工程部門半年度總結(jié)(6篇)

1、第 第 頁工程部門半年度總結(jié)(6篇) 【第1篇】2022工程部門個人年中上半年工作總結(jié)(1) 2022工程部門個人年中上半年工作總結(jié) 接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2022年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內(nèi)容為2022新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議2022年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、掌握管理。2022年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導掌握。20

2、22年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日全部貨物已安全到達了廣東中山項目。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文

3、件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司酷貓寫作。 2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析； a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)

4、導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。 c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一

5、，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能涌現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工繁復的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動

6、而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即

7、人的文化水平、技術(shù)水平、決策技能、管理技能、作業(yè)技能、掌握技能、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將徑直地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。 【第2篇】上半年工程部門個人年中工作總結(jié) 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析； a、依

8、據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位

9、工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。 c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能涌現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工繁復的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生

10、產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，

11、也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策技能、管理技能、作業(yè)技能、掌握技能、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將徑直地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。 【第3篇】2022上半年工程部門個人年中工作總結(jié)范文 接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2022年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內(nèi)容為2022新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議2022年做了

12、一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、掌握管理。2022年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導掌握。2022年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，2

13、5日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日全部貨物已安全到達了廣東中山項目。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實

14、施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析； a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目

15、標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。 c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能涌現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工繁復的

16、分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人

17、為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策技能、管理技能、作業(yè)技能、掌握技能、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將徑直地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。 3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

18、工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管運用是否得當?shù)鹊榷紝街庇绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、運用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層涌現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。 5、機械設(shè)備、施工中運用的各類機具設(shè)備，包

19、括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將徑直會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。 6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會徑直影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是徑直影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們需要要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量

20、。 三、質(zhì)量目標計劃 1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么需要符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最正確目標。 2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿意。 3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組材料供應方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。 四、 施工生產(chǎn)

21、管理計劃 1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌握狀態(tài)，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)預備和施工過程的掌握，需要要制定生產(chǎn)目標管理計劃，假如項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會涌現(xiàn)一個不可看法的經(jīng)濟損失。 2、施工預備、項目生產(chǎn)負責人需要組織編制施工預備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工預備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場預備，設(shè)施搭設(shè)應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。 3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確

22、工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的預備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。 4施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度掌握計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量掌握指標與計劃，成本掌握計劃及三材節(jié)省指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品托付加工計劃，分階段形象掌握計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬周計劃，以及分項工程日進度。 5、項目編制的計劃， a.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃總體 b) .單項工程施工進度計劃各分包分項 c) .分部工

23、程施工進度計劃各分部分項 d ) .月計劃各分項班組 e) .旬周計劃各分項班組 f、計劃的批準 g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實狀況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成狀況。 h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采用對策。 5工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度狀況。 6、在施工過程中要隨時對掌握工期進行猜測，并提出改進措施 供項目經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應實時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)

24、，隨時報送。 7施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度計劃未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 【第4篇】2022上半年工程部門個人年中工作總結(jié) 接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2022年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內(nèi)容為2022新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議2022年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、掌握管理。2022年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾

25、工作提出了相關(guān)的指導掌握。2022年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日全部貨物已安全到達了廣東中山項目。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化

26、夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析； a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全

27、第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。 c、做好技術(shù)交底是有效

28、掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能涌現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工繁復的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所

29、以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來

30、完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策技能、管理技能、作業(yè)技能、掌握技能、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將徑直地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。 3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管運用是否得當?shù)鹊榷紝街庇绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、運用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層涌現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)

31、量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。 5、機械設(shè)備、施工中運用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將徑直會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。 6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會徑直影響工程質(zhì)量，但是施

32、工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是徑直影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們需要要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。 三、質(zhì)量目標計劃 1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么需要符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最正確目標。 2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個職工對

33、其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿意。 3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組材料供應方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。 四、 施工生產(chǎn)管理計劃 1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌握狀態(tài)，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)預備和施工過程的掌握，需要要制定生產(chǎn)目標管理計劃，假如項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會涌現(xiàn)一個不可看法的經(jīng)濟損失。 2、施工預備、項目

34、生產(chǎn)負責人需要組織編制施工預備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工預備計劃，并指令項目組織實施。現(xiàn)場預備，設(shè)施搭設(shè)應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。 3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的預備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。 4施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度掌握計劃，主要實物

35、工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量掌握指標與計劃，成本掌握計劃及三材節(jié)省指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品托付加工計劃，分階段形象掌握計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬周計劃，以及分項工程日進度。 5、項目編制的計劃， a.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃總體 b) .單項工程施工進度計劃各分包分項 c) .分部工程施工進度計劃各分部分項 d ) .月計劃各分項班組 e) .旬周計劃各分項班組 f、計劃的批準 g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實狀況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成狀況。 h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采用對策。 5工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切

36、要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度狀況。 6、在施工過程中要隨時對掌握工期進行猜測，并提出改進措施 供項目經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應實時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 7施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度計劃未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 8施工過程掌握應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范施工組織設(shè)計中的要求和相 【第5篇】工程部門2022年上半年個人工作總結(jié) 接公司領(lǐng)導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20

37、22年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內(nèi)容為2022新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議2022年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、掌握管理。2022年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導掌握。2022年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星

38、海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日全部貨物已安全到達了廣東中山項目。 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2022年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、

39、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析； a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得

40、到有效的掌握。 b、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。 c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)

41、容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能涌現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工繁復的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)

42、境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策技能、管理技能、作業(yè)技能、掌握技能、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將徑直地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高

43、質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。 3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管運用是否得當?shù)鹊榷紝街庇绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、運用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層涌現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)

44、生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。 5、機械設(shè)備、施工中運用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將徑直會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。 6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會徑直影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查

45、、以上八項是徑直影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們需要要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。 三、質(zhì)量目標計劃 1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么需要符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到目標。 2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿意。 3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組材料供應方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的

46、產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。 四、 施工生產(chǎn)管理計劃 1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌握狀態(tài)，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)預備和施工過程的掌握，需要要制定生產(chǎn)目標管理計劃，假如項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會涌現(xiàn)一個不可看法的經(jīng)濟損失。 2、施工預備、項目生產(chǎn)負責人需要組織編制施工預備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工預備計劃，并指令項目組織實施。現(xiàn)場預備，設(shè)施搭設(shè)應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

47、 3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的預備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。 4施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度掌握計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量掌握指標與計劃，成本掌握計劃及三材節(jié)省指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品托付加工計劃，分階段形象掌握計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬周計劃，以及分項工程日

48、進度。 5、項目編制的計劃， a.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃總體 b) .單項工程施工進度計劃各分包分項 c) .分部工程施工進度計劃各分部分項 d ) .月計劃各分項班組 e) .旬周計劃各分項班組 f、計劃的批準 g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實狀況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成狀況。 h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采用對策。 5工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度狀況。 6、在施工過程中要隨時對掌握工期進行猜測，并提出改進措施 供項目經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成

49、的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應實時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 7施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度計劃未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 【第6篇】2022年上半年工程部門個人總結(jié) 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、*年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、依據(jù)檢查

50、存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析； a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的

51、掌握。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。 c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包

52、括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能涌現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工繁復的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等

53、等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策技能、管理技能、作業(yè)技能、掌握技能、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將徑直地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量

54、、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。 3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管運用是否得當?shù)鹊榷紝街庇绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、運用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層涌現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣