工程施工管理流程圖-經(jīng)典

1、工程施工管理流程圖1。1 施工階段管理工作總程序框圖（圖11）簽定施工總承包合同、接受施工任務施工預備階段的工作：成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理明確項目經(jīng)理部組織機構及人員的職務及崗位責任預備施工設施及設備參與設計交底生疏施工圖紙，施工圖會審分析爭辯施工合同及分包合同，制定施工風險措施編制項目施工組織設計及施工方案與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高施工現(xiàn)場四周環(huán)境的調查10參與第一次工地會議，施工管理交底實技術管理及質量保證體系檢查工程開工預備條件，報驗工程開工選擇分包商、供應商施工并確認隱、預檢工程施工并確認檢驗批、分項分部工程質選購并確認進場材料、構量配件、設備控制記錄、整理、匯總工程質量報表

2、參與工程質量事故的調查處理全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工項目部參項目經(jīng)理加監(jiān)理部組織項目組織的竣管理人員工預檢 對竣工工程進行預驗依據(jù)施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計等施工參與對地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風與空調工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行記錄、整理、匯總施工技術資料，制定工程總進度方案進制定工程年季月度工程進度方案度控加強對進度方案的動態(tài)把握制成對年季月度進度方案進行修改本確定完成的工程量控制申請付款憑證處理索賠大事項目部對預驗結果需 要整改處進行 整員進行驗收項目部的質量保證

3、資 料進行驗收設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，項目部解散參與建設單位組織竣工驗收儀式工程移交建設單位，建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期合核定、會簽工程變更文件同管收集與施工業(yè)務有關的合同理對合同進行分析爭辯并跟蹤管理施工例會，各種專業(yè)會議、信專題會議息管利用施工日志、會議紀要溝通信息理溝通參與建設各方之間的關系2.1 工程施工（質量、進度、成本、平安）把握動態(tài)圖3。1 工程質量保證體系站設計單位業(yè)主監(jiān)理單位公司總部項目經(jīng)理部項目部專業(yè)專業(yè)分包供應相關 部門施工施工商隊班組公司總部質量處項目經(jīng)理公司總部質量處項目經(jīng)理質量經(jīng)理項目質量部專業(yè)施工隊專業(yè)施工班組下達質量方案及

4、考核指標方案及指標分解到班組質量跟蹤管理指導班組工作開展ISO9001檢查執(zhí)行狀況開展質量預控工作ISO9001檢查指導落實狀況執(zhí)行內(nèi)控標準組工作現(xiàn)狀分析ISO9001工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢查實物質量實行崗位掛牌總結閱歷現(xiàn)狀分析執(zhí)行三檢制方案下一步工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息反饋狀況反應獎罰與收入掛鉤總結工作產(chǎn)品一次成優(yōu)5。11）單位工程質量把握基本程序（圖51）252）1212345678生疏各把握施工圖紙，做好會審，參與設計交底（施工方案認真執(zhí)行建立并完善項目組織機構及技術、質量保證體系并確定其有效運行選擇施工分包商及供應商現(xiàn)場檢查，核查工程隱檢、預檢，實行三檢制施工并確認檢驗批、分項、分部工項目經(jīng)理部選購并

5、確定進場的材料、構配件、設備的質量，對影響工程質量、使料設備進行預控資料針對本工程的內(nèi)容，依據(jù)本工程的施工組織設計及施工方案，編制本工程的質量方案作為質量把握的質量部整改合格工程部工程竣工，自檢合格，填寫工程竣工報驗單（10，申請竣工驗收項目經(jīng)理部簽復表（10）要求整改總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部組織的竣工預驗收確定各施工工序質量把握目標確定各施工工序和工藝過程的質量把握點制定質量隱患防范措施質量把握管理程序執(zhí)行細則項目監(jiān)理部技術部第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交程開工復工報審表（）工程部、物資部檢查施工預備狀況：各項開工報批手續(xù)已落實施工組織設計及施工方案已批準現(xiàn)場測量把握樁已經(jīng)查驗合格現(xiàn)場

6、“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要項目經(jīng)理部的施工、管理、技術人員已到位各項管理制度已建立主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要其它開工項目經(jīng)理件已具備審查合格審查不合格結構平安及功能檢測參與業(yè)主組織的竣工驗結構平安及功能檢測參與業(yè)主組織的竣工驗驗，項目經(jīng)理部合格質量監(jiān)督站進行工程移交工程技術質量資料歸檔3）和序（圖原表（1）報項目監(jiān)理部工程開工項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師4）施工組織設計（施工方案）審批基本程序（圖54)分包商評價：分包商評價：分包商總部、項目部123456789營業(yè)執(zhí)照資質證明 專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術力量人員配備機械設備實際業(yè)績領導層狀況直接選定分包商業(yè)主編制工程項目的

7、施工組織設計（施工方案技術部組織管理人員進行審查項目總工報送分包單 位資質有關資 料位資格報審表項目經(jīng)理部財務狀況信譽狀況商務部文件報送分包單 位資質有關資 料審核以下重點內(nèi)容：1 承包單位的報批手續(xù)和申報程序是2否符合要求施工程序和挨次是否合理，實行的對有關狀況進行項目監(jiān)理部同意簽定施工分包合同項目經(jīng)理部分包商進場施工施工方法是否可行，質量保證措施是否牢靠工期支配是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期進度方案能否保證施工的連續(xù)性和均衡性承包單位的技術、質量保證體系是否健全平安施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否支配齊備季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性其它必

8、要的項目總工項目經(jīng)理部報項目監(jiān)理部技術部報項目監(jiān)理部審查按批準的施工組織設計及施工方項目監(jiān)理部案組織施工工程部5)工程測量放線簽認基本程序（55)工程材料、構配件和設備質量把握基本程序（圖56）制定測量方案，經(jīng)批準后進行測量技術部制定測量方案，經(jīng)批準后進行測量技術部現(xiàn)場施工測量：建筑紅線標準樁復測水準基點樁引測及高程把握網(wǎng)施測座標把握網(wǎng)（把握導線）的施測建筑軸線樁施測50沉降觀測其它測量項目工程部進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復測或校核物資供應方案審批物資選購方案工程部、商務部項目經(jīng)理物資部選購文件供方評價物資部、商務部物資部、商務部選購文件審批供方生產(chǎn)供方業(yè)績運輸項目經(jīng)理的資規(guī)質量及社儲存質模、管理會信

9、力量物資選購供貨體系譽物資部狀況現(xiàn)狀質量部質量部不合格審核、復測、校核結果項目總工合格部主管監(jiān)理工程師進行下一道工序工程部物資質量的驗證1 對物資部報來的工程用材料的質量資料進行審物資質量的驗證1 對物資部報來的工程用材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查簽定（需要時）現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的把握物資部選定工程用材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的資料，物資部選定建筑構配件廠后，報送廠家資質、產(chǎn)品合格證等有關規(guī)定的文件資料說明書等有關規(guī)定的文件資料填9）報項目監(jiān)理部 記錄工帳質量部檢查合格，準予驗收項目監(jiān)理部檢查不合格，拒絕驗收工程物資進場清除消滅場物資部物資

10、出庫物資入庫質量臺帳物資部質量部物資部、工程部施工任務單工程部出庫物資質量檢物資用于工程實體查、物資質量臺帳工程部質量部工程預檢、隱檢，檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序（圖57）工程質量問題及工程質量事故處理基本程序 （58）施工任務單、專業(yè)班組作業(yè)施工任務單、專業(yè)班組作業(yè)工程部檢驗批、分項工程預檢、隱檢項目班組自檢、互檢合格，質檢員專檢合格填報預檢隱檢報驗申請表3工程師發(fā)生一般稍微的質量問題可口頭通知技術工程師項目總工監(jiān)理、建設單位，并依據(jù)事故的性質與嚴峻程度報告相關部門工程部分項工程完成，自檢合格報送：質量問題質量事故重大工程事故已簽認的預檢、隱檢的表分項工程的質量驗評記錄質量保證資料1

11、.報送質量問題報告質量部、技術部報送質量事故報告報送經(jīng)過設計1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告2.提出處理意見2.依據(jù)事故性質與嚴峻不合格及相關單位認可質量部、技術部項目經(jīng)理部程度通知相關部門的處理方案進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場獨立檢驗質量部在報驗表上簽批不合格質量工程師合格簽認質量合格記錄質量工程師對質量問題進行調研，與建設單位協(xié)商必要時取得建設單位同意指令工程部修補工程缺陷，合格后驗收對質量事故進行調研，與建設單位協(xié)商與設計及相關單位進行協(xié)商指令工程部依據(jù)批準的處理方案處理質量事故對處理完畢的工程質量事故部位進行驗收參與建設單位及所屬位及相關部門對事故失狀況公司總部項目經(jīng)理部施

12、工至分部工程完成所屬分項工程驗收記錄分部工程質量驗評記錄分部工程報驗申請表質量部項目總工項目總工各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行執(zhí)行由設計單位同不合格進行分部工程驗收在報驗表上簽批有關各方處理善后事宜：意的、各有關方批基礎及主體結構驗收時，監(jiān)理、質量監(jiān)督站、設計單位參與不合格項目總工傷亡人員的處理財產(chǎn)損失的評估與處理涉及工期及費用索賠的處理涉及法律的處理準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗收合格簽認質量合格記錄進入下一道工序其它工程部、技術部、質量部目59程部工程項目保修階段驗收基本程序(圖 510）提出竣工驗收要求組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進行竣工自檢合格各項

13、施工技術資料依據(jù)有關規(guī)定整理齊全合格提出竣工驗收要求組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進行竣工自檢合格各項施工技術資料依據(jù)有關規(guī)定整理齊全合格竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求填報工程竣工報驗單工程部、技術部組織各專業(yè)質量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成狀況及工程質量，進行內(nèi)部驗收，發(fā)覺問題要求工程部整改項目經(jīng)理、總工組織建設、設計、承包單位進行竣工預驗，對發(fā)覺的工程質量缺陷通知承包單位整改簽批（10）表總監(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫（10）表，再次要求驗收正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復（10）表項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部組織承包、設計、監(jiān)理單位有關各上級主管部門人員進行正式驗收方人員在竣工驗

14、收證書上簽字。驗收令承包做好工程竣工移交工作理部業(yè)主工程進入質量保修期項目監(jiān)理部工程項目動用，使用單位對其進行維護和管理，假如發(fā)覺有質量問題或質量隱患，應準時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）使用單位項目監(jiān)理部應確認存在的質量問題質量隱患的責任歸屬，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師存在的問題是由承包商的緣由引起的責任：進行整改自檢合格上報監(jiān)理承包商存在的問題是由設計單位的緣由引起的責任：設計變更單改，質量合格 3包商存在的問題是由使用單位的緣由引起的責任：使用單位自己進行整改，質量合格上報監(jiān)理項目監(jiān)理部對整改的部位進行驗收，質量合格則予以簽認。同時對整改的狀況上報建設單位總監(jiān)理工程師31)（1）表不

15、同意必要時編制里程碑把握方案技術部審核總進度方案項目總工偏離方案編制年、季、月度進度方案，并填報（1）表技術部不同意審批年、季、月度進度方案項目總工組織實施進度方案工程部偏離方案偏離方案檢查進度方案實施狀況，進行動態(tài)把握技術部依據(jù)總進度方案編制下一期的進施方案依據(jù)形象進度及方案完成狀況7。1工程成本把握程序71)竣工結算把握的程序（72）質量部、監(jiān)理部項目經(jīng)理部完成工程的合同費用、簽認的工程變更費用質量部、監(jiān)理部項目經(jīng)理部完成工程的合同費用、簽認的工程變更費用及索賠費用等填寫 月工程進度款報審表（4）表商務經(jīng)理審核月工程量和月工程進度款組成并簽認項目經(jīng)理項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商

16、同意后，三方簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務部門工程驗收業(yè)主、承包、設計、監(jiān)理等相關單位商務部提交、審核竣工結算資料商務經(jīng)理審核竣工結算資料項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意款支付證書總監(jiān)理工程師業(yè)主審核、批準業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務部門8。11）工程變更管理的基本程序(圖 81）延期大事發(fā)生項目工程部收集資料，具體記錄過程項目商務部提交工延期大事發(fā)生項目工程部收集資料，具體記錄過程項目商務部提交工程索賠意向報告項目商務部隨時提交延期大事的具體報告延期大事結束，商務部提交工程臨時延期申請

17、表（7）表監(jiān)理工程師審核與評估業(yè)主或設計單位提項目經(jīng)理部提出工程變更出工程變更必要時項目總工審查簽認必要時設計單位簽發(fā)設計變更文件監(jiān)理部業(yè)主代表審查簽認業(yè)主予以簽認項目技術部發(fā)出會簽的工程變更單不同意項目工程部實施工程變更三方會審、協(xié)商同意后簽認項目商務部收到批準的工程延三方會審、協(xié)商同意后簽認項目商務部收到批準的工程延（、）表必要時監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認業(yè)主審批工程洽商把握及簽認的基本程序（圖83）費用索賠管理的基本程序（圖84）（2）表并簽認業(yè)主、項目經(jīng)理部提出工程洽商要求，填寫（2）表并簽認費用索賠大事發(fā)生項目商務部向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向費用索賠大事發(fā)生項目商務部向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目工程部收集資料具體記錄過程商務部隨時提交事件的具體報告費用索賠申請表項目監(jiān)理部審核與評估三方會審、協(xié)商同意后簽認項目商務部收到批準的費用索賠審批表不同意涉及設計問題，征求設計單位意見審核工程洽商要求主管設計工程師單位已簽認，將（2）表上報項目商務部審查此項洽商對工程質量、工期、投資的影響項目商務部不意，返不全都 回重新爭辯（2）表 監(jiān)理部征求意見，同意不同意洽商，批復（ 2）審查洽商，提出意見建設單位項目總工執(zhí)行洽商項目工程部不同意辦理相關手續(xù)項目商務部合同爭議調理的基本程序（圖 8