淺析以人為本提升企業(yè)核心競爭力

1、淺析以人為本提升企業(yè)核心競爭力核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合,它具有使一項或多項業(yè)務(wù)到達競爭領(lǐng)域一流程度、具有明顯優(yōu)勢的才能。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的根底,人作為一種最富有能動性的珍貴資源,作為企業(yè)構(gòu)成的“細胞,人力資本價值的實現(xiàn)以及不斷增值意味著企業(yè)的良性開展;努力進步企業(yè)核心競爭力,增強企業(yè)對于員工的吸引力,意味著企業(yè)開展必將保持持久的動力。一、圍繞核心競爭力樹立企業(yè)用人觀念企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工,都應(yīng)該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力一個重要表達是其開展應(yīng)具備獨特性,

2、即企業(yè)在其消費領(lǐng)域具有別人無法模擬的優(yōu)勢,并由此為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。那些內(nèi)化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習經(jīng)歷根底上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術(shù)骨干根底之上的專長,具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基椽人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細化到每個員工的工作中,企業(yè)才能獲得長久開展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業(yè)消費開展規(guī)劃,但凡能適應(yīng)企業(yè)開展要求,完成企業(yè)給定的目的,給企業(yè)帶來效益的人都應(yīng)對其價值的充分重視;是否把人才的培養(yǎng)、應(yīng)用與企業(yè)核心競爭力有機結(jié)合很大程度上決定了企業(yè)開展的如今與將來。二、圍繞核心

3、競爭力打造有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化實際上是企業(yè)管理理念及其詳細表達的集合,是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的鼓勵,使他們?yōu)榇硕鴬^斗,形成獨特的核心競爭力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速進步核心競爭力的重要利器。企業(yè)文化強調(diào)對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠,強調(diào)要開展人和效勞人,通過進步企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發(fā)揮來進步消費效率,從而使企業(yè)獲得開展與成功的永久動力。企業(yè)文化有助于企業(yè)構(gòu)建團隊合作,獲得人力資源競爭力。企業(yè)文化其核心是價值觀,表達在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的詳細行為中。出色的企業(yè)文化

4、能依托其價值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工,構(gòu)建團隊合作精神,形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價值觀的良性互動,又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價值觀,并最終形成企業(yè)人力資源才能相對于競爭對手的差異和優(yōu)勢。構(gòu)建學(xué)習型企業(yè)組織,進步企業(yè)能持續(xù)學(xué)習、有效積累知識的才能,使企業(yè)擁有開展與整合應(yīng)用競爭的才能。組織學(xué)習是一個持續(xù)的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內(nèi)傳遞知識并創(chuàng)造出新知識,以增強組織自身才能,帶來行為或績效的改善的過程。進步企業(yè)創(chuàng)新才能,滿足市場變化的需求,進步企業(yè)競爭優(yōu)勢。在企業(yè)建立相應(yīng)的創(chuàng)新機制和制度,形成企業(yè)的創(chuàng)新價值觀念,把創(chuàng)新理念植入每個員工的

5、行為中,并表達在每一項工作中。三、圍繞企業(yè)核心競爭力完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體系盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業(yè)良好的管理環(huán)境之中的,油田企業(yè)競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更標準、更現(xiàn)代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。同時,針對現(xiàn)代企業(yè)管理中強調(diào)人在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原那么來施行管理。在企業(yè)開展中,圍繞企

6、業(yè)核心競爭力,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,實行人性化企業(yè)管理,不但要充分發(fā)揚人性中有利的一面,為企業(yè)開展效勞;也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理施行手段上采勸人性的、靈敏的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進展管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目的的前提下,把員工的個人進步與進步企業(yè)核心競爭力的交融,實現(xiàn)共同開展。四、圍繞企業(yè)核心競爭力施行人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略管理中強調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)開展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目的與行為素質(zhì)

7、與企業(yè)的開展需要相適應(yīng),與企業(yè)核心競爭力同步,是強化企業(yè)核心競爭力的必由之路,既保證企業(yè)的正常開展,又使人才得到滿足與成長。目前的企業(yè)競爭中,人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,最大限度地開掘他們的才能,可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的施行,促進企業(yè)的飛躍開展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心,它指導(dǎo)著人力資源管理活動,使人力資源管理的活動之間可以有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。施行人力資源戰(zhàn)略,把“人作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最重要資源,把企業(yè)全體員工作為管理的主體,把所有利益相關(guān)者作為管理的效勞對象,重視和調(diào)發(fā)動工的積極性,企業(yè)目的和員工的個人目的得以實現(xiàn)。通過大力開發(fā)和充分利用本企業(yè)的人力資源,同時還要不斷追加對員工的人力資本投資,充分挖掘人力資源的潛能,引爆企業(yè)員工的潛力,才能進步企業(yè)核心競爭力。人是消費力的第一要素。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊伍的形成對企業(yè)核心競爭力的形成所起的作用是決定性的。人的能動性發(fā)揮得如何,直接關(guān)系到企業(yè)的消費經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度。企業(yè)應(yīng)針對人的需求進展管理,通過對人的有