塑膠公司員工手冊-所有崗位績效考核方案

1、目 錄TOC o 1-3 h z目 錄22前 言33公 司 簡簡 介4企 業(yè) 政 策5基 本 要要 求7員工管理?xiàng)l條例8第一章 總則則8第二章 義義務(wù)和權(quán)權(quán)利9第三章 職職位分類類10第四章 錄錄用11第五章 擔(dān)擔(dān)保14第六章 勞勞動管理理15第七章 安安全20第八章 保保安22第九章 衛(wèi)生生管理準(zhǔn)準(zhǔn)則26第十章 消防防管理規(guī)規(guī)定27第十一章 廠證管管理規(guī)定定30第十二章 宿舍管管理規(guī)定定31第十三章 飯?zhí)霉芄芾硪?guī)定定33第十四章 廠服管管理規(guī)定定34第十五章 電話管管理規(guī)定定36第十六章 文具用用品管理理規(guī)定37第十七章 公物使使用管理理規(guī)定38第十八章 印章管管理制度度39第十九章 公文管

2、管理規(guī)定定40第二十章 辦公室室管理規(guī)規(guī)定41第二十一章章 文秘秘檔案管管理制度度42第二十二章章 圖書書資料管管理制度度45第二十三章章 “5SS”細(xì)則47第十四章 公司出出入廠管管理制度度49第二十五章章 物品品出入廠廠管理準(zhǔn)準(zhǔn)則56第二十六章章 公車車管理規(guī)規(guī)定58第二十七章章 保密密59第二十八章章 工傷傷管理規(guī)規(guī)定61第二十九章章 培訓(xùn)訓(xùn)62第三十章 考核63第三十一章章 品質(zhì)質(zhì)責(zé)任考考核管理理規(guī)定64第三十二章章 質(zhì)量量管理體體系審核核考核辦辦法65第三十三章章 獎勵勵67第三十四章章 公司司管理處處罰條例例70第三十五章章 離職職（辭職職、解雇雇、自動動離職、調(diào)調(diào)職）73第三十六

3、章章 工資資及福利利76第三十七章章 投訴訴79第三十八章章 人事事檔案管管理規(guī)定定81第三十九章章 管理理和監(jiān)督督82第四十章 附則83前 言言總經(jīng)理致員員工辭：歡迎加入本本企業(yè)，深深信您定定能勤勤勤懇懇工工作,克克盡職守守，為顧顧客提供供優(yōu)質(zhì)、高高效的滿滿意服務(wù)務(wù)，為企企業(yè)創(chuàng)造造良好的的聲譽(yù)。此手冊的主主要目的的是讓每每一位員員工清楚楚地了解解作為本本企業(yè)一一員所要要共同遵遵守的工工作規(guī)范范準(zhǔn)則，并并能同心心協(xié)力，精精誠團(tuán)結(jié)結(jié)，使企企業(yè)成企企業(yè)的的的佼佼者者。總經(jīng)理：公 司 簡 介公司通過全全體同仁仁多年的的不懈努努力與開開拓，現(xiàn)現(xiàn)已具備備年創(chuàng)價價值超億億元的生生產(chǎn)能力力，成為為享負(fù)盛盛名

4、的塑塑膠制品品、模具具加工商商，公司司占地1150000平方方米，擁擁有嫻熟熟技術(shù)工工人6000余人人，研發(fā)發(fā)人員440余人人，公司司從德國國、日本本、臺灣灣等地引引進(jìn)國際際先進(jìn)水水平的精精尖生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和檢測設(shè)設(shè)備，所所有產(chǎn)品品選用品品質(zhì)優(yōu)良良而穩(wěn)定定的進(jìn)口口原材料料加工制制造，可可根據(jù)客客戶之特特殊要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計/開開發(fā)制造造。公司自創(chuàng)立立以來，一一直以“質(zhì)量第第一、顧顧客至上上、持續(xù)續(xù)進(jìn)步、尊尊重個人人、團(tuán)結(jié)結(jié)精神”作為公公司最高高的經(jīng)營營宗旨，以以“尊重、自自重、團(tuán)團(tuán)結(jié)、進(jìn)進(jìn)取”的管理理理念和和員工一一起進(jìn)步步，并以以“創(chuàng)建世世界名牌牌，滿足足客戶需需要”為指導(dǎo)導(dǎo)思想，針針對國內(nèi)內(nèi)外

5、市場場需要開開發(fā)的軟軟硬配套套塑膠、電電子產(chǎn)品品及各種種噴霧器器類及家家用電器器、抽油油泵類產(chǎn)產(chǎn)品，是是公司最最基礎(chǔ)的的核心資資源，公公司以持持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定的品品質(zhì)，快快速靈活活的反應(yīng)應(yīng)，準(zhǔn)確確及時地地交貨，不不斷創(chuàng)新新的技術(shù)術(shù)，追求求卓越的的觀念，有有利競爭爭的成本本，公平平誠信的的道德，文文明和諧諧的環(huán)境境，完善善周到的的服務(wù)，為為滿足客客戶要求求，為了了更進(jìn)一一步提高高公司的的管理水水平，公公司實(shí)施施了以質(zhì)質(zhì)取勝的的質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略，全全面導(dǎo)入入和推行行ISOO90000：220000質(zhì)量管管理體系系，以積積極迎接接挑戰(zhàn)以以達(dá)到公公司的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)“管理上上水平、質(zhì)質(zhì)量上檔檔次、效效益上臺臺階、

6、企企業(yè)上規(guī)規(guī)?！薄＝?jīng)過過公司全全體同仁仁眾志誠誠誠，群群策群力力，并獲獲得了由由賽寶認(rèn)認(rèn)證中心心頒發(fā)的的ISOO90000：220000質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證書書，從而而達(dá)到持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，永續(xù)續(xù)經(jīng)營之之目的。由于公司一一直以來來堅持以以“質(zhì)量第第一、顧顧客至上上”的經(jīng)營營宗旨和和現(xiàn)代化化的管理理體系，嚴(yán)嚴(yán)格組織織生產(chǎn)和和銷售贏贏得了海海內(nèi)外客客戶的信信任和備備受客戶戶的推崇崇和青睞睞，完善善周到的的售后服服務(wù)，準(zhǔn)準(zhǔn)確而迅迅速地交交貨服務(wù)務(wù)于廣大大的海內(nèi)內(nèi)外新老老客戶，同同時，公公司始終終如一地地本著與與每一位位同進(jìn)步步共發(fā)展展，永續(xù)續(xù)經(jīng)營的的理念與與您攜手手奮進(jìn)，共共創(chuàng)“輝煌”！企 業(yè) 政 策服

7、務(wù)政策：本公司司服務(wù)地地最高準(zhǔn)準(zhǔn)則：務(wù)務(wù)必牢記記在心，忠忠實(shí)奉行行，并準(zhǔn)準(zhǔn)時反省省。顧客至上滿足足顧客的的需要永永遠(yuǎn)放在在工作的的第一位位。主動熱情積極極為顧客客提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。禮貌微笑是每每一個員員工對顧顧客服務(wù)務(wù)應(yīng)具備備的基本本要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作和諧諧的團(tuán)隊隊精神是是達(dá)到最最高效率率和最優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。社會責(zé)任政政策：本公司及全全體管理理層認(rèn)識識到遵守守國際勞勞工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和維護(hù)護(hù)勞工權(quán)權(quán)益是一一個負(fù)責(zé)責(zé)任的公公司所具具備的基基本條件件，也是是消費(fèi)者者、客戶戶、公眾眾和政府府等利益益相關(guān)者者的期望望。本公司承諾諾遵守國國家勞動動法律法法規(guī)、遵遵守職業(yè)業(yè)健康安安全法規(guī)規(guī)和其他他要注，遵遵守國

8、際際公認(rèn)的的勞工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及其他適適用的行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和國際際公約，持持續(xù)改善善工作條條件和員員工福利利。公司聲明：禁止使用童童工和強(qiáng)強(qiáng)迫勞動動，不接接受任何何使用童童工或強(qiáng)強(qiáng)迫勞動動的供應(yīng)應(yīng)商或分分包商。尊重工人自自由，禁禁止任何何形式的的強(qiáng)迫勞勞動。提供安全衛(wèi)衛(wèi)生的工工作和生生活條件件，確保保員工的的安全和和健康做做到“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”。推動勞資合合作，尊尊重員工工的結(jié)社社自由和和集體談?wù)勁袡?quán)。提供平等和和公平的的工作環(huán)環(huán)境，禁禁止任何何不 形式的的歧視行行為。尊重員工的的基本人人權(quán)，禁禁止任何何形式的的侮辱人人格的行行為。合理安排生生產(chǎn)計劃劃，合理理安排工工人的工工作時間間和休息

9、息休假。提提供合理理的工資資福利，至至少滿足足工人的的基本需需要。人事政策：本公司本著著公開招招聘、公公正考核核、公平平競爭、優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰之政策策，真誠誠地對待待每一位位雇員。以個人之能能力、智智力、潛潛質(zhì)、品品德及勤勤奮等因因素為用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。總務(wù)人事部部應(yīng)發(fā)掘掘本公司司優(yōu)秀人人才，公公司給予予培訓(xùn)考考核，提提升機(jī)會會，做到到人盡其其才。有才能、有有良好表表現(xiàn)、有有潛力者者，給予予提升、加加薪、素素質(zhì)差的的頑劣員員工應(yīng)逐逐步淘汰汰。內(nèi)升外進(jìn)并并重，廠廠內(nèi)和本本職位尚尚有空缺缺，將先先考慮內(nèi)內(nèi)部提升升，如無無合適人人選，才才向外招招聘。品質(zhì)政策：品質(zhì)政策、品品質(zhì)至上上、顧客客滿意、持持續(xù)改善善

10、、永續(xù)續(xù)經(jīng)營品質(zhì)政策的的理解：品質(zhì)至上：在我公公司的一一切工作作中，品品質(zhì)工作作是首要要工作，因因?yàn)槠焚|(zhì)質(zhì)是企業(yè)業(yè)的生命命，是企企業(yè)生存存的基礎(chǔ)礎(chǔ)，沒有有品質(zhì)，便便沒有明明天，我我們通過過工作質(zhì)質(zhì)量保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，所所以我們們必須嚴(yán)嚴(yán)格按IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件之規(guī)規(guī)定（品品質(zhì)手冊冊、程序序文件、三三級文件件）和相相關(guān)的品品質(zhì)制度度來開展展工作。顧客滿意：顧客是是我們的的上帝，是是我們的的老板，是是我們的的衣食父父母，失失去了客客戶就等等于失去去了自己己，留住住了客戶戶，便留留住了自自己，贏贏得了客客戶便贏贏得了自自己，因因此，只只有時時時刻刻以以顧客為為關(guān)注的

11、的焦點(diǎn)，把把握客戶戶脈膊，了了解客戶戶需求，提提供最滿滿意的服服務(wù)，才才是公司司生存之之道。持續(xù)改善：持續(xù)改改善是我我們永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的追求求的目標(biāo)標(biāo)，持續(xù)續(xù)改善是是進(jìn)步的的階梯，沒沒有改善善，便沒沒有進(jìn)步步。為此此，全體體員工，全全員參與與改善，盡盡我司全全員的最最大努力力，在技技術(shù)、技技能、設(shè)設(shè)備、方方法、環(huán)環(huán)境等方方向持續(xù)續(xù)改善，使使我司的的產(chǎn)品品品質(zhì)得到到不斷提提升，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的零缺缺陷的突突破，從從而降低低成本，使使公司不不斷發(fā)展展，永續(xù)續(xù)經(jīng)營。永續(xù)經(jīng)營：企業(yè)永永續(xù)經(jīng)營營的要決決品質(zhì)。企企業(yè)要想想永續(xù)經(jīng)經(jīng)營，振振興質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的生生命，在在市場競競爭中，不不斷

12、增加加質(zhì)量意意識和規(guī)規(guī)范質(zhì)量量行為，創(chuàng)創(chuàng)造最高高“顧客價價值”的最高高目標(biāo)，產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勝勝劣汰，有有質(zhì)量才才會有市市場，有有了市場場才會有有經(jīng)濟(jì)效效益，有有了效益益才能談?wù)勆姘l(fā)發(fā)展，有有生存才才能談發(fā)發(fā)展，有有發(fā)展才才能談永永續(xù)經(jīng)營營，所以以企業(yè)的的生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略必須突突出以質(zhì)質(zhì)量求效效益，以以“質(zhì)量求求生存，以以質(zhì)量求求發(fā)展”的方針針，才能能永續(xù)經(jīng)經(jīng)營。環(huán)保政策：（一）本公公司認(rèn)知知環(huán)境保保護(hù)是全全人類可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的基基石，因因此，保保護(hù)地球球環(huán)境、實(shí)實(shí)施清潔潔生產(chǎn)、建建設(shè)綠色色文化，是是東莞泰泰峰的基基本理念念，作為為塑膠、電電子、模模具行業(yè)業(yè)將重點(diǎn)點(diǎn)控制廢廢棄物的的處理和和危險品品

13、的管理理，同時時控制資資源使用用，并承承諾：防治污染 預(yù)防為為先不斷進(jìn)步 持續(xù)改改善廢物利用 節(jié)約資資源遵守法令 確保安安全具體地說，也也就是我我們必須須承諾做做好以下下幾方面面的工作作：實(shí)行有效的的環(huán)境管管理體系系，制定定實(shí)現(xiàn)并并定期評評審環(huán)境境目標(biāo)、指指標(biāo)，做做到污染染預(yù)防并并持續(xù)改改進(jìn)。遵守國家與與地方的的環(huán)保法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求。對廢水、廢廢氣、噪噪音采取取有效措措施加以以控制，對對廢棄物物合理處處置，逐逐步采用用有利環(huán)環(huán)保的材材料、裝裝置及工工藝技術(shù)術(shù)。開展全員節(jié)節(jié)約降低低活動，提提高廢棄棄物的循循環(huán)利用用，努力力實(shí)現(xiàn)資資源消耗耗最小化化。本方針政策策能達(dá)到到全體員員工并通通過教

14、育育、培訓(xùn)訓(xùn)提高全全員環(huán)保保意識和和技能。本方針可以以公眾獲獲得并尋尋求機(jī)會會方的監(jiān)監(jiān)督、理理解和協(xié)協(xié)作?；?本本 要 求基本要求熟悉崗位職職責(zé)明確工作目目標(biāo)遵循業(yè)務(wù)流流程遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)注意團(tuán)隊和和諧維護(hù)企業(yè)形形象保守商業(yè)秘秘密不斷開拓進(jìn)進(jìn)取員工行為準(zhǔn)準(zhǔn)則：公司為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)政政策，貫貫徹公司司的經(jīng)營營方針，達(dá)達(dá)成公司司經(jīng)營目目標(biāo)，同同工必須須依基本本要求，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守本手冊冊中的各各項(xiàng)條文文，認(rèn)真真遵守以以下行為為準(zhǔn)則：熱愛本職工工作，遵遵守職業(yè)業(yè)道德，盡盡職盡責(zé)責(zé)，服從從領(lǐng)導(dǎo)，聽聽從指揮揮，嚴(yán)守守紀(jì)律。遵紀(jì)守法，嚴(yán)嚴(yán)禁有礙礙社會公公德及傷傷害他人人名譽(yù)的的行為。為人誠之實(shí)實(shí)，不隱隱瞞，偽偽造

15、自身身經(jīng)歷，不不掩飾工工作上的的過失和和錯誤。不濫用職權(quán)權(quán)和越權(quán)權(quán)專斷，不不得利用用職權(quán)索索取謀求求其他不不正當(dāng)利利益。未經(jīng)批準(zhǔn)，不不得在其其他單位位就職，兼兼職或自自己從事事經(jīng)營。服從上司，員員工必須須切實(shí)執(zhí)執(zhí)行上司司指派的的任務(wù)，不不得抗拒拒和消極極怠工。服從檢查和和指導(dǎo)，員員工在廠廠區(qū)、食食堂和宿宿舍區(qū)時時，保安安要履行行職責(zé)，對對員工進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)。全體體員工必必須服從從，離廠廠前員工工必須自自動將攜攜帶物品品讓保安安檢查（如如對警衛(wèi)衛(wèi)檢查指指導(dǎo)有不不同意見見，可依依第三十十二章處處理）。儀容，員工工進(jìn)入廠廠區(qū)上班班，必須須穿著整整齊工衣衣、工帽帽、工鞋鞋。正面面佩戴廠廠證進(jìn)出出。本公司

16、員工工應(yīng)尊重重公司信信譽(yù)，凡凡個人意意見涉及及本公司司方面者者，非經(jīng)經(jīng)許可，不不得對外外發(fā)表，除除辦理指指定任務(wù)務(wù)外，不不得擅用用本公司司名義。本公司員工工對外接接洽事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)態(tài)態(tài)度謙和和，不得得有驕傲傲滿足以以損害本本公司名名譽(yù)的行行為。員工對于職職務(wù)及公公事，均均應(yīng)循級級而上，不不得越級級呈報，但但緊急或或特殊情情況不在在此限。員工在工作作時間內(nèi)內(nèi)，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得會見見親友或或擅離工工作崗位位，如確確因重要要事故需需會客時時，應(yīng)經(jīng)經(jīng)主管級級以上人人員批準(zhǔn)準(zhǔn)同意，并并在門衛(wèi)衛(wèi)室會客客，時間間不得超超過100分鐘。非工作時間間員工會會客未經(jīng)經(jīng)值勤人人員準(zhǔn)許許不得私私帶親友友進(jìn)入廠廠區(qū)和宿宿舍

17、。員工不得攜攜帶危險險品、兇兇器、攝攝影攝相相機(jī)、易易燃易爆爆及與生生產(chǎn)無關(guān)關(guān)的用品品進(jìn)入廠廠區(qū)及宿宿舍。員工未經(jīng)許許可，不不得私帶帶公物出出廠，應(yīng)應(yīng)向各級級主管申申請放行行條經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可攜出私私人物品品，攜出出人有接接受本廠廠門衛(wèi)人人員或主主管人員員合理檢檢查的義義務(wù)。員工除假期期外，均均應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間上下班班，并親親自打卡卡、記時時，不得得委托或或代人打打卡，亦亦不得遲遲到早退退。本公司為適適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)需要，依依據(jù)勞動動合同，調(diào)調(diào)派員工工工作時時，為不不減少原原有收入入，及確確為員工工能力所所能勝任任時，員員工不得得拒絕，否否則予以以終止合合同。員工管理?xiàng)l條例第一章 總則則為了實(shí)

18、現(xiàn)公公司對員員工的科科學(xué)管理理，保障障員工的的優(yōu)化，增增強(qiáng)員工工素質(zhì)，提提高工作作效率，發(fā)發(fā)揮員工工的積極極性，把把本公司司辦成國國際一流流的公司司以建立立本公司司組織管管理良好好秩序，依依照國家家法律法法規(guī)及本本公司行行政管理理手冊，特特制訂本本手冊。公司員工管管理制度度，貫徹徹以發(fā)展展經(jīng)濟(jì)為為中心，貫貫徹以“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的生生命，員員工是公公司的支支柱，公公司是員員工的希希望”為指導(dǎo)導(dǎo)思想，支支持以公公司與員員工共命命運(yùn)、共共發(fā)展的的原則，堅堅持為公公司服務(wù)務(wù)的宗旨旨和德才才兼?zhèn)涞牡挠萌藰?biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹公開開、平等等、競爭爭擇優(yōu)的的原則。本手冊所指指員工，系系指受雇雇于本廠廠從事工工作

19、獲得得報酬，并并經(jīng)公司司認(rèn)可合合格男女女員工。員工有責(zé)任任和權(quán)利利依照本本公司有有關(guān)制度度進(jìn)行開開展工作作，受公公司規(guī)定定、制度度保護(hù)。本公司員工工的服務(wù)務(wù)、任用用、擔(dān)保保、工作作時間、工工資、勞勞動紀(jì)律律、職務(wù)務(wù)升降、職職務(wù)任免免、請假假和休假假、出差差、培訓(xùn)訓(xùn)、福利利、獎懲懲、考核核、年資資、辭工工、解雇雇、附則則等到事事項(xiàng)，除除國家有有關(guān)規(guī)定定外，皆皆依本規(guī)規(guī)定辦理理。第二章 義務(wù)務(wù)和權(quán)利利公司員工必必須履行行下列義義務(wù)：1.1遵守守公司管管理制度度；1.2依照照公司有有關(guān)規(guī)定定和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行工工作；1.3 維維護(hù)公司司的安全全、榮譽(yù)譽(yù)和利益益；1.4忠于于職守、勤勤奮工作作、盡職職盡責(zé)、

20、服服從命令令；1.5 保保守公司司商業(yè)秘秘密和工工作秘密密；1.6 應(yīng)應(yīng)當(dāng)按時時按質(zhì)完完成任務(wù)務(wù)；1.7 執(zhí)執(zhí)行勞動動安全衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)程程；1.8 遵遵守勞動動紀(jì)律和和職業(yè)道道德；1.9 自自覺提高高職業(yè)技技能。公司員工享享有以下下權(quán)利：2.1 非非因法定定事由及及違反本本條例和和非經(jīng)本本條例所所規(guī)定程程序不被被解雇或或行政處處分；2.2 獲獲得履行行職現(xiàn)所所應(yīng)有的的權(quán)利；2.3 獲獲得勞動動報酬和和享受社社會保險險、福利利待遇的的權(quán)利；2.4 依依照手冊冊的規(guī)定定辭職；2.5 有有參與公公司決策策與管理理的權(quán)利利；2.6 有有接受培培訓(xùn)和職職業(yè)教育育的權(quán)利利；2.7 法法律規(guī)定定的其他他權(quán)利；2

21、.8 按按法律規(guī)規(guī)定享受受休假的的權(quán)利；2.9 提提出申訴訴、勞動動爭議處處理的權(quán)權(quán)利；2.10 獲得勞勞動安全全衛(wèi)生保保護(hù)的權(quán)權(quán)利。第三章 職位位分類公司實(shí)行職職位分類類制度：1.1公司司根據(jù)職職位分類類，在確確定職能能機(jī)構(gòu)編編制的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行職位位分類，設(shè)設(shè)置、制制定崗位位職責(zé)，確確定每個個職位和和任職資資格條件件，作為為員工錄錄用的考考核、培培訓(xùn)、晉晉升等依依據(jù)。1.2 公公司依據(jù)據(jù)職位分分類，設(shè)設(shè)置公司司員工的的職務(wù)和和等級序序列。本公司員工工根據(jù)員員工的職職位性質(zhì)質(zhì)不同共共分為三三大類：2.1 主主管，系系指各部部門各級級之管理理、督導(dǎo)導(dǎo)人員（總總經(jīng)理組長）。2.2 技技能位，系系

22、指經(jīng)核核定從事事專業(yè)技技術(shù)人員員（工程程師、技技術(shù)員、辦辦事員、計計劃員、品品管員、物物控員、采采購員、會會計員、司司機(jī)等）2.3 一一般作業(yè)業(yè)員。各類人員組組成：3.1 主主管位的的級別分分為五級級職務(wù)與級別別之關(guān)系系：3.1.11 總經(jīng)經(jīng)理：一一級3.1.22 副總總經(jīng)理：二級3.1.33 經(jīng)理理：三級級五級3.1.44主管：四級六級 高級級職員3.1.55 組長長：七級級十二級級 初初中級職職員 3.2 技技能位的的級別分分為六級級：技能與級別別的關(guān)系系：3.2.11 總工工程師：二級三級；3.2.22 高級級工程師師：四級級五級3.2.33 工程程師：五五級六級3.2.44 助理理工程

23、師師：七級級八級3.2.55高級技技術(shù)員：八級九級3.2.66技術(shù)員員：九級級十級3.2.77技術(shù)工工人：十十一級十二級級3.3 一一般作業(yè)業(yè)員，上上述3.1和33.2項(xiàng)項(xiàng)以外之之人員作業(yè)員職位位與級別別之關(guān)系系：高級作業(yè)員員：十三三級中級作業(yè)員員：十四四級初級作業(yè)員員：十五五級3.4 公公司員工工之級別別，根據(jù)據(jù)所任職職務(wù)及所所在職位位的責(zé)任任大小，工工作難易易程度及及員工的的德才表表現(xiàn)，工工作實(shí)績績和工作作經(jīng)歷確確定。3.5 公公司各部部門因工工作需要要，增設(shè)設(shè)、減少少或變更更職位時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)按規(guī)定定程序重重新確定定。3.6 公公司員工工如職位位既有技技能位，又又有主管管位級別別，采取取級

24、別就就高不就就低的原原則。第四章 錄用用招聘原則1.1 公公司招聘聘工程師師級以下下非主管管職位的的員工，采采用面得得社會公公開考試試，嚴(yán)格格考核的的辦法按按照公平平、公正正、公開開、擇優(yōu)優(yōu)錄用、寧寧缺勿濫濫的原則則。1.2 錄錄用員工工必須在在編制限限額內(nèi)按按照所編編職位的的要求進(jìn)進(jìn)行，堅堅持任人人唯賢，擇擇優(yōu)聘用用。1.3 應(yīng)應(yīng)聘公司司員工，應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備公司規(guī)規(guī)定的資資格條件件（崗位位職責(zé)），在在有利于于生產(chǎn)、工工作前提提下，適適當(dāng)考慮慮受聘者者個人的的意愿和和專長，確確定受聘聘者的聘聘用崗位位。1.4 必必須貫徹徹競爭原原則，優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰。1.5 所所有招聘聘工作由由總經(jīng)理理審批，總總各

25、人事事組織實(shí)實(shí)施。招聘程序2.1 各各部門需需要增補(bǔ)補(bǔ)人員時時，要提提出增補(bǔ)補(bǔ)人員申申請（員員工級提提前七天天，班長長級以上上人員提提前十五五天），并并詳細(xì)填填寫人人員招工工申請表表。若若是部門門補(bǔ)充人人員，則則由所需需部門主主管將該該表單交交總各人人事核定定即可；若是部部門增加加人員，則則必須由由部門主主管持人人員招工工申請表表報經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，再交交總務(wù)人人事方可可。2.2 總總務(wù)人事事根據(jù)審審批之后后人事需需要計劃劃，開展展招聘工工作，普普通員工工經(jīng)人事事面試，考考核合格格后予以以試用，其其他員工工經(jīng)人事事面試合合格后，推推薦給用用人部門門主管復(fù)復(fù)試合格格后，再再呈廠長長或總經(jīng)經(jīng)理

26、審核核后，予予以試用用。2.3 總總務(wù)人事事根據(jù)本本廠工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定定錄用人人員在試試用期間間工資等等級及職職位等級級，并報報廠長或或總經(jīng)理理審批后后交財務(wù)務(wù)部備案案。2.4 凡凡公司內(nèi)內(nèi)有職位位空缺，人人事部門門視需要要，在本本廠內(nèi)部部優(yōu)先招招聘，本本廠員工工中有相相應(yīng)專業(yè)業(yè)特長者者，可向向人事提提出申請請，由人人事組織織考核；成績優(yōu)優(yōu)良者給給予推薦薦試用。招聘渠道3.1 招招聘員工工按下列列程序進(jìn)進(jìn)行3.2 發(fā)發(fā)布招聘聘公告3.3 報報紙招聘聘3.4 網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘3.5 人人才市場場招聘3.6 門門口招聘聘3.7 其其他與學(xué)學(xué)校、勞勞動局等等部門聯(lián)聯(lián)系3.8 關(guān)關(guān)系介紹紹選拔程序4.1

27、對對應(yīng)聘人人員進(jìn)行行資格審審查，審審查以下下相關(guān)資資料：應(yīng)聘表表；履歷；自薦書書；學(xué)歷、職職稱等證證明；身份證證。4.1.11 員工工初中以上文文化程度度18255歲未婚婚青年4.1.22 職員員中專以上電電子、機(jī)機(jī)械、管管理等專專業(yè)畢業(yè)業(yè)；2年以上外外資廠工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。4.1.33 其他他要求a 身體體健康、無無殘疾、無無傳染病病、五官官端正、視視力正常常。b 思想想作風(fēng)正正派，無無犯罪史史。c 非本本廠開除除或本廠廠辭工者者。4.2 對對審查合合格的應(yīng)應(yīng)聘員工工進(jìn)行公公開考試試。4.2.11 筆試試:根據(jù)據(jù)招聘要要求確定定筆試的的內(nèi)容和和方式,大學(xué)生生的考試試內(nèi)容一一般為外外語、專專業(yè)課和

28、和綜合考考試；中中專及以以下應(yīng)聘聘者考試試內(nèi)容一一般為外外語、數(shù)數(shù)學(xué)、寫寫作和專專業(yè)課；臨時招招聘的考考試內(nèi)容容可隨相相決定。4.2.22 面試試：筆試試合格者者才進(jìn)行行面試，公公司面試試者由行行政人事事部經(jīng)理理主持，有有關(guān)人員員參加，面面試結(jié)果果要集體體決定，并并報總經(jīng)經(jīng)理。4.2.33 體檢檢：對面面試合格格者體檢檢，主要要是其身身體狀況況是否能能勝任工工作需要要，體檢檢一般由由鎮(zhèn)級以以上醫(yī)院院或公司司指定醫(yī)醫(yī)院。4.3 對對考試合合格的進(jìn)進(jìn)行工作作能力等等方面的的考核。4.3.11 在崗崗的各職職員工未未經(jīng)中、高高級培訓(xùn)訓(xùn)，需進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，考試試成績及及格者方方可錄用用。4.3.22 凡

29、新新聘中、高高級職員員工，由由人事進(jìn)進(jìn)行初審審，合格格后再聯(lián)聯(lián)系相關(guān)關(guān)部門主主管面試試、考試試，并由由人事根根據(jù)面試試評語及及考核成成績擬定定職位等等級建議議，報廠廠長或總總經(jīng)理核核準(zhǔn)。公司員工的的錄用：對考試試全部合合格并經(jīng)經(jīng)確認(rèn)錄錄用者，張張榜公布布或發(fā)給給錄用通通知書，說說明到公公司就職職報到的的時間和和需自帶帶的東西西。就職：應(yīng)聘聘者應(yīng)按按人事部部門指定定時間報報到上班班，報到到時要進(jìn)進(jìn)行證件件審核，新新入職員員工，人人事在辦辦理入廠廠手續(xù)時時，需再再次驗(yàn)證證各項(xiàng)有有關(guān)證件件，且登登記注冊冊。6.1 新新進(jìn)員工工均須按按規(guī)定時時間到人人事部辦辦理報表表手續(xù)，否否則作棄棄權(quán)。6.2 新新

30、進(jìn)員工工需填人人事登記記表、培培訓(xùn)簽到到/記錄錄表、試試用勞動動合同。6.3 人人事部收收取新進(jìn)進(jìn)員工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)半身身照（11寸半）66張，身身份證、畢畢業(yè)證、計計生證及及健康證證。6.4 人人事部給給新進(jìn)嗣嗣編號，做做好廠證證、考勤勤卡、請請假卡并并安排住住宿房號號。6.5 試試用期滿滿后發(fā)給給員工工工衣。6.6 培培訓(xùn)組做做好上崗崗前的培培訓(xùn)，主主講員員工手冊冊，再再給錄用用部門主主管安排排上崗。6.7 人人事部應(yīng)應(yīng)及時建建立新進(jìn)進(jìn)員工的的檔案及及個人基基本資料料，并錄錄入電腦腦。6.8 部部門主管管填寫薪薪資核定定表經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后存入檔檔案。人事檔案7.1 新新進(jìn)員工工入廠，人人事部門

31、門均要建建立個人人檔案，員員工須提提交有關(guān)關(guān)證件及及詳細(xì)個個人資料料，人事事檔案的的管理詳詳見要手手冊第三三十章“人事檔檔案管理理規(guī)定”。7.2 任任何有關(guān)關(guān)個人資資料之變變更，員員工須及及時向人人事部門門申報并并給予更更改。7.3 新新進(jìn)員工工一律由由總務(wù)人人事組織織安排培培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)后方可可上崗。試用期8.1 本本公司新新進(jìn)人員員除特殊殊情形經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理以上批批準(zhǔn)免于于試用外外，應(yīng)一一律先經(jīng)經(jīng)試用。8.2 作作業(yè)員工工試用期期1-33個月，技技術(shù)員或或管理職職員試用用期為22-6個個月。8.3 試試用期經(jīng)經(jīng)主管、人人事考核核人員考考核特優(yōu)優(yōu)，經(jīng)直直屬主管管呈報上上級主管管批準(zhǔn)可可縮短

32、試試用期限限，但不不少于試試用期的的1/22，即作作業(yè)員不不得少于于1個月月，技術(shù)術(shù)員及以以上或管管理級職職員試用用期不得得少于33個月。8.4 試試用期間間考核不不合格的的人員不不予錄用用，試用用人員不不得提出出異議。8.5 試試用期內(nèi)內(nèi)，原則則上不準(zhǔn)準(zhǔn)辭工，特特殊情況況辭工必必須提前前一周通通知總務(wù)務(wù)人事，否否則以一一周工資資代替。（按按實(shí)際工工作日計計算）8.6 試試用期內(nèi)內(nèi)，作業(yè)業(yè)員辭工工，扣六六天工資資，工程程師級及及管理職職員在試試用期內(nèi)內(nèi)，若沒沒滿一個個月辭工工需提前前一個周周，超過過一個月月辭工需需提前一一個月提提出申請請。正式錄用：凡試用人員員有以下下情形之之一者，不不予正式

33、式錄用；9.1 曾曾在本公公司被開開除或未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)而擅離離公司者者；9.2 被被人民法法院判刑刑或因案案涉訟未未決者；9.3 經(jīng)經(jīng)本公司司醫(yī)務(wù)人人員或醫(yī)醫(yī)院檢查查身體不不合格者者；9.4 有有勞動病病者；9.5 未未滿166周歲的的未成年年工公民民；9.6 無無法勝任任工作者者；9.7 試試用期間間，違反反有關(guān)工工作規(guī)定定情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者；9.8 偽偽造證件件者，欺欺騙公司司者；9.9 吸吸食毒品品者；9.10 因品性性惡劣而而被其他他公司開開除者（需需有確鑿鑿證據(jù)）。9.11 和其他他公司仍仍保留勞勞動關(guān)系系而解除除勞動合合同的。試用期滿經(jīng)經(jīng)考核合合格轉(zhuǎn)為為正式錄錄用，不不合格的的取消錄錄用資

34、格格。合同：員工工進(jìn)廠試試用期滿滿合格后后，須與與公司簽簽定勞動動合同，合合同期限限最低11年。暫住證：根根據(jù)當(dāng)?shù)氐卣?，雇雇員進(jìn)廠廠后要辦辦理“暫住證證”使其取取得當(dāng)?shù)氐鼐幼〉牡暮戏ㄉ砩矸?，工工作時間間超過一一年辦理理暫住證證費(fèi)用由由工廠負(fù)負(fù)擔(dān)，在在合同期期限內(nèi)，即即工作時時間未超超過1年年者，暫暫住證費(fèi)費(fèi)用由員員工本人人負(fù)擔(dān)，從從工資中中扣除。員工被公司司錄用后后（公司司不得使使用或支支持使用用強(qiáng)迫性性勞動），不不得要求求員工在在受雇，超超始交納納“押金”或寄存存身份證證。第五章 擔(dān)保保經(jīng)本公司雇雇的經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理（財財務(wù)人員員）或認(rèn)認(rèn)定其職職務(wù)有必必要提供供擔(dān)保時時，應(yīng)于于到職一一周內(nèi)

35、辦辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)擔(dān)保手手續(xù)時（應(yīng)應(yīng)在招聘聘會時說說明）。本公司員工工擔(dān)保人人（以下下簡稱擔(dān)擔(dān)保人）以以具有下下列資格格之一，經(jīng)經(jīng)本公司司認(rèn)為適適當(dāng)者：團(tuán)體保：資資本充實(shí)實(shí)經(jīng)合法法登記的的公司或或商號。個人擔(dān)保：有正當(dāng)當(dāng)職業(yè)固固定收入入或固定定資產(chǎn)的的人，且且其為本本地戶口口。被擔(dān)保人，如如有下列列情形之之一者，連連帶擔(dān)保保人員應(yīng)應(yīng)負(fù)連帶帶賠償責(zé)責(zé)任營利舞弊，或或其他不不法行為為使本公公司造成成損失者者；侵占挪用公公司財產(chǎn)產(chǎn)或損壞壞財物者者；不依本公司司規(guī)定擅擅自越權(quán)權(quán)處理業(yè)業(yè)務(wù)，致致使本公公司遭受受損害者者；竊取機(jī)密技技術(shù)資料料或財物物者；懸欠帳款不不清者。人事部接到到擔(dān)保書書后，或或知其他他擔(dān)保

36、人人，應(yīng)及及時予以以核實(shí)，如如有不合合格者，應(yīng)應(yīng)及時通通知更換換擔(dān)保人人。被擔(dān)保人中中途換保保，應(yīng)等等新?lián)１Ｈ撕炇鹗鸬膿?dān)保保書給人人事部以以核實(shí)，無無誤者方方得取回回原擔(dān)保保書。擔(dān)保人的職職業(yè)或住住址如有有變更，應(yīng)應(yīng)由擔(dān)保保人或被被擔(dān)保人人以書面面通知本本公司辦辦理更正正。擔(dān)保人有下下列情形形之一者者，擔(dān)保保人應(yīng)立立即通知知全公司司更換擔(dān)擔(dān)保人并并應(yīng)于下下列情形形發(fā)生后后15天天內(nèi)，另另行覓妥妥連帶擔(dān)擔(dān)保人。擔(dān)保人死亡亡或犯案案者；擔(dān)保人被宣宣告破產(chǎn)產(chǎn)者；擔(dān)保人的工工廠、商商店宣告告倒閉或或解散者者；擔(dān)保人的信信用、資資產(chǎn)有重重大變動動時，因因而無力力擔(dān)保者者；不愿繼續(xù)擔(dān)擔(dān)保者。被擔(dān)保人離離

37、職時，應(yīng)應(yīng)將經(jīng)手手辦理事事項(xiàng)移交交完畢，得得由本公公司發(fā)還還原擔(dān)保保書，解解除擔(dān)保保責(zé)任。下列人員不不得擔(dān)任任擔(dān)保人人服務(wù)于本公公司員工工；本人配偶、直直系血親親或與被被擔(dān)保人人共同財財產(chǎn)之家家屬。第六章 勞動動管理第一節(jié) 總則為規(guī)范員工工勞動管管理，使使公司員員工勞動動能有計計劃按程程序進(jìn)行行，依據(jù)據(jù)國家勞勞動法及及本公司司管理手手冊，制制定本勞勞動管理理制度。在本公司從從事勞動動獲得報報酬與本本公司形形成雇傭傭關(guān)系的的勞動者者，適用用本制度度?？倓?wù)人事部部主管公公司勞動動管理工工作。第二節(jié) 工作時時間本公司員工工每天正正常時間間為9小小時，每每周六天天。員工正常工工作時間間為：上上午8：0

38、0-12：30 下下午133：300-188：000。在規(guī)定工作作時間外外，因生生產(chǎn)和工工作需要要或主管管指定事事項(xiàng)，必必須繼續(xù)續(xù)工作者者，稱為為加班，加加班者為為下列三三種：臨時加班：因工作作繁忙需需在規(guī)定定工作時時外繼續(xù)續(xù)工作；休息日加班班：因工工作繁忙忙需在星星期日休休息日工工作者；法定日加班班：在國國家法定定的節(jié)假假日工作作者；休息日與平平時調(diào)班班者不算算加班。本公司員工工于休假假日或工工作時間間外因工工作需要要而被指指派加班班時，如如無特殊殊理由，不不得推諉諉，否則則，視情情節(jié)輕重重給予懲懲處。本公司各部部門員工工如因工工作需要要必須加加班時，應(yīng)應(yīng)填寫加加班申請請單，經(jīng)經(jīng)部門主主管簽

39、認(rèn)認(rèn)后，報報主管及及行政部部經(jīng)理批批準(zhǔn)后送送人事部部匯總。上列加班時時間，除除生產(chǎn)部部門外，其其他部門門一律不不準(zhǔn)在下下半夜（夜夜間122點(diǎn)以后后）加班班。本公司員工工可每日日規(guī)定工工作時間間外，如如趕上生生產(chǎn)或處處理緊急急事故，應(yīng)應(yīng)按下列列手續(xù)辦辦理：一般員工加加班：管理部門人人員加班班，由主主管報請請部門經(jīng)經(jīng)理后填填加班班申請單單，經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。生產(chǎn)部門人人員加班班，由PPMC部部根據(jù)生生產(chǎn)工時時需要擬擬定加班班部門。由由生產(chǎn)主主管申請請，PMMC經(jīng)理理批準(zhǔn)，并并將加班班時間內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)量記錄錄于生產(chǎn)產(chǎn)日報表表上。培訓(xùn)計劃內(nèi)內(nèi)的加班班，須報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)方方可加班班。以上人員的的加

40、班申申請，須須于當(dāng)日日下午117：000前送送交人事事部，以以備查核核。特殊殊情況需需延長加加班時間間，需于于事后的的次日補(bǔ)補(bǔ)辦申請請，須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可記記加班時時間。主管加班A各部門門主管于于假日或或夜間加加班，其其工作緊緊急而且且較為重重要者，主主管人員員應(yīng)親自自前往督督導(dǎo)；B平時部部門主管管應(yīng)不定定期巡查查。 加班考考核生產(chǎn)部門在在加班的的次日，由由PMCC部按其其加班工工時，依依生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計算算其工作作是否相相符，如如有不符符現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)通知人人事部按按照比例例扣除其其加班工工時，至至于每日日的加班班時數(shù)，則則由人事事部人員員核對加加班申請請單后后填入人人事考勤勤資料。加班按正

41、常常上班考考勤，必必須嚴(yán)格格遵守規(guī)規(guī)章制度度，盡職職盡責(zé)，不不可做與與工作無無關(guān)之事事。九小時工作作時間內(nèi)內(nèi)，員工工必須按按質(zhì)量完完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃，如如未完成成而延長長工作時時間者，不不按加班班工時計計算。管理部門直直屬主管管應(yīng)對其其加班情情況應(yīng)切切實(shí)檢查查，如有有敷衍未未達(dá)預(yù)期期效果時時，可免免除其加加班費(fèi)或或加班津津貼。主管如有應(yīng)應(yīng)加班而而未加班班或加班班致使工工作積壓壓延誤情情形由經(jīng)經(jīng)理或副副總經(jīng)理理專案考考察，同同樣情形形達(dá)兩次次者，應(yīng)應(yīng)予嚴(yán)重重警告處處分，并并處罰款款，并取取消津貼貼（即工工作津貼貼）。 加班費(fèi)費(fèi)主管人員、技技能人員員、管理理人員，只只付加班班津貼（即即工作津津貼），不

42、不付加班班費(fèi)；一般作業(yè)人人員：無無論是平平時加班班，公休休加班，法法定假日日加班均均給以基基本工資資的1220%的的加班費(fèi)費(fèi)。 加班工工時計算算區(qū)分為一班班制或兩兩班制；（一班班制：為為正常上上班時間間+加班班工作時時間；兩兩班制：每班制制工作時時間122小時）塑膠部注塑塑機(jī)操作作不能停停機(jī)者，在在每餐進(jìn)進(jìn)餐時間間可視作作連續(xù)加加班計算算；其他工作人人員每日日均依99小時計計算，如如需延續(xù)續(xù)加班者者，其計計算方法法應(yīng)扣除除每餐330分鐘鐘（夜餐餐相同）等等于加班班時間，不不得以任任何理由由要求進(jìn)進(jìn)餐時間間為加班班時間；加班的第一一個單位位須滿一一小時開開始計算算加班，以以后的每每滿半小小時為一

43、一計算單單位，以以此類推推；凡需日夜工工作者，應(yīng)應(yīng)由各部部門主管管每兩周周予以調(diào)調(diào)換一次次，務(wù)使使勞逸均均等為原原則；晚上加班時時間超過過4.55小時者者,方有有夜班津津貼。 加班請請假操作人員如如有特別別事故不不能加班班時，應(yīng)應(yīng)事先向向主管聲聲明（須須有具體體事實(shí)），不不得故意意推諉，否否則一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，即即警告處處罰，并并處罰款款；連續(xù)加班階階段，如如因病因因事不能能工作時時，應(yīng)向向主管或或主管指指定代理理人或值值日夜班班人員以以請假單單請假；休息日加班班者，如如上班之之前發(fā)生生事故，不不能加班班者，應(yīng)應(yīng)以電話話向值日日人員請請假，次次日上班班后再出出示證明明或敘述述具休事事實(shí)，填填單請假假

44、，此項(xiàng)項(xiàng)請假不不列入考考勤，否否則一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，即即嚴(yán)重警警告處罰罰，并處處罰款。 在加班班時間中中，如因因機(jī)器故故障一時時無法休休息或其其他重大大原因不不能繼續(xù)續(xù)工作時時，值日日夜班 人人員可分分配其他他工作或或提前下下班，公公休假日日中午休休息時間間與平時時相同。 凡加班班人員于于加班時時不按規(guī)規(guī)定工作作，如有有偷懶、睡睡覺、擅擅離工作作崗位或或變相賭賭博或做做與工作作無關(guān)之之事項(xiàng)經(jīng)經(jīng)查獲后后，一次次者予以以嚴(yán)重警警告并處處50元元罰款，二二次以上上者予以以解雇處處分并處處罰款。 加班申申請結(jié)算算：工作日9小小時以外外算加班班。無論是平時時加班、公公休假日日、法定定假日加加班均給給以基本本工

45、資的的1200%的加加班費(fèi)。加班申請及及結(jié)算流流程表單單：加班班申請單單和加班班申請結(jié)結(jié)算單。各部門下午午17：00之之前根據(jù)據(jù)當(dāng)天的的生產(chǎn)狀狀況及交交期的需需要和工工作任務(wù)務(wù)的完成成狀況安安排當(dāng)天天晚上的的加班人人數(shù)和加加班時間間（周日日的加班班需星期期六下午午安排）并并填好加加班申請請單報報各部門門經(jīng)理審審核后，PPMC部部、總務(wù)務(wù)部、品品質(zhì)部、工工程部、貨貨倉部、現(xiàn)現(xiàn)場QCC除外報報PMCC部經(jīng)理理審批，117：000交到到人事部部?？偢魅耸仑?fù)負(fù)責(zé)將加加班申請請單匯總總交副總總經(jīng)理處處審批，審審批后交交各部門門安排。加班人員進(jìn)進(jìn)入廠區(qū)區(qū)都必須須打卡，總總務(wù)人事事負(fù)責(zé)檢檢查。第二天上午午9

46、：000之前前依據(jù)實(shí)實(shí)際加班班人數(shù)和和加班時時數(shù)，填填好加班班申請結(jié)結(jié)算單，于于9：000之前前交總務(wù)務(wù)人事部部，總務(wù)務(wù)人事于于10：00前前把所有有加班結(jié)結(jié)算單集集中交到到副總經(jīng)經(jīng)理處審審核。總務(wù)人事部部每月底底把核準(zhǔn)準(zhǔn)的加班班申請結(jié)結(jié)算單輸輸入電腦腦，并打打印出當(dāng)當(dāng)月人事事資料考考勤表。人事資料考考勤表一一式兩份份，一份份送各部部門留底底，并檢檢查其正正確性，一一份作為為會計計計算加班班工資的的依據(jù)，并并存入檔檔案。第三節(jié) 考考勤 員工正正常工作作時間為為上午88：000-122：300，下午午為133：300-188：000，周日日不上班班、加班班另行通通知，因因季節(jié)變變化，工工作或生生

47、產(chǎn)需要要調(diào)整工工作時間間由人事事部另行行通知。 員工應(yīng)應(yīng)遵照規(guī)規(guī)定時間間上下班班并按時時涮卡，如如有遲到到、早退退或曠工工等情節(jié)節(jié)者，分分別以下下列規(guī)定定處理：遲到上班時間起起，上班班時間已已到而未未到崗者者，即為為遲到。遲遲到每分分鐘罰款款5元；上班時間遲遲到超過過30分分鐘，除除每分鐘鐘處以55元之罰罰款外，并并給予曠曠工半日日論處，超超過1小小時作曠曠工一天天處理，以以此類推推；因偶發(fā)事件件或不可可抗力事事件，經(jīng)經(jīng)查實(shí)者者以請假假處理。早退：沒到下班時時間未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)即即自行提提前離開開工作崗崗位者為為早退。上班時間早早退每分分鐘罰款款5元，早早退300分鐘者者，除以以本款第第2項(xiàng)規(guī)規(guī)定處

48、理理外，并并以曠工工半日論論處，予予以警告告處分并并處罰款款30元元。工作時間未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)而而擅自離離開工作作崗位者者，即為為擅離職職守。曠工：未經(jīng)請假或或假滿未未續(xù)假，而而擅自不不到工作作崗位者者。委托或代人人涮卡或或偽造出出勤記錄錄者，均均以曠工工一日論論處，記記嚴(yán)重警警告處分分，并處處罰款550元。當(dāng)月內(nèi)遲到到或早退退累計三三次為曠曠工1日日論處，第第四次遲遲到起每每次均作作曠工11日論處處。連續(xù)曠工二二天以上上者，作作自動離離廠處理理，扣除除所有工工資，自自動離廠廠人員名名單及原原因由該該部門主主管報總總務(wù)人事事辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。曠工一天，扣扣除兩日日工資論論處。 本公司司員工一一

49、律實(shí)行行上下班班涮卡制制度本公司除下下列人員員外，均均應(yīng)按規(guī)規(guī)定上下下班時間間涮卡：總經(jīng)理和副副總經(jīng)理理以及經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)免免于涮卡卡者；因公出差填填寫“出差申申請單”經(jīng)主管管批準(zhǔn)者者；因故請假經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)者者；臨時事故，需需證明理理由，經(jīng)經(jīng)主管批批準(zhǔn)者。 中午下下班、上上班不得得一次涮涮卡，兩兩次打卡卡的時間間差應(yīng)在在30分分鐘以上上，否則則按遲到到論處。 所有人人員須先先到公司司涮卡報報到后，方方能外出出辦理各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)，特殊殊情況需需經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽卡批準(zhǔn)準(zhǔn)，不辦辦理批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)者者，按遲遲到或曠曠工處理理。 員工外外出辦理理業(yè)務(wù)前前須向本本部門負(fù)負(fù)責(zé)人說說明外出出原因及及返回公公司時間間，

50、由部部門主管管開立“放行條條”經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可外出出，否則則按外出出辦私事事處理。 上班時時間外出出辦私事事者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，即扣扣除當(dāng)日日工資，并并給予警警告一次次的處分分。 員工一一個月內(nèi)內(nèi)遲到、早早退累計計達(dá)3次次者，除除按本章章第十八八條有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理外并并扣發(fā)全全勤獎，達(dá)達(dá)5次者者，扣發(fā)發(fā)全勤獎獎并給予予嚴(yán)重警警告處分分并處550元罰罰款。 員工下下班未打打卡者，除除有正當(dāng)當(dāng)理由經(jīng)經(jīng)直屬主主管簽卡卡單上簽簽卡外，視視為早退退論處，上上述簽卡卡必須于于下次上上班日上上午9點(diǎn)點(diǎn)前親自自呈主管管簽卡為為限。職工因公出出差，由由職工其其直屬主主管須事事先填寫寫“出差申申請表”，組

51、長長（含組組長及相相應(yīng)技能能職位人人員）以以下由部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，部部門沒有有經(jīng)理由由品質(zhì)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn),各部部門主管管/經(jīng)理理(含相相等技能能職位)出差，由由副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，工作作緊急無無法向副副總經(jīng)理理請假時時，到達(dá)達(dá)出差地地后應(yīng)及及時與公公司取得得聯(lián)系。 出差人人員應(yīng)于于出差前前先辦理理出差申申請手續(xù)續(xù)，并到到人事部部備案，凡凡過期或或未填寫寫出差申申請表者者不予報報銷出差差費(fèi)用，特特殊情況況須報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。 員工上上下班必必須親自自涮卡，若若替人涮涮卡，涮涮卡者或或被涮者者均以曠曠工一日日論處，且且給予嚴(yán)嚴(yán)重警告告處分，并并處罰款款50元元。 上下班班涮卡及及進(jìn)出行行動，均均應(yīng)嚴(yán)守

52、守秩序，規(guī)規(guī)定如下下：上班者均應(yīng)應(yīng)于規(guī)定定的上班班時間前前打卡，不不得于上上班打卡卡后出外外辦理私私事。下班者應(yīng)先先打卡后后外出。下班鈴聲響響后，方方可停止止工作，不不得未打打下班鈴鈴，即行行等候打打卡，如如有故違違，查實(shí)實(shí)后，即即按擅離離職守處處分，主主管人員員應(yīng)負(fù)連連帶責(zé)任任。 本公司司內(nèi)員工工上午上上下班，下下午上下下班應(yīng)打打卡，業(yè)業(yè)務(wù)人員員中午不不必打上上下班卡卡，但外外出工作作時須打打退卡。 本公司司員工因因事早退退或出差差需離開開公司，且且當(dāng)天不不再返回回公司者者，應(yīng)打打退卡后后才能離離開公司司。工作時間內(nèi)內(nèi)，因事事外出，須須持有請請假單或或放行條條交保安安室，否否則保安安或人事事

53、人員有有權(quán)禁止止外出。上下班或因因公外出出經(jīng)過保保安室，如如保安人人員有所所詢問或或檢查應(yīng)應(yīng)主動接接受，不不得拒絕絕，違者者按相關(guān)關(guān)違紀(jì)條條例處理理。上班中同事事外出，其其出入均均不必打打卡，但但須經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或指定定人開放放行條，經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后交保保安，保保安將出出入時間間填入，于于次日早早晨交公公司人事事部備查查，確認(rèn)認(rèn)后由部部門主管管。職員上下班班未涮卡卡，由本本人申請請?zhí)岢鼋?jīng)經(jīng)直屬主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)證明上上下班時時間后由由部門主主管填寫寫簽卡單單，經(jīng)副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后交總務(wù)務(wù)人事，每每簽卡一一次，罰罰款200元，且且一個月月最多簽簽卡三次次，第四四次者不不予簽卡卡并按曠曠工處理理

54、。本公司上下下班時間間，由保保安看守守打卡情情況。員工、職員員若因卡卡鐘故障障，延誤誤涮卡或或未涮卡卡或卡鐘鐘涮卡不不顯示，本本人提出出申請資資訊管理理人員調(diào)調(diào)查確認(rèn)認(rèn)事實(shí)且且經(jīng)部門門主管確確認(rèn)上班班情況后后，由人人事部主主管統(tǒng)一一填寫簽簽卡單，經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后交總總務(wù)人事事，部門門主管/經(jīng)理簽簽卡無效效。員工若有漏漏涮卡，由由部門主主管證明明后，到到人事部部索取簽簽卡單，人人事部主主管給予予審簽且且經(jīng)副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方為有效效。 IC卡以以及人事事考勤資資料、涮涮卡記錄錄是每個個員工出出勤記錄錄的憑證證，人事事部將根根據(jù)人事事考勤資資料及參參考員工工的有關(guān)關(guān)加班申申請表、放放假通知

55、知單、請請假單來來結(jié)算工工資。因本廠用IIC感應(yīng)應(yīng)卡進(jìn)行行考勤，故故凡新進(jìn)進(jìn)廠的職職員工必必須自己己提供11.8寸寸白色背背景的彩彩色護(hù)照照相片22張，交交人事部部辦理IIC卡的的廠證。新進(jìn)廠的員員工除交交工衣押押金外，另另須先交交IC感感應(yīng)卡成成本費(fèi)225元，此此25元元成本費(fèi)費(fèi)需在新新進(jìn)廠職職員工在在本廠工工作滿115天后后，如數(shù)數(shù)退回225元現(xiàn)現(xiàn)金給該該名新進(jìn)進(jìn)廠職員員工但仍仍會在該該名新進(jìn)進(jìn)廠職員員工第一一個月的的工資中中扣除此此IC感感應(yīng)卡押押金255元。此IC感應(yīng)應(yīng)卡應(yīng)由由持卡職職員工自自行保持持此卡的的整潔，不不能變形形、沾水水、沾油油污及故故意損壞壞，離廠廠時要保保持此卡卡完整

56、，無無損壞變變形，才才可以退退回255地押金金。如在使用此此卡時有有損壞的的應(yīng)及時時上報人人事部予予以補(bǔ)卡卡，否則則電腦無無法辨認(rèn)認(rèn)，就無無考勤資資料，而而每次補(bǔ)補(bǔ)卡須扣扣制卡成成本255元，離離廠時不不退補(bǔ)卡卡款，只只退第一一張卡的的押金。如有職員工工遺失此此卡，每每欠補(bǔ)卡卡罰款330元，離離廠時只只退回第第一張卡卡押金225元。第四節(jié)休息息和休假假 員工假假期的種種類法定假日元旦（1天天）五一勞動節(jié)節(jié)（1天天）國慶節(jié)（11天）春節(jié)假（33天）星期日例假假事假：員工因事請請假必須須親自處處理，應(yīng)應(yīng)提前半半天申請請，填寫寫請假假單，經(jīng)經(jīng)主管確確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)理或經(jīng)經(jīng)理級以以上人員員批準(zhǔn)后后方為有有效

57、，并并將批準(zhǔn)準(zhǔn)的請假假單交人人事部。請事假每次次不得少少于2小小時，否否則不予予批準(zhǔn)。請假必須事事前請假假，不得得事后補(bǔ)補(bǔ)假，否否則視為為曠工論論處，如如因特殊殊情況（如如突發(fā)事事故、疾疾病等）而而來不及及請假者者可電話話或委托托他人代代為通知知本部門門主管和和人事部部，且事事后要有有關(guān)證明明，呈請請副總經(jīng)經(jīng)理特準(zhǔn)準(zhǔn)后始可可補(bǔ)假。凡請事假當(dāng)當(dāng)月累計計4小時時扣半日日工資，超超過4小小時至99小時按按一天計計扣。病假因病請假一一天者，最最遲應(yīng)于于請假的的翌日提提出申請請，經(jīng)主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)后將請請假單送送交人事事部，病病假日不不計工資資（夜班班可延后后一天）。請病假一天天內(nèi)者可可附醫(yī)院院醫(yī)師證證明，

58、但但當(dāng)月連連續(xù)請病病假一天天以上或或累計逾逾一天者者必須出出具當(dāng)日日就醫(yī)病病歷及醫(yī)醫(yī)藥發(fā)票票，或指指定醫(yī)院院證明（私私人診所所無效），病病假日不不計發(fā)工工資。公傷假公傷人員請請假，按按勞保規(guī)規(guī)定辦理理，工傷傷假日薪薪資照發(fā)發(fā)，本公公司不負(fù)負(fù)擔(dān)任何何費(fèi)用。公傷請假需需出示經(jīng)經(jīng)部門主主管和人人事審核核副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的工傷傷報告和和醫(yī)療診診斷說明明，工傷傷假日工工資才計計發(fā)，否否則不計計發(fā)。無須住院門門診人員員，應(yīng)由由主管勘勘酌情況況，分配配其體力力力所能能及的工工作，如如須休養(yǎng)養(yǎng)或繼續(xù)續(xù)治療，須須自請假假，除醫(yī)醫(yī)院證明明外，還還須由主主管負(fù)責(zé)責(zé)切實(shí)審審查。 請假審審批程序序主管級（含含相應(yīng)技技能

59、職位位人員，不不含主管管及相應(yīng)應(yīng)技能級級人員）以以下人員員請假：假期三三天以內(nèi)內(nèi)由主管管批準(zhǔn)，三三天以上上至一周周內(nèi)由部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，該該部門沒沒有經(jīng)理理的由副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)，一一周以上上至155天以內(nèi)內(nèi)，由副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)，115天以以上至11個月內(nèi)內(nèi)由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)后請假假單交人人事核簽簽后，方方為有效效。主管級人員員請假，假假期三天天以內(nèi)由由部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)之后，請請假單交交人事部部核簽后后方為有有效，三三天以上上由副總總經(jīng)理級級批準(zhǔn)后后，請假假單交人人事核簽簽有效。經(jīng)理級人員員由副總總經(jīng)理以以上人員員批準(zhǔn)，請請假單交交人事核核簽后方方為有效效。 本公司司員工請請假除因因急病不

60、不能親自自請假可可由其他他員工或或其家屬屬代辦外外，應(yīng)親親自辦理理請假手手續(xù)。未未辦妥請請假手續(xù)續(xù)，不得得先行離離崗，否否則以曠曠工論處處。 本公司司員工請請假期滿滿或續(xù)假假但未批批準(zhǔn)而未未到崗者者，除確確因病或或臨時發(fā)發(fā)生意外外等不可可抗拒事事情外，均均以曠工工論處。 請假理理由不充充分或有有妨礙工工作時，可可酌情不不予給假假，或縮縮短假期期，或會會延期請請假。 請假者者必須將將經(jīng)辦事事務(wù)交待待其他員員工代理理，并于于請假單單內(nèi)注明明，否則則不予批批準(zhǔn)。員工請假的的請假單單，經(jīng)相相關(guān)部門門批準(zhǔn)后后，由人人事根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)后后的請假假單開立立放行條條方可離離廠。第五節(jié) 出勤勞勞動紀(jì)律律上班時間不不