水泥廠專家、技師管理辦法

1、頭屯河水泥廠專家、技師管理制度二 0 一一年四月二十五日精品文檔你我共享1目的為加強全廠各類專家、技師的協(xié)調(diào)管理和有效溝通，最大限度的發(fā)揮專家、技師的專長，提高專家、技師的工作積極性和主觀能動性，全面提升我廠窯、磨對標管理，降低生產(chǎn)成本，特制訂本制度。2適用范圍適用于頭屯河水泥廠所屬各專業(yè)內(nèi)聘專家、技師的管理及考核。職責3.1 全廠各專家、技師統(tǒng)一由主管生產(chǎn)的廠領(lǐng)導進行管理，生產(chǎn)辦負責具體協(xié)調(diào)和考評。3.2 生產(chǎn)辦負責組織工藝、設(shè)備、電器專家和相關(guān)的技師對各車間和部門出現(xiàn)的設(shè)備、電器、工藝、臺產(chǎn)等疑難問題，進行攻關(guān)活動，以及攻關(guān)活動后的總結(jié)、考核。3.3 工藝、設(shè)備、電器專家、技師負責本部門的

2、各種疑難問題、突發(fā)事件的解決。3.4 各類專家、技師參與全廠的各項重點檢修、工藝、設(shè)備改造、臺產(chǎn)攻關(guān)等方案的制定和討論， 出現(xiàn)突發(fā)事故時與生產(chǎn)辦各專業(yè)主管共同制定解決方案。3.5 各類專家、技師對自身工作經(jīng)驗、先進文獻、案例進行搜集、整理、培訓，生產(chǎn)辦負責整理資料以及新技術(shù)引進、宣傳、推廣。3.6 各類專家、技師相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)對電氣、設(shè)備、工藝出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，進行及時處理指導。組織進行電氣、設(shè)備的安裝、調(diào)試和檢驗。對維修后的電氣、設(shè)備負責進行檢查，并按標準要求進行驗證。會同技術(shù)人員及維修人員對電氣、設(shè)備、工藝等技術(shù)問題組織攻關(guān)。對外圍企業(yè)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，進行技術(shù)外援。3.7 專家、技師

3、相應(yīng)的技術(shù)管理開展電氣、設(shè)備、工藝等技術(shù)研究，推廣工藝、電氣、設(shè)備維修新技知識改變命運精品文檔你我共享術(shù)、新工藝、新材料，收集應(yīng)用新技術(shù)發(fā)展有關(guān)資料，提高業(yè)務(wù)水平。配合各車間和部門對發(fā)生的工藝、電氣、設(shè)備事故進行調(diào)查分析，提出預防事故措施。參與各車間和部門工藝、電氣、設(shè)備檢查和修保計劃。及時制止操作、維修人員不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的操作行為。工作程序及考評4.1 生產(chǎn)辦設(shè)備、電氣、工藝主管定期組織專家、技師及各車間相關(guān)人員對全廠的設(shè)備、計量、工藝、環(huán)保進行定期檢查，及時掌握設(shè)備運行情況。并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患問題進行匯總，上報生產(chǎn)辦及主管廠長。4.2 各車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難點問題不能解決的，可

4、書面上報生產(chǎn)辦，提請相關(guān)專家、技師協(xié)助解決。4.3 各類專家、技師要定期對各車間出現(xiàn)的本專業(yè)范圍的隱患、難點問題開展技術(shù)攻關(guān)，幫助車間解決問題。至少每季度電器、設(shè)備、工藝確定一個攻關(guān)課題，如效果顯著視情節(jié)每次加考評分13 分。4.4 解決了生產(chǎn)中的難題，或?qū)﹄姎?、設(shè)備、工藝設(shè)計等方面提出較重要的革新建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的，一次加考評分25 分。4.5 各類專家、技師每季度對自己所分管的工作做一次總結(jié)，以電子版報主管生產(chǎn)的廠長。4.6 各類專家、技師因工作需要，需要協(xié)助其他車間的，所在車間應(yīng)予以大力支持，否則對所在車間主任每次罰款100 元，在協(xié)助期間各車間專家、技師不得以任何理由推諉和懈怠

5、，否則一次扣考評分10 分。4.7 各類專家、技師在外圍企業(yè)進行技術(shù)援助，不得以任何理由推諉，否則取消專家、技師資格。4.8 各類專家、技師在設(shè)備、電氣、工藝出現(xiàn)緊急故障，接到電話立即趕到現(xiàn)場配合處理。否則一次扣考評分10 分。4.10 設(shè)備、電氣、工藝出現(xiàn)異常情況， 以電話形式通知不能及時到現(xiàn)場或經(jīng)常性請假，將在每季度的專家，技師考評中問責并進行公布。4.11 各類專家、技師由生產(chǎn)辦每月考評一次，上報廠領(lǐng)導。各類專家、技師在當月的 27 日前上交自行考評的考評表，由設(shè)備、電氣、工藝主管初核，知識改變命運精品文檔你我共享生產(chǎn)辦主任審核，廠領(lǐng)導批準。連續(xù)兩次考評分低于80 分的將取消專家、技師資

6、格。記錄專家、技師攻關(guān)、會議記錄專家、技師月度考核表引用制度創(chuàng)新、改造獎勵制度設(shè)備管理制度質(zhì)量技術(shù)管理制度匯編生產(chǎn)經(jīng)營管理制度專家、技師考評：2011 年月頭屯河水泥廠專家、技師考評表評分標準0234遇 到 問發(fā)生問題，能夠去想解解決問題能決辦法，但有時抓不注題，束手力關(guān)鍵，解決問題較多情無策況下不能做到全面周到567問題發(fā)生后， 能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決， 處理問題全面周到8910能迅速理解并把握復雜的問題，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題實質(zhì)、找到解決辦法，處理問題全面周到得分因 循 守按部就班，很少提出新創(chuàng)新能力舊，墨守想法、新措施與新的工成規(guī)作方法 。工作中能夠努力學習， 提出新想法、

7、新措施與新的工作方法并有風險意識工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新得分工作不主動，缺乏工作有一定的主動性和積極主動性熱情，需 熱情，但還需要上級的要上級不 督促斷督促得分對任何工作都有積極工作熱情，能主動考慮問持久的工作熱情，能題，并主動提出解決辦法，主動地以主人翁的態(tài)對職責范圍之事不埋怨、扯度去完成工作，對份皮內(nèi)份外之事都能積極主動去做學習意識沒有上進認識到學習業(yè)務(wù)知識和認識到學習業(yè)務(wù)知識和提有很強的上進心和學心，業(yè)務(wù)提 高 崗 位 技 能 的 重 要高崗位技能的重要性，并能習欲望，不斷學習業(yè)知識改變命運精品文檔你我共享知識和工性，但很少主動學習提主動學習

8、業(yè)務(wù)知識和提高務(wù)知識以提高崗位技作技能沒高崗位技能能，并能將學習心得有提高與同事交流分享得分合計得分考評人：審核：批準：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)， 忠志之士忘身于外者， 蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之

9、，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍知識改變命運精品文檔你我共享中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。