XXXX-XXXX年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)與投資契機(jī)咨詢(xún)報(bào)

1、2010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)與投資契機(jī)咨詢(xún)報(bào)告（更新版）報(bào)告名稱(chēng)：2010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)與投資契機(jī)咨詢(xún)報(bào)告（更新版）報(bào)告編號(hào)：301003完成時(shí)間：2010年1月報(bào)告網(wǎng)址： HYPERLINK http:/www.BaogaoC/2010-01/2010_2015liansuojingyingyunxingqBaoGao.html http:/www.BaogaoC/2010-01/2010_2015liansuojingyingyunxingqBaoGao.html報(bào)告價(jià)格：紙質(zhì)版：7000元電子版：7500元紙質(zhì)+電子版：7800元優(yōu) 惠 價(jià)：6750

2、元咨詢(xún)電話(huà)：400-612-8668010-60877067、010-608770682010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)與投資契機(jī)咨詢(xún)報(bào)告（更新版） 介紹：第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)概述第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念和特征一、連鎖經(jīng)營(yíng)的概念二、連鎖經(jīng)營(yíng)的形式三、連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)四、連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的條件與氣候第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的資本與管理一、資本擴(kuò)張與多方多贏二、連鎖經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系三、連鎖經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)管理方向第三節(jié) 企業(yè)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)的條件第二章 2009-2010年世界連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)運(yùn)行情況解析第一節(jié) 2009-2010年世界連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展特征分析一、跨國(guó)連鎖分析二、連鎖經(jīng)

3、營(yíng)帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征三、連鎖巨鱷擴(kuò)張分析第二節(jié) 2009-2010年世界連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)分析一、全球連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析二、世界連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展影響因素三、國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化分析第三節(jié) 2010-2015年世界連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析第三章 2009-2010年世界連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行解析第一節(jié)2009-2010年美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)詮釋一、連鎖經(jīng)營(yíng)的美式分類(lèi)二、美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析三、美國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的途徑四、美國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)普及狀況五、美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒第二節(jié)2009-2010年英國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)運(yùn)營(yíng)格局辨析一、英國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)狀分析二、英國(guó)主要的連鎖企業(yè)介紹三、英國(guó)零售業(yè)

4、的發(fā)展特點(diǎn)四、歐盟禁令對(duì)英國(guó)零售商的影響五、英國(guó)超市競(jìng)爭(zhēng)分析及啟示第三節(jié)2009-2010年日本的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)營(yíng)運(yùn)時(shí)勢(shì)祥析一、連鎖經(jīng)營(yíng)的日式分類(lèi)二、日本特許連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及問(wèn)題三、日本企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)四、日本化妝品連鎖店分析五、日本連鎖便利店經(jīng)營(yíng)成功的因素分析六、日本百貨店業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向第四節(jié)2009-2010年中國(guó)臺(tái)灣的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)透視一、臺(tái)灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析二、臺(tái)灣連鎖商業(yè)的加盟類(lèi)型三、臺(tái)灣百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析四、臺(tái)灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題五、臺(tái)灣連鎖經(jīng)營(yíng)新走向第四章 2009-2010年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

5、一、中國(guó)GDP分析二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入三、恩格爾系數(shù)四、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析五、存貸款利率變化六、財(cái)政收支狀況第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析一、連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)政策解讀二、特許經(jīng)營(yíng)守則三、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法第三節(jié)2009-2010年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析第五章 2009-2010年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析第一節(jié)2009-2010年連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展一、中國(guó)與主要發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比較二、中美兩國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的比較及啟示三、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的四個(gè)特點(diǎn)四、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的五個(gè)原則第二節(jié)2009-2010年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)分析一、中國(guó)電子商務(wù)市

6、場(chǎng)現(xiàn)狀分析二、電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營(yíng)的結(jié)合之路三、連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)結(jié)合的手段四、連鎖經(jīng)營(yíng)解決電子商務(wù)物流難題第三節(jié)2009-2010年中國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析一、連鎖藥店開(kāi)始占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)二、農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營(yíng)蘊(yùn)含巨大商機(jī)三、農(nóng)村零售業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的措施四、農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營(yíng)的八個(gè)策略第四節(jié)2009-2010年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題探討一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題分析二、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的弊病三、制約我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素四、中國(guó)企業(yè)實(shí)施連鎖的六大困惑五、對(duì)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思考第五節(jié)2009-2010年促進(jìn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策研究一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題的對(duì)策二、我國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的策略

7、建議三、加快發(fā)展我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的方針?biāo)?、中?guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展性策略五、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“越位”對(duì)策第六章 2009-2010年中國(guó)物流與連鎖經(jīng)營(yíng)結(jié)合分析第一節(jié)2009-2010年中國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析一、中國(guó)物流業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)二、企業(yè)物流運(yùn)作的五大功能分析三、我國(guó)物流行業(yè)中存在的問(wèn)題四、加速我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的策略建議五、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié)2009-2010年中國(guó)第三方物流發(fā)展分析一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型分析二、第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法三、中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式四、第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對(duì)策五、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景第三節(jié)2009-2010

8、年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流分析一、連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性二、連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)三、連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析四、關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題探析五、連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議六、連鎖零售物流配送的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié)2009-2010年中國(guó)部分連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的物流分析一、國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀二、連鎖超市物流運(yùn)作的四類(lèi)模式三、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點(diǎn)分析四、我國(guó)服裝紡織紡織連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理分析第七章 2009-2010年中國(guó)零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行形勢(shì)透析第一節(jié)2009-2010年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展概述一、我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析二、外資零售業(yè)進(jìn)軍我國(guó)市

9、場(chǎng)三、中國(guó)國(guó)內(nèi)零售業(yè)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)分析四、我國(guó)零售業(yè)與國(guó)外零售業(yè)差別及改善策略五、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施六、對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展的思考第二節(jié)2009-2010年中國(guó)連鎖超市發(fā)展基本情況淺析一、中外連鎖超市的市場(chǎng)績(jī)效對(duì)比二、我國(guó)連鎖超市發(fā)展的基本現(xiàn)狀三、我國(guó)連鎖超市的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析四、我國(guó)連鎖超市的市場(chǎng)行為分析五、中小連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)分析六、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略七、我國(guó)連鎖超市的發(fā)展戰(zhàn)略分析第三節(jié)2009-2010年中國(guó)連鎖便利店發(fā)展格局解析一、便利店的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策二、連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)理論和發(fā)展規(guī)律三、我國(guó)便利店的特點(diǎn)和問(wèn)題四、我國(guó)傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營(yíng)定位五、便利連鎖北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

10、激烈六、7-11便利店市場(chǎng)策略分析第四節(jié)2009-2010年中國(guó)連鎖百貨店經(jīng)營(yíng)形勢(shì)詮析一、百貨店的發(fā)展歷程二、百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)三、現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策四、中國(guó)大型百貨店的困境原因分析五、大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析第八章 2009-2010年中國(guó)家電業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行走勢(shì)分析第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析一、我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀概括二、家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析三、中國(guó)家電連鎖格局分析四、我國(guó)家電連鎖大事件第二節(jié)2009-2010年中國(guó)家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)概況一、家電連鎖國(guó)內(nèi)外強(qiáng)者的新博弈局面二、家電連鎖業(yè)進(jìn)入全面整合三、家電連鎖業(yè)顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、家電連鎖

11、競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)差異化五、旗艦店成了家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)六、3C業(yè)務(wù)是家電連鎖爭(zhēng)奪的新利潤(rùn)點(diǎn)第三節(jié)2009-2010年中國(guó)家電連鎖銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓分析一、家電零售渠道的特點(diǎn)二、我國(guó)家電連鎖渠道擴(kuò)張的影響三、家電連鎖三四級(jí)渠道的拓展四、家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)第四節(jié)2009-2010年中國(guó)家電連鎖五大巨頭市場(chǎng)戰(zhàn)略分析一、國(guó)美的顛覆市場(chǎng)規(guī)則二、蘇寧電器穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略三、永樂(lè)注重經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)四、五星電器繞開(kāi)一線(xiàn)市場(chǎng)五、大中電器縱向發(fā)展思路六、從國(guó)美、永樂(lè)并局分析連鎖巨頭鼎立格局第五節(jié)2009-2010年中國(guó)家電連鎖銷(xiāo)售業(yè)面臨的問(wèn)題一、中國(guó)家電連鎖行業(yè)面臨的困境二、家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的三個(gè)問(wèn)題三、家電行業(yè)銷(xiāo)售終端的六

12、大陷阱四、家電連鎖快速發(fā)展中的十個(gè)隱患五、我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題分析第九章 2009-2010年中國(guó)餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)狀況淺析第一節(jié)2009-2010年中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析一、我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概括二、中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)三、我國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌戰(zhàn)略四、我國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期第二節(jié)2009-2010年西方快餐成功的啟示一、連鎖餐飲企業(yè)擴(kuò)張的金融支點(diǎn)分析二、洋快餐迅速發(fā)展帶來(lái)的思考三、肯德基的成功經(jīng)營(yíng)之道四、麥當(dāng)勞的市場(chǎng)和促銷(xiāo)分析五、麥當(dāng)勞的成功的緣由六、麥當(dāng)勞和肯德基在中國(guó)成功的原因第三節(jié) 2009-2010年中式快餐發(fā)展戰(zhàn)略及建議分析一、中式餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)

13、略建議二、中式快餐連鎖的經(jīng)營(yíng)策略三、中式快餐發(fā)展的戰(zhàn)略道路四、中式連鎖快餐的品牌分析第十章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析第一節(jié)2009-2010年中國(guó)連鎖藥店的市場(chǎng)定位分析一、我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位指導(dǎo)二、經(jīng)營(yíng)定位紊亂的三個(gè)方面三、連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三個(gè)思維誤區(qū)第二節(jié)2009-2010年美日連鎖藥店經(jīng)營(yíng)分析一、美國(guó)連鎖藥店的四大特點(diǎn)二、美國(guó)連鎖藥店處方藥銷(xiāo)售分析三、美國(guó)Eckerd公司醫(yī)藥物流配送分析四、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征分析五、日本連鎖藥店MatsumotoKiyoshi的商品組合戰(zhàn)略第三節(jié)2009-2010年中國(guó)連鎖藥店市場(chǎng)分析一、我國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)總體評(píng)價(jià)二、直購(gòu)

14、成為連鎖藥店利潤(rùn)新增點(diǎn)三、我國(guó)主要的醫(yī)藥上市公司分析四、醫(yī)藥上市公司投資連鎖藥業(yè)的策略五、中國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)的前景展望第四節(jié)2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)分析一、我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)進(jìn)入資本時(shí)代二、完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、醫(yī)藥連鎖競(jìng)爭(zhēng)的主要策略四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需信息化五、打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略第五節(jié)2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題及建議一、我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題分析二、我國(guó)的醫(yī)藥物流成本過(guò)高三、中國(guó)醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸四、國(guó)內(nèi)藥品零售連鎖的問(wèn)題五、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不良因素及建議第十一章 2009-2010年中國(guó)其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析第一節(jié)20

15、09-2010年中國(guó)農(nóng)資的連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀祥析一、中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)之道二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)步入品牌時(shí)代三、供銷(xiāo)社成為發(fā)展農(nóng)資連鎖的主渠道四、中國(guó)農(nóng)資連鎖企業(yè)面臨的內(nèi)外憂(yōu)患五、中國(guó)農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題分析第二節(jié)2009-2010年中國(guó)圖書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)特征透析一、圖書(shū)零售業(yè)展開(kāi)連鎖大戰(zhàn)二、新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施探析三、北方圖書(shū)城的連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行四、郵政圖書(shū)連鎖的市場(chǎng)定位分析五、圖書(shū)的連鎖經(jīng)營(yíng)需注意“三防”六、我國(guó)內(nèi)地連鎖書(shū)店前景看好第三節(jié)2009-2010年中國(guó)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)格局解析一、網(wǎng)吧也進(jìn)入連鎖經(jīng)營(yíng)二、網(wǎng)吧的連鎖經(jīng)營(yíng)引發(fā)行業(yè)洗牌三、國(guó)家政策利于連鎖網(wǎng)吧的發(fā)展四、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)需加快管理規(guī)?；?、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)

16、營(yíng)尚待有效監(jiān)管第三節(jié)2009-2010年中國(guó)美容化妝品連鎖經(jīng)營(yíng)形勢(shì)詮析一、世界主要品牌美容連鎖機(jī)構(gòu)介紹二、美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策三、美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略四、美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的九個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略五、美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)須具備的條件第五節(jié)2009-2010年中國(guó)家具建材連鎖經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)探析一、建材市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)及細(xì)分趨勢(shì)二、家具連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭軍金海馬三、中外建材連鎖店競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代開(kāi)始四、百安居并購(gòu)歐倍德透視五、我國(guó)家具連鎖業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策第六節(jié)2009-2010年中國(guó)服裝連鎖經(jīng)營(yíng)局勢(shì)研究一、服裝連鎖店借鑒國(guó)美模式二、服裝連鎖中的直營(yíng)VS加盟三、服裝連鎖賣(mài)品牌抑或商品四、服裝連鎖店店長(zhǎng)的選擇及其工作分析

17、五、從虎門(mén)服裝看我國(guó)服裝連鎖企業(yè)第十二章 2009-2010年中國(guó)部分地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)格局分析第一節(jié)2009-2010年中國(guó)北京市的連鎖經(jīng)營(yíng)分析一、北京市連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展概況二、北京市連鎖企業(yè)分析三、北京王府井百貨欲打造百貨業(yè)連鎖四、北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題五、北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的策略第二節(jié)2009-2010年中國(guó)上海市連鎖經(jīng)營(yíng)分析一、上海連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r二、上海連鎖經(jīng)營(yíng)加快消費(fèi)實(shí)現(xiàn)三、上海百聯(lián)集團(tuán)零售的連鎖經(jīng)營(yíng)分析四、上海連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題五、上海市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策六、上海市連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)發(fā)展趨向第三節(jié)2009-2010年中國(guó)廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)分析一、廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模二、廣東商業(yè)連

18、鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)分析三、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中的港澳因素四、廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競(jìng)爭(zhēng)五、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題六、廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)探討第四節(jié)2009-2010年中國(guó)深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)分析一、連鎖業(yè)成為深圳商貿(mào)流通業(yè)主力二、深圳連鎖經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額所占社會(huì)消費(fèi)品總額比重大三、深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及方式四、深圳連鎖經(jīng)營(yíng)降下進(jìn)入門(mén)檻第十三章 2009-2010年中外重要的連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)局勢(shì)分析第一節(jié) 全球零售業(yè)巨頭：沃爾瑪一、沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念分析二、沃爾瑪運(yùn)用物流配送系統(tǒng)節(jié)省成本三、沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代化物流要訣四、沃爾瑪?shù)奈锪鹘o我國(guó)連鎖企業(yè)的啟示五、沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)的啟示錄第二節(jié) 中國(guó)家電零售業(yè)的標(biāo)桿：國(guó)

19、美電器一、國(guó)美電器青島的運(yùn)行狀況二、國(guó)美電器用服務(wù)贏取市場(chǎng)三、國(guó)美電器借道香港沖擊國(guó)際市場(chǎng)四、國(guó)美欲打造世界頂尖連鎖企業(yè)第三節(jié) 綜合超市的代表：北京華聯(lián)一、公司簡(jiǎn)介二、公司經(jīng)營(yíng)狀況分析三、華聯(lián)綜超風(fēng)險(xiǎn)因素分析第四節(jié) 醫(yī)藥零售的代表：海王星辰一、海王星辰企業(yè)介紹二、海王星辰連鎖藥店運(yùn)用信息化管理三、海王星辰與外資精誠(chéng)合作四、海王星辰借鑒國(guó)外品牌模式第五節(jié) 其它大型連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)借鑒一、中國(guó)普爾斯馬特的倒閉帶來(lái)的深思二、凱馬特之死引發(fā)的“規(guī)模病”思考三、美國(guó)蒙哥馬利沃德百貨公司被打敗的原因四、瑪莎-斯圖爾特沉浮顯示品牌是易碎品五、英國(guó)百年老店馬莎連鎖經(jīng)營(yíng)成功之道第十四章 2009-2010年中國(guó)連鎖

20、經(jīng)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第二節(jié) 蘇寧電器股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第三節(jié) 北京華聯(lián)商廈股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第四節(jié) 國(guó)美電器控股有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第五節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司一、企

21、業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第十五章 2010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的前景與趨勢(shì)分析第一節(jié) 2010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)分析一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要趨勢(shì)分析二、國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展走向預(yù)測(cè)三、連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)十大趨勢(shì)預(yù)測(cè)四、現(xiàn)代零售業(yè)的國(guó)際化與全球化發(fā)展趨勢(shì)五、大規(guī)模化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié)2010-2015年世界部分國(guó)家或地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的前景一、美國(guó)零售商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展前景二、“百元店”成為日本零售業(yè)的發(fā)展主流三、澳大利亞連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的前景四、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好五、臺(tái)灣連鎖業(yè)的發(fā)展動(dòng)向第三節(jié)2010-2015

22、年中國(guó)部分行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望一、國(guó)內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢(shì)二、中國(guó)家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望三、餐飲連鎖的規(guī)?；厔?shì)分析四、中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)五、化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析第十六章 2010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)2010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)投資機(jī)會(huì)分析一、農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營(yíng)前途無(wú)量二、連鎖經(jīng)營(yíng)是農(nóng)村圖書(shū)市場(chǎng)的上上之選三、飾品連鎖店極具市場(chǎng)潛力四、美容連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)必然趨勢(shì)五、我國(guó)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)前景光明六、家電連鎖業(yè)發(fā)展尚有市場(chǎng)空間第二節(jié)2010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析一、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所在二、連鎖經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)六點(diǎn)三、政策松綁帶來(lái)的機(jī)遇四、外資加速

23、進(jìn)入帶來(lái)的挑戰(zhàn)第三節(jié)2010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)投資建議一、建議投資連鎖經(jīng)營(yíng)的新熱點(diǎn)項(xiàng)目二、成功投資連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略措施三、特許連鎖經(jīng)營(yíng)的選擇建議第四節(jié) 專(zhuān)家建議圖表目錄：（部分）圖表：美國(guó)不同時(shí)期特許組織所需時(shí)間對(duì)比圖表：美國(guó)特許合同年限比例圖表：英國(guó)特許經(jīng)營(yíng)加盟者身份類(lèi)型比例結(jié)構(gòu)圖表：日本部分商品平均銷(xiāo)售額、毛利率和占銷(xiāo)售額比重表圖表：日本前五家大百貨店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)圖表：日本三大百貨店集團(tuán)概要指標(biāo)圖表：2003-2007年日本主要大型改建裝修、新規(guī)開(kāi)業(yè)的百貨店圖表：臺(tái)灣連鎖店前十位排名圖表：“十五”時(shí)期社會(huì)消費(fèi)品零售總額與增長(zhǎng)速度圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額(2006年11月)圖表：全國(guó)前30

24、家連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表圖表：部分省、自治區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況（按占比排序）圖表：部分城市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況（按占比排序）圖表：2007年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)圖表：2008大賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)得分排名圖表：2007年家電連鎖排名圖表：2007年家電連鎖單店業(yè)績(jī)排名圖表：2007年藥店連鎖排名圖表：2007年藥店連鎖單店業(yè)績(jī)排名圖表：2007年餐飲連鎖排名圖表：2007年餐飲連鎖單店業(yè)績(jī)排名圖表：各類(lèi)餐飲企業(yè)單店數(shù)據(jù)排名圖表：2007年房產(chǎn)中介連鎖排名圖表：2007年房產(chǎn)中介連鎖單店業(yè)績(jī)排名圖表：世界部分國(guó)家物流成本占GDP的比重圖表：連鎖店缺貨時(shí)消費(fèi)者的各種反應(yīng)比例圖表：北京部分連鎖店統(tǒng)一配送率圖表：進(jìn)入中國(guó)的外資

25、零售企業(yè)在營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圖表：我國(guó)和國(guó)外大型跨國(guó)零售企業(yè)的平均毛利率和平均純利對(duì)比圖表：2007年按登記注冊(cè)類(lèi)型分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況圖表：2007年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況圖表：2007年分地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門(mén)店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門(mén)店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售

26、業(yè)商品銷(xiāo)售額（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)商品銷(xiāo)售額（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊(cè)類(lèi)型、業(yè)態(tài)分)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊(cè)類(lèi)型分）圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊(cè)類(lèi)型分）(續(xù)1)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊(cè)類(lèi)型分）(續(xù)2)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)1)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)2)圖表：中外主要超市企業(yè)利潤(rùn)率比較圖表：中外食品超市經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率比較表

27、圖表：中外大型超市經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率比較表圖表：中外主要超市企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債/總資產(chǎn)比較圖表：中外主要超市企業(yè)短期負(fù)債/總資產(chǎn)比較圖表：中外主要超市企業(yè)長(zhǎng)短期負(fù)債總資產(chǎn)比較圖表：中國(guó)連鎖超市行業(yè)前八位企業(yè)一覽表圖表：中美連鎖超市行業(yè)前七位企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比較圖表：中國(guó)連鎖超市行業(yè)前六位企業(yè)門(mén)店的區(qū)域分布圖表：蘇果超時(shí)市場(chǎng)定位分析圖表：國(guó)內(nèi)知名便利店品牌擴(kuò)張計(jì)劃圖表：美日中便利店的毛利率對(duì)比圖表：1974-2000年日本711便利店店鋪數(shù)圖表：世界部分消費(fèi)大區(qū)的零售業(yè)集中度對(duì)比圖表：百思買(mǎi)歷年毛利潤(rùn)率/單位面積收益曲線(xiàn)圖表：百思買(mǎi)每年用于擴(kuò)張的資金投入圖表：百思買(mǎi)現(xiàn)金流和負(fù)債率圖表：百思買(mǎi)國(guó)內(nèi)/國(guó)際運(yùn)

28、營(yíng)績(jī)效對(duì)比圖表：蘇寧各級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額在總銷(xiāo)售額中的比例圖表：我國(guó)各地區(qū)連鎖餐飲業(yè)占餐飲業(yè)零售額比利圖表：我國(guó)各個(gè)地區(qū)連鎖正餐和快餐門(mén)店個(gè)數(shù)圖表：連鎖餐飲業(yè)門(mén)店在我國(guó)的東、中、西部地區(qū)所占的比例圖表：我國(guó)東、中、西部地區(qū)在連鎖餐飲業(yè)中收入比例圖表：2007年按登記注冊(cè)類(lèi)型分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況圖表：2007年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況圖表：2007年分地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)門(mén)店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：200

29、7年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊(cè)類(lèi)型，業(yè)態(tài)分)圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊(cè)類(lèi)型分）圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊(cè)類(lèi)型分）(續(xù)1)圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊(cè)類(lèi)型分）(續(xù)2)圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)圖表：國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)的加盟標(biāo)準(zhǔn)比較圖表：東來(lái)順連鎖加盟店年商標(biāo)使用費(fèi)圖表：項(xiàng)目支持與服務(wù)圖表：三家連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)比較圖表：國(guó)際快餐連鎖巨頭的直營(yíng)、特許模式比較圖表：馬里奧特與麥

30、當(dāng)勞的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較圖表：資產(chǎn)證券化對(duì)馬里奧特資產(chǎn)負(fù)債表的影響圖表：快餐連鎖巨頭的金融比較圖表：肯德基的幾個(gè)品牌協(xié)同效應(yīng)圖表：肯德基最重要的企業(yè)文化圖表：肯德基的培訓(xùn)體系圖表：肯德基星級(jí)系統(tǒng)評(píng)估內(nèi)容和方法圖表：肯德基的特許加盟模式圖表：肯德基商圈規(guī)劃程序圖表：肯德基主要的目標(biāo)市場(chǎng)圖表：肯德基的營(yíng)銷(xiāo)策略圖表：1986-2000年美國(guó)連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例圖表：近年美國(guó)藥品零售市場(chǎng)處方藥的銷(xiāo)售額比較圖表：日本連鎖藥店內(nèi)的各類(lèi)商品銷(xiāo)售額百分比圖表：醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖示圖表：我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售點(diǎn)的銷(xiāo)售額比例圖表：北京市連鎖零售業(yè)不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)個(gè)數(shù)圖表：北京市不同所有制類(lèi)型連鎖企業(yè)的規(guī)模

31、比較圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的零售額比較圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的的零售額的比例分布圖表：北京市不同種類(lèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)態(tài)市場(chǎng)份額圖表：上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售收入圖表：上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售收入的同比增長(zhǎng)圖表：百聯(lián)連鎖四大成員企業(yè)的銷(xiāo)售額比較圖表：百聯(lián)的各零售連鎖業(yè)態(tài)的零售額比例圖表：百聯(lián)在我國(guó)各地區(qū)門(mén)店數(shù)的比例圖表：百聯(lián)在我國(guó)各地區(qū)銷(xiāo)售收入的比例圖表：百聯(lián)在我國(guó)各地區(qū)經(jīng)營(yíng)面積的比例圖表：在上海開(kāi)一家500平方米超市各項(xiàng)投資比例圖表：三大行業(yè)中特許企業(yè)多品牌發(fā)展比較圖表：世界部分國(guó)家女性飾品市場(chǎng)人均占有率比較圖表：世界各洲擁有法國(guó)專(zhuān)門(mén)店P(guān)PA的店鋪的國(guó)家或地區(qū)

32、總計(jì)圖表：世界擁有除本國(guó)之外的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家與地區(qū)的企業(yè)數(shù)圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司盈利能力指標(biāo)表圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司償債能力指標(biāo)表圖表：2006-2009年蘇寧電器股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：2006-2009年蘇寧電器股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖圖表：2006-2009年蘇寧電器股份有限公司利潤(rùn)