強(qiáng)化“四全”項(xiàng)目成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

1、強(qiáng)化“四全工程本錢管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化【摘要】工程工程作為施工企業(yè)的前沿和創(chuàng)效的根本單位,是企業(yè)利益的源頭,其本錢管理是工程工程管理及整個(gè)施工企業(yè)管理的重中之重?？梢哉f,工程工程本錢管理的好壞,直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系施工企業(yè)的興衰。目前,我國建筑施工企業(yè)雖然普遍建立了工程工程本錢核算制度,但相當(dāng)一局部對(duì)在建工程的本錢管控或缺少有效手段,或未引起足夠的重視,難以找準(zhǔn)企業(yè)虧損或效益低的癥結(jié)所在,甚至形成惡性循環(huán)。文章結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營工作的理論和理解,就施工企業(yè)如何強(qiáng)化“全方位管理、全過程控制、全面核算、全員理財(cái)?shù)摹八娜こ瘫惧X管控作一些粗淺的探究。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程本錢管控

2、;經(jīng)濟(jì)效益最大化施工企業(yè)工程本錢控制與管理,是企業(yè)內(nèi)部全方位管理、全過程控制、全面核算和全員理財(cái)?shù)摹八娜こ瘫惧X管理體系。近年來,建筑市場(chǎng)全面推行招標(biāo)制,在“無標(biāo)底中標(biāo)和“低價(jià)中標(biāo)過程中,施工企業(yè)幾乎暴露于各種風(fēng)險(xiǎn)之中,建筑市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了“微利時(shí)代。工程工程作為施工企業(yè)平安消費(fèi)、經(jīng)營管理的主戰(zhàn)場(chǎng),是企業(yè)效益和信譽(yù)的源泉。從工程施工組織流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)操作工做起,對(duì)工程強(qiáng)化“四全本錢管控,實(shí)在進(jìn)步工程管理效率,打造出平安好、工期短、質(zhì)量優(yōu)、本錢低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和可持續(xù)開展是施工企業(yè)工程管理的“重頭戲。筆者認(rèn)為工程本錢管控關(guān)鍵要在“全字上下功夫。一、全方位的

3、本錢管理全方位的本錢管理,是施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展,實(shí)現(xiàn)降耗提效的重要手段。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào):“必須把建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化開展戰(zhàn)略的突出位置,落實(shí)到每個(gè)單位。這理所當(dāng)然地包括施工企業(yè)在內(nèi)。實(shí)際上,每一個(gè)企業(yè)在消費(fèi)產(chǎn)品、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富時(shí),必然要消耗一定的能源資源。作為施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降耗提效的目的,就必需要建立健全全方位的管理責(zé)任體系。這個(gè)體系的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。(一)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和索賠(追求預(yù)算)標(biāo)價(jià)的上下,直接關(guān)系到工程效益的好壞。目前建筑市場(chǎng)采取的最低合理價(jià)中標(biāo)往往把標(biāo)價(jià)壓得很低。對(duì)于看準(zhǔn)的工程,在投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)本工程招標(biāo)有關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有關(guān)資料,運(yùn)

4、用科學(xué)的計(jì)算方法和價(jià)值工程原理,對(duì)該工程進(jìn)展量本利分析。同時(shí),要先核算工程量和定額造價(jià);然后根據(jù)企業(yè)和工程的自身?xiàng)l件、材料機(jī)械、人力資源和綜合管理才能等諸多因素來確定自己的企業(yè)本錢,在企業(yè)本錢的根底上確定一個(gè)適宜的報(bào)價(jià)。凡中標(biāo)工程施工合同中未包括的工程和費(fèi)用,要事先辦理簽證,做好索賠(追加預(yù)算)工作,使該收的收入一定要收足,該要的錢可以據(jù)理力爭(zhēng)要回來,增加工程預(yù)算收入。(二)企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算的分割施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部向工程局部配施工任務(wù)和工程核算、工點(diǎn)核算的根據(jù),是一種行之有效的本錢內(nèi)控手段。對(duì)中標(biāo)的工程,首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)展復(fù)核分析,看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高,有利可圖或盈利,哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低

5、,無利可圖或虧損;然后編制內(nèi)部施工預(yù)算在開工前分割到工點(diǎn),施工過程中以此標(biāo)準(zhǔn)來考核工、料、機(jī)等工程費(fèi)用,使施工單位心中有數(shù),實(shí)際消耗與預(yù)算相比擬反映工程費(fèi)用節(jié)超情況。在直接施工本錢根底上進(jìn)展分步分項(xiàng)本錢分解。施工預(yù)算費(fèi)用通過以下公式來確定:中標(biāo)價(jià)-應(yīng)交納稅費(fèi)-本錢降低額(方案利潤)-質(zhì)量保證金-不可預(yù)見本錢-適當(dāng)留有余地?cái)?shù)=施工預(yù)算費(fèi)用。二、全過程的本錢控制施工企業(yè)從工程投標(biāo)開場(chǎng),到工程開工的每個(gè)階段,都要對(duì)工程工程本錢進(jìn)展跟蹤管理。在這個(gè)過程中,每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的范疇。也就是本錢控制工作要隨著工程施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)展,從承攬到工程任務(wù)開場(chǎng),在開工前準(zhǔn)備、采購材料、租賃機(jī)械、組

6、織施工隊(duì)伍、平安質(zhì)量控制等方面都要進(jìn)展精心的籌劃;要召開專業(yè)人員和班組長會(huì)議提出防范措施,既不能疏漏也不能時(shí)緊時(shí)松,使工程工程本錢自始至終置于有效控制之下。在人力資源方面,做到合理用工,合理組織施工,降低工程人工本錢,堅(jiān)持“立足市嘗突出重點(diǎn)、精干高效、運(yùn)作有序的原那么,組織精干高效的工程機(jī)構(gòu),按需設(shè)崗,按崗聘任;定額用工,合理調(diào)集勞務(wù)隊(duì)伍,防止窩工或怠工。在組織施工時(shí),嚴(yán)把工程、材料質(zhì)量關(guān),杜絕因返工而重復(fù)用工。標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)簽證程序,減少零星估工,杜絕人情工,科學(xué)控制人工費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清,減少現(xiàn)場(chǎng)清理用工。在施工組織設(shè)計(jì)上,采取最優(yōu)的施工設(shè)計(jì),保證各工序的銜接,對(duì)關(guān)鍵工程、控制工程優(yōu)

7、先安排,確保工程進(jìn)度。工程工程提早開工既可節(jié)省管理費(fèi)支出,降低工程本錢,又可使建立工程提早投產(chǎn)使用,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為企業(yè)贏得榮譽(yù)和信譽(yù)。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.(三)工程目的本錢控制1.健全組織,明確職責(zé)在組織上,工程部要成立包括財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、施工管理、預(yù)算合同、物資機(jī)械、審計(jì)監(jiān)視、人力資源等相關(guān)部門指導(dǎo)及成員組成的本錢控制管理指導(dǎo)組,負(fù)責(zé)工程部的本錢管理、指導(dǎo)和考核。工程部各職能部門、各施工班組也要成立相應(yīng)的目的本錢管理、核算指導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門、本班組的責(zé)任本錢的管理、核算、考核。各部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)配合,要堅(jiān)決克制責(zé)任不落實(shí),本錢控制只在口頭上的現(xiàn)象。在政策上,要實(shí)行

8、責(zé)權(quán)利相結(jié)合,這是本錢控制目的得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。2.措施得力,獎(jiǎng)罰清楚企業(yè)指導(dǎo)對(duì)工程經(jīng)理,工程經(jīng)理對(duì)其各部門在本錢控制中的業(yè)績要進(jìn)展定期檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取糾正措施。通過制定和施行本錢管理責(zé)任制,使本錢控制的責(zé)任落實(shí)到施工消費(fèi)的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。實(shí)行職工收入與本錢責(zé)任執(zhí)行效果掛鉤,做到獎(jiǎng)罰清楚。堅(jiān)持“負(fù)什么責(zé)拿什么錢,干多少活拿多少錢的原那么,徹底打破“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的分配機(jī)制,利用經(jīng)濟(jì)收入充分調(diào)動(dòng)全體職工參與本錢管理的主動(dòng)性和積極性。3.有據(jù)可依,有章可循在根據(jù)上,要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額,用來結(jié)合已簽工程合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料價(jià)格等相關(guān)資料,編制本錢方案和下達(dá)本錢控制指標(biāo),同時(shí)用來作為本錢責(zé)任指標(biāo)考核的重要根據(jù)之一。在操作上,