月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂標(biāo)準(zhǔn)流程_第1頁
月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂標(biāo)準(zhǔn)流程_第2頁
月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂標(biāo)準(zhǔn)流程_第3頁
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流程描述述 對(duì)對(duì)客帳部部月度銷銷售計(jì)劃劃評(píng)審，依據(jù)正正式月度度銷售計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備能力力、月末末庫存、月產(chǎn)天天數(shù)，制制訂月生生產(chǎn)計(jì)劃劃，下達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)各部門門。相關(guān)崗位位職責(zé)分分工南山生產(chǎn)產(chǎn)中心： 生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部： 經(jīng)理理、計(jì)劃劃主管流程詳述述 月底由生生產(chǎn)經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)客帳部部月銷售售計(jì)劃評(píng)評(píng)審，如如果評(píng)審審?fù)ú贿^過將銷售售計(jì)劃評(píng)評(píng)審反饋饋回客帳帳部對(duì)銷銷售計(jì)劃劃進(jìn)行重重新修訂訂，如果果評(píng)審?fù)ㄍㄟ^由客客帳部制制訂正式式的月銷銷售計(jì)劃劃；生產(chǎn)部計(jì)計(jì)劃主管管依據(jù)正正式月銷銷售計(jì)劃劃、設(shè)備備能力、儲(chǔ)運(yùn)部部日發(fā)發(fā)貨和庫庫存報(bào)告告、月月產(chǎn)天數(shù)數(shù)各方面面數(shù)據(jù)，成品庫庫存天數(shù)數(shù)控制115-335天，生產(chǎn)天天數(shù)為正正常工作作日，銷銷量大、庫存少少，先計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)的原則則。制訂訂下月生生產(chǎn)計(jì)劃劃評(píng)審表表。評(píng)審審內(nèi)容有有質(zhì)量保保證、生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、供供應(yīng)、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)等能能力；月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃評(píng)審審會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)主主持，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃評(píng)審審交生生產(chǎn)部、質(zhì)保部部、設(shè)備備部?jī)?chǔ)運(yùn)運(yùn)部等各各部門經(jīng)經(jīng)理審核核確認(rèn)并并簽名；確認(rèn)后由由計(jì)劃主主管制訂訂出月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，交生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)審核

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