某地產(chǎn)-集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法

1、附錄A 萬科 集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法1.8 附件1.8.1 項目初步設(shè)計文本1.8.22 施施工圖設(shè)設(shè)計指導導書，參參照AA集團項項目設(shè)計計指印完完成。1.8.33 施施工圖設(shè)設(shè)計進度度表1.8.44 施施工圖設(shè)設(shè)計深度度要求1.8.55 甲甲方向乙乙方提供供的設(shè)計計資料文文件目錄錄1.8.66 乙乙方向甲甲方交付付的設(shè)計計文件明明細集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計評審審會管理理辦法第一條 為規(guī)范范集團各各地產(chǎn)公公司項目目設(shè)計的的操作，加加強對A集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標準（以下簡稱流程和標準）中實施方案階段的“集團規(guī)劃設(shè)計評審會”這一重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質(zhì)量、進度目的，特編制此辦法。第二條 集團規(guī)

2、規(guī)劃設(shè)計計部負責責各項目目操作公公司評審審會的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排。項目評評審會在在總部或或項目所所在地召召開，由由集團規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部或項項目操作作公司負負責具體體會務(wù)組組織工作作；第三條 評評審會的的召開時時間應(yīng)以以項目設(shè)設(shè)計年度度計劃為為依據(jù)，如如有變更更，項目目操作公公司應(yīng)事事先知會會規(guī)劃設(shè)設(shè)計部。項項目操作作公司應(yīng)應(yīng)在評審審會召開開前至少少7日向向規(guī)劃設(shè)設(shè)計部提提出正式式申請，會會前至少少3日提提交評審審文件匯匯編。 評審文件件匯編應(yīng)應(yīng)包括以以下內(nèi)容容：項目可行行性研究究報告其中的規(guī)劃劃設(shè)計部部分詳流流程和標標準中中的“投資分分析階段段成果標標準”完成；項目設(shè)計工工作控制制性計劃劃集團規(guī)劃設(shè)設(shè)

3、計部對對設(shè)計工工作總體體計劃的的意見集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部對對設(shè)計前前期工作作結(jié)論的的意見概念設(shè)計方方案任務(wù)務(wù)書詳流程和和標準第第23頁頁條文11.1；概念設(shè)計方方案文本本詳流程和和標準第第24頁頁條文22.項目設(shè)計計指導書書詳流程和和標準第第27頁頁條文33.規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計招標標書規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書詳流程和和標準第第41頁頁條文11.1規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計文本本詳流程和和標準第第41頁頁條文11.1.5規(guī)劃方案分分析表詳附件一集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部對對評審文文件進行行審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符要求的的，可以以要求評評審會延延期。會議組織者者應(yīng)在評評審會召召開前至至少2日日向參會會者發(fā)出出會議通通知及議議程。評審會

4、投票票人員組組成：集集團主管管設(shè)計領(lǐng)領(lǐng)導、集集團規(guī)劃劃設(shè)計部部總經(jīng)理理及總建建筑師、項項目操作作公司總總經(jīng)理、營營銷部及及設(shè)計部部經(jīng)理、集集團內(nèi)專專家（屆屆時由集集團規(guī)劃劃設(shè)計部部確定）。評審會議程程：整體時間安安排視項項目復(fù)雜雜程度而而定，委委托項目目以不超超過6個個小時為為宜，投投標項目目以不超超過9個個小時為為宜；評審會具體體安排：由項目操作作公司的的項目設(shè)設(shè)計負責責人及營營銷負責責人對規(guī)規(guī)劃設(shè)計計工作指指導書進進行講解解，重點點介紹項項目總體體開發(fā)計計劃及市市場、經(jīng)經(jīng)營、成成本方面面的分析析結(jié)論，和和設(shè)計工工程部門門的前期期研究成成果,以以不超過過60分分鐘為宜宜;（此此時投標標單位應(yīng)

5、應(yīng)不在會會場）項目操作公公司的項項目設(shè)計計及營銷銷負責人人就所介介紹項目目向評審審團答疑疑,以不不超過115分鐘鐘為宜;投標單位分分別介紹紹方案, 并向向評審團團答疑,每家時時間以不不超過440分鐘鐘為宜(其它投投標單位位應(yīng)不在在會場)，如果果是委托托一家設(shè)設(shè)計單位位做多方方案比較較,時間間可以適適當延長長;評審團以記記名投票票的方式式從投標標方案中中選出22-3個個優(yōu)選方方案;如如果是委委托設(shè)計計,可以以只選一一家;評審團就所所選的優(yōu)優(yōu)選方案案發(fā)表意意見，集集中討論論,由會會議組織織者形成成評審結(jié)結(jié)論，時時間以不不超過660分鐘鐘為宜。評審會組織織安排注注意事項項：會前：準備并檢測測調(diào)試所所

6、有的會會議器材材：投影影儀、數(shù)數(shù)碼錄像像機、白白板和大大鐵夾（用用于掛圖圖、板書書）、白白板筆、板板擦、無無線麥克克風、插插線板如果是視頻頻會議，應(yīng)應(yīng)與對方方同步調(diào)調(diào)試；準備會議過過程的文文件資料料：評審審會文件件匯編（詳詳本文第第四條）、會會議議程程、選票票（詳附附件二）。每每一位投投票人員員應(yīng)有以以上所有有文件；根據(jù)參會人人員情況況布置會會場，投投票人員員的位置置應(yīng)用名名牌指定定；會議用飲料料,食品品的服務(wù)務(wù)安排：會場上應(yīng)備備有飲用用水、水水果及點點心；應(yīng)事先安排排好會議議中途所所需的咖咖啡、茶茶水；長時間的評評審會應(yīng)應(yīng)安排好好工作餐餐事宜；會議進行過過程中應(yīng)應(yīng)留出適適當休息息時間,以每6

7、60分鐘鐘休息110分鐘鐘為宜；開會期間組組織者應(yīng)應(yīng)注意維維持會場場秩序和和紀律：與會者應(yīng)關(guān)關(guān)閉手機機以保證證會場安安靜；投標單位介介紹方案案時，應(yīng)應(yīng)保證其其它投標標單位不不在會場場，條件件允許情情況下，可可安排休休息室供供投標單單位等待待使用；投標單位人人員在會會場內(nèi)的的活動，如如攝影、攝攝像、錄錄音，應(yīng)應(yīng)受組織織者的限限制。由集團規(guī)劃劃設(shè)計部部負責整整理和匯匯總會議議紀要，會會議紀要要應(yīng)包括括投票結(jié)結(jié)果、方方案簡評評和會議議結(jié)論。會議結(jié)論以以如下方方式給出出：同意XXX方案案，建議議增加XXX內(nèi)容容，在XXX方面面應(yīng)予注注意； 傾向向通過XXX方案案（可以以有一個個以上），應(yīng)應(yīng)在XXX方面

8、改改進后再再確認規(guī)規(guī)劃思路路，不需需另行開開會；各方案案均難滿滿足要求求，須在在XX方方面仔細細考慮，完完成設(shè)計計后申請請重新召召開評審審會。會議紀要應(yīng)應(yīng)由規(guī)劃劃設(shè)計部部在會議議結(jié)束后后3天內(nèi)內(nèi)發(fā)文給給項目操操作公司司，并抄抄送集團團領(lǐng)導和和各與會會人員。評評審會后后會議紀紀要作為為資料存存檔。 附錄A 集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法 PAGE 8附件一 ：規(guī)劃方方案分析析表戶戶型配比比部分設(shè)計單位名名稱：住宅類型產(chǎn)品類型戶型編號戶型面積m總建筑面積積m套數(shù)某戶型的累累加面積積與所屬屬產(chǎn)品類類型的累累加面積積比某戶型的累累加套數(shù)數(shù)與所屬屬產(chǎn)品類類型的累累加套數(shù)數(shù)比某產(chǎn)品類型型的累加加面積與與所屬住

9、住宅類型型的累加加面積比比某產(chǎn)品類型型的累加加套數(shù)與與所屬住住宅類型型的累加加套數(shù)比比某住宅類型型的累加加面積與與住宅總總面積比比某住宅類型型的累加加套數(shù)與與住宅總總套數(shù)比比低層13層獨立式住宅宅（別墅墅）xyx/Xy/YX/1Y/21/aa2/bb小計XY雙拼式住宅小計聯(lián)排式住宅小計其他小計本類型合計計12100100多層46層無電梯的多多層公寓寓小計每戶有露臺臺或花園園的多層層住宅（花花園洋房房）小計有電梯的多多層公寓寓小計本類型合計計711.5層小計911.5層小計本類型合計計中高層12188層本類型合計計高層18層1100mm本類型合計計超高層100mm本類型合計計總 計計ab（注：應(yīng)

10、把把我司在在任務(wù)書書中的戶戶型配比比要求與與設(shè)計單單位成果果列出） 附錄A 集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法PAGE 15附件一：規(guī)規(guī)劃方案案分析表表經(jīng)濟濟技術(shù)指指標部分分指標名稱我司要求單位名稱單位名稱單位名稱項目規(guī)劃總總用地 （ haa）1.居住用用地 （ ha）住宅用地地 （ ha）公建用地地 （ ha）道路用地地 （ ha）公共綠地地 （ ha）2.其他用用地（ ha） 市政道路路用地（ ha）代征綠化化用地（ ha）市政道路路綠化用用地（ ha）居住區(qū)規(guī)規(guī)劃用地地范圍內(nèi)內(nèi)非為居居住區(qū)配配建的公公建用地地（ haa）與居住區(qū)區(qū)功能無無直接關(guān)關(guān)系的建建筑和設(shè)設(shè)施用地地（ haa）其他政府府保留

11、用用地或不不可建設(shè)設(shè)用地（ ha）總建筑面積積（ 萬萬m）1.住宅建筑筑面積（ m）非住宅建建筑面積積（ mm）住宅建筑筑面積比比重（ %）2.計入容積積率建筑筑面積（ m）不計入容容積率建建筑面積積（ %）不計入容容積率建建筑面積積比重（ %）3.不可售建建筑面積積（ m）可售建筑筑面積（ m）可售面積積占總建建筑面積積比重（ %）住宅面積毛毛密度（ m/ha） 住宅面積凈凈密度（ m/ha）公共服務(wù)設(shè)設(shè)施面積積毛密度度 （ m/ha）住宅建筑套套密度（毛毛）（ 套/hha）住宅建筑套套密度（凈凈）人口毛密度度 （ 人/hha）人口凈密度度（ 人人/haa）綠地率（ %）建筑密度（建建筑覆蓋

12、蓋率）（ %）容積率(建建筑面積積毛密度度) 總戶（套）數(shù)數(shù)（戶）總?cè)丝?按按3.55 人 /戶計計)車位總數(shù)（個個）車位/戶數(shù)數(shù)（1： ） 附錄A 集團規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法附件一：規(guī)規(guī)劃方案案分析表表設(shè)計計成果部部分分類序號資料及文件件名稱份數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱文字表格1設(shè)計說明2經(jīng)濟技術(shù)指指標表3成本估算報報告 總圖圖4總平面圖 5分析圖日照分析圖圖6公共服務(wù)設(shè)設(shè)施布置置分析圖圖7交通分析圖圖 8景觀結(jié)構(gòu)分分析圖9小區(qū)管理模模式分析析圖10詳圖小區(qū)各道路路斷面圖圖11其他工作模型 12土方平衡圖圖13道路及豎向向設(shè)計圖圖14彩色總平面面圖15總體剖面圖圖16總體鳥瞰圖圖組團與管理17分析圖典型組團管管理示意意圖18典型組團交交通分析析圖19其他效果圖低、多層住住宅單元元/高層層住宅單單體20高層住宅單單體地下下及裙房房各層平平面圖21標準層平面面圖 22立面圖23剖面圖24效果圖主要公共建建筑25各層平面圖圖26立面圖27剖面圖28效果圖分類序號資料及文件件名稱份數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱技術(shù)圖紙新技術(shù)、新新材料應(yīng)應(yīng)用圖紙紙遮陽減噪措措施圖紙紙電子文檔以上內(nèi)容的的電子文文檔光