省懷化市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量記錄

1、65/65HJ/WI7.1-02-01-01 監(jiān) 理 規(guī) 劃項(xiàng)目名稱：農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái) 建設(shè)單位：溆浦都市建設(shè)投資有限公司 施工單位： 項(xiàng)目總監(jiān)： 審 批 人： 湖南省懷化市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 年 月 目 錄一、 工程項(xiàng)目概況3二、 監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo) 3三、 監(jiān)理范圍及時(shí)期3監(jiān)理原則及依據(jù)3監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)4六、 監(jiān)理工作治理制度6七、 監(jiān)理措施13八、 工程投資操縱13九、 工程質(zhì)量操縱13十、 工程進(jìn)度操縱17十一、施工安全操縱19十二、合同治理20十三、信息治理23十四、組織協(xié)調(diào)及工地會(huì)議制度24十五、監(jiān)理工作流程圖28十六、監(jiān)理設(shè)施43十七、旁站監(jiān)理43十八、建筑節(jié)能工程監(jiān)理方案46項(xiàng)目概

2、況：1.1、工程名稱：溆浦縣農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)二期1.2、工程地點(diǎn)：溆浦縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.3、建設(shè)單位：溆浦縣都市建設(shè)投資有限公司1.4、施工單位：B1標(biāo) 湖南辰光建筑工程有限公司 B2標(biāo) 湖南景天建設(shè)工程有限公司 B3標(biāo) 嘉禾縣鐘水建筑工程公司 B4標(biāo) 盧溪縣建筑工程公司 B5標(biāo) 湖南中瀏建筑工程公司 B6標(biāo) 湖南維多利建筑工程公司 B7標(biāo) 懷化市工程建設(shè)總公司 B8標(biāo) 湖南雙和建筑工程公司 B9標(biāo) 溆浦坤源建筑工程有限公司 B10標(biāo) 湖南超凡建筑工程有限公司 B11標(biāo) 湖南鴻志建設(shè)工程公司 B12標(biāo) 湖南三益建筑工程有限公司 B13標(biāo) 湖南銘盈建筑工程有限公司 B14標(biāo) 湖南錦帆建筑工程有限公

3、司 B15標(biāo) 湖南泰安建設(shè)工程有限公司 B16標(biāo) 湖南天舜建筑工程有限公司1.5、工程規(guī)模：共234個(gè)點(diǎn)，建筑面積分不為300、400、500平方，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，共兩層，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)。二、監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo) 1、投資目標(biāo)：工程造價(jià)差不多操縱在概算范圍內(nèi)； 2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)；3、進(jìn)度目標(biāo)：總工期為合同約定工期4、安全目標(biāo)：確保無(wú)重傷及其以上事故。三、監(jiān)理范圍及時(shí)期 1、監(jiān)理范圍：項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有建設(shè)工程； 2、監(jiān)理時(shí)期：施工預(yù)備時(shí)期、施工時(shí)期。四、監(jiān)理原則及依據(jù)1、監(jiān)理原則：我公司監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)

4、監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作打算，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。2、監(jiān)理依據(jù)：1）工程施工承包合同；2）工程建設(shè)監(jiān)理托付合同；3）本工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；4）本工程勘察設(shè)計(jì)文件；5）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）；6）現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；7）現(xiàn)行的定額及其相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；8）國(guó)家及省、市有關(guān)法規(guī)、制度等。五、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)依照監(jiān)理合同，并針對(duì)本項(xiàng)目的特征，組建如下項(xiàng)目監(jiān)理班子。依照工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)合同信息治理組安全操縱監(jiān)理組投資操縱監(jiān)理組合同信息治理組安全操縱監(jiān)理組投資操縱監(jiān)理組進(jìn)度操縱監(jiān)

5、理組質(zhì)量操縱監(jiān)理組 2）監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、依照工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人職員作。4、組織召開監(jiān)理例會(huì)。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。7、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)治理體系的建立及運(yùn)行情況。9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工

6、程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3、參與審核分包單位資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理職員作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備

7、的質(zhì)量。6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7、處置發(fā)覺的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。8、進(jìn)行工程計(jì)量。9、參與工程變更的審查和處理。l0、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。1l、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理員職責(zé)：1、檢查施工單位投入工程的人力、要緊設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。2、進(jìn)行見證取樣。3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結(jié)果。5、發(fā)覺施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3）監(jiān)理人員組建機(jī)構(gòu)序號(hào)崗 位姓 名任職資格證書編號(hào)聯(lián)系電話身份證號(hào)碼01總 監(jiān)唐小輝全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師02專監(jiān)03專監(jiān)04監(jiān)理員05監(jiān)理員

8、06監(jiān)理員07監(jiān)理員08安全監(jiān)理六、監(jiān)理工作治理制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，幸免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏；2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依照討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行；3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的要緊施工預(yù)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,報(bào)總監(jiān)理工程師審批；4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明

9、、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證,關(guān)于有疑問(wèn)的要緊材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料；5、變更設(shè)計(jì)制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程

10、款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成一致協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽往常，施工單位應(yīng)依照相應(yīng)“工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位等共同檢查簽認(rèn)；7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督治理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量隱患部位、問(wèn)題

11、及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題或形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理；如檢查結(jié)果不合格或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可接著下道工序施工； 專門工程或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同 時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證； 隱蔽工程檢查合格后，如長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證以防意外

12、。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督治理的權(quán)力與責(zé)任：1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正； 2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令；3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，或填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書；4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)

13、計(jì)表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”；5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣故，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量事故； 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。質(zhì)量事故應(yīng)按以下程序處理:1）立即指令承包人暫停該工程的施工,并采取有效措施；2）承包人盡快提出工程質(zhì)量事故處理報(bào)告并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主,質(zhì)量事故報(bào)告詳實(shí)反映該工程名稱、部位、事故緣故、應(yīng)急措施、處理方案

14、以及損失拭目以待費(fèi)用等；3）總監(jiān)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查、分析、診斷、檢測(cè)或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案予以審查、修正，報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)后，指令承包人恢復(fù)該項(xiàng)工程施工；4）對(duì)承包人提出爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任，總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員予以判定，明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例支付方式。10、施工進(jìn)度監(jiān)理及報(bào)告制度1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的打算進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及打算的對(duì)比和形象進(jìn)度情況；2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度緊密銜接。11、投資監(jiān)理制度1）監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同

15、相適應(yīng)的分段、分工序的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析；2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便操縱投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于月末提出本部每月的報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位，“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)用具體數(shù)字講明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13、工程實(shí)測(cè)實(shí)量制度1）實(shí)測(cè)實(shí)量的目的：通過(guò)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，及時(shí)整改施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并制定后期預(yù)防同類問(wèn)題接著出現(xiàn)的針對(duì)性措施，確保工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。實(shí)測(cè)實(shí)量

16、的組織體系：監(jiān)理部成立以項(xiàng)目總監(jiān)為組長(zhǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量小組，小組成員包括各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。實(shí)測(cè)實(shí)量的工具預(yù)備：對(duì)各分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量前必須預(yù)備好該分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目的檢測(cè)工具，要緊工具：鋼尺、水準(zhǔn)儀、通線、經(jīng)緯儀、吊線、吊錘、靠尺、塞尺、水平掃描儀、測(cè)距儀、空鼓錘和陰陽(yáng)角尺。在對(duì)各分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量前必須依照分項(xiàng)工程的特點(diǎn)選取所需工具。制定實(shí)測(cè)實(shí)量的打算，認(rèn)真編制好實(shí)測(cè)實(shí)量打算，打算必須合理安排實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)刻，并反映出工程的進(jìn)度情況。實(shí)測(cè)實(shí)量的工作內(nèi)容：土建部分：序號(hào)分部工程實(shí)測(cè)內(nèi)容同意偏差檢查工具1砼工程墻柱表面平坦度8mm2米靠尺+塞尺2墻柱垂直度8mm2米靠尺+塞尺3頂棚表面平坦度5mm激

17、光墨線儀卷尺4樓板截面尺寸偏差8mm，5mm鉆孔檢測(cè)5粘結(jié)層強(qiáng)度飽滿度90，粘結(jié)力0.2Mpa抽心檢查6抹灰工程表面平坦度3mm2米靠尺+塞尺7垂直度3mm2米靠尺+塞尺8陰陽(yáng)角方正度3mm直角尺9門洞口高寬厚5mm；（厚度5mm）卷尺10房間方正度3mm卷尺11窗框內(nèi)側(cè)與墻面內(nèi)側(cè)大小頭偏差3mm卷尺12水泥砂漿地面工程表面平坦度3mm2米靠尺+塞尺13表面水平度10mm激光墨線儀裝修部分：序號(hào)分部工程實(shí)測(cè)內(nèi)容同意偏差檢查工具1涂料工程表面平坦度3mm2米靠尺+塞尺2立面垂直度3mm2米靠尺3陰陽(yáng)角方正度3mm直角尺4墻磚或石材鋪貼表面平坦度3mm2米靠尺+塞尺5立面垂直度2mm2米靠尺6陰陽(yáng)

18、角方正度3mm直角尺7空鼓無(wú)空鼓全屋小錘輕敲8地磚或石材鋪貼表面平坦度2mm2米靠尺+塞尺9室內(nèi)門安裝門框的正、側(cè)面垂直度2mm2米靠尺10內(nèi)門扇與地面留縫寬度5-8mm塞尺或鋼卷尺11廚/衛(wèi)門扇與地面留縫寬度8-12mm塞尺或鋼卷尺12潔具安裝馬桶水箱離墻面距離30mm鋼卷尺13淋浴房短邊凈空尺寸800mm鋼卷尺實(shí)測(cè)實(shí)量的方法：有效樣本點(diǎn)數(shù)的記?。簾o(wú)特不講明的，每檢查一處，記錄一個(gè)樣本數(shù)值，該數(shù)據(jù)為一個(gè)有效樣本點(diǎn)數(shù)。（2）實(shí)測(cè)實(shí)量人員必須熟悉本工程的進(jìn)度情況，并及時(shí)督促施工單位對(duì)剛完成的分項(xiàng)工程100%自檢以得到質(zhì)量及時(shí)操縱的效果。（3）監(jiān)理單位按工程部及實(shí)測(cè)實(shí)量方案要求，對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量

19、并按要求記錄。（4）施工單位必須配備專職的質(zhì)量員對(duì)各分項(xiàng)工程100%實(shí)測(cè)實(shí)量，各分項(xiàng)工程治理人員必須跟蹤情況；監(jiān)理單位配備專職實(shí)測(cè)實(shí)量人員，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須跟蹤情況。（5）實(shí)測(cè)實(shí)量人員必須對(duì)當(dāng)天的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)天檢查的分項(xiàng)工程存在的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位立即整改，并確定復(fù)查時(shí)刻使質(zhì)量得到及時(shí)操縱，接著跟蹤落實(shí)。（6）、不合格事項(xiàng)處理：當(dāng)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查項(xiàng)目經(jīng)檢查不合格，要求施工單位進(jìn)行整改，問(wèn)題未整改或者整改不到位的必須跟蹤落實(shí)，采取處罰措施并書面通知施工單位要求其立即整改完成，跟蹤落實(shí)直至問(wèn)題整改完成。（7）、對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)作分時(shí)期性的匯總并總結(jié)：周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，并把各時(shí)期

20、性總結(jié)作為監(jiān)理部工程總結(jié)的依據(jù)和存檔資料。14、工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度1）嚴(yán)格執(zhí)行湘建建【2006】108號(hào)文件精神，湖南省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收治理方法。2）住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家和我省工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及經(jīng)審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件及大漢建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和湖南省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位編制并報(bào)審分戶驗(yàn)收方案。參與確定分戶驗(yàn)收方案中的每戶住宅和公共部分的檢驗(yàn)批項(xiàng)

21、目、以及檢查內(nèi)容和數(shù)量。配備一定數(shù)量的具有相應(yīng)資格的監(jiān)理人員，以及足夠的檢查驗(yàn)收工具。按分戶驗(yàn)收方案中確定的每戶住宅和公共部位檢驗(yàn)批項(xiàng)目和內(nèi)容，參照戶型做法表和抽查點(diǎn)分布圖，驗(yàn)收施工單位分戶驗(yàn)收檢查評(píng)定結(jié)果，并記錄問(wèn)題，對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)不合項(xiàng)處置記錄，簽署驗(yàn)收意見并簽名。不合格分戶檢驗(yàn)批的處理：當(dāng)分戶檢驗(yàn)批檢查項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)檢查不合格，要求施工單位進(jìn)行整改。施工單位整改后，自檢合格上報(bào)，驗(yàn)收組重新組織驗(yàn)收，并記錄整改項(xiàng)目測(cè)量結(jié)果，填寫復(fù)查記錄。15、工程竣工驗(yàn)收制度1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等；2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收

22、交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接；3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管；4）工程的竣工驗(yàn)收按“備案制”及城建檔案資料有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。16、監(jiān)理日志和會(huì)議制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特不是涉及、設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄；2）監(jiān)理部每月25號(hào)召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本時(shí)期監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下時(shí)期監(jiān)理工作打算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。七、監(jiān)理措施7.1 投資操縱組織措施：建立健全監(jiān)理組織，

23、完善職責(zé)分工及有關(guān)制度。落實(shí)投資操縱的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，幸免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行打算費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。7.2質(zhì)量操縱組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度。落實(shí)質(zhì)量操縱的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量操縱措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。7.3進(jìn)度操縱：組織措施：落實(shí)進(jìn)度操縱的責(zé)任，建立

24、進(jìn)度操縱協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)打算體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采納高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)刻。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的緣故拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。八、工程投資操縱認(rèn)真執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格計(jì)量，認(rèn)真執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)方法，公正、公平維護(hù)業(yè)主和承包方利益。九、工程質(zhì)量操縱9.1施工預(yù)備時(shí)期的質(zhì)量監(jiān)理1、做好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則的編制工作。2、制定監(jiān)理工作流程。3、進(jìn)一步完善組織體系、組織機(jī)構(gòu)、明確崗位責(zé)任，要緊是：確定治理層次。設(shè)定監(jiān)理崗位

25、，做到無(wú)遺漏，崗位確定以后，明確各人的職責(zé)，責(zé)任和工作范圍；各崗位監(jiān)理人員進(jìn)駐工地后及時(shí)與業(yè)主及承包人建立聯(lián)系渠道。 4、熟悉圖紙，設(shè)計(jì)文件，施工承包合同文件。 5、制定各種監(jiān)理圖表。監(jiān)理在施工操縱的過(guò)程中，需作大量的檢查，檢測(cè)工作。6、審查承包人的治理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人是否已到位。7、審查承包人質(zhì)量保證體系；對(duì)承包人質(zhì)量保證體系的審查包括二方面：一是各級(jí)質(zhì)檢人員的名單，組織機(jī)構(gòu)是否健全。二是承包人質(zhì)量自檢制度是否完善，要建立完善的分級(jí)負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢的制度，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。8、審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場(chǎng)打算。人員的數(shù)量、素養(yǎng)及各類人員配套要符

26、合投標(biāo)書所列的要求。人員的數(shù)量、素養(yǎng)及進(jìn)場(chǎng)打算必須能適應(yīng)施工技術(shù)方案和進(jìn)度打算的需要。9、審查承包人已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備情況，要登記各類設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，生產(chǎn)能力和完好率。 10、審查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料及進(jìn)貨來(lái)源。 11、審查承包人的施工定位放線工作。 12、審批承包人的施工技術(shù)方案和組織設(shè)計(jì)。 13、召開第一次工地會(huì)議。 9.2施工時(shí)期的質(zhì)量監(jiān)理 依照工程特點(diǎn)和監(jiān)理范圍，采納動(dòng)態(tài)的質(zhì)量操縱方法，對(duì)質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、總結(jié)以求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1、監(jiān)理預(yù)控實(shí)行工程質(zhì)量預(yù)控確實(shí)是對(duì)工程量較大、技術(shù)較復(fù)雜，以及對(duì)后續(xù)工程阻礙重大的分項(xiàng)、分部工程及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用等，制定出監(jiān)理預(yù)控方案，要

27、緊由預(yù)控施工措施和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案組成。預(yù)控施工措施，既要審查分項(xiàng)、部位施工方案，更要在施工過(guò)程中推行工程質(zhì)量預(yù)控法，關(guān)于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案設(shè)立監(jiān)理預(yù)控點(diǎn)，有重點(diǎn)地進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控。2、質(zhì)量操縱的差不多步驟 駐地監(jiān)理工程師在開工往常，向承包人提出一個(gè)（或一套）對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量操縱的程序及講明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量操縱工作程序化。質(zhì)量操縱按以下流程進(jìn)行： 1）分項(xiàng)工程開工報(bào)告在各分項(xiàng)工程開工之前，項(xiàng)目監(jiān)理工程師要求承包人提交分項(xiàng)工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批。分項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)講明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)治理人員等項(xiàng)的預(yù)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要

28、的基礎(chǔ)資料。 a、審查承包人開工申請(qǐng)報(bào)告。包括：該單項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人；分項(xiàng)工程所用各種材料的材料檢驗(yàn)報(bào)告；采納的施工方案，和有關(guān)的施工圖；該分項(xiàng)工程施工用的設(shè)備機(jī)具、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量；事故預(yù)防措施等。 b、監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)開工之前對(duì)承包人各項(xiàng)預(yù)備工作進(jìn)行核實(shí)。對(duì)承包人提交的材料試驗(yàn)按頻率做監(jiān)理抽檢試驗(yàn)，對(duì)承包人所報(bào)的混凝土施工配合比等做出審查。 c、對(duì)承包人所作的測(cè)量放樣做復(fù)核檢查。 2）工序質(zhì)量監(jiān)理分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開工后，施工監(jiān)理進(jìn)入中間工序操縱時(shí)期。要緊的工作是工序檢驗(yàn)。檢驗(yàn)如下： a、承包人工序自檢工序自檢由承包人獨(dú)立完成，并填寫檢驗(yàn)表送監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。承包人完善的自檢體系是承包人質(zhì)量

29、保證體系的重要組成部分，承包人各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)按照承包人質(zhì)量保證體系所規(guī)定的制度，由各級(jí)質(zhì)檢人員逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量自檢，保證生產(chǎn)過(guò)程中有合格的質(zhì)量，發(fā)覺缺陷及時(shí)糾正和返工，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。 b、監(jiān)理工序檢查 監(jiān)理工程師在接到承包人的自檢報(bào)告或在承包人自檢的同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工序進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的工序不得進(jìn)行下道工序施工。 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)可的方式因工序的不同而不同。有平行檢查、旁站監(jiān)理、試驗(yàn)抽檢等方式，如灌注混凝土等隱蔽工程采納旁站的方式，混凝土強(qiáng)度采納抽樣試驗(yàn)。c、工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序開始和

30、完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，后道工序不得進(jìn)行。3）質(zhì)量缺陷處理a、質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完工以后，監(jiān)理工程師如發(fā)覺工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符合時(shí)，依照缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)峻程度，按下列方式處理： 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告指令，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備調(diào)換或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝；當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立即向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面）待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處

31、理后，再書面通知恢復(fù)施工； 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量阻礙時(shí)，拒絕進(jìn)行此道工序檢查驗(yàn)收，并要求承包人進(jìn)行返工或處理。b、質(zhì)量缺陷的判定方法 進(jìn)行目測(cè)檢查，且目測(cè)檢查的結(jié)論能被承包人的施工人員所同意； 假如監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的推斷，或監(jiān)理人員的目測(cè)推斷不能使承包人的施工人員所同意，應(yīng)立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員進(jìn)行檢測(cè)測(cè)試，并依照檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)峻程度將阻礙工程安全時(shí)，通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析或驗(yàn)算，以決定采取處理方案和措施。 c、對(duì)任何質(zhì)量缺

32、陷的修補(bǔ)：先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 4）竣工驗(yàn)收時(shí)期的質(zhì)量監(jiān)理工作竣工時(shí)期的質(zhì)量監(jiān)理工作要緊有三部分。第一，對(duì)工程作全面檢查，并對(duì)承包人的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告簽署意見。第二，配合承包人整理、審查、簽訂竣工資料，也包括監(jiān)理方面的竣工匯編資料。第三，配合業(yè)主及主管部門做好竣工驗(yàn)收工作中的一切檢查和審核工作，其中包括是否符合工程備案制的要求。 5）整理匯編竣工資十、工程進(jìn)度操縱10.1進(jìn)度打算的編制10.2進(jìn)度打算的審批1、進(jìn)度打算的審查步驟2、進(jìn)度打算的審查內(nèi)容1）工期和時(shí)刻安排的合理性 a、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； b、各施工時(shí)期或分項(xiàng)工程（包括分部、分項(xiàng)工程）

33、的施工順序和時(shí)刻安排與材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)打算是否協(xié)調(diào)； c、易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候阻礙的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)刻，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和愛護(hù)措施。2）打算目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 a、各時(shí)期或分項(xiàng)工程打算完成的工作量及投資額與承包人的設(shè)備，人力實(shí)際狀況相適應(yīng)； b、各項(xiàng)施工方案和施工方法與承包人施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)； c、關(guān)鍵路線上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路線上的施工量安排相適應(yīng)。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師將審查的初步檢查意見報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)組織相應(yīng)人員研究復(fù)審后做出認(rèn)可與否的批復(fù)。10.3進(jìn)度打算的檢查每周進(jìn)度打算檢查記錄每月工程進(jìn)度10.4進(jìn)度打算的調(diào)整進(jìn)度符合打算在工程實(shí)施期間，假如實(shí)

34、際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與打算進(jìn)度差不多相符合時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度打算的執(zhí)行，應(yīng)提供和制造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理阻礙和阻礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按打算進(jìn)行。進(jìn)度打算的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度打算上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度打算及現(xiàn)金流量打算予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度打算應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度打算，要緊是調(diào)整關(guān)鍵線路上的安排，關(guān)于非關(guān)鍵線路，假如實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵路線上實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利阻礙時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整。加快

35、工程進(jìn)度承包人無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度打算預(yù)定的交工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度打算中的時(shí)期目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須通過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)； 2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。4.對(duì)承包人延誤的處理10.5施工進(jìn)度打算審查與進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)理部要詳細(xì)審查承包人的上述打算，決定所提打算是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致，監(jiān)理部必須檢查的項(xiàng)目至少包括

36、： 1、承包人工作程序是否符合打算，工序安排是否適當(dāng)； 2、承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總量是否符合合同的要求，能否滿足工程打算的安排；所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠； 3、便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)； 4、勞動(dòng)力、技術(shù)人員、治理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)工和試驗(yàn)人員的配置是否與施工打算相適應(yīng)，若要緊治理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報(bào)人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑并要求承包人提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查； 5、打算中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)刻是否足夠； 6、原材料是否滿足設(shè)計(jì)要求，配合比試驗(yàn)是否真實(shí)

37、可信。106施工打算的修改在工程實(shí)施期間，假如實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與打算進(jìn)度有較大不一致時(shí)，承包人應(yīng)每個(gè)月對(duì)施工打算進(jìn)行一次修訂。如工程進(jìn)度過(guò)于延緩，監(jiān)理部應(yīng)指示承包人解釋理由，并講明將如何加快工程進(jìn)度。假如需要的話，承包人必須提交一份修正打算，尤其當(dāng)打算表明工程不能按期完工時(shí)，監(jiān)理應(yīng)指示承包人采取有效保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂打算應(yīng)報(bào)告業(yè)主。十一、施工安全操縱（一） 安全監(jiān)理治理體系1、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé):1）施工安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案的審定。2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的巡視檢查，對(duì)發(fā)覺存在的安全隱患，及時(shí)書面通知施工單位整改，并告知

38、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員督促落實(shí)。3）對(duì)施工中存在的重大安全隱患，經(jīng)多次書面要求整改，而施工單位拒不執(zhí)行的，應(yīng)書面報(bào)告總工辦，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)告上級(jí)主管部門。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的審核，負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)安全生產(chǎn)狀況的檢查，對(duì)發(fā)覺存在的安全隱患，及時(shí)書面通知施工單位整改，比發(fā)覺重大安全隱患應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)。3、監(jiān)理員負(fù)責(zé)安全隱患整改情況的跟蹤監(jiān)理，并將情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)。（二）嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)理，具體措施如下：認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)巡視檢查力度，發(fā)覺存在安全事故隱患時(shí)，立即書面

39、通知施工單位整改，情況嚴(yán)峻的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位臨時(shí)停業(yè)施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主、公司總工辦報(bào)告，并上報(bào)相關(guān)主管部門。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，杜絕施工單位使用不合格設(shè)備。督促施工單位完善安全治理體系，安全治理人員、專門工種工人，必須持證上崗。腳手架、模板等必須編制專項(xiàng)施工方案，制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。（三）安全監(jiān)理的范圍及內(nèi)容1、危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程1）模板工程：水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)。2）腳手架工程：落地式鋼管腳手架、卸料平臺(tái)。3）拆除工程。4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程。2、對(duì)施工安全阻礙較大的環(huán)境和因素1）安全網(wǎng)的懸掛：安全帽、

40、安全帶的使用：樓梯口、預(yù)留洞口、通道、尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、作業(yè)平臺(tái)和作業(yè)面周邊、樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、物料提升設(shè)備及施工電梯進(jìn)料口等部位的防護(hù)。2）施工設(shè)備、機(jī)具的檢查、維護(hù)、運(yùn)行及防護(hù)。3）2m（含2m）以上的高處作業(yè)面架板鋪設(shè)、兜網(wǎng)搭設(shè)。4）在堆放與搬（吊）運(yùn)等過(guò)程中可能發(fā)生高處墜落、堆放散落等情況的工程材料、構(gòu)（配）件等。5）施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆、有毒有害物品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和使用。6）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、使用、拆除。7）施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰周邊存在的高壓線、溝崖、高墻、邊坡、建（構(gòu)）筑物、地下管網(wǎng)等。8）施工中違章指揮、違章作業(yè)以及違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為。9）施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的通道和人

41、員密集場(chǎng)所。十二 合同治理 12.1工程變更1變更程序 1）意向通知監(jiān)理工程師決定依照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，向承包人發(fā)出變更意向通知。內(nèi)容要緊包括： a、變更的工程項(xiàng)目、部位或合同文件內(nèi)容； b、變更緣故、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料； c、要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜； d、要求承包人向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)的阻礙的估價(jià)報(bào)告。 2）資料收集 監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，重大的工程變更請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加。變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來(lái)自業(yè)主、承包人

42、、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門的指令性文件等。 3）費(fèi)用評(píng)估 監(jiān)理工程師依照掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合阻礙，完成下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估： a、審核變更工程數(shù)量； b、確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率。 4）協(xié)商價(jià)格 監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對(duì)工程變更費(fèi)用評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行磋商。5）簽發(fā)工程變更令 變更資料齊全、變更價(jià)格確定之后，監(jiān)理工程師按“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”規(guī)定的權(quán)限會(huì)同業(yè)主，向承包人發(fā)出工程變更令（通知），工程變更令要緊包括以下文件： a、全套文件的目錄； b、工程變更令； c、工程變更講明； d、工程變更費(fèi)用可

43、能表； e、附件：變更前后的圖紙：業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件；承包人的預(yù)算報(bào)告；確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。2確定費(fèi)用 1）工程數(shù)量 監(jiān)理工程師對(duì)工程數(shù)量的評(píng)審依據(jù)應(yīng)是： a、變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙； b、專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算。 2）價(jià)格 監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單價(jià)與費(fèi)率的方法： a、采納投標(biāo)承諾的單價(jià)； b、采納合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法； c、采納國(guó)家、部、省（市）級(jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書； d、參考承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商量定價(jià)格； e、采納計(jì)日工方法； f、由于承包人責(zé)任造成

44、的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償。所節(jié)約的費(fèi)用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。12.2爭(zhēng)端與仲裁1爭(zhēng)端的規(guī)定1）監(jiān)理工程師在收到爭(zhēng)議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證。同時(shí)對(duì)爭(zhēng)議作出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知后，假如業(yè)主或承包人未在合同規(guī)定的期限內(nèi)要求仲裁，其決定為最終決定。3）合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人接著精心施工。2仲裁的規(guī)定 監(jiān)理工程師做以下工作： 1）當(dāng)合同一方提出仲裁要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解。同時(shí)督促業(yè)主和承包人接著遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的

45、決定。 2）在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。 3）在仲裁后執(zhí)行裁決。12.3 承包人的違約 1、規(guī)定1）當(dāng)承包人有下列事實(shí)，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人一般違約： a、給公共利益帶來(lái)?yè)p害、阻礙和不良阻礙； b、未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)； c、由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害； d、不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示； e、未按合同規(guī)定管好工程。2） 當(dāng)承包人有下列事實(shí)，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)峻違約：a、無(wú)力償還他人的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或要緊財(cái)產(chǎn)被接管或要緊資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，或物質(zhì)被扣押等，因而放棄合同； b、無(wú)正當(dāng)理由停工或拖延工期； c、無(wú)

46、視監(jiān)理工程師的警告，公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)； d、未經(jīng)業(yè)主的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€(gè)工程轉(zhuǎn)包出去。 2、處理1）監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后，做以下工作：a、書面通知承包人在盡可能短的時(shí)刻內(nèi)，予以糾正； b、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)峻違約； c、上述工作無(wú)效時(shí)，書面通知業(yè)主； d、確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示或承包人的自行糾正違約，但已給業(yè)主費(fèi)用帶來(lái)的阻礙，辦理扣除承包人相應(yīng)費(fèi)用的證明。 2）監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)峻違約，業(yè)主進(jìn)行部分或全部合同終止后，做以下工作： a、指示承包人將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，包括材料和物資的供應(yīng)，服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主； b

47、、認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主和承包人協(xié)商之后，辦理并簽發(fā)部分或全部合同終止的支付證明。十三、信息治理1、建立健全會(huì)議制度，定期召開工地例會(huì)。當(dāng)工程建設(shè)遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，處理好各種問(wèn)題，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋各類工程信息。2、審核原始工程信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性和完整性。3、信息反饋要在工程實(shí)施中落實(shí)執(zhí)行。4、保證信息傳遞渠道暢通，信息傳遞內(nèi)容如下：1）收編并歸檔來(lái)源于業(yè)主方面的信息資料：a、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（或變更通知單）；b、招標(biāo)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)；c、各種有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要和指令；d、其它必要的資料、照片。2）向業(yè)主提供的信息資料：a、監(jiān)理月報(bào)；b、工程專題報(bào)告；c、

48、監(jiān)理通知單；d、其它必要的資料、照片。3）收集并歸檔來(lái)源于施工單位的信息資料：a、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)；b、工程原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)資料、合格證書；c、各工種人員上崗證書；d、隱蔽工程驗(yàn)收申報(bào)單、乙方已核驗(yàn)的驗(yàn)收表格；e、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單；f、施工進(jìn)度打算。4）提供給施工單位的信息資料：a、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單；b、隱蔽工程驗(yàn)收表；c、監(jiān)理通知單、備忘錄。5、做好各種資料的分類、編號(hào)和建檔、歸檔工作。十四、組織協(xié)調(diào)及工地會(huì)議制度14.1處理關(guān)系、做好協(xié)調(diào)妥善處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，也是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 依照國(guó)情和現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，分

49、析參與工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合同規(guī)定的內(nèi)容，確定自己的監(jiān)理工作方針是“治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主托付，并向業(yè)主負(fù)責(zé)，在我們現(xiàn)行 的社會(huì)主義制度下，向業(yè)主負(fù)責(zé)和向國(guó)家負(fù)責(zé)是一致的。在監(jiān)理工作中，既嚴(yán)格按合同治理，又要熱情關(guān)心，既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。實(shí)踐證明，業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位五位一體，緊密配合是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證，要做到這點(diǎn)，監(jiān)理妥善協(xié)調(diào)各方而的關(guān)系是至關(guān)重要的。在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅(jiān)持的原則是：在不違背國(guó)家的法律、法規(guī)和合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清要緊矛盾和矛盾的要緊方面，因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。在解決問(wèn)

50、題時(shí)，尊重各方自身的職權(quán)，不超越職責(zé)范圍去干預(yù)不人的事務(wù)，不損害一方利益去滿足另一方的要求。態(tài)度上不不可一世，平等協(xié)商，使其在理解的基礎(chǔ)上，開展協(xié)調(diào)工作。 1、與業(yè)主方關(guān)系 我們受業(yè)主托付，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，同時(shí)注意尊重業(yè)主的意見，關(guān)于不符合合同的意見加以解釋，增進(jìn)其理解，關(guān)于業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方意見不一，或設(shè)想與現(xiàn)實(shí)不符時(shí)，注意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理建議，使其作出正確的決策。 2、與設(shè)計(jì)方的關(guān)系 在沒有同意設(shè)計(jì)監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計(jì)的意見，督促施工方按合同、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對(duì)

51、各方提出的合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)審核權(quán)限，與設(shè)計(jì)方面協(xié)調(diào)處理。 3、 與各專業(yè)施工單位關(guān)系 雖講我們是受業(yè)主托付，但在工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)督施工單位按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實(shí)事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問(wèn)題。在執(zhí)行合同時(shí)，要保持公正立場(chǎng)，不使承包單位吃虧，注意平等待人，尊重施工單位的特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，聽取對(duì)工程建設(shè)的改進(jìn)意見，主動(dòng)協(xié)調(diào)承包單位與各方的關(guān)系，并關(guān)心他們解決實(shí)際問(wèn)題。14.2工地會(huì)議制度1、工地會(huì)議的形式1）工地會(huì)議按合同段分不召開；2）工地會(huì)議分為：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商會(huì)議等三種形式。2、工地會(huì)議的目的1）第一次工地會(huì)

52、議是監(jiān)理部對(duì)工程開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端；2）工地會(huì)議是監(jiān)理部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行； 3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)緊密配合。14.3 第一次工地會(huì)議1、會(huì)議的組織1）第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，業(yè)主代表參加會(huì)議，承包人的授權(quán)代表必須出席，各方將要在工程項(xiàng)目擔(dān)任要緊職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人、指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議；2）監(jiān)理部應(yīng)事前提交會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面，必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資

53、料預(yù)備;3）會(huì)議召開時(shí)刻：宜在正式開工之前，并應(yīng)盡可能早進(jìn)行；4）會(huì)議的臨時(shí)休會(huì)與復(fù)會(huì)：會(huì)議進(jìn)行中假如某些重大問(wèn)題達(dá)不到目的要求，能夠臨時(shí)休會(huì)，待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。2、會(huì)議內(nèi)容：1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)。2）介紹施工進(jìn)度打算。3）承包人陳述施工預(yù)備。4）業(yè)主講明開工條件。5）明確施工監(jiān)理例行程序。6）監(jiān)理部門溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，并就有關(guān)表格進(jìn)行講明： b、施工進(jìn)度操縱的要緊程序、圖表及講明； c、計(jì)量支付的要緊程序、圖表及講明； d、延期及索賠的要緊程序、圖表及講明； e、工程變更的要緊程序、圖表及講明； f、工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及講明； g、函件的往來(lái)

54、傳遞交接程序、格式及講明； h、確定工地會(huì)議時(shí)刻、地點(diǎn)及程序。14.4工地例會(huì)1、 會(huì)議的組織 1）工地會(huì)議由總監(jiān)主持，參加會(huì)議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理工程師及工程師助理、承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。 ）會(huì)議召開時(shí)刻：開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期間定期進(jìn)行，其具體時(shí)刻間隔可依照施工進(jìn)程及存在問(wèn)題的程度，由監(jiān)理部確定。 ）會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問(wèn)題，可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。2、會(huì)議的內(nèi)容 會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題和建議，總監(jiān)應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決定的意向。會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行講座和研究：1）確認(rèn)上次

55、會(huì)議記錄：可由會(huì)議記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見并在本次會(huì)議記錄中加以修正。2）審查工程進(jìn)度：要緊是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度情況及阻礙施工進(jìn)度的因素和對(duì)策。3）審查現(xiàn)場(chǎng)情況：要緊是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施。4）審查工程質(zhì)量：要緊應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操縱、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題及解決措施。5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：要緊是材料設(shè)備預(yù)付款、計(jì)日工等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問(wèn)題及初步處理意見或意向。6）審查安全事項(xiàng)：要緊是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱蔽不安全因素，以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問(wèn)題及解決措施。7）討論施工環(huán)境：要緊是承包人無(wú)力防范的外部施工阻擾或不可

56、預(yù)見的施工障礙等方面的問(wèn)題及解決措施。8）其它事項(xiàng)。 14.5現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議1、 會(huì)議的組織1）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議由總監(jiān)或由總監(jiān)指定的監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加。2）會(huì)議召開時(shí)刻：在整個(gè)施工活動(dòng)期間，依照工程進(jìn)程的具體情況，定期和不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。3）會(huì)議的主題：只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，要緊研究施工進(jìn)度打算，對(duì)發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正。對(duì)其它重大問(wèn)題只提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。2、會(huì)議的內(nèi)容1）承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工打算安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問(wèn)題； 2）會(huì)議主持人（監(jiān)理

57、工程師）就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述，并依照承包人提出的施工活動(dòng)安排，安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其它問(wèn)題交換意見。十五、監(jiān)理工作流程圖（一）施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)熟悉合同文件，編制監(jiān)理規(guī)劃劃審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度打算）檢查承包人的質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)開工預(yù)備圖紙會(huì)審和技術(shù)交底查驗(yàn)承包人的測(cè)量復(fù)核及預(yù)檢批準(zhǔn)開工報(bào)告，進(jìn)入施工時(shí)期 （二）施工時(shí)期監(jiān)理工作流程圖承包人申報(bào)部位承包人申報(bào)部位/單位工程開工監(jiān)理工程師審批每道工序完工后承包人自檢填報(bào)工序質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查簽認(rèn)工序質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)

58、理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、質(zhì)量檢查部位工程驗(yàn)收簽署隱蔽記錄返工 進(jìn) 入 不合格 下 道 工 序 不合格（三）單位工程質(zhì)量操縱監(jiān)理流程圖參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)核定分包單位核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對(duì)阻礙使用功能觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量予控參加隱檢工程，簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量簽認(rèn)管道工程或附屬工程監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理部參加“三方”竣工驗(yàn)收建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定建設(shè)工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書（四）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批監(jiān)理流程編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工單位送項(xiàng)目監(jiān)理

59、部總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要工程進(jìn)度安排是否符合施工承包合同的要求工程質(zhì)量有何保證措施項(xiàng)目監(jiān)理部簽審核意見總監(jiān)理工程師報(bào)送總工程師批閱監(jiān)理公司按審定的意見組織施工施工單位 不合格修改再報(bào)（五）施工進(jìn)度操縱監(jiān)理工作流程編制施工總進(jìn)度打算編制施工總進(jìn)度打算施工單位審核總進(jìn)度打算項(xiàng)目監(jiān)理部編制年、季、月度進(jìn)度打算，施工單位審核進(jìn)度打算項(xiàng)目監(jiān)理部組織實(shí)施進(jìn)度打算施工單位檢查進(jìn)度打算實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)操縱進(jìn)度操縱監(jiān)理工程師依照總進(jìn)度打算編制下期進(jìn)度實(shí)施打算施工單位依照形象進(jìn)度及打算完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理

60、部 不同意， 同意， 修改打算 在監(jiān)理例會(huì)上提出 或追蹤操縱 不同意， 同意， 注：如施工總進(jìn)度打算 是施工組織設(shè)計(jì)的組 成部分，可不另外審批 偏離打算 正常 （六）開工申請(qǐng)監(jiān)理工作流程各項(xiàng)開工預(yù)備工作完成各項(xiàng)開工預(yù)備工作完成施工單位審查以下施工單位預(yù)備情況：各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)已完成，現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”；明確工程有關(guān)各方組織機(jī)構(gòu)和人員情況；確定協(xié)商連絡(luò)方式和渠道；確定行政例行程序，如會(huì)議周期、地點(diǎn)；落實(shí)建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況；檢查施工單位在人力，機(jī)械技術(shù)各方面的預(yù)備情況；組織有關(guān)人員熟悉圖紙；完成設(shè)計(jì)交底工作；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定線通過(guò)核查?？偙O(jiān)理工程師 建設(shè)單位工地代表簽認(rèn)，并下達(dá)開工令總