EPC采購管理規(guī)定

1、神華包頭煤化工有限公司神華包頭煤化工有限公司SHENHUA BAOTOU COAL CHEMICALSSHENHUA BAOTOU COAL CHEMICALS CORPORATION LTD.神華集團SHENHUA GROUP文件編號:文件編號:神華包頭煤神華包頭煤制烯烴項目EPC EP+C E+PC采購管理規(guī)定（討論稿）EPC EP+C E+PC采購管理規(guī)定（討論稿）0發(fā)表使用版號用途描述編制人審核人批準(zhǔn)人執(zhí)行日期主編部門：商務(wù)管管理部參編人： EPC采購管理規(guī)定 目 錄TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc167702407 1目的及及適用范范圍 PAGEREF _

2、Toc167702407 h 1 HYPERLINK l _Toc167702408 2項目采采購組織織機構(gòu) PAGEREF _Toc167702408 h 1 HYPERLINK l _Toc167702409 3業(yè)主與與EPCC承包商商的采購購工作職職責(zé)分工工 PAGEREF _Toc167702409 h 3 HYPERLINK l _Toc167702410 4EPCC承包商商與業(yè)主主的采購購協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc167702410 h 6 HYPERLINK l _Toc167702411 5采購準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 PAGEREF _Toc167702411 h 6 HYPERLI

3、NK l _Toc167702412 6采買 PAGEREF _Toc167702412 h 9 HYPERLINK l _Toc167702413 7催交 PAGEREF _Toc167702413 h 13 HYPERLINK l _Toc167702414 8檢驗 PAGEREF _Toc167702414 h 14 HYPERLINK l _Toc16770024115 9項目物物流工作作 PAGEREF _Toc167702415 h 19 HYPERLINK l _Toc167702416 10材料料管理 PAGEREF _Toc167702416 h 24 HYPERLINK l

4、 _Toc167702417 11備品品備件 PAGEREF _Toc167702417 h 27 HYPERLINK l _Toc167702418 12相關(guān)關(guān)文件 PAGEREF _Toc167702418 h 28 HYPERLINK l _Toc167702419 13附表表 PAGEREF _Toc167702419 h 29說明:(1)本文文件解釋釋權(quán)在商商務(wù)管理理部；(2)本文文件自發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。 EPC采購管理規(guī)定 第52頁 目的及適用用范圍本文件用于于指導(dǎo)本本項目總總包合同同簽訂后后，如何何監(jiān)控EEPC（EEP+CC E+PC）（以下統(tǒng)稱EPC）承包商的整個采購活動，

5、從而使承包商的采購工作，滿足本項目的進度和質(zhì)量要求。項目采購組組織機構(gòu)構(gòu)對EPC承承包商采采購組織織的基本本要求EPC承包包商項目目采購組組由采購購經(jīng)理、各各專業(yè)采采買工程程師、催催交、檢檢驗人員員、運輸輸、單證證人員等等構(gòu)成。具具體組織織機構(gòu)圖圖、及主主要采購購人員資資質(zhì)情況況由承包包商在其其報價文文件中提提出，須須經(jīng)(業(yè)業(yè)主) 神華包包頭煤化化工有限限公司采采購部審審查和批批準(zhǔn)。EEPC承承包商主主要采購購人員一一經(jīng)確定定，未經(jīng)經(jīng)神華包包頭煤化化工有限限公司采采購部批批準(zhǔn)不得得調(diào)換。在在EPCC承包商商采購實實施過程程中，業(yè)業(yè)主認(rèn)為為不稱職職的EPPC承包包商采購購人員或或其分包包商的項項

6、目人員員，經(jīng)業(yè)業(yè)主正式式提出，EPC承包商必須在5天內(nèi)予以調(diào)換。神華包頭煤煤化工有有限公司司采購組組織采購經(jīng)理負責(zé)與承包包商的直直接聯(lián)絡(luò)絡(luò)。有權(quán)權(quán)審查承承包商的的所有采采購文件件，監(jiān)督督承包商商的所有有采購活活動（涉涉及商務(wù)務(wù)價格除除外）。詳詳細描述述如下：從詢價到設(shè)設(shè)備和/或材料料到達現(xiàn)現(xiàn)場，代代表業(yè)主主監(jiān)督并并提供采采購指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)助保護傘傘協(xié)議到到EPCC合同的的實施。審核并監(jiān)督督EPCC檢驗計計劃和質(zhì)質(zhì)量控制制計劃協(xié)調(diào)并監(jiān)督督EPCC督促工工作監(jiān)督供貨商商的監(jiān)督督檢驗工工作及與與EPCC采購組組的協(xié)調(diào)調(diào)工作。提供指導(dǎo)并并監(jiān)督主主要EPPC采購購訂貨談?wù)勁袑彶?、核實實并協(xié)助助選擇所所有設(shè)備備

7、和材料料的供貨貨商提供商務(wù)評評標(biāo)和采采購定貨貨指導(dǎo)提前協(xié)助并并提供指指導(dǎo)會盡盡量減少少RFQQ和采購購定貨安安排的延延誤提供指導(dǎo)，準(zhǔn)準(zhǔn)備EPPC詢價價/報價價情況報報告業(yè)主采購管管理機構(gòu)構(gòu)圖業(yè)主采購管管理機構(gòu)構(gòu)及管理理流程詳詳見圖22.3所所示。承包商管理組商務(wù)管理部經(jīng)理EPC承包商區(qū)域采購經(jīng)理圖 2.3物流服務(wù)商物流協(xié)調(diào)員物流經(jīng)理第三方檢驗公司催、檢協(xié)調(diào)員催、檢經(jīng)理采購管理組公司主管領(lǐng)導(dǎo)圖2.3承包商管理組商務(wù)管理部經(jīng)理EPC承包商區(qū)域采購經(jīng)理圖 2.3物流服務(wù)商物流協(xié)調(diào)員物流經(jīng)理第三方檢驗公司催、檢協(xié)調(diào)員催、檢經(jīng)理采購管理組公司主管領(lǐng)導(dǎo)圖2.3業(yè)主與EPPC承包包商的采采購工作作職責(zé)分分工

8、設(shè)備和材料料關(guān)鍵性性等級劃劃分由EPC承承包商根根據(jù)業(yè)主主發(fā)布的的設(shè)備備和材料料關(guān)鍵性性等級分分級程序序(編編號未定定)方法法，提出出具體的的設(shè)備和和材料的的關(guān)鍵性性等級，由由承包商商項目管管理組組組織審核核，由神神華包頭頭煤化工工有限公公司設(shè)計計管理部部和項目目設(shè)備組組、電儀儀組批準(zhǔn)準(zhǔn)。物資采購界界面管理理規(guī)定(編號未未定)3.3 采采購分級級管理職職責(zé)見：“采購購分級管管理職責(zé)責(zé)矩陣”。采購分級管管理職責(zé)責(zé)矩陣序號采購工作 交付文件 交付時間關(guān)鍵性等級級IIIIIIIV1總承包合同同談判階階段承包商的采采購原則則和策略略 與投標(biāo)文件件一起RP承包商采購購組織機機構(gòu)圖、主主要采購購人員資資質(zhì)

9、 與投標(biāo)文件件一起AP性(針鍵級 的)與投標(biāo)文件件一起AQ業(yè)主項目推推薦廠商商表（預(yù)預(yù)備）與投標(biāo)文件件一起APRPRPRP承包商與業(yè)業(yè)主采購購協(xié)調(diào)程程序（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP承包商項目目采買工工作程序序（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP承包商項目目催交工工作程序序（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP承包商項目目檢驗工工作程序序（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP承包商項目目物流工工作程序序（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP承包商清關(guān)關(guān)支持工工作程序序（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP現(xiàn)場材料管管理工作作程序（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP備品備件工工作程序序（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP供貨商現(xiàn)場場服務(wù)工工作程

10、序序（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP承包商項目目采購執(zhí)執(zhí)行計劃劃（初步步）與投標(biāo)文件件一起AP長周期設(shè)備備交接協(xié)協(xié)調(diào)程序序（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）與投標(biāo)文件件一起RP其他業(yè)主要要求的工工作程序序和管理理文件待定待定2EPC采購購準(zhǔn)備階階段增補的項目目廠商表表 先于采購工工作AP采購標(biāo)準(zhǔn)文文件表格格EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)AP設(shè)備和材料料關(guān)鍵性性等級 EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)AQ項目采買程程序（最最終版）EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)A項目檢驗程程序（最最終版）EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)A項目催交程程序（最最終版）EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)A項目物流協(xié)協(xié)調(diào)程序序（最終終版）EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)

11、AP項目現(xiàn)場材材料管理理程序（最最終版）EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)A項目清關(guān)工工作協(xié)調(diào)調(diào)程序（最最終版）EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)AP項目現(xiàn)場采采購工作作程序 （最終終版）EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)A項目采購計計劃 （最終終版）EPC合同同簽署后后4周內(nèi)內(nèi)A其他業(yè)主要要求的工工作文件件待定待定3采買階段詢價廠商表表詢價前ARRR請購文件（ MR文件）詢價前ARRR技術(shù)和商務(wù)務(wù)澄清來來往文件件 與綜合評標(biāo)標(biāo)報告一一起RRRR廠商協(xié)調(diào)會會談判會會議紀(jì)要要 與綜合評標(biāo)標(biāo)報告一一起APARR綜合評標(biāo)報報告簽訂訂單前前APARR進口采購訂訂單訂單簽訂后后一周內(nèi)內(nèi)APRPRPRP詢價狀態(tài)表表 EPC

12、合同同簽署后后8周起起每周IIII采購訂單狀狀態(tài)報告告 EPC合同同簽署后后8周起起每周IIII其他業(yè)主要要求的工工作文件件待定待定4催交催交計劃 合同簽署后后8周內(nèi)內(nèi)A催交狀態(tài)一一覽表 第一張訂單單發(fā)出后后每周IIII催交工作報報告 第一張訂單單發(fā)出后后每周RRII廠商制造檢檢驗進度度計劃 訂單簽訂后后3周內(nèi)內(nèi)ARII廠商分訂單單狀態(tài)報報告 訂單簽訂后后3周內(nèi)內(nèi)IIII主要設(shè)備和和材料分分包合同同 EPC分包包合同簽簽署后11周內(nèi)ARII其他業(yè)主要要求的工工作文件件待定待定5檢驗項目檢驗計計劃EPC合同同簽署后后8周內(nèi)內(nèi)A項目檢驗進進度計劃劃EPC合同同簽署后后8周內(nèi)內(nèi)R詳細檢驗執(zhí)執(zhí)行計劃劃

13、訂單簽訂后后2周內(nèi)內(nèi)ARRI制造廠QAA/QCC程序 訂單簽訂后后2周內(nèi)內(nèi)ARII預(yù)檢會議紀(jì)紀(jì)要 預(yù)檢會議召召開后11周內(nèi)ARII中間/最終終檢驗報報告 檢驗后1周周內(nèi)RRRR事故報告 在出現(xiàn)事故故后一周周內(nèi)IIII不符點報告告 經(jīng)認(rèn)周AQRII放行單 在貨物檢驗驗合格后后ARII檢驗分包商商名錄在檢驗分包包詢價前前APRII檢驗分包商商資格預(yù)預(yù)審報價后1周周內(nèi)ARII檢驗分包綜綜合評標(biāo)標(biāo)報告分包合同簽簽署前AAII其他業(yè)主要要求的工工作文件件待定待定6物流供貨商運輸輸文件 貨物交付前前1周RPRPRPRP超重超大件件運輸預(yù)預(yù)測計劃劃同后月周IIII超重超大件件運輸貨貨物清單單 EPC合同同簽

14、署后后4個月月內(nèi)IIII超重超限貨貨物運輸輸計劃 EPC合同同簽署后后8周AP運輸狀態(tài)報報告 同后起A進口免稅貨貨物清單單 EPC合同同簽署后后8周AP物流分包相相關(guān)文件件 依據(jù)實際需需要AP其他業(yè)主要要求的工工作文件件待定待定7現(xiàn)場采購工工作現(xiàn)場到貨狀狀態(tài) 同后月周IIII現(xiàn)場開箱檢檢驗報告告 開箱檢驗后后3日內(nèi)內(nèi)RRII現(xiàn)場開箱狀狀態(tài) 同后月周IIII現(xiàn)場采購相相關(guān)文件件 依據(jù)實際需需要待定其他業(yè)主要要求的工工作文件件待定待定I：EPCC承包商商提交文文件給神神華（神神華保留留評閱的的權(quán)利）。 R/RP：EPCC承包商商應(yīng)提交交文件給給神華供供評閱并并應(yīng)融入入神華的的意見。 A/AP/AQ

15、：EPCC承包商商應(yīng)提交交文件給給神華批批準(zhǔn)，直直到神華華書面批批準(zhǔn)后再再進行下下一步工工作。所有文件需需要2份份拷貝和和2份電電子版，承承包商采采購協(xié)調(diào)調(diào)員保留留一份紙紙拷貝和和電子版版，其余余傳回業(yè)業(yè)主采購購本部。對對這些EEPC承承包商文文件，由由承包商商采購協(xié)協(xié)調(diào)員提提出初步步評審建建議，RR/A由區(qū)域域項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)批準(zhǔn)，并并參考采采購部及及其他部部門意見見。RPP/APP由業(yè)主主采購部部經(jīng)理負負責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)，并參參目其門A項制批并項/部他意重購報經(jīng)準(zhǔn)EPC承包包商與業(yè)業(yè)主的采采購協(xié)調(diào)調(diào)采購狀態(tài)綜綜合周報報“采購狀態(tài)態(tài)綜合周周報” (SHCCC-1PPRO-PP-0022-B11)內(nèi)容

16、容為合同同規(guī)定的的基本內(nèi)內(nèi)容，EEPC承承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目具體體情況進進行增補補，報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后具體體實施。自自EPCC總承包包合同簽簽訂后第第8周開開始，每每周采購購協(xié)調(diào)會會前2天天正式發(fā)發(fā)布，報報業(yè)主承承包商區(qū)區(qū)域采購購經(jīng)理。采購協(xié)調(diào)會會合同簽訂后后第8周周開始，每每周在EEPC承承包商本本部召開開業(yè)主采采購負責(zé)責(zé)人員與與EPCC承包商商相關(guān)人人員的例例會。其其他的各各種專題題會議（如如采買、催催交、檢檢驗、運運輸?shù)龋⒏鶕?jù)雙雙方的提提議，不不定期舉舉行。會議由EPPC承包包商向業(yè)業(yè)主匯報報采購進進度和質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，商討討目前采采購中存存在的相相關(guān)問題題及解決決措施，對對下周的的采購

17、工工作進行行預(yù)測，以以及其他他相關(guān)采采購事宜宜。會后后，由EEPC承承包商發(fā)發(fā)布會議議紀(jì)要，報報業(yè)主。采購準(zhǔn)備階階段裝置綜合廠廠商名單單在項目投標(biāo)標(biāo)階段，EPC承包商根據(jù)業(yè)主提供的“項目裝置供貨廠商推薦名單”進行詢價。EPC承包商在報價書中也可以針對“項目裝置供貨廠商推薦名單”提出修改建議，但是應(yīng)提出足夠的支持文件，如：廠商樣本，資信文件，設(shè)施、人力、財務(wù)、生產(chǎn)狀況，供貨業(yè)績等等，供業(yè)主審查。業(yè)主綜合各各方面意意見，最最終完成成“項目各各裝置供供貨廠商商名單”(SDDCL-1PRRO-PPP-0002-B5)，供本本項目的的使用。EPC承包商在本項目采購活動中，采用的供貨商不能超出該廠商表的范

18、圍。在項目執(zhí)行行過程中中，業(yè)主主有權(quán)根根據(jù)供貨貨廠商的的供貨表表現(xiàn)，結(jié)結(jié)合各方方面的意意見，定定期修訂訂“項目裝裝置供貨貨廠商名名單”。如果EPCC承包商商希望對對“項目裝裝置供貨貨廠商名名單”進行增增補，EEPC承承包商必必須提出出書面申申請，并并提供足足夠的資資料向業(yè)業(yè)主證明明這個廠廠商是能能夠滿足足項目需需要的供供業(yè)主審審批。業(yè)業(yè)主可能能需要對對廠商設(shè)設(shè)備制造造廠進行行實地考考察，以以判斷廠廠商的供供貨能力力，所發(fā)發(fā)生的廠廠商考察察費由EEPC承包包商支付付。針對每個詢詢價包的的詢價用用廠商表表，由EEPC承承包商根根據(jù)神華華批準(zhǔn)的的“項目裝裝置供貨貨廠商名名單”并結(jié)合合EPCC承包商商

19、內(nèi)部采采購管理理程序產(chǎn)產(chǎn)生。再再根據(jù)“項目采采購分級級管理職職責(zé)矩陣陣”的要求求，得到到最終的的“正式詢詢價版廠廠商名單單”。采購標(biāo)準(zhǔn)文文件合同簽訂后后4周內(nèi)內(nèi)，由EEPC承承包商向向業(yè)主提提交各種種標(biāo)準(zhǔn)采采購文件件格式，由由業(yè)主審審批后定定稿，供供項目操操作中使使用，今今后如果果有任何何變化，應(yīng)應(yīng)報業(yè)主主批準(zhǔn)。各各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采購文文件如下下：標(biāo)準(zhǔn)詢價書書 ；通用采購規(guī)規(guī)定 ；包裝運輸規(guī)規(guī)定 ；質(zhì)量要求規(guī)規(guī)定 ；檢驗要求規(guī)規(guī)定 ；標(biāo)準(zhǔn)訂單 ；其它標(biāo)準(zhǔn)文文件表格格等 。采購程序EPC承包包商應(yīng)盡盡量使用用其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的采購購程序，并并結(jié)合業(yè)業(yè)主的相相關(guān)要求求，至少少發(fā)布下下列程序序：采購 ；檢驗 ；催

20、交 ；運輸和后勤勤 （物物流）；材料管理 ；備件 ；數(shù)據(jù)收集和和協(xié)調(diào)，報報關(guān)支持持。合同授予后后的4周周之內(nèi)，EPC承包商將提交上述程序供業(yè)主審查，此后將保持最新版的內(nèi)容。采購計劃在EPC總總承包合合同生效效后4周內(nèi)，EEPC承承包商應(yīng)應(yīng)提交項項目采購購計劃。用用于指導(dǎo)導(dǎo)項目今今后采購購工作。一一般包括括如下內(nèi)內(nèi)容：采購策略 采購原則 質(zhì)量保證原原則 ；安全保證原原則 ；進度保證原原則 ；進口設(shè)備材材料的原原則 ；分包原則等等 。采購范圍進一步明確確EPCC承包商商與業(yè)主主、施工工單位在在項目采采購任務(wù)務(wù)方面的的分工及及責(zé)任關(guān)關(guān)系； 說明業(yè)主對對項目采采購工作作的特殊殊要求，以以及EPPC承包

21、包商對業(yè)業(yè)主要求求的意見見和擬采采取的措措施。采購進度計計劃 項目采購的的進度控控制目標(biāo)標(biāo)，應(yīng)服服從整個個項目的的進度控控制目標(biāo)標(biāo)。在項項目采購購計劃中中，應(yīng)明明確規(guī)定定進度控控制的要要求和目目標(biāo)。采購協(xié)調(diào)程程序 EPC承包包商將使使用的采采購辦公公室，包包括其位位置、將將在該辦辦公室進進行的工工作、辦辦公室之之間工作作聯(lián)絡(luò)的的方法加加以明確確；進而而規(guī)定EEPC采采購部與與業(yè)主以以及供貨貨商制造造廠的協(xié)協(xié)調(diào)程序序和通信信聯(lián)絡(luò)方方式。采采購文件件的傳送送和分發(fā)發(fā)范圍、方方式。確確定業(yè)主主審查確確認(rèn)的原原則和內(nèi)內(nèi)容等。采購組織機機構(gòu) 建立完整項項目采購購組織機機構(gòu)、落落實具體體人員和和分工 。相

22、關(guān)工作計計劃 分包計劃 ；催交計劃；檢驗計劃；物流計劃；現(xiàn)場材料管管理計劃劃。項目采購特特殊問題題.關(guān)鍵設(shè)備的的采購說說明；不按正常程程序采購購的特殊殊設(shè)備；要求提前采采購的設(shè)設(shè)備；超限設(shè)備的的采購和和運輸；現(xiàn)場組裝的的設(shè)備；國外采購的的計劃等等。為完成項目目采購任任務(wù)的其其他說明明采買對評標(biāo)工作作的最低低要求EPC承包包商可以以使用其其標(biāo)準(zhǔn)的的評標(biāo)程程序，但但是該程程序要滿滿足本文文中業(yè)主主的最低低要求；EPC承包包商將根根據(jù)合同同要求選選出材料料和設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)商。EEPC承承包商只只能接收收經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的的材料和和設(shè)備投投標(biāo)方；EPC承包包商的評評標(biāo)和授授標(biāo)建議議將根據(jù)據(jù)本程序序要求提提

23、交給業(yè)業(yè)主供審審查，除除業(yè)主另另外指出出外，一一般業(yè)主主將在收收到該建建議的110個工工作日之之內(nèi)給與與答復(fù)。EPC承包商發(fā)出的每個標(biāo)的詢價都應(yīng)提交評標(biāo)報告和授標(biāo)建議；業(yè)主保留參參加與投投標(biāo)方技技術(shù)會議議和非價價格的商商務(wù)標(biāo)會會議的權(quán)權(quán)利。EEPC承承包商應(yīng)應(yīng)在所有有標(biāo)書澄澄清會之之前的33個工作作日通知知業(yè)主。綜合評標(biāo)報報告 業(yè)主對EPPC承包包商評標(biāo)表格格的最低低要求為為：全面分析三三個技術(shù)術(shù)適應(yīng)性性和商務(wù)務(wù)優(yōu)先的的投標(biāo)人人；簡短分析所所收到其其他標(biāo)書書被排除除的原因因；確認(rèn)符合項項目規(guī)范范要求，并并且詳細細說明，以以供業(yè)主主進行技技術(shù)審查查；對任何與項項目技術(shù)術(shù)規(guī)定的的偏差，EPC承包商

24、應(yīng)提出建議和理由供業(yè)主認(rèn)可；關(guān)鍵里程碑碑和到達達現(xiàn)場交交付期，以以及估計計的到達達現(xiàn)場的的時間與與項目需需要到達達現(xiàn)場的的時間的的對比表表；制造商位置置的詳細細資料；主要的分供供應(yīng)商；運輸?shù)闹亓苛亢统叽绱?；交付地點；原產(chǎn)國以及及按照價價值的百百分比的的中國含含量；符合項目要要求的擔(dān)擔(dān)保期；供貨商現(xiàn)場場安裝和和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)服務(wù)的的時間和和費率； 逐項列出各各種備品品備件費費用；考慮壽命周周期費用用；推薦投標(biāo)人人 的QQA/QQC檢驗驗和試驗驗計劃，包包括所選選擇的檢檢驗等級級； 推薦投標(biāo)商商的催交交計劃；對任何報價價方案的的詳細分分析和建建議；推薦投標(biāo)人人的全面面的資質(zhì)質(zhì)確認(rèn)；推薦的供貨貨商以及及和

25、另一一個非推推薦供貨貨商的價價差，如如果業(yè)主主選擇向向另一供供貨商訂訂貨，在在技術(shù)評評標(biāo)通過過的情況況下，業(yè)業(yè)主只需需要支付付這兩家家供貨商商間多出出的差價價。 符合項目HHSE程程序；其他內(nèi)容。附隨的推薦薦信，將將供確認(rèn)推推薦的投投標(biāo)商和和將授予予該投標(biāo)標(biāo)商的設(shè)設(shè)備和材材料。該該信函將將包含一一份招標(biāo)標(biāo)過程的的總結(jié)以以及EPPC承包包商評標(biāo)標(biāo)的要點點。EPPC承包包商將于于計劃的的首次提提交之前前30天天，與業(yè)業(yè)主達成成該綜合合評標(biāo)報報告的格格式。如果一個詢詢價書得得到了多多個授標(biāo)標(biāo)建議，EPC承包商應(yīng)該清楚指明推薦哪些投標(biāo)商以及每個推薦的投標(biāo)人將要授予的設(shè)備和材料。綜合評標(biāo)報報告的批批復(fù)設(shè)

26、備和帶位位號的材材料在授予投標(biāo)標(biāo)商采購購合同之之前，要要提交給給業(yè)主不不考慮價價格因素素的所有有設(shè)備的的技術(shù)評評標(biāo)表供供審查。EPC承包商在業(yè)主審查后并提出意見之前，以及這些意見被滿意的解決之前，不得發(fā)出訂貨合同。提供每份技技術(shù)評標(biāo)標(biāo)表格的的同時，應(yīng)應(yīng)提供一一份未標(biāo)標(biāo)價的商商務(wù)評標(biāo)標(biāo)報告和和推薦信信。大宗材料在EPC承承包商授授與合同同之前，所所有的大大宗貨物物的技術(shù)術(shù)和商務(wù)務(wù)評標(biāo)表表應(yīng)提交交業(yè)主審審查。對對于價值值較低的的貨物，業(yè)業(yè)主可能能認(rèn)為不不需要授授標(biāo)建議議，業(yè)主主將會將將相應(yīng)的的決定通通知EPPC承包包商。如如果業(yè)主主確認(rèn)了了不需要要EPCC承包商商提交授授標(biāo)建議議，EPPC承包包商

27、完成成評估后后可以直直接發(fā)出出訂購合合同。采購合同的的內(nèi)容EPC承包包商應(yīng)作作為獨立立的承包包人，根根據(jù)以下下規(guī)定發(fā)發(fā)出招標(biāo)、評評標(biāo)、擬擬采用供供貨廠商商的建議議以及發(fā)出出設(shè)備、材材料和服服務(wù)的采采購訂單單(訂單單應(yīng)以神神華的名名義簽訂訂 待定定)。本本采購訂訂單應(yīng)以以最大限限度地使使用EPPC承包包商的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件，應(yīng)與與EPCC總承包包合同項項下的EEPC承承包商的的義務(wù)和和責(zé)任相相一致，應(yīng)應(yīng)確保業(yè)業(yè)主在本本EPCC總承包包合同下下規(guī)定的的相應(yīng)的利益益和權(quán)利利。采購合同應(yīng)應(yīng)至少包包括如下下內(nèi)容：正式的項目目名稱、地地點和業(yè)業(yè)主集團團的標(biāo)識識；除了EPCC承包商商的采購購合同號號之外，也也應(yīng)

28、出示示廠家的的銷售合合同或參參考號，供供業(yè)主記記錄以及及將來參參考；質(zhì)量保證將將以EPPC承包包商和業(yè)業(yè)主的共共同名義義發(fā)出，否否則EPPC承包包商有權(quán)權(quán)將該項項權(quán)益轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給業(yè)業(yè)主；今后由業(yè)主主或業(yè)主主授權(quán)的的另外的的承包商商進行操操作的零零備件合合同和技技術(shù)服務(wù)務(wù)合同，其其定價、條條款，以以及包括括其有效效期等條條款，均均應(yīng)包含含在EPPC承包包商的購購買合同同中。EEPC承承包商應(yīng)應(yīng)將其做做為一個個整體簽簽訂該采采購合同同；EPC承包包商的購購買合同同將明確確指出設(shè)設(shè)備和材材料在運運輸過程程中或存存儲過程程中的相相關(guān)存儲儲要求；采購合同應(yīng)應(yīng)指明廠廠家技術(shù)術(shù)信息要要求，例例如設(shè)計計計算書書、

29、圖紙紙、說明明書、操操作和維維修手冊冊等。采采購合同同應(yīng)該包包括提交交該文件件的格式式、內(nèi)容容及進度度要求見見項目目供貨廠廠商文件件提交要要求（SSDCLL-1PPRO-PP-0044）；對于供貨商商需要提提出進度度款的訂訂貨合同同，EPPC承包包商將協(xié)協(xié)商付款款進度，以以激發(fā)廠廠家完成成里程碑碑計劃，確確保按時時交貨；正確、足夠夠的商務(wù)務(wù)條款的的說明以以及采購購的材料料的說明明；技術(shù)說明要要包括詳詳細的技技術(shù)規(guī)定定，該技技術(shù)規(guī)定定將附在在訂購合合同內(nèi)；供貨商就提提供貨物物的交付付承諾和和進度達達成一致致；QA/QCC和催交交要求；備品備件的的要求； 業(yè)主和業(yè)主主的授權(quán)權(quán)代表就就催交和和檢驗的

30、的權(quán)利；在訂購貨物物和設(shè)備備的發(fā)送送過程中中，供貨貨商有義義務(wù)與神神華和其其授權(quán)代代表保持持聯(lián)絡(luò)，并并提供神神華和其其授權(quán)代代表要求求的所有有支持，包包括提供供貨物到到達中國國的所有有允許發(fā)發(fā)貨、進進口和清清關(guān)的支支持。采購合同的的支付：按照項項目財務(wù)務(wù)部規(guī)定定進行。采購合同的的備案：見采購購部相關(guān)關(guān)規(guī)定長周期設(shè)備備的簽訂訂與轉(zhuǎn)讓讓 基于項目進進度的考考慮，業(yè)業(yè)主在本本EPCC合同簽簽訂之前前已經(jīng)進進行了長長周期設(shè)設(shè)備的采采購工作作，并簽訂了了部分采采購合同同。具體體設(shè)備詳詳見“長周期期設(shè)備清清單”。本合合同簽訂訂后，由由業(yè)主直直接與供供貨商簽簽訂的采采購合同同將轉(zhuǎn)讓讓給EPPC承包包商，業(yè)業(yè)

31、主負責(zé)責(zé)向有關(guān)關(guān)供貨商商發(fā)出正正式的合合同轉(zhuǎn)讓讓通知。合合同轉(zhuǎn)讓讓后，該該合同將將被視為為是EPPC承包包商與供供貨商直直接簽訂訂的合同同。除付付款由業(yè)業(yè)主按照照合同規(guī)規(guī)定及EEPC承承包商的的確認(rèn)支支付外，EPC承包商行使業(yè)主在其簽訂的采購合同項下的其他全部權(quán)利，承擔(dān)合同項下的全部義務(wù)。長周期設(shè)備備采購工工作移交交后雙方方的責(zé)任任劃分見見表6.4.11表 6.44.1SCOPEE OFF WOORK工作范圍SHENHHUA神華EPCCONTRRACTTOREPC承包包商Placee puurchhasee orrderr 下訂購單Afterr puurchhasee orrderr: ssc

32、heedulle aand appprovve aall venndorr doocummentts下訂購單之之后，安安排進度度計劃和和批準(zhǔn)所所有供貨貨商文件件Proviide Sheenhuua wwithh coopiees oof aall doccumeentss 提供神華所所有文件件的復(fù)印印件Expedditee催交Prepaare andd isssuee exxpedditiing repportts tto SShennhuaa 編制和發(fā)給給神華催催交報告告Scheddulee annd ccondductt innspeectiionss安排進度計計劃并進進行檢驗驗Notif

33、fy SShennhuaa off alll iinsppecttionns通知神華所所有的檢檢驗情況況Partiicippatee inn innspeectiionss ass deesirred根據(jù)需要參參加檢驗驗Prepaare andd isssuee innspeectiion repportt too Shhenhhua編制和發(fā)給給神華檢檢驗報告告Recommmennd aactiion forr suuppllierr deeviaatioon rrequuestts對供貨商出出現(xiàn)偏離離要求時時提出行行動建議議Managge aand preeparre aall papper

34、 worrk aassoociaatedd wiith:管理和準(zhǔn)備備與下面面有關(guān)的的所有書書面工作作：Custooms impportt taax海關(guān)關(guān)進口稅稅VAT增值值稅Transsporrtattionn cllearrancces運運輸批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)Goverrnmeent cleearaancees aand perrmitts政府批準(zhǔn)和和許可證證Suppoort cusstomms iimpoort taxx exxempptioon協(xié)助助減免海海關(guān)進口口稅Revieew, reccommmendd annd aassiist Sheenhuua iin aall chaangee o

35、rrderr reequeest.協(xié)助神華對對所有變變更請求求進行審審查、建建議。Approove chaangee orrderrs.批準(zhǔn)變更訂訂單Prepaare chaangee orrderr appproovall nooticces to venndorrs.準(zhǔn)備給廠商商的變更更訂單批批準(zhǔn)通知知Adjusst ppurcchasse oordeer.調(diào)整采購訂訂單Approove venndorr innvoiicess inn acccorrdannce witth ppurcchasse oordeer ttermms aand conndittionns根據(jù)采購訂訂單的條條款

36、批準(zhǔn)準(zhǔn)供貨商商發(fā)票Pay aall venndorr appproovedd innvoiicess too thhe llimiit oof tthe purrchaase ordder andd Shhenhhua appprovved chaangee orrderrs.支付在采購購訂單限限額內(nèi)的和和神華批批準(zhǔn)的變變更訂單單的所有有供貨商商被批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)票的的款項Receiive equuipmmentt annd mmateeriaals at sitte aand asssumee caare, cuustoody andd coontrrol unttil hannd ooverr a

37、ss paart of thee coomplleteed ffaciilittiess.在現(xiàn)場接收收設(shè)備和和材料，負負責(zé)保管管和控制制，直到到作為完完成的設(shè)設(shè)施移交交。對這些訂單單的管理理應(yīng)包括括但不限限于以下下活動：催交 檢驗及測試試 交貨協(xié)調(diào)（包包括支持持清關(guān)） 境外供貨的的內(nèi)陸運運輸 現(xiàn)場存儲 付款控制保護傘協(xié)議議 為了保持現(xiàn)現(xiàn)場范圍圍內(nèi)控制制系統(tǒng)和和特殊系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)的一體體化，業(yè)業(yè)主即將將或已經(jīng)經(jīng)同供貨貨商就某某些系統(tǒng)統(tǒng)和材料料簽訂了了框架協(xié)協(xié)議(具具體的“保護傘傘清單”見SDDCL-1PRRO-PPP-0002-B6)。在與供貨商商簽訂的的框架協(xié)協(xié)議項下下（該供供貨商由由業(yè)主選選擇

38、），EPC承包商需與供貨商簽訂系統(tǒng)和材料的購買訂單。EPC執(zhí)行過程中, 由業(yè)主的承包商采購協(xié)調(diào)員監(jiān)督和控制是否符合協(xié)議要求。催交 催交方式EPC承包包商將完完全負責(zé)責(zé)由供貨貨商到EPPC承包包商之間間貨物的的催交，以以及及時時將有關(guān)關(guān)信息返返回到供供貨商。EPC承包商將完全負責(zé)供貨商的催交工作，編制“催交狀態(tài)一覽表”（SDCL-1PRO-PP-002-B2），并每周更新一次；每周編寫“催交報告”（SDCL-1PRO-PP-002-B3），使貨物能夠根據(jù)采購合同的要求和項目進度交付。業(yè)主將起到到對承包包商的督督促作用用，包括括審計各各個長周周期設(shè)備備供貨商商和EPPC承包包商的催催交報告告并對其

39、其催交過過程進行行監(jiān)督和和管理。業(yè)主對EPPC承包包商催交交工作的的核心要要求根據(jù)預(yù)定的的采購進進度計劃劃，根據(jù)據(jù)掌握的的供貨信信息和其其它相關(guān)關(guān)知識，來來進行分分析判斷斷是否可可能發(fā)生生拖延，進進而建議議采取相相應(yīng)措施施來避免免拖期或或減少拖拖期的時時間。催交工作的的核心在在于預(yù)測測并采取取補救措措施而不不是報告告拖期問問題的發(fā)發(fā)生。催交等級劃劃分原則則EPC承包包商應(yīng)根根據(jù)已確確認(rèn)的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備和材料料等級表表，詢價價書技術(shù)術(shù)附件匯匯總表來來制定每每個訂單單的催交交等級表表。在具具體采購購實施過過程中應(yīng)應(yīng)根據(jù)具具體情況況不斷更更新、調(diào)調(diào)整。催催交等級級表的發(fā)發(fā)布和更更新要經(jīng)經(jīng)過業(yè)主主的審批

40、批。催交交等級劃劃分規(guī)定定如下：等級A：包包括“關(guān)鍵設(shè)設(shè)備和材材料”、“長周期期設(shè)備”（設(shè)備備重要性性等級 I 和和II級級）等等等，每44-6周周定期訪訪問制造造廠或其其分包商商。等級B：包包括主要要設(shè)備（設(shè)設(shè)備重要要性等級級 IIII級），每每8-110周訪訪問制造造廠或其其分包商商。等級C：等等級A/B之外外的設(shè)備備和材料料，不訪訪問制造造廠，定定期電話話傳真催催交。等級S：長長駐制造造廠或其其分包商商（設(shè)備備重要性性等級 I 和和II級級）。EPC承包包商催交交人員的的主要活活動廠商文件催催交：根根據(jù)采購購訂單與與廠商進進行溝通通，確保保所有需需要的文文件按期期按質(zhì)提提供；催交和監(jiān)控控

41、供貨廠廠商設(shè)計計、采購購、制造造進度計計劃；設(shè)計狀態(tài)，包包括設(shè)計計文件批批復(fù)審核核；材料狀態(tài)，包包括分訂訂單狀態(tài)態(tài)；制造狀態(tài)；拖期原因分分析；檢驗和試驗驗狀態(tài)；包裝、標(biāo)記記和運輸輸狀態(tài)；出廠文件準(zhǔn)準(zhǔn)備狀態(tài)態(tài)；備品、備件件狀態(tài)。檢驗 EPC承包包商和業(yè)業(yè)主在檢檢驗工作作中的工工作協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系可參考“項項目采購購分級管管理職責(zé)責(zé)矩陣”業(yè)主檢驗人人員的參參與和確確認(rèn)不能能解除EEPC承承包商對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的任任何責(zé)任任。業(yè)主有權(quán)在在供貨過過程中下下達停工工令，如如果當(dāng)業(yè)業(yè)主發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題沒沒有被解解決的情情況下。EPC承包包商應(yīng)確確保業(yè)主主檢驗人人員能夠夠自由進進出EPPC承包包商、及及其供貨貨廠商、供供

42、貨廠商商的分包包商辦公公室、車車間，出出席相關(guān)關(guān)檢驗活活動，獲獲取與審審查所有有與檢驗驗有關(guān)的的文件。項目檢驗計計劃根據(jù)項目采采買協(xié)調(diào)調(diào)程序，EPC承包商在采購準(zhǔn)備階段，應(yīng)提交項目檢驗計劃供業(yè)主審批。EPC承包包商根據(jù)據(jù)業(yè)主批批準(zhǔn)的“設(shè)備、材材料關(guān)鍵鍵性等級級劃分”和EPCC承包商商的公司司標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗、試試驗程序序的規(guī)定定，確定定不同類類型設(shè)備備、材料料的檢驗驗原則和和范圍，劃劃分不同同請購設(shè)設(shè)備和材材料（MMR）的的檢驗等等級。其中檢驗等等級規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)參參考如下下：等級0- 無需進進行制造造廠檢驗驗工作，只只需要現(xiàn)現(xiàn)場開箱箱檢驗(重要性性等級IIV級及及其它)。等級 1-需要出出廠前最最終

43、檢驗驗和放行行單。等級2-需需要參加加詳細檢檢驗計劃劃中規(guī)定定的過程程中停止止點的檢檢驗活動動，參加加出廠前前檢驗工工作，審審閱出廠廠前廠商商質(zhì)量文文件，發(fā)發(fā)布放行行單(重重要性等等級IIII級)。等級3-本本等級在在等級22的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，增增加檢驗驗人員非非定期地地訪問制制造廠，對對制造過過程加以以監(jiān)控，對對檢驗文文件進行行審核(重要性性等級II 和III級)。等級4-在在制造過過程中，長長駐制造造廠(重重要性等等級I 和III級)。檢驗進度計計劃EPC承包包商根據(jù)據(jù)請購單單及訂單單制定檢檢驗進度度計劃，而而且每22周更新新一次，并并將更新新版提交交業(yè)主。計計劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式參參見：“檢驗進進度計

44、劃劃”（SDDCL-1PRRO-PPP-0002-B4）。詳細檢驗執(zhí)執(zhí)行計劃劃每個訂單簽簽署后，根根據(jù)這個個訂單的的檢驗等等級和詳詳細技術(shù)術(shù)要求，EPC承包商應(yīng)對供貨廠商提交制造、詳細檢驗計劃加以審查，制定詳細檢驗行動計劃，報業(yè)主審核后加以實施。詳細檢驗行動計劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：制造檢驗流流程、檢檢驗項目目、檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)、制制造廠檢檢驗報告告名稱、EPC承包商控制點類型、業(yè)主控制點類型等等?？刂泣c分為為以下類類型審核點：業(yè)業(yè)主或EEPC承承包商檢檢驗員將將審核有有關(guān)材料料、制造造商自行行檢驗、試試驗的紀(jì)紀(jì)錄，確確認(rèn)其符符合相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和特特殊要求求；隨機檢驗：業(yè)主或或EPCC承包商商檢驗

45、員員在對制制造車間間訪問過過程中作作隨機檢檢驗。此此檢驗一一般涉及及日常項項的檢查查，目的的是驗證證制造商商對原材材料的處處理和加加工、制制造方法法的有效效性。不不需要事事前進行行通知。目擊檢驗：針對事事先規(guī)定定，要求求必須有有業(yè)主或或EPCC承包商商的檢驗驗員出席席全過程程，或業(yè)業(yè)主或EEPC承承包商的的書面通通知表示示棄權(quán)才才能進行行的檢驗驗、試驗驗項。需需要EPPC承包包商提前前7天通通知業(yè)主主。即時檢驗：與“目擊檢檢驗”相似，只只是以即即時性為為特點，如如果業(yè)主主或EPPC承包包商檢驗驗員不能能按提前前7天通通知的時時間出席席，供貨貨商可繼繼續(xù)后續(xù)續(xù)的工作作。觀察項：同同“目擊檢檢驗”

46、，僅適適用于AAPI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情情況。需需要提前前5天通知知，但如如果業(yè)主主或EPPC承包包商的檢檢驗員不不能按通通知的時時間出席席，供貨貨商可繼繼續(xù)后續(xù)續(xù)的工作作。預(yù)檢會議針對檢驗等等1級以以上的設(shè)設(shè)備材料料和其他他業(yè)主或或EPCC承包商商認(rèn)為的的重要的的設(shè)備、材材料，將將安排于于訂單簽簽發(fā)后44周內(nèi)或或開始制制造前，召召開預(yù)檢會議議。對于于檢驗等等級為11級或22級的設(shè)設(shè)備材料料，預(yù)檢檢會議也也許可以以通過電電話的方方式完成成。3級級以上的的則一定定要在制制造商辦辦公室召召開，有有供貨商商項目經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)和檢檢驗負責(zé)責(zé)人、EEPC承承包商檢檢驗協(xié)調(diào)調(diào)員、檢檢驗員、業(yè)業(yè)主檢驗驗員等一一起參加

47、加。在預(yù)預(yù)檢會議議上，EEPC承承包商檢檢驗員將將落實以以下工作作：落實與制造造商就檢檢驗工作作的聯(lián)系系途徑；復(fù)核請購文文件和訂訂單的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要求求、適用用標(biāo)準(zhǔn)，驗驗證制造造商收到到了所有有文件，擁擁有最新新的版本本；審核供貨商商將要提提交的設(shè)設(shè)計文件件清單、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、制造造和檢驗驗程序方方法等；審核供貨商商分訂單單計劃，了了解其建建議選用用或已經(jīng)經(jīng)選用的的分供貨貨商一覽覽表；審核請購文文件和訂訂單所要要求的供供貨商人人員的資資歷和培培訓(xùn)情況況；審核強制的的“目擊檢檢驗”點，確確認(rèn)制造造商已經(jīng)經(jīng)理解，并并向制造造商解釋釋業(yè)主和和EPCC承包商商檢驗員員的來訪訪頻率和和監(jiān)控范范圍；向E

48、PC承承包商解解釋不符符合項處處理的申申請和批批復(fù)程序序，不符符合項處處理申請請單需向向EPCC承包商商檢驗員員提供一一份復(fù)印印件，并并由EPPC承包包商檢驗驗員書面面確認(rèn)不不符合項項已經(jīng)按按照最終終處理決決定完成成。不符符合項處處理申請請單和檢檢驗報告告應(yīng)編入入交工文文件；向供貨商解解釋和得得到其確確認(rèn)，在在未接到到裝運發(fā)發(fā)行單之之前不得得發(fā)貨。將具體討論論設(shè)計、制制造、檢檢驗、試試驗和運運輸計劃劃，確定定進度檢檢測方法法和報告告制度等等有關(guān)檢檢驗工作作，明確確各方責(zé)責(zé)任人。會議后，由由EPCC承包商商發(fā)布會會議紀(jì)要要，經(jīng)業(yè)業(yè)主審批批后，在在離開制制造廠之之前，參參與各方方在會議議紀(jì)要上上簽

49、字。然然后，由由EPCC承包商商分發(fā)給給參與各各方。預(yù)檢會議前前3周，EPC承包商應(yīng)將會議的具體時間及會議安排通知業(yè)主，以便業(yè)主安排人員參加。檢驗的實施施檢驗員將按按照檢驗驗執(zhí)行計計劃和預(yù)預(yù)檢會議議的紀(jì)要要執(zhí)行檢檢驗和試試驗?！澳繐魴z驗驗”前5日，承承包商將將通知業(yè)業(yè)主檢驗驗、試驗驗的具體體時間和和相關(guān)安安排，取取樣檢驗驗通知書書由承包包商提供供。業(yè)主主在接到到通知后后2日內(nèi)將將是否派派檢驗員員參加檢檢驗的計計劃通知知承包商商。業(yè)主檢驗員員在實施施檢驗后后，將在在檢驗、試試驗報告告上簽字字作為見見證。EPC承包包商檢驗驗員在實實施檢驗驗過程中中，通過過下列文文件證實實其檢驗驗活動，并并向檢驗驗

50、協(xié)調(diào)員員提交、備備案。中間/最終終檢驗報報告EPC承包包商檢驗驗員在每每次檢驗驗活動后后發(fā)布檢檢驗報告告，長駐駐檢驗員員每周發(fā)發(fā)布檢驗驗報告。 事故報告EPC承包包商檢驗驗人員在在檢驗過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)制造造廠有不不符合項項的情況況，應(yīng)向向制造廠廠發(fā)布事事故報告告，待制制造廠簽簽字后，將將事故報報告作為為中間/最終檢檢驗報告告附件上上報。問題報告不不用于不不符點報報告。當(dāng)當(dāng)項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理認(rèn)為問問題報告告中所列列問題符符合不符符點情況況時，項項目質(zhì)量量經(jīng)理將將通知供供貨商發(fā)發(fā)布不符符點報告告。待EPC承承包商檢檢驗員認(rèn)認(rèn)為事故故處理完完畢后，將將發(fā)布事事故結(jié)束束報告予予以證明明。不符點報告告在制

51、造和檢檢驗過程程中，當(dāng)當(dāng)任何不不符點被被發(fā)現(xiàn)時時，供貨貨商或EEPC承承包商的的檢驗人人員應(yīng)對對相關(guān)設(shè)設(shè)備做出出暫停的的標(biāo)記，應(yīng)應(yīng)防止該該設(shè)備被被送入下下一個制制造環(huán)節(jié)節(jié)。同時時EPCC承包商商檢驗人人員應(yīng)對對供貨商商或其分分包商發(fā)發(fā)出暫停停指令。然后,供貨貨商應(yīng)立立即準(zhǔn)備備不符點點報告，指指出不符符點的具具體情況況，產(chǎn)生生原因，及及補救的的措施。供供貨商將將不符點點報告提提交給承承包商，由由EPCC承包商商采購部部門轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給質(zhì)量量控制經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)設(shè)計計部門。由EPC承承包商相相關(guān)人員員審查和和討論供供貨商的的補救措措施，并并針對不不符點報報告簽署署回復(fù)意意見，發(fā)發(fā)給供貨貨商進行行具體實實施

52、。當(dāng)不符點被被認(rèn)為是是主要不不符點(設(shè)備屬屬于“主要設(shè)設(shè)備和材材料” ，不不符點難難以修復(fù)復(fù)，必須須變更相相關(guān)的請請購技術(shù)術(shù)文件)時，EEPC承承包商應(yīng)應(yīng)將不符符點報告告的審查查意見首首先通知知業(yè)主，待待業(yè)主同同意后，再再由EPPC承包包商發(fā)給給供貨商商進行具具體實施施。當(dāng)EPC承承包商收收到供貨貨商不符符點報告告后5天天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)將不符符點報告告即時上上報給業(yè)業(yè)主，同同時在不不符點處處理完畢畢后，也也應(yīng)及時時通知業(yè)業(yè)主。放行單的發(fā)發(fā)布在最終放行行之前，EPC承包商檢驗員應(yīng)至少完成以下工作：確認(rèn)在檢驗驗執(zhí)行計計劃中設(shè)設(shè)定的目目擊停止止點已經(jīng)經(jīng)完成；確認(rèn)廠商交交工文件件（包括括EPCC承包商商設(shè)計

53、人人員批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更申請單單）的完完整性，以以及是否否符合訂訂單、相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和和法規(guī)的的要求；確認(rèn)合同要要求的所所有設(shè)計計文價已已經(jīng)提交交并被批批準(zhǔn)；確認(rèn)嘜頭是是否符合合要求及及其正確確性；確認(rèn)包裝箱箱內(nèi)實物物與裝箱箱單一致致；確認(rèn)包裝和和運輸準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的完備備性，包包括但不不限于支支撐、分分隔和保保護以防防止運輸輸造成的的損壞，機機械加工工面、法法蘭面等等等的保保護，熏熏蒸證明明，防水水包裝是是否符合合運輸?shù)牡囊?。具具體見：項目目包裝要要求(SHCCC-1PPRO-PP-0066)；項項目包裝裝、嘜頭頭和裝船船說明（SSHCCC-1PPRO-PP-0077）。注明相關(guān)放放行的指指令

54、“盡快運運輸”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,“關(guān)鍵設(shè)設(shè)備和材材料”要得到到業(yè)主的的批準(zhǔn)，方方可發(fā)布布放行單單。檢驗工作的的分包在得到業(yè)主主事先批批準(zhǔn)后，EPC承包商可能將檢驗員的部分工作分包給外部提供專業(yè)催交、檢驗服務(wù)的機構(gòu)，在這種情況下，訂單下的執(zhí)行計劃將由EPC承包商的檢驗協(xié)調(diào)員負責(zé)編制，檢驗分包商的工作就是按項目檢驗執(zhí)行計劃具體執(zhí)行檢驗業(yè)務(wù)，在第一時間向承包商檢驗協(xié)調(diào)員報告。檢驗分包商商的資格格預(yù)審程程序和確確定程序序與選擇擇供貨商商的程序序基本相相同，其其中更側(cè)側(cè)重于分分包商對對業(yè)主和和EPCC承包商商工作程程序的理理解和過過去的履履約表現(xiàn)現(xiàn)所給予予的評價價。項目物流工工作 項目物流準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作項目EP

55、CC承包合合同簽署署前，由由業(yè)主對對項目物物流所做做出的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。由業(yè)主對項項目道路路情況進進行了統(tǒng)統(tǒng)一勘查查，具體體內(nèi)容見見道路路勘查報報告，該該報告僅僅供承包包商參考考，承包包商使用用該報告告導(dǎo)致的的任何問問題與業(yè)業(yè)主無關(guān)關(guān)。由業(yè)主確定定了項目目統(tǒng)一的的運輸保保險，項項目運輸輸保險合合同由神神華煤制制烯烴項項目商務(wù)務(wù)管理部部提供（待待議）。業(yè)主將委托托專門機機構(gòu)負責(zé)責(zé)項目統(tǒng)統(tǒng)一的清清關(guān)代理理，負責(zé)責(zé)項目的的清關(guān)和和免稅工工作。業(yè)主規(guī)定項項目設(shè)備備和材料料的統(tǒng)一一的交貨貨條款為為：EPC采購購的設(shè)備備和材料料將交付付到現(xiàn)場場，只在在最終安安裝和投投料試車車完成了了EPCC總承包包合同要要

56、求的全全部責(zé)任任后移交交給業(yè)主主。 項目物流實實施工作作項目物流實實施工作作是指EEPC總總承包合合同簽訂訂后，EPPC承包包商從物物流計劃劃到貨物物從供貨貨商出廠廠到施工工現(xiàn)場所所涉及的的各項具具體工作作，包括括計劃、包包裝、運運輸、清清關(guān)支持持、裝卸卸、中間間吊裝倉倉儲等多多個環(huán)節(jié)節(jié)的工作作。EPC承包包商合同同簽署之之前，長長周期設(shè)設(shè)備的物物流管理理工作由由業(yè)主物物流部門門負責(zé)。EPC合同簽署之后，除合同有明確規(guī)定的內(nèi)容之外，包括長周期設(shè)備在內(nèi)所有的設(shè)備和材料的物流工作由EPC承包商負責(zé)，而業(yè)主物流部門只是協(xié)助EPC承包商進行必要的協(xié)調(diào)和連續(xù)監(jiān)督工作。EPC承包包商將負負責(zé)所有有物流工工

57、作，包包括但不不限于：包裝和保存存國際和國內(nèi)內(nèi)運輸裝運跟蹤工作現(xiàn)場交交付、現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理和和存放運輸狀態(tài)報報告：其其標(biāo)準(zhǔn)格格式在采采購準(zhǔn)備備階段由由業(yè)主批批準(zhǔn)，EEPC承承包商應(yīng)應(yīng)定期更更新運輸輸狀態(tài)報報告，每每兩周向向業(yè)主及及時提交交。EPC承包包商物流流過程中中的其他他相關(guān)文文件，如如大件運運輸圖、物物流分包包文件等等等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主的需需要，及及時提交交給業(yè)主主參考和和審查。無論任何時時候，只只要中國國的運輸輸公司具具有競爭爭力、能能夠滿足足施工進進度的要要求，EEPC承承包商將將優(yōu)先安安排中國國的運輸輸公司。對于空運交交貨的物物資，只只能使用用IATTA（國際航航空運輸輸協(xié)會）批準(zhǔn)

58、的的飛機；如果不允許許航行，應(yīng)應(yīng)重新裝裝載在相相同類型型的船上上；所有的船只只必須通通過Llloydds AA1 或或相當(dāng)?shù)牡恼J(rèn)證，而而且服務(wù)務(wù)期低于于20年年；所有的船運運的貨物物必須裝裝在甲板板下，除除非業(yè)主主給與特特殊的書書面批示示；所有的船運運要經(jīng)過過業(yè)主海海運保險險商的批批準(zhǔn)；所有裝載的的繩套和和保護物物必須在在出口岸岸啟程之之前完成成；不允許使用用散裝設(shè)設(shè)計的船船舶；EPC承包包商將提提供給業(yè)業(yè)主及其其業(yè)主指指定的進進口結(jié)關(guān)關(guān)代理有有關(guān)他所所負責(zé)的的設(shè)備和和材料運運輸?shù)念A(yù)預(yù)測和實實際的運運輸建議議。EPC承包包商將獲獲得所有有必須的的路面許許可證，并并按所負負責(zé)貨物物運輸?shù)牡囊蟀?/p>

59、安排專人人護送。EPC承包包商將按按照所有有政府規(guī)規(guī)定，負負責(zé)在入入岸港口口/機場場接收、裝裝載所有有其供貨貨范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備和和材料，并并負責(zé)運運輸?shù)浆F(xiàn)現(xiàn)場以及及在現(xiàn)場場的卸貨貨。港口口/機場場入關(guān)發(fā)發(fā)生的所所有相關(guān)關(guān)費用（不不包括進進口清關(guān)關(guān)）由EEPC承承包商負負責(zé)。EPC承包包商負責(zé)責(zé)拆除所所有海運運系結(jié)物物、襯里里和拉平平裝置以以及螺栓栓緊固件件。EPPC承包包商將提提供并按按需要安安裝的臨臨時基礎(chǔ)礎(chǔ)/材料料等等。清關(guān)和免稅稅業(yè)主提供的的清關(guān)和和免稅僅僅限于EEPC承承包商提提供的永永久的設(shè)設(shè)備和材材料。進進口的設(shè)設(shè)備和材材料詳見見“設(shè)備和和材料分分交表”。EPCC承包合合同簽訂訂八周內(nèi)

60、內(nèi)承包商商進一步步向業(yè)主主提供詳詳細的進進口貨物物清單，該該清單至至少包括括如下內(nèi)內(nèi)容：請購單編號號 設(shè)備和材料料的描述述 設(shè)備的運輸輸噸數(shù)，設(shè)設(shè)備單件件重量和和尺寸數(shù)量； 數(shù)量單位（例例如米、公公斤、）； 估計的FOOB價格格； 商品參考編編號 根據(jù)業(yè)主清清關(guān)代理理的要求求，EPPC承包包商應(yīng)及及時對以以上信息息加以補補充并定定期更新新。對于于以上設(shè)設(shè)備和材材料，業(yè)業(yè)主將避避免可能能會承擔(dān)擔(dān)有不屬屬項目免免除進口口稅范圍圍貨物的的進口關(guān)關(guān)稅和VVAT支支付費用用。EPC承包包商開展展工作使使用的消消耗品、設(shè)設(shè)備和材材料不享享有業(yè)主主項目免免除進口口稅的待待遇，也也不在業(yè)業(yè)主清關(guān)關(guān)范圍內(nèi)內(nèi)。這