工廠管理全面提升案例解析

1、工廠管理全全面提升升案例 變變革春風(fēng)風(fēng)吹，雅雅樂生機機來隨著中國加加入世貿(mào)貿(mào)，隨著著大量外外匯資本本涌入中中國的經(jīng)經(jīng)濟市場場，隨著著國外先先進的生生產(chǎn)力、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)管理、生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)在中國國這片充充滿活力力的土地地上迅速速遍地開開花，那那些在改改革開放放二十年年來，享享受政府府蔭澤，一一夜之間間成長起起來的民民營企業(yè)業(yè)，面臨臨原材料料價格的的暴漲，勞勞動力資資本上揚揚，房租租價格抬抬升，企企業(yè)內(nèi)部部管理落落后，各各項相關(guān)關(guān)費用有有增無減減的現(xiàn)實實面前，在在國際化化大企業(yè)業(yè)來華的的沖擊下下；也就就在一夜夜之間，許許多民營營企業(yè)成成為“大江東東去”、“空中樓樓閣”，而存存留下來來的民營營

2、企業(yè)大大多徬徨徨緋徊，一一籌莫展展，出路路何在？舊中國落后后挨打的的情景仿仿如昨日日，新中中國這二二十年來來改革開開放的事事實證明明,大大大小小的的“民營企企業(yè)”唯才“變革”才有出出路。自從廣州市市圣博企企業(yè)管理理變革專專家組駐駐雅樂后后，經(jīng)過過專家組組的調(diào)研研，對工工廠部門門重組，機機構(gòu)重設(shè)設(shè)，達到到了人力力資源優(yōu)優(yōu)化組合合，同時時使各部部門之間間的制約約機制已已形成規(guī)規(guī)模，特特別是“圣博人人”的理念念，李焱焱老師的的多次講講課，使使得管理理層與員員工的思思想觀念念來了一一個很大大的轉(zhuǎn)變變，從管管理層到到員工都都從以前前配合度度不高到到現(xiàn)在完完全配合合，從以以前相互互推卸到到現(xiàn)在團團結(jié)合作作

3、，從以以前各自自為政到到現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃，統(tǒng)一一行動。雅雅樂變了了，雅樂樂人變了了，雅樂樂的外部部環(huán)境早早已不再再是以前前那些零零亂不堪堪的場面面，伴隨隨而來的的是整齊齊，干凈凈，有序序的生產(chǎn)產(chǎn)、生活活、工作作環(huán)境、新新的培訓(xùn)訓(xùn)室、電電化教學(xué)學(xué)、高素素質(zhì)的管管理培訓(xùn)訓(xùn)、優(yōu)秀秀的宣傳傳欄目、我我們自已已的“雅樂人人”報刊接接踵而來來，這些些舊顏換換新貌無無不表明明“雅樂”正在脫脫胎換骨骨，生的的生命、生生的活力力勢不可可擋。特別是做為為工廠重重要的造造血機構(gòu)構(gòu)在圣博博專家組組三個月月的幫助助下，生生產(chǎn)部、PPMC部部、業(yè)務(wù)務(wù)部等均均已讓人人昨日刮刮目相看看，請看看以下一一組數(shù)據(jù)據(jù)：一、生產(chǎn)部部七

4、、八八月份各各車間產(chǎn)產(chǎn)能對比比分析 車間數(shù)量月份開介車間中工車間鋼化車間包裝車間件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)七月份942999603199.7000895588567911.4885787722500400.5552775377518599.1112八月份1075001687700.00001079667697366.01101026445638177.36601081339668755.2550對比情況+132002+84500.3+184009+129444.5525+238773+137776.8808+306002+150116.113788上升比列14.000%14.011%20

5、.566%22.799%30.311%27.533%39.477%28.966%通過對比可可以看出出生產(chǎn)車車間在經(jīng)經(jīng)歷二個個月的管管理變革革以來，產(chǎn)產(chǎn)能提升升十分明明顯，這這不僅僅僅只是一一個產(chǎn)能能的提升升，更是是我們員員工素質(zhì)質(zhì)與車間間管理人人員能力力的提升升。二、八月份份PMCC部、生生產(chǎn)部完完成業(yè)務(wù)務(wù)訂單情情況達標標率項目業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)完成訂訂單情況況PMC出貨貨生產(chǎn)部完成成訂單率率PMC部出出貨完成成生產(chǎn)訂訂單率PMC部完完成業(yè)務(wù)務(wù)訂單出出貨率7月遺留8月新單7月遺留8月新單訂單個數(shù)(個)13703201280100093.433%72.999%62.5%款數(shù)(件)75680033000

6、069645528600073743392.033%97.444%99.7%平方數(shù)()499122.233142000496177.366125000.000492755.62299.411%98.722%96.8%從此表、我我們可以以看出通通過圣博博專家組組的培訓(xùn)訓(xùn)與提升升，我們們生產(chǎn)部部及PMMC部完完成訂單單能力，出出貨能力力已經(jīng)強強大起來來，我們們團隊戰(zhàn)戰(zhàn)斗力也也生機勃勃勃。三、8月份份PMCC部完成成業(yè)務(wù)訂訂單交期期準時達達成率分分析表(與7月月份對比比)項目業(yè)務(wù)接單PMC計劃劃安排情情況PMC計劃劃完成情情況完成率7月8月訂單個數(shù)13703201280128093.433%件數(shù)(件

7、)75680033000069645569645592.033%平方數(shù)()499122.233142000.000496177.366496177.36699.411%做為新建的的PMCC部、在在圣博公公司專家家組的指指導(dǎo)下，數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計準確率率99%、同時時結(jié)束了了以前那那種生產(chǎn)產(chǎn)無計劃劃，訂單單不能按按時交貨貨、一出出問題相相互扯皮皮、業(yè)務(wù)務(wù)接單無無計劃、客客戶交期期不能確確認的情情況。準準時交貨貨率從原原來的440%上上升到現(xiàn)現(xiàn)在的992%。這這是一個個來之不不易的數(shù)數(shù)據(jù)，也也包含圣圣博專家家組不少少心血。四、8月份份訂單變變更情況況:項目訂單個數(shù)訂單件數(shù)訂單平方業(yè)務(wù)所下訂訂單13707

8、56800499122.233業(yè)務(wù)變更單單4123391490.7811變更所占百百分比2.99%3.09%2.99%業(yè)務(wù)部在專專家組的的老師指指導(dǎo)下，訂訂單變更更率從以以前的115%下下降到現(xiàn)現(xiàn)在的33%，這是一個多多么了不不起的數(shù)數(shù)據(jù)。五、成品倉倉七、八八月份進進出情況況對比分分析表 分分類數(shù)據(jù)月份進倉數(shù)(件件)進倉數(shù)()出倉數(shù)(件件)出倉數(shù)()七月份775377518599.1112880133515499.10053八月份1081339668755.244981023443617755.62228對比情況+306002+150116.113788+143330+102226.551755降比39.477%28.966%16.288%19.844%作為一個公公司的重重要部門門倉庫，以以前的出出貨率、單單從七月月與八月月對比，進進出倉都都有比較較大的提提升，這這說明整整過工廠廠的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)已經(jīng)進進入良性性狀態(tài)、這這是一個個好的開開始,也也是一個個充滿生生機的開開始。從以上這些些報表可可以看出出，管理理變革給給我們雅雅樂已注注入了無無限的生生機、造造就了新新鮮血液液，圣博博專家組組編制的的流程，給給每個部部門明確確了行事事的方式式，明確確的職責(zé)責(zé)。圣博博專家組組制定的的三大體體系：標準化化體