XX特種車廠信息化方案

1、PAGE 198/198XX專用汽車廠廠ERP信息息管理系統(tǒng)項目建議書XX軟件公司2008.033.13目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc193182399 1綜述 PAGEREF _Toc193182399 h 9 HYPERLINK l _Toc193182400 1.1為什么么我們需要信信息系統(tǒng)？ PAGEREF _Toc193182400 h 9 HYPERLINK l _Toc193182401 1.2項目背背景情況 PAGEREF _Toc193182401 h 9 HYPERLINK l _Toc193182402 1.3項目建建設目標 PAG

2、EREF _Toc193182402 h 10 HYPERLINK l _Toc193182403 1.3.1總總體目標 PAGEREF _Toc193182403 h 10 HYPERLINK l _Toc193182404 1.3.2具具體目標 PAGEREF _Toc193182404 h 10 HYPERLINK l _Toc193182405 2關(guān)鍵問題及及解決方案 PAGEREF _Toc193182405 h 12 HYPERLINK l _Toc193182406 3主要流程及及解決方案 PAGEREF _Toc193182406 h 15 HYPERLINK l _Toc19

3、3182407 3.1訂單及及計劃流程 PAGEREF _Toc193182407 h 15 HYPERLINK l _Toc193182408 3.2信用審審核 PAGEREF _Toc193182408 h 15 HYPERLINK l _Toc193182409 3.3合理編編制生產(chǎn)計劃劃 PAGEREF _Toc193182409 h 15 HYPERLINK l _Toc193182410 3.4關(guān)鍵設設備能力平衡衡 PAGEREF _Toc193182410 h 16 HYPERLINK l _Toc193182411 3.5采購業(yè)業(yè)務管理 PAGEREF _Toc19318241

4、1 h 16 HYPERLINK l _Toc193182412 3.6庫存管管理 PAGEREF _Toc193182412 h 17 HYPERLINK l _Toc193182413 3.7質(zhì)檢流流程 PAGEREF _Toc193182413 h 19 HYPERLINK l _Toc19311824144 3.8工藝設計解解決方案 PAGEREF _Toc193182414 h 20 HYPERLINK l _Toc193182415 4預期應用效效果分析 PAGEREF _Toc193182415 h 24 HYPERLINK l _Toc193182416 4.1企業(yè)管管理效果提

5、升升 PAGEREF _Toc193182416 h 24 HYPERLINK l _Toc193182417 4.2企業(yè)管管理手段提升升 PAGEREF _Toc193182417 h 24 HYPERLINK l _Toc193182418 4.2.1隨隨時關(guān)注企業(yè)業(yè)經(jīng)營情況 PAGEREF _Toc193182418 h 24 HYPERLINK l _Toc193182419 4.2.2系系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)業(yè)經(jīng)營，出現(xiàn)現(xiàn)異常自動報報警 PAGEREF _Toc193182419 h 27 HYPERLINK l _Toc193182420 4.2.3供供應商、客戶戶與企業(yè)通過過系統(tǒng)溝通 PA

6、GEREF _Toc193182420 h 28 HYPERLINK l _Toc193182421 4.2.4強強大的財務分分析、預算及及預算控制 PAGEREF _Toc193182421 h 28 HYPERLINK l _Toc193182422 4.2.5SSage XX3提供資金金運作依據(jù) PAGEREF _Toc193182422 h 28 HYPERLINK l _Toc193182423 44.2.6二次開發(fā)與與產(chǎn)品集成的的平臺 PAGEREF _Toc193182423 h 30 HYPERLINK l _Toc193182424 5各職能部門門實現(xiàn)目標 PAGEREF _

7、Toc193182424 h 32 HYPERLINK l _Toc193182425 5.1銷售管管理 PAGEREF _Toc193182425 h 32 HYPERLINK l _Toc193182426 5.1.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182426 h 32 HYPERLINK l _Toc193182427 5.1.2實實現(xiàn)目標 PAGEREF _Toc193182427 h 32 HYPERLINK l _Toc193182428 5.1.3功功能列表 PAGEREF _Toc193182428 h 33 HYPERLINK l _Toc193182429 5.

8、2采購管管理 PAGEREF _Toc193182429 h 35 HYPERLINK l _Toc193182430 5.2.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182430 h 35 HYPERLINK l _Toc193182431 5.2.2實實現(xiàn)目標 PAGEREF _Toc193182431 h 36 HYPERLINK l _Toc193182432 5.2.3功功能列表 PAGEREF _Toc193182432 h 36 HYPERLINK l _Toc193182433 5.3生產(chǎn)管管理 PAGEREF _Toc193182433 h 39 HYPERLINK l

9、_Toc193182434 5.3.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182434 h 39 HYPERLINK l _Toc193182435 5.3.2實實現(xiàn)目標 PAGEREF _Toc193182435 h 40 HYPERLINK l _Toc193182436 5.3.3功功能列表 PAGEREF _Toc193182436 h 41 HYPERLINK l _Toc193182437 5.4存貨管管理 PAGEREF _Toc193182437 h 43 HYPERLINK l _Toc193182438 5.4.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182438

10、 h 43 HYPERLINK l _Toc193182439 5.4.2實實現(xiàn)目標 PAGEREF _Toc193182439 h 44 HYPERLINK l _Toc193182440 5.4.3功功能列表 PAGEREF _Toc193182440 h 44 HYPERLINK l _Toc193182441 5.5總賬管管理 PAGEREF _Toc193182441 h 47 HYPERLINK l _Toc193182442 5.5.1實實現(xiàn)目標 PAGEREF _Toc193182442 h 47 HYPERLINK l _Toc193182443 5.5.2功功能列表 PAG

11、EREF _Toc193182443 h 48 HYPERLINK l _Toc193182444 5.6應收應應付管理 PAGEREF _Toc193182444 h 50 HYPERLINK l _Toc193182445 5.6.1實實現(xiàn)目標 PAGEREF _Toc193182445 h 50 HYPERLINK l _Toc193182446 5.6.22功能列表 PAGEREF _Toc193182446 h 51 HYPERLINK l _Toc193182447 5.7客戶資資源管理 PAGEREF _Toc193182447 h 53 HYPERLINK l _Toc1931

12、82448 5.7.1實實現(xiàn)目標 PAGEREF _Toc193182448 h 53 HYPERLINK l _Toc193182449 5.7.2功功能列表 PAGEREF _Toc193182449 h 54 HYPERLINK l _Toc193182450 5.8產(chǎn)品設設計 PAGEREF _Toc193182450 h 57 HYPERLINK l _Toc193182451 5.8.1初初步需求 PAGEREF _Toc193182451 h 57 HYPERLINK l _Toc193182482 5.8.2產(chǎn)產(chǎn)品設計 PAGEREF _Toc193182482 h 58 HY

13、PERLINK l _Toc193182483 5.9產(chǎn)品架架構(gòu) PAGEREF _Toc193182483 h 58 HYPERLINK l _Toc193182484 5.9.1實實現(xiàn)目標 PAGEREF _Toc193182484 h 59 HYPERLINK l _Toc193182485 5.9.2功功能列表 PAGEREF _Toc193182485 h 60 HYPERLINK l _Toc19331824886 6標準功能詳詳述 PAGEREF _Toc193182486 h 63 HYPERLINK l _Toc193182487 6.1圍繞技技術(shù)目標，技技術(shù)方案的可可行性分

14、析 PAGEREF _Toc193182487 h 63 HYPERLINK l _Toc193182488 6.2關(guān)鍵業(yè)業(yè)務的解決方方案 PAGEREF _Toc193182488 h 63 HYPERLINK l _Toc193182489 6.3生產(chǎn)計劃與與控制（MPPSMRPPAPS） PAGEREF _Toc193182489 h 64 HYPERLINK l _Toc193182490 6.3.1生生產(chǎn)計劃管理理的系統(tǒng)目標標 PAGEREF _Toc193182490 h 64 HYPERLINK l _Toc193182491 6.3.2生生產(chǎn)計劃管理理總覽 PAGEREF _T

15、oc193182491 h 64 HYPERLINK l _Toc193182492 6.3.33生產(chǎn)計劃管管理的功能詳詳述 PAGEREF _Toc193182492 h 64 HYPERLINK l _Toc193182493 6.4詢報價價管理 PAGEREF _Toc193182493 h 80 HYPERLINK l _Toc193182494 6.5成本管管理 PAGEREF _Toc193182494 h 82 HYPERLINK l _Toc193182495 6.5.1成成本管理： PAGEREF _Toc193182495 h 83 HYPERLINK l _Toc1931

16、82496 6.5.2成成本核算： PAGEREF _Toc193182496 h 87 HYPERLINK l _Toc193182497 6.6質(zhì)量檢檢驗 PAGEREF _Toc193182497 h 88 HYPERLINK l _Toc193182498 6.7物流管管理 PAGEREF _Toc193182498 h 90 HYPERLINK l _Toc193182499 6.7.1入入庫 PAGEREF _Toc193182499 h 90 HYPERLINK l _Toc193182500 6.7.2出出庫 PAGEREF _Toc193182500 h 93 HYPERLI

17、NK l _Toc193182501 6.7.3盤盤點 PAGEREF _Toc193182501 h 97 HYPERLINK l _Toc19931825502 6.7.44結(jié)賬 PAGEREF _Toc193182502 h 97 HYPERLINK l _Toc193182503 6.7.5存存貨核算 PAGEREF _Toc193182503 h 97 HYPERLINK l _Toc193182504 6.8倉庫內(nèi)內(nèi)部管理 PAGEREF _Toc193182504 h 101 HYPERLINK l _Toc193182505 6.8.1基基礎管理 PAGEREF _Toc193

18、182505 h 101 HYPERLINK l _Toc193182506 6.8.2庫庫位管理 PAGEREF _Toc193182506 h 103 HYPERLINK l _Toc193182507 6.8.3發(fā)發(fā)運管理 PAGEREF _Toc193182507 h 103 HYPERLINK l _Toc193182508 6.9集團財財務 PAGEREF _Toc193182508 h 103 HYPERLINK l _Toc193182509 6.9.1審審批流程的實實現(xiàn) PAGEREF _Toc193182509 h 105 HYPERLINK l _Toc193182510

19、 7SAGE X3 實施施策略 PAGEREF _Toc193182510 h 110 HYPERLINK l _Toc193182511 7.1項目實實施的工作方方案 PAGEREF _Toc193182511 h 110 HYPERLINK l _Toc193182512 7.1.1總總體策略 PAGEREF _Toc193182512 h 110 HYPERLINK l _Toc193182513 7.1.2咨咨詢顧問策略略 PAGEREF _Toc193182513 h 110 HYPERLINK l _Toc193182514 7.1.3項項目實施總體體流程 PAGEREF _Toc

20、193182514 h 111 HYPERLINK l _Toc193182515 7.1.4實實施建議 PAGEREF _Toc193182515 h 112 HYPERLINK l _Toc193182516 7.1.5項項目實施關(guān)鍵鍵因素 PAGEREF _Toc193182516 h 113 HYPERLINK l _Toc193182517 7.1.6變變革管理 PAGEREF _Toc193182517 h 114 HYPERLINK l _Toc19311825188 7.1.77項目實施進進度 PAGEREF _Toc193182518 h 115 HYPERLINK l _T

21、oc193182519 7.2項目實實施的組織形形式 PAGEREF _Toc193182519 h 115 HYPERLINK l _Toc193182520 7.2.1建建議項目實施施組織架構(gòu)如如下： PAGEREF _Toc193182520 h 116 HYPERLINK l _Toc1931825211 7.2.22光谷軟件ERP項目成員職責 PAGEREF _Toc193182521 h 116 HYPERLINK l _Toc193182522 7.3項目實實施總體框架架圖 PAGEREF _Toc193182522 h 118 HYPERLINK l _Toc193182523

22、 8SAGE X3硬件配配置表 PAGEREF _Toc193182523 h 119 HYPERLINK l _Toc193182524 99XX專用汽汽車廠項目風險保障障 PAGEREF _Toc193182524 h 121 HYPERLINK l _Toc193182525 10結(jié)束語 PAGEREF _Toc193182525 h 122版 本 號版 本XX專用汽車廠廠項目建議書書v1.0制 作審 核日 期文檔說明非常感謝XX專專用汽車廠（本本文檔中以下下簡稱XX專專用汽車廠）給給予武漢中國國光谷信息有有限公司（本本文檔以下簡簡稱光谷）此次信信息化項目的的參與機會，光谷將秉承一慣的嚴

23、謹工作作風，結(jié)合自身在管理軟件及制造領域多年的實踐應用基礎，為客戶提供周到良好的服務。以下思路貫穿本本項目建議書書始終本項目建議書為為SAGE 標準ERRP產(chǎn)品X33系統(tǒng)與行業(yè)業(yè)專業(yè)應用包包的集成說明明。SAGE X33是以標準的的核心產(chǎn)品包包加各行業(yè)的的專業(yè)應用軟軟件包整合成成每個項目的的產(chǎn)品交貨要要素。此文檔各部分概概貌第一部分:項目目背景情況第二部分:光谷谷關(guān)于企業(yè)關(guān)關(guān)鍵問題及解決方案，第三部分:企業(yè)業(yè)主要流程需需求及解決方方案第四部分:ERRP系統(tǒng)預期期應用效果分分析第五部分: 企企業(yè)各職能部部門實現(xiàn)目標標第六部分: SSAGE XX3標準系統(tǒng)統(tǒng)的功能詳述述第七部分:SAAGE X33

24、實施策略介介紹第八部分: SSAGE XX3硬件配置第九部分: 光光谷對于XX專用用汽車廠項目目的風險保障障說明.XX專用汽車廠廠的相關(guān)人員員可按需專門門閱讀相應部部分的文字。本文檔中可能會會涉及某些客客戶的信息，光谷承諾這些信息已經(jīng)光谷進行過技術(shù)處理，不會給第三方造成任何危害。綜述為什么我們需要要信息系統(tǒng)？作為一個企業(yè)的的經(jīng)營者，您您需要關(guān)注太太多方面的信信息，雖然您您不可能一直直在現(xiàn)場，但但您需要隨時時知道：公司的日常經(jīng)營營狀況，整個運營體系是是否在您所制制訂的規(guī)則下下運行，究竟是哪些訂單單、哪些客戶戶為您帶來了了最大的收益益，您的銷售人員在在與哪些重要要客戶進行交交流往來，您的員工是否正

25、正在嚴格正確確高效的履行行您的指令，一旦出現(xiàn)異常，究究竟是哪個環(huán)環(huán)節(jié)才是真正正的問題所在在，市場到底發(fā)生了了什么事情，當您想對這個市市場上做什么么決策時的數(shù)數(shù)據(jù)依據(jù)，怎樣隨時隨地把把您的指令形形成規(guī)則并進進而約束企業(yè)業(yè)的行為并及及時調(diào)整，企業(yè)實際成本的的真實構(gòu)成前年、去年、今今年企業(yè)究竟竟發(fā)生了那些些變化，這些您都可以告告訴我們，我我們也許就可可以在一個信信息系中為您您找到答案或或者通過技術(shù)術(shù)手段實現(xiàn)您您特有的思路路要求。更為關(guān)鍵的是，您您可以騰出寶寶貴的時間決決定更重要的的事務。所有這些是一個個信息系統(tǒng)應應該幫您完成成的。項目背景情況XX專用汽車廠廠近一年發(fā)展迅速速，業(yè)績斐然然，公司規(guī)模模不

26、斷擴大。面面對日趨復雜雜的內(nèi)部管理理和多變的貿(mào)貿(mào)易環(huán)境，公公司越發(fā)感到到傳統(tǒng)經(jīng)驗式式的管理方式式已很難從容容應對，基于此，信息化化建設成為必必然之選，XXX專用汽車車廠已有多年年的信息化應應用經(jīng)驗，但但由于歷史原原因，大多屬屬于部門級應應用，同時由由于行業(yè)特性性，國內(nèi)本行行業(yè)信息化建建設的應用歷歷史并不是很很長，可以借借簽的經(jīng)驗也也不是很多，這這客觀上造成成了一些推廣廣的難度。所以，一個軟件件產(chǎn)品在行業(yè)業(yè)內(nèi)的成功應應用又成為必必須，一個有有行業(yè)應用經(jīng)經(jīng)驗的知名產(chǎn)產(chǎn)品及服務商商與XX專用用汽車廠的專專業(yè)業(yè)務人員員的有機融合合將是進行XXX專用汽車車廠信息化建建設的先決條條件。我們認為，通過過導入

27、先進的的管理思想和和業(yè)務模式，全全面實施企業(yè)業(yè)資源計劃系系統(tǒng)，以及建建立互聯(lián)網(wǎng)架架構(gòu)的信息平平臺，XX專專用汽車廠將將能夠:1、建立集成的的業(yè)務信息平平臺，改進現(xiàn)現(xiàn)有手工業(yè)務務流程， 2、優(yōu)化企業(yè)資資源的利用，3、提高業(yè)務效效率，降低運運作成本，4、改善和供應應商、客戶的的信息交流和和協(xié)作，5、建立科學的的決策和執(zhí)行行體系。信息化做為企業(yè)業(yè)管理的輔助助工具，策略略得當、角度度適合，必將將為企業(yè)帶來來收益，使企企業(yè)的決策變變得更加可操操作、可監(jiān)控控、可評估與與可調(diào)整，通通過信息化，XX專用汽車廠將有可能成為一個能夠敏捷反映的經(jīng)濟體。項目建設目標總體目標通過實施ERPP系統(tǒng)要能夠夠使用戶的物物料管

28、理、生生產(chǎn)計劃控制制實現(xiàn)高度集集成，消除數(shù)數(shù)據(jù)冗余、取取消各種中間間環(huán)節(jié)。實現(xiàn)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有有的設計軟件件（CAD、CCAPP等）緊緊密集成。實實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享享、各司其職職、上下通暢暢、組織合理理、高質(zhì)、低低耗的良性經(jīng)經(jīng)營，完成以以信息技術(shù)改改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)的重任。具體目標SAGE X33始終至力于于通過“強大的企業(yè)業(yè)信息系統(tǒng)平平臺+度身定定制的行業(yè)解解決方案+充充分整合企業(yè)業(yè)內(nèi)外部資源源”的模式為企企業(yè)打造一個個真正屬于企企業(yè)自己的管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)。幫助企業(yè)業(yè)完成：業(yè)務流程標準化化對于企業(yè)主營及及其他業(yè)務系系統(tǒng)方案將會會是利用一套套系統(tǒng)解決多多種類型業(yè)務務的處理模式式。所以應該該具有統(tǒng)一標標準的業(yè)

29、務處處理流程，包包括計劃，采采購，生產(chǎn)，銷銷售等一體化化流程。建立多工廠多組組織架構(gòu)SAGE X33完全基于多多工廠多組織織的架構(gòu)體系系，完全符合合集團化企業(yè)業(yè)的發(fā)展需求求編碼體系標準化化編碼體系標準化化和數(shù)字化是是ERP系統(tǒng)統(tǒng)實施至關(guān)重重要的一個環(huán)環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)現(xiàn)信息管理的的重要基礎。財務流程的標準準化財務流程的標準準化包括支付付流程和信用用控制流程以以及費用核算算的流程等。單據(jù)流程標準化化系統(tǒng)提供的報表表，單據(jù)是標標準統(tǒng)一的。但但具體到各企企業(yè)業(yè)務實踐踐中涉及的單單證，有的需需要利用X33系統(tǒng)專用報報表工具開發(fā)發(fā)完成。一旦旦完成，將在在企業(yè)內(nèi)形成成標準，其處處理流程也是是如此。系統(tǒng)控制標準化

30、化企業(yè)的內(nèi)部控制制體系，在SSAGE XX3支持下有有一些也是相相對靈活的，允允許按企業(yè)職職能設置進行行設置。但這這類控制關(guān)系系一旦建立，在在相當一段時時間內(nèi)應是標標準化流程。但但隨著時間的的推移，允許許企業(yè)調(diào)整這這些控制關(guān)系系。公用信息標準化化基礎數(shù)據(jù)共享、業(yè)業(yè)務信息隔離離是SAGEE X3方案案的原則。在在X3的多組織織結(jié)構(gòu)和嚴密密的安全系統(tǒng)統(tǒng)幫助下，企企業(yè)可以建立立多層次、多多角度的數(shù)據(jù)據(jù)安全控制體體系。系統(tǒng)接口的標準準化SAGE X33采用摸塊化化設計，為保保證系統(tǒng)的可可分步實施及及彈性。模塊塊之間的信息息傳遞也是通通過接口傳遞遞的，這意味味著，即使SSAGE XX3的某個環(huán)環(huán)節(jié)用戶采

31、用用了客戶化或或第三方系統(tǒng)統(tǒng)，系統(tǒng)仍然然可進行高度度集成，這一一切的基礎正正是源于X33數(shù)據(jù)的標準準化設計。系統(tǒng)二次開發(fā)標標準化由于X3系統(tǒng)采采用業(yè)界標準準的4GL語語言來作為二二次開發(fā)工具具語言, 所所以能夠建立立一個統(tǒng)一的的開發(fā)標準。EDI（電子數(shù)數(shù)據(jù)交換）標標準化SAGE X33采用世界先先進的ICAA技術(shù)和INTTERNETT工業(yè)標準，為為企業(yè)的電子子商務打下基基礎。SAGGE X3財財務及業(yè)務環(huán)環(huán)節(jié)中，如：采購，合同同，銷售，發(fā)發(fā)票交換等均均支持EDII技術(shù)。與門戶系統(tǒng)的集集成企業(yè)的信息化最最終將統(tǒng)一集集成在一個門門戶的平臺上上，以工作流流的方式完成成多崗位、多多角色、多領領域的協(xié)同

32、應應用，在這方方面，SAGGE 與PLLUMTREEE有很好的的一體化應用用。關(guān)鍵問題及解決決方案我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)存存在如下幾個個主要問題，結(jié)結(jié)合企業(yè)情況況，我們建議議如下：技術(shù)產(chǎn)品設計軟件的的不統(tǒng)一：設計軟件采用不不同的軟件，CCAD、PDDM（產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)設計軟件件）、CAPPP（產(chǎn)品工工藝設計軟件件）軟件相互互之間不集成成，共享性差差。所有設計計人員使用統(tǒng)統(tǒng)一的設計軟軟件、集中的的數(shù)據(jù)庫，對對于零備件、自自制件的標準準化有很大幫幫助。CADD、PDM、CCAPP三種種軟件的集成成不僅可以提提高設計人員員的工作效率率，同時可以以保證數(shù)據(jù)的的一致性。也也就是CADD 設計完成成后可以自動動導入到P

33、DDM軟件中，進進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)設計指導生生產(chǎn)。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)設計完成成后可以導入入到CAPPP系統(tǒng)中進行行產(chǎn)品工藝設設計。產(chǎn)品設計軟件的的不集成：只有PDM、CCAPP軟件件統(tǒng)一了，才才能夠方便地地完成PDMM、CAPPP軟件與ERRP軟件的集集成，將產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、生生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)據(jù)導入到ERRP系統(tǒng)中用用來編織生產(chǎn)產(chǎn)計劃、采購購計劃、自制制或外協(xié)計劃劃等。從技術(shù)術(shù)部的業(yè)務需需求我們可以以看出他們的的需求也是非非常強烈的。但是目前存在問問題是，目前前的情況不只只是上一套集集成的CADD/PDM/CAPP軟軟件這么簡單單。因為目前前已經(jīng)積累了了大量的設計計資料，在不不同的系統(tǒng)中中。如何整理理這些資料

34、，如如何完成這些些資料從老系系統(tǒng)到新系統(tǒng)統(tǒng)的轉(zhuǎn)換是問問題的關(guān)鍵。這這需要大量的的整理工作。首首先整理已有有資料，不同同人的設計資資料中是否存存在重復、是是否存在近似似的可借用可可代用等。結(jié)論：因此我們們建議將設計計軟件的實施施放到第二個個階段，第一一階段或者手手工錄入BOOM/工藝到到ERP系統(tǒng)統(tǒng)中，或者整整理現(xiàn)有的BBOM EEXCEL文文件直接導入入到系統(tǒng)中進進行生產(chǎn)計劃劃安排。 統(tǒng)一的計劃、貫貫穿流程的生生產(chǎn)跟蹤單計劃執(zhí)行過程不不統(tǒng)一雖然采購部、儲儲運部都是根根據(jù)生產(chǎn)部的的生產(chǎn)計劃、根根據(jù)工藝部門門的定額進行行計劃分解，編編制采購計劃劃、投料、領領料計劃等。采采購部門、儲儲運部分別根根據(jù)

35、定額進行行計劃分解，有有可能使用的的定額資料不不一致。作為為執(zhí)行部門自自行編制計劃劃，根據(jù)自己己編制的計劃劃進行執(zhí)行，出出現(xiàn)差錯很難難明確責任。作作為采購部門門，生產(chǎn)缺料料到底是采購購計劃編制不不正確還是采采購執(zhí)行不力力。作為儲運運部門，到底底是儲運部門門發(fā)多了，還還是儲運部編編制的投料、配配料計劃偏大大。因此法制的做法法是，生產(chǎn)部部編制整車生生產(chǎn)計劃以及及零件生產(chǎn)計計劃，并由生生產(chǎn)部統(tǒng)一根根據(jù)定額、工工藝分解整車車及零件計劃劃，直接下達達到采購部門門及儲運部門門。由于手工工處理工作量量非常大，無無法及時獲得得庫存、在產(chǎn)產(chǎn)、采購周期期、經(jīng)濟批量量、訂貨點等等問題，因此此無法做到這這一點。在EE

36、RP系統(tǒng)中中就可以做到到這點。在ERP系統(tǒng)中中生產(chǎn)計劃部部門在編制計計劃時同時考考慮到庫存、在在產(chǎn)、需求等等情況。作為為采購部門在在采購計劃編編制工作上需需要做的工作作是指明每種種零件、材料料的采購周期期、經(jīng)濟采購購批量、采購購的縮放量，協(xié)協(xié)同庫存管理理部門制定合合理的安全庫庫存、訂貨點點。將上述信信息輸入到計計算機中。儲儲運部門的工工作是及時將將出入庫單輸輸入到系統(tǒng)中中，及時反映映真實庫存情情況。這樣生生產(chǎn)部在統(tǒng)一一編制零部件件生產(chǎn)計劃時時就能根據(jù)實實際的庫存情情況，編制采采購計劃、用用料計劃。采購部門只需要要根據(jù)系統(tǒng)編編制的采購計計劃執(zhí)行采購購任務就可以以，而不需要要自行分解整整車或零件計

37、計劃。只要按按時按量完成成采購計劃，采采購部門的目目標任務即算算作完成，此此時再出現(xiàn)材材料不足，應應該分析計劃劃編制不準確確的原因，逐逐漸提高。儲儲運部門直接接根據(jù)系統(tǒng)計計算的用料計計劃進行主動動配料即可，無無需再自行分分解計劃據(jù)以以配送。采購購部門或生產(chǎn)產(chǎn)部門根據(jù)系系統(tǒng)計算的外外協(xié)計劃組織織生產(chǎn)。這就是一個統(tǒng)一一的生產(chǎn)計劃劃的概念，由由一個源頭統(tǒng)統(tǒng)一編制計劃劃，所有環(huán)節(jié)節(jié)據(jù)此執(zhí)行，無無需二次分解解編制。各環(huán)環(huán)節(jié)為統(tǒng)一編編制計劃提供供計劃編制依依據(jù)。貫穿流程的生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤單沒有貫穿整個生生產(chǎn)流程的生生產(chǎn)跟蹤單，這這是一個致命命問題。據(jù)了了解以前曾經(jīng)經(jīng)有一個大卡卡片似的跟蹤蹤單，但是后后來因為上系

38、系統(tǒng)，被一張張“領料單”（具體單據(jù)據(jù)名稱沒記住?。?。但是這這張單子根本本沒有起到貫貫穿流程的生生產(chǎn)跟蹤單的的作用。企業(yè)業(yè)非常需要一一張這樣的單單子，大致格格式如下：訂單號生產(chǎn)計劃號零件名稱計劃量計劃完工時期工序投入量投入日期完工量完工日期費損件數(shù)工人質(zhì)檢員下料焊接油漆這張生產(chǎn)跟蹤單單跟隨零件的的整個生產(chǎn)過過程。生產(chǎn)計計劃號，為生生產(chǎn)計劃號。如如果按訂單生生產(chǎn)，最好跟跟上銷售訂單單號，以便知知道是為哪個個客戶生產(chǎn)的的。具體工序根據(jù)不不同的零件內(nèi)內(nèi)容不同。計計劃量是生產(chǎn)產(chǎn)計劃該零件件最終需要的的量。計劃完完工時期為該該零件要求完完工日期。投入量：由于每每道工序存在在費損情況，考考慮到每一道道工序的

39、費損損情況，可以以按照規(guī)定依依次工序情況況放大。投入日期：為確確保最終零件件的計劃完工工時間，每一一道工序需要要根據(jù)生產(chǎn)情情況提前完成成的時間。投入量、投入日日期為計劃員員編制或系統(tǒng)統(tǒng)計算的時間間。完工量、完工日日期、費損件件為生產(chǎn)工人人實際完成后后的實際完工工情況。質(zhì)檢員為在關(guān)鍵鍵工序或跨車車間移動時的的質(zhì)量檢驗人人員記錄情況況。該生產(chǎn)工單從下下料一直跟蹤蹤到該零件生生產(chǎn)完成。有了這張生產(chǎn)跟跟蹤單一是我我們的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度可以實時時掌握計劃的的執(zhí)行情況，當當實際完成情情況偏離計劃劃時及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，調(diào)整或補補充生產(chǎn)計劃劃，如大比例例的不合格品品情況出現(xiàn)，緊緊急追加生產(chǎn)產(chǎn)計劃等。第二，有了這張張生產(chǎn)跟

40、蹤單單，才能有效效地考核材料料利用率。否否則的話材料料利用率的考考核只能是一一個總體的考考核，總的投投入、總的產(chǎn)產(chǎn)出。投入產(chǎn)產(chǎn)出率低也無無法查到產(chǎn)出出率低的原因因。第三，有了這張張生產(chǎn)跟蹤單單，才能進行行全流程的跟跟蹤和考核，掌掌握零件的來來龍去脈，否否則的話東西西少了，根本本不知道什么么原因，也無無法查找原因因。下料處理及余料料處理目前所有的下料料都分布在不不同的車間，無無論余料大小小基本都沉淀淀在車間。理理論上說由相相關(guān)人員記著著，下次發(fā)料料時扣除。但但是長期的滾滾動，使得相相關(guān)人員根本本不清楚各車車間的余料庫庫存情況。鋼鋼材是東風汽汽車改造廠的的主料，也是是成本的重頭頭。加強材料料利用率

41、的管管理是降本增增效的關(guān)鍵。的的確作為ERRP軟件來說說很難幫助企企業(yè)在鋼材材材料利用率上上有所提高。但但是一定的管管理措施結(jié)合合軟件的應用用能在一定程程度上有所幫幫助。我們提供如下二二個建議：建議一：成立獨獨立的下料車車間，歸屬儲儲運部管理。所所有材料下料料后配送給各各加工車間，余余料由儲運部部管理，進入入庫存系統(tǒng)，再再次參與材料料需求計劃計計算。對儲運運部下料車間間進行材料利利用率的考核核、獎懲，從從而促使提高高材料利用率率我們也了解到企企業(yè)也在做這這方面的考慮慮，但是考慮慮到下料設備備、分散，不不易集中等原原因未能執(zhí)行行。企業(yè)也在在權(quán)衡。我們強烈建議上上述方法。建議二：如果不不能形成獨立

42、立的下料車間間，仍然分散散在各車間，但但是將管理職職能收歸儲運運部管理，從從儲運部大庫庫到車間下料料現(xiàn)場視為移移庫。下料后后發(fā)放給車間間才進入生產(chǎn)產(chǎn)成本。仍然然對儲運部進進行統(tǒng)一的材材料利用率的的考核。下料料后可以用余余料進入庫存存管理，參與與物料需求計計劃計算。如果上述方法仍仍然不能執(zhí)行行，按照目前前情況執(zhí)行的的話，建議車車間下料的車車間庫位，參參照第二種方方法執(zhí)行，仍仍然能達到考考慮材料利用用率的效果。但但是由于下料料人員隸屬車車間，因此考考慮問題等方方面偏向車間間的相對較多多，執(zhí)行起來來相對難度比比較大。主要流程及解決決方案通過ERP的實實現(xiàn)我們，將將幫助企業(yè)規(guī)規(guī)范以下主要要流程，提高高

43、管理目標。訂單及計劃流程程根據(jù)目前我們的的了解，企業(yè)業(yè)目前的訂單單和計劃關(guān)鍵鍵流程如下：簽訂客戶合同（銷銷售部）技術(shù)認定（技術(shù)術(shù)部）價格確定（財務務部）根據(jù)交貨時間確確定生產(chǎn)周期期與采購周期期（生產(chǎn)部）形成正式訂單號號（生產(chǎn)部）排產(chǎn)（生產(chǎn)部）Sage 銷售售管理系統(tǒng)，可可以使用戶通通過簡單的設設置，來實現(xiàn)現(xiàn)客戶的多種種業(yè)務模式，在在使用銷售管管理之前，首首先要定義滿滿足用戶需要要的各種準則則（如：訂單單工作流、業(yè)業(yè)務類型等）。在在實際使用過過程中，我們們可以利用SSage 工作流技術(shù)術(shù)輕松完成訂訂單的處理流流程。通過設設置，Sagge 銷售支支持多種銷售售模式，主要要是通過建立立不同的訂單單類

44、型及訂單單工作流來實實現(xiàn)的。Saage 允允許用戶自己己根據(jù)業(yè)務流流程來定義不不同的訂單工工作流和不同同的訂單類型型。通過增加加新的步驟和和取消無用的的步驟，可以以容易地改變變訂單工作流流，從而可根根據(jù)需要實現(xiàn)現(xiàn)銷售業(yè)務流流程重組。Sage 銷售售訂單管理可可以使訂單的的輸入更加簡簡單和有效。例例如可以預制制一些缺省數(shù)數(shù)據(jù)，在輸入入客戶實際業(yè)業(yè)務中，系統(tǒng)統(tǒng)自動根據(jù)設設定的條件，填填入所對應的的缺省數(shù)據(jù)（如如：承運商數(shù)數(shù)據(jù)、交貨和和運輸代碼、訂訂單注釋等），這這樣就可以地地減少輸入訂訂單和處理訂訂單的工作量量和時間。通過系統(tǒng)提供的的模擬功能，可可以針對原有有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工工藝簡單調(diào)整整，形成技術(shù)術(shù)

45、認定的第一一次依據(jù)，并并據(jù)此計算成成本，作為價價格審核的依依據(jù)。待技術(shù)術(shù)確定后，修修改為要求的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工工藝進行排產(chǎn)產(chǎn)及成本計算算。信用審核隨著市場競爭程程度的提高，利利用應收帳款款來促進銷售售會變得越來來越重要，同同時完善的信信用審核機制制可以對應收收帳款的風險險進行有效的的控制。Saage 的銷銷售訂單管理理系統(tǒng)可以幫幫助企業(yè)自動動控制和管理理信用政策，達達到加強信用用控制、風險險防范、幫助助提高貨款回回籠率的目的的?？梢愿鶕?jù)據(jù)客戶進行欠欠款總額的控控制，也可以以針對訂單進進行預付款控控制，或者對對逾期欠款的的客戶暫停發(fā)發(fā)貨。Sagge 還提供供了催款信功功能，可以根根據(jù)客戶欠款款的逾

46、期時間間，發(fā)出不同同語氣的催款款信。這樣，企企業(yè)就可以在在較小的應收收帳款風險程程度下，靈活活地利用信用用政策，來大大大地增加銷銷售量和銷售售額，取得市市場中的競爭爭優(yōu)勢。合理編制生產(chǎn)計計劃合理編制生產(chǎn)計計劃，提高準準時交貨率的的根本，產(chǎn)品品不能及時交交貨，是困擾擾著企業(yè)的主主要問題。產(chǎn)品不能及時交交貨源自多方方面原因，其其中生產(chǎn)計劃劃銜接不好應應該是主要問問題。XX專專用汽車廠是是一個工藝齊齊全的企業(yè)，很很多產(chǎn)品從最最底層的零件件做起，一直直到產(chǎn)品的總總裝，產(chǎn)品生生產(chǎn)路線非常常長，涉及到到的子公司、車車間、工序非非常多。子公公司之間、工工序之間的交交叉和協(xié)作較較多，如此龐龐大的一個生生產(chǎn)系統(tǒng)

47、僅僅僅依靠一個非非常粗的生產(chǎn)產(chǎn)計劃進行指指導，完全依依靠生產(chǎn)部和和生產(chǎn)分廠兩兩個層次的調(diào)調(diào)度用人盯人人的方式進行行管理。工單單上沒有每一一道工序的建建議開工時間間，也沒有零零部件的要求求完工時間。所所有零部件的的完成時間都都以裝配開始始的第一天為為生產(chǎn)完成時時間為依據(jù)進進行倒退。由由調(diào)度根據(jù)情情況及生產(chǎn)部部下達的周生生產(chǎn)調(diào)整計劃劃進行調(diào)整。沒沒有一個明確確的生產(chǎn)指令令約束每一個個細小的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)。在多多個產(chǎn)品、多多個零部件、多多種設備、多多個加工工序序的多分廠協(xié)協(xié)作的生產(chǎn)系系統(tǒng)中，時間間和順序是錯錯綜復雜的，任任何一個零件件的加工時間間和順序的變變化，都會影影響一系列零零部件的如期期完工，最終

48、終影響整個產(chǎn)產(chǎn)品的交貨期期。因此對XX專用用汽車廠來說說，不管采用用何種生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營模式，實實行精益生產(chǎn)產(chǎn)管理才是解解決問題的根根本。光谷建議企業(yè)業(yè)使用賽捷軟軟件ERP建建立起以計劃劃為中心的生生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)，形成對市市場和客戶需需求的快速反反應的生產(chǎn)指指揮系統(tǒng)，全全面管理協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)資源，及及時準確掌握握生產(chǎn)計劃執(zhí)執(zhí)行的情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程程存在的問題題，提出解決決的方法。以以生產(chǎn)計劃為為依據(jù)，合理理調(diào)度和協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)單位位之間的生產(chǎn)產(chǎn)銜接，對計計劃變更和調(diào)調(diào)整進行科學學的評估，得得到合理的方方案。根據(jù)生生產(chǎn)部最終確確定的生產(chǎn)計計劃，系統(tǒng)自自動進行車間間計劃分解，將將零部件的生生產(chǎn)流轉(zhuǎn)周期期縮短

49、到天，同同時下達給每每一個工人的的工單將規(guī)定開開工時間及完完工時間，根根據(jù)工人的實實際完成情況況進行考核，從從每一小的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)著手手，保證整體體訂單的正常常完成。關(guān)鍵設備能力平平衡關(guān)鍵設備能力平平衡是生產(chǎn)排排產(chǎn)、合同簽簽訂的主要依依據(jù)。產(chǎn)品不不能及時交貨貨的另一個原原因是合同簽簽訂時不能對對合同執(zhí)行期期間能力負荷荷情況進行相相對準確的統(tǒng)統(tǒng)計，無法測測算相對準確確的交貨期是是其中原因之之一。目前XXX專用汽車車廠希望通過過ERP實現(xiàn)現(xiàn)對加工中心心等關(guān)鍵設備備進行能力。賽捷軟件提供能能力平衡，可可以對加工中中心等關(guān)鍵設設備進行能力力平衡計算，也可以以通過計劃模模擬對模擬下下達的計劃進進行細能力平

50、平衡，給計劃劃安排提供可可靠的依據(jù)。賽賽捷軟件能力力平衡可定義義各零部件生生產(chǎn)過程中所所用到的關(guān)鍵鍵工作中心和和所用時間，將將計算某一時時間段內(nèi)下達達的所有生產(chǎn)產(chǎn)計劃中關(guān)鍵鍵工作中心的的用時，與該該時間段內(nèi)關(guān)關(guān)鍵工作中心心的班次安排排，對比定額額能力與計劃劃占用能力，進進行能力平衡衡計算，安排排生產(chǎn)。能力力負荷的計算算為排產(chǎn)提供供調(diào)整依據(jù)。在多個訂單生產(chǎn)產(chǎn)能力矛盾沖沖突，人工調(diào)調(diào)整麻煩時，還還可提供APPS高級排程程，通過系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計計劃，合理安安排生產(chǎn)進度度。系統(tǒng)計算的關(guān)鍵鍵設備的負荷荷率為合同簽簽訂、計劃安安排、設備購購置提供了準準確的依據(jù)。采購業(yè)務管理Sage 采購購解決方案可可以理

51、順業(yè)務務流程，提高高每日的工作作效率?？梢砸酝ㄟ^預定義義一些業(yè)務流流程，使采購購過程自動化化。同時與工工作流結(jié)合，采采購部門可以以自由地擴展展預定義的流流程或創(chuàng)建新新的業(yè)務流程程，或者輕松松地規(guī)劃采購購業(yè)務過程、以以圖形方式跟跟蹤實際的業(yè)業(yè)務狀態(tài)并采采取相應的措措施。而一旦旦長期的供應應商關(guān)系建立立起來，采購購到支付過程程就可以完全全自動化，自自動地處理例例行的事務，提提高你的生產(chǎn)產(chǎn)力并降低處處理成本。采采購申請的生生成可以通過過申請模板和和功能強大的的默認工具輕輕松快速地完完成。另一方方面，在日常常的采購業(yè)務務處理中，可可以通過在線線審批和安全全選項保證了了你的特定業(yè)業(yè)務需求。例例如，你可以

52、以確保只有經(jīng)經(jīng)過授權(quán)的人人才可以批準準申請。采購購人員通過電電子郵件，可可以提前獲知知所要進行的的行動項目，以以便能直接復復核、修改或或?qū)徟?。Sage 采采購解決方案案還可以與預預算管理相結(jié)結(jié)合，使事前前預算控制變變成可能。在在線審批的過過程中，可以以清晰的看到到這項采購是是否在預算內(nèi)內(nèi)。預算管理理不再僅僅是是停留在事后后控制，而是是真正做到了了事前跨部門門控制。另外，Sagee 使得采購購業(yè)務主要通通過電子化溝溝通方式，減減少了紙張流流動,從煩瑣的用用紙辦公中解解放了行政管管理資源從而而切實節(jié)省成成本。Sagge 采購的的完全在線訪訪問減少了用用紙工作的混混亂。申請人人可以在線建建立申請，并

53、并將它們自動動送審。采購購人員還可以以直接根據(jù)SSage 其其他模塊的信信息傳遞自動動生成請購單單，減少了采采購申請和訂訂單的重復輸輸入。庫存管理目前XX專用汽汽車廠物質(zhì)管管理分散在供供應部、車間間、銷售、生生產(chǎn)部等部門門，有必要建建立一套完整整的內(nèi)部機制制來保證它們們之間的整合合和協(xié)調(diào)性，以以便真實的作作出最佳物流流決策。分散散的物流管理理，一般來說說會導致庫存存占用過高，物物質(zhì)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部很難得到到很好的利用用。甚至出現(xiàn)現(xiàn)車間之間積積壓與庫存短短缺共存的現(xiàn)現(xiàn)象。分廠、車車間自行管理理材料帶來方方便、快捷的的同時，也帶帶來了物質(zhì)保保管風險，采采購物質(zhì)失控控，分廠統(tǒng)計計的質(zhì)量合格格率偏離實際際

54、值的情況及及不便于提前前進行成套分分析，為準時時的生產(chǎn)裝配配做產(chǎn)前準備備等諸多弊端端，因此使用用ERP進行行管理后，利利用計算機手手段的管理，企企業(yè)可以重新新對分散的物物流管理進行行審視，根據(jù)據(jù)企業(yè)具體情情況決定是否否建立，物流流中心，實現(xiàn)現(xiàn)以過程為基基礎的集中式式物流：通過控制企業(yè)整整體物流的關(guān)關(guān)鍵點，從而而達到控制整整個物流過程程的目的。注注重過程容易易把物流組織織真正推向綜綜合物流和綜綜合供應鏈管管理，能大大大促進物流活活動的整合和和協(xié)調(diào)。通過過Sage X3 ERRP信息平臺臺幫助企業(yè)建建立起完整的的基礎數(shù)據(jù)管管理、規(guī)范業(yè)業(yè)務流程管理理，提高物流流中心組織、管管理、運作的的協(xié)同性，實實

55、現(xiàn)作業(yè)控制制的實時化、自自動化。通過過Sage X3 ERRP信息平臺臺建立起公司司內(nèi)部完整的的、信息可共共享的物流控控制體系，從從而使物流中中心的活動能能夠更加及時時、準確的和和綜合計劃、生生產(chǎn)、采購、銷銷售等活動緊緊密銜接，提提高企業(yè)整體體的反應速度度。通過Saage X33 ERP信信息平臺建立立起與物流完完全集成、共共享的資金流流控制體系，包包括銷售應收收、采購應付付、內(nèi)部模擬擬主體之間經(jīng)經(jīng)濟流轉(zhuǎn)，提提高企業(yè)信息息的準確性、及及時性，建立立企業(yè)決策支支持系統(tǒng)。目前倉庫隸屬于于各部門，往往往只能被動動地接受物質(zhì)質(zhì)、保管物質(zhì)質(zhì)，不能嚴格格根據(jù)采購計計劃收貨，無無采購計劃不不予入庫。不不能根

56、據(jù)庫存存平均量設定定最大庫存，嚴嚴格按照最大大庫存控制采采購物質(zhì)入庫庫，起到控制制作用。不能能根據(jù)限額進進行發(fā)料控制制車間材料領領料情況。因因此庫存管理理只能起到有有限的保管作作用，而不能能起到主動的的物流控制，物物流主動配送送的作用。光光谷建議在合合適的時候建建立統(tǒng)一的物物流管理，利利用Sagee X3 EERP，根據(jù)據(jù)庫存生產(chǎn)情情況，建立庫庫存分析模型型，制定合理理的最大庫存存量，從而達達到既滿足生生產(chǎn)需要，又又合理占用庫庫存的情況。根根據(jù)最大庫存存以及實時的的庫存可用量量及時進行庫庫存預警，提提前警示相關(guān)關(guān)部門進行生生產(chǎn)準備工作作。提前根據(jù)據(jù)系統(tǒng)計算的的工序生產(chǎn)領領料單進行生生產(chǎn)備料，及

57、及時發(fā)現(xiàn)材料料不足現(xiàn)象，通通知采購部門門進行采購。提提前根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計算的領料料單進行生產(chǎn)產(chǎn)配送，確保保材料及時配配送到指定工工位，減少中中間環(huán)節(jié)，保保證生產(chǎn)需要要。跨越不同同的倉庫對所所有在庫物質(zhì)質(zhì)進行齊套分分析，提出缺缺料報告，同同時還可以根根據(jù)生產(chǎn)計劃劃安排統(tǒng)計預預計完工情況況，提供未來來時間裝配缺缺件情況，從從而為生產(chǎn)裝裝配生產(chǎn)計劃劃的安排提供供保障依據(jù)。同時物流中心的的建立也可以以加強車間之之間、子公司司之間的結(jié)算算處理。凡出出入車間的物物料、半成品品均通過物流流中心辦理手手續(xù)，但是實實物的流動可可以直接在兩兩個車間之間間進行移動，從從而減少搬運運時間。利用用車間出入庫庫手續(xù)，還可可以

58、進行子公公司、車間之之間的內(nèi)部結(jié)結(jié)算處理。目目前XX專用用汽車廠進行行利潤核算，通通過物流中心心的業(yè)務交易易可以實現(xiàn)一一套數(shù)據(jù)，兩兩種核算的效效果。一方面面可以按照雙雙方約定的結(jié)結(jié)算價格進行行結(jié)算，同時時，根據(jù)實際際成本進行核核算，同時實實現(xiàn)考核及成成本核算的要要求。Sage 庫存存管理系統(tǒng)支支持批號及有有效期的控制制，用戶可為為任何商品指指定批號及有有效期。這對對企業(yè)來說是是非常重要的的。批號可以以由系統(tǒng)自動動產(chǎn)生，并可可根據(jù)物料或或庫存組織指指定前綴，也也可以人工指指定或覆蓋。您您可以通過對對批號、系列列號及版本號號的選擇和組組合確定庫存存控制水平，并并對庫存加以以多方位的查查詢、跟蹤和和

59、控制以及對對采購商品進進行追蹤。通通過批號及有有效期的控制制，保證了庫庫存產(chǎn)品的先先進先出。Sage 庫存存管理系統(tǒng)提提供了有力的的ABC分析，周周期盤點和全全面盤點等庫庫存管理工具具，幫助您提提高庫存管理理的準確度，并并找出產(chǎn)生差差異的原因，改改善和健全庫庫存管理制度度。通過ABBC分析，可可以確定庫存存物料的重要要程度，以此此來選擇不同同的盤點頻率率，大大提高高庫存管理效效率和精度。Sage 庫存管理系統(tǒng)的ABC分析提供了自定義公式化的計算規(guī)則，可以讓您根據(jù)企業(yè)的特殊情況來靈活地確定適合自己的庫存物料重要程度。存貨盤點模塊考考慮了數(shù)量和和價值的容錯錯，允許生產(chǎn)產(chǎn)廠商給存貨貨分類、定級級。在

60、事前就就可以識別存存在問題的貨貨物，將有異異議的信息上上報。與倉庫庫、批、子批批有關(guān)的表格格、等級打印印出來，使計計算準備工作作流線化。今天在倉庫管理理中最普遍的的技術(shù)話題是是條碼化，伴伴之以數(shù)據(jù)存存儲、傳輸、智智能軟件、計計算機平臺以以及通訊網(wǎng)絡絡等。不論物物流流向那里里，我們都可可以自動地記記錄下物流的的流動，有效效的條碼倉庫庫管理,條碼碼軟件技術(shù)與與信息處理技技術(shù)的結(jié)合幫幫助我們合理理地，有的地地利用倉庫空空間，以最快快速、最正確確、最低成本本的方式為客客戶據(jù)供最好好的服務。一維條碼的使用用，依賴于有有一個完整的的數(shù)據(jù)庫來支支持。這一串串條碼的背后后要對應一系系列信息支持持，長度、寬寬度