規(guī)章制度創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度

1、規(guī)章制度創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度第一章員工守則一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊 二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。四、同事之間和睦相處，加強團結(jié)，增進友誼；嚴于律己，寬以待人； 熱情主動地幫助他人解決困難。不損壞。地吐痰。八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設備。團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使

2、我們的團隊不斷進步。第二章員工管理一、員工的招聘1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。2、應聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請， 呈總經(jīng)理審批。二、工資制度按崗位職責制定工資。1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。2、設計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。三、獎懲制度第三章經(jīng)營策略一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升， 增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)

3、生認同感，提高客戶的滿意程度。四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。的準備工作。第四章財務制度一、財務部職責2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符， 銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。3、公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。4、完成上級領導交辦的其它工作任務。二、財物管理1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設備等， 其財務管理和計提折舊，由財務

4、部負責。3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時，經(jīng)領導批準， 可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清， 不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。三、團隊報銷制度1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。第五章業(yè)務合同管理制度一、合同條款的制訂1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏的原則； 二、

5、合同的簽署1、合同由公司法人代表簽署后生效；2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。三、合同的管理合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務員一份；公司財務一份；公司辦公室存檔一份。第一章：總則為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團其他內(nèi)部控制制度，根據(jù) 自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí) 社團各職能部門應依照本

6、制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負責。第二章：規(guī)范運作下屬創(chuàng)業(yè)應當依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動，應滿足社團的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。未經(jīng)社團批準，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。議紀要抄送社團存檔。第三章：經(jīng)營管理下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各

7、項經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經(jīng)營業(yè)務，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合 同等，應按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應的審批程序后方可實施，并將實施情 況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再 每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經(jīng)理 批準后才能簽訂。第四章：內(nèi)部審計制度社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。社團審計負責人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況；對社團的各項管

8、理制度的執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)控制度建設和執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財務收支情況；第五章：附則本制度由社團管理層負責解釋。前言本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。第一章：合作發(fā)展第一節(jié)：團隊組織第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實

9、地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。第五條：新隊員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內(nèi)容）由其對應

10、的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實負起責任。第二節(jié)：團隊互助合作第六條：成員間應相互合作，團結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結(jié)，各成員及參加，積極探討并提出自和建議。第八條：團隊內(nèi)部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。第三節(jié)：艱苦奮斗第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷

11、完善自身的不足。第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結(jié)，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。第二章：銷售第四節(jié)：銷量要求第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內(nèi)完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品（同時參見第三條）才可參與銷售。第十七條：銷售產(chǎn)品時，務必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再

12、將產(chǎn)品遞交給消費者。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。第五節(jié)：銷售點第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權(quán)負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧

13、客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售第二十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360/360統(tǒng)一規(guī)定。第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不可以價格互相競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。第二十五條：通過網(wǎng)絡銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成， 細心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。第七節(jié)：信息發(fā)布第二十六條：所有通過網(wǎng)絡發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內(nèi)部成員。第二十七條：任何在網(wǎng)絡上發(fā)布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。第八節(jié)：交易第二十八條：團隊內(nèi)部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗錢