生產管理制度GXZ406

1、PAGE PAGE 236編 號生產管理制制度共12頁第1頁GXZ4006生產管理制制度第一章 總則 第第一條 生產產管理是是為了保保證完成成公司生生產計劃劃，對生生產各環(huán)環(huán)節(jié)進行行有效的的控制和和管理，充充分利用用企業(yè)資資源，從從而達到到提高產產量、保保證質量量、降低低成本的的目的。為為此，特特制定本本制度。 第第二條 生產產管理主主要包括括生產決決策、計計劃管理理、統計計管理、設設備管理理、能源源管理、計計量管理理、工藝藝技術管管理、環(huán)環(huán)保管理理、生產產現場管管理、生生產控制制及考核核措施等等。第二章 一般性性規(guī)則 第第三條 生產產決策是是指公司司決策層層根據企企業(yè)外部部環(huán)境、市市場狀況況

2、及內部部條件的的變化，對對公司生生產的產產品、產產量、生生產方式式等方面面的調整整進行決決策。 第第四條 生產產計劃是是生產部部根據生生產決策策制定出出詳細的的關于生生產的品品種、產產量、指指標、工工藝等各各方面的的具體工工作計劃劃。 第第五條 統計計管理是是對公司司生產過過程中各各種指標標、數據據進行收收集、整整理和分分析，準準確反映映公司生生產狀況況，并據據此采取取相應措措施實施施管理。 第第六條 設備備管理主主要是通通過對設設備的維維修和保保養(yǎng)、設設備的技技術檔案案、設備備事故、工工具等進進行管理理，從而而達到提提高設備備利用率率，延長長設備使使用年限限的目的的。 第第七條 能源源管理是

3、是通過對對水、電電、汽進進行控制制，以達達到節(jié)能能降耗，降降低生產產成本的的目的。 第第八條 計量量管理使使用科學學的方法法與裝備備，對生生產和經經營中的的各種物物質要素素的數量量和質量量進行控控制與管管理。加加強計量量管理是是公司保保證產品品質量，降降低能源源和原材材料消耗耗的重要要手段。 第第九條 工藝藝技術管管理是對對公司生生產的工工藝規(guī)程程、操作作規(guī)程、工工藝技術術改造、新新產品試試制等進進行規(guī)范范和要求求，從而而更好的的提高產產品的產產量和質質量，提提高勞動動生產率率。 第第十條 環(huán)保保管理是是運用各各種設施施和手段段對“三廢”及其他他污染物物進行處處理，以以減少公公司生產產對環(huán)境境

4、的污染染和影響響，實現現經濟效效益和社社會效益益的協調調發(fā)展的的保證。 第第十一條條 生生產控制制是利用用各項手手段對生生產環(huán)節(jié)節(jié)中的各各方面因因素進行行有效處處理，從從而達到到公司既既定的生生產目標標。 第第十二條條 生生產現場場管理是是為了保保證生產產現場的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生。編 號生產管理制制度共12頁第2頁GXZ4006第三章 生產決決策、計計劃管理理 第第十三條條 每每年十二二月中旬旬以前，總總經理根根據公司司總體發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃組織生生產及管管理人員員編制下下年度生生產決策策報告，報報董事長長審批。 第第十四條條 生生產部在在每年年年底以前前根據公公司生產產決策組組織制定定下年度度生產工工作

5、計劃劃，生產產計劃的的編制要要遵循均均衡生產產的原則則，同時時要合理理利用企企業(yè)生產產能力資資源。生生產計劃劃經總經經理辦公公會通過過后執(zhí)行行。 第第十五條條 生生產部根根據生產產計劃書書調整各各分廠、車車間的制制造成本本承包方方案。承承包方案案調整應應在每年年元月二二十日以以前完成成，報經經總經理理辦公會會批準后后實施。 第第十六條條 生生產計劃劃應包括括公司生生產產品品的品種種、產量量、質量量要求、各各種原輔輔材料、能能源的消消耗定額額指標和和消耗總總量、各各工序生生產技術術指標以以及環(huán)保保指標等等。 第第十七條條 生生產部應應將年度度生產計計劃按月月進行分分解，并并結合承承包方案案要求、

6、指指導各分分廠、車車間的具具體實施施。 第第十八條條 各各分廠、車車間應嚴嚴格按照照生產計計劃及生生產部的的具體要要求組織織生產。 第第十九條條 生生產部每每月月底底前下達達下月月月生產計計劃書，月月生產計計劃書經經分管副副總批準準后實施施。生產產計劃書書中應含含有原輔輔材料消消耗計劃劃，采購購部門參參照各項項消耗計計劃進行行采購。 第第二十條條 生生產部應應根據公公司生產產決策的的調整對對生產計計劃進行行相應的的調整。第四章 統計管管理 第第二十一一條 生產部部負責公公司的全全面統計計工作，并并負責生生產統計計的具體體管理。各各部門、分分廠、車車間設立立專職或或兼職統統計員，統統計員負負責本

7、部部門的統統計管理理工作。 第第二十二二條 生產部部及各部部門統計計員負責責各自統統計報表表的管理理。各種種統計報報表格式式由生產產部統計計員初審審后報經經生產部部長及分分管副總總審定。各各項生產產記錄的的填寫、統統計報表表的編制制應使用用仿宋體體。 第第二十三三條 各分廠廠、車間間于每天天上午110點前前將日報報表報送送生產部部，旬報報、月報報、盤存存報表按按每旬每每月的最最后一日日報送生生產部，生生產部將將有關分分廠、車車間的統統計報表表匯總后后編制公公司生產產日報表表。 第第二十四四條 生產部部負責每每月對統統計報表表進行整整理、歸歸類、匯匯總，妥妥善保存存歸檔，以以備查考考。編 號生產

8、管理制制度共12頁第3頁GXZ4006 第第二十五五條 生產部部根據統統計報表表監(jiān)督、檢檢查各分分廠、車車間生產產完成情情況，同同時應做做好公司司生產各各項指標標的統計計分析工工作。生生產部根根據統計計結果，每每月應組組織召開開生產分分析會。 第第二十六六條 嚴格統統計紀律律，嚴禁禁虛報、瞞瞞報統計計數字。第五章 設備管管理第一節(jié) 設備的的維修和和保養(yǎng) 第第二十七七條 設備的的使用部部門對在在用設備備應妥善善管理、合合理使用用和經常常維護，使使之處于于完好狀狀態(tài)，減減少和消消除意外外的設備備事故，以以保證正正常生產產。 第第二十八八條 各車間間、部門門的設備備要指定定專人管管理、專專人操作作。

9、未經經指定的的操作人人員或未未經車間間批準者者，禁止止動用設設備。 第第二十九九條 設備潤潤滑應派派專人負負責，要要做到定定時、定定點、定定量加油油。加油油前要進進行過濾濾，防止止雜質和和沉淀物物進入設設備，并并管理好好油料。 第第三十條條 當班班操作人人員備齊齊扳手、抹抹布、螺螺絲刀等等常用工工具，每每班必須須按規(guī)定定緊固零零部件、螺螺栓、螺螺帽，調調整設備備部件，做做到軸見見光、鋼鋼發(fā)亮、設設備見本本色。 第第三十一一條 操作人人員對自自己使用用的設備備必須保保持完好好，儀表表安全裝裝置靈敏敏、準確確，無跑跑、冒、滴滴、漏現現象。 第第三十二二條 操作人人員要嚴嚴格遵守守操作規(guī)規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行

10、巡回回檢查制制、交接接制。發(fā)發(fā)現不正正?，F象象應及時時檢查原原因，迅迅速處理理，并及及時認真真填寫記記錄。嚴嚴禁設備備超負荷荷運轉。第二節(jié) 設設備的技技術檔案案管理 第第三十三三條 設備技技術檔案案的分類類： （一一）設備備明細目目錄； （二二）安裝裝使用說說明書； （三三）設備備履歷卡卡片：設設備編號號、名稱稱、主要要規(guī)格、安安裝地點點、投產產日期、附附屬設備備的名稱稱與規(guī)格格及操作作運行條條件、設設備變動動記錄等等。 （四四）設備備結構及及易損件件圖紙； （五五）設備備運行累累計時間間； （六六）歷年年設備缺缺陷及事事故情況況記錄； （七七）設備備檢修、試試驗與技技術鑒定定記錄；編 號生產

11、管理制制度共12頁第4頁GXZ4006 （八八）設備備評級記記錄； （九九）設備備潤滑記記錄； （十十）全公公司管網網圖、地地下管網網圖和電電纜圖。 第第三十四四條 圖紙資資料的保保管： （一一）生產產部負責責保管和和及時供供應全公公司設備備的圖紙紙； （二二）生產產部負責責保管、復復制和供供應全公公司設備備備品備備件圖； （三三）設備備遷移調調撥時，其其檔案均均應隨設設備調出出。設備備報廢后后檔案應應置于公公司檔案案室備查查； （四四）擴建建、技改改項目的的設備投投入運行行后，安安裝試車車記錄、說說明書、檢檢驗證、試試驗記錄錄等技術術文件工工程部應應及時轉轉交生產產部保管管。 第三三十五條條

12、 生產產部和車車間均應應建立鍋鍋爐、壓壓力容器器和靜密密封檔案案。第三節(jié) 設備事事故管理理制度 第第三十六六條 凡公司司設備遭遭到非正正常損壞壞，均為為設備事事故。 第第三十七七條 具備備以下任任何一條條者，為為重大事事故： （一一）凡設設備部件件在運行行中突然然損壞而而影響任任何一項項計劃、產產品或半半成品、減減產損失失達當班班作業(yè)指指標500%以上上者； （二二）設備備修復費費用達220000元以上上者； （三三）雖不不在上屬屬設定范范圍，同同時排除除不可抗抗因素和和自然因因素，且且因人為為操作上上的原因因或固意意損壞，性性質惡劣劣、情節(jié)節(jié)嚴重，影影響較壞壞，公司司領導認認為必須須列為重重

13、大設備備事故者者。 第三十十八條 具備備以下任任何一條條者為一一般事故故。 （一一）凡設設備運轉轉中零部部件突然然損壞而而停車影影響當班班產量550%以以下者； （二二）設備備修復費費用20000元元以下者者。 第第三十九九條 事故發(fā)發(fā)生后，本本著“三不放放過”（原因因分析不不清不放放過，責責任者和和群眾沒沒受到教教育不放放過，沒沒有防范范措施不不放過）的的原則，生生產部負負責組織織對事故故進行調調查分析析，并拿拿出具體體處理意意見。對對造成事事故的責責任者，將將根據情情節(jié)給予予處分，對對于排除除隱患避避免重大大事故的的員工，由由所在部部門上報報具體材材料經生生產部調調查認定定后，提提出獎勵勵

14、方案報報經總經經理批準準后實施施。編 號生產管理制制度共12頁第5頁GXZ4006 第第四十條條 生生產中發(fā)發(fā)生一般般設備事事故，班班組、工工段應及及時報告告車間、分分廠并由由分廠（或或獨立車車間）組組織召開開事故分分析會，認認真分析析事故原原因，制制定防范范與處理理措施，防防止類似似事故發(fā)發(fā)生，并并于244小時內內將處理理意見報報生產部部。 第第四十一一條 發(fā)生重重大設備備事故，車車間應保保護現場場，并立立即報告告生產部部，涉及及安全的的事故應應同時報報告公司司安委會會。 第第四十二二條 各分廠廠、車間間發(fā)生設設備事故故應于一一個工作作日以內內向生產產部上報報事故報報表。 第第四十三三條 事

15、故損損失計算算 （一一）修理理費用：修理總總工時工時成成本材材料費用用 （二二）減產產損失：停產時時間計劃劃產量單位固固定費用用 第第四十四四條 生產部部負責對對設備事事故組織織進行調調查處理理，一般般設備事事故處理理由生產產部作出出具體處處理決定定，重大大設備事事故的處處理意見見由生產產部上報報分管副副總經理理審定。第四節(jié) 工具管管理 第第四十五五條 凡因因工作需需要領用用屬于個個人使用用保管的的工具，必必須經所所在部門門同意，生生產部審審批、登登記后，方方可領取取。 第第四十六六條 個人使使用工具具超過規(guī)規(guī)定使用用年限，需需要更新新者須經經所在部部門及生生產部審審批后以以舊換新新，發(fā)生生費

16、用計計入分廠廠、車間間維修經經費。 第第四十七七條 工具使使用、保保管過程程中因不不合理操操作而損損壞或者者丟失，按按工具的的使用年年限折價價賠償。 第第四十八八條 員工工工作調整整時必須須辦理工工具的歸歸還、移移交手續(xù)續(xù)。 第第四十九九條 各分分廠、車車間應作作好員工工個人工工具使用用卡片的的登記與與管理工工作。 第第五十條條 員員工在工工具使用用中必須須注意保保養(yǎng)，并并做到妥妥善存放放。第六章 能源管管理第一節(jié) 用用汽管理理 第第五十一一條 汽源氣氣壓與供供汽情況況由生產產部統一一調度安安排。 各用汽汽部門必必須安裝裝計量汽汽表，要要求在承承包范圍圍內用汽汽，嚴禁禁超量。 第第五十二二條

17、配汽站站內總管管、汽包包、總閥閥、分路路閥均由由配汽站站工作人人員操作作、調整整，嚴禁禁其它部部門或個個人擅自自操作。各各分汽包包由各使使用部門門自行管管理。編 號生產管理制制度共12頁第6頁GXZ4006 第第五十三三條 新增用用汽設備備，部門門必須報報生產部部審批，嚴嚴禁任何何部門與與個人擅擅自接用用。 第第五十四四條 未經生生產部批批準，任任何部門門不得使使用蒸汽汽及其余余熱取暖暖。 第第五十五五條 杜絕跑跑、冒、滴滴、漏，要要求及時時修復泄泄漏損壞壞的閥門門管道、設設備。 第第五十六六條 各分廠廠、車間間應當作作好各種種蒸汽設設備、管管道的保保溫工作作，保溫溫部分損損壞的應應及時組組織

18、修復復。 第第五十七七條 部門停停、用汽汽須經生生產部同同意，并并服從生生產部指指揮。各各部門不不得隨意意操作，以以防發(fā)生生意外事事故。 第第五十八八條 凡新建建、擴建建項目設設計時，必必須同時時設計蒸蒸汽的計計量，裝裝好表后后方可供供汽。第二節(jié) 用用水管理理 第第五十九九條 公司各各部門、分分廠、車車間用水水一律由由生產部部調配。 第第六十條條 各分廠廠、車間間用水必必須安裝裝水表，以以便進行行計量考考核。 第第六十一一條 凡新建建、擴建建、技改改項目設設計時，必必須同時時設計水水的計量量及水的的循環(huán)使使用裝置置，計量量裝置不不完善的的不得用用水。 第第六十二二條 做好水水的循環(huán)環(huán)使用，節(jié)節(jié)

19、約使用用循環(huán)水水，未經經生產部部許可，嚴嚴禁擅自自排放。 第第六十三三條 所有用用水部門門能夠采采用循環(huán)環(huán)水的一一律不得得使用自自來水，因因特殊情情況，必必須使用用自來水水的一定定要經生生產部同同意后方方可使用用。 第第六十四四條 任何部部門均不不得隨意意用自來來水沖刷刷地面、打打掃衛(wèi)生生和清理理設備。車車輛要到到指定位位置用循循環(huán)水沖沖洗。 第第六十五五條 要及時時修理損損壞或內內漏的管管道閥門門，保證證用水設設備完好好無損，杜杜絕跑、冒冒、滴、漏漏。第三節(jié) 用用電管理理 第第六十六六條 公司各各部門、分分廠、車車間用電電由生產產部統一一管理。 第第六十七七條 各分廠廠、車間間都要分分裝電表

20、表，月終終按定額額考核。 第第六十八八條 新裝、技技改、擴擴建、基基建工程程項目施施工前必必須按要要求安裝裝電表后后，方可可供電。 第第六十九九條 公司辦辦公樓道道、生產產過道、走走廊、門門廳、宿宿舍等場場所照明明燈具功功率不編 號生產管理制制度共12頁第7頁GXZ4006得超過600W。原原則上使使用節(jié)能能燈上具具。 第第七十條條 未經經生產部部審批，公公司內嚴嚴禁使用用碘鎢燈燈?；ńā⒓几母摹⑦\輸輸、施工工晚上需需要加班班的施工工現場范范圍較大大，又無無照明的的場地，可可以采用用碘鎢燈燈，小范范圍的只只許用普普通照明明。 第第七十一一條 施工單單位必須須有完善善的用電電設施，并并經公司司

21、安委會會批準后后，方可可接裝臨臨時電源源。 第第七十二二條 電器因因意外事事故或供供電部門門檢修線線路，需需使用備備用電源源時，要要嚴格按按發(fā)電機機操作指指導書操操作，動動力分廠廠要保證證公司一一級負荷荷的正常常工作。 第第七十三三條 除生產產需要外外，一般般不得使使用電爐爐、電水水壺、電電暖器等等用電設設施，特特殊情況況要經生生產部批批準后方方可使用用。 第第七十四四條 公司各各部門室室內無人人時，必必須關閉閉照明、空空調及風風扇等電電器開關關。開關關損壞要要及時修修理。 第第七十五五條 動力車車間電工工值班員員要認真真按時抄抄表，保保證準確確無誤，并并及時上上報生產產部。 第第七十六六條

22、生產部部負責對對違反上上述管理理規(guī)定的的作出處處罰。調調度員應應經常協協調、巡巡視、檢檢查公司司水、電電、汽的的使用工工作，發(fā)發(fā)現問題題應及時時報生產產部處理理。第七章 計計量管理理第一節(jié) 計計量范圍圍及要求求 第第七十七七條 計量管管理包括括： （一一）用于于企業(yè)之之間對外外經營核核算的一一級計量量管理工工作，如如：對公公司購進進的水、電電、汽等等能源的的計量管管理，原原、輔、包包裝材料料的計量量管理等等； （二二）用于于分廠、車車間內部部的經濟濟核算，清清倉查庫庫的二級級管理，如如：各類類中間體體、半成成品的計計量管理理等； （三三）用于于測量工工藝技術術參數的的三級計計量管理理，如：具體

23、設設備的流流量計量量、壓力力、溫度度等工藝藝參數的的測定等等； （四四）各類類計量器器具的管管理、校校驗、維維修工作作等。 第第七十八八條 一級計計量要求求,對各類類進出公公司的物物資均需需進行1100%計量入入庫、出出編 號生產管理制制度共12頁第8頁GXZ4006庫，準確率率要達到到98%以上，計計量器具具的配備備率要達達到1000%，計計量器具具的完好好率955%以上上，強檢檢率1000%。 第第七十九九條 二級計計量要求求，對各各類中間間體、半半成品屬屬于二級級計量范范圍的計計量，必必須做到到計量率率95%，計量量器具配配備率998%，完完好率995%，準準確率995%，周周檢率990

24、%以以上。 第第八十條條 三級級計量在在保證工工藝要求求的前提提下要求求做到計計量率990%以以上，計計量器具具配備率率95%以上，完完好率990%以以上，準準確率990%以以上，周周檢率990%以以上。第二節(jié) 計計量器具具的管理理 第第八十一一條 計量量器具的的配備要要按三級級計量要要求并結結合工工工藝要求求達到規(guī)規(guī)定的各各級配備備率。第八十二條條 計量量器具的的檢定及及修理要要按國家家規(guī)定的的具有相相應檢定定等級的的檢定部部門進行行檢定、修修理，決決不允許許自行檢檢定、修修理。 第第八十三三條 各級計計量器具具一定要要嚴格執(zhí)執(zhí)行強檢檢檢定周周期，使使用密度度高時，需需縮短檢檢定周期期。超周

25、周期的不不得使用用，檢定定不合格格的嚴禁禁使用。 第第八十四四條 各級計計量器具具不得隨隨意由低低級別代代替高級級別使用用。 第第八十五五條 計量器器具的技技術檔案案要建立立完善，專專人負責責保管，外外借要有有手續(xù)。 第第八十六六條 計量工工作要求求操作人人員認真真負責，要要保證準準確率、計計量率，計計量數據據要有記記錄、有有統計、有有跟蹤、有有監(jiān)督。 第第八十七七條 本公司司各類計計量器具具的范圍圍包括，如如：常規(guī)規(guī)衡器，電電子秤，各各類大秤秤，水份份測定計計，分光光光度計計，酸度度計，液液相、氣氣相色譜譜儀，溫溫度顯示示、記錄錄、調節(jié)節(jié)儀，壓壓力顯示示、記錄錄、調節(jié)節(jié)儀，流流量顯示示、記錄

26、錄、調節(jié)節(jié)儀，各各類電能能表，水水、電、蒸蒸汽流量量計以及及定容器器等。第三節(jié) 考核 第第八十八八條 生產部部負責公公司各項項計量管管理工作作。 第第八十九九條 重要的的計量器器具由專專人使用用、維護護和保養(yǎng)養(yǎng)，生產產部組織織人員定定期校驗驗，確保保其準確確性。 第第九十條條 由于于計量工工作中人人為因素素給公司司造成直直接或間間接損失失的，生生產部視視情節(jié)輕輕重追究究有關計計量人員員責任。 第第九十一一條 計計量器具具正常損損壞由車車間、分分廠及時時維修或或更換；工作人人員由于于違反操操作規(guī)程程致使計計量器具具損壞的的，應按按價賠償償。編 號生產管理制制度共12頁第9頁GXZ4006第八章

27、工藝技技術管理理 第第九十二二條 員工從從事生產產操作必必須嚴格格按操作作規(guī)程所所規(guī)定的的操作程程序及工工藝指標標進行，嚴嚴禁違章章操作，對對因生產產環(huán)境條條件改變變的工藝藝流程，由由生產部部提出具具體方案案報經總總經理批批準后方方可實施施。 第第九十三三條 新的生生產工序序建立后后，由生生產部負負責組織織編制作作業(yè)指導導書，充充分指導導生產。 第第九十四四條 生產中中的各種種質量控控制點、自自測點必必須滿足足工藝要要求，以以不斷提提高產品品質量。 第第九十五五條 各種蒸蒸發(fā)器、反反應鍋、儀儀表、水水泵、油油泵、機機械轉動動等所需需要溫度度、壓力力、真空空、電流流必須控控制在作作業(yè)指導導書要求

28、求的規(guī)定定值范圍圍。 第第九十六六條 各分廠廠、車間間操作人人員對生生產工序序各種原原始數據據要及時時準確進進行記錄錄，嚴禁禁弄虛作作假，車車間統計計員要及及時收存存各種記記錄，匯匯總后妥妥善存檔檔。 第第九十七七條 各分廠廠、車間間對所出出現的料料液浪費費，如跑跑料、漫漫料等生生產事故故同樣按按照事故故三不放放過的原原則，填填寫“事故登登記表”由生產產部組織織處理。 第第九十八八條 事故出出現后，本本著實事事求是的的原則，確確定責任任人及直直接經濟濟損失后后，一律律實施全全額賠償償。第九章 環(huán)環(huán)保管理理 第第九十九九條 加強環(huán)環(huán)境保護護管理是是公司實實現可持持續(xù)發(fā)展展的必要要條件。公公司環(huán)保

29、保工作強強調合理理布局、綜綜合利用用、保護護環(huán)境、造造福人類類。 第第一百條條 公公司實施施擴建、技技改工程程時，必必須先就就新項目目對環(huán)境境的影響響作出評評價報告告，經環(huán)環(huán)保部門門和其他他有關部部門審查查批準后后才能進進行設計計。 第第一百零零一條 積極極防治廢廢氣、廢廢渣、廢廢水、粉粉塵、垃垃圾、噪噪音等對對環(huán)境的的影響，對對“三廢”要進行行綜合利利用、化化害為利利，需要要排放的的“三廢”，必須須經治理理后符合合國家規(guī)規(guī)定的標標準排放放。 第第一百零零二條 對有有害化學學品應予予嚴格管管理，在在儲存地地和運輸輸過程中中要有明明顯標記記。生產產及管理理環(huán)節(jié)中中員工可可能接觸觸有害化化學品時時

30、要有必必要的防防范措施施。 第第一百零零三條 公司司研究中中心負責責各項環(huán)環(huán)保工程程的設計計工作，生生產部負負責對環(huán)環(huán)保工作作的管理理，環(huán)保保分廠負負責組織織日常生生產及管管理。編 號生產管理制制度共12頁第10頁GXZ4006第十章 生產控控制與考考核管理理第一節(jié) 質量控控制 第第一百零零四條 總經理理負責制制定公司司中長期期的質量量目標和和方針，并并負責（或或指定管管理者代代表）組組織實施施，質量量控制部部負責公公司產品品質量的的檢驗和和控制。 第第一百零零五條 分廠、車車間按作作業(yè)指導導書對產產品質量量進行全全過程控控制，每每道工序序的產品品必須取取樣送交交化驗室室經化驗驗合格后后才準許

31、許進入下下道工序序。化驗驗室要妥妥善保管管化驗單單以備查查。 第第一百零零六條 對于生生產中出出現的質質量問題題，分廠廠、車間間必須查查明原因因，核定定損失情情況，并并由此追追究相關關責任人人的責任任。對于于客戶投投訴的質質量問題題，經質質量管理理委員會會認定后后，屬于于生產部部門責任任的，由由生產部部會同人人事部進進行處理理，處理理標準按按第九十十六條執(zhí)執(zhí)行。 第第一百零零七條 質量控控制部、生生產部會會同分廠廠、車間間對出現現的質量量事故進進行分析析、研究究，提出出改進方方案，防防止類似似事故發(fā)發(fā)生。 第第一百零零八條 具具體質量量控制細細節(jié)參見見ISOO90002質量量體系的的作業(yè)業(yè)指導

32、書書。第二節(jié) 產量控控制 第第一百零零九條 生產部部應充分分利用公公司內部部資源，采采用均衡衡生產的的原則制制定分廠廠、車間間的最優(yōu)優(yōu)化產量量計劃。 第第一百一一十條 分廠、車車間應將將產量指指標分解解到各工工段、班班組、責責任到人人。 第第一百一一十一條 分廠、車車間應對對本部門門各設備備能力進進行了解解，并作作到配套套，以便便均衡生生產，增增加產量量，杜絕絕資源浪浪費。 第第一百一一十二條 分廠車車間應對對各工序序、環(huán)節(jié)節(jié)制定相相應的班班產計劃劃，并與與考核掛掛鉤。 第第一百一一十三條 每道工工序應以以下道工工序作為為自己的的用戶，樹樹立用戶戶第一的的思想，對對本工序序生產的的半成品品做到保保質保量量。 第第一百一一十四條 嚴格按按照作業(yè)業(yè)指導書書進行操操作，縮縮短生產產周期，保保證產量量的提高高。 第第一百一一十五條 做好日日常設備備、管道道及備用用設備的的維修保保養(yǎng)工作作，減少少停工、待待料時間間。 第第一百一一十六條 生產部部安排專專人對各各分廠、車車間班產產情況進進行檢查查，發(fā)現現未完成成情況，應應及時了了解、查查明原因因，并進進行相應應處罰。編 號生產管理制制度共12頁第11頁GXZ4006 第第一百一一十七條 生產服服務部門門應做好好生產原原輔料的的供應工工作，生生產部做做好水、電電、汽、氣氣使用協協調工作作，確保