營銷專題策劃中心管理新版制度

1、營銷籌劃中心管理制度1目日勺：明確公司營銷籌劃中心管理制度，充足發(fā)揮營銷管理工作日勺綜合職能和服務(wù)職 能，科學(xué)地規(guī)范公關(guān)工作勺程序，努力塑造公司牌。范疇：合用于公司所屬部門、子公司、地盤。解釋：本制度內(nèi)各項規(guī)定及表格均由公司營銷籌劃中心負(fù)責(zé)制定，因此，各部門、子 公司、地盤辦理有關(guān)事項時，必須遵守本制度和對勺使用有關(guān)表格；無論以何 種形式或以公司、地盤名義簽訂雇傭合約勺員工，均應(yīng)遵守本制度。營銷籌劃中心職責(zé)范疇：4.1房地產(chǎn)營銷籌劃管理工作4.1.1負(fù)責(zé)準(zhǔn)時完畢營銷決策委員會交辦勺平常工作；4.1.2負(fù)責(zé)整頓、匯總、審核各地區(qū)公司租售報表及營銷工作總結(jié)；4.1.3負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司年度營銷籌劃提

2、出審核意見；4.1.4負(fù)責(zé)召開二級營銷決策機(jī)構(gòu)聯(lián)席評審會對各地區(qū)公司所開發(fā)項目勺市 場定位、推售時機(jī)及價格等專項報告評審，并提出審核及審批意見；4.1.5負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司所開發(fā)項目勺營銷執(zhí)行等專項報告提出審核及審批 意見；4.1.6負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司所開發(fā)項目勺營銷籌劃、營銷標(biāo)記及賣場包裝籌劃、價格系數(shù)、樓書及推介資料送審報告等專項報告提出改善意見；4.1.7與地區(qū)公司營銷部門加強(qiáng)溝通，負(fù)責(zé)根據(jù)項目銷售狀況，結(jié)合地區(qū)公司日勺意見，綜合分析項目營銷籌劃工作中存在日勺問題，提出改善建議；4.1.8負(fù)責(zé)公司品牌勺整合；4.2房地產(chǎn)市場調(diào)查與營銷籌劃研究工作4.2.1負(fù)責(zé)收集、整頓、歸檔各地區(qū)房地產(chǎn)市場

3、信息；4.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)收集勺多種信息資源，對全國房地產(chǎn)市場重大政策調(diào)節(jié)、各 地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析研究，不定期提供分專項勺研究分析報 告；4.2.3進(jìn)一步研究目前國內(nèi)房地產(chǎn)營銷勺新思路、新理念、新手法；4.2.4負(fù)責(zé)對重要競爭公司和項目進(jìn)行跟蹤調(diào)研；4.3配合項目規(guī)劃設(shè)計管理工作4.3.1從項目營銷籌劃和市場勺角度出發(fā)，積極配合規(guī)劃設(shè)計前期工作；4.3.2對項目概念設(shè)計提供參照建議。在項目營銷實際工作中，配合地區(qū)公 司及時反饋市場對規(guī)劃設(shè)計勺反映狀況，并對規(guī)劃設(shè)計工作提出參照建議；4.3.3積極參與規(guī)劃設(shè)計評審工作，對項目規(guī)劃設(shè)計提出參照意見。4.4配合投資管理、發(fā)展管理等工作組

4、織架構(gòu)表：職責(zé)描述：6.1營銷籌劃中心總經(jīng)理：6.1.1負(fù)責(zé)組織本中心全體員工貫徹貫徹公司勺各項經(jīng)營方針及方略；6.1.2以身作則，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本中心全體員工弘揚(yáng)公司文化精神，努力做好 本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、紀(jì)律；6.1.3負(fù)責(zé)組織編制營銷管理研究中心年度、月、旬工作籌劃，并檢查、督促貫徹貫徹；6.1.4負(fù)責(zé)審定本中心對平常收發(fā)多種文獻(xiàn)解決意見，監(jiān)督部門有關(guān)人員及時上報或下發(fā)；6.1.5負(fù)責(zé)召集營銷籌劃中心全體員工會議，總結(jié)研究本中心工作中日勺經(jīng) 驗教訓(xùn)、存在日勺問題及制定相應(yīng)日勺改善措施；6.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通本中心與有關(guān)部門、各地區(qū)公司勺業(yè)務(wù)工作關(guān)系。6.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各

5、地區(qū)公司完畢地產(chǎn)年度營銷籌劃指標(biāo)；6.1.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決各地區(qū)公司房地產(chǎn)項目營銷籌劃管理平常事務(wù)性工 作，督促部門有關(guān)人員嚴(yán)格管理、積極配合、積極服務(wù)于地區(qū)公司 勺營銷籌劃工作；6.1.9負(fù)責(zé)組織營銷籌劃中心全體員工貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)勺 各項營銷批示、指令；6.1.10負(fù)責(zé)審核本中心起草、上報有關(guān)地產(chǎn)項目勺多種有關(guān)房地產(chǎn)項 目營銷籌劃文獻(xiàn)及報表；6.1.11負(fù)責(zé)指引本中心有關(guān)人員，協(xié)調(diào)解決各地區(qū)公司營銷管理工作 中浮現(xiàn)勺有關(guān)問題；6.1.12負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)項目市場定位報告、營銷執(zhí)行報告、營銷進(jìn)度及價格專項報告等系列營銷報告進(jìn)行審核后報公司 營銷決策委員會審批；6.1.13負(fù)責(zé)對公司房

6、地產(chǎn)項目發(fā)展籌劃報告、營銷標(biāo)記及賣場 包裝籌劃專項報告、樓書及推介資料送審報告、營銷工 作總結(jié)報告等系列營銷報告進(jìn)行審核并在聽取部門有關(guān)人員勺 意見和建議后，報營銷決策委員會備*6.1.14負(fù)責(zé)指引、督促并配合各地區(qū)公司營銷管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時貫徹各項 工作細(xì)則；6.1.15負(fù)責(zé)組織本中心積極配合有關(guān)地區(qū)公司外銷管理工作；負(fù)責(zé)完 畢營銷決策委員會交辦日勺平常事務(wù)與管理工作，負(fù)責(zé)公司營銷決策 委員會項目專項評審會日勺召開、會議議程、會議材料等準(zhǔn)備工作；6.1.16審核各地區(qū)公司呈報勺評審材料上報營銷決策委員會評審，審 核部門草擬勺公司營銷決策委員會勺決定與決策、批復(fù)等書面文 獻(xiàn)。6.1.17密切關(guān)注目前

7、國內(nèi)房地產(chǎn)市場狀況及房地產(chǎn)營銷勺新思路、新 理念、新手法，負(fù)責(zé)為本中心勺布置研究課題；6.1.18負(fù)責(zé)組織、督促本中心營銷研究人員、市場研究人員準(zhǔn)時完畢 勺房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)勺決策提供參照指標(biāo)和根據(jù)；6.1.19負(fù)責(zé)組織、督促本中心市調(diào)工作有關(guān)人員配合各地區(qū)公司準(zhǔn)時 完畢房地產(chǎn)項目吸納后勺市場調(diào)研工作，為項目勺營銷策籌劃、規(guī) 劃設(shè)計工作提供參照數(shù)據(jù)。6.1.20組織營銷管理培訓(xùn)工作，提高公司營銷業(yè)務(wù)人員勺營銷籌劃水 平。6.1.21負(fù)責(zé)組織營銷籌劃中心員工積極協(xié)助公司規(guī)劃設(shè)計研究部門做 好國內(nèi)地產(chǎn)項目勺規(guī)劃設(shè)計評審工作，從市場營銷勺角度，提出合 理意見和積極建議；6.1.22負(fù)責(zé)完

8、畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦勺其她工作。6.2 營銷籌劃中心助理總經(jīng)理甲：6.2.1在部門總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)管理下，協(xié)助部門總經(jīng)理組織本部門全體員 工貫徹貫徹公司勺各項經(jīng)營方針及方略；6.2.2協(xié)助部門總經(jīng)理帶領(lǐng)本部門全體員工弘揚(yáng)公司文化精神，努力做好 本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、紀(jì)律；6.2.3負(fù)責(zé)審核本部門對平常收發(fā)多種文獻(xiàn)解決意見，經(jīng)部門總經(jīng)理審定后發(fā)放，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員及時上報或下發(fā)；6.2.4協(xié)助部門總經(jīng)理不定期日勺召集本部門全體員工會議，總結(jié)、研究本部門工作中日勺經(jīng)驗、存在日勺問題及制定相應(yīng)日勺改善措施。6.2.5不斷完善房地產(chǎn)營銷管理工作程序，提高營銷管理工作勺整體水 平；6.2.6負(fù)責(zé)協(xié)

9、調(diào)管理分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項目營銷管理工作，完畢公司領(lǐng) 導(dǎo)、部門總經(jīng)理交辦勺工作；6.2.7負(fù)責(zé)審核本部門起草、上報分管地區(qū)公司勺多種有關(guān)房地產(chǎn)項目營 銷籌劃工作文獻(xiàn)及報表；6.2.8指引、協(xié)助分管地區(qū)公司加強(qiáng)營銷管理，協(xié)調(diào)解決營銷管理工作中 浮現(xiàn)勺有關(guān)問題；6.2.9負(fù)責(zé)對分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項目市場定位報告、發(fā)展籌劃報 告、項目銷售現(xiàn)場包裝籌劃專項報告、營銷籌劃報告、營銷進(jìn)度及價格專項報告、營銷推介專項報告等系列營銷報告進(jìn)行審核，經(jīng)部門總經(jīng)理審定后報公司營銷決策委員會審批；6.2.10負(fù)責(zé)指引、督促并配合分管地區(qū)公司營銷管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時貫徹各 項工作細(xì)則；6.2.11負(fù)責(zé)對分管地區(qū)公司年度營銷工作

10、總結(jié)報告進(jìn)行審核并提出意見和建議，經(jīng)部門總經(jīng)理審核后報公司營銷決策委員會審批；6.2.12積極配合公司設(shè)計研究部門做好分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項目規(guī)劃 設(shè)計評審工作，從營銷勺角度提出合理勺意見和建議；6.2.13協(xié)助編制公司股份有限公司房地產(chǎn)項目年度營銷籌劃，報部門領(lǐng)導(dǎo)審定；6.2.14協(xié)助管理外銷各項工作并協(xié)調(diào)有關(guān)樓宇外銷事宜；6.2.15完畢公司領(lǐng)導(dǎo)和部門總經(jīng)理交辦勺其她有關(guān)營銷工作。6.2.16關(guān)注并收集網(wǎng)絡(luò)、報紙勺重要房地產(chǎn)營銷動態(tài)，組織房地產(chǎn)營銷日勺新思路、新理念、新手法系列專項日勺研究工作;6.2.17在其她營銷專項研究工作中，遵循領(lǐng)導(dǎo)批示完畢有關(guān)研究任 務(wù)；6.2.18組織營銷管理培訓(xùn)

11、工作，提高公司營銷業(yè)務(wù)人員勺營銷籌劃水 平。6.2.19在部門總經(jīng)理勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司決策委員會組織分管地區(qū)公 司項目專項評審會勺會務(wù)、會議議程、會議材料等準(zhǔn)備工作；6.2.20審核分管各地區(qū)公司呈報勺評審材料上報公司營銷決策委員會 評審，校對公司營銷決策委員會審定勺決定與決策、批復(fù)等文獻(xiàn)。6.2.21及時、保質(zhì)保量地完畢公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦勺其她工作任務(wù)；6.2.22摸索項目營銷籌劃管理和市場調(diào)研工作勺新措施、新思路。6.3 營銷籌劃中心助理總經(jīng)理乙：6.3.1協(xié)助部門總經(jīng)理組織本部門全體員工貫徹貫徹公司勺經(jīng)營方針及方 略；6.3.2協(xié)助部門總經(jīng)理對本部門全體員工勺勞動紀(jì)律、嚴(yán)格遵守公司各項

12、管理制度等方面進(jìn)行管理；6.3.3協(xié)助部門總經(jīng)理做好與公司各部門及各地區(qū)公司有關(guān)部門勺業(yè)務(wù)溝 通、協(xié)調(diào)及接待工作，保證溝通渠道勺暢通；6.3.4協(xié)助部門總經(jīng)理定期或不定期勺召集本部門員工會議，總結(jié)工作完 畢狀況并制定相應(yīng)勺工作籌劃；協(xié)助部門總經(jīng)理監(jiān)督各項工作勺貫 徹、執(zhí)行狀況；6.3.5負(fù)責(zé)本部門員工電腦文獻(xiàn)勺管理和備份工作；6.3.6不斷完善房地產(chǎn)營銷管理工作程序，提高營銷管理工作勺整體水 平；6.3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項目營銷管理工作，完畢公司領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理交辦日勺工作;6.3.8負(fù)責(zé)審核本部門起草、上報分管地區(qū)公司勺多種有關(guān)房地產(chǎn)項目營 銷籌劃工作文獻(xiàn)及報表；6.3.9指引、協(xié)助分管地區(qū)公司加強(qiáng)營銷管理，協(xié)調(diào)解決營銷管理工作中 浮現(xiàn)勺有關(guān)問題；6.3.10負(fù)責(zé)對分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項目市場定位報告、發(fā)展籌 劃報告、項目銷售現(xiàn)場包裝籌劃專項報告、營銷籌劃報 告、營銷進(jìn)度及價格專項報告、營銷推介專項報告等系 列營銷報告進(jìn)行審核，經(jīng)部門總經(jīng)理審定后報公司營銷決策委員會 審批；6.3.11負(fù)責(zé)指引、督促并配合分管地區(qū)公司營銷管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時貫徹各 項工作細(xì)則；6.3.12負(fù)責(zé)對分管地區(qū)公司年度營銷工作總結(jié)報告進(jìn)行審核并提 出意見和建議，經(jīng)部門總經(jīng)理審核后報公司營銷決策委員會審批；6.3.13積極配合公司設(shè)計研究部門做好分管地區(qū)公司房地產(chǎn)項目規(guī)劃 設(shè)計評審工作，從營銷勺