資信情況、預(yù)

44、預(yù)計生產(chǎn)能力力等要素智能能或人工排定定發(fā)貨計劃，合合理調(diào)整各倉倉庫之間、各各分廠之間、各各品種之間、各各客戶之間的的發(fā)貨比例，達(dá)達(dá)到最優(yōu)化；同時，可聯(lián)聯(lián)查、追蹤計計劃的執(zhí)行情情況合同管理理 按行業(yè)、地地區(qū)、等級、業(yè)業(yè)務(wù)員對合同同資料進(jìn)行分分類管理；全全程跟蹤合同同的執(zhí)行情況況以及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議；合同可可多級審批，保保留合同原始始文檔；根據(jù)據(jù)合同預(yù)警參參數(shù)，自動預(yù)預(yù)警過期以及及問題合同。 支持多種靈靈活的預(yù)警參參數(shù)設(shè)置； 支持合同格格式自由定義義，合同編號號系統(tǒng)自動生生成； 根據(jù)據(jù)合同臺帳聯(lián)聯(lián)查合同原件件。發(fā)貨管理理自動識別客客戶資信情況況，全程監(jiān)控控發(fā)。1.2.3 工程項目管管理技術(shù)的國國內(nèi)外現(xiàn)狀

45、由于世界經(jīng)濟(jì)開開始步入全球球化、多元化化、信息化時時代，這些都都在一定程度度上影響著企企業(yè)的經(jīng)營環(huán)環(huán)境，導(dǎo)致了了競爭的日益益加劇。許多多企業(yè)都面臨臨著一系列影影響企業(yè)競爭爭力的問題。在在這些嚴(yán)峻考考驗面前，一一些企業(yè)開始始探索管理創(chuàng)創(chuàng)新、知識更更新來適應(yīng)新新經(jīng)濟(jì)、新技技術(shù)的挑戰(zhàn)。在在這種背景下下，ERP理理論應(yīng)運(yùn)而生生。它對從前前的企業(yè)經(jīng)營營管理論加以以發(fā)展和完善善，并在市場場競爭中取得得巨大成功。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，為了加速產(chǎn)品流通，往往是以一個配送中心為核心，它既與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相連，又與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接,建立一個企業(yè)聯(lián)盟，把相關(guān)部門全部納入自己的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理,從而最有效地規(guī)

46、劃和調(diào)用整體資源，盡可能達(dá)到資源的最有效地配置。以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國家經(jīng)營，對大市場的需求作出快速的響應(yīng)。在它的作用下，供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可實現(xiàn)及時生產(chǎn)、及時交付、及時配送、及時地送達(dá)到最終消費(fèi)者手中,快速實現(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值，并基本上實現(xiàn)了零庫存管理。據(jù)調(diào)查表明,1996年全球企業(yè)資源計劃和供應(yīng)鏈管理軟件的年銷售額超過了50億美元，而且以每年30%以上的速度在快速增長。項目管理技術(shù)的應(yīng)用結(jié)果表明，企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理后，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了投入成本，增加了利潤。ERP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用和研究在在國內(nèi)外的發(fā)發(fā)展都十分迅迅速。國外許許多著名公司司，都通過使使用ERP系系統(tǒng)大大提高高了

47、管理水平平。例如美國國福特汽車公公司通過網(wǎng)上上采購使汽車車零部件的平平均成本下降降了30%，飛飛利浦莫斯利利公司應(yīng)用客客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)建立了了煙民檔案。此此外通用電氣氣、微軟、可可口可樂、豐豐田、英特爾爾、諾基亞、保保潔、雀巢、NNIKE、西西門子等著名名企業(yè)都在管管理中采用EERP系統(tǒng)。國國外大型水泥泥企業(yè)更是很很早就采用了了先進(jìn)的軟件件使管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化信息化，如如管理信息系系統(tǒng)MIS、辦辦公自動化OOA，企業(yè)資資源計劃ERRP需求計劃劃HRP等。據(jù)據(jù)調(diào)查顯示，國國際前全球5500強(qiáng)企業(yè)業(yè)中有85%以上的行業(yè)業(yè)實施了ERRP進(jìn)行管理理。我國也已已有12000多加企業(yè)使使用了ERPP系統(tǒng)。例如

48、如華北電網(wǎng)利利用ERP系系統(tǒng)通過建立立集成的財務(wù)務(wù)，人力資源源，物資項目目系統(tǒng)來構(gòu)建建支撐公司企企業(yè)經(jīng)營管理理和業(yè)務(wù)的平平臺。國內(nèi)水水泥行業(yè)自“九五”和“十五”前兩年的發(fā)發(fā)展，一些大大型水泥企業(yè)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量明明顯提高，科科技進(jìn)步步伐伐加快。不但但在管理方面面使用先進(jìn)的的管理技術(shù)，業(yè)業(yè)開發(fā)出一系系列適用于水水泥生產(chǎn)過程程的軟件。由由此可見，EERP已廣泛泛應(yīng)用于各個個行業(yè)，并在在行業(yè)發(fā)展中中起了重要作作用。ERPP在中國的發(fā)發(fā)展加速了我我國企業(yè)管理理現(xiàn)代化的進(jìn)進(jìn)程，使得越越來越多的企企業(yè)認(rèn)識到只只有實現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理信息化化、現(xiàn)代化，企企業(yè)才有活力力和競爭實力力。1.2.4 工程項目管管理技術(shù)存在在的

49、問題然而無論企業(yè)的的條件多么優(yōu)越，準(zhǔn)備備多充分，在在實施的過程中中仍然存在風(fēng)險險。在ERPP系統(tǒng)的實施施周期中，各各種影響因素素都可能發(fā)生生變化。歸納納起來，在水水泥行業(yè)ERRP項目的風(fēng)風(fēng)險主要有以以下幾方面： 缺乏規(guī)劃劃或規(guī)劃不合合理；項目預(yù)預(yù)準(zhǔn)備不充分分，表現(xiàn)為硬硬件選型及EERP軟件選選擇錯誤；由由于在實施過過程控制不嚴(yán)嚴(yán)格，而導(dǎo)致致階段成果未未達(dá)標(biāo)；在設(shè)計流程程缺乏有效的的控制環(huán)節(jié)；實施效果未未做評估或評評估不合理； 系統(tǒng)安全全設(shè)計不完善善，存在系統(tǒng)統(tǒng)被非法入侵侵的隱患；災(zāi)難防范措措施不當(dāng)或不不完整，容易易造成系統(tǒng)崩崩潰。解決這些問題的的方法之一在在于提出一個個基于多目標(biāo)標(biāo)的ERP系系

50、統(tǒng)實施風(fēng)險險管理模型。需需要企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)要素在一致致性、匹配性性和協(xié)同性方方面進(jìn)行有效效的風(fēng)險管理理，來指導(dǎo)信信息系統(tǒng)應(yīng)用用實踐活動。EERP的風(fēng)險險不是存在于于某個因素，而而是一種工作作系統(tǒng)機(jī)制內(nèi)內(nèi)部以及工作作系統(tǒng)環(huán)境之之間在工作過過程中的一種種不確定性。對對于工作系統(tǒng)統(tǒng)的某一個要要素而言，其其風(fēng)險在于企企業(yè)自生的成成熟度(或稱稱能力度)，對對于要素之間間的風(fēng)險體現(xiàn)現(xiàn)為ERP系系統(tǒng)內(nèi)因此有有效地管理和和控制風(fēng)險是是對ERP系統(tǒng)統(tǒng)成功實施地地有著重要影影響。這就使得企企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、項目準(zhǔn)準(zhǔn)備、項目實實施以及系統(tǒng)統(tǒng)安全管理等等方面有充分分的準(zhǔn)備，使使得企業(yè)對EERP系統(tǒng)做做到安全有效效的利用。

51、1.3 本文的的主要內(nèi)容本文主要根據(jù)蘇蘇州中材建設(shè)設(shè)有限公司的的實際情況，開開發(fā)水泥工程項目目管理系統(tǒng)，有有效地進(jìn)行水水泥工程的立立項、項目成成本支出、項項目的工作進(jìn)進(jìn)度和工程結(jié)結(jié)算等管理，提高市場競爭實力。本文采用模塊化化的程序設(shè)計計方法和三層層B/S體系系結(jié)構(gòu)，用AASP作為基基本腳本環(huán)境境，SQL 2005作作為數(shù)據(jù)庫管管理系統(tǒng)，服服務(wù)器端使用用WINDOOWS IIIS6.0，客客戶端使用IIE6.0，開開發(fā)工具使用用visuaal stuudio 22008，完完成基于ERP的水泥工程項目目管理系統(tǒng)的的設(shè)計與開發(fā)發(fā)，并對系統(tǒng)功能模塊塊進(jìn)行詳細(xì)的的設(shè)計和具體體的實現(xiàn)4。論文共分為為6章

52、，各章章內(nèi)容如下：第1章 緒論。在在介紹課題的的背景及其研研究意義基礎(chǔ)礎(chǔ)上，了解工工程項目管理理有關(guān)的國內(nèi)內(nèi)外研究現(xiàn)狀狀，包括發(fā)展展水平和存在在的問題等，最最后提出本文文的主要內(nèi)容容。第2章 基于EERP的水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的總總體方案設(shè)計計。在進(jìn)行系系統(tǒng)需求分析析的基礎(chǔ)上，從從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)、時機(jī)三個個方面進(jìn)行可可行性分析，主主要對系統(tǒng)的的用戶登錄、人人事信息管理理、工程項目目管理、員工工賬號管理、基基本權(quán)限管理理等5各功能能模塊能進(jìn)行行詳細(xì)分析，并并且畫出系統(tǒng)統(tǒng)總體設(shè)計的的數(shù)據(jù)流程圖圖，為后面的的實際具體設(shè)設(shè)計做好鋪墊墊。第3章 基于EERP的水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的體體系結(jié)構(gòu)設(shè)計計

53、。首先分析析B/S三層層結(jié)構(gòu)體系，再再將B/S和和C/S兩種種模式作比較較，設(shè)計出本本系統(tǒng)的體系系結(jié)構(gòu)，并對對系統(tǒng)所采用用的運(yùn)行環(huán)境境、開發(fā)平臺臺、開發(fā)工具具等做出簡單單說明。第4章 基于EERP的水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計。首首先對系統(tǒng)所所需要的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析，對數(shù)據(jù)庫中將要涉及的信息進(jìn)行分析，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫表，最后對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行安全設(shè)置。第5章 基于EERP的水泥泥工程項目管管理系統(tǒng)的軟軟件設(shè)計。在在完成數(shù)據(jù)庫庫連接和登錄錄模塊設(shè)計的的基礎(chǔ)上，主主要完成用戶戶登錄、人事事信息管理、工工程項目管理理、員工賬號號管理、基本本權(quán)限管理等等功能模塊的的軟件設(shè)計，主主要包括各模模塊的界面設(shè)設(shè)計

54、和功能設(shè)設(shè)計，并畫出出各功能模塊塊流程圖。第6章 全文總總結(jié)與展望。對全文進(jìn)行總結(jié)，指出存在的不足問題，并提出需要完善的方面，最后對基于水泥工程項目管理的發(fā)展前景進(jìn)行展望。第2章 基于于ERP的水水泥工程項目目管理系統(tǒng)的總體方案案設(shè)計本章在進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)需求分析的的基礎(chǔ)上，從從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)、時機(jī)三個個方面進(jìn)行可可行性分析，主主要對系統(tǒng)的的用戶登錄、人人事信息管理理、工程項目目管理、員工工賬號管理、基基本權(quán)限管理理等5個功能能模塊能進(jìn)行行詳細(xì)分析，并并且畫出系統(tǒng)統(tǒng)總體設(shè)計的的數(shù)據(jù)流程圖圖。2.1 系統(tǒng)的的需求分析隨著信息時代的的發(fā)展，在復(fù)復(fù)雜多變的競競爭環(huán)境中，企企業(yè)人力資源源越來越多受受到企業(yè)的重

55、重視。如何能能夠使用信息息化技術(shù)及時時有效地管理理人事信息和和項目信息，已已成為企業(yè)主主管和人力資資源部門越來來越關(guān)注的一一個問題。本本系統(tǒng)的建立立是為了公司司員工和工程程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化化管理，提高高工作效，率率降低成本。根根據(jù)公司的現(xiàn)現(xiàn)有的軟硬件件和人員的基基本情況，在在充分調(diào)研的的基礎(chǔ)上，確確定系統(tǒng)應(yīng)具具備以下功能能：（1）員工檔案案管理：員工工信息的錄入入刪除修修改。（2）部門檔案案管理：顯示示部門負(fù)責(zé)人人和所在部門門員工。（3）工資檔案案管理：錄入入和查詢發(fā)薪薪記錄及歷史史信息。（4）項目流程程管理：按部部門管理項目目的流程和查查詢進(jìn)度。2.2 系統(tǒng)的的可行性可行性分析（FFeasibbi

56、lityy Anallysis）也也稱為可行性性研究，是在在系統(tǒng)調(diào)查的的基礎(chǔ)上，針針對新系統(tǒng)的的開發(fā)是否具具備必要性和和可能性，對對新系統(tǒng)的開開發(fā)從技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社會的的方面進(jìn)行分分析和研究，以以避免投資失失誤，保證新新系統(tǒng)的開發(fā)發(fā)成功。通過過對需求分析析的研究，對對本系統(tǒng)的可可行性分析如如下。2.2.1 經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行性主要是對項目的的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)進(jìn)行評價，該該管理系統(tǒng)的的開發(fā)和維護(hù)護(hù)費(fèi)用包括設(shè)設(shè)備費(fèi)用、開開發(fā)費(fèi)用、培培訓(xùn)費(fèi)用。設(shè)設(shè)備費(fèi)用方面面，基本不用用投入什么，因因為單位的辦辦公條件已具具備所有設(shè)備備上的需求（如如該系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行環(huán)境的設(shè)設(shè)置（IISS的安裝）和和一些開發(fā)軟軟件）；開發(fā)發(fā)費(fèi)用方面

57、，與與大型管理信信息系統(tǒng)相比比，此管理系系統(tǒng)不大，開開發(fā)周期相對對較短，單位位又有專業(yè)的的網(wǎng)絡(luò)管理人人員，該系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)對單單位說不成問問題；培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用方面，單單位有一批優(yōu)優(yōu)秀的管理人人才，每人都都能夠熟練應(yīng)應(yīng)用幾個軟件件，另外，本本管理系統(tǒng)具具有簡單操作作的特點，只只需簡單培訓(xùn)訓(xùn)，便可熟練練應(yīng)用。2.2.2 技技術(shù)上的可行行性技術(shù)上的可行性性分析主要分分析技術(shù)條件件能否順利完完成開發(fā)工作作，硬、軟件件能否滿足開開發(fā)者的需要要等。該管理理系統(tǒng)采用了了當(dāng)前新興的的B/S模式式進(jìn)行開發(fā)。三三層的B/SS體系結(jié)構(gòu)具具有許多傳統(tǒng)統(tǒng)C/S體系系結(jié)構(gòu)不具備備的優(yōu)點，而而且又緊密的的結(jié)合了Innternee

58、t/Inttranett技術(shù)，是技技術(shù)發(fā)展的大大勢所趨，它它把應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)帶入了一個個嶄新的發(fā)展展時代。因為SQL數(shù)據(jù)據(jù)庫使用簡單單、儲存一般般單位的人事事資料綽綽有有余，系統(tǒng)的的軟件開發(fā)平平臺已成熟可可行。硬件方方面，科技飛飛速發(fā)展的今今天，硬件更更新的速度越越來越快，容容量越來越大大，可靠性越越來越高，價價格越來越低低，其硬件平平臺完全能滿滿足此系統(tǒng)的的需要。2.2.3 時時機(jī)可行性伴隨著單位規(guī)模模的擴(kuò)大，工工程項目的增增加，人員的的增多，信息息化的進(jìn)程，信信息技術(shù)的不不斷發(fā)展和應(yīng)應(yīng)用，原有的的人事管理方方式已經(jīng)不能能滿足單位現(xiàn)現(xiàn)階段的發(fā)展展。本系統(tǒng)的的開發(fā)將改善善單位人力資資源管理現(xiàn)狀狀以

59、及工程項項目的進(jìn)程管管理，更好的的協(xié)助各部門門進(jìn)行工作為為單位的進(jìn)一一步發(fā)展創(chuàng)造造條件5。綜上所述，此系系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)標(biāo)已明確，在在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)等方面都可可行，并且投投入少、見效效快。因此系系統(tǒng)的開發(fā)是是完全可行的的。2.3 系統(tǒng)功功能分析工程項目管理系系統(tǒng)是專門針針對企業(yè)工程程項目集成化化高效化的管管理系統(tǒng)，它它包括人事管管理與項目管管理兩部分內(nèi)內(nèi)容。人事管管理主要對單單位的各員工工信息進(jìn)行管管理，包括員員工基本檔案案管理、部門門基本檔案管管理、員工工工資檔案管理理；項目管理理按照部門流流程分為多個個部分進(jìn)行管管理，系統(tǒng)還還包括對員工工的賬號進(jìn)行行管理和權(quán)限限管理，其中中員工的賬號號管理包括增

60、增加下屬職工工、管理下屬屬職工、增加加員工、管理理員工、管理理部門和個人人資料維護(hù)，基基本權(quán)限管理理是管理員工工的基本信息息編輯權(quán)限。通過上面對單位位人事管理工工作的分析，本本系統(tǒng)應(yīng)該具具有處理這些些的業(yè)務(wù)的能能力6。2.3.1 用用戶登錄主要是用戶登錄錄時要對普通通的用戶和管管理員進(jìn)行身身份驗證，也也對員工的權(quán)權(quán)限做了一回回驗證，使得得員工獲得進(jìn)進(jìn)入不同的頁頁面的權(quán)限，同同時記錄登錄錄信息到系統(tǒng)統(tǒng)日志中。2.3.2 人人事信息管理理登錄系統(tǒng)的所有有用戶都可以以對自己的基基本檔案信息息進(jìn)行查看，方方便用戶了解解本人在單位位的具體情況況。負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)對員工基基本檔案、部部門檔案、工工資檔案等信信