03-項目發(fā)展工作外包管理辦法

1、海爾地產(chǎn)公司制度匯編文件編號版本/修訂試行PAGE PAGE 204海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件項目發(fā)展展工作外外包管理理辦法編制人編制日期期審核人簽發(fā)人修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人簽發(fā)人海爾地產(chǎn)公司制度匯編文件編號版本/修訂試行PAGE 208 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件 -目的為規(guī)范海海爾地產(chǎn)產(chǎn)項目投投資的日日常工作作，建立立一套規(guī)規(guī)范化的的管理體體制，提提高項目目投資決決策的工工作質(zhì)量量及效率率，特制制定本管管理辦法法。適用范圍圍本制度適適用于海海爾地產(chǎn)產(chǎn)項目發(fā)發(fā)展外包包服務(wù)的的管理。術(shù)語和定定義無項目外包包的原則則對于部分分投資研研究難度度較大，

2、而公司司由于時時間原因因或不具具備條件件的前期期研究項項目可采采用外包包選擇合合格策劃劃咨詢公公司的方方式進行行。項目外包包的選擇擇方式采用招標標的方式式選擇策策劃咨詢詢公司。具體招招標過程程依據(jù)招招標招標標管理制制度。職責預(yù)算合約約部（1）負負責編制制合格格策劃咨咨詢公司司名錄、試試用策劃劃咨詢公公司名錄錄以及及不合合格策劃劃咨詢公公司名錄錄。（2）負負責組織織策劃咨咨詢公司司資質(zhì)預(yù)預(yù)審及考考察。（3）負負責組織織對策劃劃咨詢公公司的招標過程程評估。（4）負負責組織織策劃咨咨詢公司司履約評評估。（5）負負責根據(jù)據(jù)策劃咨咨詢公司司資質(zhì)預(yù)預(yù)審、策策劃咨詢詢公司招招標過程程評估和和策劃咨咨詢公司司

3、履約評評估核實實策劃咨咨詢公司司資質(zhì)預(yù)預(yù)審和評評估結(jié)論論。（6）負負責工程程項目策策劃咨詢詢公司的的檔案、資料及及信息管管理工作作。投資發(fā)展展部（1）參參與工程程項目策策劃咨詢詢公司資資質(zhì)預(yù)審審及考察察。（2）參參與對工工程項目目策劃咨咨詢公司司合同履履行情況況及現(xiàn)場場配合情情況評估估。（3）推推薦工程程項目策策劃咨詢詢公司候候選單位位并核實實其提供供信息的的真實性性。（4）對對策劃咨咨詢公司司的項目目過程進進行監(jiān)督督和溝通通。（5）組組織各部部門對策策劃咨詢詢公司編編寫的可可行性研研究報告告進行初初審。相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門（1）參參與或組組織工程程項目策策劃咨詢詢公司資資質(zhì)預(yù)審審及考察察。（2）負

4、負責提出出對工程程項目策策劃咨詢詢公司評評估的專專業(yè)意見見。（3）推推薦工程程項目策策劃咨詢詢公司候候選單位位并核實實其提供供信息的的真實性性。（4）參參與對可可行性研研究報告告的初審審。海爾地產(chǎn)產(chǎn)投資評審審委員會會（1）負負責對策策劃咨詢詢公司的的項目過過程進行行監(jiān)督。（2）負負責對項項目建議議書進行行評審。（3）負負責對可可行性研研究報告告進行預(yù)預(yù)評審。海爾集團團投資決策策委員會會（1）負負責對可可行性研研究報告告進行項項目立項項初審。海爾集團團相關(guān)部部門（1）負負責對項項目投資資決策全全過程進進行監(jiān)督督，并提提供專業(yè)業(yè)意見和和技術(shù)支支持。海爾集團團董事局局（1）負負責對可可行性研研究報告

5、告進行項項目立項項審批。項目外包包管控內(nèi)內(nèi)容資格審查查：對策策劃咨詢詢公司的的公司實實力、項項目經(jīng)理理履歷、項目組組人員情情況等進進行嚴格格的資格格審查，選擇業(yè)業(yè)界公認認具有實實力的策策劃咨詢詢公司。項目時間間：嚴格格按照合合同規(guī)定定的項目目時間進進行要求求，確保保咨詢公公司在合合同規(guī)定定的時間間內(nèi)完成成工作任任務(wù)。項目質(zhì)量量：項目目人員按按照合同同人員到到崗，并并履行職職責；可可行性研研究報告告通過集集團和地地方相關(guān)關(guān)部門的的審批；可行性性研究報報告具備備可行性性和可操操作性，能與規(guī)規(guī)劃設(shè)計計階段順順利對接接。工作內(nèi)容容要求（1）籌籌備。項項目開始始前的準準備工作作包括提提出項目目開發(fā)設(shè)設(shè)想

6、，組組建研究究小組，制定研研究計劃劃和工作作大綱等等。（2）調(diào)調(diào)查。主主要從市市場調(diào)查查和資源源調(diào)查兩兩方面進進行。市市場調(diào)查查應(yīng)查明明和預(yù)測測市場的的供給和和需求量量、價格格、競爭爭能力等等，以便便確定項項目的經(jīng)經(jīng)濟規(guī)模模和項目目構(gòu)成。資源調(diào)調(diào)查包括括建設(shè)地地點調(diào)查查、開發(fā)發(fā)項目用用地現(xiàn)狀狀、交通通運輸條條件、外外圍基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保保護等方方面的調(diào)調(diào)查，為為下一步步規(guī)劃方方案設(shè)計計、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析提供供準確的的資料。（3）方方案的選選擇和優(yōu)優(yōu)化。在在收集到到的資料料和數(shù)據(jù)據(jù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建立若干干可供選選擇的方方案，進進行反復(fù)復(fù)比較和和論證，采用技技術(shù)經(jīng)濟濟分析的的方法，評選出出合理方方案（4）財財務(wù)評價價與不確確定性分分析。對對經(jīng)上述述分析后后所確定定的最佳佳方案，在估算算項目投投資、成成本、價價格、收收入等基基礎(chǔ)上，對方案案進行詳詳細的財財務(wù)評價價和不確確定性分分析。研研究論證證項目在在經(jīng)濟上上的合理理性和盈盈利能力力。提出出資金籌籌措建議議和項目目實施總總進度計計劃。（5）編編寫報告告書。經(jīng)經(jīng)上述分分析與評評價