建筑裝飾設(shè)計公司制度

1、建筑裝飾設(shè)計有限責(zé)任公司制 度（第一版）建筑裝飾設(shè)設(shè)計有限限責(zé)任公公司 發(fā)布布目 錄第一章 質(zhì)質(zhì)量職能能部門及及人員職職責(zé)權(quán)限限規(guī)定第二章 設(shè)設(shè)計公司司管理分分配圖第三章 管管理評審審程序第四章 合合同評審審管理程程序第五章 設(shè)設(shè)計質(zhì)量量管理制制度第六章 設(shè)設(shè)計圖紙紙會簽制制度第七章 設(shè)設(shè)計評審審管理規(guī)規(guī)定第八章 設(shè)設(shè)計控制制管理程程序第九章 業(yè)業(yè)務(wù)接管管理制度度第十章 培培訓(xùn)管理理程序第十一章 耗材材管理制制度第十二章 圖書書管理制制度第十三章 考勤勤制度第十四章 硬件件管理制制度第一章質(zhì)量職能部部門及人人員職責(zé)責(zé)權(quán)限規(guī)規(guī)定主題內(nèi)容公司質(zhì)量職職能部門門及質(zhì)量量有關(guān)的的管理，執(zhí)執(zhí)行和驗驗證人員

2、員的職責(zé)責(zé)權(quán)限，及及相互關(guān)關(guān)系作出出了決定定。適用范圍本規(guī)定適用用于公司司質(zhì)量體體系的建建立、實實施和保保持。公司質(zhì)量職職能部門門職責(zé)、權(quán)權(quán)限和相相互關(guān)系系。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部是公公司合同同歸口管管理及負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)外外協(xié)調(diào)的的部門。職責(zé)：負(fù)責(zé)市場信信息的收收集、整整理和分分析；及時將業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)展?fàn)顮顩r報于于總經(jīng)理理；負(fù)責(zé)工程合合同的起起草、評評審、簽簽訂、修修訂和管管理，并并作好記記錄予以以保存；參加設(shè)計圖圖會審，編編制施工工圖預(yù)算算；編制年度、季季度經(jīng)營營生產(chǎn)計計劃，對對工程合合同定期期進(jìn)行檢檢查；負(fù)責(zé)與客戶戶聯(lián)系工工程有關(guān)關(guān)問題；負(fù)責(zé)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和技術(shù)情情報管理理工作；權(quán)限和相互互關(guān)系：執(zhí)行公司領(lǐng)領(lǐng)

3、導(dǎo)的指指令，就就合同的的實施情情況向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出建議，以以便對各各職能部部門和施施工單位位進(jìn)行控控制；接受總經(jīng)理理的監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)。設(shè)計部設(shè)計部是負(fù)負(fù)責(zé)公司司投、招招標(biāo)方案案設(shè)計的的部門。職責(zé)負(fù)責(zé)公司各各項投、招招標(biāo)方案案設(shè)計的的部門；根據(jù)合同要要求向各各小組提提供顧客客各項特特殊要求求；負(fù)責(zé)對設(shè)計計方案的的內(nèi)部評評審和施施工圖會會審；協(xié)調(diào)處理好好設(shè)計各各專業(yè)之之間的銜銜接和配配合；負(fù)責(zé)提供設(shè)設(shè)計方案案中所選選新材料料、新設(shè)設(shè)備和新新技術(shù)的的推廣作作用；參與配合工工程施工工中的設(shè)設(shè)計變更更的處理理解決；對建設(shè)單位位提供的的設(shè)計方方案有權(quán)權(quán)提出自自己合理理的意見見，并與與其它相相關(guān)職能能部門采采

4、納實施施；權(quán)限設(shè)計中應(yīng)認(rèn)認(rèn)真按照照國家相相應(yīng)的設(shè)設(shè)計規(guī)程程、規(guī)范范進(jìn)行方方案設(shè)計計；接受公司總總經(jīng)理和和公司業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理的監(jiān)督督指導(dǎo)；財務(wù)部 財財務(wù)部是是管理公公司經(jīng)營營業(yè)務(wù)和和經(jīng)營狀狀況的部部門。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國國家財政政法律、法法規(guī)、方方針、政政策和制制度，遵遵守財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，保保證公司司財產(chǎn)完完整；參與公司的的經(jīng)營決決策和長長期決策策，為公公司內(nèi)部部強化經(jīng)經(jīng)營管理理服務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)編制制各項獎獎金分配配制度；提供準(zhǔn)確可可靠的信信息，有有助于決決策者進(jìn)進(jìn)行合理理的決策策，有助助于強化化內(nèi)部管管理；權(quán)限：對公司開發(fā)發(fā)新項目目有建議議權(quán)；對違反財經(jīng)經(jīng)法律、法法令、法法規(guī)和不不符合手手續(xù)的開開支，有有

5、拒絕支支付權(quán)；辦公室辦公室是公公司質(zhì)量量方針、質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)、文件件資料、勞勞動人事事管理和和崗位考考核、定定級的歸歸口管理理部門。職責(zé)：負(fù)責(zé)編制企企業(yè)檔案案工作發(fā)發(fā)展規(guī)則則和年度度計劃，并并對企業(yè)業(yè)檔案工工作實行行綜合管管理，并并負(fù)責(zé)組組織公司司管理評評審活動動，是管管理評審審的歸口口管理部部門；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查管理理評審中中確定的的質(zhì)量改改進(jìn)措施施和計劃劃實施情情況，并并向總經(jīng)經(jīng)理匯報報；編制年度各各部門方方針目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，并監(jiān)監(jiān)督實施施考核；負(fù)責(zé)對質(zhì)量量有影響響的工作作人員資資格的考考核和確確認(rèn)；向公司提出出培訓(xùn)要要求并組組織實施施；負(fù)責(zé)上崗前前的培訓(xùn)訓(xùn)教育工工作及公公司質(zhì)量量體系文文件和

6、資資料的分分發(fā)、回回收、歸歸檔、保保存、作作廢和銷銷毀工作作；G、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量體系文文件的有有關(guān)規(guī)定定和有關(guān)關(guān)記錄的的建立及及保 存；派專人專門門閱覽報報刊雜志志，收集集國內(nèi)外外的裝飾飾裝修信信息、高高科技、各各類建筑筑裝飾方方面的展展示會等等有關(guān)公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的一切信信息。權(quán)限：執(zhí)行公司總總經(jīng)理的的指令；按規(guī)定向有有關(guān)部門門和人員員簽發(fā)有有關(guān)文件件和資料料；接受質(zhì)量體體系歸口口管理部部門的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督；就有關(guān)問題題向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出建建議并對對公司各各部門人人員的上上崗資格格有實施施控制的的權(quán)利。相互關(guān)系協(xié)辦公室協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)部建立立業(yè)務(wù)檔檔案；辦公室要給給設(shè)計部部提供設(shè)設(shè)計所需需材料?？?/p>

7、經(jīng)理質(zhì)量量職責(zé)負(fù)責(zé)制定、批批準(zhǔn)質(zhì)量量方針；批準(zhǔn)公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊；為獨立行使使權(quán)利的的人員授授權(quán)；主持管理評評審；根據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量方針針、組織織制訂質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及質(zhì)量量計劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量體體系的策策劃和協(xié)協(xié)調(diào)、宣宣傳、貫貫徹公司司質(zhì)量體體系文件件；協(xié)調(diào)各部門門的質(zhì)量量保證活活動，對對公司質(zhì)質(zhì)量的建建立、實實施和完完善負(fù)責(zé)責(zé)；監(jiān)督有關(guān)部部門及時時有效的的糾正措措施，并并組織驗驗證其效效果；負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量體系系有關(guān)事事宜與外外部的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作；貫徹質(zhì)量獎獎罰，提提出獎罰罰方案。副總經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各項公公司投、招招標(biāo)方案案的整體體運作工工作；協(xié)調(diào)解決工工作中存存在的問問題；了解掌握質(zhì)質(zhì)量信息息

8、，組織織質(zhì)量回回訪，處處理業(yè)主主或客戶戶的意見見；參與公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)的制訂訂，并監(jiān)監(jiān)督實施施；副總經(jīng)理向向總經(jīng)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理向向總經(jīng)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公公司的各各項管理理制度和和條例；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲甲、乙雙雙方等單單位的合合作關(guān)系系；及時向總經(jīng)經(jīng)理匯報報有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)度度的一切切情況及及所發(fā)生生的問題題，以便便各部門門進(jìn)行決決策管理理。設(shè)計經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)設(shè)計經(jīng)理向向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；熟悉圖紙，認(rèn)認(rèn)真勘察察工地，組組織設(shè)計計；結(jié)合實際情情況調(diào)整整設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃，定期期組織各各組長召召開工作作例會，并并做好記記錄；每天必須做做好設(shè)計計工作日日志；針對各項設(shè)設(shè)

9、計加強強計劃管管理；經(jīng)常與甲方方（業(yè)主主）聯(lián)系系交流；及時向總經(jīng)經(jīng)理匯報報，并提提供有關(guān)關(guān)設(shè)計進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等所所必要的的數(shù)據(jù)和和資料?？偣こ處熧|(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)組織承承接工程程的投標(biāo)標(biāo)設(shè)計、工工程設(shè)計計和質(zhì)量量計劃的的審核、批批準(zhǔn)；參與公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)的制訂訂，并監(jiān)監(jiān)督實施施；負(fù)責(zé)對各類類人員的的技術(shù)培培訓(xùn)、考考核、資資格確認(rèn)認(rèn)。財務(wù)主管質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)財務(wù)主管向向董事會會負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守財財務(wù)管理理和規(guī)章章制度，以以及公司司各項管管理制度度；及時向總經(jīng)經(jīng)理匯報報財務(wù)收收支和經(jīng)經(jīng)營狀況況；貫徹執(zhí)行國國家財政政法律、法法規(guī)、方方針、政政策和制制度，遵遵守財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，保保證公司司財產(chǎn)完完整；具體

10、領(lǐng)導(dǎo)財財務(wù)部工工作，統(tǒng)統(tǒng)一管理理公司各各項資金金和費用用；組織編制財財務(wù)、信信貸、資資金、成成本、利利潤計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實施施。參與與公司經(jīng)經(jīng)營決策策，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策當(dāng)好參參謀助手手；監(jiān)督資金使使用，合合理調(diào)配配資金，組組織有關(guān)關(guān)人員核核定資金金定額，保保證資金金供應(yīng)；定期組織財財產(chǎn)盤點點，對財財產(chǎn)盈虧虧和毀損損，分析析原因，落落實責(zé)任任，組織織財務(wù)分分析，及及時提出出分析并并上報處處理；組織制定和和不斷完完善各項項財務(wù)會會計制度度，并監(jiān)監(jiān)督貫徹徹執(zhí)行。對對違反財財經(jīng)紀(jì)律律，財會會制度的的行為，要要及時制制止和糾糾正，重重大問題題及時向向董事會會報告；貫徹公司各各項規(guī)章章制度并并完成總總經(jīng)理交

11、交辦的各各項工作作。第二章設(shè)計公司管管理分配配圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理副總經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理 設(shè)計部設(shè)計部 財務(wù)部 辦公室 設(shè)計部設(shè)計部 財務(wù)部 辦公室 業(yè)務(wù)部方案組平面組表現(xiàn)組方案組平面組表現(xiàn)組多媒體組CAD組第三章管 理 評評 審 程 序序范圍本程序規(guī)定定了公司司對質(zhì)量量體系進(jìn)進(jìn)行管理理評審的的內(nèi)容、方方法和要要求。本本程序適適用于公公司管理理評審。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)管理保保證評審審活動；總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織，辦辦公室編編制管理理評審計計劃，并并向總經(jīng)經(jīng)理報告告質(zhì)量體體系運行行情況；辦公室是管管理評審審的歸口口管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)組織織管理評評審活動動。工作程序評審依據(jù)：來自設(shè)

12、計、施施工、安安裝、服服務(wù)各方方面的反反饋信息息；內(nèi)部質(zhì)量體體系審核核結(jié)果；市場發(fā)展動動態(tài)及顧顧客的期期望；法律、法規(guī)規(guī)要求；質(zhì)量方針、目目標(biāo)的適適宜性和和有效性性；組織機(jī)構(gòu)、程程序、過過程和資資源對實實現(xiàn)質(zhì)量量方針目目標(biāo)的適適宜性和和有效性性。評審頻次：管理評審每每年最少少要進(jìn)行行一次；如遇公司內(nèi)內(nèi)部組織織機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)生較大大變化、市市場形勢勢重大變變化，連連續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故故或總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為必要時時，可即即時進(jìn)行行管理評評審。評審組織：評審計劃由由總經(jīng)理理審批后后，發(fā)給給有關(guān)部部門和主主管經(jīng)理理，做好好正式評評審的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；管理評審由由總經(jīng)理理主持，公公司評審審 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及要素素歸口部

13、部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加加，需要要時邀請請有關(guān)人人員參加加，參加加評審人人要簽到到末經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)不得得缺席，請請假批準(zhǔn)準(zhǔn)后可以以指定代代理人。評審內(nèi)容：質(zhì)量體系運運行情況況及效果果，適應(yīng)應(yīng)顧客或或市場要要求的程程度；產(chǎn)品及服務(wù)務(wù)的實際際質(zhì)量；顧客及公司司內(nèi)部的的質(zhì)量反反饋信息息分析；確定是否對對質(zhì)量手手冊、程程序文件件待進(jìn)行行修改；采取措施，改改進(jìn)質(zhì)量量體系的的運行效效果；對評審中所所涉及的的內(nèi)容和和問題作作出結(jié)論論，并對對評審后后質(zhì)量改改進(jìn)提出出明確要要求，做做好管理理評審記記錄。評審報告：評審后一周周內(nèi)由辦辦公室形形成評審審報告，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，分分發(fā)給參參加評審審人員和和有關(guān)部部門，按按文

14、件和和資料程程序登記記分發(fā)。報告內(nèi)容：理評審的目目的和內(nèi)內(nèi)容；加評審的人人員、時時間、地地點；形成的主要要結(jié)論、結(jié)結(jié)果和改改進(jìn)措施施；需修改的文文件。措施實施和和檢查：A、確定定的質(zhì)量量改進(jìn)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)體體現(xiàn)在有有關(guān)文件件中，各各有關(guān)責(zé)責(zé)任部門門要制定定相應(yīng)的的實施計計劃和措措施并報報辦公室室；B、部門門管理代代表對實實施計劃劃和措施施進(jìn)行效效果審核核；公室監(jiān)督檢檢查實施施情況并并及時向向總經(jīng)理理匯報；組織有關(guān)部部門對實實施效果果進(jìn)行評評價并形形成文件件。第四章合同評審管管理程序序范圍本程序規(guī)定定了合同同評審的的內(nèi)容、方方法、要要求和記記錄。本程序適用用于公司司簽定合合同或投投標(biāo)前后后的評審審工作

15、。定義公司和顧客客之間以以任何方方式傳遞遞的、雙雙方同意意的要求求。職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理理主持合合同評審審，總經(jīng)經(jīng)理審定定；業(yè)務(wù)部是合合同評審審活動的的歸口管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)合同評評審活動動和組織織協(xié)調(diào)；總經(jīng)理辦公公室、設(shè)設(shè)計部、業(yè)業(yè)務(wù)部、財財務(wù)部參參與合同同評審。工作程序投標(biāo)文件的的評審司接到招標(biāo)標(biāo)文件后后，業(yè)務(wù)務(wù)部對招招標(biāo)文件件進(jìn)行編編號登記記，通過過業(yè)務(wù)部部經(jīng)理向向總經(jīng)理理匯報，總總經(jīng)理決決定投標(biāo)標(biāo)時，由由總經(jīng)理理、總工工、業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、設(shè)計計部經(jīng)理理組成工工程投標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組，負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)文件的的評審。經(jīng)理委托業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理組織織業(yè)務(wù)部部、設(shè)計計部等相相關(guān)人員員對招標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行討論論。

16、由業(yè)務(wù)部將將顧客的的各項要要求傳遞遞到各職職能部門門；設(shè)計部負(fù)責(zé)責(zé)投標(biāo)文文件中涉涉及圖紙紙中的有有關(guān)內(nèi)容容；財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)投標(biāo)文文件中涉涉及價款款式的內(nèi)內(nèi)容。投標(biāo)文件評評審后由由上述部部門將評評審結(jié)論論記錄在在。業(yè)務(wù)務(wù)部匯總總協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)衡后，由由業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理作出出總的評評審建議議，召集集投標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審議，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。部經(jīng)理組織織業(yè)務(wù)部部與招標(biāo)標(biāo)單位協(xié)協(xié)商，直直到全部部事項得得到確認(rèn)認(rèn)。不投投標(biāo)的決決定應(yīng)由由公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。投標(biāo)文件的的準(zhǔn)備投標(biāo)文件評評審后由由投標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組指定下下述部門門對投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)備備。合同評審設(shè)計或施工工合同由由業(yè)務(wù)部部與客戶戶洽談草草擬；同草擬后，由由業(yè)

17、務(wù)部部傳遞到到相關(guān)職職能部門門對合同同進(jìn)行評評審。國內(nèi)外投標(biāo)標(biāo)合同，由由總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)評評審，相相關(guān)部門門參加；其它形式的的施工合合同由業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評審，相相關(guān)職能能部門參參加。評審方式標(biāo)的1000萬元以以上的大大中型裝裝飾工程程設(shè)計或或施工合合同通過過會議形形式評審審；標(biāo)的1000萬元以以下的一一般性裝裝飾工程程設(shè)計或或施工合合同，可可采取不不同級別別人員會會簽、審審批方式式進(jìn)行評評審； 不同工程類類型按照照合同形形成階段段可一次次評審或或多次評評審。評審內(nèi)容合同應(yīng)符合合經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、 建筑裝裝承包合合同條例例及有有關(guān)法規(guī)規(guī)；顧客的各項項要求都都有明確確的規(guī)定定，并形形成文件件；任何與合

18、同同不一致致的內(nèi)容容已得到到解決；本公司的設(shè)設(shè)計、技技術(shù)、采采購、檢檢查、交交會和工工期等具具有滿足足合同要要求的能能力；合同報價合合理；業(yè)務(wù)部經(jīng)理理對是否否簽定合合同作審審核結(jié)論論。合同的修訂訂合同簽定后后，當(dāng)客客戶提出出修訂時時，按原原評審程程序重新新評審；本公司提出出合同修修訂時，須須經(jīng)業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，業(yè)務(wù)務(wù)部同客客戶協(xié)商商，取得得客戶確確認(rèn)后，方方可修訂訂；合同修訂的的內(nèi)容，業(yè)業(yè)務(wù)部及及時準(zhǔn)確確書面?zhèn)鱾鬟f相關(guān)關(guān)部門。第五章設(shè)計質(zhì)量管管理制度度質(zhì)量體系公司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)建建立實施施和保持持標(biāo)準(zhǔn)的的質(zhì)量體體系并形形成文件件，公司司員工都都了解自自己的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限以及及相互關(guān)關(guān)系，各

19、各負(fù)其責(zé)責(zé)，照章章辦事。設(shè)計控制制訂設(shè)計控控制程序序，規(guī)定定了設(shè)計計評審、設(shè)設(shè)計驗證證和設(shè)計計確認(rèn)等等活動，以以確保：設(shè)計輸輸出能確確保設(shè)計計輸入的的要求，設(shè)設(shè)計的結(jié)結(jié)果具有有滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的能力力；確保保設(shè)計質(zhì)質(zhì)量適用用性能，滿滿足客戶戶有關(guān)規(guī)規(guī)定。適用范圍適用于國內(nèi)內(nèi)外建筑筑裝飾工工程、室室內(nèi)外裝裝飾設(shè)計計和工程程施工圖圖的設(shè)計計。職責(zé)設(shè)計控制歸歸口設(shè)計計部管理理，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計評評審、設(shè)設(shè)計驗證證及設(shè)計計確認(rèn)等等活動，相相關(guān)部門門配合實實施。程序概要針對設(shè)計項項目策劃劃設(shè)計活活動，根根據(jù)設(shè)計計要求，具具體情況況，制定定項目設(shè)設(shè)計工作作計劃。規(guī)規(guī)定組織織和技術(shù)術(shù)接口，配配備有相相應(yīng)能力力的人

20、員員及設(shè)施施；設(shè)計計輸入中中各項要要求形成成文件，正正確清楚楚地表達(dá)達(dá)客戶的的各項要要求，組組織相關(guān)關(guān)人員對對設(shè)計輸輸入文件件進(jìn)行評評審；對對各項設(shè)設(shè)計都要要進(jìn)行評評審、驗驗證和確確認(rèn)，使使設(shè)計結(jié)結(jié)果滿足足客戶和和法規(guī)的的要求；設(shè)計變變更時，變變更內(nèi)容容經(jīng)識別別或評審審滿足客客戶和有有關(guān)要求求后，形形成文件件，并通通知有關(guān)關(guān)部門；由設(shè)計計部對每每份設(shè)計計的控制制做好記記錄，并并予以保保存。第六章設(shè)計圖紙會會簽制度度目的設(shè)計工作是是群體技技術(shù)作業(yè)業(yè)活動，有有很多專專業(yè)部門門或人員員共同配配合完成成，因此此，應(yīng)對對各部門門的技術(shù)術(shù)接口，本本部門的的技術(shù)接接口進(jìn)行行控制，以以保證設(shè)設(shè)計產(chǎn)品品的統(tǒng)一一

21、性和嚴(yán)嚴(yán)密性。適用范圍本制度適用用于公司司設(shè)計部部設(shè)計的的建筑裝裝飾設(shè)計計工程、民民用建筑筑設(shè)計工工程、給給排水設(shè)設(shè)計工程程和電氣氣設(shè)計工工程等。職責(zé)在總工主持持下，設(shè)設(shè)計部是是設(shè)計圖圖紙會簽簽制度的的歸口管管理部門門，并具具體進(jìn)行行實施；公司其它各各相關(guān)部部門配合合實施。制度內(nèi)容設(shè)計人員應(yīng)應(yīng)充分理理解和消消化客戶戶的要求求，在送送出會簽簽圖紙后后，應(yīng)在在總工主主持下，對對設(shè)計圖圖紙進(jìn)行行驗證并并簽署，加加蓋會簽簽圖標(biāo)后后送交有有關(guān)專業(yè)業(yè)設(shè)計人人員會簽簽；接受資料專專業(yè)的設(shè)設(shè)計人員員應(yīng)按照照提供資資料專業(yè)業(yè)提供的的資料進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計，提供供資料專專業(yè)應(yīng)對對所提供供資料的的正確性性和完整整性負(fù)責(zé)責(zé)

22、，并負(fù)負(fù)責(zé)核對對會簽圖圖紙是否否與提供供資料相相符合；經(jīng)會簽后的的圖紙應(yīng)應(yīng)符合下下列要求求：設(shè)計圖紙內(nèi)內(nèi)容與提提供資料料一致，并并與會簽簽專業(yè)設(shè)設(shè)計意圖圖相符合合；專業(yè)之間設(shè)設(shè)計內(nèi)容容應(yīng)銜接接協(xié)調(diào)；接口圖符應(yīng)應(yīng)吻合、名名稱統(tǒng)一一、無錯錯、無漏漏。在會簽過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)計差錯錯，應(yīng)計計入接受受資料專專業(yè)設(shè)計計人的差差錯中去去，待修修改完成成并復(fù)核核無誤后后再簽署署；各類工程會會簽圖紙紙項目為為施工圖圖，其它它設(shè)計階階段中可可參照執(zhí)執(zhí)行。初初步設(shè)計計階段圖圖紙由主主要設(shè)計計人員會會簽，施施工圖階階段圖紙紙由主要要設(shè)計人人或組長長會簽；對變更或修修改后的的圖紙，必必須由主主要設(shè)計計人或組組長進(jìn)

23、行行會簽；設(shè)計圖紙在在出部門門前必須須進(jìn)行會會簽，凡凡未經(jīng)會會簽的圖圖紙不得得出圖；質(zhì)量記錄第七章設(shè)計評審管管理規(guī)定定設(shè)計評審范范圍設(shè)計計劃、設(shè)設(shè)計大綱綱（或設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書）及及設(shè)計計計劃規(guī)定定的各設(shè)設(shè)計階段段的主要要設(shè)計結(jié)結(jié)果、設(shè)設(shè)計成品品以及交交付客戶戶后的設(shè)設(shè)計更改改均需進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計評審。設(shè)計評審條條件設(shè)計成果已已由項目目負(fù)責(zé)人人組織完完成內(nèi)部部評審；對內(nèi)部評審審發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計不不足已經(jīng)經(jīng)糾正，并并完成了了設(shè)計修修改和完完善；需要通過正正式設(shè)計計評審解解決的主主要技術(shù)術(shù)問題，已已由項目目負(fù)責(zé)人人書面提提出；階段設(shè)計成成果已滿滿足階段段設(shè)計大大綱的要要求。設(shè)計評審組組織設(shè)計評審的的組織工工作

24、由設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理組織織，由總總工負(fù)責(zé)責(zé)評審工工作；總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總工工程師、業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理等相相關(guān)部門門人員參參加設(shè)計計評審工工作。設(shè)計評審的的方式設(shè)計評審以以會議方方式進(jìn)行行。設(shè)計計項目由由總工程程師或其其授權(quán)者者主持會會議，各各部門相相關(guān)人員員及全體體設(shè)計人人員參加加，并指指定專人人進(jìn)行評評審記錄錄。設(shè)計評審的的依據(jù)設(shè)計評審依依據(jù)為設(shè)設(shè)計輸入入文件，文文件內(nèi)容容及要求求見設(shè)計計計劃。設(shè)計評審的的內(nèi)容設(shè)計方案的的評審；設(shè)計成品的的評審；設(shè)計評審議議程7.1 設(shè)計評評審會議議按設(shè)計計評審計計劃確定定的議程程進(jìn)行；7.2 項目負(fù)負(fù)責(zé)人詳詳細(xì)介紹紹設(shè)計項項目的設(shè)設(shè)計特點點、

25、設(shè)計計依據(jù)、設(shè)設(shè)計原則則、主要要設(shè)計成成果、關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題和和設(shè)計難難度；7.3 各專業(yè)業(yè)人員按按專業(yè)主主次順序序介紹專專業(yè)主要要設(shè)計成成果和技技術(shù)接口口工作；7.4 設(shè)計評評審主持持人根據(jù)據(jù)對評審審結(jié)果進(jìn)進(jìn)行歸納納總結(jié)，形形成書面面評審結(jié)結(jié)論，并并按設(shè)計計評審記記錄表的的要求完完成評審審記錄。8 設(shè)計修修改9 外部評評審10 設(shè)計評評審的質(zhì)質(zhì)量記錄錄由辦公公室存檔檔11 記錄第八章設(shè)計控制管管理程序序1 范圍本程序規(guī)定定了工程程設(shè)計過過程中質(zhì)質(zhì)量控制制的程序序和要求求，從設(shè)設(shè)計策劃劃到設(shè)計計確認(rèn)全全過程的的內(nèi)容和和文化程程序。2 職責(zé)21 在在總工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)設(shè)計部是是設(shè)計控控制的歸歸口管

26、理理部門，具具體實施施設(shè)計控控制：負(fù)責(zé)編制設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)設(shè)計、設(shè)設(shè)計評審審計劃；負(fù)責(zé)合同或或施工過過程中全全部設(shè)計計圖紙、技技術(shù)文件件的編制制；負(fù)責(zé)設(shè)計圖圖紙、技技術(shù)文件件的審查查。22 業(yè)業(yè)務(wù)部及及相關(guān)部部門參與與設(shè)計控控制。3 工作程程序31 設(shè)設(shè)計和開開發(fā)和策策劃3111對工程程造價1100萬萬元以上上的工程程設(shè)計和和開發(fā)應(yīng)應(yīng)編制計計劃，列列出應(yīng)開開發(fā)的活活動，并并經(jīng)總工工批準(zhǔn)后后實施。3122隨設(shè)計計活動的的進(jìn)展適適時的修修改設(shè)計計開發(fā)計計劃。3133設(shè)計和和開發(fā)活活動應(yīng)指指派具備備一定資資格的人人員完成成，并為為其配備備必要的的資源。3144每項工工程設(shè)計計由總工工指派一一名設(shè)計計師擔(dān)

27、任任課題組組組長，根根據(jù)需要要配備適適量技術(shù)術(shù)人員組組成課題題組，負(fù)負(fù)責(zé)工程程的設(shè)計計任務(wù)。課課題組組組長對工工程設(shè)計計的總體體方案和和設(shè)計進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)，課題題組對其其分工的的設(shè)計任任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)。3155公司業(yè)業(yè)務(wù)部應(yīng)應(yīng)為設(shè)計計部提供供工程招招標(biāo)文件件及顧客客要求等等充分資資料。32組織織和技術(shù)術(shù)接口3211業(yè)務(wù)部部接到招招標(biāo)文件件，充分分理解客客戶的要要求，及及時組織織相關(guān)部部門對招招標(biāo)文件件進(jìn)行消消化評審審，將客客戶的要要求轉(zhuǎn)化化為設(shè)計計輸入。3222由設(shè)計計部直接接收公司司下達(dá)的的工程設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)，并按按計劃要要求開發(fā)發(fā)設(shè)計。3233課題組組長規(guī)定定參與設(shè)設(shè)計過程程的各部部門之間間組織和和

28、技術(shù)接接口，并并在工程程設(shè)計計計劃中明明確。設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)內(nèi)部各各專業(yè)接接口由課課題組長長確定。外外部接口口經(jīng)總工工審批。3244設(shè)計技技術(shù)接口口資料由由課題組組長或成成員填寫寫“專業(yè)間間資料交交接單”，對附附錄圖、附附錄也要要進(jìn)行會會簽并標(biāo)標(biāo)識。33 設(shè)設(shè)計輸入入3311招標(biāo)文文件及其其評審記記錄、相相關(guān)的法法律、法法規(guī)要求求是本公公司的設(shè)設(shè)計輸入入，是工工程設(shè)計計的依據(jù)據(jù)。3322 設(shè)計輸輸入應(yīng)確確定設(shè)計計內(nèi)容，并并準(zhǔn)確反反映工程程的性能能。使用用功能、環(huán)環(huán)境要求求及顧客客的要求求和達(dá)成成協(xié)議的的細(xì)節(jié)。3333 設(shè)計輸輸入所有有要求定定量化，并并形成文文件，是是工程設(shè)設(shè)計的依依據(jù)。3344

29、設(shè)計文文件要組組織評審審，具體體按設(shè)計計評審管管理規(guī)定定。3355 設(shè)計文文件包括括：與客戶達(dá)成成的或合合同中有有關(guān)的設(shè)設(shè)計要求求的內(nèi)容容；客戶提供的的建筑圖圖紙說明明書;34 設(shè)設(shè)計輸出出3411 設(shè)計輸輸出分為為方案設(shè)設(shè)計、施施工細(xì)部部設(shè)計兩兩個階段段。其輸輸出為：設(shè)計計算書書設(shè)計說說明、設(shè)設(shè)計圖紙紙、工藝藝圖紙、施施工詳圖圖、工藝藝規(guī)程等等。3422 設(shè)計輸輸出應(yīng)滿滿足招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，并并符合有有關(guān)規(guī)定定、法規(guī)規(guī)。3433 設(shè)計計圖紙和和設(shè)計文文件完成成后，由由課題組組長審查查，審查查意見隨隨圖紙返返回，設(shè)設(shè)計人按按審查意意見對圖圖紙、文文件進(jìn)行行修改，再再由課題題組組長長進(jìn)行復(fù)復(fù)審

30、，并并履行會會簽手續(xù)續(xù)，經(jīng)審審定后由由設(shè)計部部人將全全套圖紙紙和技術(shù)術(shù)文件發(fā)發(fā)送給相相關(guān)部門門，做好好發(fā)放記記錄，圖圖紙原件件由設(shè)計計部存檔檔，并做做好存檔檔記錄。3444設(shè)計輸輸入的要要求滿足足一列要要求：34441滿滿足設(shè)計計輸入的的要求。34442設(shè)設(shè)計輸出出的說明明書、報報告要符符合以下下規(guī)定：設(shè)計依據(jù)可可靠，設(shè)設(shè)計原則則合理，方方案論證證內(nèi)容完完整、主主題突出出、章 節(jié)節(jié)層次清清楚、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)先先進(jìn)合理理。文件書寫、公公式及標(biāo)標(biāo)點符號號要清楚楚工整，不不得使用用鉛筆及及園珠筆筆書 寫。34443圖圖紙設(shè)計計要求符合設(shè)計依依據(jù)、法法令、法法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求；布置緊湊、規(guī)規(guī)

31、劃合理理；設(shè)備、材料料選擇落落實、結(jié)結(jié)構(gòu)造型型正確、設(shè)設(shè)計內(nèi)容容深度滿滿足規(guī)定定要求；靈活套用圖圖紙滿足足工程使使用要求求。34445標(biāo)標(biāo)出與安安全和設(shè)設(shè)計功能能關(guān)系重重大的設(shè)設(shè)計特性性，滿足足合同或或規(guī)定的的特殊要要求。34446文文件發(fā)放放前應(yīng)經(jīng)經(jīng)設(shè)計評評審和驗驗證。35 設(shè)設(shè)計評審審設(shè)計是否滿滿足工程程施工、服服務(wù)或合合同的所所有規(guī)定定要求；工程設(shè)計與與施工能能力是否否相符，是是否考慮慮安全因因素；設(shè)計是否滿滿足功能能要求，即即滿足性性能和可可靠性目目標(biāo)要求求；是否選擇適適當(dāng)材料料、零部部件和服服務(wù)要素素是否具具有適宜宜的相容容性；設(shè)計是否滿滿足所有有的預(yù)期期的環(huán)境境要求；實施設(shè)計的的計

32、劃（如如果采購購材料、施施工安裝裝、檢驗驗等）在在技術(shù)上上是 否可靠、可可行。3522 設(shè)計評評審由總總工主持持，由參參與設(shè)計計的設(shè)計計員及相相關(guān)部門門參加。3533 設(shè)計評評審采用用召開評評審會議議的方式式進(jìn)行。3544 課題組組長負(fù)責(zé)責(zé)編寫設(shè)設(shè)計評審審報告，并并報告部部門經(jīng)理理。3555設(shè)計評評審負(fù)責(zé)責(zé)處理評評審意見見并采取取措施，并并將處理理意見和和措施報報告總工工。3566 當(dāng)現(xiàn)有有的設(shè)計計不滿足足要求時時，隨時時增加設(shè)設(shè)計評審審頻次。36 設(shè)設(shè)計驗證證3611 除實施施5。44。3條條會簽審審核和55。5條條的設(shè)計計審?fù)?，還還應(yīng)進(jìn)行行設(shè)計計計算的驗驗證。3622 設(shè)計計計算由設(shè)設(shè)計人

33、員員在技術(shù)術(shù)設(shè)計階階段依據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要要求或成成熟的計計算方法法進(jìn)行 。通過過設(shè)計計計算。驗驗證主要要技術(shù)參參數(shù)選擇擇的合理理性，以以滿足設(shè)設(shè)計輸入入的要求求。3633 對工程程設(shè)計輸輸出的驗驗證，設(shè)設(shè)計人要要填寫“設(shè)計驗驗證記錄錄“，各級級驗證者者填入驗驗證意見見，課題題組長匯匯總，總總工評審審確認(rèn)。37 設(shè)設(shè)計確認(rèn)認(rèn)設(shè)計確認(rèn)是是在設(shè)計計驗證之之后進(jìn)行行，由顧顧客或政政府部門門主持的的外部的的設(shè)計評評審來實實施。3711凡涉及及安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)以及國國家法規(guī)規(guī)規(guī)定等等重大設(shè)設(shè)計原則則的設(shè)計計產(chǎn)品或或 報告，均均應(yīng)由客客戶或政政府主管管部門審審查，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計確認(rèn)。3722由公司司設(shè)計部部準(zhǔn)備圖

34、圖紙及相相關(guān)文件件，編寫寫設(shè)計要要點介紹紹提綱，確確定專業(yè)業(yè)技術(shù)總總是的解解答人和和記錄人人。5733按照設(shè)設(shè)計確認(rèn)認(rèn)的正式式文件提提出的問問題，對對設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行修改和和補充。以以保證最最終設(shè)計計符合國國家和行行業(yè)有關(guān)關(guān)政策及及顧客要要求。38 設(shè)設(shè)計更改改設(shè)計部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計更更改。當(dāng)當(dāng)更改的的數(shù)量、復(fù)復(fù)雜性及及隨之而而來風(fēng)險險超 過過一定限限度時，應(yīng)應(yīng)按照本本程序55。5條條款規(guī)定定進(jìn)行設(shè)設(shè)計評審審。3811設(shè)計部部負(fù)責(zé)需需要更改改時，更更改人應(yīng)應(yīng)填寫“設(shè)計更更改審批批表”并經(jīng)原原設(shè)計文文件驗證證人簽署署，總工工批準(zhǔn)后后，按文文件和資資料控制制程序執(zhí)執(zhí)行。3822設(shè)計更更改后，及及時更換換

35、相應(yīng)的的文件和和資料，并并將更改改后的設(shè)設(shè)計文件件送交顧顧客和項項目部等等有關(guān)部部門文件件和資料料控制程程序。目的：為了了保證和和指導(dǎo)工工程設(shè)計計的運用用性，有有效性、保保證質(zhì)量量體系的的各個環(huán)環(huán)節(jié)都得得到和使使用相應(yīng)應(yīng)文件的的有效版版本。運用范圍：運用于于與質(zhì)量量體系有有關(guān)的所所有文件件和資料料，包括括外來圖圖樣和技技術(shù)文件件的控制制。職責(zé)： A) 文件件和資料料由辦公公室歸口口管理，對對質(zhì)量體體系運行行中所有有管理性性文件外外來文件件的發(fā)放放，回收收、復(fù)制制、歸檔檔等實施施控制；B） 業(yè)務(wù)務(wù)部，設(shè)設(shè)計部對對內(nèi)外部部技術(shù)文文件和技技術(shù)資料料在運行行中實施施控制；C） 各相相關(guān)部門門均有責(zé)責(zé)任

36、保持持和使用用有效文文件，配配合辦公公室管理理文件。程序概要：依據(jù)文件和和資料的的控制程程序，對對文件編編制 審審批 發(fā)發(fā)放 更更改作廢廢和處理理等規(guī)定定；文件和資料料更改的的審批由由原審批批部門或或崗位進(jìn)進(jìn)行；辦公室保存存一份受受控文件件的批準(zhǔn)準(zhǔn) 傳遞遞 修訂訂狀態(tài)的的清單，所所有文都都 應(yīng)明確確標(biāo)識，做做好審批批 更改改和存放放記錄。外來行政管管理文件件由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)登記，填填寫呈批批意見，報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 批示及交主主辦部門門辦理，并并對其跟跟蹤，移移交歸檔檔。第九章業(yè)務(wù)交接管管理制度度 范圍本管理制度度規(guī)定了了業(yè)務(wù)交交接的職職責(zé)和工工作程序序，本管理制度度運用于于公司內(nèi)內(nèi)所有設(shè)設(shè)計的業(yè)

37、業(yè)務(wù)交接接工作 職責(zé)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)召開公公司級的的業(yè)務(wù)會會議，由由業(yè)務(wù)副副總經(jīng)理理主持，相相關(guān)部門門參加。設(shè)計副總經(jīng)經(jīng)理組織織召開設(shè)設(shè)計部的的業(yè)務(wù)交交接會，業(yè)業(yè)務(wù)部，辦辦公室參參加?？倓t程序3111 業(yè)務(wù)務(wù)承攬，洽洽淡相關(guān)關(guān)事宜。3122 業(yè)務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理向總總經(jīng)理匯匯報，商商議其業(yè)業(yè)務(wù)可行行性。3133簽訂合合同或委委托書，交交接給辦辦公室。3144 由辦辦公室召召開會議議，將業(yè)業(yè)務(wù)交接接給設(shè)計計部。3155設(shè)計部部組織討討論，理理解交接接內(nèi)容，再再交由方方案組進(jìn)進(jìn)行方案案討論，確確定實施施方案后后傳遞給給各小組組。2 交接接內(nèi)容3211公司級級32111業(yè)業(yè)務(wù)特性性，特點點及其重重要性和和影

38、響力力。32112設(shè)設(shè)計規(guī)模模和投資資。32113總總平面布布置，地地理位置置，業(yè)主主及客戶戶要求。32114設(shè)設(shè)計策劃劃公司對時間間的安排排和設(shè)計計計劃（包包括階段段劃分）設(shè)計方案，渲渲染圖，裝裝裱，標(biāo)標(biāo)書。客戶對設(shè)計計的特殊殊要求。設(shè)計的特點點和規(guī)模模。32115設(shè)設(shè)計方案案及設(shè)計計總說明明32116征征得客戶戶認(rèn)可的的設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。32117結(jié)結(jié)合本設(shè)設(shè)計特點點由設(shè)計計部部長長組織編編寫的補補充文件件（設(shè)計計方案說說明，材材料說明明及附表表等文字字性資料料）32118設(shè)設(shè)計變更更情況3322設(shè)計部部交底內(nèi)內(nèi)容及會會議記 33221公公司及交交底中與與本部門門有關(guān)的的全部內(nèi)內(nèi)容。33222

39、講解渲渲染圖紙紙。材料料說明，設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。33223各各小組的的設(shè)計內(nèi)內(nèi)容和要要求33224業(yè)業(yè)主及客客戶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或同意意的設(shè)計計方案。4 設(shè)計計部在合同簽定定后，業(yè)業(yè)務(wù)下達(dá)達(dá)給設(shè)計計部。設(shè)計副總經(jīng)經(jīng)理將設(shè)設(shè)計方案案交于方方案組。方案組進(jìn)行行小組討討論，開開始進(jìn)行行方案草草圖、平平面布置置草圖、立立面圖的的設(shè)計，以以及主要要材料的的材料。顏顏色的構(gòu)構(gòu)思和方方案說明明，材料料說明，材材料表等等文字編編輯。再再交給CCAD組組。CAD組拿拿到方案案組的方方案草圖圖、平面面布置圖圖的立面面圖后，開開始繪制制CADD平面方方案圖。5 渲染染組根據(jù)據(jù)（CAAD平面面、立面面、吊頂頂）和主主要材料料的材質(zhì)

40、質(zhì)。顏色色繪制33DS渲染圖。46 在設(shè)設(shè)計業(yè)務(wù)務(wù)下達(dá)設(shè)設(shè)計部的的同時，平平面組開開始準(zhǔn)備備裝裱材材料，并并進(jìn)行標(biāo)標(biāo)書的設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備備工作。如如材料不不夠，平平面組應(yīng)應(yīng)提前一一周向辦辦公室申申請購買買，詳細(xì)細(xì)說明型型號、名名稱與數(shù)數(shù)量，如如果因平平面組沒沒有及時時申請購購買而導(dǎo)導(dǎo)致裝裱裱工作無無法按時時完成。責(zé)責(zé)任由小小組長負(fù)負(fù)責(zé)。準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作就緒后后，平面面組應(yīng)主主動向方方案組要要標(biāo)書設(shè)設(shè)方案說說明，材材料說明明等文字字性資料料，向CCAD組組要CAAD平面面圖，立立面圖和和吊頂圖圖；向渲渲染組要要3DSS效果圖圖，并知知道所有有資料的的存盤位位置。在在渲染組組的工作作完成后后二三天天內(nèi)。平平

41、面組應(yīng)應(yīng)完成所所有圖紙紙的裝裱裱工作和和標(biāo)書設(shè)設(shè)計，并并送交于于甲方。47 業(yè)務(wù)交交接完成成第十章培訓(xùn)管理程程序1 范圍本程序規(guī)定定了培訓(xùn)訓(xùn)管理內(nèi)內(nèi)容及程程序。本程序適用用于公司司內(nèi)部人人員培訓(xùn)訓(xùn)。2 職責(zé)21 辦公室室是人員員培訓(xùn)的的歸口管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)計計劃的編編制和實實施的責(zé)責(zé)任部門門。22 公公司各部部門按其其公司崗崗位職責(zé)責(zé)的要求求，是人人員培訓(xùn)訓(xùn)的協(xié)辦辦部門。3 工作程程序31 培訓(xùn)范范圍及內(nèi)內(nèi)容3111公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及管管理層CB?T!9000系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量體系系要素建建立實施施、評審審的基本本知識；國家和上級級的質(zhì)量量方針政政策、質(zhì)質(zhì)量、法法 律、質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)；有關(guān)企業(yè)

42、現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的理理論知識識。3122技術(shù)人人員技術(shù)人員包包括營銷銷、采購購、設(shè)計計、施工工工藝管管理的人人員。結(jié)合公司質(zhì)質(zhì)量體系系要素，掌掌握公司司質(zhì)量手手冊的相相關(guān)內(nèi)容容，結(jié)合合自己 工作崗位位實施質(zhì)質(zhì)量體系系要求；按專業(yè)技術(shù)術(shù)，進(jìn)行行專業(yè)培培訓(xùn)和知知識培訓(xùn)訓(xùn)。對新技術(shù)、新新工藝的的培訓(xùn)；對所需的基基本統(tǒng)計計技術(shù)方方面的知知識培訓(xùn)訓(xùn)。3133培訓(xùn)計計劃的制制定和審審批3144公司的的各職能能部門、基基層單位位對本部部門的下下年度培培訓(xùn)計劃劃提出申申請，在在年終前前報公司司辦公室室。3144辦公室室根據(jù)公公司培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，及及各職能能部門基基層單位位培訓(xùn)計計劃，編編制公司司年度培培訓(xùn)計劃劃，經(jīng)

43、公公司總工工批準(zhǔn)后后實施。3155培訓(xùn)計計劃的實實施3166辦公室室根據(jù)批批準(zhǔn)的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，選選定教材材，聘任任具有中中級以上上稱職教教師，統(tǒng)統(tǒng)一辦班班培訓(xùn)。3177公司辦辦公定針針對施工工需要及及現(xiàn)場的的實際情情況，進(jìn)進(jìn)行適應(yīng)應(yīng)性應(yīng)、應(yīng)應(yīng)急性培培訓(xùn)，培培訓(xùn)方式式采取公公司辦班班與施工工現(xiàn)場辦辦班相結(jié)結(jié)合。3188公司有有計劃 的委培培管理人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、生生產(chǎn)骨干干。32 培訓(xùn)效效果的考考核3211公司辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)班，由由辦公室室組織考考試考試試成績辦辦公室保保存。作作為技能能和崗位位職能考考核的內(nèi)內(nèi)容3222納入年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的各類現(xiàn)現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)，要結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實際情情況，在在辦公室室監(jiān)督下下進(jìn)行筆筆試和實實際操作作考核。3233外送培培訓(xùn)人員員，由培培訓(xùn)單位位進(jìn)行考考核，考考試成績績送交辦辦公室，并并由辦公公室監(jiān)督督下進(jìn)行行將成績績傳遞到到本人所所在部門門。3244特殊工工作人員員資格培培訓(xùn)與確確認(rèn)公司規(guī)定持持證上崗崗的人員員，由公公司辦公公室培訓(xùn)訓(xùn)合格后后，發(fā)給給資格合合 格證證；凡是培訓(xùn)不不合格人人員，不不能聘任任上崗。3255 培訓(xùn)訓(xùn)記錄的的建立與與管理 建立職工