6S管理及檢查表

1、1.1附件1.1附件1：ace與GBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 PAGE PAGE 1d車間“6S”管理制度目的通過“6S”管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。范圍適用車間、部門“6S”管理及考核。職責(zé)實(shí)際適時(shí)地對(duì)本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實(shí)。6S管理工作的檢查、考核、落實(shí)。工作內(nèi)容為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。1.4.16S概念6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清

2、掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFT）。整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全：保障員工的生命安全。整理6S6S整理、整頓的要求， ，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。近日用

3、的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。整頓設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。1.1附件11.1附件1：ace與GBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 PAGE PAGE 7d工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。塵。產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地

4、面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積管理看板應(yīng)保持整潔，張貼內(nèi)容明確，無褶皺，掉落。車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）清掃公共通道要保持地面干凈、光亮。作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。清潔體6S意識(shí)。素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間6S管理制度等有關(guān)規(guī)定。6S活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。安全發(fā)現(xiàn)安全隱患并予

5、以及時(shí)消除，爭取有效預(yù)防措施。特種設(shè)備，非責(zé)任人未經(jīng)許可禁止私自操作相關(guān)設(shè)備。行車、叉車、禁止超載運(yùn)行。物流擺放禁止超高、超限擺放。特殊工種必須佩帶勞防用品（耳塞、口罩）?，F(xiàn)場從事作業(yè)穿安全鞋。“6S”管理的具體要求生產(chǎn)車間物料堆放具體要求車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物；車間應(yīng)沒有閑置不用的容器之物；作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱；所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊；原材料等應(yīng)定量定位擺放和標(biāo)識(shí)并擺放整齊；長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置。作業(yè)場所物品堆放具體要求不得亂放個(gè)人物品；茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊；作業(yè)員腳邊無零亂東西；消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放

6、并擺放整齊；所有工具、零件應(yīng)放在指定位置；所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理；地板上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物，衛(wèi)生無死角；工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈；停工前應(yīng)及時(shí)打掃整理；叉車、手推車、拖車停放整齊，且歸類存放；6S整理；應(yīng)急通道劃分明確，標(biāo)識(shí)清楚，無障礙物；洗手間清潔，無異味、有雜物；設(shè)備外觀清潔，無漆色脫落，有保溫材料的設(shè)備、管道，保溫材料無破損，且清潔；操作臺(tái)桌面物品擺放整齊，桌面干凈。穿戴作業(yè)服的著裝整齊、規(guī)范、清潔；作業(yè)時(shí)按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁晾衣；安全標(biāo)識(shí)設(shè)置及張貼具體要求(1)標(biāo)志；(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(1

7、1)在裝置、倉庫、裝卸區(qū)等危險(xiǎn)場所的醒目位置設(shè)置符合安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則(GB2894)規(guī)定的安全通道保持暢通，不擺放任何物品；墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)； 按有關(guān)規(guī)定在廠內(nèi)道路設(shè)置限速、限高、禁行標(biāo)志；在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的警戒區(qū)域和警示標(biāo)志； 在檢修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示燈；在裝置現(xiàn)場、倉庫、罐區(qū)、裝卸區(qū)等區(qū)域可能產(chǎn)生職業(yè)危害崗位醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)；安全警示標(biāo)識(shí)齊全，無破損，字跡、圖案、顏色清楚；管道標(biāo)識(shí)和流向清楚，管道的基本識(shí)別色正確。安全設(shè)施、防護(hù)器材管理具體要求消防通道、滅火器、電箱前不堆放任何物品；工具箱、應(yīng)急箱、消防箱和應(yīng)急救援物

8、資存放容器分類清楚，存放整齊，無雜物和不清潔現(xiàn)象；消防器材擺放位置明顯，標(biāo)識(shí)清楚，位置合理，消防器材有效。辦公室作業(yè)具體要求辦公臺(tái)面定期清理不需要之物品；抽屜內(nèi)物品應(yīng)分類及擺放有序；桌子、文件無多余；對(duì)文件夾統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)文件進(jìn)行分類整理及存檔；桌子、文件架、通路應(yīng)擺放整齊合理；文件規(guī)定應(yīng)確實(shí)被執(zhí)行；文件等應(yīng)實(shí)施定位化；需要打印的文件與磁碟片應(yīng)能立即可取出；書柜、書架有明確管理責(zé)任人；購置品有規(guī)定放置處；地上、桌上、文件柜中無雜亂；垃圾桶內(nèi)物品應(yīng)及時(shí)倒掉；墻壁、玻璃、窗簾、日光燈無灰塵、污跡；辦公區(qū)域應(yīng)日常進(jìn)行整理、整頓、清掃；私有物品應(yīng)依規(guī)定擺放；下班后桌上應(yīng)整齊有序、清潔干凈；辦公區(qū)有防

9、火設(shè)施，且正常使用，有專人負(fù)責(zé)；各類電器有可靠接地，無觸電危險(xiǎn)；辦公室內(nèi)無私藏危險(xiǎn)物品，無有毒物品或毒氣或廢氣物；有按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)；有按部門相關(guān)的程序文件要求開展部門工作；各類公告有公章，過期公告被及時(shí)收回；辦公人員有團(tuán)隊(duì)精神，工作積極主動(dòng)，有和睦與共，禮貌待人；辦公人員有遵守公司規(guī)章制度，作息時(shí)間，撥打、接聽電話無不禮貌用語。倉庫管理具體要求倉儲(chǔ)、設(shè)備有分區(qū)、劃線、標(biāo)識(shí)及制作規(guī)劃圖；料架上、料盒內(nèi)無放不用或無用的物品；報(bào)廢的物料應(yīng)整理好并依規(guī)定報(bào)廢；倉庫應(yīng)將不需用的物品分開，每類物料有帳目管理；各類場所應(yīng)依人流、物流要求定位定量擺放；各類通道應(yīng)暢通；貨架、料盒按依規(guī)定放置并實(shí)行定位定

10、量及目視管理；各類物品應(yīng)能尋速找到；通道無煙頭、垃圾、雜物，應(yīng)平整，無水漬、灰塵；窗戶、墻板、天花板無亂貼掛有用的東西；無灰塵、絲網(wǎng)；倉儲(chǔ)區(qū)有足夠的消防設(shè)施，可正常使用，有專人負(fù)責(zé)；各類區(qū)域無禁忌物料混放；倉儲(chǔ)員工著裝整潔一致；員工遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、缺席現(xiàn)象；員工工作態(tài)度熱情、積極，無懶散現(xiàn)象，和睦相處、禮貌待人。員工素養(yǎng)具體要求工作時(shí)間不睡覺、打瞌睡；不擅自串崗、離崗；工作時(shí)間不閑談、吃零食和大聲喧嘩；工作時(shí)間不看無關(guān)的書籍報(bào)刊雜志；“6S”活動(dòng)的意義和基本知識(shí)了解清楚；“6S”管理的檢查表；操作人員養(yǎng)成安全行為的良好習(xí)慣；員工按規(guī)定著裝與佩帶識(shí)別卡；公共場所應(yīng)有專人或輪流值日

11、打掃、清洗、整理?？己诵〗M與職責(zé)考評(píng)小組Shirley好統(tǒng)計(jì)?？荚u(píng)小組職責(zé))，每個(gè)班組長及職能部門的負(fù)責(zé)人自主檢查且每日有記錄；部門)/班組長提出責(zé)令改善。并記入該班組本周考評(píng)中。考評(píng)組有權(quán)對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場所有班組進(jìn)行日常檢查和常規(guī)考核，任何個(gè)人和部門均需配合，如發(fā)現(xiàn)有故意刁難情況視情節(jié)將視情節(jié)將采取批評(píng)、罰款、除名等辦法(具體由考評(píng)組決定)；考評(píng)組在進(jìn)行日常檢查時(shí)必須公正、公平、實(shí)事求是的原則進(jìn)行日常操作。考評(píng)組組長在考評(píng)活動(dòng)中擁有最高裁決權(quán)。獎(jiǎng)罰定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考評(píng)表1定期檢查頻次序項(xiàng)目點(diǎn)檢周點(diǎn)檢人號(hào)1車間、辦公室/班組自主點(diǎn)檢期1次/天班組長及部門負(fù)責(zé)人組織2考評(píng)組檢查1次/周安全員

12、現(xiàn)場管理檢查方法11次；2種方式，定期檢查是為了督促員工自主改善，每周一次，時(shí)/每周次，檢查的具體時(shí)間不確定，也不提前通知被檢查班組?？荚u(píng)頻次：每個(gè)周處由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上周檢查結(jié)果，并把檢查結(jié)果全廠公布，計(jì)入當(dāng)月考核。100分制，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表：表2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.1附件1.1附件1：ace與GBT19011-2008標(biāo)準(zhǔn)主要差異性分析 PAGE PAGE 9d評(píng)定等級(jí)評(píng)定等級(jí)較差差及格良優(yōu)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(6060707080808590分)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)“6S”11分，100加的分?jǐn)?shù)，即為考評(píng)分。（6S6S分開考評(píng)）考核激勵(lì)措施公司檢查小組定期對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，全廠公布考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)；考核實(shí)行激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種措施，分月、年兩階段