培訓(xùn)管理述職報(bào)告3篇

1、Word 培訓(xùn)管理述職報(bào)告3篇 【第1篇】xxxx年管理培訓(xùn)述職報(bào)告范文 今日是管理培訓(xùn)生述職的一天，這一天對(duì)于他們來(lái)講，是閱兵的一天，在外面跑市場(chǎng)、了解工廠都有一年的時(shí)間了，在今日他們只有八分鐘的時(shí)間，來(lái)表述自己的工作業(yè)績(jī)。 管理培訓(xùn)生，對(duì)于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展來(lái)講，是一個(gè)特別重要的策略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會(huì)平凡下去，今日聽(tīng)完這30多位管理培訓(xùn)生的述職，自己也收獲許多，他們?cè)诨鶎邮亲屑?xì)的熬煉了，也講了很多真話，這是我特殊興奮的，只有將真話，才能讓他們更好的成長(zhǎng)，他們也情愿想為企業(yè)奉獻(xiàn)，從意識(shí)上來(lái)說(shuō)也能融合在一起。 管理培訓(xùn)生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問(wèn)題的方式與

2、方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請(qǐng)公司賜予解決。對(duì)于這種狀況我的看法是：能發(fā)覺(jué)問(wèn)題同時(shí)，要想著怎么樣能利用自己的思維去解決這個(gè)問(wèn)題，將問(wèn)題及自己的解決方案同時(shí)與大家共享，不僅會(huì)使自己勝利的更快，從職場(chǎng)上來(lái)說(shuō)也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)留意你。 對(duì)于今日的述職報(bào)告，我對(duì)我的同仁們提幾個(gè)我的建議，或許對(duì)你們的職業(yè)生涯有用： 1、樹(shù)立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今日的培訓(xùn)中，我發(fā)覺(jué)百分之八十的管理培訓(xùn)生都是低頭看著ppt念，其實(shí)每位管理培訓(xùn)生都已經(jīng)預(yù)備了很久，自己也把握的很好，我想應(yīng)當(dāng)是在心理上對(duì)自己的不信任吧，從禮儀上來(lái)講，用眼睛看著大家，會(huì)給你的述職增加光榮。 2、突出重點(diǎn) 我們可以寫(xiě)的具體

3、些，但是我們?cè)诒硎龅臅r(shí)候，要抓住主要沖突，針對(duì)這次述職，首先要對(duì)你所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)用2分鐘進(jìn)行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個(gè)市場(chǎng)解決了哪些問(wèn)題，為什么要解決哪些問(wèn)題，如何規(guī)范這些問(wèn)題的，最終就是你的下一步如何做好，其實(shí)大家在講的時(shí)候，這些內(nèi)容都掩蓋了，只是糅合了在一起，讓聽(tīng)眾不能更好辨別，所以說(shuō)抓重點(diǎn)突出層次是很重要的 3、聲音嘹亮，將一般話 對(duì)于演講來(lái)說(shuō)，聲音是效果評(píng)判的很重要標(biāo)準(zhǔn)，你講的內(nèi)容再好，假如聲音模糊，拖泥帶水，也會(huì)使演講大大打折扣，假如感情的把握不是很到位，那就放開(kāi)聲音，最起碼你的聲音大家能聽(tīng)到 4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結(jié)束，要再會(huì)后準(zhǔn)時(shí)回顧，自己今日的工作狀況，不斷

4、檢查，才能進(jìn)步。 關(guān)于今日我的講課，我對(duì)自己進(jìn)行以下剖析： 1、在講課的前非常鐘，突然通知我說(shuō)，我的課程取消。當(dāng)時(shí)聽(tīng)完心情一下子下來(lái)了，由于對(duì)于我來(lái)講我是一個(gè)愛(ài)與展現(xiàn)自我的人，我盼望我更快的讓別人認(rèn)可，對(duì)于這個(gè)課程我是在臨開(kāi)課前的晚上下班時(shí)候得知，我記得我在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點(diǎn)半，我寫(xiě)好課件也許是凌晨了，突然的取消，使我心情波動(dòng)挺大，搞不懂為什么 2、突然又說(shuō)開(kāi)頭授課，時(shí)間只有20-30分鐘，原本方案一個(gè)小時(shí)課程，又縮短到這么短時(shí)間，以前我也經(jīng)受過(guò)這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時(shí)間縮短會(huì)感覺(jué)有骨頭沒(méi)有肉，我最終我答應(yīng)30分鐘 3、在開(kāi)課前，我做的做的寫(xiě)測(cè)驗(yàn)，他們以前做過(guò)，看來(lái)以后

5、要要再這方面在討論更多的內(nèi)容 4、以前我也遇到過(guò)類(lèi)似事情，都很淡定的做好，但是今日，我竟然緊急與埋怨起來(lái)，我歸結(jié)的緣由是我比較在乎這次講課， 5、淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊急 最終誠(chéng)心祝福管理培訓(xùn)生：保持永久的激情，將自己的路走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)重! 【第2篇】管理培訓(xùn)述職報(bào)告 今日是管理培訓(xùn)生述職的一天，這一天對(duì)于他們來(lái)講，是閱兵的一天，在外面跑市場(chǎng)、了解工廠都有一年的時(shí)間了，在今日他們只有八分鐘的時(shí)間，來(lái)表述自己的工作業(yè)績(jī)。 管理培訓(xùn)生，對(duì)于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展來(lái)講，是一個(gè)特別重要的策略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會(huì)平凡下去，今日聽(tīng)完這30多位管理培訓(xùn)生的述職，自己也收獲

6、許多，他們?cè)诨鶎邮亲屑?xì)的熬煉了，也講了很多真話，這是我特殊興奮的，只有將真話，才能讓他們更好的成長(zhǎng)，他們也情愿想為企業(yè)奉獻(xiàn)，從意識(shí)上來(lái)說(shuō)也能融合在一起。 管理培訓(xùn)生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問(wèn)題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請(qǐng)公司賜予解決。對(duì)于這種狀況我的看法是：能發(fā)覺(jué)問(wèn)題同時(shí)，要想著怎么樣能利用自己的思維去解決這個(gè)問(wèn)題，將問(wèn)題及自己的解決方案同時(shí)與大家共享，不僅會(huì)使自己勝利的更快，從職場(chǎng)上來(lái)說(shuō)也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)留意你。 對(duì)于今日的述職報(bào)告，我對(duì)我的同仁們提幾個(gè)我的建議，或許對(duì)你們的職業(yè)生涯有用： 1、樹(shù)立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今日的培訓(xùn)中，我發(fā)覺(jué)百分之

7、八十的管理培訓(xùn)生都是低頭看著ppt念，其實(shí)每位管理培訓(xùn)生都已經(jīng)預(yù)備了很久，自己也把握的很好，我想應(yīng)當(dāng)是在心理上對(duì)自己的不信任吧，從禮儀上來(lái)講，用眼睛看著大家，會(huì)給你的述職增加光榮。 2、突出重點(diǎn) 我們可以寫(xiě)的具體些，但是我們?cè)诒硎龅臅r(shí)候，要抓住主要沖突，針對(duì)這次述職，首先要對(duì)你所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)用2分鐘進(jìn)行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個(gè)市場(chǎng)解決了哪些問(wèn)題，為什么要解決哪些問(wèn)題，如何規(guī)范這些問(wèn)題的，最終就是你的下一步如何做好，其實(shí)大家在講的時(shí)候，這些內(nèi)容都掩蓋了，只是糅合了在一起，讓聽(tīng)眾不能更好辨別，所以說(shuō)抓重點(diǎn)突出層次是很重要的 3、聲音嘹亮，將一般話 對(duì)于演講來(lái)說(shuō)，聲音是效果評(píng)判的很重要標(biāo)準(zhǔn)

8、，你講的內(nèi)容再好，假如聲音模糊，拖泥帶水，也會(huì)使演講大大打折扣，假如感情的把握不是很到位，那就放開(kāi)聲音，最起碼你的聲音大家能聽(tīng)到 4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結(jié)束，要再會(huì)后準(zhǔn)時(shí)回顧，自己今日的工作狀況，不斷檢查，才能進(jìn)步。 關(guān)于今日我的講課，我對(duì)自己進(jìn)行以下剖析： 1、在講課的前非常鐘，突然通知我說(shuō)，我的課程取消。當(dāng)時(shí)聽(tīng)完心情一下子下來(lái)了，由于對(duì)于我來(lái)講我是一個(gè)愛(ài)與展現(xiàn)自我的人，我盼望我更快的讓別人認(rèn)可，對(duì)于這個(gè)課程我是在臨開(kāi)課前的晚上下班時(shí)候得知，我記得我在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點(diǎn)半，我寫(xiě)好課件也許是凌晨了，突然的取消，使我心情波動(dòng)挺大，搞不懂為什么 2、突然又說(shuō)開(kāi)頭授課，時(shí)間只

9、有20-30分鐘，原本方案一個(gè)小時(shí)課程，又縮短到這么短時(shí)間，以前我也經(jīng)受過(guò)這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時(shí)間縮短會(huì)感覺(jué)有骨頭沒(méi)有肉，我最終我答應(yīng)30分鐘 3、在開(kāi)課前，我做的做的寫(xiě)測(cè)驗(yàn)，他們以前做過(guò)，看來(lái)以后要要再這方面在討論更多的內(nèi)容 4、以前我也遇到過(guò)類(lèi)似事情，都很淡定的做好，但是今日，我竟然緊急與埋怨起來(lái)，我歸結(jié)的緣由是我比較在乎這次講課， 5、淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊急 最終誠(chéng)心祝福管理培訓(xùn)生：保持永久的激情，將自己的路走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)重! 【第3篇】企業(yè)管理層培訓(xùn)述職報(bào)告 企業(yè)管理層培訓(xùn)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 今日我就自己在廣盛工作4個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討

10、和討論，在我這4個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法，比如王站長(zhǎng)、張副站長(zhǎng)、馮經(jīng)理等，由于我覺(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較勝利的，我們中國(guó)有句古話叫做有容乃大你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。 一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)

11、下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的關(guān)心他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潛規(guī)章，高速進(jìn)展期、市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，我們的行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，假如沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感，要有力量養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些力量需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們樂(lè)觀的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)進(jìn)展的步伐。我們

12、也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進(jìn)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不盼望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，盼望你們都能有獨(dú)擋一面的力量，假如你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。 二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。 在我的工作中，我樂(lè)觀主見(jiàn)這樣一個(gè)理念：樂(lè)觀的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)樂(lè)觀的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主見(jiàn)過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕

13、員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能關(guān)心每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我樂(lè)觀主見(jiàn)先專(zhuān)政后*，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需要有鐵的紀(jì)律，一切行悅耳指揮，步調(diào)全都才能獲得成功。凡是違反紀(jì)律的肯定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)肯定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必定會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿(mǎn)足，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該確定的就確定，并賜予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；該否定的就否定，并賜予適當(dāng)?shù)呐泻徒逃?，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)