【施工專業(yè)技術(shù)方案專業(yè)技術(shù)標(biāo)】城市道路照明路燈工程施工組織設(shè)計(jì)

1、東三環(huán)南延（金武路-環(huán)湖路）道路照明工程施工招標(biāo)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：江蘇銀晶光電科技發(fā)展有限公司（蓋單位章）二0二年十月十五日施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分001第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置003第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施005第四章各分部分項(xiàng)工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施021第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施.031第六章工程管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)039第七章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃044第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案046第九章冬雨季施工、己有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措

2、施047第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用049第十一章大功率LED照明光源及電源等配件技術(shù)說明052第十二章有必要說明的其他內(nèi)容055附件：附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時(shí)用地表第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分第一節(jié)工程簡況工程名稱：東三環(huán)南延（金武路-環(huán)湖路）道路照明工程建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省金壇市工期：45日歷天建設(shè)單位：金壇市路燈管理所工程范圍：金武路-環(huán)湖路。第二節(jié)編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、工程管理機(jī)構(gòu)

3、設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：東三環(huán)南延（金武路-環(huán)湖路）道路照明工程施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及答疑。本工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘考察情況。我公司施工過類似工程的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料和有關(guān)技術(shù)新成果等。我公司可投入工程的施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、資金實(shí)力。二、編制原則認(rèn)真貫徹黨和國家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持科學(xué)合理的施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連

4、續(xù)的施工?？茖W(xué)地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。認(rèn)真執(zhí)行工廠加工制作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。盡量采用國內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工及環(huán)境保護(hù)，縮短施工工期，降低工程成本。第三節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性一、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費(fèi)用為原則。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。二、思想動(dòng)員工程部成立后，我們即派出工程總工和質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合

5、招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)擬定的施工進(jìn)度作修整，組織全體工程部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項(xiàng)工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實(shí)給每個(gè)施工班組，每個(gè)施工隊(duì)員。三、具體實(shí)施1、在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對(duì)擬投入的施工檢測(cè)設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng)，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)連續(xù)施工。2、收到中標(biāo)通知書后一個(gè)星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動(dòng)施工預(yù)備隊(duì)員搶時(shí)間趕進(jìn)度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理1、每天督促每個(gè)施工班組的工作計(jì)劃落實(shí)

6、，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進(jìn)入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時(shí)間；3、物資供應(yīng)、運(yùn)輸保障各后勤部門緊密配合施工隊(duì)伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和業(yè)主總體計(jì)劃的變化，隨時(shí)科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計(jì)劃，確保其與總體計(jì)劃無負(fù)偏差。第四節(jié)施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護(hù)管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝回填土-敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置圖第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后,做好如下準(zhǔn)備工作:會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的

7、移交工作,包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時(shí)用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時(shí)才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時(shí)給水。2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自來水。3、工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時(shí)用電1、施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng)，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)置。2、臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與接地有不少于三處的連通。3、具體的施工用電點(diǎn)可用便攜式安全線轆，自就近的臨時(shí)配電箱

8、引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時(shí)加工場(chǎng)外，其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收回。5、黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險(xiǎn)地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。6、臨時(shí)動(dòng)力用電量約25kw（75%為設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)）,臨時(shí)照明用電量約5kw,高峰總用電負(fù)荷約為30kw。三、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置1、根據(jù)計(jì)劃安排，設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。2、臨時(shí)加工場(chǎng)地?cái)M設(shè)在金武路南側(cè)，需用面積約1000m2。加工場(chǎng)設(shè)置鋼板平臺(tái)、鉆床、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、彎管機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖一、臨時(shí)設(shè)施需用面積如表所示：用途面積（mJ辦公室300生活區(qū)500倉庫200材料堆場(chǎng)200其他預(yù)制場(chǎng)地300二、擬建

9、臨時(shí)設(shè)施位置如表所示：辦公室生活區(qū)倉庫6M寬便道材料堆場(chǎng)其他預(yù)制場(chǎng)地第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及工程部共同制定手工勞動(dòng)的準(zhǔn)備計(jì)劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用工程管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、

10、權(quán)、利。二、工程法施工在本工程施工中實(shí)施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行工程法施工的同時(shí)，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。工程經(jīng)理對(duì)工程工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理工程事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。工程經(jīng)理部

11、對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。工程內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成工程任務(wù)而努力工作。三、組建工程經(jīng)理部本工程擬實(shí)行工程法施工管理，工程經(jīng)理由取得國家二級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由工程經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程經(jīng)理部對(duì)工程工程進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程工程綜合進(jìn)

12、度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程工程降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出

13、原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程工程、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。對(duì)電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。二、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分

14、部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底采用三級(jí)制，即工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有

15、書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。四、本工程采用的主要施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但不限于此：1、CJJ45-2006城市道路照明設(shè)計(jì)規(guī)范；2、JB1045電工產(chǎn)品化工氣體腐蝕實(shí)驗(yàn)方法；3、QBT3741-1999燈具電鍍、化學(xué)覆裝置層；4、GB17743-1999電氣照明和類似設(shè)備的無線電騷擾特性的限值和測(cè)量方法；5、GB17625.1-1998低

16、壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值；6、GB/T5702-2003光源顯色性評(píng)價(jià)方法；7、GB/T7922-2003照明光源顏色的測(cè)量方法；8、JJG211-2005光亮度計(jì)檢定規(guī)程；9、JJG245-2005光照度計(jì)檢定規(guī)程；10、GB/T11470-1989電光源產(chǎn)品質(zhì)量分等分級(jí)指標(biāo)；11、GB7001燈具外殼防護(hù)等級(jí)分類；12、CIE127-1997LED測(cè)試方法；13、SJ/T2355-2005半導(dǎo)體發(fā)光二極管測(cè)試方法；14、GB7000.1-2002燈具一般安全要求與實(shí)驗(yàn)；15、GB7000.5-2005道路與街道照明燈具的安全要求；16、EN61347光源控制器、通用及安全性要求；

17、LED模組用直流或交流電子控制器的特別要求；17、EN61000-3電磁兼容（EMC），諧波限制；額定電流W16A的代壓設(shè)備電壓波和閃煤油的限制。五、施工前準(zhǔn)備1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查；2、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程簡況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。4、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工

18、種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；7、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；8、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場(chǎng)所要清理干凈等；9、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清理，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)；10、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。11、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。12、

19、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、布置施工機(jī)具做好場(chǎng)地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對(duì)工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)。14、編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。15、加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比報(bào)告，保證施工質(zhì)量。16、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）、會(huì)同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗(yàn)放紅線點(diǎn)，并進(jìn)行放線測(cè)量，采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)及水平標(biāo)設(shè)控制點(diǎn)，設(shè)置永久坐標(biāo)及水平

20、基樁，并做好測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)和簽證工作。（2）、對(duì)施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對(duì)工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對(duì)聯(lián)合調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。（4）臨時(shí)設(shè)施1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設(shè)臨時(shí)道路、臨時(shí)供水、供電線路；3）、設(shè)置臨時(shí)焊接場(chǎng)地。2、施工人員準(zhǔn)備（1）、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)

21、計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量；（2）、為進(jìn)場(chǎng)工人做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。（2）、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場(chǎng)所要清理干凈。（3）、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清

22、查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點(diǎn)。（4）、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械性能正常運(yùn)行。4、材料計(jì)劃準(zhǔn)備（1）、材料計(jì)劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出旬、周材料、構(gòu)件用量計(jì)劃，并提前一個(gè)星期交材料采購部門落實(shí)。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1）、對(duì)入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時(shí),才可已辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。2）、入庫材料都要記入材料臺(tái)帳。材質(zhì)證、合格證

23、、復(fù)檢報(bào)告應(yīng)編號(hào)存放。對(duì)有標(biāo)識(shí)要求的，要作好標(biāo)識(shí)工作。3）、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時(shí)要上下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。（4）、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理1）、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。2）、開展生產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，對(duì)各班組根據(jù)其工程量實(shí)行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎(jiǎng)的制度，使材料計(jì)劃落到實(shí)處。5、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量及

24、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；（2）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四節(jié)施工程序一、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進(jìn)行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進(jìn)行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：A、先急，后緩；先重要，后普通；B、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡量預(yù)制，減少零散安裝；D、先配合（與外專業(yè)、各工種）

25、，如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨(dú)作業(yè)；E、先基、再管、后線。二、施工程序施工工藝流程：燈桿定位一挖燈桿基坑一澆筑燈基礎(chǔ)一挖電纜溝一敷設(shè)電纜保護(hù)管一電纜溝回填土f敷設(shè)電纜f電纜頭制作f燈具組裝f接地極制安裝f通電調(diào)試第五節(jié)道路燈具安裝工程施工方法及技術(shù)措施前期準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主監(jiān)理匯報(bào)，尋找解決方案。一、施工定位技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完成定點(diǎn)工作；如不能按圖定點(diǎn)處，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)解決。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對(duì)施工有影響的地下構(gòu)

26、筑物和綜合管線，要進(jìn)行試探性挖掘，探清實(shí)際情況并提供給設(shè)計(jì)以便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對(duì)中桿燈基坑進(jìn)行放坡或設(shè)擋土板，挖出的土大部分運(yùn)至棄土點(diǎn)。應(yīng)有排水措施，隨時(shí)排除坑（溝槽）內(nèi)積水；回填時(shí)先取土樣確定回填用料（原土或級(jí)配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實(shí)。嚴(yán)格控制每層鋪土厚度，保證壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎(chǔ)的施工按圖施工，預(yù)先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進(jìn)行砼現(xiàn)澆，每個(gè)基礎(chǔ)一次澆筑完畢，澆筑時(shí)使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎(chǔ)澆制完畢后，檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須正確，

27、且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復(fù)接地，每基燈基礎(chǔ)下先打接地極后再澆砼基礎(chǔ)，接地極用-40*4角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達(dá)不到要求時(shí)，增加接地極的數(shù)量直至達(dá)到要求。五、放電纜保護(hù)管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象，鋼管絲口連接；主線路用塑管保護(hù)地埋敷設(shè)，街頭用套管連接，接線盒處管口適當(dāng)抬高，以防淤泥進(jìn)入；電纜敷設(shè)時(shí)，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時(shí)要設(shè)防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規(guī)定同一街道、公路、廣場(chǎng)、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致?；A(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合

28、設(shè)計(jì)規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于或等于C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿過并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測(cè)應(yīng)無歪斜。燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。第六節(jié)施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、施工管理措施實(shí)行工程法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“工

29、程法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程工程進(jìn)行全過程、全方位的管理。為了確保工程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工程經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各工程標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。1、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對(duì)所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安

30、全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制工程嚴(yán)格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。2、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理1）指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放、

31、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別跟蹤；3）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由工程總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。4）施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。5、堅(jiān)持現(xiàn)

32、場(chǎng)例會(huì)制度1）每周、月召開工程例會(huì)，周工程例會(huì)在每周一晚上召開，月工程例會(huì)在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會(huì)由工程經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由工程經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；3）工程例會(huì)上主要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排；4）工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會(huì)的會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放工程經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。6、建立工程報(bào)告管理制度我方將及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位

33、提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報(bào)告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與工程進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。工程報(bào)告的內(nèi)容（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員簡況；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械簡況。（2）工程進(jìn)度：最新的工程總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵工程里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期工程的延期說明。3）設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計(jì)圖交底情況；本月設(shè)計(jì)圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求

34、到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（6）工程施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。（8）月內(nèi)重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進(jìn)款支付報(bào)告。二、施工配合管理措施本工程工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程工程管理的正常進(jìn)行。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。1、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1）我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2）我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓

35、好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4）每一個(gè)單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。5）在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工工程有專題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量

36、驗(yàn)收工作。6）與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。7）由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工程劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實(shí)施。8）定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題（包括齊備、設(shè)計(jì)、施工問題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9）每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)

37、告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d內(nèi)移交給建設(shè)單位.10）做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更工程，給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。11）在工程施工過程中，對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方各部門要積極配合，對(duì)檢查后所發(fā)

38、現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。12）嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)工程劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工工程，在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工程進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號(hào)，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查

39、的工程，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO-9000：2001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。2、各專業(yè)的配合措施1）嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制定。由工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)各專業(yè)工作水平位置、標(biāo)高及基礎(chǔ)的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

40、修改，以保證施工順利進(jìn)行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。3）堅(jiān)持周例會(huì)制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時(shí)解決。4）做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設(shè)備試運(yùn)行應(yīng)由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運(yùn)行時(shí)以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運(yùn)行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處罰措施。關(guān)鍵工序檢查工程路燈基座定位測(cè)量、電纜敷設(shè)深度測(cè)量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作

41、安裝、路燈全負(fù)荷試運(yùn)行測(cè)試、絕緣電阻測(cè)試、接地電阻測(cè)試、路燈照度測(cè)試、等幾個(gè)方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)，并簽字確認(rèn)。第七節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：確保工程45日歷天內(nèi)竣工。工程應(yīng)按照總承包方的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行并完成整個(gè)工程，不致對(duì)工程造成時(shí)間上的阻延。若我公司中標(biāo)，我們將立刻與建設(shè)方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（附后）三、保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分

42、項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。1、進(jìn)度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。2、實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一

43、個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、保證按時(shí)開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的工程班子進(jìn)場(chǎng)，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，并編制出施工進(jìn)度二

44、級(jí)計(jì)劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在進(jìn)場(chǎng)5d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。4、技術(shù)保證措施1）做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。2）工程施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。3）路燈及基礎(chǔ)附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4）加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個(gè)工程在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各工程的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。5、施工組織保證措施1）對(duì)關(guān)鍵工序集

45、中耗工數(shù)多的工程組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績予以保證的。3）設(shè)備、材料的按計(jì)劃交付，將為標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動(dòng)積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時(shí)，我方將積極采取措施把工期抓回來。

46、必要時(shí)，我方可以調(diào)動(dòng)全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實(shí)現(xiàn)工程工期。6、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期7、后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另

47、外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成，后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。1）獎(jiǎng)懲措施我方將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。A、制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。B、我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時(shí)，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)

48、措施。第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程工程的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001：2000中

49、19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001：2000中19個(gè)要素。各要素4.n具體表現(xiàn)見相應(yīng)原程序文件。管理評(píng)審質(zhì)量體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。詳見YM/QP1.1管理評(píng)審程序。質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見YM/QP2.1質(zhì)量計(jì)劃編

50、制與實(shí)施控制程序。合同評(píng)審?fù)ㄟ^對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。詳見YM/QP3.1合同評(píng)審程序及YM/QP3.2工程招標(biāo)管理程序。文件控制通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。詳見YM/QP5.1質(zhì)量體系文件控制程序、YM/QP5.2工程技術(shù)文件控制程序、YM/QP5.3設(shè)計(jì)變更控制程序。采購?fù)ㄟ^對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期進(jìn)行評(píng)審。采購產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃。合

51、同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。詳見YM/QP6.1供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序、YM/QP6.2工程材料采購控制程序、YM/QP6.3工程分包管理程序。建設(shè)單位提供的物資通過對(duì)建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見YM/QP7.1建設(shè)單位供料控制程序。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過對(duì)原材料。施工過程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對(duì)施工過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟

52、蹤其使用部位。詳見YM/QP8.1工程材料及物項(xiàng)標(biāo)識(shí)程序。工序控制通過對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見YM/QP9.1工程工程開工管理程序、YM/QP9.2施工過程控制程序、YM/QP9.3工程分包管理程序、YM/QP9.4技術(shù)交底管理程序、YM/QP9.5生產(chǎn)設(shè)備管理程序、YM/QP9.6安全生產(chǎn)控制程序、YM/QP9.7工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理程序。檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。詳見YM/QP10.1工程材料檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序、YM/QP10.2施工過程的檢驗(yàn)與程序、YM/QP10.3工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收程序、YM/QP10.4竣工工程交付程序。檢驗(yàn)

53、、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)。測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見YM/QP11.1計(jì)量器具控制程序、YM/QP11.2實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序。檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)通過對(duì)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。詳見YM/QP12.1檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序。不合格品的控制通過對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/QP13.1不合格品的控制程序。糾正和預(yù)防措施通過對(duì)各工作中比較嚴(yán)重

54、的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見YM/QP14.1糾正和預(yù)防措施控制程序、YM/QP14.2建設(shè)單位投訴的處理程序。搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過對(duì)施工材料的搬運(yùn)、貯存、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見YM/QP15.1施工材料搬運(yùn)和貯存、保管程序、YM/QP15.2施工過程成品半成品防護(hù)控制程序。質(zhì)量記錄的控制通過對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。詳見YM/QP16.1質(zhì)量記錄管理程序。內(nèi)部質(zhì)量審核

55、通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見YM/QP17.1內(nèi)部質(zhì)量審核程序、YM/QP17.2工序質(zhì)量審核程序。培訓(xùn)通過對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見YM/QP18.1培訓(xùn)控制程序。服務(wù)通過對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。詳見YM/QP19.1技術(shù)服務(wù)程序。二、主要分部分項(xiàng)工程操作方法各分部分項(xiàng)工程的具體操作方法。操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。

56、工程開工前將編制針對(duì)本工程的各分部分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。下面是主要分部分項(xiàng)工程及其對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書：1.電氣安裝YM-EO1避雷及接地安裝作業(yè)指導(dǎo)書YM-EO2電力變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書YM-E05電纜、電線敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書YM-E06照明安裝作業(yè)指導(dǎo)書其他：材料驗(yàn)收、機(jī)械管理、檢驗(yàn)與測(cè)量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)：建立以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量工程師中間控制，工程質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度1）推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格

57、要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2）建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施

58、，以及新技術(shù)新材料的實(shí)驗(yàn)，鑒定證明材料并呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。4）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查工程進(jìn)行嚴(yán)格珠復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。6

59、）堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。7）堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每周對(duì)工程工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)工程的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。第二節(jié)質(zhì)量保證措施一、人員培訓(xùn)我方歷來重視對(duì)職工的教育培訓(xùn)，業(yè)已造就出一支訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍。為確保本工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，我方在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?，還將立即分批對(duì)施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各

60、類針對(duì)性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)、各司其職。二、施工機(jī)械和工器具本工程我方保證所用的施工機(jī)械和機(jī)具、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗(yàn)周期內(nèi)，并由具有資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。本工程開工前，我方對(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和機(jī)具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機(jī)、起重機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械）及技術(shù)鑒定，檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備完成計(jì)量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計(jì)量鑒定，以完好的施工機(jī)械和設(shè)備來保證施工質(zhì)量。三、物資管理采購物資和建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計(jì)技術(shù)文件的一致性是確保機(jī)組施工符合設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性